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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

DEL DISTRITO SANTIAGO DE


LUCANAMARCA 2019-2022

ALIANZA PARA EL PROGRESO


ALCALDE DISTRITAL: yhony huaripaucar ruiz

DISTRITO : LUCANAMARCA

PROVINCIA : HUANCA SANCOS

REGION : AYACUCHO

LUCANAMARCA, Junio 2018


I.- INTRODUCCION:

La formulación del presente Plan de Gobierno del distrito Santiago de


Lucanamarca para el periodo del 2019 - 2022 está formulada en base al
PLAN DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL DE LUCANAMARCA 2011
– 2021, Por otra parte acuerdo del diagnostico situacional de la gestión de
los gobiernos locales y regionales de turno, asimismo gracias a la iniciativa
política y a la voluntad del pueblo, con la participación activa de las
autoridades y la comunidad en general del capital de Lucanamarca y sus
anexos, San José de Huarcaya, La Merced de Tío, San Martín de Tío Pampa,
San Antonio de Julo, Asunción de Erpa, Santa Rosa de Qocha, Carmen de
Alanya, y otros caseríos Santa Cruz de Huarcaya, San Juan de Huyma,
Señor de Luren, Lucanaqasa y Sulcaray. Con la finalidad de llegar a
constituir uno de los instrumentos de gestión que nos impulsa seguir
apostando con una visión de futuro del distrito Santiago de Lucanamarca.

De esta manera el Plan de Gobierno del Distrito de Santiago de


Lucanamarca, establece sus propuestas para un horizonte de cuatro años,
donde mi gobierno apuesta como todo joven de la nueva generación lleno
de fuerza y voluntad, con unas aspiraciones, retos y compromisos de
misión. Por la NIÑEZ Y LA JOVENTUD, enmarcadas con los proyectos de
nutrición infantil y desarrollo humano articulados con los principales
sectores agricultura, salud y educación que orienta a buscar estrategias de
solución en el desarrollo humano, desnutrición infantil, también mi gobierno
apuesta por la ANEMIA Y POBREZA EXTREMA priorizando proyectos en
desarrollo económico, productivo, y proyectos sociales articulado con el
sector agricultura y ganadería que orienta en buscar soluciones de
contrarrestar la extrema pobreza que agobia en nuestro distrito, por otra
parte también priorizamos que Nuestro Distrito sea una ciudad con un
desarrollo social más justo y equitativo, con derechos humanos seguridad
para todos, competitiva y con crecimiento económico, con administración
eficiente y transparente, con un medio ambiente sostenibles.

Augurando éxitos a nuestras futuras autoridades, invocamos practicar los


principios de: LEALTAD, SOLIDARIDAD Y TRANSPARENCIA, en el
ejercicio de sus funciones; valores de: TRABAJO-AMA QELLA,
HONESTIDAD-AMA LLULLA Y LEALTAD-AMA SUWA.

2.- SÍNTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES DEL MOVIMIENTO

2.1 PRINCIPIOS Y VALORES.


PRINCIPIOS
 Mi gobierno se inspira fundamentalmente con el principio
HUMANÍSTICO, con la CONCIENCIA de la verdad, SOLIDARIDAD y
TRANSPARENTE en todo ejercicio de nuestras funciones.

 Mi gobierno es centrado en la búsqueda del desarrollo humano integral y


sostenible con la finalidad de establecer un nuevo paradigma de desarrollo: un
estilo de vida digno, responsable y saludable, soberano y productivo, que
atiende las necesidades humanas mediante la autosuficiencia alimentaria, el auto
empleo, los hogares ecológicos y productivos, el aprovechamiento de energías
renovables y limpias y, el respeto a la madre tierra, la diversidad biológica y
cultural.

VALORES

Mi gobierno apuesta con los valores universales enmarcados en las


aspiraciones de RESPETO, HONESTIDAD, TRANSPARENCIA, Libertad, Democracia,
Justicia Social y Paz, TRABAJO-AMA QELLA, HONESTIDAD-AMA LLULLA
Y LEALTAD-AMA SUWA.

También con una nueva manera de hacer Política Limpia, transparente y


honesta, mostrando un gobierno que direcciona la política de aceptar a los
ciudadanos la igualdad de oportunidad con valores de aceptar la equidad de
género y con pleno derecho de ELEGIR y SER ELEGIDOS.

2.2 FINES. - El Partido Político ALIANZA PARA EL PROGRESO tiene dentro de


sus fines fundamentales lo siguiente:
 Promover un Distrito donde todos los ciudadanos y ciudadanas vivimos
en un entorno saludable, seguro, con derechos humanos, y con la
igualdad de oportunidades. También queremos un distrito competente,
progresista, democrático y abierto al mundo en el avance tecnológico,
cultural y económico.
 Buscar el bienestar a través de la participación social de la ciudadanía.
 Promover el desarrollo sostenible, para el bienestar social de su
población, descentralizando el aspecto política economía y administrativa
del distrito, provincial y regional.

3.- DIAGNOSTICO:

POLÍTICAS GLOBALES Y SITUACIÓN ACTUAL DEL DISTRITO.

La población del distrito de Santiago de Lucanamarca según la información del


Censo nacional de Población y Vivienda del INEI; del año 2007 fue de 2,675, de
los cuales 1,220 se encuentran en situación de pobreza total y 1,455 en
situación de pobreza. En el censo de población y vivienda del año 2,000 se
reportan como datos oficiales una población de 3,159 habitantes, por tanto al
censo del año 2,007 se produce una reducción de la población en 15.32% debido
a las fuertes corrientes migratorias en busca de trabajo básicamente hacia las
ciudades de la costa, Nazca, Palpa e inclusive Ica y otras ciudades como
Ayacucho.
De acuerdo a los datos que reporta el INEI, Lucanamarca tendría solamente
2,675 habitantes, estableciendo una diferencia de 424 habitantes que
corresponde al 13.68% de diferencia. Durante el desarrollo de los talleres de
formulación del presente Plan, se han levantado un padrón general y
especialmente el Puesto de Salud de Lucanamarca, ha levantado el padrón de
pobladores por cada comunidad y ha establecido que el distrito cuenta con una
población total de 3,099 habitantes distribuidos por grupos.
La visión es la descripción del estado que queremos alcanzar para nuestras
comunidades y distrito desde el presente hasta los diez años de planificación
que estableceremos. Es un sueño viable y realizable sobre nuestro futuro
basado en nuestras propias capacidades de hacer cosas diferentes e
innovadoras, de establecernos ciertos roles planificadamente y el desempeño de
todos los actores sociales, económicos, institucionales y políticos que
contribuyan de manera efectiva a hacer realidad ese sueño.

3.1 POTENCIALIDADES:

a. Pisos ecológicos variados y territorialmente extensos a nivel distrital, con


potencial de para la crianza de alpacas, vicuñas, ovinos, vacunos, equinos, etc.
b) Extensas tierras con pastos naturales y para la instalación de pastos
cultivados con recursos hídricos suficientes de ríos, riachuelos y lagunas para
promover el desarrollo agro y pecuario.
c) Producción ecológica de cereales, derivados lácteos como el queso con alta
demanda en los mercados locales y regionales.
d) Jóvenes y adultos con una visión de futuro definida y apuesta por el
desarrollo.
e) Instituciones públicas y privadas con profesionales y técnicos calificados que
dinamizan los procesos para el desarrollo.
f) Apertura plena a la concertación para plasmar proyectos de carácter
interdistrital por parte de los actores locales del desarrollo.
g) Red vial que articula los principales centros de producción
h) Productores calificados con capacidad para emprender actividades
productivas con éxito y generar ingresos económicos dinamizando las
actividades productivas en el distrito y la provincia.
i) Presencia número de ruinas arqueológicas y un significativo de atractivos
naturales como paisajes, bosques que pueden oferta

3.2 PROBLEMAS:

 Alto nivel de desnutrición crónica infantil y anemia


 Alta tasa de pobreza y extrema pobreza
 Bajo rendimiento en la educación, deficiente en el salud y desarrollo
humano
 Escasos ingresos económicos familiares y falta de empleo
 Deficiente educación ambiental en la sociedad.
 Baja producción y productividad agropecuaria
 Deficiente acceso a los servicios básicos y viviendas dignas
 Débil organizaciones de productores
 Insuficiente y deficiente sistema de articulación vial

3.3.- VISIÓN DE DESARROLLO

Nuestro Distrito debe ser un municipio modelo de desarrollo social y


convivencia vecinal. Debe ser un distrito donde se pueda vivir limpio saludable,
verde con reforestación, con dignidad, seguridad y con mayor prioridad en
igualdad de oportunidades, con la educación adecuada, con salud físico
mental, y su equipamiento en servicios públicos.

3.4 MISIÓN

• Buscamos promover el bienestar y la prosperidad de todos los vecinos del


Distrito Santiago de Lucanamarca.
• Nos proponemos administrar los recursos públicos con eficiencia, honestidad
y transparencia.
• Queremos que todos los moradores participen activamente en los procesos de
presupuesto participativo y ejecución de las metas acciones del desarrollo
distrital.
• Proyectamos afianzar la democracia local con participación real y efectiva de
todos los vecinos.
• Propiciamos la proyección de una nueva imagen del distrito de Lucanamarca a
nivel provincial, regional y nacional.
 Promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales en los
sectores de: Educación, Salud, Producción Agropecuaria y en otras áreas.

5.- PROUESTA POR DIMENSIONES


A.- DIMENSION SOCIAL.

SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES PRIMARIAS

Planteamos que la municipalidad sea prestadora de servicios Básicos agua


potable para consumo humano, letrinas o desagüe en casa domicilio y
electrificación monofásica adecuadamente instalada, dando solución a las
múltiples demandas insatisfechas de la población tales como la asistencia
alimentaria, salud y empleo de los jóvenes.

 Garantizar e implantar programas específicos en la lucha contra


desnutrición crónica principalmente en infantil con intervenciones integral
de seguridad alimentaria y nutrición para obtener la salubridad de las
familias, contratando un profesional conocedor de la materia nutricionista,
implantando proyectos de instalación hortalizas en biohuerto y fitotoldos.
 Prestar y Garantizar el mejoramiento a nivel distrital la calidad de
cobertura y control de los servicios básicos de agua potable, saneamiento
y vivienda.
 Alta tasa de desnutrición crónica infantil, deficiente calidad atención
y poca cobertura en los problemas de salud.

 Bajo rendimiento académico de los estudiantes de la EBR.

 Deficiente atención en salud mental y las demandas en reparaciones


colectivas.

 Incremento de tasa de embarazo en los adolescentes, violencia


familia, sexual y consumo de alcohol en las familias.

 Inexistencia de espacios de atención a la mujer

 Debilidad en las organizaciones sociales de base y ejecución de


programas sociales en la lucha contra la pobreza y desatención de
las personas de la tercera edad.
 Altos índices de migración por falta de oportunidades de trabajo.

 Alto porcentaje de viviendas in saludables

LA MUJER EL NIÑO Y LA JUVENTUD

En nuestro distrito mayor parte de jóvenes se encuentra desocupados, Las


mujeres encuentran en desventaja frente a los varones en sus distintas
etapas de la vida, desde niñas, jóvenes, madres o ancianas. El 25% de las
mujeres son madres solteras. El 35% de mujeres son jefas de hogar,
siendo mayor el número de mujeres abandonadas, el 30% de mujeres tienen
de 8 a más hijos.

La municipalidad debe comprometerse de generar empleo apoyando en


crear asociaciones, pequeñas micro empresas, generar puestos de trabajo
rotativo en la municipalidad teniendo en cuenta igualdad de oportunidades y
practicando equidad de género.

RECREACIÓN Y DEPORTES.

Promover el deporte implantando escuela y talleres de deporte para los


niños de 08 a los 18 años de edad, contratando entrenadores conocedores
de la materia, elevar los 06 clubes deportivos a nivel distrital, para tal caso
es menester ampliar y mejorar en todo el anexo infraestructura deportiva, e
implementar con los implementos deportivos.
ORATORIA Y LIDIRAZGO
Promover oratoria y liderazgo con talleres continuos en cada institución
educativa, contratando oradores conocedores de la materia
SECTOR EDUCACIÓN.

En cuanto a los Servicios educativos, en el distrito de Santiago de Lucanamarca


existen 08 programas de estimulación temprana PRONOEIs, 05 instituciones
educativas de nivel inicial, 10 instituciones de educación primaria y 03
instituciones de educación secundaria. La infraestructura en la mayoría de ellos
con infraestructura precaria y algunos ha sido renovada por los diversos
programas entre ellos el FONCODES y cuentan con mobiliario nuevo, sin
embargo carecen de materiales educativos, bibliografía y otros materiales que
los estudiantes requieren para elevar su nivel de aprendizaje.
 Implementar con diversas bibliografías, equipamiento con centros de
cómputo, con clase de proyección virtual y con software educativo en
las instituciones secundarias para elevar su nivel de aprendizaje y
competir en igualdad de condiciones con los estudiantes de las ciudades
para los grados superiores.
 Implementar a cada institución educativa secundaria con la adquisición
de instrumentos musicales Arpa, Violín, Guitarra, Acordeón, Timbales,
Baterías etc. Y con los uniformes de Identificación.
 Beca de Estudios en Academia Pre-Universitario, para los 3 Primeros
Estudiantes de cada Promoción de educación secundaria.
 Implementar con seguridad alimentaria a todas las instituciones
educativas inicial, primaria y secundaria con fitotoldos, galpones de
cuyes, almuerzo escolar, utensilios de cocina y mobiliarios de comedor.
 Establecer convenios con las Universidades para que los estudiantes
hagan sus prácticas pre-profesionales.
 Construcción de institución educativa secundaria de San Martín de
Tiopama
 Construcción los Tres Instituciones Educativas de Inicial San Antonio de
Julo, San Martin de Tiopampa y Santa Rosa de Qocha.
 Construcción dos instituciones educativas primarias en San Juan de
Huyma y Señor de Lurín de Orito pampa
 Preparación adecuada para los alumnos de primero y segundo grado para
que puedan postular colegio de alto rendimiento COAR
 Implementar las instituciones educativas secundarias y primarias con
equipos de física, biología, química.
SECTOR CULTURA.
El municipio debe promover y auspiciar concursos, seminarios en forma
permanente en conocimiento académico, conferencias en diverso certámenes
culturales, música, arte y pintura en forma de competencia a nivel distrital.
SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL.
En cuanto a la prestación de salud, el distrito de Santiago de Lucanamarca está
dentro del ámbito administrativo de la Unidad Territorial de Salud de Cangallo.
El sistema de atención de la salud dentro del distrito cuenta con tres puestos,
uno en Lucanamarca, el segundo en San José de Huarcaya y el tercer puesto en
Santa Rosa de Qocha. En Lucanamarca cuentan con un médico, 01 enfermera,
una obstetra, un biólogo, 01 técnico sanitario y dos técnicos en enfermería.

 Implementar a los tres centros de salud, con el equipamiento de servicios


de salud con fin de que atienda con facilidad a los pacientes y que
disminuye la vulnerabilidad saludad de la Población.
 Implementación de los programas de salud a nivel distrital
 Construir puestos de salud en San Martin de Ti pampa y San Antonio de
Julo.
 Implementar el puesto de salud con equipos para detectar enfermedades
mas frecuentes

B.- DIMENSION ECONOMICA

SECTOR INDUSTRIA Y ARTESANÍA.

 La Municipalidad distrital de Lucanamarca, debe dar mayor importancia a la


creación de pequeños Micro empresas con múltiples servicios y
formalización de asociaciones con proyección de venta de sus productos a
los mercados nacionales y extranjeros.

SECTOR TURISMO.
 Restaurar las Restos arqueológicos y rehabilitar sus accesos de ingreso
al turismo arqueológico Ruinas de Pucara como turismo de investigación.
 Restablecer un centro turístico de mirador en calvario con losa deportiva
acondicionado de raigrás, con juegos infantiles y con accesos de graderías.
Como centro turístico recreativo.
 Hacer reconocer como centros turísticos recreativos y ecológicos a las dos
lagunas Wanso, laguna de Ccochawarán en Tiopampa.

SECTOR TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN


 El municipio debe mejorar, conservar las vías de comunicación, para que los
transportistas brinden un buen servicio, por ende continuar con la ejecución
de caminos vecinales a todas las unidades agropecuarios de alto andinas,
con doto obras de arte.
 Ejecutar puente carrozable en mayuncancha, titiminas y puente peatonal
colgante en sachahuaycco, La merced de Tio
 Continuar con la gestión y ejecutar troza carrozable Lucanamarca-
Asunción de Erpa.

SECTOR AGRARIO:
 Instalación e Implementación de fitotoldos y biohuertos con
horizonte de producción hortalizas a nivel de las comunidades, en
convenio con Ministerio de Agricultura
 Proyecto fruticultura con manzana y durazno acuerdo a la
zonificación de pisos ecológicos a nivel distrital
 Proyecto integral del sistema de riego entubado con sifón de laguna
Anqas, con reservorios nocturnos en serie para las comunidades de
zona norte y luego intensificar la agricultura como fuente de recurso
alimentario, utilizando la tecnología productiva.
 Proyecto Integral de Rehabilitación y mejoramiento de canales de
Riego, reservorios nocturnos del Ámbito Distrital.
 Implantar la tecnología moderna cosecha de agua en los vasos
naturales como CON PROGRAMA SIERRA ASUL, con todas
infraestructuras agrícolas.
 Instalación de Pastos Cultivables con Asistencia Técnica en Convenio
con las Instituciones Gubernamentales y Privadas.
 Mejoramiento Genético del Ganado Ovino y Vacuno, Asistencia
Técnica en Convenio de la Municipalidad.
 Mejoramiento y ampliación de canales de irrigación.

C.- DIMENSION TERRITORIAL Y AMBIENTE

 Mejoramiento del Relleno sanitario y manejo la Disposición Final de


Residuos Sólidos - lucanamarca y san José de huarcaya , con lema
lucanamarca te quiero LIMPIO.
 Promoción de la familia, Comunidad y Municipio Saludable Convenio
La Municipalidad y Gobierno Regional.
 Proyecto de Reducción del Índice de Desnutrición en Niños Menores
de 05 años. Convenio Interinstitucional Salud y Municipalidad.
 Diseñar y ejecutar un nuevo programa de arborización con pinos y
taras en los valles de Lucanamarca te quiero VERDE

D.- DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.

Nuestra institución comprendida dentro del alcance de las normas de un


gobierno democrático y descentralizado debe contar con personal altamente
capacitado con independencia y autonomía propia en los asuntos de su
competencia y direccionado a los objetivos institucionales.

Por lo que es importante brindar el apoyo necesario a través de convenios con


otras municipalidades como pasantía intercambio de experiencias y otras
actividades.
 Elaboración del plano catastral urbano y reconocimiento ante el
COFOPRI los anexos San Martin de Tiopama, San Antonio de Julo y
Santa Rosa de Qocha.
 mplementar adecuadamente a todas las oficinas de la municipalidad
principalmente área de inversión pública con estación total, nivel
electrónico, GPS y Ploteador de planos.
 Construcción de losas deportivos multiusos en santa rosa de Qocha
 Alineamiento, apertura y pavimentación de calles, graderías muro de
contención en el capital del distrito calles que faltan.
 Fortalecimiento y promoción del proyecto integral de forestación y
reforestación en convenio interinstitucional y la municipalidad a nivel
distrital.

6.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO:

El plan de gobierno debe ser evaluado de acuerdo a un diagnostico de opinión


social y en base a logros alcanzados de manera transparente de apertura global
en cumplimiento a las normas de transparencia.

EJES DE DESARROLLO:

SOCIAL

SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES PRIMARIAS

 Implantar programas específicos en la lucha contra la desnutrición


crónica infantil con intervenciones integral de seguridad alimentaria y
nutrición.
 Diseñar y ejecutar proyectos de instalación hortalizas en biohuerto y
fitotoldos familiares a nivel distrital.

LA MUJER EL NIÑO Y LA JUVENTUD


 Creación de empleos para jóvenes y técnicos profesionales con
cambio tecnológico, para mejorar la calidad de vida en las
instituciones públicas teniendo en cuenta igualdad de oportunidades y
equidad de género.
 Impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas como
generadoras puestos de trabajo de mano de obra.

RECREACIÓN Y DEPORTES.

 Promover el deporte a nivel de instituciones primaria y secundaria


implementando el área de educación física en las diferentes
instituciones.

 Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva a nivel distrital.


ORATORIA Y LIDIRAZGO
 Promover taller y escuela de liderazgo continuos en cada
institución educativa a nivel distrital.
SECTOR EDUCACIÓN.

 Implementar con diversas bibliografías, equipamiento con centros de


cómputo, con clase de proyección virtual y con software educativo en
las instituciones secundarias para elevar su nivel de aprendizaje.
 Implementar a cada institución educativa secundaria con la adquisición
de instrumentos musicales Arpa, Violín, Guitarra, Acordeón, Timbales,
Baterías etc. Y con los uniformes de Identificación.
 Beca de Estudios en Academia Pre-Universitario, para los 3 Primeros
Estudiantes de cada Promoción de educación secundaria.
 Fortalecer centro de estudios para reforzamiento a nivel residentes de
Huamanga e Ica y su equipamiento correspondiente.
 Implementar con seguridad alimentaria a todas las instituciones
educativas inicial, primaria y secundaria con fitotoldos, galpones de
cuyes, almuerzo escolar, utensilios de cocina y mobiliarios de comedor.
 Establecer convenios con las Universidades para que los estudiantes
hagan sus prácticas pre-profesionales.
 Proporcionar un presupuesto para almuerzo escolar en el nivel
secundario en el distrito.
 Construcción los Tres Instituciones Educativas de Inicial San Antonio de
Julo, San Martin de Tiopampa y Santa Rosa de Qocha.
 Construcción dos instituciones educativas primarias en San Juan de
Huyma y Señor de Lurín de Orito pampa

SECTOR CULTURA.

 Promover y auspiciar concursos, seminarios en forma permanente en


conocimiento académico, conferencias en diverso certámenes
culturales, música, arte y pintura en forma de competencia a nivel
distrital.

SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL.


 Implementar a los tres centros de salud con equipamiento servicios de
salud con fin de disminuir la vulnerabilidad saludad de la Población.
 Implementación de los programas de salud a nivel distrital
 Construir puestos de salud en San Martin de Tiopampa y San Antonio de
Julo.
 Fortaleces a los que representantes de la vigilancia comunitario, con
incentivos económicos, por resultados.
 Habiendo visto las diferentes problemáticas del distrito Se fortalecerá a
nivel distrital de Lucanamarca con proyecto de seguridad ciudadana.

B.- DIMENSION ECONOMICA

SECTOR INDUSTRIA Y ARTESANÍA.

 Organizar y formalizar la creación de los pequeños Micro empresas y


asociaciones con proyección de brindar servicios múltiples.

SECTOR TURISMO.
 Restaurar Restos arqueológicos y rehabilitar sus accesos de ingreso al
turismo arqueológico Ruinas de Pucara como turismo de investigación.
 Restablecer un centro turístico de mirador en calvario con losa deportiva
acondicionado de raigrás, con juegos infantiles y con accesos de graderías.
Como centro turístico recreativo.
 Hacer reconocer como centros turísticos recreativos y ecológicos a las dos
lagunas Wanso, laguna de Ccochawarán en Tiopampa.
 Promover el turismo y hacer un proyecto a nivel distrital haciendo conocer
nuestros centros atractivos del distrito.

SECTOR TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

 Diseñar y ejecutar las vías de comunicación a todas centros de produccion


agropecuarios de alto andinas, con doto obras de arte.
 Continuar con la gestión y ejecutar troza carrozable Lucanamarca-
Asunción de Erpa gestión por ministerio de transportes y comunicaciones.
 Mejoramiento y amplicacion de carretera de puente Ccaqere, San Antonio
de Julo Carmen de Alanya y Señor de luren.

SECTOR AGRARIO:
 Instalación e Implementación de fitotoldos y biohuertos con
horizonte de producción hortalizas a nivel de las comunidades, en
convenio con Ministerio de Agricultura
 Proyecto fruticultura con manzana y durazno acuerdo a la
zonificación de pisos ecológicos a nivel distrital
 Proyecto integral del sistema de riego entubado con sifón de laguna
Anqas, con reservorios nocturnos en serie para las comunidades de
zona norte y luego intensificar la agricultura como fuente de recurso
alimentario, utilizando la tecnología productiva.
 Proyecto Integral de Rehabilitación y mejoramiento de canales de
Riego, reservorios nocturnos del Ámbito Distrital.
 Implantar la tecnología moderna cosecha de agua en los vasos
naturales como Represamiento de Huaccoto, con todas
infraestructuras agrícolas.
 Instalación de Pastos Cultivables con Asistencia Técnica en Convenio
con las Instituciones Gubernamentales y Privadas.
 Mejoramiento Genético del Ganado Ovino y Vacuno, Asistencia
Técnica en Convenio de la Municipalidad.

C.- DIMENSION TERRITORIAL Y AMBIENTE

 Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable a nivel


distrital y construcción de Alcantarillado en san José de huarcaya.
 Mejoramiento del Relleno sanitario y manejo la Disposición Final de
Residuos Sólidos - lucanamarca y san José de huarcaya , con lema
lucanamarca te quiero LIMPIO.
 Mejoramiento y Ampliación de letrinas sanitarias y aboneras en los
Anexos
 Promoción de la familia, Comunidad y Municipio Saludable Convenio
La Municipalidad y Gobierno Regional.
 Proyecto de Reducción del Índice de Desnutrición en Niños Menores
de 05 años. Convenio Interinstitucional Salud y Municipalidad.
 Diseñar y ejecutar un nuevo programa de arborización con pinos
lucanamarca te quiero VERDE

D.- DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.

 Elaboración del plano catastral urbano y reconocimiento ante el


COFOPRI a los anexos San Martin de Tiopama, San Antonio de Julo y
Santa Rosa de Qocha.
 Construcción de infraestructura del mercado de abastecimiento de
todos los productos de manera ordenado.
 Implementar adecuadamente a todas las oficinas de la municipalidad
principalmente área de inversión pública con estación total, nivel
electrónico, GPS y Ploteador de planos.
 Construcción de losas deportivos multiusos en santa rosa de Qocha y la
merced de Tio.
 Alineamiento, apertura y pavimentación de calles, graderías muro de
contención en el capital del distrito
 Fortalecimiento y promoción del proyecto integral de forestación y
reforestación en convenio interinstitucional y la municipalidad a nivel
distrital.
ANEXO 5: FORMATO RESUMEN DE PLAN DE
GOBIERNO 2019-2022

I. SÍNTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1.1 Principios y valores

PRINCIPIO

 Mi gobierno se inspira fundamentalmente con el principio


HUMANÍSTICO, CARISMATICO, SOLIDARIDAD, TRANSPARENTE Y
RESPONSABLE en todo los ejercicios de nuestras funciones del
gobierno.

VALORES

Mi gobierno apuesta con los valores universales enmarcados en las


aspiraciones de RESPETO, HONESTIDAD, LEALTAD, TRANSPARENCIA, Libertad,
Justicia Social y Paz,

TRABAJO-AMA QELLA, HONESTIDAD-AMA LLULLA Y LEALTAD-AMA


SUWA.

OBJETIVO
Mi gobierno apuesta por el distrito Santiago de Lucanamarca con un objetivo:

 Queremos un distrito competente, progresista, democrático sin egoísmo

 Queremos un distrito competente en la lucha contra la desnutrición


crónica infantil, anemia y extrema pobreza.

 Queremos un distrito competente en tecnología, educación, deporte,


liderazgo, cultura, economía y desarrollo humano.

 Los ciudadanos vivamos en entorno saludable con igualdad de


oportunidades con una vida digna.

VISION

 Mi gobierno es centrado en la búsqueda del desarrollo humano integral y


sostenible apostando por la niñez y la juventud, con la finalidad de establecer
un nuevo paradigma de desarrollo.

 Apuesto por un distrito Limpio, seguro, ordinado y saludable con


servicios públicos.

 Apuesto por un distrito arborizado, con medio ambiente saludable.

 Queremos un distrito con producción y productividad en la agricultura,


ganadería, artesanía, y turismos.

 Queremos un distrito con alta tecnología en la infraestructura de sistema


de riego a nivel distrital con programa te quiero verde.

MISIÓN

• Con humildad boya ser un alcalde de Gestión Municipal con responsabilidad


y voluntad.
• Gobernare al pueblo con mayor eficiencia en gestión administrativa,
manejare el recurso económico acuerdo de las normas administrativas
priorizando los proyectos de urgencia.
• Queremos que todos los moradores participen activamente en los procesos de
presupuesto participativo y complimiento de las metas del desarrollo
distrital.
• Buscare la imagen del distrito de Lucanamarca a nivel provincial, regional y
nacional.
Promover la adecuada prestación de los servicios de saneamiento básicos a
nivel distrito y asimismo en los sectores de Educación y Salud.

2.1.3 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD POR DIMENSIONES


DIMENSION SOCIAL

 Hay mayor parte de migra de los jóvenes y ciudadanos a diferentes


ciudades por falta de empleo; cuando se profesionalizan o prosperan,
no retornan
 Alta tasa de desnutrición crónica infantil y anemia
 Bajos niveles de aprendizaje de los estudiantes en los tres niveles,
indica deficiencia en el desarrollo humano y salud físico mental.
 En el Distrito de Lucanamarca es notorio secuelas de trauma
psicológico, pobreza, extrema pobreza que requiere reparar los daños
perpetrados por los grupos subversivos de SL y fuerzas policiales y
militares, durante los años de 1983 – 2000.
 Deficiencia en las necesidades básicas sistema de agua potable,
saneamiento y electrificación
 Deficiencia en el deporte, arte, música, cultura y liderazgo en nuestro
distrito.
DIMENSION ECONOMICA

1. Baja productividad y Producción en agricultura y la ganadería solo


producen para autoconsumo.
2. Escaso de agua para el sistema de riego tecnificado y mínima
capacitación técnica en obtener, almacenamiento y cosecha de agua.
 Escasos ingresos económicos familiares
 No hay organizaciones formalización de los productores
agropecuarios
 Insuficiente y deficiente sistema de articulación vial a diferentes
comunidades y a los centros de producción agropecuaria de alto andino.
1. Existencia de numerosos atractivos y destinos turísticos

DIMENSION TERRITORIAL Y AMBIENTE

2. Escaso de manejo de residuos sólidos en los anexos y mayor influencia


en oxigenación con silo abierto y pozo ciego.
3. Escasa forestación, por ausencia de atención y presencia del gobierno
de turno.
4. Escasez de agua para consumo humano y productivo en las épocas en
que no llueve
5. Crecimiento poblacional en los anexos, sin alineamiento de calles, sin
plano urbanístico ni hay reconocimiento de COFOPRI.
DIMENSION INSTITUCIONAL

 Escasa participación ciudadana en el gobierno local en la lucha contra la


corrupción, en diálogos y decisiones democráticos
 Deficiencias en manejo administrativo y Gestión Municipal
6. Los trabajadores municipales se retiran de la localidad no participan de
eventos institucionales y de capacitación
7. No hay Fortalecimiento y promoción de organización de programas
sociales:
Programa junto, vaso de leche, desayuno escolar y club de madres.
2.1.1 POTENCIALIDADES

DIMENSION SOCIAL

 Existen centros de trabajos en nuestro municipalidad , pero traen personas


foráneos no lo da oportunidad a nuestros hermanos

 Existen mayor población de jóvenes estudiantes y existen las instituciones


educativas públicas de nivel inicial primario y secundario, no hay prosperidad
de ser profesionales.

 Existe seriales nativos, frutales, hortalizas nativos y alimentos de animal,


pero falta la voluntad de capacitación nutricional

 Existe potencial humano con emprendimiento de causa, y existencia Puestos


de Salud dotados de profesionales técnicos y auxiliares de salud.

 Presencia de Instituciones Estatales, ONGs y apoyo Internacional para capacitar


desarrollo psicológico.

 Existen Algunos equipos profesionales con experiencia en la gestión de


programas sociales.

 Existen infraestructura deportivos , niños y jóvenes con entusiasmo de


practicar pero no hay iniciativa

DIMENSION ECONOMICA

 Existencia de pisos ecológicos para crianza de animales mayores y menores.

 Existencia de recursos naturales, hídricos, represas y lagunas tales como


Huanzo, Anccas, Gallaccocha y otros.

 Existe recursos vegetales, animales, minerales y recursos turísticos

 Capacidad de trabajo individual y colectivo


 Hay centros agropecuarios en las punas con mayor cantidad de área pastizal y
ganaderías
 Existencia recursos paisajísticos, culturales, centros arqueológicos, riquezas
geográficas y ecológicas.

DIMENSION TERRITORIAL, AMBIENTAL

 Existe diversidad ecosistema para generas oxigeno puro y saludable y lugares


adecuados para relleno sanitario.

 Existen grandes extensiones de tierras vírgenes adecuadas que se pueden


aprovechar la forestación y reforestación.

 Suficiente recursos hídricos en las alturas de la población para captar y


cosechar el agua en vasos naturales.

 Existe Espacios territoriales de manera adecuados para población recurso


suelo, vegetación, flora y fauna. Trochas de carreteras de interconexión vial
entre comunidades y anexos

DIMENSION INSTITUCIONAL

a) Capacidad organizativa
b) Experiencia en manejo administrativo y participación en la toma de decisiones en las
comunidades
c) Organizaciones con capacidad de brindar soporte técnico a los procesos participativos

2.1.2 PROBLEMAS

DIMENSION SOCIAL

1. Alta índice de desnutrición infantil y anemia en los ciudadanos.


2. Carencia de oportunidad de trabajo y empleo que genera la pobreza y
extrema pobreza, causa de ello hay mayor Migración de los jóvenes a
diferentes ciudades que debilita en su desarrollo de la población.
3 Deficiencias en el proceso de enseñanza – aprendizaje que repercuten en una baja
calidad de la educación. Falta de capacitación a los docentes. Infraestructura
inadecuada y equipamiento.
4 Limitaciones de atención a las comunidades afectadas por la violencia socio
política a causa de ello hay violencia, autoritarismo en sus decisiones con perdida
de principios y valores.
5 Deficiente acceso a servicios de saneamiento básicos por ejemplo agua sin tratada,
letrinas colapsadas no hay desagües y viviendas no dignas a nivel distrital.
6 Falta promover el deporte, arte, música, cultura y liderazgo en nuestro distrito.

DIMENSION ECONOMICA

1. Alta deficiencia en la Infraestructura del sistema de Riego por inundación y


tecnificado.
2. Baja Producción y productividad en la agricultura y la ganadería que
repercute la desarticulación y alto riesgo.
3. Mayor parte de frontera agrícola secano sin agua de riego, solo riegan con la
presencia de la lluvia, genera un riesgo de la vida humana.
4. Por falta de ingresos económicos familiares hay mayor tasa de pobreza y
extrema pobreza.
5. Escaso desarrollo de las MYES y escasa oportunidad de micro y pequeña
empresa en sus servicios.
6. Por escaso sistema de comunicación y articulación vial genera riesgo en salud
humano, no hay oferta y demanda de los productos de Agro.
7. Descuidado y olvidado los numerosos atractivos turísticos en distintos zonas
arqueológicos.

DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

1. Disposición de residuos sólidos en las calles, en las plazas, de los


anexos y sin estudio definitivo.
2. Limitaciones de disposiciones para las excretas en los anexos y algunos
hacen sus necesidades biológicas en las calles y de algunos sus
letrinas colapsadas genera desnutrición crónica.
3. Por falta de forestación hay variación de micro clima y uso inadecuado
de recurso forestal.
4. Inadecuada gestión del sistema agua de riego, en donde varias
comunidades de nuestro distrito cultivan con la lluvia si no hay la
lluvia no llegar a sembrar, genera un riesgo de consumo humano.
5. Crecimiento urbano desordenado de las comunidades que construyen
sus domicilios dispersos, sin tener alineamiento de calles ni plano
urbanístico.

DIMENSION INSTITUCIONAL

1. Escasa participación de la población en general y organizaciones de


base en su participación de diálogos y lucha contra la corrupción.
2. Débil en manejo administrativo, Gestión Municipal, registro de
información de SISFOH y toma de decisiones.
3. Los trabajadores municipales se retiran de la localidad no participan de
eventos institucionales y de capacitación
4. No hay Fortalecimiento y promoción de organización de programas
sociales:
Programa junto, vaso de leche, desayuno escolar y club de madres.

III.- VISIÓN DE DESARROLLO


(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento,
provincia o distrito)

Nuestro Distrito debe ser un municipio modelo de desarrollo social y


convivencia vecinal. Debe ser un distrito donde se pueda vivir limpio saludable,
verde con reforestación, con dignidad, seguridad y con mayor prioridad en
igualdad de oportunidades, con la educación adecuada, con salud físico
mental, y su equipamiento en servicios públicos.

IV.- ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS


(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las
propuestas)

4.1.1 POLITICAS DISTRITALES

 Asegurar la reducción sostenible de la desnutrición infantil en niños menores de 3 años, con


intervenciones integrales de salud y seguridad alimentaria.
 Asegurar la calidad y cobertura de los servicios educativos con énfasis en la educación
inicial.
 Propender a la gestión del desarrollo en forma articulada entre los niveles de gobierno y la
sociedad civil organizada
 Asegurar la prevención y el cuidado de la salud de las personas.
 Propender al fortalecimiento institucional y la participación ciudadana en el marco del
proceso de descentralización y regionalización.
 Garantizar un sistema de transporte articulado, eficiente y seguro.
 Asegurar la reducción drástica de la pobreza, inequidad y exclusión económica, social y
política
 Impulsar la reforestación de cabeceras de cuenca y espacios prioritarios para la
preservación del recurso hídrico.
SOCIAL

SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES PRIMARIAS

 Implantar programas específicos en la lucha contra la desnutrición


crónica infantil con intervenciones integral de seguridad alimentaria y
nutrición.
 Diseñar y ejecutar proyectos de instalación hortalizas en biohuerto y
fitotoldos familiares a nivel distrital.
 Presentar proyectos de riegos tecnificados a nivel distrital sectorizando

LA MUJER EL NIÑO Y LA JUVENTUD


 Creación de empleos para jóvenes y técnicos profesionales con
cambio tecnológico, para mejorar la calidad de vida en las
instituciones públicas teniendo en cuenta igualdad de oportunidades
y equidad de género.

 Impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas como


generadoras puestos de trabajo de mano de obra.

RECREACIÓN Y DEPORTES.

 Promover el deporte a nivel de instituciones primaria y secundaria


implementando el área de educación física en las diferentes
instituciones.

 Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva a nivel distrital.


ORATORIA Y LIDIRAZGO
 Promover taller y escuela de liderazgo continuos en cada
institución educativa a nivel distrital.
SECTOR EDUCACIÓN.

 Implementar con diversas bibliografías, equipamiento con centros de


cómputo, con clase de proyección virtual y con software educativo en
las instituciones secundarias para elevar su nivel de aprendizaje.
 Implementar a cada institución educativa secundaria con la adquisición
de instrumentos musicales Arpa, Violín, Guitarra, Acordeón, Timbales,
Baterías etc. Y con los uniformes de Identificación.
 Beca de Estudios en Academia Pre-Universitario, para los 3 Primeros
Estudiantes de cada Promoción de educación secundaria.
 Fortalecer centro de estudios para reforzamiento a nivel residentes de
Huamanga e Ica y su equipamiento correspondiente.
 Implementar con seguridad alimentaria a todas las instituciones
educativas inicial, primaria y secundaria con fitotoldos, galpones de
cuyes, almuerzo escolar, utensilios de cocina y mobiliarios de comedor.
 Establecer convenios con las Universidades para que los estudiantes
hagan sus prácticas pre-profesionales.
 Proporcionar un presupuesto para almuerzo escolar en el nivel
secundario en el distrito.
 Construcción los Tres Instituciones Educativas de Inicial San Antonio de
Julo, San Martin de Tiopampa y Santa Rosa de Qocha.
 Construcción dos instituciones educativas primarias en San Juan de
Huyma y Señor de Lurín de Orito pampa

SECTOR CULTURA.

 Promover y auspiciar concursos, seminarios en forma permanente en


conocimiento académico, conferencias en diverso certámenes
culturales, música, arte y pintura en forma de competencia a nivel
distrital.

SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL.

 Implementar a los tres centros de salud con equipamiento servicios de


salud con fin de disminuir la vulnerabilidad saludad de la Población.
 Implementación de los programas de salud a nivel distrital
 Construir puestos de salud en San Martin de Tiopampa y San Antonio de
Julo.

B.- DIMENSION ECONOMICA

SECTOR INDUSTRIA Y ARTESANÍA.

 Organizar y formalizar la creación de los pequeños Micro empresas y


asociaciones con proyección de brindar servicios múltiples.

SECTOR TURISMO.
 Restaurar Restos arqueológicos y rehabilitar sus accesos de ingreso al
turismo arqueológico Ruinas de Pucara como turismo de investigación.
 Restablecer un centro turístico de mirador en calvario con losa deportiva
acondicionado de raigrás, con juegos infantiles y con accesos de graderías.
Como centro turístico recreativo.
 Hacer reconocer como centros turísticos recreativos y ecológicos a las dos
lagunas Wanso, laguna de Ccochawarán en Tiopampa.

SECTOR TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

 Diseñar y ejecutar las vías de comunicación a todas centros de producción


agropecuarios de alto andinas, con doto obras de arte.
 Continuar con la gestión y ejecutar troza carrozable Lucanamarca-
Asunción de Erpa gestión por ministerio de transportes y comunicaciones.
 Mejoramiento y amplicacion de carretera de puente Ccaqere, San Antonio
de Julo Carmen de Alanya y Señor de luren.

SECTOR AGRARIO:
 Instalación e Implementación de fitotoldos y biohuertos con
horizonte de producción hortalizas a nivel de las
comunidades, en convenio con Ministerio de Agricultura
 Proyecto fruticultura con manzana y durazno acuerdo a la
zonificación de pisos ecológicos a nivel distrital
 Proyecto integral del sistema de riego entubado con sifón de
laguna Anqas, con reservorios nocturnos en serie para las
comunidades de zona norte y luego intensificar la agricultura
como fuente de recurso alimentario, utilizando la tecnología
productiva.
 Proyecto Integral de Rehabilitación y mejoramiento de
canales de Riego, reservorios nocturnos del Ámbito Distrital.
 Implantar la tecnología moderna cosecha de agua en los
vasos naturales como Represamiento de Huaccoto, con todas
infraestructuras agrícolas.
 Instalación de Pastos Cultivables con Asistencia Técnica en
Convenio con las Instituciones Gubernamentales y Privadas.
 Mejoramiento Genético del Ganado Ovino y Vacuno, Asistencia
Técnica en Convenio de la Municipalidad.

C.- DIMENSION TERRITORIAL Y AMBIENTE

 Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable a nivel


distrital y construcción de Alcantarillado en san José de huarcaya.
 Mejoramiento del Relleno sanitario y manejo la Disposición Final
de Residuos Sólidos - lucanamarca y san José de huarcaya , con
lema lucanamarca te quiero LIMPIO.
 Mejoramiento y Ampliación de letrinas sanitarias y aboneras en los
Anexos
 Promoción de la familia, Comunidad y Municipio Saludable Convenio
La Municipalidad y Gobierno Regional.
 Proyecto de Reducción del Índice de Desnutrición en Niños Menores
de 05 años. Convenio Interinstitucional Salud y Municipalidad.
 Diseñar y ejecutar un nuevo programa de arborización con pinos
lucanamarca te quiero VERDE

D.- DIMENSIÓN INSTITUCIONAL.

 Elaboración del plano catastral urbano y reconocimiento ante el


COFOPRI a los anexos San Martin de Tiopama, San Antonio de Julo y
Santa Rosa de Qocha.
 Construcción de infraestructura del mercado de abastecimiento de
todos los productos de manera ordenado.
 Implementar adecuadamente a todas las oficinas de la municipalidad
principalmente área de inversión pública con estación total, nivel
electrónico, GPS y Ploteador de planos.
RESUMEN

 Construcción de losas deportivos multiusos en santa rosa de Qocha y la


merced de Tio.
 Alineamiento, apertura y pavimentación de calles, graderías muro de
contención en el capital del distrito
 Fortalecimiento y promoción del proyecto integral de forestación y
reforestación en convenio interinstitucional y la municipalidad a nivel
distrital.
III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO
Descripción dada a manera resumida en concordancia del plan estratégico local como
enmarcada dentro del Plan Regional integrante del Plan Nacional.
SOLUCIONES
PROBLEMAS IDENTIFICADOS METAS PROPUESTAS EN
PROPUESTAS EN EL
EN EL PLAN EL PLAN
PLAN
Dimensión Social
1. Implantar proyectos en
programas específicos de
nutrición con intervención
de seguridad alimentaria
1. Disminuir la tasa
balanceado de la zona.
desnutrición crónica infantil
en 10 puntos porcentuales
2. Implantar la instalación
(10%), referente a la tasa
de hortalizas en
actual que fluctúa en 40.55%
1 Alta índice de desnutrición biohuertos y fitotoldos
de desnutrición crónica
infantil y anemia en los familiares e
infantil.
institucionales.
ciudadanos
3.-Implantar Creación
2.- instalar 60% de
de animales menores
biohuertos y fitotoldos
cuyes y gallinas familiares
familias e institucionales a
e Institucionales Y
nivel distrital.
fortaleces con
seguimientos con
responsable del área.

1. Creación de empleos
para jóvenes y técnicos
profesionales, en las
instituciones públicas y
2 Carencia de oportunidad de 1 Implantar puestos de
privadas teniendo en
trabajo y empleo, que repercute trabajo 40% para los jóvenes
cuenta igualdad de
la pobreza y extrema pobreza, y ciudadanos.
oportunidades y equidad
causa de ello hay mayor de género. 2 Impulsar 10% de
Migración de los jóvenes a
formalización y creación de
diferentes ciudades que debilita 2 Impulsar la creación de micro y pequeñas empresas
en su desarrollo de la población. pequeñas y medianas
empresas como
generadoras puestos de
trabajo de mano de obra.
1 Generar un proyecto
de Implementación con
diversas bibliografías,
equipamiento con centros
de cómputo, con clase de
proyección virtual y con
software educativo.

2 Implementar a cada
I.E.S con la adquisición
de instrumentos musicales
Arpa, Violín, Guitarra,
Acordeón, Timbales,
Baterías etc. Y con los
uniformes escolares.

3 Beca de Estudios en
Academia Pre-
Universitario, para los 3
Primeros Estudiantes de
3 Deficiencias en el proceso de cada Promoción de
enseñanza – aprendizaje por falta de educación secundaria.
capacitación a los docentes.
Infraestructura inadecuada y 4 Implementar con
equipamiento insuficiente, que seguridad alimentaria a
repercuten una baja calidad de tres niveles de educación
educación básica regular. con fitotoldos, galpones
de cuyes, almuerzo
escolar, utensilios de
cocina y mobiliarios de
comedor.

5 Construir, Mejorar y
Ampliar la infraestructura
educativa nivel
secundario. San Juan de
huyma y señor de Lurín
de nivel primaria. San
Antonio de Julo, Santa
Rosa de Qocha y San
Martin de Tiopampa nivel
Inicial.

6 Construir un local
residencial en ciudad de
huamanga para los
estudiantes a nivel
distrital.
1 Fortalecimiento y
capacidades a las
familias afectadas por la
4 Limitaciones de atención a las violencia socio- política
comunidades afectadas por la que no fueron atendidas
violencia socio política a causa en su oportunidad.
de ello hay violencia,
autoritarismo en sus decisiones 2 Gestionar el
con perdida de principios y programa de reparación
valores. económica y apoyo
directo en su
educación.
a los jóvenes afectados
por la violencia socio –
política.

1 Proyecto integral de
Ampliación y
5 Deficiente acceso a servicios de mejoramiento del sistema
saneamiento básicos, agua sin de abastecimiento agua
tratada, letrinas colapsadas no hay potable y calidad de
desagües y viviendas no dignas a control en agua tratada,
nivel distrital. saneamiento y vivienda a
nivel distrital comunidades
que no fueron atendidas
por autoridades de turno.
1 Promover el
deporte a nivel de
instituciones primaria y
secundaria
implementando el área de
educación física en las
diferentes instituciones..

2 Promover concursos,
en diversos certámenes
en conocimiento
académico, música, arte,
6 falta promover el deporte, cultura y liderazgo en
forma de competencia a
arte, música, cultura y nivel distrital.
liderazgo en nuestro distrito
3 Promover taller y
escuela de liderazgo
continuos en cada
institución educativa a
nivel distrital
4 Ampliar y mejorar la
infraestructura deportiva
a nivel distrital.

Dimensión Económica
1 Proyecto integral
1 Instalación de Pastos
del sistema de riego,
Cultivables con Asistencia
con reservorios
Técnica en Convenio con
nocturnos en serie
las Instituciones
1 Baja Producción y para las comunidades
Gubernamentales y
productividad en la agricultura y de zona norte y luego
Privadas.
la ganadería que repercute la intensificar la
2 Mejoramiento Genético
desarticulación de alto riesgo. agricultura como
del Ganado Ovino y
fuente de recurso
Vacuno, Asistencia
alimentario, utilizando
Técnica en Convenio de la
la tecnología
Municipalidad
productiva

2 Alta deficiencia en la
Infraestructura del sistema de
Riego por inundación y
tecnificado.

2 Proyecto Integral
2 Implantar la tecnología
3 Mayor parte de frontera de Rehabilitación y
moderna cosecha de agua
agrícola secano sin agua de mejoramiento de
en los vasos naturales
riego solo riega con la presencia canales de Riego,
como Represamiento de
de la lluvia, genera riesgo de la reservorios nocturnos
vida humana. Huaccoto, con todas
del Ámbito Distrital.
infraestructuras agrícolas
3 Diseñar y ejecutar
las vías de 3 mejoramiento de las vías
4 Por escaso sistema de
comunicación a todas de comunicación de puente
comunicación y articulación vial
centros de producción Chaquere,san Antonio de
no genera riesgo en salud
humano, no hay oferta y agropecuarios de alto julo, Carmen de Alanya y
demanda de productos. andinas, con doto Señor de luren.
obras de arte.

5 Por falta de ingreso económico


familiar hay mayor tasa de
pobreza y extrema pobreza.

1 Restaurar Restos
arqueológicos y
rehabilitar sus accesos
de ingreso al turismo
arqueológico Ruinas de
Pucara como turismo de
investigación.

2 Restablecer un centro
6 Se encuentran descuidado y turístico de mirador en
calvario con losa deportiva
olvidado los numerosos
acondicionado de raigrás,
atractivos turísticos en distintos con juegos infantiles y con
zonas arqueológicos. accesos de graderías.
Como centro turístico
recreativo.

3 Hacer reconocer como


centros turísticos
recreativos y ecológicos a
las dos lagunas Wanso,
laguna de Ccochawarán
en Tiopampa.

Dimensión Territorial
Mejoramiento del
Los residuos sólidos se
Relleno sanitario y
encuentra esparcidos en las
manejo la Disposición Mejoramiento y
calles, en las plazas y algunos
Final de Residuos Ampliación de letrinas
hacen sus necesidades
Sólidos - san José de sanitarias y aboneras en
biológicas en las calles y de
huarcaya, con lema los Anexos
algunos sus letrinas
lucanamarca te quiero
colapsados genera
LIMPIO.
desnutrición crónica.

Diseñar y ejecutar un
nuevo programa de
Por falta de forestación hay
arborización con pinos
variación de temperatura, 2 Uso y manejo de suelo
lucanamarca te quiero
genera heladas y ventarrones
VERDE

3 Saneamiento físico legal de 3 Planes de desarrollo


3 Saneamiento físico urbano y
catastro urbano y territorial sin urbano, territorial,
territorial,
proyecto. en nivel distrital ordenamiento de calles

Dimensión Institucional
1 Falta de liderazgo institucional
1 Liderazgo en Distrito 1 Competitividad Municipal
2 Infraestructura sin equipamiento
2 Infraestructura eficiente 2 Estructuración equipada.
3 Centralismo, sin atención3 Descentralización 3 Ente consultor y ejecutor de
preferente a la población, cede de
económico igualdad de proyectos sociales para una
operaciones en Ayacucho. oportunidad y desarrollo vida digna humana.
IV. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
El proceso se realizará primero con la información económica, en los cuatros años de
gobierno municipal, luego se llevará a cavo una vez al año en forma descentralizada
principalmente en los dos comunidades importantes del distrito como San Jose de
Huarcaya, San martin de Tiopampa, San Antonio de Julo y Santa Rosa de Qocha. La
participación de la ciudadanía será el factor primordial para el desarrollo de Rendición
de Cuentas por Resultados, acto resolutivo mediante Sesión de Consejo Municipal y en
articulación con las instituciones vivas de la sociedad con la finalidad de la evaluación del
balance económico de la gestión edil para reforzar, implementar, proponer en manera
concertada.

Santiago de Lucanamarca, Junio de 2018.


…………………………………………………………….

YHONY HUARIPAUCAR RUIZ

D.N.I. 43425324.