UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE TEOLOGÍA
E.A.P. DE TEOLOGÍA
Curso: Contabilidad Denominacional
Alumno: Samuel Obispo Saavedra
Fecha: 6 de mayo del 2003
Tema: Precios, costos y gestión.

1. Desde una perspectiva amplia el control de gestión es el conjunto de procedimientos que guían no
solo el control del resultado, sino también la elección del comportamiento de los que deben tomar
decisiones para que actúen lo más eficientemente posible a fin de alcanzar los objetivos de la
organización a partir de los recursos disponibles.

Este es un punto muy importante en el proceso de hacer gestión, lo que ellos llaman propiamente control
de gestión no solo se preocupa por los buenos resultados de la empresa, que dicho sea de paso creo que es
el fin de la empresa, pues el tener los mejores resultados la puede llevar a ser la mejor empresa en su
campo; vemos que el control de gestión también se preocupa por las personas, pero de las más
importantes, de las que deben tomar las decisiones de la empresa "a fin" de lo primero que se dijo,
alcanzar los objetivos de la organización, pienso yo, que ese alcanzar el objetivo es tener buenos
resultados; y resaltando esto, solo se puede tener buenos resultados cuando hay buenas personas con la
misma preocupación encaminada en realizar los mismos objetivos. Es por ello que el control de gestión
se preocupa tanto por el comportamiento de esas personas.

2. El correcto funcionamiento de cualquier organización exige que todos sus componentes se

comporten de la manera que sea la más adecuada para el logro de sus objetivos. Diversos son los
elementos que configuran un sistema de control.

Es casi lo mismo que se dijo primeramente, también se está hablando de las personas que son los
componentes más importantes en una organización, vemos en este párrafo la importancia de "el
comportamiento" de los miembros de la organización que tiene que ser el correcto, el que encamine a la
empresa a los buenos resultados pues dice que "cualquier" organización exige un "correcto"
funcionamiento para así lograr sus objetivos.

3. Los costos pueden ser directos e indirectos. Un costo directo es aquel que puede identificarse
directamente con un proceso, producto, trabajo o cualquiera otra sección del negocio. Un costo
indirecto es aquel que no puede atribuirse directamente a ninguna de estas secciones del negocio.

Hay solo dos tipos de costo mencionados que deben ser comprendidos antes de iniciar con alguna
gestión: los costos directos y los costos indirectos. Se habla primero de los costos directos que en
esencia son los que tienen que ver en primera mano con el negocio, este costo es básico puesto que si no
se lo ve actuar entonces simplemente no existiría el término negocio en esta acción, o mejor dicho no se
realizaría el negocio. En cambio un costo indirecto simplemente aunque no se hiciera (por así decirlo) no
afectaría el hecho de haberse realizado un negocio si estuvo presente el costo directo.
4. En relación con el tiempo en que fueron calculados los costos se clasifican en: históricos y
predeterminados. Los costos predeterminados son aquellos que se calculan antes de la elaboración
del producto. La diferencia con los costos históricos estriba en que estos se obtienen después de
haberse fabricado el producto. Los costos predeterminados se utilizan para elaborar presupuestos.

Aquí también hay dos tipos de costos pero estos en relación con el tiempo. Primeramente los costos
predeterminados, la misma estructura del nombre "Pre-determinados" ese prefijo indica un "antes de" es
decir antes que se elabore el producto que tiene esa empresa va a haber un tipo de costo, el
predeterminado. Los costos históricos en cambian bien podrían llamarse los costos "Post-determinados"
es decir "después de" haber elaborado el producto. Este último parece como que utiliza los resultados
pasados para elaborar algo de alguna manera determinada.

5. Los costos estimados fueron el primer paso para la predeterminación del costo de producción y
tuvieron por finalidad pronosticar el costo del material, de la mano de obra y de los gastos
indirectos de fabricación a invertir en un producto determinado. La estimación de costos puede
efectuarse mediante un análisis de la experiencia de costos de la empresa con trabajos idénticos o
similares realizados anteriormente.

Esto es algo parecido a lo que vimos anteriormente en lo que respecta a costos históricos, son los costos
estimados que a mi parecer son muy importantes puesto que viendo que la empresa lógicamente puede
obtener cambios radicales sin embargo siempre ha llevado una línea de manejo o una conducta
tradicional a la hora de trabajar entonces se puede estimar alguna manera de trabajo por la experiencia
que se ha tenido anteriormente.