Sie sind auf Seite 1von 2

FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIA FINANCIERA

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró


en el tiempo y desapareció.

-Problema inicial: Adquisición/Fusión de las 4 empresas de servicio, la estrategia de


diversificación fue muy agresiva y debió ser más paulatina, de manera que se diversificaran
menos empresas con mayor precaución. Dicha adquisición provoco que se descuidara el
negocio principal de la compañía (fabricación de equipos de cómputo), generando la falta de
respuesta de QUWUAN frente al ingreso de nuevos y mejores competidores, además de tener
en cuenta que la empresa no contaba con un departamento de evaluación de riesgo financiero
que le permitiera identificar y monitorear constantemente las finanzas (utilidades), cabe
resaltar que cada uno de los factores anteriormente expuesto sumados a la falta de fijación de
objetivos respecto al alcance y nivel de integración esperado llevaron a la empresa a
desaparecer rápidamente en el mercado.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle
valor a la compañía.

-Realizaría un estudio amplio que le permitiera a la empresa estudiar factores como: ventajas
y desventajas de diversificar el portafolio mediante la fusión de varias compañías, riesgo de
incursión de nuevos competidores (descenso de precios y elasticidad precio-producción),
además de establecer una estructura económica, financiera y rentable de la actividad
principal, basándose en la demanda de los productos y servicios, y de esta manera definir un
plan de negocios cuyo objetivo sea la previsión de inversión, financiación y resultados
respecto a utilidades. Al realizar dicho estudio debemos plantear preguntas que permitan
aumentar y mantener su valor, de tal manera que una compañía en rápido crecimiento valdrá
más que otra con un crecimiento más lento, pues si las dos obtienen la misma rentabilidad
sobre el capital invertido y la rentabilidad es lo suficientemente alta como para satisfacer a
los inversores podríamos pensar que cuando se haga la proyección de la empresa y se
descuenten sus flujos de tesorería al coste medio ponderado del capital, el proceso de
valoración finalizará. Considerando el punto de vista anterior creo que la empresa deberá
alcanzar estos objetivos para garantizar su éxito y mantenerse en el mercado:

 Invertir capital adicional que proporcionen una rentabilidad superior a la obtenida con
el capital actual.
 Aumentar la tasa de crecimiento de las ventas.
 Reducir el coste de capital actual sin sacrificar la rentabilidad de los activos.