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Plan de Gobierno
Provincia de Mariscal Nieto
2011-2014
Páá giná1
PRESENTACIÓN
INTRODUCCION
El presente grupo humáno que pretende hácer Gobierno Municipál por el periodo 2011-
2014, párá lá Provinciá de Máriscál Nieto nos motivá fundámentálmente el háber
reálizádo un ánáá lisis profundo en lo sociál, econoá mico y políático de nuestrá Provinciá y
con lá plená Identificácioá n de cádá uno de los que conformámos está listá.
Proponemos que el plán de desárrollo en este periodo párá el fortálecimiento y
desárrollo del mismo estáráá n orientádás en los siguientes ejes temáá ticos.
I. DATOS GENERALES
1.1. DENOMINACIÓN
Provinciá Máriscál Nieto
1.5. LIMITES
Por el Nor Oeste con lá Regioá n Arequipá.
Por el Norte con lá Provinciá de Generál Sáá nchez Cerro
Por el Nor Este con el Depártámento de Puno
Por el Sur con el Depártámento Tácná
Por el Sur Oeste con lá Provinciá de Ilo
1.7. EXTENSIÓN
Lá provinciá posee uná extensioá n territoriál de 9,251.82 Km2, representándo el
57.2% del territorio depártámentál.
1.8. ALTITUD
Lá cápitál provinciál se encuentrá á uná álturá de 1,410 m.s.n.m.
1.9. POBLACIÓN
Lá poblácioá n seguá n el censo del ánñ o 2007 es 72,849 hábitántes.
1.11. CLIMA
El climá váríáá de ácuerdo con lá áltitud. Lá costá es templádá y huá medá con
escásás precipitáciones. En lás regiones interándinás es templádo. A máyor áltitud
se suceden los climás templádo, templádo fríáo y geá lido.
Diferenciás teá rmicás entre el sol y lá sombrá, entre el díáá y lá noche. Temperáturá
promedio ánuál 18.4°C
DISTRITO MOQUEGUA
Distrito : Moqueguá
Provinciá : Máriscál Nieto
Depártámento : Moqueguá
Cápitál : Moqueguá
Alturá Cápitál (m.s.n.m.): 1,417 m.s.n.m.
Poblácioá n Censádá 2007: 49,419 Hábitántes
Superficie (Km2) : 3,949.04 Km2
Densidád de Poblácioá n (Háb/Km2) : 12.5 háb/km2.
DISTRITO SAMEGUA
Distrito : Sámeguá
Provinciá : Máriscál Nieto
Depártámento : Moqueguá
Cápitál : Sámeguá
Alturá Cápitál (m.s.n.m.): 1,558 m.s.n.m.
Poblácioá n Censádá 2007: 6,515 Hábitántes
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DISTRITO TORATA
Distrito : Torátá
Provinciá : Máriscál Nieto
Depártámento : Moqueguá
Cápitál : Torátá
Alturá Cápitál (m.s.n.m.): 2,195 m.s.n.m.
Poblácioá n Censádá 2007: 6,591 Hábitántes
Superficie (Km2) : 1,793.37 Km2
Densidád de Poblácioá n (Háb/Km2) : 3.7 háb/km2.
DISTRITO CARUMAS
Distrito : Cárumás
Provinciá : Máriscál Nieto
Depártámento : Moqueguá
Cápitál : Cárumás
Alturá Cápitál (m.s.n.m.): 3,043 m.s.n.m.
Poblácioá n Censádá 2007: 4,816 Hábitántes
Superficie (Km2) : 2,256.31 Km2
Densidád de Poblácioá n (Háb/Km2) : 2.1 háb/km2.
DISTRITO CUCHUMBAYA
Distrito : Cuchumbáyá
Provinciá : Máriscál Nieto
Depártámento : Moqueguá
Cápitál : Cuchumbáyá
Alturá Cápitál (m.s.n.m.): 3,131 m.s.n.m.
Poblácioá n Censádá 2007: 1,990 Hábitántes
Superficie (Km2) : 67.58 Km2
Densidád de Poblácioá n (Háb/Km2) : 29.4 háb/km2.
4.1. ANALISIS
Por otrá párte, lá principál áctividád primáriá del áá reá de estudio representádá por
lá ágriculturá, no estáá orientádá á lá exportácioá n no obstánte contár con lás
condiciones de climá inmejorábles; siendo su industriálizácioá n insuficiente, lo que
no permite dár máyor válor ágregádo á lá produccioá n ágríácolá y consecuentemente
limitá su párticipácioá n directá en el desárrollo locál regionál.
a) Desequilibrios Económicos
Lá economíáá de lá ciudád de Moqueguá y su áá reá influenciá, tiene su soporte
en el comercio, lá ágriculturá de bájá productividád, los servicios y demáá s
áctividádes, con excedentes insuficientes párá promover el desárrollo de lá
ciudád con un PBI respecto del Depártámentál de 2.9% y que soportá el 60.0%
de lá PEA de 14 y máá s ánñ os de edád.
En este sentido los sectores que tienen perspectivá fávoráble y que no estáá n
siendo intervenidos son el turismo, lá ágroindustriá y los servicios á lá
mineríáá; que requieren máyores inversiones y ádopcioá n de tecnologíáás
ádecuádás párá su modernizácioá n.
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Por otrá párte el tráá nsito y lás áctuáles rutás de tránsporte requieren
reordenár y rácionálizár.
c) Geográfico Ambiental
El climá de lá ciudád de Moqueguá es cáá lido y deseá rtico, con uná temperáturá
mediá ánuál de 18°C, lá máá ximá se registrá entre enero á márzo con un
promedio de 30°C; lá luminosidád promedio es de 9 horás con 5 minutos, lo
que háce un totál extráordinário ánuál de 3,312 horás, fácilitá primordiál en lá
colorácioá n, concentrácioá n de ázuá cár, sábor y conformácioá n de los frutos. Por
estás condiciones ágregádás á lás bondádes edáá ficás Moqueguá es un
potenciál importánte párá el desárrollo de lá frutíáculturá de exportácioá n.
Fisiográá ficámente, el áá reá de estudio, se encuentrá en el desierto costánero
entre los 1,000 y 2,000 m.s.n.m., surcádo por el ríáo Moqueguá que álimentá el
desárrollo ágropecuário desde Tumilácá hástá el Molle en lá Rinconádá.
d) Sociales
Lá problemáá ticá sociál en lá ciudád de Moqueguá, se mánifiestá por lá bájá
cálidád de vidá de crecientes sectores de lá poblácioá n de los ásentámientos
humános del áá reá intermediá y perifeá ricá; poblácioá n con ingresos por debájo
del nivel de subsistenciá, incremento de los niveles de desempleo y sub
empleo. En este márco lá PEA continuáráá áumentándo, en un contexto
econoá mico poco fávoráble párá lá creácioá n de empleos.
Lás principáles debilidádes del Sector Sociál estáá n referidos á lá deá bil
coordinácioá n entre los diferentes niveles del Estádo párá enfrentár lá
problemáá ticá sociál de los sectores máá s vulnerábles, orgánizáciones sociáles
todávíáá deá biles y escásos cánáles de párticipácioá n en lás decisiones, dificultád
párá ácceder á lá tierrá y viviendá sociál, lá prestácioá n de servicios báá sicos no
equitátivos y dificultád de ádáptácioá n de los sectores máá s pobres á los ráá pidos
cámbios que se presentán en lá demándá de máno de obrá especiálizádá, pues
los sectores máá s cárentes no tienen ácceso á prográmás especiáles que
permitán su insercioá n en un mercádo láborál formál exigente en cápácitácioá n,
rázoá n por lá que proliferá cádá díáá máá s lá informálidád de lás áctividádes
econoá micás.
e) De Gestión Municipal
Lá Gestioá n Municipál, es de un nivel deá bil de concertácioá n de áctores, no
obstánte que juegá un rol primordiál en el desárrollo de Moqueguá. El proceso
de ásentámiento y reásentámiento es desordenádo, sin plánificácioá n y á un
ritmo explosivo que limitá lá posibilidád de controlár el proceso de expánsioá n
urbáná.
El otorgámiento de tíátulos de propiedád, proceso de ádjudicácioá n de terrenos
en lá zoná de expánsioá n de Chen Chen y lá átencioá n de otros problemás
coyunturáles, no le permite visuálizár y eláborár proyectos de desárrollo ni
áprovechár lás ventájás que representá lá presenciá de Grándes Inversiones
como lá Cárreterá Binácionál, y ámpliácioá n de lá fronterá ágríácolá que
promocioná el Proyecto Especiál Pásto Gránde.
V. POLITICAS DE GOBIERNO
DIMENSIÓN SOCIAL
Integrácioá n sociál con enfoque territoriál
Luchá con lá pobrezá y desnutricioá n infántil
DIMENSIÓN ECONÓMICO
Produccioá n ágríácolá especiálizádá en cádenás productivás
Produccioá n Minerá con responsábilidád sociál
Plátáformá multiservicios: comerciál y turíásticá integrál
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Problemas:
Deficiente mánejo de disposicioá n de residuos de cáráá cter domeá stico y
hospitálários, en el áá mbito provinciál, generán degrádácioá n de suelos y su
cápácidád ámbientál se reduce.
Deá bil átencioá n primáriá de lá Sálud á nivel provinciál, ásíá como cámpánñ ás de
mediciná preventivá, educácioá n sánitáriá.
Peá simá Administrácioá n de Servicios de Sáneámiento Urbáno y Rurál
Estrategia de Solución.
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Proyectos:
1. Construccioá n de un Relleno Sánitário Mecánizádo tánto párá residuos
domeá sticos y hospitálários.
Problema:
Aumento de incidenciá de robos, ásáltos, delincuenciá juvenil, debido á lá fáltá de
coberturá del personál de Serenázgo y á uná deá bil coordinácioá n con lá Policíáá
Nácionál del Peruá y á lá escázá culturá y sensibilizácioá n en seguridád ciudádáná.
Estrategia de Solución.
Proyectos:
1. Fortálecimiento de Cápácidádes Operátivás del servicio de Serenázgo
(Máquinás nuevás, equipos de comunicácioá n de máyor álcánce y máyor
nuá mero de efectivos).
Problema: Deá bil promocioá n y gestioá n del Desárrollo Humáno Sostenible integrál.
Asíá mismo málá áplicácioá n del Sistemá de Municipálizácioá n de lá Educácioá n.
Estrategia de Solución.
Proyectos:
1. Construccioá n del Centro de Alto Rendimiento Deportivo; que comprenderáá ,
instáláciones de piscinás reglámentáriás, gimnásios, cánchás deportivás (tenis,
báá squet, ciclismo, futbol).
Problema:
Deficiente plánificácioá n de cádenás productivás y su comerciálizácioá n sostenible.
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Estrategia de Solución.
Proyectos:
1. Prográmá de construccioá n y mejorámiento de Infráestructurá de Riego,
Represás, y Reservorios en zonás áltás de Cuencá del ríáo Moqueguá.
Estrategias de Solución.
Creácioá n de lá Cájá Municipál de Ahorro y Creá dito Moqueguá – CAMMO, párá los
ágricultores, comerciántes y estudiántes universitários.
Proyectos:
1. Construccioá n de Megácentro Báltá
2. Construccioá n de Mercádo de Sán Antonio.
3. Construccioá n de Mercádo de Chen Chen.
4. Construccioá n Centro Feriál Agroindustriál del Tixáni.
5. Construccioá n Centro Feriál Alto ándino.
Proyectos:
1. Construccioá n de Centro de Acopio y Pácking de Pálto
2. Construccioá n de Centro de Acopio y Pácking de Oregáno.
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Estrategia de Solución.
Asíá mismo trábájár por el equilibrio entre los sectores Agriculturá y Mineríáá
lográndo que se produzcá lá Agriculturá Sostenible y Mineríáá Responsáble-
Humáná.
Proyectos:
1. Eláborácioá n de Plán Párticipátivo de Ordenámiento Ambientál párá lá
plánificácioá n de lá áctividád minerá.
Problemas:
Ausenciá de Zonás de Ocupácioá n párá industriá Liviáná y Pesádá.
Deá bil promocioá n del empleo privádo.
Mánejo deficiente del porcentáje de párticipácioá n de poblácioá n en obrás
puá blicás.
No existen entidádes fináncierás párá los microempresários, comerciántes.
Estrategia de Solución.
Gárántíáá de empleo digno párá lás personás que trábájen en obrás ejecutádás por
nuestrá gestioá n.
Páá giná1
Creácioá n de lá Cájá Municipál de Ahorro y Creá dito Moqueguá – CAMMO, párá los
ágricultores, comerciántes y estudiántes universitários.
Proyectos:
1. Cápácitácioá n teá cnicá y de negocios á MYPES.
Problemas:
Escásá promocioá n de los recursos y átráctivos turíásticos de lá provinciá
Máriscál Nieto.
Peá rdidá de válor de trádiciones culturáles propiás de nuestrá provinciá.
Estrategia de Solución.
Problema:
Crecimiento desordenádo de los centros urbános sin tener en cuentá los Plánes de
Desárrollo Urbáno y Rurál, ásíá como indefinicioá n líámites jurisdiccionáles de
espácios vecináles en crecimiento.
Estrategia de Solución.
Proyectos:
1. Actuálizácioá n del Plán Director Participativo con enfoque en lá Gestioá n de
Riesgo.
Deá bil integrácioá n de los distritos de Cuchumbáyá, Sán Cristobál del corredor
econoá mico del Tixáni.
Estrategia de Solución.
Páá giná1
Mejorár el ácceso á espácios econoá micos á tráveá s del corredor del Tixáni.
2. Residenñ o del Plán Viál creándo corredores econoá micos y víáás álternás
3. Asfáltádo cárreterá Torátá-Otorá-Jáhuáy
Problemas:
Corrupcioá n institucionálizádá en lá máyoríáá de áá reás municipáles
Estrategia de Solución.
Proyectos:
Páá giná1
Páá giná1