ORGANIZACIÓN

Dinero para
adquirir los
recursos
Recursos Materias primas
humanos o insumos

Recursos Inmuebles,
naturales Las organizaciones son estructuras instalaciones
administrativas y sistemas administrativos creadas
para lograr metas u objetivos por medio de los
organismos humanos o de la gestión del talento
humano y de otro tipo

Recursos
Maquinaria y
tecnológicos
herramientas

Recursos Recursos
cognitivos intangibles
Organización para crear estructuras
¿Qué criterios utilizar
¿Cómo agrupar a los
para la división del
trabajadores?
trabajo?

¿De qué manera ¿Hasta qué nivel de

lograr la coordinación detalle establecer los
entre las unidades procedimientos de
organizativas? actuación?
Organización para crear estructuras
Coordinación: se puede Formalización:
Especialización: definir como la manera establece el grado de
constituye, en sentido mediante la cual se precisión y detalle que
general, la manera y logra la colaboración existe en la definición de
el grado en que se entre las unidades las funciones, tareas y
lleva a cabo la división organizativas. Existen obligaciones del personal
del trabajo en la cinco mecanismos que integra la
organización. Es la mediante los cuales las organización. Algunas
respuesta a organizaciones organizaciones establecen
preguntas tales com coordinan su trabajo: la normas muy rígidas para
o las siguientes: adaptación mutua, la su operación, mientras
¿Cómo debemos divi supervisión directa y la que en otras, se permite a
dir el trabajo? ¿Hasta normalización de su personal un alto grado
qué grado de detalle? procesos, de resultados de discrecionalidad para
y de habilidades realizar sus tareas.
 Factores que determinan cómo es
una estructura organizativa formal

1.Entorno sectorial y social: no es lo

1.Tamaño: empresa grande:
Tecnología: la tecnología condiciona mismo una empresa que está en el
complejidad + burocracia /
el comportamiento humano como la sector agrario que en el industrial, si
estructura organizativa más
propia estructura organizativa la empresa está en un sector más
compleja + especialización
simple la estructura es más simple.
Actividades necesarias para crear
una organización
Definir la autoridad de cada
Se establecen las premisas de la

director. Establecer una
jerarquía.
jerarquía.

Integrar los


objetivos y los
planes.

Definimos las necesidades de Dotarla de personal de acuerdo



información y su flujo. con los objetivos que queremos

cumplir.
Diseño organizacional y proceso del
trabajo
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros
de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior
de su organización.
 1.Identificar
procesos claves

Elaborar un mapa de los

procesos claves en
relación con los flujos de
trabajo

1.Evaluar todas las tares

de los procesos clave

1.Buscar formas para

eliminar tareas o trabajo
innecesario

1.Buscar formas para eliminar

retrasos, errores y malos
entendidos

Buscar la eficiencia
en la forma como el
trabajo se comparte
La Administración de recursos
humanos

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,

organización, desarrollo y coordinación, así como también en el
control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del
personal
 FUNCIONES
1.1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes
y empleados.

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las

cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del

liderazgo

1.4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

1.5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en

función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

1.6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la

armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se
desatan entre estos.
Estructura Organizacional
Formal Informal

Esta estructura formal

La estructura informal
surge como una necesidad
obedece al orden social y
para realizar una división
estas suelen ser más
de las actividades dentro
dinámicas que las formales.
de una organización

Alcanzar los objetivos y la

interacción de los
principios de la
organización como la
división del trabajo,
autoridad,
responsabilidad,ect.
 Organigrama
• Microadministrativos
• Macroadministrativos
Por su • Mesoadministrativos
naturaleza

• Informativo
• Analítico
Por su • Formal
finalidad • Informal
 Por su ámbito:
Generales: Resalta la información importante de
Generales: Resalta la información importante de una organización hasta cierto Específicos: Este organigrama
una organización hasta cierto nivel jerárquico.
nivel jerárquico. detalla un área.
 Por su contenido:
Integrales: Este organigrama representa toda la
estructura de la organización pero relacionan la
jerarquía entre los departamentos así como
también la dependencia que existen entre ellos
Funcionales: Resalta las principales
funciones que tienen a cargo los diferentes
departamentos.
De puestos: Organigrama de gran importancia en el área
de recursos humanos debido a que aparecen los
nombres de las personas que integran cada área y el
número de personas que ahí, es útil porque es fácil
determinar en que nivel se encuentran las personas.
Por su distribución gráfica

Verticales: Horizontales:
Son los organigramas Mixtos: Este De bloque: son Circulares: La
Se forman de izquierda organigrama derivados de los persona mayor
más usados, se a derecha, la persona
estructuran de arriba mezcla tanto al verticales perite jerarquía se
de mayor jerarquía se organigrama que los últimos encuentra en el
hacia abajo, encuentra en la parte
encabezando la horizontal y noveles centro y también
de izquierda y los vertical jerárquicos. cada circulo
persona de mayor demás niveles hacia la
jerarquía en la representa el
derecha. nivel jerárquico
empresa.
equivale a mayor
jerarquía los que
se encuentran
del centro hacia
afuera.
Rol protagónico en el departamento
de recursos humanos en la empresa.
En la medida que las organizaciones se
muevan en un entorno competitivo y se
dediquen a generar productos o
servicios más complejos y de mayor
valor añadido, la gestión de recursos
humanos se hace más importante.
La estrategia de Recursos Humanos
No solo centra sus objetivos en aspectos
intenta agregar valor a la empresa y
económicos, sino le da gran importancia
define la visión, la misión y las
a las relaciones sociales dentro de la
prioridades de la función de recursos
organización.
humanos.
Perfil de cargo y de candidato

P. De Cargo:que incluye la
relación de actividades que
desarrollaría una persona al
ocuparlo.
P. de candidato es el momento
de pensar en los requisitos que
exige el mejor desarrollo de las
actividades, en lo académico,
en lo físico y en lo relacionado
a experiencias anteriores
 Trabajo en
equipo

Relación
Sinergia
interpersonal

Empatía
Tipos de estructuras
organizacionales
ESTRUCTURACION DEL SISTEMA DE GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS EN UNA EMPRESA
 IMPLEMENTACION DE MODULOS
DE COMPETENCIAS
es un modelo que se hace cada vez mas vigente en nuestros días y que se robustece
con la integración de las fortalezas que promueven el buen desempeño, el mismo plantea que
cada empresa u organización posee características que las distinguen de las demás, pero también
muchos factores que les permiten establecer mecanismos similares de gestión a ser
implementados por los equipos directivos
Esta capacidad plenamente identificable es la que permite a las organizaciones determinar cuáles
cualidades, habilidades, técnicas y conocimientos deberá poseer su capital humano para así lograr
destacar de entre las demás
 CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente
generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual
está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte
física como emocional y mental.