CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) - Mapa de In

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR

Renovación fuentes de ingreso Rotacion de Cartera

Financiera Generar mayor rentabilidad al asociado Margen Neto

Disminución de costos Margen Bruto

Nuevos vínculos comerciales, para llegar a Indice de participación en

nuevas zonas geograficas el mercado
Cliente y Mercadeo
Comercialización de productos de calidad
y reconocimiento nacional a un bajo Indice de comercialización
precio
Desarrollo departamento de marketing,
imagen de marca
Procesos Internos
Mejora en infraestructura, amplicación de
cobertura

Aprendizaje y Capital humano capacitado y suficiente

Crecimiento
Incentivos a la gestión comercial
CED SCORECARD) - Mapa de Indicadores ESTRATEGIA: 0.00

PRECAUCI
INDICADOR PERIODICIDAD PELIGRO ÓN

Ventas /
Cuentas Por Cobrar <= 0% 0% - 10%
Utilidad Neta /
Ventas <= 0% 0% - 5%
(Ventas - Costo de Ventas) / FCi < 0 FCi = 0
Ventas

(Ventas de la empresa / ventas 80% -

<= 80%
totales del sector) * 100 90%
20% -
Venta Producto / Ventas Totales <= 20% 50%
<= 12 13 - 23
Medición del comportamiento
70% -
<= 70% 100%
Medición del comportamiento
 0.00 0.00

RESULTAD
META O ACTUAL

>10%

5%
FCi > 0 $12,000

>90%

>50%

>=24
comportamiento

100%
comportamiento