A ARCA DE NO�

Absal�o era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso e quando
repetia os
s�bios dizendo que os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se
dif�cil entend�-lo.
Dos seus 65 anos de idade a maior parte havia dedicado � arte da guerra, onde
conceitos t�cnicos e
cient�ficos eram aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organiza��o das
for�as de combate
e o uso de armas avan�adas, tais como: lan�as de grande alcance, setas orientadas e
na �ltima
novidade b�lica: o lan�ador de pedras. Era um verdadeiro general. Com o avan�o da
idade e o
aumento correspondente da sabedoria, Absal�o tamb�m se preocupava com assuntos
humanos, os
quais, por�m, o perturbavam um pouco. O Criador j� n�o era reverenciado como no seu
tempo, os
fil�sofos eram ridicularizados, havia uma invers�o completa na pol�tica,
acreditava-se mais na
energia e na estultice dos jovens, do que na ponderada e segura orienta��o dos mais
velhos.
Um dia, Absal�o andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando de repente:
�PUFF� uma
nuvem de fuma�a apareceu acompanhada de uma voz tronitoante:
-ABSAL�O!
Absal�o prostrou-se apavorado. S� podia ser o Criador, pensou. E era. Em pessoa!
ABSAL�O, voltou a voz, N�O ESTOU CONTENTE COM OS HOMENS. EST�O POLITIZADOS;
GUERREIAM ENTRE S� E S� DEFENDEM INTERESSES PESSOAIS. O TRIN�MIO �AD�O-EVACOBRA�
DEU NISSO A�, FAREI CHOVER POR 40 DIAS E 40 NOITES AT� COBRIR A TERRA DE
�GUA. ISSO SER� CONHECIDO COMO �O DIL�VIO�. VOU MATAR TODO MUNDO, MAS
QUERO UMA NOVA HUMANIDADE NASCIDA DE UM HOMEM INTELIGENTE, PR�TICO E COM
OBJETIVOS. V� E CONSTRUA UM BARCO PARA VOC� E SUA FAM�LIA E COLOQUE DENTRO
UM CASAL DE CADA SER VIVO. VOC� TER� 4 MESES PARA ESTE EMPREENDIMENTO. MEU
CONTATO COM VOC� SER� DORAVANTE O ARCANJO GABRIEL, QUE COSTUMAM CHAMAR
DE �MINISTRO DE DEUS......�PUFF�..... e a nuvem se foi....
Absal�o levantou-se l�vido. O Criador elegera-o gerador da nova humanidade! Todas
as suas id�ias
seriam propagadas para o futuro! Mas Absal�o nada conhecia de barcos, nem de
navega��o, por�m
n�o discutira para n�o perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absal�o era
um sexagen�rio
e estava dif�cil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Por�m....4
meses....era
muito pouco tempo. Era preciso resolver um problema t�cnico: construir um barco
enorme. Que
objetivo! Absal�o provaria que era capaz de salvar a humanidade com a sapi�ncia dos
mais velhos,
usando a energia dos mais jovens!
Absal�o rebuscou a mem�ria.Conhecia um engenheiro naval chamado Noel, n�o...No�!,
Sim, era
este o nome. No� poderia construir-lhe o barco. Absal�o seria o coordenador do
empreendimento e
No� seria o elemento t�cnico.T�o logo pensou, t�o logo j� conversava com No�.
- Meu caro: disse Absal�o, quero encomendar um barco, e dos grandes!
- Sim, senhor, mas qual o tipo, para qual carga, para que navega��o?
- Oras! No�! Isto s�o meros detalhes. � um barco para grande carga e �guas
pesadas.Quero fazer
uma longa viagem com a fam�lia e levarei tudo.
2
- Est� bem senhor. Aqui mesmo temos floresta com madeiras de densidade 0,8 g/cm3 em
quantidade suficiente. Se a carga � grande, faremos o centro de gravidade baixo e o
centro de
empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade. Acho que com 10 bons carpinteiros
que consigo
arranjar e mais 1 m�s de trabalho duro, estaremos com o barco pronto.
- Perd�o, caro No�, n�o quero interromp�-lo, mas como pode ter certeza desta
cadencidade da
madeira? E onde voc� achar� homens competentes e que trabalhar�o efici�ncia?
- Senhor, a unidade a que me refiro chama-se densidade e os homens s�o
carpinteiros, j� meus
velhos conhecidos.
- N�o, N�o, No�, disse Absal�o com um sorriso de condescend�ncia: Este
empreendimento �
grande e a coordena��o � minha. Serei como que um presidente e voc� ser� o t�cnico.
Combinado?
- Combinado, senhor presidente, o barco � seu e quem manda � o senhor, retrucou
No�, dando de
ombros e levantou-se para cumprimentar Absal�o, retirando-se em seguida.
Absal�o pensou: Puxa! n�o havia pensado nisso! H� necessidade de carpinteiros para
cortar as
�rvores e construir o barco.
� preciso selecionar bem estes homens, pois o empreendimento n�o pode fracassar.
Ah! j� me lembro, meu auxiliar na cruzada santa de Tr�s-Pedras fez �tima sele��o de
lanceiros.
Robo�o � o seu nome, hoje est� selecionando beterrabas para as industrias eg�pcias,
mas vir�
trabalhar comigo por um sal�rio um pouco maior.
N�o demorou muito para Robo�o estar na sua presen�a.
- Mas chefe, se o t�cnico disse 10 carpinteiros, precisamos de no m�nimo 15. O
senhor sabe, faltas,
doen�as, f�rias, �turn-over�. E para selecionar bem 15 homens, temos que explorar
um universo de
pelo menos 150 a 200. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares.
- Confio em voc� Robo�o, j� fez um bom trabalho para mim e tem grande experi�ncia
com pessoal.
Realmente, achei No� muito simplista. Convide quem voc� achar melhor para realizar
o
recrutamento e a sele��o dos homens para a tarefa. Fa�a o que for preciso e
mantenha-me
informado!
- Certo, chefe! Obrigado pela confian�a.Sairei em campo imediatamente.
Nessa noite Absal�o dormiu satisfeito. Ap�s receber a miss�o do Senhor, em menos de
24 horas j�
tinha o t�cnico e o especialista em pessoal.
Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua fam�lia (22 membros) na festa de
inaugura��o do
empreendimento.
2o.DIA: O dia amanheceu tranquilo e claro.
O presidente foi acordado por Robo�o, que lhe trouxe boas not�cias.
- Chefe, j� tenho 5 homens anunciando no povoado � a fase de recrutamento. De
acordo com o
mercado, estaremos oferecendo 5 dinheiros a cada um.
- Mas Robo�o, minha mulher ganha 5 dinheiros costurando para fora, n�o ser� pouco?
- Deixa comigo chefe. No recrutamento da �ltima batalha pagamos 8 dinheiros para
valentes
combatentes. Estes s�o apenas carpinteiros, que n�o podem ser comparados com sua
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senhora.Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de sele��o, menos
do que 10%
dos candidatos esperados!
- E quanto ganhar�o?
- O sal�rio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Sabe
chefe, tem um
problema a mais.N�o quero responsabilidades com o dinheiro e n�o sou bom em contas.
O trabalho
com o pessoal j� � bastante. N�o acha melhor termos um homem para a ger�ncia
financeira do
Empreendimento?
- Bem lembrado, Robo�o! Mas n�o conhe�o nenhum e deve ser um homem de muita
confian�a.
-Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe do Judas, aquele nosso velho capit�o, que
se ocupava do
dinheiro das for�as de combate, lembra-se ?.
-N�o, n�o, Robo�o.Este � neg�cio de dinheiro, com o pessoal das armas n�o d� certo.
Pensemos
em outro, deve ser especialista na coisa.........voc� me compreende..........
- Ent�o, chefe, podemos fazer uma sele��o entre candidatos.Sairei em campo, pode
deixar comigo!
O empreendimento crescia de vento em popa. As equipes de recrutamentos e sele��o j�
estavam
em plena opera��o.
As finan�as j� tinham um respons�vel.
Mas onde colocar este pessoal? Absal�o partiu com seu habitual dinamismo e logo
adquiriu uma
grande cabana de madeira, j� com divis�rias e tapetes e contratou imediatamente o
pessoal da
zeladoria e seguran�a, convidando antigos conhecidos das for�as de combate.
Iniciou-se assim a
opera��o em grande escala.

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- Senhor presidente, falou timidamente a graciosa recepcionista, est� aqui o Dr.

No� com alguns
desenhos e........
- Minha filha, j� disse para n�o me interromper. Diga ao Dr. No� que falo com ele
ap�s o almo�o.
Absal�o continuou a entrevista com o futuro gerente de material, Jacob, tamb�m seu
velho
conhecido de carreira, dos tempos da campanha do Sinai.
- Pois � amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confian�a para o sucesso do
empreendimento.
Material � uma �rea delicada; n�o tolerarei desvios de estoques e m� especifica��o
de itens.
- Certo chefe! Sabe que pode confiar em mim.Nunca sumiu sequer uma flecha ou lan�a
no meu
tempo.Mas o armazenamento de madeira necessita de almoxarifado adequado e de um bom
almoxarife. Para o controle, necessitarei de alguns arquivos kardex, prateleiras e
pessoal de apoio.
Sabe chefe, o senhor ainda tem um probleminha: E o chefe da seguran�a? Precisa ser
um elemento
de alta confian�a, pois ele montar� todos os esquemas necess�rios para garantir o
patrim�nio que
vai ficar sobre a nossa responsabilidade dia e noite. � noite, por exemplo tem que
haver guardas e
para que estes n�o durmam t�m que haver certo tipo de controle e assim por
diante........ n�o �
mesmo chefe? Ali�s, eu tenho um amigo......
- Justo, Jacob! interrompeu o presidente, quanto ao chefe da seguran�a eu cuido,
pois deve ser um
elemento subordinado diretamente a mim, para que tenha mais autoridade na sua
atua��o, por�m j�
nomeei uma pessoa para tomar conta provisoriamente da seguran�a enquanto isso.
Quanto ao resto
encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Robo�o para o
recrutamento do
pessoal necess�rio.
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Neste momento entrou Job, o secret�rio executivo do presidente. Jacob afastou-se
discretamente.
- Senhor presidente, acaba de chegar um relat�rio da seguran�a, indicando certos
nomes que n�o
devem ser contratados. H� suspeita de que alguns n�o sejam confi�veis.
- �timo trabalho do Gil, jamais lhe faltou a intui��o, ele pensa em tudo!
.Precisamos estar alerta! -
Talvez o Gil possa ser o futuro chefe da seguran�a, pensou.
Ah! Outra coisa! Sr. Presidente, o Dr. No� telefonou novamente. Parece aflito para
a aprova��o de
alguns senhores.
- Ora, este No�! Sempre querendo me confundir com densidade de madeira, centros de
fluxos, etc.
Ele acha que n�o posso, sozinho, me responsabilizar pela aprova��o desses desenhos.
Diga-lhe que
nomearei um grupo de trabalho: O GT-BAR, O grupo de trabalho do barco, para me dar
pareceres e
relat�rios gerenciais. O No� parece ser bom de projeto, mas nada entende de custos
ou de
administra��o por objetivo! Mas teremos tudo nos eixos, t�o logo chegue o meu
gerente de
administra��o, ele vai elaborar diretrizes e normatizar todos os procedimentos, vai
colocar tudo em
ordem. Quero ver produ��o!

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Os dias se passaram e o cronograma proposto j� estava na mesa do presidente. Tr�s

diretorias.
Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Iinvestimentos (DI e uma do barco (DB).
A DB j� havia montado um laborat�rio especializado para a medida da madeira,
an�lise de fungos e
cupins e j� estavam instalados os equipamentos para medida de elasticidade e
flexibilidade.
A administra��o, em apenas 15 dias, j� havia elaborado as provas de sele��o para
arquivistas de
desenho naval, pessoal administrativo, pessoal de apoio, etc.
Robo�o, em cumprimento a uma ordem de seu superior, o presidente, havia mandado
comprar uma
charrete �ltimo tipo, de 6 rodas e bol�ia separada, j� acompanhada de charreteiro.
Naturalmente
houve atrito com Jacob (gerente de material), mas como eram antigos companheiros de
armas, o
incidente foi esquecido e contornada a auditoria.
Absal�o vendo que Robo�o j� estava de posse da charrete e com esta realizava suas
atividades de
supervis�o muito mais r�pidas do que a p�, achou que os demais respons�veis, isto �
os que
exerciam cargos de dire��o, tamb�m tivessem cada um o seu ve�culo � custa do
empreendimento.
Determinou ao DC (diretoria das coisas) que apresentasse um estudo com or�amento,
bem como da
possibilidade de transporte de pessoal e conseq�entemente a aquisi��o de uma �rea
de pasto para
os animais das charretes. Evidentemente o presidente n�o esqueceu de designar o
setor de pessoal
para a sele��o de um m�dico veterin�rio para cuidar desses animais.
Naquela noite Absal�o estava cansado, mas n�o pode esquivar-se de receber No� em
sua
resid�ncia.
- Sr. Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto j� est�
pronto e as pessoas
do GT-BAR ainda n�o foram nomeadas.
- O material j� est� especificado, por�m o laborat�rio ainda n�o emitiu o laudo de
aprova��o da
madeira e n�o consegui os carpinteiros para o corte da madeira. Se o senhor pudesse
autorizar-me a
trazer os carpinteiros conhecidos do povoado, velhos amigos meus.......
- N�o se preocupe No�. Falarei amanh� com a DB e apressarei a contrata��o do
pessoal.Voc� sabe,
apesar de ser o presidente, n�o posso mudar as normas da organiza��o autorizando
diretamente
seus carpinteiros. Se o fizesse n�o precisaria delas.
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Da chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. N�o se preocupe que o
Empreendimento
est� nas m�os de profissionais, os melhores. Boa Noite!, No�.
No� afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um
barco. Agora
estava �s voltas com normas, instru��es, exames de sele��o.......Balan�ou a cabe�a
pensando: as
coisas devem ser complicadas mesmo, e o presidente � um homem capaz, se n�o, n�o
seria
presidente. Partiu otimista para sua cabana.Se o presidente disse, � porque tudo
vai indo muito bem.
Enquanto isso, veio � mente do presidente uma id�ia: Todo esse pessoal trabalhando
no
empreendimento....hummm!!!... refei��es, vesti�rios.......Ah! ia me esquecendo....
Lazer.......preciso
adquirir uma �rea para isso, bem como para as instala��es de um Gr�mio
Recreativo.....e ficou de
consultar a DC(diretoria das coisas).
25� DIA: Manh� linda.Job anuncia a chegada de Robo�o.
- Entre logo meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra?
- Sim chefe, obrigado! Por falar nisso, j� mandei distribuir leite de cabra pela
manh� e pela tarde para
todos. J� mandei provisionar isso. Mas para isso foi necess�rio adquirir 200
cabras, alugar um pasto
e contratar 5 pastores. Mas olha s� lucro: D� 40 cabras por pastor e os pastores s�
v�o ganhar 10
dinheiros cada!.
- Voc� � um bicho mesmo na administra��o do pessoal hein Robo�o?. Falarei ao seu
diretor para
propor sua promo��o. Ali�s, como voc� j� alugou um pasto, este servir� tamb�m para
os cavalos
das charretes do pessoal do 1� e 2� escal�o que pretendo implantar al�m os do
transportes de
pessoal e com a vinda do m�dico veterin�rio teremos todos os animais sadios. E
tamb�m voc� deve
ir pensando na constru��o de um refeit�rio e de vesti�rio. E o futuro chefe deste
setor cuidar� com
seu pessoal da distribui��o do leite de cabra, assim ser� um problema a menos para
voc� que ter�
tempo de resolver outras coisas. E falando nisso como vai sua avalia��o pessoal?
- Realmente n�o sei chefe, isso � confidencial.....
- Darei um jeito para que seja boa, afinal j� temos 800 pessoas no efetivo e todas
passaram por
voc�. E voc� ainda conseguiu comprimir o quadro, que era de 1200 pessoas! Quanto
economizamos
por dia?
- Nessas 400 pessoas, cerca de 4.000 dinheiros chefe, respondeu Robo�o com um
sorriso de
modesta satisfa��o.
Talvez fosse aumentado em 30 dinheiros pensou...
- Robo�o, n�o quero incomod�-lo e nem por sombra desfazer do bel�ssimo trabalho de
sua equipe,
mas No� me disse que ainda n�o foram contratados os carpinteiros para o corte da
madeira.
-Ora, chefe!,No� � um sonhador, s� pensa nos seus pr�prios benef�cios.J� lhe
expliquei a
complexidade da contrata��o.
Por exemplo: j� aumentamos a oferta para 8 dinheiros, por�m 7% dos carpinteiros
foram reprovados
no 1o. psicot�cnico, 20% n�o tinha o colegial completo e 10% mal sabia escrever,
sem falar no
exame m�dico que possivelmente reprovaria muitos.N�o adianta contratar pessoal sem
aptid�o
psico-profissional para o corte de madeira.Se n�o passam nem neste exame, imagine
nos
outros.Al�m disso, o psicot�cnico deve ser o primeiro exame para eliminar logo os
agressivos.O sr.
sabe, com toda essa madeira para cortar, pode haver incidentes s�rios....e n�o
quero ter na equipe,
pessoas predispostas a acidentes.
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- Realmente voc� tem raz�o Robo�o, como disse antes, voc� pensa em tudo mesmo! Mais
uma vez
percebo a sua ast�cia. No� desconhece o que � uma boa organiza��o.Toque como voc�
achar
melhor Se o contratei � porque tenho total confian�a no seu trabalho.
- Sabe chefe, quero comunicar tamb�m que n�s forneceremos todo o ferramental
necess�rio, isto �,
os machados para os carpinteiros aprovados. Para isso j� mandei selecionar um bom
chefe de
ferramentas para que planeje e instale uma oficina mec�nica e de manuten��o, pois
n�s mesmos
forjaremos e afiaremos os machados. N�o precisaremos comprar fora, n�o � uma boa
id�ia?
- Incr�vel Robo�o, voc� � demais!
- E tem mais, chefe! Com todo esse pessoal trabalhando pode ocorrer acidentes
durante o trabalho.
J� mandei selecionar e recrutar um m�dico do trabalho, enfermeiras e 04 t�cnicos de
seguran�a do
trabalho. Estes cuidar�o desse assunto.
- �, igual a voc� n�o tem igual Robo�o! O melhor administrador!
- A prop�sito Robo�o, veja com a DB (Diretoria da Coisas), a possibilidade de
instalar uma sauna
para uso exclusivo dos diretores.
- Sim chefe! N�o vou esquecer, vou ver isso imediatamente.

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40o. DIA: Finalmente a primeira reuni�o da diretoria.

Era o momento solene das grandes decis�es de c�pula do empreendimento.Todos com seu
terno,
sentados � mesa de reuni�o com suas pastas tipo 007.
O presidente, satisfeito, relatava que o empreendimento era o orgulho do povoado.
Havia muito
trabalho e emprego para todos.
Aproveitando o clima de satisfa��o, a DC informou que havia feito um conv�nio com a
escola de
carpinteiros, pois a m�o-de-obra necess�ria para esse empreendimento requeria alto
treinamento.
Ali�s, na pr�xima semana iria entrevistar um dos analistas de treinamento, pois j�
tinha anunciado a
vaga e apareceram alguns candidatos. Este seria o respons�vel para treinar os
carpinteiros para a
t�cnica naval, e outros profissionais. Tamb�m lan�ou a id�ia de criar o
departamento de recursos
humanos. Este teria a miss�o de administrar todas �s �reas ligadas ao pessoal.
A DB, aproveitando uma brecha da DC, ponderou timidamente que faltava papel para
desenho e que
a efici�ncia dos carpinteiros era baixa, houve um caso em que um carpinteiro cortou
3 �rvores e 2
estavam bichadas de acordo com o �ltimo relat�rio do controle de qualidade. No�, o
t�cnico, estava
tentando suprir a falta de desenhos em folhas de bananeiras e cortando �rvores �
noite ap�s o
expediente. Isso implicar�, frisou: tamb�m no pagamento de adicional noturno e
horas extras. A
seguran�a tamb�m foi informada de que estava havendo desvio de madeira e at� de
machado e
ainda n�o havia descoberto os autores.
Quando a DB prop�s aumentar o sal�rio de No� para 15 dinheiros, a DC explodiu,
seguido de perto
pela DI.
- Esses tecnocratas paisanos n�o funcionam e ainda querem aumento! Sr. Presidente
sou de opini�o
que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de sele��o. Nossa
equipe
t�cnica deixa muito a desejar!
Perd�o, retrucou a DB: O laborat�rio funciona! Veja como detectou as �rvores
bichadas. Acontece
que n�o temos o apoio necess�rio.E n�o temos guardas suficientes, nem mesmo o chefe
da
7
seguran�a foi contratado. O Sr.est� desviando recursos para a �rea de opera��o do
banco,
recrutando timoneiros, taifeiros, etc.
- Mas � l�gico, interveio o presidente: temos que agir com anteced�ncia no
treinamento.Treinar �
investir no futuro!
80� DIA: Absal�o passeava na ravina. Estava orgulhoso Era presidente de uma
poderosa
organiza��o que j� contava com 1.500 funcion�rios.
.
Logo No� lhe veio � mente: As preocupa��es de No� n�o tem fundamento, n�o passa de
um
tecnocrata pessimista. Ademais o departamento de inform�tica detectaria
imediatamente qualquer
falha. Tudo est� sob controle, nada pode dar errado!.
Felizmente j� havia o diretor t�cnico para despachar com No�, menos um
aborrecimento.
Subitamente �PUFF� uma nuvem de fuma�a.
Era o ministro do senhor!!. Absal�o prostrou-se imediatamente e ouviu um murm�rio.
� Absal�o, ponha gente de mais peso no topo, caso contr�rio o empreendimento
afundar�.
�PUFF �, o ministro desapareceu!.
Absal�o correu � cabana de No�.
- No�, No�, ponha um conv�s no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas
em cima.
- Mas presidente, isto � imposs�vel! Sempre o conv�s � embaixo e o mastro em cima.
Se
aumentarmos a mesa no topo, o barco vai emborcar.
- N�o discuta agora comigo No�!
- O ministro mandou colocar homens pesados no topo e � isso que vou fazer, e cumpra
as minhas
ordens! Afinal, quem � o presidente?
No� n�o trucou, o presidente estava muito nervoso.
Talvez Job pudesse faz�-lo ver mais claro.
No� correu � secretaria geral, mas l� encontrou o comandante de opera��o do barco,
que o estava
esperando.Com ele estavam o sub-comandante n�vel 3, o imediato para assuntos
navais, o pr�imediato
de assuntos administrativos, dois assistentes, tr�s assessores e a secret�ria. E
passaram a
discutir assuntos relacionados com a constru��o do barco.

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Em sua sala, o ru�do mon�tono da tele-impressora deixa Absal�o ansioso, mas a

resposta veio
finalmente.
�CONCEDIDO PRAZO DE MAIS CINCO DIAS IMPRORROG�VEIS. ELEVA��O DAS �GUAS EM
ANDAMENTO�.
Absal�o desesperou-se e partiu para a reuni�o.Job pelo telefone interno iniciou a
telefofoca do
dil�vio.
82� DIA: Gil adentra o gabinete do presidente.
8
- Chefe, tenho aqui um relat�rio de que est� havendo desvio de cip�s de amarra��o
no almoxarifado.
A listagem do computador n�o bate com a auditoria.
- Que inferno Gil! Voc� como chefe da seguran�a o que fez? Coloque imediatamente
sua equipe em
campo, quero saber quem s�o os respons�veis. Jacob est� fora de qualquer suspeita
por ser meu
antigo companheiro de batalha.Verifique o pessoal da carpintaria.
- Mande um memorando a Robo�o e diga-lhe que determinei o aumento do efetivo da
seguran�a.
Que ele contrate mais guardas imediatamente.
- Job, ponha o Robo�o na linha!
- Robo�o? Aqui � o presidente. J� recrutou os carpinteiros?
- Infelizmente n�o passam no teste psicot�cnico, meu chefe. J� at� afrouxamos essas
provas, mas o
exame de reconhecimento de tipos gen�ticos de cupim reprova todo mundo. � por isso
que a madeira
do estoque est� bichada, conforme o relat�rio do departamento de material.
- Presidente, interrompeu Job: � urgente! h� dois pastores na recep��o dizendo que
h� crise de leite
nas cabras e n�o est� havendo distribui��o aos funcion�rios j� h� uma semana.O
m�dico veterin�rio
n�o sabe as causas disso!

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- No�, disse o comandante: o seu projeto n�o anda! Como vou treinar meus homens sem
barco? Vou
pedir aprova��o do presidente para adquirir um simulador de barco, caso contr�rio
n�o me
responsabilizo. A DI diz que nossas a��es est�o muito lentas, mas alocou recursos
para nossa �rea.
No� balan�ou a cabe�a e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira?
Uma meia
d�zia de desenhos e alguns em folhas de bananeiras? Isto em 80 dias. Ele havia
prometido ao
presidente que faria o barco em 10 dias! Estava acabrunhado e sentia-se um
incompetente, mas o
que estaria errado?

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O presidente entrou furioso, desabafando em Job.

- Veja s�! Faltam apenas 40 dias e a divis�o de importa��o diz que h� crise de
transporte e a madeira
s� chegar� no prazo de 10 dias! E ainda est�o cobrando �gio!
- Quero uma reuni�o de emerg�ncia com os diretores.Vou despedir todo mundo do setor
de
carpintaria e contratar outros.
- Se n�o fosse o Robo�o com a equipe de recrutamento, n�o sei o que seria...
- Mas presidente, perguntou Job, faltam 40 dias para o que?
- Para o dil�vio, meu filho, para o dil�vio!
- Envie o seguinte TELEX:
De: Absal�o Presidente (AP)
Para: O Senhor Criador (SC)
�Solicito prorroga��o prazo restante 40 dias, dificuldade intranspon�veis crise
internacional de
madeira. Grato. Absal�o�.
9
100� DIA: Reuni�o da diretoria.
- Senhor presidente, falou a DI: Dentro de uma semana vencem nossos empr�stimos
internacionais
com os povoados vizinhos e o caixa n�o � suficiente. Nosso empreendimento
economicamente vai
muito bem, mas financeiramente estamos � beira de uma crise de caixa. Sugiro uma
redu��o de
pessoal!
-Toda vez que se fala em redu��es, todos olham para mim, explodiu o comandante de
opera��es.
Sem meus homens n�o h� opera��o do barco, que sair� do porto. E meu simulador ainda
n�o foi
aprovado!
- Senhor presidente, timidamente tentou a DB: acho que o comandante tem raz�o, mas
n�o
prometeram ao MINISTRO que o barco estaria pronto em breve? Mas.......sem material,
�
imposs�vel......
- Como posso fabricar madeira? gritou a DC: meu laborat�rio n�o acha a madeira
local boa e h�
crise de transporte! Os carpinteiros s�o incompetentes, e este tal No�? Que fez ele
at� agora? E
quanto ganha esse homem?
- Senhores: Falou gravemente o presidente.
Todos olharam esperan�osos.
- A situa��o do empreendimento � razo�vel, mas temos que tomar uma atitude mais
s�ria quanto ao
projeto do barco.
- Presidente, n�o quero interromp�-lo, mas em nossos arquivos n�o consta os exames
de admiss�o
de No� e nem sabemos se ele � mesmo engenheiro naval.
- Sim, a culpa � minha, falou o presidente, mas quando contratei No� ainda n�o
existiam as normas
do empreendimento.
- Tudo era muito improvisado naqueles dias Sr. presidente, e a culpa n�o pode ser
somente aceita
por V. Excel�ncia acrescentou a DI.
- Esse No� � um oportunista sem escr�pulos, querendo se fazer passar por engenheiro
naval sem
ter freq�entado nenhum curso regular.
- Ele � um bom homem! disse o presidente.
- Mas est� desviado de fun��o, Sr. Presidente, redarg�iu o comandante de
opera��es.No m�ximo
deve ser um p�ssimo carpinteiro!
- N�o podemos permitir que o mau exemplo prolifere! Que vou dizer ao meu pessoal?
Como vou
manter a moral da equipe permitindo que eles pilotem um barco constru�do por um
arrivista qualquer,
que nem engenheiro �, acrescentou o comandante.
- N�o h� outra solu��o, Sr. Presidente.
Todos se entreolharam, alguns come�aram a rabiscar flechas nos blocos de anota��es.
Absal�o
calado. Por fim decidiu:
No� est� despedido!
E virando-se para Robo�o:
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- Providencie, fa�a todas as anota��es na sua carteira de trabalho.
- Mas, chefe, nem carteira ele tem!
� isso! Um desorganizado total! Cada vez mais me conven�o do erro de t�-lo
convidado! Notifique-o
ent�o que ele est� sendo despedido.
No� realmente ficou furioso com a notifica��o.
Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais f�cil era pelo rio. Partiu
para a floresta e
reuniu cinco companheiros.
- Amigos, vamos cortar estas �rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair
daqui!
- Mas No�, nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos...
- N�o importa. Ensinarei a cortar a madeira e j� tenho os desenhos. Faremos uma
equipe motivada
com objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras!
- Levaremos uns bichos � bordo para comer na viagem. S� falta meter m�o � obra.
- A madeira come�ou ser cortada. Lascas por todo lado. As partes mais bichadas eram
isoladas e
jogadas de lado. Mosquitos voavam ao tombar das �rvores!
Em poucos dias, o casco do barco j� tomava forma.
125� DIA: O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s� havia
tr�s
carpinteiros no Setor de Carpintaria. Sua charrete tomou caminho mais r�pido para o
escrit�rio, para
evitar o mau tempo. Nuvens pesadas, cobriam os c�us.
Absal�o foi direto ao telex mas Job s� chegava �s 10h.
Absal�o correu ao CPD.
- O que h� aqui? N�o come�ou o expediente?
- Quem � voc�?
- Sou uma perfuradora, senhor. H� dias n�o h� ningu�m. Dizem que pelo Plano de
Classifica��o de
Cargos e Sal�rios e pela pol�tica de promo��es, n�o fica ningu�m...
Absal�o voltou ao escrit�rio. No caminho encontrou com Gil, que lhe disse estar
muito preocupado
por haver um zumzum acerca de um tal de Pluvio que poderia ser um terrorista, mas
que sua
equipe............. Absal�o ficou branco e correu ao telex.
- Job, r�pido
- Absal�o ficou branco e correu ao telex:
Job, r�pido!
De: Absal�o Presidente (AP)
Para: O Senhor Criador (SC)
DIFICULDADES INSUPER�VEIS COM O PROJETISTA ATRASARAM O EMPREENDIMENTO,
SOLICITO PRORROGA��O DO PRAZO
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A resposta foi imediata:
De: SENHOR:
Para: ABSAL�O
PRORROGA��O NEGADA. E come�ou a chover!
.
Absal�o correu para fora seguido de Jacob.
A chuva era forte. De repente Jacob gritou:
Chefe: h� um barco descendo o rio. Veja na proa!......................est�
escrito.................est� escrito....
ARCA DE NO� !
Observa��o: Sorria discretamente se voc� vestiu a carapu�a durante a leitura.
Mande c�pias para outros Absal�es

Desenvolvido por A.Guilherme em 28/01/90