Memoria de Perfil Tecnico Del Sistema de Riego Integrado Antil Yanas Solo Atash1

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACCHIS PERFIL TÉCNICO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACCHIS
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
PROYECTO DE INVERSION
PÚBLICA
Estudio De Preinversión
Nivel: PERFIL
“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL
DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI -
ANCASH”
LUGAR : COMUNIDAD CAMPESINA DE YANAS

DISTRITO : HUACCHIS
PROVINCIA : HUARI
REGIÓN : ANCASH
Enero del 2009

EPYSA E. I. R. L.
____________________________________________________________________________________ 1
CONTENIDO
____________________________________________________________________________________ 2
ÍNDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO--------------------------------------------------------------05
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES----------------------------------------------------------- 11
2.1 Nombre del Proyecto-------------------------------------------------------12

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora---------------------------------------- 15
2.3 Participación de los beneficiarios y autoridades locales----------- 16
2.4 Marco de referencia--------------------------------------------------------- 16
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN-----------------------------------------------------------------------24
3.1 Diagnostico de la situación actual--------------------------------------- 25

3.2 Causas de la situación existente-----------------------------------------55
3.3 Objetivo del Proyecto------------------------------------------------------- 59
3.4 Alternativas de Solución--------------------------------------------------- 63
CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACIÓN------------------------------------------------- 74
4.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación--------------------- 75

4.2 Análisis de la demanda---------------------------------------------------- 76
4.3 Análisis de la oferta--------------------------------------------------------- 86
4.4 Balance de la oferta y la demanda-------------------------------------- 86
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas-----------------------------86
4.6 Costos ------------------------------------------------------------------------- 89
4.7 Costos Incrementales------------------------------------------------------ 97
4.8 Beneficios con y sin proyecto----------------------------------------------102
4.9 Beneficios Incrementales----------------------------------------------------106
4.10 Evaluación social--------------------------------------------------------------- 106
* Metodología Costo/Efectividad
4.11 Evaluación económica--------------------------------------------------------108
4.12 análisis de sensibilidad -------------------------------------------------------110
4.13 Análisis de sostenibilidad-----------------------------------------------------110
4.14 Análisis de impacto ambiental-------------------------------------------- 111
4.15 Selección del mejor proyecto alternativo------------------------------ 116
4.16 Plan de Implementación del proyecto-------------------------------------118
4.17 Organización y Gestión-------------------------------------------------------118
____________________________________________________________________________________ 3
4.18 Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada------------119
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES----------------------------------120
6.1 Conclusiones-----------------------------------------------------------------121
6.2 Recomendaciones----------------------------------------------------------121
CAPITULO VII: ANEXOS--------------------------------------------------------------------------------122

7.1 Acta de compromiso de operación y mantenimiento del Comité de
Sistema de Riego Integral Antil Yanas.
7.2 Padrón de usuarios.
7.3 Carta de priorización de obra de la Municipalidad Distrital de
Huacchis.
7.4 Certificado de Disponibilidad de Recurso Hídrico emitido por la
oficina de Administración técnica de Distrito de Riego de LLata.
7.5 Ficha de inscripción del Proyecto al presupuesto participativo del
Gobierno Regional de Ancash.
7.6 Acta de Disponibilidad del Terreno
7.7 Acta de compromiso de asistencia de a las capacitaciones
7.8 Acta de compromiso de pago a la ATDR
7.9 Croquis de ubicación del proyecto “SISTEMA DE RIEGO ANTIL
YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI - ANCASH”.
____________________________________________________________________________________ 4
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
____________________________________________________________________________________ 5
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI -

ANCASH”
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:
“Incremento de los rendimientos de los cultivos en la Comunidad Campesina

de Yanas”, es decir, mejorar los rendimientos de la producción agrícola, garantizando
un eficiente uso de las aguas para riego.
1.3 Balance Oferta – Demanda:
CUADRO Nº 01
BALANCE OFERTA – DEMANDA
Meses
Demanda de agua en
Lts/seg Proyecto Alternativo
Nº 01 y 02 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Demanda de agua en Lts/seg* 25.94 -38.07 -41.10 17.81 26.69 60.44 67.24 47.35 31.36 48.59 66.18 62.66
Oferta de Agua 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Deficit e Agua Lts/seg -14.06 -78.07 -81.10 -22.19 -13.31 20.44 27.24 7.35 -8.64 8.59 26.18 22.66
Fuente: Elaboración Propia.
1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO Y SUS ALTERNATIVAS
Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las cuales incluyen,
además de la construcción de un Sistema de Riego, introducción de cultivos mas
rentables sin alterar sus cultivos de autoconsumo, ampliando la frontera agrícola, un
paquete de capacitación y asistencia técnica, el mismo que se detalla a continuación.
1. ALTERNATIVA 1
OBRAS PROPUESTAS
Las obras propuestas comprenden:
1. Represa atash i
2. Obras preliminares
3. Movimiento de tierras
4. Cuerpo de presa de concreto fć=210 kg/cm2 + 30% PM
5. Caja de válvulas
6. Flete
____________________________________________________________________________________ 6
2. ALTERNATIVA 2
OBRAS PROPUESTAS
1. Represa atash i
4. Cuerpo de presa de concreto fć=210 kg/cm2
6. flete
1.5 COSTOS DE INVERSIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
CONSOLIDADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
CUADRO Nº 02
CONSOLIDADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Alternativa 1
ITEM DESCRIPCION COSTOS PRIVADOS COSTOS SOCIALES

1.00.00 INTANGIBLES 19,200.00 17,107.20
1.01.00 Expediente Tecnico 19,200.00 17,107.20
2.00.00 Tangibles
2.01.00 Obras Civiles 1,756,570.46 1,393,551.71
2.01.01 REPRESA ATASH I 804,816.40 635,579.54
2.01.02 OBRAS PRELIMINARES 18,523.15 14,751.74
2.01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 284,953.50 226,935.54
2.01.04 CUERPO DE PRESA 494,594.08 393,892.25
2.01.05 CAJA DE VALVULAS 6,745.67 5,372.22
2.01.06 FLETE 951,754.06 757,972.17
2.02.00 Medidas de Mitigación Ambiental 8,500.00 7,735.00

2.02.01 Labores de Mitigación Ambiental 8,500.00 7,735.00
2.03.00 Capacitaciones 11,630.79 10,584.00
2.03.01 Capacitación y Asistencia Tecncia 11,630.79 10,584.00
3.00.00 Total Tangibles 1,795,901.25 1,428,977.91
4.00.00 Gastos Generales (10%) 179,590.13 142,897.79
5.00.00 Utilidades (5%) 89,795.06 71,448.90
6.00.00 Supervisión (5%) 89,795.06 71,448.90
7.00.00 TOTAL 2,155,081.50 1,714,773.50
8.00.00 IGV (19%) 409,465.49
TOTAL 2,564,546.99 1,714,773.50
CUADRO Nº 03
____________________________________________________________________________________ 7

Alternativa 2

1.00.00 INTANGIBLES 19,200.00 17,107.20
2.00.00 Tangibles
2.01.00 Obras Civiles 1,933,086.76 1,534,128.41
2.01.01 REPRESA ATASH I 869,185.76 686,842.98
2.01.04 CUERPO DE PRESA 558,963.44 445,155.69
2.01.05 CAJA DE VALVULAS 6,745.67 5,372.22
2.01.06 FLETE 1,063,901.00 847,285.44

2.03.00 Capacitaciones 11,630.79 10,584.00
3.00.00 Total Tangibles 1,972,417.55 1,569,554.61
5.00.00 Utilidades (5%) 98,620.88 78,477.73
6.00.00 Supervisión (5%) 98,620.88 78,477.73
7.00.00 TOTAL 2,366,901.06 1,883,465.53
8.00.00 IGV (19%) 449,711.20
TOTAL 2,816,612.26 1,883,465.53
1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO
CUADRO Nº 04
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
palto lucumo Tara
Costos por ha. 4316 4,076.00 2,676.00
Rendimiento por ha en Kg. 12,000.00 10,000.00 12,500.00
Precio de venta por Kg. 2.00 1.50 3.00
Ingresos por ha. 19,684.00 10,924.00 34,824.00
1.7. RESULTADOS DE LA EVALAUCION SOCIAL Y ECONOMICA
____________________________________________________________________________________ 8
Inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según los parámetros del
SNIP del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los resultados que se
muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de descuento de 11%.
CALCULO DE VALOR ACTUAL NETO - VAN Y TASA INTERAN DE RETORNO TIR ALTERNATIVA I
AÑOS
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800
INVERSION 2,564,547 0 0 0 0 0 0 0 0
OPER. MANTENIMIENTO 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
-
BENEFICIOS INCREMENTALES -2,590,047 25,500 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300
TSD 11%
VAN 18,476,427
TIR 97%
CALCULO DE VALOR ACTUAL NETO - VAN Y TASA INTERAN DE RETORNO TIR ALTERNATIVA II
AÑOS
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800
INVERSION 2,816,612 0 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIOS INCREMENTALES -2,842,112 -25,500 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300 4,987,300
TSD 11%
VAN 18,249,342
TIR 91%
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto propuesto es sostenible técnica, Económica, Social, ambiental e

institucionalmente de acuerdo a los parámetros evaluados.
1.9 IMPACTO AMBIENTAL:
El análisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o

negativas, que un proyecto determinado tendrá sobre la salud o medio ambiente.
La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del presente proyecto, no trae

consecuencias negativas para la ecología de la zona de influencia, ya que los riesgos
están previstos en el presente proyecto.
En el presente proyecto, es importante analizar los efectos que se tendrán durante la

etapa pre operativo. Considerando que las labores del campo y el sistema productivo
continuará mientras se hacen las obras, lo que supone la probable contaminación del
aire, por el material pulverizado y ruidos, así como necesidad de adecuar ambientes
mientras se construyen las obras consideradas, lo que generará incomodidad a
____________________________________________________________________________________ 9
productores y animales de la zona de influencia. Estos efectos son temporales y de

corta duración, lo que no exime de tomar medidas para reducir los efectos negativos.
El impacto ambiental en la etapa de ejecución de las obras civiles del proyecto no será
de importancia como para alterar las actividades cotidianas en la zona de influencia del
proyecto, pues se trata de una obra de focalizada y localizada en un terreno bien
delimitado en una zona rural, dicha obra se ejecutará con maquinaria simple y con
materiales de construcción convencionales.
Sin embargo se adoptarán las siguientes medidas:
 Se evitará el trastorno ecológico y social a causa de los campamentos de

Construcción.
 Los desmontes de material serán depositados y explanados en terrenos con

desniveles debidamente seleccionados por el Supervisor de la obra. Deberá
evitarse la colocación de desmontes altos en lugares donde su presencia sea muy
destacada, para impedir una mayor incidencia en el paisaje.
 Se adoptarán los cuidados del caso para asegurar el suministro de materiales y el

traslado de desmontes sin afectar a las personas y sin contaminar el medio
ambiente.
1.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
La situación actual presentada en el diagnostico ha permitido definir como problema

central Alto Rendimiento de los Cultivos en Comunidad Campesina de Yanas.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto

ambiental, así como de los análisis de sensibilidad y sostenibilidad anteriormente
descritos, se concluye que el PIP “SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL
DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI- ANCASH”, es VIABLE. Se ha elegido la
alternativa 01 como la mejor.
Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión Pública

por que es sostenible en el tiempo.
1.10 MARCO LÓGICO
____________________________________________________________________________________ 10
CUADRO Nº 06
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de Verificación Supuestos
1. Aumentar el nivel de ingresos de los

agricultores beneficiados en:
 10% 2 años después del inicio del  Los usuarios se mantienen
funcionamiento. organizados a lo largo del
 20% 4 años después del inicio del  Realización de
tiempo y manejan
funcionamiento. encuestas.
adecuadamente la
2. Reducir las tasas de desnutrición infantil  Visitas a hogares
Lograr el desarrollo infraestructura construida.
como sigue: para medición de
socioeconómico de  Los usuarios encuentran
 10% 3 años después del inicio del peso y talla de los
FIN
los agricultores mercado para los productos

funcionamiento. niños.
beneficiarios del cultivados no destinados
 15% 5 años después del inicio del  Estadísticas
presente proyecto. para autoconsumo.
funcionamiento. generales.
3. Reducir la tasa de migración:  Evaluación de  Los usuarios son capaces
 4% 5 años después del inicio del de adecuar su producción a
impacto.
los cambios de la demanda
funcionamiento
de productos agrícolas.
Complementarios.
4. Reducción de conflictos internos.
5. Mejora de niveles de educación y salud.
 Los agricultores
1. Los agricultores disponen de agua para aceptan la cedula de cultivos
riego. propuesto.
Garantizar el 2. Incrementar la superficie agrícola en la  Los agricultores ante
abastecimiento de producción de Tara, Palto, Lucmo y con  Estadísticas de la la mayor disponibilidad de
agua para uso incremento de su productividad. Dirección Regional de agua responden trabajando
agrícola. 3. Incremento significativo de la Agricultura. arduamente en sus tierras.
PROPOSITO
producción de los otros cultivos a partir  Recolección de  Los agricultores se

Lograr un adecuado del 2º año de funcionamiento del información a través capacitarán en las técnicas,
rendimiento de los proyecto. de encuestas a los usos y manejo del agua en
cultivos en la 4. Incremento del número de hectáreas agricultores. sus parcelas.
comunidad cultivadas y cosechadas exitosamente en  Evaluación de  Los agricultores
campesina de Yanas, el área de influencia del proyecto. Impacto. cuentan con el capital de
distrito de Huacchis, trabajo necesario para
Provincia de Huari. aprovechar la tierra y
aumentar o variar sus
cultivos.
 La falta de agua es,
1. Incremento en los beneficios netos por
realmente, el principal
la producción agrícola:
 Estudio Socio- problema que afecta la
 4540% respecto del monto de
económico sobre la productividad de la
beneficios netos sin proyecto para base de una muestra comunidad, y los agricultores
1. Estudios. 200 hectáreas de tierra al 4 año de representativa. responden positivamente.
COMPONENTES
operación del proyecto.

 Supervisión de los  Las técnicas agrícolas
2. Obras de  Incremento de los beneficios netos
estudios. de los productores se
infraestructura. en 4 veces respecto al monto de
 Supervisión de los adaptan a la mayor
beneficios netos sin proyecto al 6
trabajos. disponibilidad de agua.
3. Operación y año del proyecto, en producción.
 Acta de fundación del  Los agricultores usan
mantenimiento. 2. Factibilidad técnica y económica.
comité de regantes; eficientemente el recurso
3. Infraestructura física operativa a bajo
actas de reuniones e agua.
costo.
informes.  Se lleva a cabo
4. Un comité de regantes establecida.
oportunamente la operación y
Operan y mantiene el sistema.
mantenimiento de las obras.
 No ocurre fenómeno
climatológico que retrase el
1. Sistema de Riego de Antil desarrollo de las obras o
1. Expediente técnico.
Yanas/huacchis/huari Ancash” (Obras incremento del costo del
preliminares, cuerpo de la presa, válvula proyecto.
2. Construcción de la
de control).  Los agricultores
infraestructura de
ACCIONES
comprometidos con el
riego.
2. Inversión del Proyecto:  Documentos proyecto, brindan la ayuda
sustentatorios ofrecida para la ejecución y
3. Organización de
S/. 2,564,546.99 Precios de Mercado desarrollo del proyecto.
Usuarios para
distribución,  No se produzca una gran
sequía que afecte a las
operación y S/. 1,714,773.50 Precios Sociales. fuentes de agua, ni
mantenimiento.
condiciones climáticas
adversas que perjudique la
producción.
____________________________________________________________________________________ 11
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
____________________________________________________________________________________ 12
CAPÍTULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS,

HUARI- ANCASH”
CUADRO Nº 07
U BICAC IÓN :
Departamento /Región: Ancash
Provincia: Huari
Distrito: Huacchis
Localidad: Yanas
Región Geográfica: Sierra.
Altitud: 3,491 m.s.n.m.
OBJETIVO DEL PROYECTO: En el Distrito Huacchis, actualmente los

rendimientos de los cultivos son bajos debido al déficit de agua de riego que no cubre
la demanda de los agricultores de esta zona, por tanto, el objetivo de este proyecto
es elevar los rendimientos de los cultivos en la comunidad campesina de Yanas;
pero para ello necesariamente se tendrá que garantizar la oferta permanente del
recurso hídrico de aproximadamente de 80 lt/seg. con la ejecución del presente
proyecto por el Gobierno Regional de Ancash.
____________________________________________________________________________________ 13
DEPARTAMENTO DE ANCASH
Localización del
Proyecto
____________________________________________________________________________________ 14
PROVINCIA DE HUARI
HUACCHIS
DISTRITO DE HUACCHIS
____________________________________________________________________________________ 15
Datos Generales: Distrito

DATOS GENERALES
Distrito HUACCHIS
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 12172
Fecha de Creación 14/12/1954
Capital HUACCHIS
Altura capital(m.s.n.m.) 3,491 msnm
Población Censada - 2005 2151
Superficie(Km2) 2771.9
Densidad de Población(Hab/Km2) 21.4
Nombre del alcalde SERAFIN PEREZ REMIGIO
Dirección Plaza de Armas S/N
Teléfono 043-830578
Fax 043-830578
Mail -
Frecuencia de Radio -
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

CUADRO Nº 08
Unidad Formuladora: Gobierno Regional de Ancash – Gerencia General
Regional.
Sector 99 Gobiernos Regionales.
Pliego 44 Gobierno Regional de Ancash
Responsable Ing. Julio César Tapia Silguera.
Cargo Jefe de la Unidad Formuladora.
Dirección Campamento Vichay s/n Distrito de Independencia - Hz.
Teléfono (043) 425044
Correo electrónico:
Unidad Ejecutora: Gobierno Regional de Ancash – Sede Central

Gerencia Regional de Infraestructura - GRA
Responsable Ing. Germán Martínez Cisneros.
Cargo Gerente de Infraestructura.
Teléfono (043) 421903
Dirección Campamento Vichay s/n Distrito de Independencia - Hz.
Correo Electrónico: regionancash@gob.pe
El
____________________________________________________________________________________ 16
FuFuenFFuente: Elaboración propia
La Gerencia Regional de Infraestructura, es la institución encargada de ejecutar los

proyectos priorizados por el Gobierno Regional, de acuerdo a sus funciones y
competencias y por poseer la capacidad técnica, operativa y administrativa para la
ejecución de obras y además por contar con la experiencia suficiente y equipo
profesional que garantiza el cumplimiento de las responsabilidades que la ley señala.
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS
Y DE BENEFICIARIOS
Sin duda es una constante en Comunidad Campesina de Yanas los beneficiarios del
proyecto sienten la necesidad de contar con un sistema de riego basado en
infraestructuras de Riego de agua que les permita sopesar con garantía y
sostenibilidad la época de estiaje de manera que se puedan programar y planificar
cultivos permanentes y de rotación sin que esto signifique pérdidas de los cultivos por
falta del recurso hídrico. Las comunidades beneficiarias y las autoridades del Distrito,
se organizarán en torno a su Comunidad Campesina de Yanas, la misma que es
reconocida por el Ministerio de Agricultura.
Para la elaboración del presente perfil de Inversión Pública, se ha recogido la opinión

de los beneficiarios directos e indirectos, así mismo se cuenta con la opinión favorable
y el apoyo de la Comunidad Campesina de Yanas, que abarca toda la jurisdicción de
centro poblado de Yanas. Así mismo, los beneficiarios directos mediante acta se
comprometen a asumir los costos de operación y mantenimiento de las estructuras
hidráulicas que se propongan en el presente proyecto, cabe también mencionar que
no existe conflicto alguno para la ejecución de este proyecto.
El Gobierno Local del Distrito de Huacchis, desde la formulación del presente perfil
técnico se ve comprometida en los trámites, elaboración del presente perfil, con el
único propósito de participar en el desarrollo integral de sus pueblos.
Debido a la falta de trabajo y a la baja producción agrícola anual, las autoridades del
distrito de Huacchis y la Comunidad Campesina de Yanas, buscaron intensificar la
producción agrícola con la ejecución del Proyecto “SISTEMA DE RIEGO ANTIL
YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI- ANCASH”, que les permita
asegurar la irrigación de la totalidad de sus campos de cultivo. Así, dadas las
condiciones favorables que el conjunto de las lagunas de Atash alimente
permanentemente con el recurso hídrico a esta zona, surgió la idea del presente
Proyecto.
Las autoridades del Distrito de Huacchis han realizado las gestiones ante
PRONAMACHCS, para la construcción de 3009 ml. de canal entubado con su
respectiva captación y obras de arte. Por su parte el Gobierno Regional de Ancash,
tiene priorizado y presupuestado para el año 2008, la ejecución del Proyecto, para
darle una solución al problema del déficit del agua que padecen los agricultores de
esta zona y no poner en riesgo la actividad principal que es la agricultura.
____________________________________________________________________________________ 17
De la misma forma, los beneficiarios, a través de sus Autoridades y directivos, se han

comprometido mediante acta al financiamiento de los gastos de operación y
mantenimiento del proyecto una vez que estén concluidas.
2.4 MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Los pobladores de Yanas, hace muchos años construyeron presas en las lagunas de
Atash, con cal y canto rodado con sistemas de control precario, con el paso de los
años estas construcciones han cumplido su vida útil, a la fecha están inoperativas, por
lo que el aprovechamiento del agua es limitado y no se tiene cultivos permanentes.
Debido al costo de esta propuesta; las autoridades y dirigentes de Yanas, se movilizan

y perciben como una única oportunidad, que el gobierno regional de Ancash, pueda
Financiar este Proyecto.
El PRONAMACHCS, construyo el año 2006 aproximadamente una longitud de 3009

metros lineales, de canal entubado, cabe resaltar que los beneficiarios apoyaron con la
mano de obra no calificada en faenas comunales hasta la conclusión de esta obra.
Se trató de solucionar los problemas de infraestructura de este canal en más de una

oportunidad; sin embargo, por la carencia de recursos no se pudo culminar en su
totalidad esta obra hasta la fecha.
Los beneficiarios y usuarios de este canal en coordinación estrecha con el Gobierno

Local del Distrito de Huacchis, de acuerdo a sus lineamientos Institucionales ha
considerado oportuno darle prioridad y atender este requerimiento de los pobladores y
lograr priorizar el proyecto a través del presupuesto participativo del Gobierno Regional
de Ancash del año 2008. Actualmente el recurso hídrico proveniente de la quebrada
Putaca se pierde por falta de una obra de infraestructura que permita su adecuada
captación, conducción y distribución para un óptimo aprovechamiento. En la actualidad
no existe canal operativo que aproveche esta agua, el mismo canal construido por el
PRONAMACHCS, no esta terminado y falta tramos para llegar a los campos de cultivo;
por lo que esta zona se cultiva en secano, con una sola cosecha al año. Pese a que se
cultiva de manera tradicional y ecológico, no se ha podido ala fecha culminar con un
canal que pueda aprovechar estas tierras de manera eficiente; por lo que es urgente la
ejecución del presente proyecto.
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Para la elaboración del presente perfil de inversión pública, se realizó un trabajo de
campo en la comunidad campesina de Yanas y se ha recogido la opinión de los
beneficiarios directos y se ha coordinado con las autoridades del Distrito.
____________________________________________________________________________________ 18
La inquietud del proyecto se plantea con la intención de dar una respuesta integral y
ayudar a disminuir el índice de pobreza aumentando los ingresos familiares de los
integrantes de la comunidad campesina de Yanas, donde el 92% de la población rural
tiene como único fuente de ingreso la agricultura.
En el trabajo de campo realizado, se observó que los centros poblados y caseríos de

Huacchis, poseen actividad económica principal a la agricultura y por lo tanto, tienen la
necesidad de contar con el recurso hídrico en forma permanente para mejorar la
producción y productividad de importantes áreas agrícolas que hay en sus dominios.
La construcción de la represa de Atash I, son anhelo de la población como una

oportunidad de su desarrollo y salir de la pobreza y del olvido, se aprovechará el trazo
realizado por el PRONAMACHCS, cuya longitud total es de 3009 ml.
La estructura actual para la captación y conducción del recurso hídrico necesario para
el riego de las hectáreas de cultivos del fundo de Antil, no esta operativa porque falta
culminar; sin embargo el diseño realizado es solo para captar las aguas de la quebrada
Putaca de 30 l/seg. mas no las aguas provenientes de las futuras represas, por lo que
se hace necesario y urgente la ejecución del presente proyecto.
El proyecto guarda relación con los lineamientos del sector que establece, entre otros,
el desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo del agua
mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la
adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
BASES LEGALES:
La elaboración del Proyecto se fundamenta en las siguientes Normas Legales:
Ley Nº 27293 “Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública”, publicada el 28
de Junio del 2000.
Reglamento de la Ley N° 27293, aprobado mediante Decreto Supremo N° 221-2006-

EF
Lineamientos de Política Sectorial para el período 2002 – 2012 y Principios

Fundamentales para el Quinquenio Agosto 2001- Julio 2006.
Directiva Nº 002-2002-EF/68.01 (Directiva General del SNIP) aprobada con Resolución

Jefatural Nº 002-2007/ EF/68.01 del 03 Marzo 2007.
Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú para los próximos 10 años,

aprobado el 10 de Junio por R.M. 0498-2003-AG
Política de Inversión Pública para el Agro 2003-2006.
Ley General del Ambiente publicada el 22 de Junio del 2005.
Ley de Aguas Decreto Ley Nº 17752 promulgada el 24 de Julio de 1969.
Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales Ley Nº

26821 publicada el 26 de Junio de 1997
Reglamento de Organización Administrativa del Agua Decreto Supremo Nº 057-2000-

AG, publicado el 8 de Octubre del 2000.
____________________________________________________________________________________ 19
Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua, Decreto Supremo Nº 003-90-AG.
Modifican Artículo Nº 55 del Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua,

Decreto Supremo Nº 016-2004-AG.
Aprueban Reglamento para la Formulación, Aprobación y Supervisión de la Ejecución

del Plan de Cultivo y Riego – PCR. Decreto Supremo Nº 029-2005-AG.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
Nacional:
El desafío más grande que enfrenta el Perú en el siglo XXI es lograr el progreso
económico, reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la población rural.
Para ello es totalmente indispensable elevar la rentabilidad y competitividad de la
actividad agropecuaria.
En cuanto a los lineamientos para la formulación de proyectos de infraestructura

agrícola consideramos el orden de prioridad como un aspecto fundamental; ya que el
inadecuado estado de la infraestructura, ha implicado un riesgo inminente para el
objetivo central de la política agraria que es aumentar la rentabilidad y competitividad
del agro, para lo cual se necesita “Ampliar la oferta agroexportable, incorporando los
pequeños y medianos agricultores organizados, promover la creación de
organizaciones de productores en cadenas productivas para los cultivos de
agroexportación y del mercado interno priorizados, fortaleciéndolos con acuerdos de
competitividad; mejorar el manejo del agua promoviendo la inversión en tecnologías de
riego modernas con la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura
mayor de riego existente; fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de
agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalización
de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestión de este
recurso; promover la coordinación multisectorial para mejorar la infraestructura de
comercialización, caminos, energía, educación y servicios básicos rurales;
institucionalizar la gestión de riegos, como estrategia clave en la prevención y
mitigación de desastres”; y la intervención significa la única alternativa de solución.
Entendiendo además que el nivel al que corresponde esta intervención es el de
Infraestructura agrícola básica, se ha tomado en cuenta que el servicio de riego, en
esta zona que brinde el estado es de suma importancia ya que la mayor parte de la
población vive de la agricultura.
Con referencia a la Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú (RM 498-2003-

AG) de la Comisión Técnica Multisectorial de los Ministerios de Agricultura, Vivienda y
Construcción, Economía y Finanzas y La Junta Nacional de Usuarios. Se consigna
como misión, el mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego,
mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la
eficacia en el uso del agua, proponiendo y promoviendo los lineamientos de política de
corto, mediano y largo plazo, en concertación con todos los sectores públicos y los
actores sociales.
____________________________________________________________________________________ 20
Las 3 principales políticas agrícolas relacionadas con el sub - sector riego son:
 Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua

mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la
adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
 Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que

promuevan la inversión en tecnificación de riego.
 Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la

vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la
gestión de riegos en la prevención y mitigación de desastres (inundaciones,
sequías y heladas).
La política hídrica debe orientar al sector público, privado y a la sociedad civil en la

gestión integral del agua. Los principios básicos que rigen su uso y aprovechamiento
son:
 El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo
hidrológico en sus diversos estados.
 El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales y

compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas
involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.
 El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse

en el equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilización del recurso.
 El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un derecho

humano. El estado promueve la participación de la población en las decisiones que
la afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso.
La relación de la problemática se da principalmente con los siguientes lineamientos del

sector:
Objetivos Estratégicos del Sector Agrícola:

Los objetivos estratégicos del sector agrícola son los siguientes:
1. Promover la rentabilidad y la competitividad del agro.
2. Contribuir a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de las condiciones de
vida en las áreas rurales,
3. Propiciar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales,
Lineamientos de política sectorial agraria
Los lineamientos de política de política sectorial agraria, se pueden resaltar aquellos
que posibilitan el PIP:
1. Mayor acceso a mercados externos.
2. Desarrollo de los servicios agrarios.
3. Gestión empresarial de productores.
4. Orientación en planificación de cultivos.
5. Perfeccionar mecanismos de precios.
6. Sistema comercialización eficiente.
7. Promover inversión privada.
____________________________________________________________________________________ 21
8. Apoyar tecnificación del agro.
Todos estos lineamientos enmarcan el desarrollo de la cadena productiva dentro de

los lineamientos sectoriales, con mercados eficientes y personas capacitadas.
Los Gobiernos regionales son las entidades llamadas a generar procesos de

desarrollo en su jurisdicción, porque es su mandato y por el proceso de
descentralización. El proyecto se inserta en los procesos de desarrollo, ya que los
objetivos que persigue, se encuentran indicados en el Plan Estratégico de la
Región Ancash, específicamente en el Eje Estratégico Agropecuario, que
considera 04 objetivos estratégicos:
1. Aumentar los niveles de producción y productividad agropecuaria.
2. Reducir el daño ambiental y de salud ocasionado por la actividad agraria.
3. Impulsar el desarrollo de la Agroindustria Regional y consolidar las actividades de
Agro-exportación como un portafolio diversificado.
4. Mejorar la seguridad alimentaría.
Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la

infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento,
mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación
del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.
Ordenar y dar estabilidad al marco institucional, del sector público y privado

vinculado a la gestión del riego a escala nacional, regional y local, precisando los
principios de funcionamiento de las mismas con participación de los usuarios.
Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de

aprovechamiento de las aguas de riego, y otorgando dotaciones básicas en función de
los recursos disponibles y el uso eficiente.
La Ley general de Aguas Ley Nº 17752, en su título I, establece que las aguas, sin
excepción alguna, son de propiedad del Estado, y su dominio es inalienable e
imprescindible. No hay propiedad privada de las aguas ni derechos adquiridos sobre
ellas. El uso justificado y racional del agua, sólo puede ser otorgado en armonía con el
interés social y el desarrollo del país.
La Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario D.L. Nº 653, en su Título

I, artículo 2, los incisos d y e., establece que el estado promueve la inversión en tierras
eriazas a fin de habilitarlas para la producción agrícola, pecuaria, forestal o
agroindustrial, y el aprovechamiento de las aguas subterráneas así como el
mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose una activa participación de los
productores agrarios en materia de uso de aguas
El Reglamento de Organización Administrativa del Agua D.L. Nº 057-200-AG, en su

Capítulo II, artículo 6, incisos 6.2, 6.3 y 6.4, establece que el usuario debe estar al día
en el pago de las tarifas y cuotas que apruebe la autoridad local de aguas, sin cuyo
requisito no podrán ejercer el derecho de ser elegidos, elegir a sus representantes,
recibir su dotación de agua, ni tener la aprobación del plan de cultivo y riego. Así
mismo, no serán resueltos los recursos administrativos (reclamos, quejas, oposiciones,
recursos impugnatorios u otros) presentados, ante la autoridad local de aguas ni ante
las juntas directivas de las organizaciones de usuarios en tanto, no se halla cumplido
con el pago de la tarifa. Contribuir, mejorar y mantener las obras, instalaciones e
infraestructura hidráulica de su predio, en condiciones adecuadas para el uso,
evacuación y avenamiento de las aguas. Contribuir proporcionalmente a la
____________________________________________________________________________________ 22
construcción mejoramiento y mantenimiento de las obras de infraestructura mayor y

menor de riego y drenaje, de las fajas marginales, caminos de vigilancia, defensas
ribereñas y demás obras e instalaciones de uso común.
La Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales Ley
Nº 26821, en su Título II, artículo 7, establece que es responsabilidad del estado
promover el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, a través de la leyes
especiales sobre la materia, las políticas del desarrollo sostenible, la generación de la
infraestructura de apoyo a la producción, fomento del conocimiento científico
tecnológico, la libre iniciativa y la innovación productiva. El estado impulsa la
transformación de los recursos naturales para el desarrollo sostenible.
El Reglamento para la Formulación, Aprobación y Supervisión de la Ejecución del Plan

de Cultivo y Riego D.S. Nº 029-2005-AG, en su Título I, artículo 1 y 2, establece que el
administrador técnico del Distrito de Riego Administra las aguas superficiales y
subterráneas de uso agrario de acuerdo al plan de cultivo y riego, aprobado por la
dirección regional agraria correspondiente. El plan de cultivo y riego es el instrumento
de planificación de la campaña agrícola en las áreas irrigadas de un Distrito de riego,
que se formulan en función a las políticas nacionales y regionales de producción
agraria; a las condiciones hidrológicas, climatológicas, agrológicas y fitosanitarias; y a
la intensión de siembra de los agricultores.
El Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua D.S. Nº 003-90-AG, en su Título

II, capítulo 1, artículos 5 y 6, establece que la tarifa por uso de agua superficial con
fines agrarios es la contribución económica que deben abonar los usuarios por metro
cúbico de agua utilizada en su activadad, cualquiera que sea la forma de otorgamiento:
por licencia, permiso o autorización. La tarifa se aplica en los Centros de Desarrollo
Rural donde el agua superficial es el principal recurso para el riego.
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos e intereses del MINAG, la

Dirección Regional de Agricultura de Ancash, El Gobierno Regional de Ancash y en
mayor grado del Gobierno Distrital de Huacchis; ya que la agricultura es la fuente de
ingresos de la mayoría de familias.
Regional:
Dentro de los lineamientos regionales tenemos: el Plan de Desarrollo Regional de
Ancash en el que menciona Aumentar los niveles de producción y productividad
agropecuaria. Así mismo Impulsar el desarrollo de la Agroindustria Regional y
consolidar las actividades de Agro exportación como un portafolio diversificado.
Implementar y ejecutar obras de infraestructura de riego utilizando los recursos
hídricos disponibles y viables en cada cuenca hidrográfica y corredor económico.
Local:
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos e intereses del Sector
agrícola, se han realizado inspecciones a las zonas del proyecto, teniendo reuniones
públicas en cabildo abierto con los miembros de las comunidades usuarias del
presente proyecto, derivando su inclusión en el Plan de Desarrollo Integral para el
Distrito de Huacchis, considerado y aprobado por mayoría, por la importancia para los
beneficiarios que viven de la actividad agropecuaria.
En la fase de inversión, que corresponde a la fase de ejecución de las obras, el

Gobierno Regional de Ancash, será la entidad que financiará directamente este
proyecto. Por su parte, los usuarios y beneficiarios asumirán en la fase de post
____________________________________________________________________________________ 23
inversión la responsabilidad y los costos que demanden los gastos de operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego.
El proyecto obedece a la siguiente cadena funcional programática:
A. CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMATICO

A.1 FUNCION 04 : AGRARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para

la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenido del sector agrario y pecuario, referido a la producción,
abastecimiento, modernización de la organización agraria, así como la
preservación de los recursos renovables.
A.1.1) PROGRAMA 009: PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

AGRARIA
Conjunto de acciones desarrolladas, para el planeamiento y la promoción

de los productos agrícolas, a fin de obtener el incremento de la
producción y productividad. Comprende asimismo el mejoramiento e
incremento de la frontera agrícola mediante la implementación de
sistemas de irrigación y conservación de suelos, principalmente.
A.1.1.) SUB-PROGRAMA 0034 : IRRIGACIÓN
Comprende las acciones para la implementación y operación

de sistemas destinados a la irrigación de los suelos, a fin de
ofrecer condiciones adecuadas para el desarrollo de las
actividades agrícolas.
____________________________________________________________________________________ 24
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
____________________________________________________________________________________ 25
CAPÍTULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

3.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En la actualidad los agricultores de la zona afectada producen sus cultivos
aprovechando las precipitaciones con una sola campaña al año. Los bajos
rendimientos debido a la falta de un canal de regadío que les permita a los agricultores
de esta zona a irrigar sus áreas agrícolas con la cantidad de agua necesaria para los
cultivos. Las represas construidas muchos años atrás, han colapsado y no están
operativas.
La construcción de la represa de Atash, son anhelo de la población como una

oportunidad de su desarrollo y salir de la pobreza y del olvido, se aprovechará el trazo
realizado por el PRONAMACHCS, cuya longitud total es de 3009 ml.
En el fundo Antil, actualmente no se riega y los cultivos se realizan con las lluvias, con
rendimientos de los cultivos deficientes, excepto algunos agricultores producen dos
campañas pero también cos bajos rendimientos. A la fecha el estado del canal
construido por el PRONAMACHAS, no ha culminado y falta un tramo para entrar en
funcionamiento Por todo ello, la población beneficiaria exige la ejecución del Proyecto:
“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI-
ANCASH”
____________________________________________________________________________________ 26
En este punto se plantearán las herramientas necesarias para poder definir el

problema central que se intenta resolver con el proyecto, determinar los objetivos
centrales y específicos del mismo y plantear las posibles alternativas para alcanzar
dichos objetivos.
3.1.2 UBICACIÓN DEL PROYECTO

Políticamente el área del proyecto pertenece a la comunidad campesina de Yanas,
distrito de Huacchis, provincia de Huari del Departamento de Ancash. Pertenece a la
cuenca del río Marañón
Geográficamente el Proyecto está ubicado: Norte: 8987134; Este: 301253; Altitud:

4155; la Bocatoma esta ubicado a una altitud de 3435 m.s.n.m.
3.1.3 VÍAS DE COMUNICACIÓN

La accesibilidad a la zona del proyecto tomando como referencia a la Ciudad de
Huaraz, es como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 09
Distancia Servicio de
DE A Tiempo Tipo de Vía Frecuencia
Km. Transporte
Puente Carretera
Huaraz Pomachaca 80 3.00 hrs. Asfaltada Continuo Vehículo
Puente Trocha
Pomachaca Piruac 60 3.00 hrs. Carrozable Continuo Vehículo
4.00 Trocha
Piruoc Huacchis 55,0 hrs Carrozable Continuo Vehículo
Huacchis Yanas 15.00 1.00 hr Trocha carrozable Eventual vehiculo
80 Camino de
Yanas Atash 12,0 minutos Herradura A Pie
3.1.4 ÁREA DE INFLUENCIA

Dentro del área de influencia del Proyecto de Inversión Pública, esta considerado la
comunidad Campesina de Yanas, que es a la vez el centro poblado de Yanas que
beneficia aproximadamente a 448 familias, con sus caseríos de Antil, Vista Alegre,
Queropampa, Paucarpata y Rumichaca
Los suelos agrícolas del proyecto “SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL
DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI- ANCASH”, se encuentra ubicado en el Distrito de
Huacchis, en el centro poblado Yanas cuyos beneficiarios son 448 familias. Estas
tierras tienen un potencial agrícola, pues se puede producir toda clase de sembríos,
son tierras fértiles con altos nutrientes aptas para producir todo el año.
3.1.5 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVÓ

EL PROYECTO
a) Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto, la zona de
influencia del proyecto es un área agrícola que reúne condiciones favorables para
el desarrollo de una agricultura próspera con altos rendimientos, sin embargo, el
____________________________________________________________________________________ 27
problema principal es el bajo rendimiento de los cultivos, como consecuencia de la

falta de agua que se registran por falta o carencia de un canal de regadío que
conduzca agua de riego a los terrenos agrícolas. Esta situación ha sido observado
en el trabajo de campo, donde se ha consignado la opinión de la población de la
zona, los mismos que han percibido desde hace mucho tiempo en la falta de
irrigación para sus sembríos. La comunidad Campesina de Yanas son netamente
agrícolas y tienen necesidad de contar con el recurso hídrico en forma permanente
para mejorar la producción y productividad de importantes áreas agrícolas que hay
en sus dominios.
Los beneficiarios del proyecto “SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL

DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI- ANCASH” son los agricultores de la
comunidad campesina de Yanas, los mismos que tienen por actividad principal la
agricultura.
La producción agrícola en un 100% es aprovechando solo con las aguas de las

lluvias, en cuyo fundo de Antil se tiene 480 Has. Agrícolas aprovechables, de los
cuales se siembran 280 has y con el proyecto se ampliara 200 has con cultivos de
palto, lucumo y tara, por lo que el problema presentado necesita una solución
definitiva, para no poner en riesgo a los agricultores de esta zona, y esto será
posible solo mediante el proyecto “SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL
DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI- ANCASH”
Este proyecto logrará el fortalecimiento de la capacidad económica de la zona

disminuyendo los niveles de pobreza que enfrentan el distrito.
b) Las características de la situación negativa que se intenta modificar, se

desprenden de los motivos que generaron la propuesta; así tenemos las siguientes
características:
La situación que se intenta modificar es la falta de infraestructura de

almacenamiento de agua que permita ampliar la frontera agrícola en 200 hás.
Mas de terreno agrícola resultando insuficiente para las hectáreas cultivables
existentes en la actualidad.
El recurso hídrico en las zonas afectadas es permanente con la característica

de que no hay infraestructura de almacenamiento y de conducción, que
permita aprovechar este recurso hídrico.
Como resultado de la visita de campo se pudo constatar y evaluar los tipos

de cultivos para los terrenos a incorporar según la evolución de los pisos
altitudinales tenemos en su mayoría suelos franco arenosos ricos en fósforo y
potasio. Estos suelos son ricos en materia orgánica aptos para todo tipo de
cultivos.
Como consecuencia del déficit o falta de recursos hídricos una característica

negativa resaltante de las zonas afectadas es el bajo rendimiento de los
cultivos además de la baja producción de los sectores de Antil. Durante los
últimos cinco años producción ha sufrido un ligero decaimiento con relación a
años anteriores.
ADEMÁS:
 Las poblaciones se encuentran con el problema permanente de déficit de

agua para el servicio de riego por falta de una infraestructura de riego que
____________________________________________________________________________________ 28
permita conducir el recurso hídrico eficientemente y darle un máximo

aprovechamiento.
 No existe una capacitación suficiente de los recursos humanos.
 No hay un adecuado manejo de agua en parcelas.
 A los productores de esta zona se le dificulta competir con los de otras, por
no contar con las condiciones básicas para tener una adecuada producción.
c). Planes Estratégicos :

Es necesario profundizar en temas referidos al manejo de semillas mejoradas
debido a que esta comunidad Campesina se ha venido obteniendo un producto
deficiente no adecuado para competir en los mercados locales.
Solo a partir de una concientización a los agricultores respecto del manejo y uso
de semillas nos permitirá atrevernos a plantear nuevos retos como cambio de
cultivos tradicionales por cultivos de exportación que beneficien más
económicamente a los agricultores.
El proyecto apunta a mejorar la calidad de vida de los pobladores de ambos

distritos impulsando un desarrollo económico sostenible en el tiempo para lo cual
se tendrán que cumplir estrictamente los parámetros que el estudio exige en
todas sus fases.
Ejemplo:
Durante la construcción.-
 Los cursos de capacitación tendrán que ejecutarse durante la construcción
del sistema de riego como parte del financiamiento del mismo.
 Apoyo permanente del comité de regantes a la institución que financia el
proyecto.
Durante la Operación del Proyecto.-

 Los compromisos firmados por los interesados con la institución pública que
financia el proyecto serán cumplidos con carácter obligatorio puesto que
solo así se asegura la durabilidad y sostenibilidad del proyecto, de lo
contrario quedará un antecedente que perjudicará posibles apoyos de
instituciones públicas y privadas hacia los pobladores del área de influencia
del proyecto.
 Asimismo, se incentivará a los productores la incorporación de cultivos de

exportación en la zona del proyecto, pero antes de iniciar este proceso de
incorporación de cultivos de exportación, tendrán que ser monitoreados por
un equipo de profesionales de manera que se asegure el Mercado de los
productos a exportar. No es posible plantear cultivos de exportación sin que
se haya identificado a los compradores potenciales en el exterior del país,
en la actualidad existen muchos productos de exportación que se
____________________________________________________________________________________ 29
encuentran en su mayor apogeo teniendo en cuenta el clima, los pisos

altitudinales y la calidad del suelo; esos casos serán tratados en los cursos
de capacitación.
d) Las razones por las que es de interés de las poblaciones de los

distrito de Huacchis resolver dicha situación,
Resolver la situación negativa permitirá que los pobladores rieguen sus tierras y
disminuya el proceso migratorio, pudiendo obtener cultivos con precios
competitivos en el mercado, este aspecto se desprenden de la situación negativa
descrita en el punto anterior; la misma que es necesario modificar, ya que esta
población es eminentemente agrícola y la falta de agua para riego puede dar lugar
a que los índices económicos pueden seguir disminuyendo año tras año si esta
situación perdura. Hay que tener en cuenta que la agricultura es uno de los
sectores mas abandonados en los últimos tiempos en nuestro país, por lo que se
hace necesario la intervención del estado, y a pesar de esto muchas personas
subsisten con esta actividad económica. Lo que se espera alcanzar al resolver
esta situación negativa es lo siguiente:
 Disminuir los índices de pobreza en la zona para lograr un mayor desarrollo

socioeconómico de las poblaciones afectadas.
 Aumentar el nivel de ingreso en las familias mejorando el nivel y número de

comercialización de sus productos beneficiarias del presente proyecto.
 Contar con una infraestructura de riego adecuada y que satisfaga las

necesidades de la mayoría de los productores de la Comunidad Campesina
de Yanas, con lo cual se mejorara la situación negativa existente en la
actualidad.
 Contar con agricultores adecuadamente capacitados para poder manejar el

agua de riego y lograr una adecuada tecnificación para sus productos
agrícolas.
 Lograr que los productores obtengan productos competitivos y de calidad de

acuerdo a las exigencias del mercado con ello para poder acceder a los
mercados en adecuadas condiciones a través de un mercado justo y
competitivo.
 Lograr que la población conozca más sobre los beneficios que podría generar
y brindarles la agricultura y se sienta incentivada para no migrar a las
grandes ciudades a buscar oportunidades de empleo que se pueden lograr
en esta zona.
 Lograr un apoyo para la obtención de los objetivos trazados en el presente

proyecto por parte de las autoridades Distritales y Regionales.
e) Es competencia del Estado resolver esta situación
El estado es el responsable de brindar un sistema de riego adecuado, para poder

mejorar la condición de vida de los agricultores logrando un desarrollo a través de
la agricultura en la población rural para con ello incentivar a mejorar la producción
agrícola en todos los ámbitos. La participación del estado en el desarrollo de los
pueblos y la lucha contra la pobreza constituye uno de sus principales
____________________________________________________________________________________ 30
lineamientos de política, su intervención debe en lo posible procurar de manera

sostenible proveer las herramientas para el desarrollo a nivel nacional.
En ese sentido, el Estado provee recursos económicos a través del SNIP, para la
ejecución de obras de desarrollo, orientando dichos recursos a proyectos
productivos para incrementar la producción, mejorando los ingresos de la
población y generar empleo, con el objetivo fundamental de mejorar el nivel de
vida de la población. El Ministerio de Agricultura dentro de su política sectorial
promueve el uso racional de los recursos naturales, para lo cual debe incrementar
la infraestructura de riego, ofreciendo a la población mejores oportunidades de
desarrollo, garantizando la producción permanente de alimentos y mejorar el nivel
nutricional de la población, reactivar la actividad agropecuaria con el objetivo de
reducir la migración del campo a la ciudad.
La agricultura y la ganadería representan las actividades más importantes para la

localidad de Yanas, por lo que depende del tratamiento que se le de a estas dos
actividades para optimizar la alimentación de su población así como del desarrollo
o crecimiento económico del distrito.
El Ministerio de Agricultura en los últimos años a través de diversos programas y

proyectos de intervención que buscaban recuperar la capacidad operativa de los
sistemas de riego menores, ha modificado parcialmente los indicadores
productivos, pero aun continúan las brechas o inequidades sobre todo en las
poblaciones mas pobres y en las poblaciones excluidas de nuestro país, donde
persisten bajas tasas de potencial y capacidad productiva, las cuales se agudizan
por no existir una infraestructura de riego adecuado y entre otros el apoyo técnico
necesario y otros factores adicionales.
3.1.6 CAUSAS DE LA SITUACIÓN EXISTENTE:

Entre las principales causas que generan la situación actual existente tenemos lo
siguiente:
Inexistencia de una infraestructura de riego, en la actualidad debido a que se tiene

una infraestructura de riego por culminar, no se aprovecha las aguas provenientes
de las lagunas de atash, por lo que en la zona afectada existen 480 hás. de
terrenos agrícolas que necesitan con urgencia agua de riego permanente para
mejorar las producción y productividad.
Déficit de agua para riego, la cantidad del recurso hídrico proveniente de las lluvias,
muchas veces irregular no es suficiente para satisfacer y/o abastecer la demanda
hídrica de los cultivos, por lo que es necesaria la ejecución del presente proyecto
para poder aprovechar los recursos que por ahora son utilizados de manera
limitada. Es mas se tiene un canal por culminar.
Empleo de insumos inadecuados para la producción agrícola, es una causa en la

que incurren los agricultores por desconocimiento y falta de capacitación y apoyo
técnico en el uso y manejo de insumos por parte de las entidades correspondientes
Inadecuada aplicación de agua en parcelas, el desconocimiento en el uso del

Agua es una situación que no permite la optimización de este recurso y
aprovechar a lo máximo para regar más cantidad de tierras agrícolas. Los
agricultores necesitan ser capacitados en este aspecto.
____________________________________________________________________________________ 31
Desconocimiento de innovaciones tecnológicas, es una causa generalizada en los

agricultores de la zona sierra del país, el estado necesita invertir mayor recurso
en este sector.
3.1.7 EVOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN EN EL PASADO RECIENTE

El problema percibido se trató de solucionar a pedido de los beneficiarios con las
gestiones municipales anteriores, es así que el año de 1999 se inicio gestiones
ante el PRONAMACHCS, la construcción del canal entubado, el mismo que se ha
ejecutado de manera parcial el año del 2006, con un longitud de 3009 ml., sin
embargo la idea original del proyecto, para que el sistema de riego sea integral
esta casi intacta.
Por falta de recursos no se pudo concretizar más; desde entonces el problema se

ha empeorado poniendo ya en riesgo a los agricultores de esta zona, por lo que
en la presente gestión con la iniciativa del alcalde de Huacchis, se está
elaborando el presente perfil técnico a fin de conseguir presupuesto para su
ejecución, por que además este proyecto está priorizado en el presupuesto
participativo del Gobierno Regional de Ancash del año 2008.
3.1.8 POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS –

AREAS AFECTADAS.
a) CARACTERISTICAS DE LA ZONA AFECTADA Y LA ESTIMACIÓN DE SU

POBLACIÓN
La zona afectada es el centro poblado de Yanas, que cuenta con una población
total de 2151 habitantes a Enero 2008, obtenida de la información primaria en
base al padrón general de socios o usuarios de la comunidad campesina de
Yanas, el mismo que se adjunta en anexo.
 ZONA Y POBLACION DE INFLUECIA DEL PROYECTO
Ubicación.- El Proyecto forma parte de la producción agrícola de 480 hás. que

representa el una parte del fundo de Antil. Para llegar a la zona de captación se
hace un recorrido de doce kilómetros de caminata partiendo desde el centro
poblado menor de Yanas, dicha bocatoma o captación está ubicada a 3392
m.s.n.m. aproximadamente.
La zona de influencia del Proyecto o zona afectada comprende en gran parte la

comunidad campesina de Yanas (sector medio y bajo).
En esta zona las comunidades o localidades están muy alejadas, es decir, se

encuentran en la cuenca del Marañón, por lo que la comercialización de sus
productos es casi nulo, destinándose las cosechas para el autoconsumo, solo los
productos pecuarios como son los ovinos, vacunos y caprinos se comercializa a
los grandes centros de consumo como las ciudades de Huaraz y Lima
principalmente.
Población.- La población de la zona de influencia del proyecto es de 2151

habitantes al año 2008. Así también tenemos según el III CENAGRO 1,994, que la
____________________________________________________________________________________ 32
superficie agrícola del área total es de 1524.70 has; de los cuales el área de
influencia es de 480.00 hás, cuyo detalle se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 10
AREA DE
ITEM COMPONENTE
INFLUENCIA
1 TOTAL DE SUPERFICIE AGRICOLA 1524.70
1.1. EN SECANO 507.35
1.2. BAJO RIEGO 702.00
1.3. EN DESCANSO 315.35
Fuente: Elaboración propia con datos de información primaria.
De igual forma mostramos una comparación entre la población del Distrito y la

población de la zona de influencia, con una proyección para los próximos 10 años.
CUADRO Nº 11
POBLACION DE REFERENCIA Y DEL AREA DE
INFLUENCIA
(Población de referencia Nivel Distrital - Urbano-
Rural)
Estimaciones y Proyecciones de Población
2005-2017
TASA POBLACION
CRECIMIENTO POBLACION AREA DE
AÑO % REFERENCIA INFLUENCIA
2005 8.75 1,634 1,021
2006 8.75 1,791 1,119
2007 8.75 1,963 1,226
2008 8.75 2,151 1,344
2009 8.75 2,339 1,462
2010 8.75 2,544 1,589
2011 8.75 2,766 1,729
2012 8.75 3,009 1,880
2013 8.75 3,272 2,044
2014 8.75 3,558 2,223
2015 8.75 3,869 2,418
2016 8.75 4,208 2,629
2017 8.75 4,576 2,859
2018 8.75 4,977 3,110
Fuente: Estimaciones de Población por años calendario y edades simples 2005 – 2020 –INEI
Clima.- El clima es predominantemente cálido durante todo el año, con

temperaturas que oscilan entre los 9º y 25º C durante todo el año. Localmente
existen condiciones micro climáticas que están en relación con el relieve, con
mayor o menor intensidad de evaporación del agua y con la circulación de vientos.
Las heladas tienen presencia a partir del mes de noviembre hasta abril del año
siguiente.
____________________________________________________________________________________ 33
Vías de acceso terrestre.- El transporte se realiza predominantemente con

camioneta rural de Uco hasta Huacchis, con este servicio se cuenta todos los días
del año; y con dos servicios semanales de Huacchis a Yanas.
El Centro poblado de Yanas se comunica con la Provincia de Huari a través de y la

Capital departamental:
- Carretera asfaltada Huaraz – Pomachaca la cual es una autopista de 80

km, tiempo empleado promedio en camioneta rural 3 horas.
- Carretera Pomachaca – Piuroc, carretera afirmada de 60 km, tiempo
empleado promedio en camioneta rural 3 horas.
- Piuroc – Uco - Huacchis, carretera afirmada de 55 km, tiempo empleado
promedio en camioneta rural 4 horas.
- Huacchis - Yanas, trocha de 15 km, tiempo empleado promedio en
camioneta rural 1 horas.
El servicio telefónico es con equipos que utilizan monedas, los cuales están
disponibles durante las 24 horas del día.
El Centro Poblado de Yanas, se caracteriza por tener construcciones domiciliarias

de Tapial en su mayoría, también encontramos algunas construcciones de material
noble y las calles están afirmadas, asimismo, cuenta con los siguientes servicios
públicos:
 Municipalidad del Centro Poblado de Yanas con su alcalde y 4 regidores.

 Iglesia.
 Teniente Gobernador.
 Centro Educativo con los 2 niveles básicos (inicial, primaria y secundaria)
 Servicio Telefónico.
 Servicio de agua y desagüe
 Servicio de Electricidad.
 Vía de acceso vial al centro poblado.
 Puesto de Salud.
Evaluación de la Organización Sistemática del Sector e interacción de los

Agentes Agrícolas: El control e implementación de los servicios para la mejora
del agro del Departamento de Ancash, están a cargo de la Dirección Regional de
Agricultura, a su vez depende administrativamente del Gobierno Regional y
funcionalmente del Ministerio de Agricultura. La DIAG Ancash administra las
Administraciones técnicas del Distrito de riego y coordina con los organismos y
proyectos especiales vinculados al riego: INADE, PSI, INIA, FONCODES Y
PRONAMACHCS.
En la actualidad, la infraestructura de riego en el Perú presenta como

características que el 10% de los canales de derivación y conducción están
revestidos y sólo el 1% de los canales de distribución cuentan con algún tipo de
revestimiento, tal situación, origina que las pérdidas por conducción almacenen el
15% de volumen total transportado, en promedio (CENAGRO 1,994).
Por otro lado, debido a deficiencias en el mantenimiento de los sistemas de riego,

así como la vulnerabilidad de los mismos frente al medio en el que se encuentran
(sismos, deslizamientos, inundaciones, deterioro por efecto del paso de los años,
entre otros), se observa una disminución de la capacidad hidráulica de los canales,
____________________________________________________________________________________ 34
produciendo pérdidas de aproximadamente 60%. Asimismo, las tomas rústicas

improvisadas directamente desde la conducción, representan el 90% del total
existente, por lo cual encarecen el mantenimiento del sistema además de ser
ineficientes para la derivación de las aguas de riego.
La producción agrícola en la región es muy baja, por ciertos factores que influyen
directamente en la producción, entre ellos se puede identificar la tasa de
analfabetismo del productor, el nivel de educación, el tipo de suelo, la tecnología,
conocimientos técnicos de producción, entre otros.
El recurso suelo presenta constante deterioro, debido al uso irracional que se

practica; se ejecutan labores agrícolas en suelos con capacidad forestal o de
pasturas, con el objeto de obtener provecho con la conducción de cultivos
intensivos pese a que en corto plazo repercutirán en la disminución de la
productividad, como consecuencia se origina alto proceso erosivo y deterioro del
recurso suelo.
En la zona andina de la región se cuenta con una superficie forestal y grandes

extensiones de pastos naturales, pero que año tras año disminuyen debido a la
tala indiscriminada, sobre pastoreo y técnicas inadecuadas del aprovechamiento
de las pasturas; lo que produce una disminución de la infiltración de las aguas de
lluvia en las partes altas y la imposibilidad de controlar las avenidas en las partes
bajas de la cuenca, ocasionando destrucción de áreas de cultivo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPETITIVAS DE CADA

COMPONENTE AGRÍCOLA
Los objetivos de un sistema de riego son muy controversiales e involucran

diferentes grupos de interés. Los objetivos de aumentar la productividad y la
seguridad alimentaría, reducir la pobreza, inclusive aumentar la estabilidad social y
política, no se logran todos simultáneamente. Así, los resultados de los proyectos
de riego por lo general son mixtos y desiguales. La problemática de los impactos
de cambios tecnológicos e institucionales en el manejo de agua de riego se vuelve
más complejas, cuando nos aproximamos a ecosistemas de montaña, pero eso
no es nuestro caso, las tierras agrícolas del área del proyecto no son frágiles ni
marginales; muy por el contrario se caracterizan por una fuerte homogeneidad
ambiental, y son tierras fértiles con alta capacidad para la producción agrícola, pero
si cabe mencionar que no cuenta con una infraestructura básica (canal de regadío);
y enfrentadas a ciclos económicos característicos de mercados imperfectos
(escaso desarrollo de mercado de factores e imperfecciones en el mercado de
bienes). Con pocas opciones para mejorar sus condiciones de vida, y dado al
aumento de la densidad poblacional, muchas de estas familias enfrentan el círculo
vicioso de la pobreza y la degradación ambiental.
“¿Hasta que punto los cambios tecnológicos en los sistemas de riego andino
producen una situación donde se gana en todos los ejes? (situación tipo Win-Win),
ampliando la frontera agrícola, intensificando la producción, aumentando los
ingresos familiares, reduciendo la brecha distributiva, y, todo ello sin depredar la
base de los recursos naturales con que cuentan los productores. Para lograr saber
que sucede, es necesario el seguimiento y la evaluación, lo que implica la
construcción, medición y monitoreo de ciertos indicadores de productividad,
sostenibilidad y equidad y la relación entre ellas” (1).
1
“Riego Pobreza Rural y Ambiente en el Sur Andino ¿Son los vínculos positivos o negativos?” Editado por Grupo
para el Desarrollo de Tecnología Intermedia (ITDG) y Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE).
____________________________________________________________________________________ 35
La forma de riego que se aplica en los países latinoamericanos es riego artificial,

dependiendo éste de la lluvia que cae en la cordillera de los Andes, cuyo mayor
volumen se concentra por encima de los 3,000 m.s.n.m. y desciende por
manantiales o por el cauce de los ríos para su aprovechamiento, la construcción de
canales de irrigación cumple un papel muy importante en la distribución de agua
para riego. Por esta razón, “la preservación de aguas en la zona alta de los Andes,
es condicionante de vida de las zonas bajas. La preservación del agua implica
también la conservación de toda forma de vida, vegetal, animal y sobre todo
humana existente en las zonas altas” (2).
“La importancia de la educación en materia de uso y manejo de agua para riego,

nos indica que el uso inadecuado del agua puede llevar a serios problemas en las
comunidades agrícolas especialmente Perú, por ello es necesario, para elevar los
niveles de producción agrícola, verificar el tipo de suelo sobre el cual se piensa
sembrar. La construcción de canales sin una buena educación sobre manejo de
suelos; así como el uso y manejo del agua para riego puede llevarnos a resultados
contrarios a lo esperado para el desarrollo de los pobladores” (3).
La precariedad de las estructuras de distribución existente, el deterioro e

inexistencia de estructuras hidráulicas (obras de arte) y el poco uso de las
estructuras de medición de caudales existentes, impiden conocer con certeza el
volumen de agua que se distribuye a los usuarios de riego, generando conflictos y
deficiencias en el servicio.
La accesibilidad geográfica y vial existente en el Centro Poblado de Yanas en

relación a la ubicación de los mercados y sus niveles de complejidad, representan
una característica positiva que hace posible una adecuada comercialización
escalonada de sus productos a ferias, mercados (local y regional) y a grandes
mercados de exportación.
b) POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS
Respecto de las características socioeconómicas de los grupos sociales afectados

es que estos básicamente se dedican a la agricultura y viven de esta actividad.
La zona de influencia del proyecto, está ubicada en el Centro Poblado de Yanas
del Distrito de Huacchis, de la provincia de Huari.
CUADRO Nº 12
Características de la Población Censo 2005 -
Características de la Población Censo 2005

Población Censada 2151
Población Urbana 1474
Población Rural 677
2
II Simposium Internacional sobre gestión Integral de Cuencas Hidrográficas. Chile. 2005
3
Taller Técnico: Examen de mecanismos de degradación y de metodologías en el manejo de aguas y suelos de
tierras agrícolas bajo riego. Mendoza, Argentina, 7-11 November 1988. FAO, Santiago, 1989.
____________________________________________________________________________________ 36
Población Censada Hombres 1082
Población Censada Mujeres 1069
Tasa Crecimiento Intercensal (1981 - 1993) 0.7
Población de 15 años y más 1240
Porcentaje de la poblaciónde 15 años y más 57.65
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años 7.9

Porcentaje de la población de 15 o más años, Total con
primaria completa o menos 32
FUENTE: INEI
CUADRO Nº 13
Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 1993
Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 1993

Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Total 687
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Mujeres 432
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Hombres 255
Tasa de Actividad Economica de la PEA de 15 y más años 60.5
% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En la agricultura 84.2
% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En los servicios 8.3
% de la población ocupada de 15 y más años - Asalariados 26.5

FUENTE: INEI
CUADRO Nº 13-A
CARACTERISTICAS SOCIO-DEMOGRAFICAS Y DE VIVIENDA

PUEBLO: YANAS
DEPARTAMENTO : ANCASH
PROVINCIA : HUARI
DISTRITO : HUACCHIS
C A R A C T E R I S T I C A S CIFRAS ABS
DEMOGRAFICAS
1. POBLACION 704
Hombres 352
Mujeres 352
2. GRUPOS DE EDAD 704
Menores de 1 23
De 1 a 4 94
De 5 a 14 237
De 15 a 64 314
De 65 y m s 36
3. MIGRACION
Nativos 672
____________________________________________________________________________________ 37
Migrantes 28
Extranjeros 0
4. MINUSVALIDOS 11
Con ceguera 0
Con retardo ¢ alteraciones mentales 4
Con polio 0
Invalidez de extremidades inferiores 0
Invalidez de extremidades superiores 0
Otros 7
EDUCATIVAS
1. POBLACION ANALFABETA SEGUN SEXO 140
- Hombres 48
- Mujeres 92
2. NIVEL EDUCATIVO
Sin Nivel 89
Inicial Preescolar 30
Primaria 354
Secundaria 89
Superior 6
LABORALES
1. PEA DE 6 A 14 A¥OS 15
2. PEA DE 15 Y MAS A¥OS DE EDAD 230
- Ocupados 230
- Desocupados 0
3. OCUPACION PRINCIPAL
Agricultores y trab. calif. agr¡colas 141
Obreros de manuf., minas, construc. y otros 22
Comerciantes al por menor 1
Vendedores ambulantes 0
Trab. no calif. de Serv. (exc. vend. amb.) 33
Otros 6
4. CATEGORIA OCUPACIONAL
Asalariado 22
Independiente 126
Patrono 0
Trab. Fam. no Remunerado 60
Trab. del Hogar 0
5. ACTIVIDAD ECONOMICA
Extractiva 172
Transformaci¢n 22
Servicios 7
CARACTERISTICAS SOCIALES
1. ESTADO CIVIL
Conviviente 41
Casado(a) 211
Soltero(a) 119
Otros 28
2. JEFATURA DE HOGAR 153
Hombre 117
Mujer 36
3. DE LA MUJER
Promedio hijos por mujer (40 a 49 a¤os) 7
Mujeres de 15 a 49 con m s de 4 hijos 46
Madres Solteras (12 a 49 a¤os) 5
- De 12 a 19 1
- De 20 a 29 1
- De 30 a 49 3
Madres Adolecentes (12 a 19 a¤os) 2
DEL HOGAR Y VIVIENDA
Total de Viviendas 190
Total de Hogares 153
____________________________________________________________________________________ 38
1. TAMA¥O PROMEDIO DEL HOGAR 4.60

2. TIPO DE VIVIENDA ( Ocupadas y Desocupadas ) 190
Casa independiente 189
Vivienda improvisada 0
Otros 1
3. TENENCIA DE LA VIVIENDA ( Ocupadas ) 152
Propia 112
Alquilada 8
Ocupada de hecho 0
Otros 32
4. MATERIAL DE CONSTRUCCION DE LA VIVIENDA
PAREDES 152
- De ladrillo o bloque de cemento 0
- De quincha 0
- De piedra con barro 1
- De madera 0
- De estera 0
- Otros 151
TECHO 152
- De concreto armado 0
- De plancha de calamina o similares 21
- Ca¤a o estera con torta de barro 0
- De paja, etc 20
- Otro Material 111
5. SERVICIOS DE LA VIVIENDA
ABASTECIMIENTO DE AGUA 152
- De red p£blica dentro y fuera de la viv. 106
- Pil¢n de uso p£blico 5
- Cami¢n cisterna o similar 0
- Otros 41
SERVICIO HIGIENICO CONECTADO A: 152
- Red p£blica dentro y fuera de la viv 27
- A pozo ciego o negro 30
- Otros 0
- No tiene 95
ALUMBRADO ELECTRICO 152
- Si tiene 2
- No tiene 150
6. VIVIENDAS CON SOLO UNA HABITACION 10
7. CARACTERISTICAS DEL HOGAR
Sin habitaci¢n exclusiva para dormir 10
Con uso de serv. higi‚nico compartido 1
Con espacio para actividad econ¢mica 25
8. EQUIPAMIENTO DEL HOGAR
Sin artefacto electrodom‚stico 52
Con s¢lo Radio 91
Con s¢lo Radio, TV B/N o color 99
Con M quina de coser 54
Con Refrigeradora 0
Con Triciclo para trabajo 0
Con 4 y mas artefactos electrodom‚sticos 0
FUENTE: INEI - IX CENSO DE POBLACION Y IV DE VIVIENDA 1993
Con respecto a la actividad económica de las familias del Centro Poblado de

Yanas, de conformidad con el trabajo de campo realizado es predominantemente
la agricultura de maíz, cereales, papa, trigo, cebada, entre otros; y la ganadería
____________________________________________________________________________________ 39
como vacunos, ovinos y caprinos, entre otros. En su gran mayoría para

autoconsumo y comercio a menor escala.
CUADRO Nº 14
INFORMACION CENSO 2005
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganaderia,Caza y Silvicultura 449
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Pesca 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Explotación de Minas y Canteras 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Indust.Manufactureras 39
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Suministro de Electricidad, Gas y Agua 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Construcción 1

Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Comercio, Reparación de Vehíc.
Automotores, Motocicletas, Efectos personales y enseres domésticos 11
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes 3

Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Intermediación Financiera 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Inmoviliarias,Empresariales y de Alquiler 1
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y Defensa, planes
de seguridad social de afiliación obligatoria 16
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Enseñanza 11
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de Salud 0
Población de 15 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hogares Privados con Servicio
Domestico 2
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Organizaciones y Organos Extra
territoriales 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades no declaradas 136
Población de 15 años y más que busca Trabajo por Primera vez 0
CUADRO Nº 15
Servicios Básicos de la Vivienda Censo 2005

Total de Viviendas Particulares 629
Viviendas con Servicio de Desague 0
Vivendas con alumbrado eléctrico 0
AREA # 021006 HUACCHIS
____________________________________________________________________________________ 40
Categorías Casos % Acumulado %

Casa Independiente 628 99.84 99.84
Choza o cabaña 1 0.16 100.00
Total 629 100.00 100.00
A demás de todas las variables e indicadores descritos, se muestran los cuadros

siguientes, como indicadores complementarios pero importantes del Distrito de
Huacchis, Provincia de Huari, tomando como fuente al INEI.
CUADRO Nº 16
Información de Hogares
Total hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 427
Hogares con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 83.4
Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas - Porcentual 2.6
Hogares en viviendas con hacinamiento - Porc. 11.5
Hogares en viviendas sin desagüe - Porcentual 78.5
Hogares con niños que no asisten a la escuela - Porcentual 5.9
Hogares con alta carga o dependencia económica - Porcentual 13.3
Hogares con una necesidad básica insatisfecha - Porcentual 60.7
Hogares con dos necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 17.6
Hogares con tres necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 4.7
Hogares con cuatro necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0.5
Hogares con cinco necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0

FUENTE: INEI
CUADRO Nº 17
Información de Población
Total poblac. en viviendas particulares con ocupantes presentes 2124
Poblac. con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 84.7
Poblac. en viviendas con características físicas inadecuadas - Porcentual 2.3
Poblac. en viviendas con hacinamiento - Porc. 16.1
Poblac. en viviendas sin desagüe - Porcentual 78.6
Poblac. con alta carga o dependencia económica - Porcentual 16.9
Población con una necesidad básica insatisfecha - Porcentual 56.2
Población con dos necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 21.4
Población con tres necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 6.5
Población con cuatro necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0.7
Población con cinco necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 0
Fuente: INEI.
____________________________________________________________________________________ 41
CUADRO Nº 18
Información de Hogares(Urbano)
Hogares con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 76.2
Hogares con dos necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 14.8
Fuente: INEI.
CUADRO Nº 19
Información de Población(Urbano)
Poblac. con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 77.9
Población con una necesidad básica insatisfecha - Porcentual 54.4

Fuente: INEI.
CUADRO Nº 19-A
Información de Hogares(Rural)
Hogares con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 100
Hogares con dos necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 24
Información de Población(rural)
Poblac. con necesidades básicas insatisfechas - Porcentual 100
Población con una necesidad básica insatisfecha - Porcentual 60
CUADRO Nº 20
Variables Complementarias Demográficas
Población total (Incluye población omitida y selvícola estimada) 2190
Altitud (msnm) 3491
____________________________________________________________________________________ 42
% de población rural 31.1

% de población menor de 15 años 47.9
Mujeres de 15 a 49 años 418
% de mujeres de 30 años ¢ más con 4 ¢ mas hijos 37.6
% de mujeres solteras que son madres de 15 a 49 años 22.1
Tasa de mortalidad infantil (%) 0
% de niños de 1§ de primaria con desnutrición crónica 57.5

Fuente: INEI.
CUADRO Nº 21
Variables Complementarias de Educación
Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y más años 33.3
% de la población de 15 y más años - Femenina con secundaria completa o más 5.3
Promedio de años de estudios aprobados de la población de 15 y más años 4.5
% de niños que no asisten a la escuela - De 6 a 12 años 6.6
% de niños que no asisten a la escuela - De 13 a 17 años 20.5
% de niños de 9 a 15 años con atraso escolar 29.1
Tasa de actividad económica de la PEA - De la población de 6 a 14 años 2.9
Fuente: INEI.
CUADRO Nº 22
Variables Complementarias de Trabajo
Tasa de actividad económica de la PEA - De la población femenina de 15 y más años 42.3
Tasa de dependencia económica 209.2
% de la poblac. ocupada de 15 y más años - Con primaria incompleta ¢ menos 52
% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En establecimientos con menos de 5 trabajadores 93.2
% de la población ocupada de 15 y más años - Trabajadores familiares no remunerados 24.6

Fuente: INEI.
El distrito de Huacchis, cuenta con una población total de 2,151 habitantes, de los
cuales el 84.70% representa la población con necesidades básicas insatisfechas, el
2.3% con viviendas físicamente inadecuadas, 11.50% población que vive en
viviendas con hacinamiento, 78.50.6% viven en viviendas sin desagüe, 13.3%
población que vive con alta carga o dependencia económica, 56.2% población con
una necesidad insatisfecha, 21.4% población con dos necesidades insatisfechas,
6.5% población con tres necesidades insatisfechas.
ASPECTOS SOCIALES
El método de medición de pobreza mediante necesidades básicas insatisfechas

permite captar la disponibilidad y acceso a servicios básicos. Reviste una
importancia particular, en razón que permite medir la pobreza estructural. En el
distrito de Huacchis se ha analizado que la población se encuentra en el Estrato C,
ya que los hogares con necesidades básicas insatisfechas sobrepasan el 84.70%
del total.
CUADRO Nº 23
INDICADORES DEMOGRÁFICOS DEL DISTRITO DE HUACCHIS
____________________________________________________________________________________ 43
Tasa de % de % de Población % de la población

% de Mujeres Solteras de 15 a
Crecimiento 1981 Población de 15 años y de 15 a mas años
49 años que son madres
- 1993 Rural más con analfabetismo
0.7 31.1% 52.1% 21.6% 22.1%

Fuente: INEI Censo 93 Necesidades Básicas Insatisfechas.
SERVICIOS BÁSICOS
Como se ha podido apreciar en el año 93 en el Distrito de Huacchis, las

necesidades básicas insatisfechas son altas y esto se puede observar en todo el
departamento de Ancash; sin embargo, hay que tener en cuenta que estos
porcentajes han cambiado significativamente a la fecha; ya que desde el año 97
aproximadamente se había terminado con el problema del terrorismo y
posteriormente llego la inversión privada principalmente en el sector minero, lo
cual permitió un mejor proceso de desarrollo.
En relación con las viviendas del distrito de Huacchis, de acuerdo a los resultados
del censo de 2005, se puede apreciar lo siguiente:
Electricidad, Agua Potable y Desagüe, En el distrito de Huacchis,

para el censo del año 2005, se encontró que el 100.0% de hogares en viviendas
particulares no cuentan con los servicios de electricidad, desagüe ni agua potable.
Viviendas con Hacinamiento, En el distrito de Huacchis la población que

vive en viviendas con hacinamiento es del 11.5% según censo del 2005.
CUADRO Nº 24
INDICADORES DE VIVIENDA DEL DISTRITO DE HUACCHIS

Porcentaje de Hogares en Viviendas Particulares
Sin agua Sin alumbrado Con características físicas
Sin desagüe Con hacinamiento
de red eléctrico inadecuadas
78.5% 31.9% 98.1% 2.6% 11.5%

Fuente: INEI Censo 2005 Necesidades Básicas Insatisfechas
EDUCACIÓN:
En relación con los niveles educativos de la población del área de influencia del
Proyecto, se puede apreciar que la tasa de analfabetismo de la población de 15
años y más del Distrito de Huacchis, es de 21.6%, y en el caso de la población
femenina de 15 años y más es de 33.30%. En cuanto al índice de niños de 9 a 15
años de edad con atraso escolar es de 29%.
CUADRO Nº 25
____________________________________________________________________________________ 44
INDICADORES DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO DE HUACCHIS

Tasa de
% de la Población de Promedio de % de niños que no asiste a la
Analfabetismo 15 y más años años de escuela
Femenina estudio
De la De las Con con aprobados de % de niños de
población mujeres primaria Secundaria la población 9 a 15 años
de 15 y de 15 y incompleta completa o de 15 y más De 6 a 12 De 13 a 17 con atraso
más años más años o menos más años años años escolar
21.6% 33.30% 52.00.% 5.30% 4.50% 6.60% 20.50% 29%

Fuente: INEI Censo 93 y 2005 Necesidades Básicas Insatisfechas
ASPECTOS ECONÓMICOS:
La PEA de 15 a más años representa el 45% de la población total, de los cuales el

84.20% se dedica en la agricultura, en servicios el 8%, en establecimientos con
menos de 5 trabajadores el 93.20%, asalariados 27%, trabajan en familiares sin
remuneración el 24.6%.
CUADRO Nº 26
INDICADORES DE TRABAJO Y EMPLEO DEL DISTRITO DE HUACCHIS
Porcentaje de población ocupada de 15 años a más
Con primaria En establec. Trabajadores
incompleta o En agricultura En servicios con menos de 5 Asalariados Familiares no
menos trabajadores remunerados
52.00% 84.20% 8.0% 93.20% 27.00% 24.60%

Fuente: INEI Censo 93 Necesidades Básicas Insatisfechas
c) ANÁLISIS DE LOS FACTORES CONDICIONANTES PARA LA

PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA
FACTORES SOCIALES:
Pobreza, el índice de pobreza humana (IPH) mide el porcentaje de la población

que no utiliza agua potable, el porcentaje de la población que tiene probabilidad al
nacer de no sobrevivir hasta los 40 años, la tasa de analfabetismo, el porcentaje
de niños menores de 5 años con peso insuficiente.
En Ancash el IPH global es de 16.7 ubicándose en el 15º lugar del ranking

nacional. De acuerdo al IPH la población de la región que no usa agua potable es
del 19.7%.
CUADRO Nº 27
INDICE DE POBREZA HUMANA
DEPARTAMENTO DE ANCASH 2002
Total país Ancash
Indicadores e índice
2002 2002
% de población que no utiliza 31.4 19.7
agua potable
____________________________________________________________________________________ 45
% de población que tiene

probabilidad al nacer de no 13.0 13.0
sobrevivir hasta los 40 años
12.1 21.2
Tasa de Analfabetismo
% de niños menores de 5 años 7.1 6.0
con peso insuficiente
15.5 16.7
Índice de pobreza humana
Fuente: INEI ENAHO IV trimestre de 2001 – 2002 y
Almanaque Estadístico de Ancash 2003
Desarrollo Humano, el índice de desarrollo humano mide el logro medio de
una provincia, región o país en cuanto a tres dimensiones básicas del desarrollo
humano: Una vida larga y saludable, los conocimientos, un nivel decente de vida.
De acuerdo al informe del PNUD sobre el IDH, en el año 2002, la Región Ancash
tiene un IDH de 0.577, ubicándolo en la escala media a nivel nacional, en el
puesto 12 en ranking nacional.
CUADRO Nº 28
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
Total país Ancash
Indicador
2002 2002
Índice de desarrollo humano 0.580 0.577

Ranking nacional - 12
Fuente: INEI Almanaque Estadístico de Ancash 2003
FACTORES ECONÓMICOS:
Producto Bruto Interno, La participación del PBI regional en el PBI nacional ha

ido creciendo a partir del año 2000, en este año el PBI de Ancash tuvo una
participación del 2.8% incrementándose año a año, llegando en el 2002 al 3.7%,
esto es principalmente debido al auge de la producción minera.
Desde el año 1995 hasta el año de 1998 las actividades de mayor importancia de
la Región fueron: la de servicios con un 60.5%, seguido de la manufactura con
12.2%, la agricultura con un 11.6% y la minería con un 4.7%. Pero a partir del año
de 1999 se da un giro, la actividad de servicios pierde participación en el PBI
llegando al 2002 con un 38.5%, mientras que la minería se encuentra en una
situación de auge, creciendo de 4.7% en el año de 1998 a 40.5% en el año 2002;
encontrándose casi cerca al 50% de participación del PBI Regional; las actividades
tradicionales como son la agricultura y la manufactura que en los años anteriores
de 1998, eran las actividades de mayor importancia, en la actualidad se
encuentran reduciendo su participación en el PBI con solo 7.8% en el 2002 para la
agricultura y la manufactura con el 7.1%.
CUADRO Nº 29
INDICADORES DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO
Total país Ancash
Indicador
2002 2002
Producto Bruto Interno
(millones de soles) 127,891 4,689
Participación en el PBI nacional
(%) - 3.7
Fuente: INEI Almanaque Estadístico de Ancash 2003
____________________________________________________________________________________ 46
Actividad Agropecuaria, la participación de la actividad agropecuaria de Ancash

con respecto a la producción agropecuaria del país, ha tenido constante
variaciones; en el año de 1997 la participación creció en 0.4% con respecto año de
1996, a partir del año de 1998 la producción agropecuaria ha ido descendiendo
hasta el año de 1999, para mantenerse constante hasta el año del 2001 de 3.5%.
Estas variaciones de la producción se deben a la poca competitividad que tienen
nuestros productos en relación a otros productos del país y a la falta de apoyo por
parte del gobierno.
CUADRO Nº 30
INDICADORES DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
DEPARTAMENTO DE ANCASH 1995 - 2001
Total país Ancash
Indicador
1995 - 2001 1995 - 2001
Valor Agregado Agropecuario en
millones de soles 10,903,394 383,110
Participación % en el Valor
Agregado Agropecuario del país - 3.5
Fuente: INEI, Almanaque Estadístico de Ancash 2003 Oficina de Información Agraria del MINAG
d) ESTADO DE LAPRODUCCIÓN AGRÍCOLA DEL ÁREA DE

INFLUENCIA
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS A NIVEL REGIONAL
La producción agrícola del departamento se sustenta en los siguientes productos

Caña de Azúcar con 704,038 Tm, la alfalfa con 162,611 Tm, la papa con 105,704
Tm, el Maíz Amarillo Duro con 84,518 Tm, el Maíz Choclo con 72,279 Tm, el Arroz
Cáscara con 49,492 Tm, el Camote con 21,037 y el Trigo con 15,865 Tm, entre los
principales productos agrícolas.
CUADRO Nº 31
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS SUB SECTOR AGRICOLA
DIRECCION DE AGRICULTURA ANCASH - AÑO : 2002 (Tm)
ORD PRODUCTOS PROCUCCIÓN %
T O T A L 1,351,642 100.0
1 Caña de Azúcar 704,038 52.1
2 Alfalfa 162,611 12.0
3 Papa 105,704 7.8
4 Maíz Amarillo Duro 84,518 6.3
5 Maíz Choclo 72,279 5.3
6 Arroz Cáscara 49,492 3.7
7 Camote 21,037 1.6
8 Trigo 15,865 1.2
9 Marigold 15,000 1.1
10 Otros productos 121,098 9.0
Fuente: Ministerio de Agricultura - Oficina de Información Agraria
La superficie sembrada de los principales productos agrícolas del departamento a

tenido crecimientos sostenidos desde el año 1998, en la que tuvo un incremento
del 7.75%, para al año siguiente continuar con un 8.60%, en el año 2000 el
crecimiento fue de 5.35% y en el año 2001 esta tendencia se mantuvo en 7.43%,
pero en el año 2002 la tendencia se revertió fuertemente; pues se tuvo una caída
del -61.50%.
____________________________________________________________________________________ 47
CUADRO Nº 32
SUPERFICIE SEMBRADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS
DIRECCION DE AGRICULTURA ANCASH - AÑO : 2002 (Has)
T O T A L 54,069 100.0
1 Trigo 12464 23.1
2 Cebada 10698 19.8
3 Maíz Amarillo Duro 9826 18.2
4 Arroz Cáscara 7212 13.3
5 Maíz choclo 5195 9.6
6 Olluco 1977 3.7
7 Maíz Amiláceo 1797 3.3
8 Camote 1174 2.2
9 Cebolla 679 1.3
10 Otros productos 3047 5.6
La superficie cosechada del departamento, en los últimos años ha tenido

desenvolvimientos diferenciados, así en el año 1998 en relación al año 1997 se
tuvo un crecimiento del 8.48%, esta tendencia se mantuvo en el período siguiente,
en la que se tuvo un aumento del 9.02% en el año 2002 la superficie cosechada
tuvo un ligero aumento con un 6.40%, pero a partir del año 2001 se revertió esta
tendencia, teniéndose crecimientos negativos con el -27.24% para el año 2001 y
del -66.03% para el año 2002.
CUADRO Nº 33
SUPERFICIE COSECHADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS
DIRECCION DE AGRICULTURA ANCASH – AÑO : 2002 (Has)
T O T A L 95,187 100.0
1 Trigo 16492 17.33
2 Yuca 15283 16.06
3 Cebada 14165 14.88
4 Papa 9264 9.73
5 Arroz Cascara 6725 7.07
6 Maíz Amarillo Duro 6002 6.31
7 Alfalfa 5665 5.95
8 Maíz Choclo 5196 5.46
9 Maíz Amilaceo 4951 5.20
10 Otros productos 11444 12.02
Las mayores exportaciones de productos agrícolas son: las cebollas o chalotes

frescos y refrigerados que representan el 43.57%, los espárragos frescos o
refrigerados representan el 32.58% y las arvejas (Guisantes, Chicharros) (Pisum
Sativum) frescas o refrigeradas representan el 16.48% del total de las
exportaciones, los valores FOB de estas exportaciones es de US$ 3,282.05 para
las cebollas; US$ 2,454.35 para los espárragos y US$ 1,241.73 para las arvejas.
____________________________________________________________________________________ 48
CUADRO Nº 34
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS QUE SE EXPORTAN
PROMPEX - AÑO : 2002 (US$)
ORD PRODUCTOS FOB US$ %
T O T A L 7,533.21 100.0
1 Cebollas o chalotes frescos y refrigerados 3282.05 43.57
2 Espárragos, frescos o refrigerados 2454.36 32.58
Arvejas (Guisantes, Chicharros) (Pisum
3 1241.73 16.48
Sativum) frescas o refrigeradas
4 Las demás lechugas, frescas o refrigeradas 406.55 5.40
5 Mangos y mangostanes, frescos o secos 148.52 1.97
Fuente: Prompex (Ubigeo Aduanas)
CUADRO Nº 35
PRINCIPALES PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES QUE SE EXPORTAN
PROMPEX - AÑO : 2002 (US$)
ORD PRODUCTOS FOB US$ %
1 Cebollas o chalotes frescos y refrigerados 3282.05 43.57
2 Espárragos, frescos o refrigerados 2454.36 32.58
Arvejas (Guisantes, Chicharros) (Pisum Sativum)
1241.73 16.48
3 frescas o refrigeradas
4 Las demás lechugas, frescas o refrigeradas 406.55 5.40
5 Mangos y mangostanes, frescos o secos 148.52 1.97
TOTAL 7,533.21 100%
Fuente: Prompex (Ubigeo Aduanas)
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS A NIVEL DISTRITAL
La producción agrícola del distrito de Huacchis en los últimos años se ha

mantenido con ligeros cambios de ubicación entre ellas, como se puede apreciar
el maíz amiláceo, papa, cebada, trigo, arveja grano son los de mayor producción.
Los principales productos agrícolas del distrito de Huacchis, se presenta en el
siguiente cuadro:
CUADRO NO 36
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS DE HUACCHIS
CAMPAÑA AGRÍCOLA 2006 - 2007 (Tm).
ORD PRODUCTOS PRODUCCIÓN (Tm).
1 Trigo 247.87
2 Maiz 193.27
3 Papa 1,089.40
4 Cebada 40.25
5 Arveja 13.06
6 Haba 11.63
7 Oca 6.90
8 maiz morado 4.40
9 hortaliza varias 3.15
10 Maca 4.00
____________________________________________________________________________________ 49
11 Quinua 0.30
12 Chocho 0.16
13 Olluco 0.65
14 frutales varios 24.40
15 Chirimoyo 0.65
TOTAL PRODUCCIÓN 1,640.08
De acuerdo al III CENAGRO 1,994, la superficie agrícola del distrito de
Huacchis es 2,382.00 hás. de los cuales la superficie con cultivo era 532.62 hás,:
CUADRO Nº 37
CAMPAÑA AGRÍCOLA 2006 - 2007 (HAS).
ORD PRODUCTOS CULTIVOS HA
1 trigo 206.56
2 maiz 161.06
3 papa 108.94
4 cebada 26.83
5 arveja 10.88
6 haba 9.69
7 oca 1.38
8 maiz morado 0.88
10 maca 0.25
11 quinua 0.25
12 chocho 0.13
13 olluco 0.13
15 chirimoyo 0.13
TOTAL PRODUCCIÓN 532.62
Fuente: Ministerio de Agricultura – Oficina de Información Agrícola.
Por último la superficie cosechada en el distrito de Huacchis es de 532.62

hectáreas, menor a la superficie sembrada; sin embargo los productos con
mayor superficie cosechada son los mismos que los sembrados.
CUADRO Nº 38

CAMPAÑA AGRÍCOLA 2006 - 2007 (HAS).
ORD PRODUCTOS CULTIVOS HA
1 trigo 206.56
2 maiz 161.06
3 papa 108.94
4 cebada 26.83
5 arveja 10.88
6 haba 9.69
7 oca 1.38
8 maiz morado 0.88
10 maca 0.25
11 quinua 0.25
12 chocho 0.13
13 olluco 0.13
____________________________________________________________________________________ 50
15 chirimoyo 0.13
TOTAL PRODUCCIÓN 532.62
Fuente: Ministerio de Agricultura – Oficina de Información Agrícola.
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO
Según el Ministerio de Agricultura y la Dirección Regional de Agricultura, la
superficie agropecuaria de centro poblado de Yanas, que es la misma área de la
comunidad campesina de Yanas 3,620.70 hectáreas de los cuales la superficie
agrícola tan solo es de 826 hectáreas, y la zona de influencia directa del proyecto
cuenta con 480 hectáreas de terrenos agrícolas, y en la actualidad (campaña 2006
– 2007) han sido sembradas 280 hás. y los 200 hás restantes serán incorporadas
con la ejecución del presente proyecto.
Como se puede apreciar, el maíz amiláceo, papa, arveja, trigo, cebada son los
productos de mayor superficie sembrada, considerando que estos productos son
de mayor beneficio para el agricultor por estar orientados al mercado, pero sin
embargo, por falta de capacitación y recursos (agua, fertilizantes, etc) no se
producen productos de mayor beneficio o estos no son de óptima calidad. Por ello
con la ejecución del proyecto se implementará cultivos de mayor rentabilidad como
es el palto, lucumo y tara, los mismos que tiene una gran demanda en el mercado
nacional e internacional.
Los principales productos agrícolas de la zona de influencia del proyecto se

presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 39
SUPERFICIE SEMBRADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
AGRICOLAS
ZONA DE INFLUENCIA – CAMPAÑA: 2006 - 2007 (Hás).
ORD PRODUCTOS SUPERFICIE HAS %
1 Arveja grano Seco 56 20.00%
2 Cebada grano Seco 112 40.00%
3 Maíz amilácea 56 20.00%
4 trigo 56 20.00%
total 280 100.00%
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agrícola.
Es importante aclarar que las zonas afectadas directamente están conformada por
la comunidad campesina de Yanas, las mismas que cuentan con 480 hectáreas
de superficie agrícola que son explotadas al 58.3% con cultivos en secano, por lo
que al ejecutar el proyecto se podrá sembrar el 100%, sin variar sus hábitos de
cultivo de la comunidad ampliando la frontera agrícola en 200 has.
El número de productores la cual se ha proyectado con la tasa de crecimiento

poblacional distrital para el año 2005 se detalla a continuación:
CUADRO Nº 40
Población de la zona de influencia 2005 Cantidad
A. Productores agrícolas a nivel distrital 623
B. Tasa de Crecimiento anual(según INEI) 2.7 %
C. Población total a nivel distrital 2,151
D. Número de personas prom. Por familia 3
E. Número de Familias( zona del proyecto) 448
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agrícola,
____________________________________________________________________________________ 51
proyecciones al 2005 INEI – proyección al 2005
e) CONDICIONES ACTUALES DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

DE RIEGO
El Distrito de Huacchis, está conformado por comunidades eminentemente

agrícolas que tienen la necesidad de contar con el recurso hídrico en forma
permanente para mejorar la producción y productividad de importantes áreas
agrícolas que hay en sus dominios. La zona de influencia esta enmarcada dentro
del Distrito de Huacchis, específicamente en la comunidad campesina de Yanas.
RECURSO HÍDRICO:
Para los fines del proyecto los recursos hídricos, corresponden a las aguas que
provienen de la quebrada Putaca, micro cuenca Tulli, provenientes de las aguas
de las lagunas de Atash y las precipitaciones pluviales que se registran todos los
años.
La característica fundamental de la hidrografía de esta micro cuenca es que

cuenta con lagunas naturales en su origen, las mismas que recepcionan
precipitaciones de las partes altas, a esto también se agrega que en parte reciben
los aportes por la infiltración de las aguas provenientes de las precipitaciones
pluviales.
TOPOGRAFÍA Y TIPO DE SUELO:
La mayor fuente principal del agua la constituyen las aguas provenientes de las
lagunas de Atash que abastecen a la micro cuenca, las lluvias estacionales
(Noviembre – Marzo), las quebradas disminuyen notablemente sus caudales
durante las épocas de estío. La acción erosiva es mínima, debido a las
características poco pendientes de la topografía del relieve, por lo que la fertilidad
de las áreas de cultivo se mantiene mejor a comparación de otras topografías con
mayores pendientes.
Los suelos que presentan las áreas a irrigar son en su gran parte arcillosas (20%)
y franco arcilloso en un 80%. Con pendientes moderados los mismos que se
pueden regar de manera controlada por gravedad y sistema de riego presurizado.
3.1.9 Enfoque de Género
Los diversos factores de análisis del problema que se han encontrado en el

presente estudio, son integrales con respecto al uso general e indiscriminado
del agua de riego por parte de la población usuaria en su conjunto, con énfasis
en la prevención y recuperación del sistema de riego, disminuyendo los riesgos
y daños de la producción agrícola, con criterios de integralidad y equidad, tal
como lo priorizan los lineamientos de política del sector, agrícola y otras
entidades involucradas en el tema.
____________________________________________________________________________________ 52
Necesariamente la alternativa que luego de la evaluación resulte más

conveniente para la atención al problema existente, comprenderá los
parámetros diseñados para un servicio de riego en forma integral, principal
política sectorial del presente gobierno; el cual asegura que los productores
reciban un servicio de riego acorde a sus necesidades en cada etapa de su
ciclo de vida desde la siembra, contribuyendo de manera efectiva a una
producción adecuada y mejorada para los ingresos.
En consecuencia, en la solución prevista para el Presente Estudio, en
correspondencia con los lineamientos de política sectorial vigentes; se
garantizará el concepto de equidad de género para los beneficiarios del
Proyecto, como personas con igualdad de oportunidades de acceso a la labor
agrícola y con una oferta propuesta que responda a estas necesidades, que no
discrimine ni enfatice un tipo de atención por razones de género.
3.1.10 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA

MODIFICAR
Luego de haberse realizado el análisis de la situación actual del servicio de

riego y el análisis agrícola de la zona de influencia directa e indirecta se
plantea la gravedad de la situación negativa que se intenta modificar de la
siguiente manera:
 Temporalidad, La situación negativa (carencia de agua por falta de una

infraestructura de riego en la zona del proyecto) ha persistido por muchos
años, por diversos motivos. pero los 3009 ml. , por lo que la situación negativa
mencionada se viene incrementado día a día, y se necesita con urgencia
empezar con obras para almacenar agua en una primera etapa, y luego
ampliar los canales y sistemas de riego presurizado para incorporar los
terrenos agrícolas existente a riego permanente, los productores agrícolas se
ven siempre imposibilitados de poder obtener una producción en optimas
condiciones de competitividad, lo que ha llevado a que los índices de ingresos
económicos y por ende de desarrollo humano de la población se ven afectados
severamente.
De no llevarse a cabo este proyecto, los índices antes mencionados variaran

negativamente a los intereses de la población. Uno de los factores importantes
es el crecimiento poblacional, el cual debe de ser proporcional al crecimiento
del nivel de la producción programada o planificada.
 Relevancia, si bien es cierto, la solución a estos problemas no se han

podido lograr en la década pasada por los problemas existentes en la zona y
del país, los mismos no se pueden ni se han considerado problemas fortuitos o
del momento; contrario a esto son problemas que van en contra de los logros
que busca de igual manera el gobierno y la población, para obtener un
desarrollo sostenido.
 Grado de Avance, Este problema se agudiza cada vez más y afecta

directamente a la totalidad a la comunidad campesina de Yanas, Se ha podido
apreciar en todo el análisis realizado de la problemática de riego del presente
proyecto, que el problema afecta principalmente a las familias productoras que
viven de la labor del campo.
Ahora bien, en cuanto al número total de superficie agrícola es de 480

hectáreas la misma que se siembra parcialmente, solo con las precipitaciones
____________________________________________________________________________________ 53
pluviales, siendo en la practica cultivos en secano, pese a que se cuenta con

agua en la quebrada putaca. Por esta razón hay déficit de agua debido a que
no se cuenta con infraestructuras de almacenamiento como tampoco de
conducción y distribución, una gran parte de los usuarios sufren de la escasez
de este recurso natural en relación a los que acceden a este insumo. Por tanto,
es necesaria y urgente la ejecución del proyecto de represamiento de la laguna
de Atash I.
3.1.11 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN
La población beneficiaria y autoridades del distrito de Huacchis y de la

Comunidad Campesina de Yanas, en muchas oportunidades han realizado las
gestiones solicitando la ejecución de este proyecto ante diversos organismos
públicos y solo se consiguió la ejecución de 3,009 ml. de canal por parte de
PRONAMACHCS, y en el presente año el Gobierno Regional tiene en su
presupuesto participativo 2008, el financiamiento de esta obra, por lo que se
presenta el presente perfil técnico para financiamiento al Gobierno Regional de
Ancash, el Gobierno Local del Distrito de Huacchis, se ha comprometido
asumir la responsabilidad y gastos desde la formulación del presente perfil
técnico y las gestiones necesarias ante las instancias del Gobierno Regional
de Ancash, a fin de obtener el financiamiento y ejecución de este ansiado
proyecto con el único propósito de participar en el desarrollo integral de sus
pueblos.
3.1.12 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES PARA IMPLEMENTAR LA

SOLUCIÓN AL PROBLEMA
POSIBILIDADES:
 Disponibilidad permanente del recurso hídrico de la quebrada Putaca, que

se aprovecha poco, e implementar cultivos de mayor rentabilidad de
manera empresarial para la comunidad campesina de Yanas..
 El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable

para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para
promover la agricultura intensiva y diversificada bajo riego, sin alterar sus
costumbres de cultivo, debido a que estas áreas son nuevas y el área
ampliada no interfiere en sus áreas cultivadas..
 Se cuenta con, mano de obra no calificada y calificada con conocimiento en

las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería calificados para la
construcción, monitoreo y la supervisión de obras y programación de
talleres de capacitación.
 Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de participar

activamente en el mantenimiento y/o conservación, a través del Comité de
Regantes reconocido por la Administración Técnica del distrito de Riego
correspondiente.
 Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno y otros

para la aplicación de tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo
del recurso agua-suelo-planta, con fines de mejorar la producción y la
____________________________________________________________________________________ 54
productividad, de los cultivos tradicionales como de los nuevos cultivos

propuestos en el presente proyecto como tara, lucumo y palto.
LIMITACIONES:
 La no materialización de la ejecución del proyecto

 La presencia de fenómenos naturales (precipitaciones pluviales).
 Factores externos en la política económica.
3.1.13 INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
Para definir la problemática y formulación del presente perfil de inversión, se

trabajó en permanente coordinación con las autoridades y pobladores de los
sectores indicados y beneficiarios directos del presente proyecto, quienes
expusieron la urgente necesidad de contar con este proyecto para mejorar la
producción y productividad agraria.
Los beneficiarios a través de la Comunidad Campesina, el Gobierno Local y

organizaciones respectivas en forma individual, participan y toman decisiones
en las diferentes fases del proyecto analizando la problemática de riego,
concepción del proyecto, formulación de propuestas y búsqueda de alternativas
de solución.
A continuación presentamos los Grupos e intereses de cada uno; como son El

Gobierno Distrital de Huacchis, las autoridades locales y las comunidades de la
zona afectada.
CUADRO Nº 41
Problemas
Grupos de involucrados Intereses
Percibidos
Falta de una Tener infraestructura en

infraestructura de riego buenas condiciones y con una
Gobierno Distrital de
que amplia la frontera mejor ubicación para lograr
Huacchis
agrícola de 200 hás. una mejor producción en la
de la zona afectada. zona con riego permanente.
La producción agrícola Lograr una producción
no es competitiva en adecuada con menos
La Autoridades Locales los mercados, en pérdidas y mayor calidad para
relación a la de otras poder venderlo en el
zonas mercado.
Contar con represas y con un

El agua de riego no es
La comunidad Campesina canal que irrigue la totalidad
suficiente para todos
de Yanas de las zonas de cultivo de la
los productores
zona afectada.
Fuente: Elaboración propia
____________________________________________________________________________________ 55
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Luego de haber realizado el análisis de la situación actual y haber obtenido la situación
negativa del sistema de riego se plantea como problema Central:
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
El problema central se define como:
“BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN

LA COMUNIDAD CAMPESINA DE YANAS”
La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como problema

central el bajo Rendimiento de los Cultivos en la comunidad campesina de Yanas.
ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL:
Problema Hídrico:
Las principales causas del Bajo Rendimiento de los Cultivos en la comunidad

campesina de Yanas es el déficit de agua de riego en las etapas de la campaña
agrícola además de tener terrenos de cultivo que no son incorporados por la limitación
del recurso hídrico. La temporalidad de las precipitaciones ocasiona que el cultivo no
cuente con el riego (por secano) y ocasiona el stress hídrico afectando el rendimiento
de los cultivos, lo que se traduce en una disminución de los rendimientos de los
cultivos.
Si en la temporada de verano, se tiene buena oferta de agua, esta se pierde po

carencia de infraestructuras adecuadas para su almacenamiento y posterior
distribución y aprovechamiento.
La insuficiente disponibilidad de recurso hídrico es una de las principales causas de

que los cultivos presenten un bajo rendimiento en las zonas afectadas.
Causas Directas:
 Déficit de agua para riego.

 Empleo de insumos inadecuados para la producción agrícola.
 Baja fertilidad natural del suelo.
Causas Indirectas de Primer Orden:
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
 Ineficiencia en la gestión de agua para riego.
Causas Indirectas de Segundo Orden:
 Inexistencia de una buena infraestructura de riego.
____________________________________________________________________________________ 56
 Inadecuada aplicación de agua en parcelas.
 Desconocimiento de innovaciones tecnológicas.
ARBOL DE CAUSAS
Bajo Rendimiento de los
Cultivos en la comunidad
campesina de Yanas
Déficit de Agua para Empleo de Insumos Baja Fertilidad Natural

Riego Inadecuados para la del Suelo
Producción
Agrícola
Insuficiente Disponibilidad Ineficiencia en la

de Agua para Riego Gestión de Agua
para Riego
Inexistencia de Inadecuada
una Buena Aplicación de Desconocimiento
Infraestructura Agua en las de Innovaciones
de Riego Parcelas Tecnológicas
EFECTOS DEL PROBLEMA:
Efectos Directos
 Sector agrícola regional sub desarrollado.
 Baja producción agrícola y pecuaria.
 Existencia de tierras sin explotar
Efectos Indirectos
 La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial.
 Vulnerabilidad alimentaría del Distrito de Huacchis.
 Migración del campo a la ciudad.
 Abandono de la actividad agropecuaria
Efecto Final
____________________________________________________________________________________ 57
 El bajo rendimiento de los cultivos es a consecuencia de la falta de agua, por no

existir una infraestructura de riego adecuado a las necesidades de los
agricultores de la zona afectada, la que a su vez, influye en la existencia de
tierras agrícolas sin explotar hecho que contribuye al retraso socio económico del
Distrito de Huacchis.
ARBOL DE EFECTOS
Bajo nivel Socioeconómico en la

comunidad campesina de
Yanas
La Agricultura Vulnerabilidad Migración del

se Desarrolla Alimentaría de Campo a la Abandono de
en Forma la comunidad Ciudad la Actividad
Desordenada y campesina Agropecuaria
sin Criterio de Yanas
Empresarial
Sector Agrícola Baja Producción Existencia de

Regional Sub Agrícola y Pecuaria. Tierras Agrícolas
Desarrollado sin Explotar
A continuación, se muestra el árbol de problemas (causas y efectos) del proyecto:
____________________________________________________________________________________ 58
ARBOL DE CAUSA Y EFECTOS

Bajo nivel Socioeconómico en
la comunidad campesina de
Yanas
La Agricultura Vulnerabilidad
se Desarrolla Alimentaría de Migración del Abandono de
en Forma la comunidad Campo a la la Actividad
Desordenada y campesina Ciudad Agropecuaria
sin Criterio de Yanas
Empresarial
Sector Agrícola Baja Producción Existencia de

Regional Sub - Agrícola y Pecuaria. Tierras Agrícolas
Desarrollado sin Explotar
Bajo Rendimiento de los

Cultivos en la comunidad
campesina de Yanas
Déficit de Agua para Empleo de Insumos Baja Fertilidad Natural

Riego Inadecuados para la del Suelo
Producción
Agrícola
Insuficiente Disponibilidad Ineficiencia en la

de Agua para Riego Gestión de Agua
para Riego
Inexistencia de Inadecuada
una Buena Aplicación de Desconocimiento
Agua en las de Innovaciones
Infraestructura Parcelas Tecnológicas
de Riego
____________________________________________________________________________________ 59
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Bajo Rendimiento de los Cultivos Altos Rendimientos de los Cultivos en

en la comunidad campesina de la comunidad campesina de Yanas
Yanas
Planteado el Problema Central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se
plantea está orientado “A UN INCREMENTO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN
LA COMUNIDAD CAMPESINA DE YANAS”
3.3.1. ANALISIS DE MEDIOS
Análisis de Medios de Primer Nivel y Medios Fundamentales
 Adecuada oferta de agua para riego.
 Empleo de insumos adecuados para la producción agrícola.
 Incremento de la fertilidad del suelo.
 Adecuada disponibilidad de agua para riego.
 Gestión eficiente del agua para riego.
 Existencia de una buena infraestructura de riego.
 Adecuados niveles de aplicación de agua en parcela.
 Programa de asistencia técnica adecuada.
Móvil de las Alternativas
Alto rendimiento de los

cultivos
____________________________________________________________________________________ 60
3.3.2. ANALISIS DE FINES
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar como fin último: “El Desarrollo

Socio - Económico del Distrito de Huacchis”.
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del proyecto “Sistema de
Riego Antil Yanas Del Distrito De Huacchis-Huari-Ancash”, deberá ser
acompañado de una etapa de consolidación en la cual se organicen, de la forma más
adecuada, una capacitación en la gestión del agua y utilización de insumos agrícolas
para una mejor productividad.
Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central.
ARBOL DE MEDIOS
Alto Rendimiento de los
Cultivos en la Comunidad Campesina de
Yanas
Empleo de Insumos
Adecuada Oferta de adecuados para la
Incremento de la
Agua Para Riego Producción Agrícola Fertilidad del Suelo
Gestión Eficiente
Suficiente Disponibilidad de de Agua para
Agua para Riego Riego
Existencia de Adecuados Conocimiento y

una Buena Niveles de Aplicación de
Aplicación de Innovaciones
Infraestructura Agua en Parcelas Tecnológicas
de Riego Tecnológicas
____________________________________________________________________________________ 61
Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se alcance el

objetivo central.
ARBOL DE FINES
Desarrollo en la
Comunidad Campesina
de Yanas
La Agricultura Hay Seguridad Disminución Permanencia

se Desarrolla Alimentaría en de la en la
en Forma el Distrito Migración del Actividad
ordenada y Huacchis Campo a la Agropecuaria
con Criterio Ciudad
Empresarial
Sector Agrícola Alta Producción Totalidad de

Regional Desarrollado Agrícola y Pecuaria. Tierras Agrícolas
Explotadas
____________________________________________________________________________________ 62
ARBOL DE MEDIOS - FINES
Desarrollo en la
Comunidad Campesina
de Yanas
La Agricultura Hay Seguridad Disminución Permanencia

se Desarrolla Alimentaría en de la en la
en Forma la Comunidad Migración del Actividad
ordenada y Campesina de Campo a la Agropecuaria
con Criterio Yanas Ciudad
Empresarial
Sector Agrícola Alta Producción Totalidad de

Regional Desarrollado Agrícola y Pecuaria. Tierras Agrícolas
Explotadas
Incremento del Rendimiento de los

Cultivos en la Comunidad Campesina de
Yanas
Empleo de Insumos
Adecuada Oferta de Adecuados para la
Incremento de la
Agua Para Riego Producción Agrícola Fertilidad Del Suelo
Gestión Eficiente
Suficiente Disponibilidad de de Agua para
Agua para Riego Riego
Existencia de Adecuados Conocimiento y

una Buena Niveles de Aplicación de
Aplicación de Innovaciones
Infraestructura Agua en Parcelas Tecnológicas
de Riego Tecnológicas
____________________________________________________________________________________ 63
3.3.3. ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES:
Para cumplir con el objetivo central planteado en el presente proyecto como son los
medios directos se deben concretar, a través de las alternativas, lo siguiente:
 Para el medio fundamental “Adecuada Oferta de Agua” la acción correspondiente

es la ejecución del proyecto”Sistema de Riego Antil Yanas Del Distrito De
Huacchis-Huari-Ancash”. Como también la administración y mantenimiento de
las obras.
 Para el medio fundamental “Empleo de Insumos Adecuados para la Producción

Agrícola” la acción correspondiente es crear un programa de capacitación a los
productores.
 Para el medio fundamental “Adecuada Utilización de Fertilizantes” la acción

correspondiente es la transferencia de tecnología, introducción de semillas Y
plantas mejoradas por parte de los productores.
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las cuales incluyen,
además de la construcción de un Sistema de Riego, un paquete de capacitación y
asistencia técnica, el mismo que se detalla a continuación.
3. ALTERNATIVA 1
OBRAS PROPUESTAS
OBRAS PROPUESTAS
1. Represa atash I
6. Flete
4. ALTERNATIVA 2
OBRAS PROPUESTAS
1. Represa atash I
____________________________________________________________________________________ 64
4. Cuerpo de presa de concreto fć=210 kg/cm2

6. flete
OBRAS PROPUESTAS
1. Construcción de la Represa de la Alguna Atash I de Concreto

Construcción de una presa de concreto con 60 ml de largo y una altura
máxima de 9.20, para embalsar 311210 m3, con una cimentación de 8.00 de
ancho impermeabilizado y con sistemas de descarga controlado por una
válvula.
Se refiere a los trabajos de limpieza de terreno, instalacion de campamento y
trazo y replanteo
Son los trabajos de excavación en roca dura para el emplazamiento de las
estructura del cuerpo de la presa

Es la construcción de la presa de concreto, que corresponde el solado,
cimentación, llenado del cuerpo de la presa con concreto fć=210 kg/cm2 +
30% PM, encofrados y desencofrados y tarrajeo e impermeabilizado.
Son los trabajos de que se refieren a la instalación de la válvula de control,
como son excavaciones roca, colocación de Válvula tipo compuerta,
construcción de la caja de concreto.
6. Fletes
Se refiere al transporte de materiales y agregados, esta son de Huaraz a
punta de carretera y de ahí con acémilas a pie de obra.
3.4.1 PLAN DE DESARROLLO AGRÍCOLA

Para la solución del problema principal que atraviesan en la actualidad los agricultores
de la comunidad Campesina de Yanas, se ha planteado un plan de desarrollo agrícola
que consiste en lo siguiente:
A) CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA FORMULACIÓN

DEL PLAN DE
DESARROLLO AGRÍCOLA
Mediante el estudio del uso actual o diagnóstico se han detectado los problemas y
limitaciones que afectan a la agricultura en el área de influencia del proyecto: estos
factores serán necesariamente modificados mediante innovaciones tecnológicas
adaptables a la zona a fin de aumentar la producción y productividad como se propone
en el presente plan de desarrollo.
____________________________________________________________________________________ 65
Los suelos agrícolas del proyecto se encuentran en el Distrito de Huacchis, en la

comunidad campesina de Yanas, correspondiente en la zona de Antil; el mismo que se
encuentra parcialmente cultivado; además los integrantes e esta comunicad, tienen
parcelas en todos los fundos de la comunidad
Los suelos agrícolas del proyecto presentan una pendiente media con una textura
franco y con características adecuadas para la producción de una gama de cultivos
agrícolas, pero principalmente se siembra maíz, trigo, papa y otros frutales.
El presente estudio solamente se trata del desarrollo agrícola debido a que es la

actividad más importante y de mayor perspectiva para los agricultores de la zona; su
ejecución dependerá de la capacidad de organización y asociación de la necesidad de
aprovechar mejor los recursos agua y suelo así como la asistencia técnica y crediticia
que propone.
1) Lineamiento para la Formulación del Plan:
Los lineamientos generales del plan son los siguientes:
- El nivel tecnológico será mejorado mediante capacitación y asistencia técnica

adaptada a las condiciones de la zona y las características socio económicas de
los beneficiarios del proyecto.
- La programación de las campañas agrícolas se hará en base al uso de una
tecnología Media, considerando los cultivos tradicionales adaptados a la zona.
- Se propenderá el uso intensivo de las tierras mediante rotación de cultivos.
- La asistencia crediticia deberá ser oportuna y adecuada.
- No considera modificaciones sustanciales en la actual estructura de tenencia y
propiedad de la tierra.
- El criterio social se manifestará en las atenciones de capacitaciones a los
beneficiarios y en la coordinación que se efectuará con las distintas instituciones
ligadas a los aspectos sociales.
2) Objetivos y Metas para la Formulación del Plan
OBJETIVOS
Dentro de los objetivos considerados se contemplan los factores a nivel regional y

local.
Regionalmente, se propiciará una mayor figuración del campesino y sus descendientes
en los ámbitos rural, incrementando el comercio entre los diferentes centros
productores de la región.
Localmente, se pretende alcanzar un incremento de la producción y de la productividad

de los cultivos, lo que conlleva como consecuencia un aumento del ingreso de las
familias rurales, mayor distribución de la riqueza y, por ende, una elevación del nivel de
vida del agricultor y mayor generación de empleo.
METAS DEL PLAN
- Planear una cédula de cultivo con riego permanente para los 200 hás.
- Incorporar al sistema de producción bajo riego la totalidad del área agrícola de la
zona de influencia del proyecto.
- Interconectar la producción a las cadenas productivas, que se vienen promoviendo y
fortaleciendo en todo el país.
____________________________________________________________________________________ 66
- Insertar la producción de Yanas a los mercados nacionales e internacionales con

productos de calidad
- Incrementar la producción y productividad de los cultivos.
- Incrementar la intensidad de uso de la tierra.
B) DESARROLLO DEL RECURSO TIERRA
El área agropecuaria de la comunidad es de 3,620.70 hás. el área agrícola total es de

826.00 hectáreas de los cuales el área agrícola que corresponde a la zona de
influencia directa del proyecto es de 480 Hás. que se caracteriza porque el 100% tiene
aptitud para riego, de las cuales 200 has es la ampliación de la frontera agrícola. El
plan de desarrollo contempla la incorporación adicional de 200 has. Para la explotación
de estas áreas al riego permanente.
C) PROGRAMACIÓN DE LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN
La finalidad que se persigue con la programación de los cultivos es maximizar los

ingresos mediante el uso eficiente del suelo y mejorar la tecnología tradicional hasta
lograr una tecnología media.
1) Plan de Cultivos
Conseguir el aumento de los rendimientos de la producción de los cultivos por

considerarse, necesariamente implica cambios adecuados en la producción, uso
racional de los suelos y agua, insumos, inversión de capitales y capacitaciones.
2) Criterios para la Formular la Cédula de Cultivos
Para establecer la célula de cultivo se han analizado y sopesado convenientemente los

siguientes criterios:
- Uso racional de los recursos agua y suelo con la finalidad de obtener una doble
campaña al año y maximizar la producción y productividad.
- Cambios progresivos en la actual estructura de cultivos incorporando el total de áreas
explotadas en secano a riego permanente.
- Dar prioridad a los cultivos que se adapten a la zona de las áreas agrícola.
Al estimar la producción, se tendrá en cuenta incrementos de los rendimientos, como

resultados básicamente de la receptividad a la capacitación en la etapa de
consolidación.
3) Cédula de los Cultivos Propuestos
El proyecto propone una cédula de cultivo que incluye los siguientes productos
agrícolas: paltos, lucumos y tara y otros cultivos menores.
En el cuadro Nº 42 se presenta la cédula de cultivos actuales sin proyecto.

En el cuadro Nº 43, se presenta las cédulas de cultivo con la rotación anual que se
programará durante la vida del proyecto.
Las áreas de 280 Has, son lo que se siembra a la fecha en toda la comunidad, en la
zona de Antil, solo se siembra una parte del total, por lo que el proyecto no cambia los
hábitos de la comunidad, por lo contrario esta será el centro de producción inicial para
insertar a Yanas en el mercado nacional e internacional, como a las cadenas
productivas que se promociona y fortalecen.
____________________________________________________________________________________ 67
CUADRO Nº 42
CULTIVO DE
REFERENCIA Área(has) Ene. Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos. Set Oct Nov Dic.
Arveja Grano Seco 56 56 56 56 56 56
Cebada grano Seco 112 112 112 112 112 112
Maíz amiláceo 56 56 56 56 56 56 . 56
Trigo 56 56 56 56 56 56
TOTAL 280 280 280 280 280 280 0 0 0 0 0 0 56
CUADRO Nº 43
CULTIVO DE
REFERENCIA Area(has) Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov Dic.
Palto 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Lucumo 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Tara 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
TOTAL 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
D) RENDIMIENTOS ESPERADOS, COSTOS Y VOLÚMENES DE

PRODUCCIÓN.
1) Rendimientos Esperados
En el Cuadro Nº 44, se consignan los rendimientos esperados para los años de

explotación que, según los criterios generales para la formulación del plan de desarrollo,
se irán incrementando gradualmente como consecuencia de la transferencia de
tecnología, se considera que el primer año de funcionamiento seguirán conduciéndose
cultivos tradicionales, los que obtendrán un ligero incremento en sus rendimientos debido
a la puesta en marcha del proyecto.
Los valores que se consigna para el año de estabilización son aquellos que se esperan
con aplicación de las situaciones planteadas, en este caso se espera que los
rendimientos se incrementen en un 25% después del 2º año de funcionamiento del
proyecto.
CUADRO Nº 44
Rendimiento/hectárea Rendimiento/hectárea/Kgr.
Cultivos
/Kgr. SIN PROYECTO CON PROYECTO
Arveja grano verde 1,200
Cebada grano Seco 1,000
Maíz amiláceo 1,000
Trigo 1,000
Palto 12,000
Lucumo 10,000
____________________________________________________________________________________ 68
Tara 12,500
Total
Fuente: Dirección Regional Agraria- Ofic. de Información Agraria.
Los rendimientos con proyecto, están acorde con la información de rendimientos de zonas
cercanas de similares características que cuentan con riego.
2) Costos Unitarios de Producción
Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los diferentes

cultivos componentes de la cédula se han elaborado los costos unitarios de producción
actualizados a la fecha que se complementan con los demás índices necesarios; tales
como los ingresos previstos a partir de rendimientos calculados con la tecnología
empleada en el Desarrollo del Proyecto, así como datos referidos a jornales, uso de yunta
e insumos, costos que se muestran en el Cuadro Nº 45.
____________________________________________________________________________________ 69
COSTO AÑOS COSTO

CULTIVOS POR Ha. TOTAL
(SOLES) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (SOLES)
palto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Mano de Obra: 2616 130800 130800 130800 130800 130800 130800 130800 130800 130800 130800 1308000
- Calificada 576 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 288000
- No calificada 2040 102000 102000 102000 102000 102000 102000 102000 102000 102000 102000 1020000
Materiales y Maquinas 1700 85000 85000 85000 85000 85000 85000 85000 85000 85000 85000 850000
- Materiales y/o insumos 1500 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000 750000
- Maquinas y/o equipos 200 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 100000
lucumo 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Mano de Obra 2376 118800 118800 118800 118800 118800 118800 118800 118800 118800 118800 1188000
- Calificada 576 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 28800 288000
- No Calificada 1800 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 900000
- Máquinas y/o equipos 200 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 100000
Tara 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Mano Obra 1976 197600 197600 197600 197600 197600 197600 197600 197600 197600 197600 1976000
- Calificada 576 57600 57600 57600 57600 57600 57600 57600 57600 57600 57600 576000
- No calificada 1400 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 1400000
- Máquinas y/o equipos 200 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 200000
FUENTE: Elaboración propia
____________________________________________________________________________________ 70
3) Ingresos y Beneficios del Proyecto
En el Cuadro Nº 47, se consignan los valores relacionados a los costos por hectárea,
rendimientos por hás, precio de venta de cada producto, ingreso por hás, y beneficios por
áreas.
CUADRO Nº 47

palto lucumo Tara
Costos por ha. 4316 4,076.00 2,676.00
Ingresos por ha. 19,684.00 10,924.00 34,824.00
CUADRO Nº 48
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Arveja
Cebada Maíz
grano trigo
grano Seco amilácea
Seco
Costos por ha. 500 600.00 700.00 600
Rendimiento por ha en Kg. 1200 1,000.00 1,000.00 1000
Precio de venta por Kg. 1.20 0.80 1.20 0.80
Ingresos por ha. 940.00 200.00 500.00 200.00
E) RENDIMIENTOS ESPERADOS, COSTOS Y VOLÚMENES DE

PRODUCCIÓN.
En el presente acápite se enfocan las necesidades de implementar los siguientes

programas de apoyo a la producción:
1) Asistencia Técnica
Los beneficiarios del proyecto muestran su aceptación de cambio tecnológico de sus

cultivos a través de encuestas realizadas.
El plan de desarrollo prevé la instalación de un servicio de Extensión Agrícola, a fin de

aprovechar al máximo las 200 Hás. consideradas con cultivos permanentes de frutales,
que se conseguirán mediante la transferencia de tecnología a las familias rurales. Así
elevarán su actual nivel de vida.
El “Servicio de Extensión Agrícola” que se propone deberá proporcionar al agricultor

enseñanzas de nuevas técnicas acompañadas de demostraciones prácticas, asimismo, se
brindará supervisión y asesoramiento de los trabajos de habilitación de tierras que
ejecuten los beneficiarios en sus parcelas. El servicio de extensión agrícola tendrá las
siguientes características:
• Plena participación de la población dedicada a labores agrícolas.

• Debe ser de amplia cobertura y sin distinción de sexo, ni creencia religiosa.
• Debe utilizar métodos educativos y didácticos.
• Debe atender a todo el núcleo familiar.
• Debe trabajar estrechadamente con otras instituciones de apoyo, para el desarrollo
agrícola y más ampliamente del desarrollo socio económico de la zona afectada. En tal
sentido, se requiere integrar el crédito agrícola al plan de desarrollo propuesto.
____________________________________________________________________________________ 71
2) Capacitación
El Servicio de Extensión no solo será para agricultores, sino también para las mujeres
campesinas. Para ello se necesitará contar con el equipo de trabajo con especialistas en
Agronomía y socio - Economía, los que deberán desarrollar las siguientes actividades:
- Capacitación de agricultores en las prácticas culturales y manejo de sus cultivos

fomentado su organización en unidades asociativas y/o servicio.
- Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema de riego.
- Divulgación de los procedimientos para obtener créditos y Capacitación en la adecuada
utilización de los mismos.
- Demostración de las prácticas Agronómicas y de riego de las parcelas experimentales.
- Divulgación de las técnicas para un mejoramiento y balance de las raciones alimenticias
familiares.
- Capacitación en la comercialización de productos y la búsqueda de mercados.
Este Programa tiene un costo que comprende el pago a profesionales especialistas en

cada materia los que estarán a cargo de la Asistencia Técnica y Capacitación anual de:
CUADRO Nº 48
Remuneraciones Factor Campaña Al Año S/. Total
01 Ingeniero Agrónomo 0.75 4,500.00 3,375.00 3,375.00
01 Técnico Agropecuario 1.0 1,600.00 1,600.00 1,600.00

01 Educadora Familiar 1.0 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Total 6,475.00
(*) Se pagará por 2 campañas
Este monto será asumido por el comité de regantes.
El monto que asumirá el presente proyecto para la capacitación será el siguiente:
CUADRO Nº 49
PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN - AMBAS ALTERNATIVAS
Unidad Precio Unitario Costo Total
de
Rubros Medida Cantidad Sin Imp. Con Imp. Sin Imp. Con Imp.
Capacitar a los productores
en gestión de recurso
4,500.00 5,015.39
hídrico y técnicas de manejo
de riego en parcela
Contratación del consultor GLB 2 2.000,00 2.200,00 4.000,00 4400,00
Material de capacitación y
GLB 1 500,00 615,39 500,00 615,39
Asistencia Técnica
Equipo GLB 1 800,00 984,62 800,00 984,62
Refrigerio y movilidad GLB 1 500,00 615,39 500,00 615,39
TOTAL 10,300.00 11,630.79
____________________________________________________________________________________ 72
PRIMERA CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD.
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa del agua que debe cobrarse
a los beneficiarios de tal forma que el comité de regantes pueda cumplir con los gastos de
operación y mantenimiento.
Actualmente los usuarios del agua no pagan el valor mínimo de agua ya que no cuentan
con infraestructura de servicio.
Para el siguiente proyecto se ha calculado, que la tarifa de equilibrio debería cubrir por lo
menos los costos de operación y mantenimiento. La tarifa calculada por el uso del agua es
de S/. 0.070 x m3.
F) BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Están conformados por las familias de la comunidad campesina de Yanas del distrito de
Huacchis, que serán beneficiados con el aumento de la producción y productividad por
efecto de contar mayor cantidad de agua para riego permanente, introducción de nuevas
formas de producción y dotación de asistencia técnica. Si bien el proyecto no dará cabida
a mayor número de familias necesitadas de tierras, se logrará el aumento sustancial en los
niveles de ingreso y por tanto, el bienestar económico y social de los beneficiarios directos
del Proyecto.
Por otra parte, el uso intensivo de la tierra dará lugar a la creación de mayores
oportunidades de empleo, el comercio en ambos distritos, serán beneficiados por el mayor
poder adquisitivo de los campesinos. En general, los beneficiarios directos del Proyecto no
solo serán los pobladores de las localidades mencionados con anterioridad, sino
tendremos beneficiarios indirectos del proyecto de otras localidades aledañas a la zona
del proyecto.
Identificación del Mercado.- La producción agrícola de las localidades del Distrito de

Huacchis serán acopiadas y comercializadas en los siguientes mercados:
En Huaraz:
Mercado central, el 5% de la producción.
Ferias de jueves y lunes, que acopia el 10% de la producción.
En Lima:
Mercado Central de Lima, que acopia el 80% de la producción.
El 10% restante es de autoconsumo.
Estrategias de Comercialización.- El estudio de la comercialización implica analizar las

etapas en que el producto pasa de un agente a otro y los valores agregados que recibe
desde la cosecha hasta que llegue a los consumidores finales del producto. La producción
agrícola de la localidad de Yanas no forma parte de ninguna cadena productiva, ni
tampoco tiene un mercado pre identificado, por lo que es importante insertar en las
cadenas productivas, para su comercialización mas ventajosa
Tipología de los canales de comercialización.- En el proceso de comercialización se

identifican claramente la intervención de 05 agentes: el productor, el acopiador, el mercado
acopiador, el distribuidor y el consumidor final; sin embargo esta cadena se tiene que
____________________________________________________________________________________ 73
reducir, insertando al proyecto en cadenas productivas y obtener un mercado mas seguro

y mayor rentabilidad
Expectativas.- Una vez que se concluya con la construcción de este proyecto se debe
iniciar la producción agrícola de acuerdo a plan propuesto, y ello nos servirá para
consolidar en el futuro una producción agrícola de calidad, diferenciándose por la
aplicación de las buenas prácticas agronómicas durante el proceso productivo y el manejo
del producto final. De esta manera, será posible adquirir la certificación del producto, y
como consecuencia, se podrá acceder a dichos mercados, promoviendo la agro -
exportación.
3.4.2. INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES:

La población beneficiaria y autoridades del distrito de Huacchis, en muchas oportunidades
han realizado las gestiones solicitando la ejecución de este proyecto ante diversos
organismos públicos y solo se consiguió el apoyo de PRONAMACHCS, que en una etapa
logró construir 3,009 ml. de canal entubado, sin embargo, este canal no es suficiente por
que falta culminar, por tanto, se está solicitando al Gobierno Regional de Ancash el
financiamiento de sistema de riego Antil Yanas mediante del presente proyecto de Inversión
Pública. Pero hasta la fecha no se ha hecho nada, permaneciendo aún latente la solución
del problema. En la actualidad el Gobierno Local del Distrito de Huacchis, se ha
comprometido asumir la responsabilidad de asumir los gastos desde la formulación del
presente perfil técnico y las gestiones necesarias ante las instancias del Gobierno Regional
de Ancash, a fin de obtener el financiamiento y ejecución de este ansiado proyecto con el
único propósito de participar en el desarrollo integral de sus pueblos.
____________________________________________________________________________________ 74
CAPITULO IV
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
____________________________________________________________________________________ 75
CAPÍTULO IV
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION
El horizonte temporal de evaluación del proyecto es de 10 años, debido al análisis de

las alternativas planteadas y de la situación demográfica de la zona de influencia, así
también por el desarrollo que este proyecto podría traer a las comunidades que lo
circundan. También se ha tomado en consideración la norma del SNIP.
4.1.1 LA FASE DE PREINVERSIÓN Y SU DURACIÓN
La unidad formuladora considera que en esta fase solo se aplicará la etapa de

Perfil, dado al análisis de las alternativas planteadas y considerando que el
costo y la complejidad de estas alternativas solo merecen plantearse a este
nivel. Tendrá una duración aproximadamente de dos meses.
4.1.2 LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN –

alternativas 1 y 2
Esta fase en la alternativa 1 se plantea realizarla en 09 meses la cual incluirá:
- Elaboración de expediente técnico en un lapso de 1 meses.

- Licitación de la obra en un lapso de 02 meses.
- Ejecución de obra (infraestructura) en un lapso de 06 meses.
- Capacitaciones en un lapso de 02 meses.
4.1.3 LA FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS
Luego de la entrega de la obra se plantea que la población objetivo será al

100% captada; teniendo que plantearse en el lapso de 10 años una
remodelación o ampliación del proyecto, dependiendo del crecimiento
poblacional; para poder atender a la nueva población que pueda generarse.
En este proyecto se plantea dos alternativas de las cuales en ambas el

horizonte de evaluación es de 10 años, siguiendo lo establecido en los
parámetros del SNIP. Para las dos alternativas se trabajarán tres fases: Pre
inversión, que no se incluye en el horizonte de evaluación, Inversión y la post
inversión con una duración de diez años para ambas alternativas. En el caso
de las fases de pre inversión y de inversión, las actividades serán programadas
en periodos mensuales (aún cuando las cifras del flujo de costos serán
presentadas en términos anuales), mientras que para la post-inversión se
consignará anualmente. Cabe mencionar, además, que la fase de inversión
incluirá el desarrollo de los estudios, las construcciones, resanes e
implementaciones.
____________________________________________________________________________________ 76
En el cuadro siguiente se presenta el horizonte de evaluación del proyecto, por

alternativas, el cual incluye la vida útil del proyecto en el lapso de la vida útil del
proyecto, así como de la etapa de Post inversión (Operación y mantenimiento).
Esta evaluación se inicia en el momento de poner la primera piedra, ya que se
evalúa desde las construcciones hasta el último año de la etapa de Post
inversión.
CUADRO Nº 50
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS – ALTENATIVAS 1 y 2

FASE ACTIVIDADES DURACIÓN
I PRE - INVERSIÓN (Meses) 02.00
Perfil del Proyecto 02.00
II INVERSIÓN (Meses) 09.00
Expediente Técnico 01.00
Licitación de la Obra 02.00
Ejecución de Obra 06.00
III CAPACITACIONES (Meses) 2.00
Capacitaciones 2.00
IV POST – INERSIÓN (Años) 10.00
Operación y Mantenimiento 10.00
FUENTE: Elaboración Propia.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de una infraestructura

de riego, acorde con las normas de diseño con la finalidad de elevar la productividad
agrícola. Y por ello, ser una fuente de ingreso que permita mejorar los niveles
socioeconómicos del poblador de las zonas afectadas.
4.2.1 LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO OFRECERÁ
Los pobladores de las localidades de la comunidad campesina de Yanas,

encabezados por el Gobierno Local del Distrito de huacchis, han considerado
como aspecto primordial “SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL DISTRITO DE
HUACCHIS, HUARI - ANCASH” para superar el déficit de agua existente y
abastecer con mayor cantidad de este recurso a sus terrenos agrícolas con que
cuentan en la actualidad.
Ambos proyectos alternativos permitirán entregar una oferta permanente de

agua para fines de irrigación, asimismo, la unidad de medida se expresará en
unidades de volumen por unidades de tiempo, es decir, en litros por segundo
(lt/seg).
Dentro de los servicios que ofrecerá cada proyecto tenemos:
Capacitación: estará dado por un programa de capacitación en gestión de

recursos hídricos y técnicas de manejo de riego en parcela, asimismo, la
implementación de una política adecuada de mantenimiento y concientización
en el pago de agua para riego por parte de los usuarios.
Programa de capacitación destinado al manejo de distribución y utilización adecuada

del recurso hídrico detallado como sigue:
1. Normas para el manejo de la distribución y utilización del agua
____________________________________________________________________________________ 77
2. Manejo eficiente del agua de riego en los diferentes cultivos.

3. Medición de caudales necesarios.
4. Manejo de cultivos de la zona.
5. Principales cultivos alternativos de la zona y su eficiencia en el riego, incluye
métodos de distribución del agua y utilización eficiente de la misma, con respecto a
los productos a sembrar además de sus pro y sus contra.
El promedio de personas a quienes se les va a dictar la capacitación es de 45

personas por curso, se ha determinado que se dictará el curso 2 veces al mes durante
dos meses. La entidad recomendada para el dictado del curso es el ATDR:
Administración Técnica del Distrito de Riego – LLata. Quienes tienen la suficiente
experiencia en el dictado de este tipo de cursos.
Planeamiento Hidráulico de cada Alternativa: Para la planificación Hidráulica

tenemos que tener en cuenta la proyección de todos los detalles y características de
las obras hidráulicas, el funcionamiento de éstas, así mismo los aspectos constructivos
y los materiales que se usaran en cada una de ellas. El análisis se realizara
especificándose en las siguientes etapas:
Represas de la Laguna de Atash I: Las condiciones naturales del lugar para el

emplazamiento de represas presentan las siguientes características:
En la cota aproximada la futura represa de Atash I es de 3938 m.s.n.m, se embalsaran

aguas provenientes de los mantéales y precipitaciones pluviales; tendrá una cortina de
60 mt de largo y 9.20 mt de altura total.
La presa es de concreto ciclópeo con taludes variados, los mismos que garantizan su
estabilidad y buen funcionamiento.
Tienen un sistema de control para evacuar descargar el agua con válvulas tipo
compuerta.
4.2.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA DEMANDA Y

SUS PRINCIPALES DETERMINANTES.
La población que demanda el presente proyecto es de 1344 habitantes y 448

familias para el año 2007 aproximadamente, y se encuentran distribuidas en el
ámbito de influencia del canal que abarca la comunidad campesina de Yanas.
Esta población es la que demandará el servicio de riego, que a su vez
determinará el número de la producción agrícola. La zona de influencia del
proyecto cuenta con 850 hectáreas de las cuales son aprovechadas para
cultivo la una extensión de 280 has, con el proyecto se ampliará 200 has, los
mismos que están en desuso, es decir, las áreas cultivables son 280 hás.
dentro de ellos destacan los cultivos de: maíz amiláceo, arvejas, trigo, cebada y
los cultivos menores en cantidades mínimas. De estos cultivos en la actualidad
el 100% se cultivan en secano, pero con una oferta de agua que no abastece
las tierras cultivables por falta de un sistema de riego adecuado. La zona de
influencia del proyecto tiene las siguientes características:
 Actualmente la cantidad de agua es insuficiente para incrementar la frontera

agrícola y para incrementar la productividad de las actuales hectáreas
sembradas por que no existe un sistema de riego eficiente.
____________________________________________________________________________________ 78
 Las tierras del área de influencia del proyecto son de carácter comunitarios,
con parcelas divididos por yugadas, el mismo que cada miembro de la
comunidad tiene parcelas en todos los fundos comunales; por ello se ha
llegado a la parcelización de los terrenos..
 Cuenta con pisos altitudinales óptimos lo cual hace factible la producción

una gran variedad de productos.
 La población local, vive principalmente de la agricultura, la ganadería y

otras actividades son adicionales.
 La zona de trabajo posee un clima desde frío y templado, con

precipitaciones durante los meses de Noviembre a Marzo y un período seco
de Mayo a Agosto. La temperatura anual aproximada es de 8º C a 25º C.
 La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en las zonas

cultivadas, aunado a esto la carencia de asistencia técnica de producción.
 Los suelos agrícolas son de buena calidad y aptitud para el riego, dada sus
características y de buen potencial agrológico.
Una vez culminada la obra, se hará cargo el Comité de Regantes, la misma que se
encargará de la operación y mantenimiento en coordinación con los productores y
autoridades locales.
4.2.3 POBLACIÓN DE REFERENCIA
Para estimar la demanda, se empieza considerando la población de referencia

del año 2005, cuya población será para el presente proyecto el total
comprendido dentro del área de beneficiarios considerando las siguientes
situaciones:
 En el crecimiento de la población no se espera cambios en las variables

demográficas y económicas, que puedan modificar la tendencia de
crecimiento indicado.
 En el presente proyecto también se ha tomado ciertas consideraciones,

como el flujo migratorio, redoblamiento, accesibilidad deficiente (caminos
de herradura).
4.2.4 POBLACIÓN OBJETIVO (POBLACIÓN DEMANDANTE)
Para poder definir la magnitud de la intervención es necesario delimitar la

población objetivo o población que será atendida con la ejecución del proyecto.
Idealmente la población objetivo debe ser igual a la población carente. La
población carente es la población demandante que recibe el deficiente
servicio de agua de riego en la actualidad.
POBLACIÓN DEMANDANTE SIN PROYECTO
La población demandante sin proyecto son los 1344 Habitantes (448 familias),
que crecen a una tasa intercensal determinada por INEI de 8.75 % anual (se ha
____________________________________________________________________________________ 79
asumido la tasa de crecimiento del distrito de Huacchis), que se dedican a la

agricultura.
La determinación de la demanda se hará en base a la demanda de agua
requerida para riego.
SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO
En los servicios demandados sin proyecto, aquí es necesario mencionar que

ellos no riegan en su totalidad con las agua de lluvia y por tanto, vienen usando
los canales rústicos, que de alguna manera les abastece de agua, pero que no
satisface la demanda total, por tanto, hoy se pretende solucionar el déficit de
agua existente con el presente proyecto, además, las aguas de estos canales
rústicos de tierra son muy pocos para incrementar la frontera agrícola e
incrementar la producción y productividad de los cultivos existentes. Por tanto,
sin proyecto se demanda un sistema de agua para riego para cubrir el cultivo
del total de hectáreas a irrigar.
POBLACIÓN DEMANDANTE CON PROYECTO
La población demandante con proyecto es la misma que la población

demandante sin proyecto y se ha proyectado hasta el año de 2,017.
CUADRO Nº 52
POBLACION DE REFERENCIA Y DEL AREA DE INFLUENCIA
(Población de referencia Nivel Distrital - Urbano-Rural)
Estimaciones y Proyecciones de Población 2005-2017
TASA POBLACION
CRECIMIENTO POBLACION AREA DE
AÑO % REFERENCIA INFLUENCIA
2005 8.75 1,791 1,119
2006 8.75 1,963 1,226
2007 8.75 2,151 1344
2008 8.75 2,339 1,462
2009 8.75 2,544 1,589
2010 8.75 2,766 1,729
2011 8.75 3,009 1,880
2012 8.75 3,272 2,044
2013 8.75 3,558 2,223
2014 8.75 3,869 2,418
2015 8.75 4,208 2,629
2016 8.75 4,576 2,859
2017 8.75 4,977 3,110
Fuente: INEI
SERVICIOS DEMANDADOS CON PROYECTO
Se demanda agua para riego de manera eficiente y efectiva durante todo el año y esto
se logrará con la implementación del presente proyecto con ello garantizar la una
buena campaña en la producción de las áreas de cultivo.
____________________________________________________________________________________ 80
Por tanto, se hace necesario determinar la demanda total de agua, para lo cual se
necesita primeramente determinar la cantidad de agua que se demanda por cultivo y
hectárea. Esto se calculará como la diferencia entre la cantidad de agua requerida por
los cultivos que serán desarrollados con proyecto y la cantidad de agua que será
asegurada a través de las lluvias o precipitaciones.
Primero se determinarán los cultivos en el área de influencia que son como se detalla a
continuación:
CUADRO Nº 53
CULTIVOS DEL AREA DE INFLUENCIA SIN PROYECTO

CULTIVO DE
REFERENCIA Área(has) Ene. Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos. Set Oct Nov Dic.
Arveja Grano
Seco 56 56 56 56 56 56
Cebada grano
Seco 112 112 112 112 112 112
Maíz amiláceo 56 56 56 56 56 56 . 56
trigo 56 56 56 56 56 56
TOTAL 280 280 280 280 280 280 0 0 0 0 0 0 56
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agraria y Elaboración del proyectista
Trabajo de campo.
CUADRO Nº 54
CULTIVOS DEL AREA DE INFLUENCIA CON PROYECTO

CULTIVO DE
REFERENCIA Area(has) Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov Dic.
palto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Lucumo 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Tara 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
TOTAL 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agraria y Elaboración del proyectista
Trabajo de campo.
Luego determinaremos la utilización de 1 hectárea de terreno entre los diferentes

cultivos a lo largo de un año con proyecto y sin proyecto como se indica en los
cuadros siguientes:
CUADRO Nº 55
CÉDULA DE CULTIVOS DISTRIBUIDOS MENSUALMENTE EN UNA HECTAREA CON PROYECTO

CULTIVO DE Área
REFERENCIA (has) Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov Dic.
palto 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Lucumo 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Tara 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
TOTAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CUADRO Nº 56
CÉDULA DE CULTIVOS DISTRIBUIDOS MENSUALMENTE EN UNA HECTAREA SIN PROYECTO
CULTIVO DE Área
Arveja Grano Seco 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Cebada grano Seco 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
____________________________________________________________________________________ 81
Maíz amiláceo 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2

trigo 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
TOTAL 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0.2
Ahora es necesario saber cuanto es la precipitación mensual en épocas de lluvia para

los Distritos afectados.
La precipitación efectiva es aquella fracción de la precipitación que puede ser

aprovechada por las plantas, la otra parte del agua se pierde por escurrimiento,
percolación profunda o por la evaporación de la lluvia interceptada por las hojas. Al ser
el concepto de precipitación efectiva básicamente agronómico con una gran variedad
de factores que en ello influyen (porcentaje de cobertura, forma y sobre posición del
follaje, escurrimiento superficial, velocidad de infiltración en el suelo, profundidad de la
zona de rizósfera), no existen disponibles modelos matemáticos que reflejen
adecuadamente el proceso de pérdidas de la precipitación pluvial. Los diversos
métodos para estimar la precipitación efectiva son empíricos y están basados en las
características climáticas específicas de la región.
Para el cálculo de la precipitación efectiva se tienen diferentes opciones las cuales

tienen relación con la probabilidad de ocurrencia, según SMITH (1993), “La
precipitación fiable se define como aquella que tiene una probabilidad de ocurrencia
de:
- 80% de probabilidad de excedencia, caracterizando un año “seco” con

precipitaciones que son excedidas en 4 de 5 años, usando como criterio para
dimensionar perímetros de riego y la gestión del mismo simulando una
programación de un año seco.
- 50% de probabilidad representando un año normal, acercándose al valor promedio.
- 20% de probabilidad, representando un año húmedo, utilizado en la planificación
del riego para simular una programación de un año húmedo”.
Para el presente proyecto la precipitación efectiva será de 70% de la precipitación

mensual, ya que las pérdidas son mayores, debido a que en estos suelos la tasa de
escorrentía es muy considerable. Se calculará en mm. por mes para un año, unidad
equivalente a 10 m3, por Ha. al mes, durante un año.
Luego determinamos la evotranspiración potencial de un cultivo, que según CASTANY

(1971): “La evotranspiración es la suma de las pérdidas por transformación del agua
en vapor, sea cual sea el factor que ha actuado. Es evidente que este fenómeno es
función esencialmente de la alimentación en agua, y por consiguiente del grado de
humedad del suelo, el cual limita con frecuencia su acción. Así, pues, la
evotranspiración real, que aparece en las condiciones naturales de humedad del suelo,
está estrechamente vinculada a este. Por este motivo ha sido introducida la noción de
evotranspiración potencial la cual representa la cantidad de agua que resultaría
evaporada y transpirada si las reservas en agua fuesen suficientes para compensar las
pérdidas máximas. A Coutagne le ha dado el nombre de “Evotranspiración máxima
hidrológica”. Cuando el contenido en agua del terreno es suficiente, la evotranspiración
real es igual a la evotranspiración potencial. En caso de déficit es inferior. La cantidad
de agua evotranspirada se expresa en altura de agua en milímetros”.
La cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo de tamaño corto

(generalmente pastos), que cubre toda la superficie, en estado de crecimiento y con un
____________________________________________________________________________________ 82
suministro adecuado y continuo de agua; usualmente se estima en mm. Al mes

(equivale a 10m3 por ha al mes).
Se puede considerar que la variación mensual de la evaporación en la zona de estudio

puede ser representada por la variación mensual registrada en la estación
Querococha:
CUADRO Nº 57
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL Y DE REFERENCIA, PRECIPITACIONES
TOTALES, MENSUALES Y EFECTIVAS
Evapotranspiración Precipitación Precipitación
Meses
De referencia Total (PT) Efectiva (PEF)
Enero 105.21 160.00 70.39
Febrero 100.08 161.51 85.57
Marzo 103.08 182.93 91.24
Abril 91.40 96.93 59.94
Mayo 94.30 41.56 18.15
Junio 82.40 12.82 18.24
Julio 87.06 6.69 3.80
Agosto 98.39 12.76 6.27
Septiembre 107.01 42.29 28.18
Octubre 117.86 98.17 60.76
Noviembre 126.69 100.33 66.59
Diciembre 122.08 133.63 67.86
Promedio 102.96 87.47 48.08
Fuente: Universidad Nacional Agraria “La Molina”, Facultad de Ingeniería Agrícola
Estudio de Impacto Ambiental caso de aplicación del proyecto del desagüe de la
Laguna Arhuaycocha – Ancash.
Según SAAVEDRA y MORALES (1998): “Los factores que afectan los valores de Kc
son principalmente: Las características del cultivo, fecha de siembra, ritmo de
desarrollo del cultivo, duración del período vegetativo, condiciones climáticas y la
frecuencia de lluvia o riego, especialmente durante la primera fase de crecimiento. El
coeficiente Kc de cada cultivo, tendrá una variación estacional en función de las fases
de desarrollo del cultivo y que son las siguientes:
- Fase Inicial (Fase I): Comprende el período de germinación y crecimiento inicial,

cuando la superficie del suelo esta cubierta apenas por el cultivo, es decir cuando
la planta comienza a emerger. Desde la siembra hasta el 10% de cobertura
vegetal.
- Fase de Crecimiento o Desarrollo del Cultivo (Fase 2): Comprende desde el final
de la Fase I hasta que se llega a una cubierta sombreada efectiva completa del
orden del 70 al 80%.
- Fase de Mediados del Período o Maduración (Fase 3): Comprendida desde que se
obtiene la cubierta sombreada efectiva completa hasta el momento de iniciarse la
maduración que se hace evidente por la decoloración o caída de hojas.
- Fase Final del Período Vegetativo o Cosecha (Fase 4): Comprende desde el final
de la fase anterior hasta que se llega a la plena maduración o cosecha”.
____________________________________________________________________________________ 83
CUADRO Nº 58
FACTORES DE CULTIVO (Kc)
Cultivo Kc
Palto 0.90
Lucumo 0.90
Tara 0.90
Fuente: “Descubriendo la ciencia por medio de la relación suelo – agua – planta” Instituto de educación rural –
Liceo Técnico profesional Paulino y Margarita Callejas – Universidad de Chile.
IRRIGATION WATER MANAGEMENT Training manual no.3 - C.Brouwer (International Institute
for Land Reclamation and Improvement) - M. Heibloem (FAO Land and Water Development Division)
CUADRO Nº 59
Coeficiente Kc
CULTIVO DE Área KC
0.00
Arveja Grano verde 0,0427 0.65 0.86 0.90 0.72 0.26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cebada grano 0,2564 1.00 0.15 0.40 0.65 0.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Maíz amiláceo 0,1132 0.79 0.69 0.65 0.69 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Maíz Choclo 0,0256 0.70 0.78 0.90 0.82 0.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Alfalfa 0,0278 029 0.62 0.71 0.79 0.87 0.96 1.00 0.97 0.89 0.81 0.71 0.33
Papa 0,1944 0.81 0.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.26 0.71 0.95 0.98
Trigo 0,2756 1.00 0.15 0.40 0.65 0.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Melocotón 0,2932 0.75 0.60 0.58 0.59 0.60 0.60 0.60 0.71 0.72 0.59 0.62 0.70
Cultivos menores 0,0641 0.78 0.79 0.82 0.79 0.67 0.82 0.84 0.79 0.82 0.69 0.63 0.60
KC PONDERADO 1,000 0.743 0.562 0.596 0.629 0.592 0.304 0.304 0.406 0.324 0.487 0.36 0.33
A continuación se procede a la estimación de la demanda de agua en Lts/seg/ha.

Utilizando la información anterior: como se ve en siguiente cuadro:
____________________________________________________________________________________ 84
CUADRO N° 60
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA DE RIEGO EN LOS CULTIVOS
Descripción Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov.
A Área cultivada por mes (Has) 1.000 1.000 1.000 1.000 0.867 0.867 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
B Kc ponderado 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900 0.900
C Evapotranspiración potencial (m3/mes/Ha*) 1196.192 1054.509 1096.034 941.819 572.745 757.820 814.320 930.151 1040.507 1178.431 1178.667
D Evapotranspiración real (m3/mes/Ha*) (B*C) 942.998 448.694 503.993 649.541 484.447 689.237 676.429 488.794 385.508 781.300 957.667
E Precipitación efectiva (m3/mes/Ha* 682.474 794.064 916.799 476.452 175.171 11.421 1.102 13.178 80.704 309.033 314.425
F Déficit de humedad (m3/mes/Ha*) (D-F) 260.523 -345.370 -412.806 173.089 309.276 677.816 675.326 475.617 304.804 472.267 643.242
G Eficiencia de riego del proyecto en %} 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700 0.700
H Requerimiento de agua o módulo de riego (m3/mes/Ha*) (F/G) 334.959 -444.047 -530.750 222.543 397.641 871.478 868.276 611.507 391.891 607.200 827.026
I Número de días del mes 31.000 28.000 31.000 30.000 31.000 30.000 31.000 31.000 30.000 30.000 30.000
J Número de horas de jornada diaria de riego 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000
K Requer. de agua o módulo de riego (It/seg/Ha) ((H*1000)/
(I*J*60min*60seg) 0.130 -0.190 -0.205 0.089 0.154 0.349 0.336 0.237 0.157 0.243 0.331
L Demanda de agua del proyecto (lt/seg/Ha) (A*K) 0.130 -0.190 -0.205 0.089 0.133 0.302 0.336 0.237 0.157 0.243 0.331
Demanda máxima de agua = 0.336 lt/seg/ha

Efic. de aplicación de riego: 0.70
Nº de horas de riego diaria : 18 hrs
Fuente: Elaboración del proyectista
____________________________________________________________________________________ 85
CUADRO Nº 61
Demanda total con proyecto

Demanda de agua en
Lts/seg Proyecto Alternativo Meses
Nº de Has. Demandadas 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Fuente: Elaboración del proyectista.
Los agricultores en parte van a verse obligados a cambiar sus cultivos por otros de
mayores beneficios económicos en el mercado y para esto necesitaran de
capacitación, concientización y créditos financieros de diferentes instituciones
crediticias, con el propósito de poder cambiar sus hábitos de producción; además hay
que tener en cuenta que la mejor manera de producir no es ampliando mayor número
de tierras si no que la producción sea de mayor calidad y en consecuencia de mayor
rentabilidad.
Así también hay que considerar que en el presente proyecto sólo se ha planteado que
el riego sea a través del proyecto Riego Antil Yanas, con el transcurso del tiempo los
agricultores tecnificarán el sistema de riego para sus parcelas por lo tanto, lograrán un
mayor ahorro del agua para riego.
Por ello el canal se encuentra diseñado apropiadamente puesto que se ha considerado

a los terrenos agrícolas que en la actualidad necesitan de riego por que ya producen y
a un razonable número de tierras que se utilizaría para este fin.
CUADRO Nº 62
DEMANDA TOTAL
DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO

MES Nº de Hectáreas Lt/seg Lt/hás.
ENE 200.00 25.94 0.13
FEB 200.00 -38.07 -0.19
MAR 200.00 -41.10 -0.21
ABR 200.00 17.81 0.09
MAY 200.00 26.69 0.13
JUN 200.00 60.44 0.30
JUL 200.00 67.24 0.34
AGO 200.00 47.35 0.24
SEP 200.00 31.36 0.16
OCT 200.00 48.59 0.24
NOV 200.00 66.18 0.33
DIC 200.00 62.66 0.31
El déficit más alto se registra en el mes de Julio con 67.24 l/s
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

____________________________________________________________________________________ 86
Oferta Optimizada o sin proyecto
Las posibilidades de optimizar la oferta de servicio de agua para riego con relación a
su capacidad operativa, es bastante posible puesto que este servicio se brinda dentro
del área de influencia del proyecto.
Oferta con proyecto
Se puede determinar a partir de la infraestructura, el cual se basa en el nivel y

capacidad de utilización de la misma. Interesa determinar 2 factores: la población de
diseño, y la cobertura de diseño.
En el presente proyecto se considerará a la población de diseño y cobertura de diseño

a la obtenida por la proyección de la población actual al año 10.
Se debe considerar que en época de lluvia la capacidad del agua será más que
suficiente para irrigar toda la zona de influencia y en los meses de sequía el canal
podrá brindar agua de forma permanente pero esta debe de ser cuidada y racionada
para poder beneficiar a todos los productores de forma equitativa.
El proyecto contará con un canal que transportará 70 Lt/seg. de agua de riego, por
tanto, la oferta en términos de personas atendidas eficientemente con capacidad de
riego generado por la infraestructura existente es la misma que la población que
demanda el proyecto.
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

En el presente proyecto se ha considerado a la oferta optimizada como nula por lo
tanto para obtener la brecha se usará la oferta con proyecto, lo que nos indicará si el
proyecto podrá cubrir la demanda existente y si esto se cumplirá durante el horizonte
del proyecto.
Población Carente, el déficit o la brecha esta dada por la diferencia entre la demanda
efectiva y la oferta actual. El balance de la oferta – demanda sin proyecto en lts/seg
nos muestra, que volumen de agua es requerido. En el caso de la brecha con
proyecto se puede observar que la oferta satisface a la demanda actual y venidera,
hasta finales del proyecto principalmente en los meses de escasas lluvias.
CUADRO Nº 63
BALANCE OFERTA - DEMANDA
Meses
Demanda de agua en
Lts/seg Proyecto Alternativo
Oferta de Agua 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Deficit e Agua Lts/seg -14.06 -78.07 -81.10 -22.19 -13.31 20.44 27.24 7.35 -8.64 8.59 26.18 22.66
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
____________________________________________________________________________________ 87
Para lograr el objetivo del proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las
cuales incluyen, además de la construcción de un Sistema de Riego, un paquete de
capacitación y asistencia técnica, el mismo que se detalla a continuación.
1. ALTERNATIVA 01:
TECNOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN
.Las obras propuestas comprenden:
Represas de las Lagunas de Atash I: Las condiciones naturales del lugar para el

aguas provenientes de los manantiales y precipitaciones pluviales; tendrá una cortina
de 60 mt de largo y 9.20 mt de altura total
Construcción de la Represa de la Alguna Atash I de Concreto

Construcción de una presa de concreto con 60 ml de largo y una altura máxima de
9.20, para embalsar 311210 m3, con una cimentación de 8.00 de ancho
impermeabilizado y con sistemas de descarga controlado por una válvula.
Obras preliminares
Se refiere a los trabajos de limpieza de terreno, instalacion de campamento y trazo y
replanteo
Movimiento de tierras
Son los trabajos de excavación en roca dura para el emplazamiento de las estructura
del cuerpo de la presa
Cuerpo de presa de concreto fć=210 kg/cm2 + 30 pm

Es la construcción de la presa de concreto, que corresponde el solado, cimentación,
llenado del cuerpo de la presa con concreto fć=210 kg/cm2 + 30 pm, encofrados y
desencofrados y tarrajeo e impermeabilizado.
Caja de válvulas
Son los trabajos de que se refieren a la instalación de la válvula de control, como son
excavaciones roca, colocación de Válvula tipo compuerta, construcción de la caja de
concreto.
Fletes
Se refiere al transporte de materiales y agregados, esta son de Huaraz a punta de
carretera y de ahí con acémilas a pie de obra.
Capacitación y asistencia técnica a los productores.- El plan integral de

capacitación se ejecutará incidiendo principalmente en el uso de semillas de buena
calidad, uso de agua en parcelas y manejo de cultivos entre otros.
____________________________________________________________________________________ 88
ETAPAS DE EJECUCIÓN
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA I
2. Horizonte del proyecto. 10 años.
3. Ejecución de obra. 08 mese.
4. Acciones de capacitación. 02 meses.
VIDA UTIL DEL PROYECTO:
El proyecto una vez implementado tendrá una vida útil de 10 años por la calidad
de los insumos que se van a ser utilizados en su construcción.
ACCIONES CONTRA RIESGOS:
Para evitar el deterioro o falla de las estructuras de concreto se deberá cumplir

estrictamente las especificaciones técnicas referidas a calidad de concreto, que
se describirán con mayor detalle en el estudio definitivo del proyecto.
En el caso del traslado de material como el cemento se hará de manera

cuidadosa a fin de evitar caídas de este material que pueda contaminar los
suelos del área del proyecto.
5. ALTERNATIVA 2:
Represas de la Laguna de Atash I: Las condiciones naturales del lugar para el


aguas provenientes de los mantéales y precipitaciones pluviales; tendrá una cortina de
60 mt de largo y 9.20 mt de altura total.
Construcción de la Represa de la Alguna Atash I de Concreto

Construcción de una presa de concreto con 60 ml de largo y una altura máxima de
9.20, para embalsar 311210 m3, con una cimentación de 8.00 de ancho
impermeabilizado y con sistemas de descarga controlado por una válvula.
Obras preliminares
Se refiere a los trabajos de limpieza de terreno, instalación de campamento y trazo y
replanteo
Movimiento de tierras
Son los trabajos de excavación en roca dura para el emplazamiento de las estructura
del cuerpo de la presa
Cuerpo de presa de concreto fć=210 kg/cm2

Es la construcción de la presa de concreto, que corresponde el solado, cimentación,
llenado del cuerpo de la presa con concreto fć=210 kg/cm2 + 30 pm, encofrados y
desencofrados y tarrajeo e impermeabilizado.
____________________________________________________________________________________ 89
Caja de válvulas
Son los trabajos de que se refieren a la instalación de la válvula de control, como son
excavaciones roca, colocación de Válvula tipo compuerta, construcción de la caja de
concreto.
Fletes
Se refiere al transporte de materiales y agregados, esta son de Huaraz a punta de
carretera y de ahí con acémilas a pie de obra.
Capacitación y asistencia técnica a los productores.- El plan integral de

capacitación se ejecutará incidiendo principalmente en el uso de semillas de buena
calidad, uso de agua en parcelas y manejo de cultivos entre otros.
ETAPAS DE EJECUCIÓN
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA II
6. Horizonte del proyecto. 10 años.
7. Ejecución de obra. 08 meses.
8. Acciones de capacitación. 02 meses.
VIDA UTIL DEL PROYECTO:
El proyecto una vez implementado tendrá una vida útil de 10 años por la calidad
de los insumos que se van a ser utilizados en su construcción.
ACCIONES CONTRA RIESGOS:
Para evitar el deterioro o falla de las estructuras de concreto simple y concreto

armado se deberá cumplir estrictamente las especificaciones técnicas referidas a
calidad de concreto, que se describirán con mayor detalle en el estudio definitivo
del proyecto.
En el caso del traslado de material como las tuberías se hará de manera
cuidadosa a fin de evitar cualquier accidente.
4.6 . COSTOS DEL PROYECTO

4.6.1 COSTOS SIN PROYECTO
Los costos sin proyecto no se han planteado, ya que estos costos están referidos a los
costos de la producción del servicio de agua para riego actual, y en la actualidad este
servicio no existe en la zona de influencia del proyecto.
4.6.2 COSTOS CON PROYECTO
COSTOS DE INFRAESTRUCTURA
Para la determinación de los costos de infraestructura se han considerado

experiencias sistematizadas de proyectos realizados en la zona del proyecto y
proyectos similares elaborados en otras localidades similares al área de influencia del
proyecto, así como las investigaciones de campo realizadas para la determinación del
costo de los materiales, herramientas, mano de obra, equipos entre otros.
____________________________________________________________________________________ 90
Cabe señalar, que en las alternativas planteadas no se consideran costos de los

terrenos que se usará para el proyecto, ya que estos serán obtenidos como donación
por parte de la comunidad.
En las alternativas propuestas se ha considerado que la construcción del Canal se

haga con un sistema de tecnología apropiada. Además se ha considera para los
costos a precios sociales se han considerado los factores de corrección de: materiales,
equipos y herramientas (19%), mano de obra calificada (10%) y mano de obra no
calificada (0.41 en zonas rurales).
CUADRO Nº 64
ALTERNATIVA 01 PRECIOS PRIVADOS
UNIDA METRAD MATERIALES

ITEM DESCRIPCIÓN MANO DE MANO DE
D O Y EQUIPO
OBRA OBRA NO
PRECIO (S/.) CALIFICADA CALIFICADA PARCIAL (S/.) SUB TOTAL (S/.)
1.1 REPRESA ATASH I 804,816.40
1.1.1 OBRAS PRELIMINARES 18,523.15
1.1.1.1 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M UND 1.00 893.48 491.41 268.04 134.02 893.48
1.1.1.2 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA GLB 1.00 1,192.67 655.97 357.80 178.90 1,192.67
1.1.1.3 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 600.00 2.28 752.40 410.40 205.20 1,368.00
1.1.1.4 TRAZO Y REPLANTEO M2 600.00 1.49 491.70 268.20 134.10 894.00
1.1.1.5 LIMPIEZA CAMINOS RURALES M 3,500.00 4.05 7,796.25 4,252.50 2,126.25 14,175.00
1.1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 284,953.50
1.1.2.1 EXCAVACION-CORTE EN TERRENO ROCOSO M3 2,400.00 57.62 76,058.40 41,486.40 20,743.20 138,288.00
1.1.2.2 EXCAVACION EN ROCA M3 600.00 75.38 24,875.40 13,568.40 6,784.20 45,228.00
1.1.2.3 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE M3 3,750.00 27.05 55,790.63 30,431.25 15,215.63 101,437.50
1.1.3 CUERPO DE PRESA 494,594.08
SOLADO PARA ZAPATAS DE 3" MEZCLA 1:12 CEMENTO-
1.1.3.1 M2 400.00 14.18 5,672.00
HORMIGON 3,119.60 1,701.60 850.80
1.1.3.2 ENCOFRADO DE MUROS M2 864.00 40.04 19,027.01 10,378.37 5,189.18 34,594.56
1.1.3.3 CONCRETO CICLOPEO FC=210 KG/CM2 + 30 % PM. M3 1,516.00 285.56 238,099.93 129,872.69 64,936.34 432,908.96
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE DE MUROS EN
1.1.3.4 M2 864.00 24.79 21,418.56
RESERVORIO 11,780.21 6,425.57 3,212.78
1.1.4 CAJA DE VALVULAS 6,745.67
1.1.4.1 EXCAVACION EN ROCA M3 6.00 75.38 248.75 135.68 67.84 452.28
1.1.4.2 ENCOFRADO DE MUROS M2 21.00 40.04 462.46 252.25 126.13 840.84
1.1.4.3 CONCRETO FC=210 KG/CM2 M3 4.60 328.02 829.89 452.67 226.33 1,508.89
1.1.4.4 TUBERIA PVC CLASE 10"de 10" M 20.00 110.40 1,214.40 662.40 331.20 2,208.00
1.1.4.5 INSTALACION DE VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 10" UND 1.00 1,735.66 954.61 520.70 260.35 1,735.66
1.2 FLETE 951,754.06
1.2.1 TRANSPORTE TERRESTRE GLB 1.00 113,430.36 62,386.70 34,029.11 17,014.55 113,430.36
1.2.2 TRASNPORTE RURAL GLB 1.00 838,323.70 461,078.04 251,497.11 125,748.56 838,323.70
COSTO DIRECTO 1,756,570.46
GASTOS GENERALES 10% 175,657.05
UTILIDADES 5% 87,828.52
TOTAL 2,020,056.03
CUADRO Nº 65
ALTERNATIVA 0 PRECIOS SOCIALES
____________________________________________________________________________________ 91
MATERIALE MANO DE MANO DE SUB TOTAL

ITEM DESCRIPCIÓN PARCIAL (S/.)
S Y EQUIPO OBRA OBRA NO (S/.)
CALIFICADA CALIFICADA
1.1.1.1 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M 412.94 243.68 54.95 711.56
1.1.1.2 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA 551.21 325.28 73.35 949.84
1.1.1.3 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 632.24 373.09 84.13 1,089.47
1.1.1.4 TRAZO Y REPLANTEO 413.18 243.82 54.98 711.98
1.1.1.5 LIMPIEZA CAMINOS RURALES 6,551.19 3,865.95 871.76 11,288.90
1.1.2.1 EXCAVACION-CORTE EN TERRENO ROCOSO 63,911.87 37,715.29 8,504.71 110,131.87
1.1.2.2 EXCAVACION EN ROCA 20,902.80 12,335.03 2,781.52 36,019.35
1.1.2.3 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 46,880.86 27,665.05 6,238.41 80,784.32
1.1.3.1 4,517.15
HORMIGON 2,621.40 1,546.92 348.83
1.1.3.2 ENCOFRADO DE MUROS 15,988.39 9,434.97 2,127.57 27,550.93
1.1.3.3 CONCRETO CICLOPEO FC=210 KG/CM2 + 30 % PM. 200,075.37 118,067.26 26,623.90 344,766.53
1.1.3.4 17,057.63
RESERVORIO 9,898.91 5,841.48 1,317.24
1.1.4.1 EXCAVACION EN ROCA 209.03 123.35 27.82 360.19
1.1.4.2 ENCOFRADO DE MUROS 388.61 229.32 51.71 669.64
1.1.4.3 CONCRETO FC=210 KG/CM2 697.36 411.52 92.80 1,201.67
1.1.4.4 TUBERIA PVC CLASE 10"de 10" 1,020.46 602.19 135.79 1,758.44
1.1.4.5 INSTALACION DE VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 10" 802.16 473.37 106.74 1,382.27
1.2 FLETE 757,972.17
1.2.1 TRANSPORTE TERRESTRE 52,423.54 30,935.86 6,975.97 90,335.37
1.2.2 TRASNPORTE RURAL 387,443.87 228,636.02 51,556.91 667,636.80
GASTOS GENERALES 10% 139,355.17
TOTAL 1,602,584.47
CUADRO Nº 66
____________________________________________________________________________________ 92
ALTERNATIVA 02 PRECIOS PRIVADOS

MANO
DE
MATERIA
UNI METRAD MANO DE OBRA
ITEM DESCRIPCIÓN LES Y
DAD O OBRA NO
EQUIPO
PRECIO CALIFICA CALIFI PARCIAL SUB TOTAL
(S/.) DA CADA (S/.) (S/.)
1.1.1.1 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M UND 1.00 893.48 491.41 268.04 134.02 893.48
1.1.1.2 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA GLB 1.00 1,192.67 655.97 357.80 178.90 1,192.67
1.1.1.3 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 600.00 2.28 752.40 410.40 205.20 1,368.00
1.1.1.4 TRAZO Y REPLANTEO M2 600.00 1.49 491.70 268.20 134.10 894.00
1.1.1.5 LIMPIEZA CAMINOS RURALES M 3,500.00 4.05 7,796.25 4,252.50 2,126.25 14,175.00
20,743.2 138,288.0
1.1.2.1 EXCAVACION-CORTE EN TERRENO ROCOSO M3 2,400.00 57.62
76,058.40 41,486.40 0 0
1.1.2.2 EXCAVACION EN ROCA M3 600.00 75.38 24,875.40 13,568.40 6,784.20 45,228.00
15,215.6 101,437.5
1.1.2.3 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE M3 3,750.00 27.05
55,790.63 30,431.25 3 0
1.1.3.1 M2 400.00 14.18 5,672.00
HORMIGON 3,119.60 1,701.60 850.80
1.1.3.2 ENCOFRADO DE MUROS M2 864.00 40.04 19,027.01 10,378.37 5,189.18 34,594.56
74,591.7 497,278.3
1.1.3.3 CONCRETO FC=210 KG/CM2 M3 1,516.00 328.02
273,503.08 149,183.50 5 2
1.1.3.4 M2 864.00 24.79 21,418.56
RESERVORIO 11,780.21 6,425.57 3,212.78
1.1.4.1 EXCAVACION EN ROCA M3 6.00 75.38 248.75 135.68 67.84 452.28
1.1.4.2 ENCOFRADO DE MUROS M2 21.00 40.04 462.46 252.25 126.13 840.84
1.1.4.3 CONCRETO FC=210 KG/CM2 M3 4.60 328.02 829.89 452.67 226.33 1,508.89
1.1.4.4 TUBERIA PVC CLASE 10"de 10" M 20.00 110.40 1,214.40 662.40 331.20 2,208.00
1.1.4.5 INSTALACION DE VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 10" UND 1.00 1,735.66 954.61 520.70 260.35 1,735.66
1.2 FLETE 1,063,901.00
143,450.2 21,517.5 143,450.2
1.2.1 TRANSPORTE TERRESTRE GLB 1.00
0 78,897.61 43,035.06 3 0
920,450.8 138,067. 920,450.8
1.2.2 TRASNPORTE RURAL GLB 1.00
0 506,247.94 276,135.24 62 0
1,933,086.7
COSTO DIRECTO
6
193,308.6
GASTOS GENERALES 10% 8
2,223,049.
TOTAL 77
____________________________________________________________________________________ 93
CUADRO Nº 67
ALTERNATIVA 02 PRECIOS SOCIALES
MANO DE MANO DE
MATERIALE OBRA OBRA NO PARCIAL SUB TOTAL
ITEM DESCRIPCIÓN
S Y EQUIPO CALIFICAD CALIFICAD (S/.) (S/.)
A A
1.1.1.1 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M 412.94 243.68 54.95 711.56
1.1.1.2 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA 551.21 325.28 73.35 949.84
1.1.1.3 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL 632.24 373.09 84.13 1,089.47
1.1.1.4 TRAZO Y REPLANTEO 413.18 243.82 54.98 711.98
1.1.1.5 LIMPIEZA CAMINOS RURALES 6,551.19 3,865.95 871.76 11,288.90
1.1.2.1 EXCAVACION-CORTE EN TERRENO ROCOSO 63,911.87 37,715.29 8,504.71 110,131.87
1.1.2.2 EXCAVACION EN ROCA 20,902.80 12,335.03 2,781.52 36,019.35
1.1.2.3 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 46,880.86 27,665.05 6,238.41 80,784.32
1.1.3.1 4,517.15
HORMIGON 2,621.40 1,546.92 348.83
1.1.3.2 ENCOFRADO DE MUROS 15,988.39 9,434.97 2,127.57 27,550.93
1.1.3.3 CONCRETO FC=210 KG/CM2 229,824.63 135,622.72 30,582.62 396,029.97
1.1.3.4 17,057.63
RESERVORIO 9,898.91 5,841.48 1,317.24
1.1.4.1 EXCAVACION EN ROCA 209.03 123.35 27.82 360.19
1.1.4.2 ENCOFRADO DE MUROS 388.61 229.32 51.71 669.64
1.1.4.3 CONCRETO FC=210 KG/CM2 697.36 411.52 92.80 1,201.67
1.1.4.4 TUBERIA PVC CLASE 10"de 10" 1,020.46 602.19 135.79 1,758.44
1.1.4.5 INSTALACION DE VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 10" 802.16 473.37 106.74 1,382.27
1.2 FLETE 847,285.44
1.2.1 TRANSPORTE TERRESTRE 66,297.66 39,123.17 8,822.19 114,243.02
1.2.2 TRASNPORTE RURAL 425,400.14 251,034.55 56,607.72 733,042.41
GASTOS GENERALES 153,412.84
UTILIDADES 76,706.42
TOTAL 1,764,247.67
____________________________________________________________________________________ 94
COSTOS DE CAPACITACIÓN
Los costos estimados para las acciones de capacitación se han obtenido de
experiencias similares de estudios ejecutados en el sector agrícola en la Región
Ancash y de información de la zona y otros perfiles que se van ejecutar y han sido
aprobados.
CUADRO Nº 68
PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN – ALTERNATIVAS 1 y 2
Unidad Precio Unitario Costo Total
Rubros de Cantidad
Sin Imp. Con Imp. Sin Imp. Con Imp.
Medida
Capacitar a los productores en gestión

de recurso hídrico y técnicas de 4,500.00 5,015.39
manejo de riego en parcela
Contratación del consultor GLB 2 2,000.00 2,200.00 4,000.00 4400.00
Material de capacitación GLB 1 500.00 615.39 500.00 615.39
Equipo GLB 1 800.00 984.62 800.00 984.62
Refrigerio y movilidad GLB 1 500.00 615.39 500.00 615.39
TOTAL 10,300.00 11,630.79
CONSOLIDADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN – AMBAS

ALTERNATIVAS
CUADRO Nº 69
Alternativa 1
1.00.00 INTANGIBLES 19,200.00 17,107.20
2.00.00 Tangibles
2.01.00 Obras Civiles 1,756,570.46 1,393,551.71
2.01.01 REPRESA ATASH I 804,816.40 635,579.54
2.01.04 CUERPO DE PRESA 494,594.08 393,892.25
2.01.05 CAJA DE VALVULAS 6,745.67 5,372.22
2.01.06 FLETE 951,754.06 757,972.17
2.03.00 Capacitaciones 11,630.79 10,584.00
3.00.00 Total Tangibles 1,795,901.25 1,428,977.91
5.00.00 Utilidades (5%) 89,795.06 71,448.90
6.00.00 Supervisión (5%) 89,795.06 71,448.90
7.00.00 TOTAL 2,155,081.50 1,714,773.50
8.00.00 IGV (19%) 409,465.49
TOTAL 2,564,546.99 1,714,773.50
CUADRO Nº 70
____________________________________________________________________________________ 95
Alternativa 2
1.00.00 INTANGIBLES 19,200.00 17,107.20
2.00.00 Tangibles
2.01.00 Obras Civiles 1,933,086.76 1,534,128.41
2.01.01 REPRESA ATASH I 869,185.76 686,842.98
2.01.04 CUERPO DE PRESA 558,963.44 445,155.69
2.01.05 CAJA DE VALVULAS 6,745.67 5,372.22
2.01.06 FLETE 1,063,901.00 847,285.44
2.03.00 Capacitaciones 11,630.79 10,584.00
3.00.00 Total Tangibles 1,972,417.55 1,569,554.61
5.00.00 Utilidades (5%) 98,620.88 78,477.73
6.00.00 Supervisión (5%) 98,620.88 78,477.73
7.00.00 TOTAL 2,366,901.06 1,883,465.53
8.00.00 IGV (19%) 449,711.20
TOTAL 2,816,612.26 1,883,465.53
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la
zona (lluvias, vientos, etc), producirá desgastes y deterioros en la bocatoma, trasvase,
así como en el canal de riego. Por tanto, será necesarios trabajos de reparación y
restauración eventualmente y permanentemente. La conservación por realizar tendrá
como objetivo mantener en buenas condiciones el sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para
la conservación del sistema y muy especialmente en épocas de lluvia.
La operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente para garantizar

el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, en el futuro,

del Comité de Regantes.
Para ambas alternativas se considera como remuneraciones a la mano de obra no

calificada de la zona la cual será suficiente para los trabajos de operación y
mantenimiento con una capacitación única luego de concluidas las obras del presente
proyecto.
CUADRO Nº 71
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2
Precios Privados
Rubros 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
OPERACIÓN 0.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00
a) Remuneraciones al 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400 8400
personal técnico 0.00
____________________________________________________________________________________ 96
b Asistencia de personal
profesional 0.00 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Sub total: OPERACIÓN 0.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00 20400.00
MANTENIMIENTO
a) accesorios 0.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00 2600.00
b) Insumos para limpieza y
reparaciones 0.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00 2500.00
Sub total: OPERACIÓN 0.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00 5100.00
COSTO TOTAL DE
OPERACION Y
MANTENIMIENTO 0,00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00 25500.00
CUADRO Nº 72
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2
Precios Sociales
Rubros 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
OPERACIÓN 0.00
a) Remuneraciones al
personal técnico 0.00 7644 7644 7644 7644 7644 7644 7644 7644 7644 7644
b Asistencia de personal
profesional 0.00 10920 10920 10920 10920 10920 10920 10920 10920 10920 10920
Sub total: OPERACIÓN 0.00 18564 18564 18564 18564 18564 18564 18564 18564 18564 18564
MANTENIMIENTO
a) accesorios 0.00 2366 2366 2366 2366 2366 2366 2366 2366 2366 2366
b) Insumos para limpieza y
reparaciones 0.00 2275 2275 2275 2275 2275 2275 2275 2275 2275 2275
Sub total: OPERACIÓN 0.00 4641 4641 4641 4641 4641 4641 4641 4641 4641 4641
COSTO TOTAL DE
OPERACION Y
MANTENIMIENTO 0,00 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205
INVERSIÓN OPERATIVA
La inversión Operativa para los 10 años del Horizonte del proyecto considera la
operación y mantenimiento, los mismos que se muestran en los cuadros siguientes:
CUADRO Nº 73
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 1
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Costos Pre Operativos 2,020,056.03
Inversión 2,020,056.03
Liquidación
Operación y mantenimiento 25,500 25,500 25,500 25,500 500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
Remuneraciones
Limpieza y desbroce
TOTAL 2,020,056.03 25,500 25,500 25,500 25,500 500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
CUADRO Nº 74
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Alternativa 2
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Costos Pre Operativos 2,223,049.77
Inversión 2,223,049.77
____________________________________________________________________________________ 97
Liquidación
Operación y mantenimiento 25,500 25,500 25,500 25,500 500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
Remuneraciones
Limpieza y desbroce
TOTAL 2,223,049.77 25,500 25,500 25,500 25,500 500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
CUADRO Nº 75
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Alternativa 1
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1,602,584.4
Costos Pre Operativos 7
1,602,584.4
Inversión 7
Liquidación
Operación y mantenimiento 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205
Remuneraciones
Limpieza y desbroce
1,602,584.4
TOTAL 7 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO Nº 76
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Alternativa 2
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1,764,247.6
Costos Pre Operativos 7
1,764,247.6
Inversión 7
Liquidación
Operación y mantenimiento 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205
Remuneraciones
Limpieza y desbroce
1,764,247.6
TOTAL 7 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205 23205
Fuente: Elaboración del Proyectista
4.7 COSTOS INCREMENTALES

Estos costos provienen de la diferencia entre los costos en la situación con proyecto
menos la situación sin proyecto.
Para el presente caso, los costos incrementales están dados:
- Por los costos de inversión en infraestructura para la construcción del canal.
- Por la inversión en mantenimiento del canal.
- Por los costos operativos.
____________________________________________________________________________________ 98
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 01

PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos Privados con proyecto (

A) 2,564,546.99
Costos de Inversión 2,564,546.99
Intangibles
Estudios básicos 19200
Obras Civiles 1,756,570.46
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra no Calificada
Materiales
Equipos
Mitigación ambiental 8500
Capacitación 11630.79
Gastos generales 179,590.13
Utilidades 89,795.06
Supervisión 89,795.06
IGV 409,465.49
Costos de Operación y
Mantenimiento 0 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
Remuneraciones 0 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400
Servicios 0 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600
Mantenimiento 0 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Costos Privados sin proyecto
(B) 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Mantenimiento 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Remuneraciones 0 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564
Servicios 0 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366
Mantenimiento 0 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275
Costos Privados Incrementales
( A - B) 2,564,546.99 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295

PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES )
____________________________________________________________________________________ 99
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos Privados con proyecto (

A) 2,816,612.26
Costos de Inversión 2,816,612.26
Intangibles
Materiales
Equipos
IGV 449,711.20
Mantenimiento 0 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
Remuneraciones 0 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400
Servicios 0 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600
Mantenimiento 0 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
(B) 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Mantenimiento 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Remuneraciones 0 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564
Servicios 0 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366
Mantenimiento 0 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275
Costos Privados Incrementales
( A - B) 2,816,612.26 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
____________________________________________________________________________________ 100
Costos Privados con proyecto ( 1,714,773.5

A) 0
1,714,773.5
Costos de Inversión 0
Intangibles
Materiales
Equipos
Capacitación 10584
IGV 0
Mantenimiento 0 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
Remuneraciones 0 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400
Servicios 0 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600
Mantenimiento 0 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
(B) 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Mantenimiento 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Remuneraciones 0 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564
Servicios 0 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366
Mantenimiento 0 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275
Costos Sociales Incrementales 1,714,773.5
( A - B) 0 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
____________________________________________________________________________________ 101
Costos Privados con proyecto ( 1,883,465.5

A) 3
1,883,465.5
Costos de Inversión 3
Intangibles
Materiales
Equipos
Mitigación ambiental 7333.26
IGV 0
Mantenimiento 0 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500 25,500
Remuneraciones 0 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400 20,400
Servicios 0 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600
Mantenimiento 0 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
(B) 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Mantenimiento 0 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205 23,205
Remuneraciones 0 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564 18,564
Servicios 0 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366 2,366
Mantenimiento 0 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275 2,275
Costos Sociales Incrementales 1,883,465.5
( A - B) 3 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295 2,295
____________________________________________________________________________________ 102
EVALUACIÓN
4.8 BENEFICIOS CON Y SIN PROYECTO
BENEFICIOS SIN PROYECTO
Los beneficios sin proyecto parten del hecho que actualmente no existe el servicio de
riego adecuado como para mejorar la producción agrícola; de aquí que el rendimiento
por hectárea en kg es bajo, ya que los productos que cultivan los miembros de la
comunidad son de autoconsumo y los costos de transporte a los centros de
comercialización están muy lejanos; además los productores no aprovechan los
escasos recursos hídricos y los productores (comunidad campesina de Yanas) no
invierten lo suficiente como para generar una mejor producción y siendo que el riesgo
de pérdida de la producción sea alto.
En los siguientes cuadros se presentan los beneficios actuales de la producción de los

terrenos agrícolas.
Para el análisis a precios sociales solo se han aplicado factores de corrección a los
costos de producción por hectárea, las demás variables permanecen inalteradas.
CUADRO Nº 81

Arveja grano Cebada Maíz
trigo
Seco grano Seco amilácea
Costos por ha. 500 600.00 700.00 600
Rendimiento por ha en
Kg. 1200 1,000.00 1,000.00 1000
Ingresos por ha. 940.00 200.00 500.00 200.00
Beneficios por Áreas 52,640.00 22,400.00 28,000.00 11,200.00
CUADRO Nº 82
CULTIVO DE
REFERENCIA Área (has) Beneficios
Arveja grano Seco 56 52,640.00
Cebada grano Seco 112 22,400.00
Maíz amilácea 56 28,000.00
trigo 56 11,200.00
Total 280 114,240.00
Fuente: elaboración Propia.
CUADRO Nº 83
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Arveja grano Cebada grano Maíz
trigo
Seco Seco amilácea
Costos por ha. 455.00 546.00 637.00 546.00
Rendimiento por ha en Kg. 1,200.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Ingresos por ha. 1,310.40 728.00 1,092.00 728.00
Beneficios por Áreas 73,382.40 81,536.00 61,152.00 40,768.00
____________________________________________________________________________________ 103
CUADRO Nº 84
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
CULTIVO DE REFERENCIA Área (has) Beneficios

Arveja grano Seco 56 73,382.40
Cebada grano Seco 112 81,536.00
Maíz amilácea 56 61,152.00
trigo 56 40,768.00
Total 280 256,838.40
BENEFICIOS CON PROYECTO
En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para estimar los
beneficios se basa en el precio de mercado, pero en el caso de servicios públicos
como el sistema de agua para riego, que es un bien que no se transa libremente en el
mercado, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene
mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o
sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio.
Es necesario incrementar las áreas de cultivo con cosechas que tengan mayor
rentabilidad y con mayor demanda en los mercados, por ello es necesario aprovechar
los escasos recursos hídricos y optimizar los riegos para que los productores
(comunidad campesina de Yanas) invierten lo suficiente como para generar una mejor
producción y evitar que el riesgo de pérdida de la producción sea alto. Por ello se
plantea incrementar 200 has de tierras de cultivo sin alterar sus costumbres y cultivos
de autoconsumo. Los cultivos a introducir con las diferentes etapas del Proyecto es
implementar riego por Goteo en las plantaciones de Lucumo, palto y tara.
Las alternativas planteadas en el presente proyecto tienen como objetivo lograr el

adecuado rendimiento de los cultivos de la comunidad campesina de Yanas del Distrito
de Huacchis, Provincia de Huari, con las condiciones adecuadas para su respectiva
distribución a las parcelas de regadío de los productores de las Localidades
beneficiarias del proyecto.
A efectos de comparar los dos proyectos posibles se buscará que alternativa genera
una mayor capacidad de distribución reales y los beneficios que este traerá a los
Distritos de la zona de influencia del proyecto, estos beneficios serán iguales para
ambas alternativas. A los beneficios se les ha restado el 5% por autoconsumo, ya que
los productores tendrán un consumo del 5% y venta de 95% del total de la producción
agrícola de cada producto.
Para determinar los beneficios con proyecto se han planteado que los rendimientos por
hectáreas serán las optimas, debido a la existencia de agua para riego de forma
constante y de manera eficiente abasteciendo toda la demanda existente.
Para el análisis a precios sociales solo se han aplicado factores de corrección a los
costos de producción por hectárea, las demás variables permanecen inalteradas.
CUADRO Nº 85
____________________________________________________________________________________ 104
palto lucumo Tara

Costos por ha. 4316 4,076.00 2,676.00
Ingresos por ha. 19,684.00 10,924.00 34,824.00
Beneficios por Áreas 984,200.00 546,200.00 3,482,400.00
CUADRO Nº 86

palto 50 984,200.00
lucumo 50 546,200.00
Tara 100 3,482,400.00
Total 200 5,012,800.00
CUADRO Nº 87
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
palto lucumo Tara

Costos por ha. 3927.56 3709.16 2435.16
Ingresos por ha. 17,912.44 9,940.84 31,689.84
Beneficios por Áreas 895,622.00 497,042.00 3,168,984.00
CUADRO Nº 88
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
palto 50.00 895,622.00
lucumo 50.00 497,042.00
Tara 100.00 3,168,984.00
Total 200.00 4,561,648.00
____________________________________________________________________________________ 105
4.9 Beneficios Incrementales
CUADRO Nº 89
AÑOS
DENOMINACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios con proyecto 5,012,800.00 5,012,800.00 5,012,800.00 5,012,800.00 5,012,800.00 5,012,800.00 5,012,800.00 5,012,800.00
Beneficios sin proyecto 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00 114,240.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 114,240.00 114,240.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00
CUADRO Nº 90
AÑOS
DENOMINACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios con proyecto 5,187,000.00 5,187,000.00 5,187,000.00 5,187,000.00 5,187,000.00 5,187,000.00 5,187,000.00 5,187,000.00
Beneficios sin proyecto 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40 256,838.40
BENEFICIOS INCREMENTALES 256,838.40 256,838.40 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60
____________________________________________________________________________________ 106
4.10 EVALUACIÓN ECONOMICA
Ambas alternativas tienen como objetivo lograr condiciones adecuadas de

funcionamiento del servicio de riego para la producción agrícola en el Distrito de
Huacchis y con ello mejorar la situación actual de los productores.
A efectos de comparar los dos proyectos posibles se buscará que alternativa genera
una mayor capacidad de agua para riego y los beneficios que este traerá a la zona de
influencia.
Dicha evaluación la determinaremos a través de la evaluación costo/beneficio sobre
los indicadores de resultado, para tal efecto los indicadores de resultado que se
obtendrán son el VAN y la TIR. considerando la tasa de descuento normada por el
Ministerio de Economía y finanzas de 11%.
CALCULO DE VALOR ACTUAL NETO - VAN Y TASA INTERAN DE RETORNO TIR ALTERNATIVA I
AÑOS
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800
INVERSION 2,564,547 0 0 0 0 0 0 0 0
-
TSD 11%
VAN 18,476,427
TIR 97%
CALCULO DE VALOR ACTUAL NETO - VAN Y TASA INTERAN DE RETORNO TIR ALTERNATIVA II
AÑOS
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800 5,012,800
INVERSION 2,816,612 0 0 0 0 0 0 0 0
-
TSD 11%
VAN 18,249,342
TIR 91%
CALCULO DE BENEFICIO COSTO

RUBRO ALTERNATIVA I ALTERNATIVA
VAN 18,476,427 18,249,342
INVERSIONES: 2,590,047 2,842,112
INFRAESTRUCTURA 2,564,547 2,816,612
OPER. MANTENIMIENTO 25,500 25,500
BENEF/COSTO 7.13 6.42
____________________________________________________________________________________ 107
CUADRO Nº 91
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS PARA ALTERNATIVAS I Y II
(En miles de Soles a Precios Privados)
AÑOS
DENOMINACION 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
BENEFICIOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA I 114,240.00 114,240.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.0
ALTERNATIVA II 114,240.00 114,240.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.00 4,898,560.0
COSTOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA I 2,564,546.99 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.0
ALTERNATIVA II 2,816,612.26 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.0
Fuentes: Elaboración del Proyectista
____________________________________________________________________________________ 108
4.11 EVALUACIÓN SOCIAL
En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según los parámetros del SNIP del Ministerio de Economía y Finanzas,
que ha permitido los resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de descuento de 11%.
CUADRO Nº 92
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS PARA ALTERNATIVAS I Y II
(En miles de Soles a Precios Sociales)

AÑOS
DENOMINACION 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
BENEFICIOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA I 256,838.40 256,838.40 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60
ALTERNATIVA II 256,838.40 256,838.40 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60 4,930,161.60
COSTOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA I 1,714,773.50 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00
ALTERNATIVA II 1,883,465.53 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00 2,295.00
Fuente: Elaboración del Proyectista
____________________________________________________________________________________ 109
4.11.1 METODOLOGÍA COSTO- EFECTIVIDAD
Esta metodología se basa en identificar los beneficios del proyecto, implica y

expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el costo promedio
por unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto, con el fin de elegir la
mejor alternativa posible.
- INDICADOR DE RESULTADO
Teniendo en cuenta las dificultades para la cuantificación monetaria de los
beneficios, se tratará de definir los indicadores de efectividad más relevantes
a la ejecución del proyecto. Dichos beneficios deberán ser identificados y
cuantificados.
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a mejorar la calidad

del servicio de agua de riego a través de mejoras en las condiciones físicas
de la infraestructura, el indicador de efectividad estará vinculado al número de
beneficiarios del Proyecto, a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO Nº 93
Índice de Efectividad
Población Objetivo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Años 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Población 1344 1,462 1,589 1,729 1,880 2,044 2,223 2,418 2,629 2,859 3,110
TOTAL 1,462 1,589 1,729 1,880 2,044 2,223 2,418 2,629 2,859 3,110
El indicador de efectividad (IE) esta dado por:

.
IE = 21,943 Beneficiarios.
____________________________________________________________________________________ 110
4.12ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Todo proyecto se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables, lo
que afecta su funcionamiento normal a lo largo del horizonte utilizado. Por tanto es
necesario realizar un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto
ante diversos escenarios, lo que conlleva, a estimar los cambios que sufrirán los
indicadores de rentabilidad utilizados ante cambios en variables inciertas y analizar
bajo que circunstancias dicho proyecto dejaría de ser rentable.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad, es necesario determinar cuales son las
variables inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre
se vincula con los resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos
sobre los cuales se basa el cálculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego
será necesario precisar el rango de variación de las variables inciertas en términos
porcentuales y los intervalos de variación dentro de los cuales podrían oscilar las
variables elegidas.
CUADRO Nº 95
SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

ESCENARIO % ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VACS IE CE VACS IE CE
OPTIMISTA -20 2,051,637.59 1344 1,526.52 2,253,289.81 1344 1,676.55
OPTIMISTA -10 2,308,092.29 1344 1,717.33 2,534,951.04 1344 1,886.12
MEDIO 0 2,564,546.99 1344 1,908.15 2,816,612.26 1344 2,095.69
PESIMISTA 10 256,454.70 1344 190.81 281,661.23 1344 209.57
PESIMISTA 20 512,909.40 1344 381.63 563,322.45 1344 419.14
CUADRO Nº 96
SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

ESCENARIO % ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VACS IE CE VACS IE CE
OPTIMISTA -20 1,371,818.80 1344 1,020.70 1,506,772.43 1344 1,121.11
OPTIMISTA -10 1,543,296.15 1344 1,148.29 1,695,118.98 1344 1,261.25
MEDIO 0 1,714,773.50 1344 1,275.87 1,883,465.53 1344 1,401.39
PESIMISTA 10 171,477.35 1344 127.59 188,346.55 1344 140.14
PESIMISTA 20 342,954.70 1344 255.17 376,693.11 1344 280.28
Del cuadro presentado, los resultados obtenidos del análisis de sensibilidad

realizado, encontramos que ante escenarios medios resulta más rentable
realizar el proyecto alternativo 1.
4.13 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

a.- Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación
del proyecto; deberá consistir en un plan de funcionamiento y mantenimiento a
cargo del Comité de Regantes después de ser recepcionada la obra transferida por
el órgano ejecutor.
____________________________________________________________________________________ 111
b.- La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión y operación; la Institución encargada de la ejecución en la etapa de
inversión es el Gobierno Regional de Ancash, que cuenta con la experiencia
necesaria, con los recursos y medios disponibles como son maquinaria, equipo y
personal calificado para realizar estos tipos de infraestructuras.
Las actividades de administración del Proyecto estarán a cargo del Comité de
Regantes, quienes administran el sistema de riego adecuadamente, para lo cual
promoverán capacitaciones para realizar dichas labores entre los usuarios y
beneficiarios.
c.- La disponibilidad del recurso:
Los recursos financieros escasos para la ejecución del proyecto provienen del
tesoro público a través del Gobierno Regional de Ancash.
d.- Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:
Los costos de operación, mantenimiento y gastos administrativos del proyecto

serán financiados por el Comité de Regantes. Teniendo en cuenta que el costo de
operación y mantenimiento a precios sociales es de S/. 23,205.00 anuales y el
volumen anual almacenado es de 311,201 m3; el costo por m3 de agua es de
S/. 0.07.
e.- La participación de los beneficiarios.
La institución que financia el Proyecto es el Gobierno Región de Ancash, una vez

que se haya concluida la obra, se entregará mediante Acta de transferencia de
obra al Comité de Regantes beneficiarios el cual ya está conformada y será la
organización responsable de realizar la Operación, Mantenimiento y Administración
del Sistema de riego del presente proyecto.
Es importante capacitar a los beneficiarios en la administración y operación del

sistema, así como, llevar acabo capacitaciones agrícolas para la mejora y/o cambio
de productos a producir, para mejorar la capacidad comercializadora de la zona de
influencia del presente proyecto.
f.- Sostenibilidad Técnica
El proyecto se considera sostenible a través del tiempo puesto que generará

beneficios a lo largo de la vida útil del mismo, garantizando las condiciones
adecuadas para el servicio de riego y el logro del Desarrollo Socioeconómico del
Distrito de Huacchis. El Comité de Regantes conformada se ha comprometido a
responsabilizarse del Mantenimiento y Operatividad de la infraestructura, toda vez
que contará con recursos humanos, financieros, capacidad técnica y administrativa
necesaria a través del pago de los usuarios.
4.14 IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o
negativas, que un proyecto determinado tendrá sobre la salud o medio ambiente.
La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del presente proyecto, no trae
consecuencias negativas para la ecología de la zona de influencia, ya que los riesgos
están previstos en el presente proyecto.
____________________________________________________________________________________ 112
La finalidad de análisis de impacto medio ambiental consiste en predecir y evaluar las

consecuencias que un proyecto puede ocasionar en un determinado ambiente y
específicamente en el comportamiento de los ecosistemas, para luego evaluar el
sentido y magnitud de los efectos y finalmente establecer las medidas de mitigación y
los costos correspondientes.
En el presente proyecto, es importante analizar los efectos que se tendrán durante la
etapa pre operativo. Considerando que las labores del campo y el sistema productivo
continuará mientras se hacen las obras, lo que supone la probable contaminación del
aire, por el material particulado y ruidos, así como necesidad de adecuar ambientes
mientras se construyen las obras consideradas, lo que generará incomodidad a
productores y animales de la zona de influencia. Estos efectos felizmente son
temporales y de corta duración, lo que no exime de tomar medidas para reducir los
efectos negativos.
A) COMPONENTES Y VARIABLES AMBIENTALES QUE SERÁN

AFECTADAS
Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del

ecosistema:
EL MEDIO FÍSICO NATURAL: Donde podemos afirmar que el agua del

lugar no va a sufrir ningún cambio, pues cerca de la construcción del proyecto
no existen ríos, ni manantiales,(existen canales, pero se tomarán las medidas
necesarias del caso), por tanto, no existe ningún tipo de impacto en lo
referente al agua. En cuanto al suelo; estos no serán dañados ni siquiera con
los materiales que se van a utilizar con la construcción ya que esto es
temporal, en cuanto al aire, en la etapa de construcción se formarán nubes de
polvo, lo que se puede contrarrestar regando frecuentemente con agua.
EL MEDIO BIOLÓGICO: En cuanto a la flora, existe en zona de influencia

se tendrá bastante cuidado, se protegerá de cualquier eventualidad.
EL MEDIO SOCIAL: Con la ejecución no se genera conflictos personales

de ningún tipo y después de culminarse la construcción del de la Represa
Atash I, se proporcionará al ser humano un impacto positivo, que permitirá la
realización de actividades con toda normalidad. El impacto positivo es de
carácter permanente teniendo en cuenta que se cumpla el mantenimiento
anual previsto.
B) CARACTERÍSTICAS DEL IMPACTO AMBIENTAL
Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categorías:

 Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo
 Temporalidad: Permanente
 Espacio: El impacto se ve a través de la utilización de la infraestructura
el rendimiento eficiente de la producción agrícola.
 Magnitud: Los efectos Positivos son buenos para los agricultores, y
positivos para el medio ambiente.
____________________________________________________________________________________ 113
C) PRIORIZAR LAS VARIABLES AFECTADAS Y DETERMINAR EL

TIPO Y
COSTO DE LA INTERVENCIÓN REQUERIDA
Es necesario potencializar los efectos positivos del presente proyecto, así en la

post – inversión se tendrá cuidado de cubrir el mantenimiento establecido,
garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.
Cabe mencionar que una alarmante situación se presenta cuando no se eliminan

los sobrantes de materiales de la zona del trabajo una vez concluida la obra, esto
generaría un costo adicional sin embargo, para nuestro proyecto este costo se
encuentra incluido dentro del presupuesto de la obra.
El impacto ambiental en la etapa de ejecución de las obras civiles del proyecto no

será de importancia como para alterar las actividades cotidianas en la zona de
influencia del proyecto, pues se trata de una obra de focalizada y localizada en
un terreno bien delimitado en una zona rural, dicha obra se ejecutará con
maquinaria simple y con materiales de construcción convencionales.
Sin embargo, se adoptarán las siguientes medidas:
 Se evitará el trastorno ecológico y social a causa de los campamentos de

Construcción.
 Los desmontes de material serán depositados y explanados en terrenos con

desniveles debidamente seleccionados por el Supervisor de la obra. Deberá
evitarse la colocación de desmontes altos en lugares donde su presencia sea muy
destacada, para impedir una mayor incidencia en el paisaje.
 Se adoptarán los cuidados del caso para asegurar el suministro de materiales y el

traslado de desmontes sin afectar a las personas y sin contaminar el medio
ambiente.
Igualmente, el equipamiento a realizarse con el proyecto no implica ninguna alteración

del medio ambiente y para las actividades con los equipos se adoptarán las medidas
de mitigación del caso.
____________________________________________________________________________________ 114
CUADRO Nº 97
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIO MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMANENTES
MODERADAS
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
VARIABLES
LOCAL
LEVES
CORTA
LARGA
MEDIA
DE INCIDENCIA
MEDIO FÍSICO NATURAL

1. El Agua X
2. El suelo X X X X
3. El aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1. Flora X X X X
2. Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
1. Cultural X X X X
2. Económico X X X X
3. Deportivo X
4. Social X X X X
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Este Plan de Adecuación del Manejo Ambiental – PAMA -, será una herramienta de
gran importancia en las fases de construcción, operación y mantenimiento del
Proyecto. Este acápite debe estar considerado al detalle en el Estudio de Impacto
Ambiental, que será parte integral del Expediente Técnico del Estudio Ejecutivo.
Fase de Construcción.-
Considera las siguientes actividades de prevención, sin ser estas limitativas:

Seguridad Contra accidentes:
 Capacitación a obreros y comunidad.
 Desarrollo y difusión de cartillas de seguridad industrial.
 Obligatoriedad del Contratista a proporcionar indumentaria y herramientas de

protección, como son: cascos, lentes a perforistas, guantes, botas, etc.
 Control de límites de ruidos y olores perjudiciales.
 Implementación de botiquines en obra.
 Letreros de información sobre seguridad.
 Construcción de rellenos y botaderos.
____________________________________________________________________________________ 115
 Construcción de letrinas o silos.
Fase Post Ejecución de Obra:
Referida a las actividades de Manejo Ambiental durante la fase de operación y

mantenimiento del Proyecto:
 Capacitación a los comuneros, mediante charlas, y talleres.
 Desarrollo y difusión de cartillas de educación ambiental.
 Desarrollo de Manuales de Operación y Mantenimiento y su implementación

por la Entidad que administrará el Proyecto.
 Letreros de información sobre educación ambiental.
 Reforestación de la zona de rellenos, botaderos, canteras, etc.
Se adjunta el presupuesto de las actividades del Plan de manejo ambiental, a precios

privados y sociales. Los precios sociales se han obtenido con los factores de
corrección de: materiales, equipos y herramientas (19%), mano de obra calificada
(10%) y mano de obra no calificada (0.41 en zonas rurales).
CUADRO Nº 98
PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES DE MITIGACION DE IMPACTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVAS 1 Y 2
Precio Total Total

Item DESCRIPCION Unid. Metrado
Unit. S/. S/. S/.
2
1,00 SEGURIDAD CONTRA ACCIDENTES .100,00
1.50
1,01 CAPACITACION A PERSONAL - CARTILLAS GLB 1,00 1.500,00 0,00
600,
1,02 BOTIQUIN - MEDICAMENTOS 1ros AUXILIOS GLB 1,00 600,00 00
5
2,00 CONSTRUCCION DE LETRINAS 00,00
500,
2,01 LETRINAS - INFRAESTRUCTURA TEMPORAL UNID 2,00 250,00 00
1
3,00 SEÑALIZACION ,500,00
LETREROS DE UBICACIÓN-SEGURIDAD INDUST.-PROTEC. 800,
3,01 MEDIO AMBIENTE GLB 1,00 800,00 00
70
3,02 TRIPTICOS GLB 1,00 700,00 0,00
1,
4,00 CONSTRUCCION DE RELLENOS SANITARIOS 500,00
1,500,
4,01 RELLENO SANITARIO UNID 1,00 1,500,00 00
5,00 REVEGETACION 900,00
SIEMBRA PLANTONES EN BOTADEROS, CANTERAS, 900,
5,01 RELLENOS - POST EJEC. GLB 1,00 900,00 00
2
6,00 CAPACITACION POST EJECUCION .000,00
1,50
6,01 CAPACITACION - EDUCACION AMBIENTAL GLB 1,00 1,500,00 0,00
500,
6,02 MATERIALES DE EDUCACION GLB 1,00 500,00 00
8,5
COSTO DIRECTO S/. 00.00
____________________________________________________________________________________ 116
4.15 SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO

Luego de la evaluación económica y social así como del análisis de sensibilidad y
sostenibilidad, se puede decir, que la alternativa 1 es la alternativa seleccionada dado
a que el impacto social y económico es mucho mayor en esta alternativa en
comparación con la alternativa 2, y dado al análisis de sensibilidad realizado para
ambas alternativas, donde económicamente resultó la alternativa 1 como la mejor. Se
pudo mostrar que hay un porcentaje de riesgo adecuado que puede soportar el
proyecto planteándolo con esta alternativa. No existe ninguna circunstancia que
obligue a elegir la alternativa 2 ni tampoco la de plantear un proyecto diferente al que
planteamos después de todos los análisis realizados. Además la alternativa
seleccionada se adecuada a las condiciones del lugar donde se ejecutara el presente
proyecto.
La alternativa 1 (seleccionada), es la siguiente:
1. Represa atash i
4. Cuerpo de presa de concreto fć=210 kg/cm2 + 30 pm
6. Flete
7. Capacitación y asistencia técnica a los productores.
4.16 PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

Para el plan de implementación del proyecto se ha tomado en consideración las
experiencias del MINISTERIO DE AGRICULTURA en la ejecución de acciones y
actividades similares a las propuestas. Se ha considerado el plan de implementación
para las 2 etapas planteadas para el presente proyecto: Pre-operativa y Operativa. La
duración de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre-
operativa se establece en meses y para la operativa se establece en años.
CONDICIONES NECESARIAS PARA CADA ACCIÓN:
Definimos los supuestos que deben cumplirse para que sea posible empezar con cada
etapa del proyecto, así tenemos dos tipos de condiciones:
Condiciones externas:
 Para el adecuado funcionamiento del canal se requiere el compromiso del

Comité de Regantes para que se cuente con un equipo de gestión estable y
que reúna las competencias necesarias de gestión, otorgándole además las
atribuciones requeridas para una gestión local de los servicios.
 El Gobierno Regional de Ancash, debe definir con precisión el plan de obras de

infraestructura, seleccionando las alternativas más sostenibles y dejando de
lado los proyectos ambiciosos o inviables.
____________________________________________________________________________________ 117
 Para llevar a cabo la adecuación de la infraestructura y equipamiento del Canal,

es necesario contar con la existencia de un proyectista para la elaboración del
expediente técnico, empresas constructoras y proveedores de materiales y
equipos.
 Por otro lado, para las acciones de adecuación de procesos de gestión de

recursos hídricos y técnicas de manejo de riego en parcela, se necesita
asistencia técnica especializada que debiera ser brindada por la
Administración Técnica del Distrito de Riego - Llata. Asimismo, se debe
contar con el financiamiento oportuno para los diferentes desembolsos del
proyecto.
Condiciones Internas:
 Para el adecuado funcionamiento del Proyecto es necesario que el comité de

regantes y productores estén comprometidos con el proyecto y con el modelo
de producción empresarial.
 En general, todas las acciones están vinculadas cronológicamente y requieren

una adecuada secuencia, siendo en la mayoría de casos condiciones para la
ejecución de las subsiguientes.
 Para la elaboración del plan de implementación del proyecto, se han definido

las actividades de cada una de las acciones y tiempos de duración de estas,
diferenciando la etapa pre-operativa y la etapa operativa, la secuencia de
actividades se plantea en el siguiente cronograma de acciones y actividades.
CUADRO Nº 99
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN: ACCIONES Y ACTIVIDADES

Año 0 Años
Etapas y actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 … 10
ETAPA PRE OPERATIVA
Elaboración de expediente
técnico de las obras
Proceso de contratación
para ejecución de obra
Ejecución de obras
Capacitaciones
ETAPA OPERATIVA
Operación del
establecimiento
Los responsables de llevar acabo las actividades programadas durante la ejecución

del proyecto son:
o Residente
o Supervisor
____________________________________________________________________________________ 118
RECURSOS:
Mano de Obra Calificada:
o Operarios.
o Oficiales.
Mano de Obra No Calificada:
o Peones.
Materiales:
o Agregados.
o Cemento.
o Tablas.
o Fierro y otros.
EQUIPOS:
o Maquinarias.
o Volquetes.
o Mezcladora.
o Instrumentos topográficos.
o Herramientas manuales y otros.
4.17 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

En la etapa de Inversión del Proyecto participarán: El Gobierno Regional, mediante la
Gerencia de Infraestructura, entidad que se encargará de la elaboración del expediente
técnico o supervisará la elaboración del expediente técnico cuando no sea elaborado
directamente por este órgano; se encargará de la evaluación del expediente técnico y
la evaluación ex post del PIP. Asimismo, realizará todo el proceso que implique la
modalidad de ejecución y elaborará el informe del cierre del PIP.
Modalidad de Ejecución: será a través de Contrato.
En la fase de operación las autoridades locales, el comité de Regantes, se encargarán

de la operación y mantenimiento del proyecto así como para efectos de
implementación del proyecto el comité brindará apoyo permanente en el proceso de
recopilación de información para el estudio definitivo.
Ambos actores cuentan con la capacidad técnica, operativa y financiera en la etapa de
ejecución de proyectos y operación respectivamente.
4.18 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
La matriz de Marco Lógico de la Alternativa elegida se muestra en el siguiente cuadro:
____________________________________________________________________________________ 119
CUADRO Nº 100
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de Verificación Supuestos
1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores beneficiados

en:
 10% 2 años después del inicio del funcionamiento.  Los usuarios se mantienen organizados a lo
largo del tiempo y manejan adecuadamente la
 20% 4 años después del inicio del funcionamiento.  Realización de encuestas.
infraestructura construida.
Lograr el desarrollo 2. Reducir las tasas de desnutrición infantil como sigue:  Visitas a hogares para
 Los usuarios encuentran mercado para los
socioeconómico de los  10% 3 años después del inicio del funcionamiento. medición de peso y talla
FIN
productos cultivados no destinados para

agricultores beneficiarios del  15% 5 años después del inicio del funcionamiento. de los niños.
autoconsumo.
presente proyecto. 3. Reducir la tasa de migración:  Estadísticas generales.
 4% 5 años después del inicio del funcionamiento  Evaluación de impacto.  Los usuarios son capaces de adecuar su
Complementarios. producción a los cambios de la demanda de
4. Reducción de conflictos internos. productos agrícolas.
5. Mejora de niveles de educación y salud.
 Los agricultores aceptan la cedula de
1. Los agricultores disponen de agua para riego. cultivos propuesto.
2. Incrementar la superficie agrícola en la producción de palto,  Estadísticas de la
 Los agricultores ante la mayor
Garantizar el abastecimiento lucumo, tara y Arveja Grano verde y con incremento de su Dirección Regional de
PROPOSITO
disponibilidad de agua responden trabajando

de agua para uso agrícola. productividad. Agricultura.
arduamente en sus tierras.
3. Incremento significativo de la producción de los otros cultivos a  Recolección de
 Los agricultores se capacitarán en las
Lograr un adecuado partir del 2º año de funcionamiento del proyecto. información a través de
técnicas, usos y manejo del agua en sus
rendimiento de los cultivos en 4. Incremento del número de hectáreas cultivadas y cosechadas encuestas a los
parcelas.
el distrito de Huacchis, exitosamente en el área de influencia del proyecto. agricultores.
Provincia de Huari.  Los agricultores cuentan con el capital
 Evaluación de Impacto.
de trabajo necesario para aprovechar la tierra y
aumentar o variar sus cultivos.
1. Incremento en los beneficios netos por la producción agrícola:  La falta de agua es, realmente, el
 Estudio Socio-económico
 4040% respecto del monto de beneficios netos sin proyecto principal problema que afecta la productividad
sobre la base de una
para 280 hectáreas de tierra al 2 año de operación del de la comunidad, y los agricultores responden
COMPONENTES
1. Estudios. muestra representativa.

proyecto. positivamente.
 Supervisión de los
 Incremento de los beneficios netos en 4 veces respecto al  Las técnicas agrícolas de los
2. Obras de infraestructura. estudios.
monto de beneficios netos sin proyecto al 6 año del proyecto, productores se adaptan a la mayor
 Supervisión de los
en producción. disponibilidad de agua.
3. Operación y trabajos.
2. Factibilidad técnica y económica.  Los agricultores usan eficientemente el
mantenimiento.  Acta de fundación del
3. Infraestructura física operativa a bajo costo. recurso agua.
comité de regantes; actas
4. Un comité de regantes establecida. Operan y mantiene el siste  Se lleva a cabo oportunamente la
de reuniones e informes.
ma. operación y mantenimiento de las obras.
1. Sistema de Riego de Antil Yanas/huacchis/huari Ancash” (Obras  No ocurre fenómeno climatológico que
1. Expediente técnico.
preliminares, cuerpo de la presa, válvula de control).). retrase el desarrollo de las obras o incremento
del cos- to del proyecto.
ACCIONES
2. Construcción de la infraes
2. Inversión del Proyecto:  Los agricultores comprometidos con el
tructura de riego.  Documentos
proyecto, brindan la ayuda ofrecida para la
sustentatorios
S/. 2,564,546.99 Precios de Mercado ejecución y desarrollo del proyecto.
3. Organización de Usuarios
para distribución, operación y  No se produzca una gran sequía que afecte a
las fuentes de agua, ni condiciones climáticas
mantenimiento. S/. 1,714,773.50 Precios Sociales. adversas que perjudique la producción.
____________________________________________________________________________________ 120
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
____________________________________________________________________________________ 121
CAPÍTULO V
CONCLUSIONES
RRRECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES:
La situación actual presentada en el diagnostico ha permitido definir como problema
central Bajo Rendimiento de los Cultivos en La comunidad Campesina de Yanas.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto

ambiental, así como de los análisis de sensibilidad y sostenibilidad anteriormente
descritos, se concluye que el PIP “SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL
DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI- ANCASH es VIABLE. Habiéndose elegido la
alternativa 01 como la mejor.
La alternativa 01 consiste en la construcción de:
1. Represa atash I
6. Flete
7. Capacitación y asistencia técnica a los productores.
El Gobierno Regional de Ancash, es una institución del Estado con presencia en los
lugares más alejados del departamento, asimismo, viene contribuyendo decididamente
a crear confianza y esperanza en la población rural, logrando que el productor del
campo no migre a las ciudades en busca de otras oportunidades y mejores
condiciones de vida, sino que, al contrario, se quede produciendo sus tierras; para ello
es necesario como estrategia, ejecutar actividades como obras de Infraestructura de
Riego, Viales, Eléctricas y obras de infraestructura de saneamiento. Esta
consideración permite dar la prioridad del caso a estos proyectos de inversión pública
de bajos costos, de impacto inmediato en la población y sin riesgos para su ejecución.
5.2 RECOMENDACIONES:
Se recomienda aprobar y declarar VIABLE el presente estudio de pre inversión a nivel

de Perfil del Proyecto de Inversión Pública por que es sostenible en el tiempo.
____________________________________________________________________________________ 122
CAPITULO VI
ANEXOS
____________________________________________________________________________________ 123
CAPÍTULO VI
ANEXOS
1. Acta de compromiso de operación y mantenimiento del Comité
de Sistema de Riego Antil Yanas.
2. Padrón de usuarios.
3. Carta de priorización de obra de la Municipalidad Distrital de
Huacchis.
4. Certificado de Disponibilidad de Recurso Hídrico emitido por la
oficina de Administración técnica de Distrito de Riego de LLata.
5. Ficha de inscripción del Proyecto al presupuesto participativo
del Gobierno Regional de Ancash.
6. Acta de Disponibilidad del Terreno
7. Acta de compromiso de asistencia de a las capacitaciones
8. Acta de compromiso de pago a la ATDR
9. Croquis de ubicación del proyecto “SISTEMA DE RIEGO ANTIL
YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI - ANCASH”.
____________________________________________________________________________________ 124

Memoria de Perfil Tecnico Del Sistema de Riego Integrado Antil Yanas Solo Atash1

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACCHIS PERFIL TÉCNICO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACCHIS

GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL

DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI -

LUGAR : COMUNIDAD CAMPESINA DE YANAS

Enero del 2009

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO--------------------------------------------------------------05

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES----------------------------------------------------------- 11

2.1 Nombre del Proyecto-------------------------------------------------------12

3.1 Diagnostico de la situación actual--------------------------------------- 25

CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACIÓN------------------------------------------------- 74

4.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación--------------------- 75

4.18 Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada------------119

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES----------------------------------120

CAPITULO VII: ANEXOS--------------------------------------------------------------------------------122

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS, HUARI -

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO:

“Incremento de los rendimientos de los cultivos en la Comunidad Campesina

1.3 Balance Oferta – Demanda:

1.4 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO Y SUS ALTERNATIVAS

Las obras propuestas comprenden:

1.5 COSTOS DE INVERSIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

CONSOLIDADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

ITEM DESCRIPCION COSTOS PRIVADOS COSTOS SOCIALES

2.02.00 Medidas de Mitigación Ambiental 8,500.00 7,735.00

CONSOLIDADO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN

ITEM DESCRIPCION COSTOS PRIVADOS COSTOS SOCIALES

2.02.00 Medidas de Mitigación Ambiental 8,500.00 7,735.00

1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

1.7. RESULTADOS DE LA EVALAUCION SOCIAL Y ECONOMICA

1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El proyecto propuesto es sostenible técnica, Económica, Social, ambiental e

1.9 IMPACTO AMBIENTAL:

El análisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o

La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del presente proyecto, no trae

En el presente proyecto, es importante analizar los efectos que se tendrán durante la

productores y animales de la zona de influencia. Estos efectos son temporales y de

Sin embargo se adoptarán las siguientes medidas:

 Se evitará el trastorno ecológico y social a causa de los campamentos de

 Los desmontes de material serán depositados y explanados en terrenos con

 Se adoptarán los cuidados del caso para asegurar el suministro de materiales y el

1.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

La situación actual presentada en el diagnostico ha permitido definir como problema

De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto

Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión Pública

1.10 MARCO LÓGICO

1. Aumentar el nivel de ingresos de los

los agricultores mercado para los productos

producción de los otros cultivos a partir  Recolección de  Los agricultores se

operación del proyecto.

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“SISTEMA DE RIEGO ANTIL YANAS DEL DISTRITO DE HUACCHIS,

OBJETIVO DEL PROYECTO: En el Distrito Huacchis, actualmente los

Datos Generales: Distrito

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Ejecutora: Gobierno Regional de Ancash – Sede Central

FuFuenFFuente: Elaboración propia

La Gerencia Regional de Infraestructura, es la institución encargada de ejecutar los

Para la elaboración del presente perfil de Inversión Pública, se ha recogido la opinión

De la misma forma, los beneficiarios, a través de sus Autoridades y directivos, se han

2.4 MARCO DE REFERENCIA

Debido al costo de esta propuesta; las autoridades y dirigentes de Yanas, se movilizan