Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Carrera:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Docente:
Julio Cesar Cárdenas Ramírez
Curso:
Ingeniería Económica
Tema:
Plan de Negocio Sumaq Warmi
Clase:
5590
Estudiantes:
Fonseca Bustamante, Ledy Luz
Gonzales Becerra, Ysela
Oblitas Delgado, Patricia Aslly
Quincho Cieza, Shirley Guisela
Vásquez Tello, Sharonng Steissy
Cajamarca – Perú
“Proyecto del plan de inversión de la empresa Sumaq
Warmi”
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su Cajamarca a un
producto o servicio promedio de 1500
mujeres.
Número de personas que compran el producto o servicio en la El número de
zona (demandantes potenciales) nuestros
demandantes
potenciales va hacer
de 100.
Establecer la cantidad que compran por período Mensualmente van a
comprar unas 80
personas.
Nuestro mercado segmentado son todas las mujeres a partir de los 15 años de edad a
más en gustos de ropa artesanal a base de hilo. Elaborando chompas y polos a un precio
cómodo para llegar a la economía de las clientes.
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos
o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas
y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la
competencia.
Las prendas que ofrece la empresa “Sumaq Warmi” son de buena calidad y
precios que se ajustan a la economía de sus clientes, de esta manera tienen
la facilidad de elegir el modelo que esté a su alcance.
Lo que la empresa busca es generar una marca propia que facilite el
posicionamiento de las prendas a ofrecer.
Crear su plan con proyección al crecimiento futuro para todos los artesanos
Cajamarquinos que cuentan con el talento en el tejido.
Ofrecer prendas diferenciadas de los productos que brinda la competencia.
Contratar un diseñador de modas que pueda capacitar a los artesanos y de
esa manera confeccionar prendas con un estilo actual.
¿Cuál será el precio del producto? El precio de las compras va hacer de: 104 a 114
soles.
¿Es un precio de introducción al mercado o es un Esto precios será a una introducción de mercado.
precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios
Trasporte al almacén 4´
Selección de modelo 2´
Selección de hilo 1´
Combinación de colores 5´
Acabados 32´
Trasporte a lavadora 5´
Lavado 20´
Secado 10´
Planchado 5´
Revisado final 3´
Trasporte a mostrador 1´
Mostrador
Chompas
Chompas de Chompas
Tipo de chompas de hilo 100 1000
lana gruesa de lana fina
perlita
Experiencia
mencionada en
Tareas del la
Puesto de Trabajo Idea de Negocio
puesto
u Otra
Tejedora Tejer, coser Tejedora
4. ESTUDIO ECONÓMICO
4.1. Determinar la Proyección de Ventas en unidades
En el En el En el En el En el En el En el En el En el En el
año año año año año año año año año año
PERIODO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
ENERO 100 102 104 106 108 110 112 114 117 119
FEBRERO 102 105 107 109 111 113 116 118 120 123
MARZO 104 105 107 109 111 113 116 118 120 123
ABRIL 106 108 110 112 114 117 119 121 124 126
MAYO 108 111 113 115 118 120 122 125 127 130
JUNIO 110 111 113 115 118 120 122 125 127 130
JULIO 112 114 116 119 121 123 126 128 131 134
AGOSTO 115 117 119 122 124 127 129 132 134 137
SETIEMBRE 117 120 123 125 127 130 133 135 138 141
OCTUBRE 119 120 123 125 127 130 133 135 138 141
NOVIEMBRE 121 123 126 128 131 133 136 139 142 144
DICIEMBRE 124 126 129 131 134 137 139 142 145 148
Vamos a empezar con un primer proyecto, el cual va a constar de 100 chompas en talla
estándar, de las cuales vamos a obtener 10 modelos diferentes. Además, cabe mencionar
que cada diseño será elaborado en tres colores diferentes.
TOTAL EN
- 11,765.96
SOLES 16,970.86
Participación
100% 0.00% 69.33%
Porcentual
Capital de trabajo
Materia Prima 1,737
Mano de Obra 4,717
Costos Indirectos de F. 1,250
Gastos Administrativos 1,121
Gasto de Venta 1,121
Total 9,946
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COS TO DE
P RODUCCION-A 9 2 ,4 4 8 93,828 95,410 97,024 98,670 100,349 102,062 103,809 105,591 107,409
MATERIA PRIMA 20,846 21,225 21,650 22,083 22,525 22,975 23,435 23,903 24,381 24,869
MANO DE OBRA
DIRECTA 56,607 57,603 58,755 59,930 61,129 62,352 63,599 64,871 66,168 67,491
CIF- COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN 14,994 14,999 15,005 15,011 15,017 15,023 15,029 15,035 15,042 15,048
GASTOS DE
ADMINISTRACION 1 5 ,5 7 6 15,576 15,576 15,576 15,576 15,576 15,576 15,576 15,576 15,576
ADMINISTRADORA
12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036
UTILES Y
MATERIALES 3,540 3,540 3,540 3,540 3,540 3,540 3,540 3,540 3,540 3,540
GASTOS DE VENTA 1 3 ,452 1 3 ,4 5 2 13,452 13,452 13,452 13,452 13,452 13,452 13,452 13,452
PRSONAL DE
VENTAS 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036 12,036
MARKETING
1,416 1,416 1,416 1,416 1,416 1,416 1,416 1,416 1,416 1,416
TOTAL
COSTOS CON
IGV 121,476 122,856 124,438 126,052 127,698 129,377 131,090 132,837 134,619 136,437
Ver Excel
- Jiménez, F. Espinoza C & Fonseca, L. (2007). Ingeniería Económica. Primera edición, Editorial
tecnológica de Costa Rica.
Luque Herrera, N (2009). Plan de negocios para producir y comercializar confecciones con un
excelente nivel de diseño y calidad, siñiendonos al cumplimiento cabal que exige el
marco de la responsabilidad social empresarial, con énfasis en el capital humano .
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS. Bogotá Colombia. Recuperado de:
http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis443.pdf
ANEXOS