“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCIALIZACION NACIONAL”

• DOCENTE:
◦ Mgtr. Lic. Adm. Armando Chero Fernández

• TEMA:
◦ ACTIVIDAD DE INVESTIGACION FORMATIVA N°06

• ASIGNATURA:
◦ PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

• FACULTAD:
◦ ADMINISTRACION

• CICLO:
◦ IX

• ALUMNOS:
◦ LUNG CARRASCO José

◦ ATOCHE PEÑA Luis

SULLANA 2018
INDICE

Introducción ..............................................................................................................................

1. PLAN ESTRATEGICO ...........................................................................................................

1.1. Concepto: .............................................................................................................................

1.2. Objetivo del plan estratégico ................................................................................................

1.3. Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos? ...................................................................

1.4. Fases para la elaboracion de un Plan Estratégico......................................................................

UNIDADES ESTRATEGICAS DE UN NEGOCIO……………………………………….

IMPORTANCIA DE UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LAS

ORGANIZACIONES……………………………………………………………………

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................
 INTRODUCCIÓN
En el presente informe de investigación presentaremos acerca de a las fases de la

elaboración de un plan estratégico.

En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la

organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen

futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R. (1981)

que “el futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la planificación debería ser

diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo”. El plan estratégico

cumple con estos dos postulados porque ofrece el diseño y la construcción del futuro para

una organización, aunque éste futuro sea imprevisible, y define las acciones necesarias para

lograr ese futuro.

 Fases de elaboración de un plan estratégico

1. PLAN ESTRATEGICO

Concepto:

El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los

responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la

misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.

Es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el

modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que

dispone la compañía para alcanzar esas cifras.

Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados).

Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?

 Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.)

y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

 Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la

valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y

oportunidades.
  Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra

empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos

va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y

si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

FASES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

➢ Fase I. El análisis estratégico.

Como podemos ver en la figura arriba, la elaboración del plan estratégico es un

proceso complejo y exige un profundo examen de las condiciones en las cuales la organización

desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las condiciones

externas e internas, decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la

organización. Con tal de identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico

estratégico llamado análisis estratégico en la literatura especializada.

➢ Fase II – Direccionalidad Estratégica.

Una vez analizada y descrita la situación actual de la organización, el siguiente paso

para conformar el plan estratégico consiste en la declaración de la visión, misión y valores de

ésta. Es obvio que cada organización, en primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la

carretera. Entonces hay que tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y

adaptarse a dicha misión. Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas y

asignarlos a las personas responsables.

➢ Fase III – Formulación de la estrategia.

Según Gómez y Balkin (2003) la formulación de la estrategia es el diseño de un método

 o camino para alcanzar la visión y la misión de la empresa. Existen varios modelos de dicho
diseño, que se asemejan en su contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro,
depende mucho de las condiciones, tamaño, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso
de acciones de la organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que
mantengan una estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

➢ Fase IV – Realización estratégica.

Esta fase consiste en la implantación del plan elaborado y control de su realización. La

etapa de implementación debe poner en acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La

última fase del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es el control

estratégico que tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar

que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir

los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los

objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.

FASES DE ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO:

UNIDADES ESTRATEGICAS DE UN NEGOCIO:

Una UEN o unidad estratégica de negocio es un grupo de servicios o productos que

comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología

o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.

El concepto de UEN se origina en 1973 cuando el General Electric implementa este tipo

de organización para facilitar el proceso de planificación estratégica, debido a su alto grado de

complejidad y diversidad de productos.

Para desarrollar el análisis estratégico y desarrollar una estrategia empresarial en una

empresa diversificada es necesario subdividir dicha empresa en unidades estratégicas para

comprender mejor su realidad particular y tomar decisiones adecuadas.

Estas unidades estratégicas deben definirse manteniendo un equilibrio a la hora de

diferenciarla las distintas estrategias de negocio, que se conocen como unidad estratégica

de negocio (UEN).

En el concepto de unidad estratégica de negocio se conjugan cuatro ideas básicas:

#1 – En una empresa con varias actividades o negocios no debe haber una posición

competitiva global de la empresa, sino una posición competitiva en cada actividad.

#2 – Cada actividad se desarrolla en un entorno competitivo específico, por lo que requiere

competencias distintas. Por lo tanto, hay que plantear una situación de decisión y acción

diferentes en cada una.

#3 – Puede haber similitud en algunos factores de éxito necesarios entre una actividad y

otra, por lo que es posible reagrupar estas actividad para poder aprovechar las posibles
sinergias y evitar que se multipliquen el número de situaciones diferentes en la empresa.

#4 – El objetivo de establecer una UEN es:

– identificar los factores clave para conseguir el éxito en cada una de las actividades

diferenciadas,

– establecer las similitudes y diferencias internas y externas que pueden aparecer en los

diferentes negocios. (Philip Kotler, s.f.)

PRINCIPALES DIMENSIONES:

En este sentido, podríamos decir que la identificación de las UEN puede hacerse a

partir de las siguientes dimensiones (Abell, 1980):

#1 – Grupos de clientes: Se refiere al tipo de clientela a la que va destinado el producto o

servicio

#2 – Funciones: Hace referencia a las necesidades cubiertas por el producto o servicio

#3 – Tecnología: Es la forma en la que la empresa cubre la necesidad de la clientela por

medio del producto o servicio. (Pedrós, 2010).

FASES DE ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO:

En la elaboración de un plan estratégico podemos distinguir tres de las siguientes etapas

fundamentales:

1, el análisis estratégico, puede ser considerado como el punto inicial del proceso. Consiste

en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente

las estrategias. Para ello es necesario realizar un completo análisis externo e interno que

consistiría de los siguientes procesos:

• Análisis los propósitos y los objetivos organizativos. La visión, misión y objetivos

estratégicos de una empresa forman una jerarquía de metas que se alinean desde amplias

declaraciones de intenciones y fundamentos para la ventaja competitiva hasta específicos

y mensurables objetivos estratégicos.

• Analizar el entorno. Es necesario vigilar y examinar el entorno, así como analizar a los

competidores. Dicha información es crítica para determinar las oportunidades y amenazas

del entorno.

• Análisis interno, dicho análisis ayuda a identificar tanto las fortalezas como debilidades

que puedan, en parte, determinar el éxito de una empresa en un sector.

2, La formulación estratégica de una empresa se desarrollan a varios niveles:

• estrategia corporativa, la estrategia corporativa se dedica a cuestiones que

conciernen a la cartera de negocios de laempresa.

• Estrategia competitiva o a nivel de unidad de negocios. Las empresas de éxito se

esfuerzan por desarrollar bases parta lograr una ventaja competitiva, ventaja que pueda

consistir en un liderazgo en costes y/o en la diferenciación.

3, la implantación estratégica, requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles

estratégicos y diseños organizativos. Es de particular relevancia garantizar que la empresa

haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades dentro de la propia

empresa, así como con sus proveedores y clientes.

IMPORTANCIA DE UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LAS

ORGANIZACIONES

• Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los
objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a

las metas.

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

• Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.

• Asigna prioridades en el destino de los recursos.

• Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la

organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar

los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las

oportunidades y las amenazas.

• El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la

capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales,

lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para

todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de

la rentabilidad.

• Favorece a la Dirección y coordinación organizacional al unificar esfuerzos y

expectativas colectivas.

• Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros sinérgicos.

• Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:

- Trabajo en Equipo.

- Compromiso con la organización.

- Calidad en el servicio.
 - Desarrollo humano (personal y profesional).

- Innovación y creatividad.

- Comunicación.

- Liderazgo, etc. (Huamaní, 2003).

CONCLUSIONES

La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una

estrategia sólida para la empresa.

La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de

incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de

planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de

proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo

que la dirección general ya quería hacer.

El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la

organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que

ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa

desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.

El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la

posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matríz.

Las estrategias de la Organización. Representa la fuerza relativa de cada unidad

estratégica de negocio.

Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan Estratégico.

Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificación

estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de Acción.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Huamaní, P. L. (10 de 05 de 2003). Gest. Terc. Milen. Obtenido de

http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v05_n10/importanci
a.htm
 Pedrós, D. M. (10 de 03 de 2010). XING. Obtenido de
https://www.xing.com/communities/posts/cuales-son-las-fases-para-la-elaboracion-de-
un-plan-estrategico-por-daniel- martinez-pedros-altair-consultores-1003306048
 Philip Kotler. (s.f.). AulaMarketing. Obtenido de
http://www.aulamarketing.net/concepto-de- unidad-estratégica-de-negocio-uen/

 Gestión empresarial (2004) ¿CÓMO ELABORAR

UN PLAN ESTRATÉGICO?
https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/03/16/como-elaborar-un-plan-estrategico/

 Guia de la calidad. (n.d.). Retrieved 05 02, 2017, from Plan Estratégico:

http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico

 Sinnexus (2016). Plan estratégico. Disponible en:

http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx

 Rojas, F. A. (2004). Cómo se hace un plan estratégico: la teoría del marketing estratégico.
ESIC Editorial.