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Agora que você já se decidiu levar à frente a sua idéia, vamos ver,

passo a passo, o que deverá ser feito até você conseguir criar a sua
ONG.

10 PASSO: FORMAÇÃO DE UMA EQUIPE DE TRABALHO

Uma só andorinha não faz verão. Se este ditado popular é verdadeiro


em muitas coisas que fazemos na vida, mais verdadeiro é no caso de
uma ONG.

Lembre-se sempre que uma ONG vai se basear principalmente no


Trabalho Voluntário, isto é, pessoas que querem investir uma parte
do seu tempo em ajudar os outros sem ter a preocupação de ganhar
alguma coisa em troca. Entretando, o trabalho, desde que assumido,
deve ser realizado com responsabilidade.

Uma ONG pequena cuja diretoria tem apenas 2 ou 3 pessoas que


trabalham, por maior que seja a dedicação dessas pessoas,
dificilmente conseguirá resultados significativos.

Então, sugerimos ter, para início de conversa, uma turma com umas
20 pessoas.

Saia a campo, converse com os vizinhos, converse com seus


familiares, amigos, colegas de trabalho, colegas da escola. Procure
conscientizar as pessoas sobre as carências existentes em sua
comunidade e que uma ONG poderia saná-las ou ao menos diminuir.

Convide as pessoas para participar de uma reunião inicial, sem


compromisso, com o objetivo de discutir o Tipo de ONG e
a Estrutura de Trabalho da ONG.

Convide também um Voluntário de Sucesso, que tenha tido


experiência em outra ONG, que possa participar dessa reunião inicial
para esclarecer as dúvidas de todos e dar uma orientação de como
conduzir os trabalhos de formação e fundação da ONG. Seja humilde
e aceite conselhos de quem tem experiência prática.

20 PASSO: DEFINIÇÃO DO TIPO DE ONG

Reuna as pessoas e promova discussões. A reunião pode ser no salão


da igreja, numa escola ou mesmo na garagem da sua casa.
Que tipo de ONG desejamos? Perante as carências da sua
comunidade, que tipo de ONG está sendo MAIS NECESSÁRIA nessa
nossa comunidade?

Lembre-se que não adianta tentar vender um produto que não tenha
público que deseje comprar.

Também não adianta tentar criar uma ONG que vá ensinar para
crianças carentes um ofício que não esteja sendo necessário na
comunidade ou na região. Conheço um monte de ONGs ensinando
balé clássico, tocar violino, escola de palhaço de circo e outras
atividades, não que as atividades não sejam dignas mas que não têm
utilidade e não abrem novas oportunidades de emprego para
aqueleas crianças.

Veja como é ampla as possibilidades de uma ONG:

 Reciclagem de Lixo (óleo de cozinha, embalagem


de leito longa vida, etc.

 Coleta Seletiva
 Inclusão Social
 Apoio a Creche
 Administração de Asilo ou Orfanato
 Inclusão Digital
 Escolinha de Circo (de futebol, de xadrez, de
capoeira, etc.)
 Alfabetização Funcional
 Divulgação de Lieteratura de Cordel
 Defesa do Meio Ambiente
 Entrenimento de Crianças e Idosos Internados em
Hospital
 Moradores de Rua
 Orientações Profissionais (engenheiros orientam
sobre construção, advogados orientam sobre
legislação)

Esta lista não tem fim.

Mas cuidado pois cada tipo de ONG vai exigir determinados esquemas
de trabalho, de determinada infra-estrutura como local, equipamento
e mão de obra especializada. Uma ONG de Inclusão Digital vai
precisar de COMPUTADORES e não servem os computadores usados
que as firmas ou pessoas físicas costumam doar, pois é raro alguém
doar um compuatdor novo, e as doações são em geral de
computadores velhos com sistemas operacionais e programas já
ultrapassados e obsoletos.
Defina claramente qual é o trabalho do ONG. Numa ONG de Coleta
Seletiva a ONG pode fazer a parte de recolhimento e da separação e
depois de separado vender o material selecionado. A mesma ONG
pode "beneficiar" o material separado e vender o produto beneficiado
como materia prima para outra ONG ou empresa. Pode tambem a
ONG utilizar o material que ela mesmo beneficiou para "fabricar"
produtos. E, finalmente, pode a própria ONG "vender" os produtos
por ela fabricados. Cada uma dessas "etapas" vai exigir determinada
infra-estrutura que não é fácil montar caso se deseje Qualidade e
Produtividade na produção.

Conheço ONG que desenvolveu um método para cortar a garrafa PET


em tirinhas e com essas tiras confeccionam bolsas e levam as
amostras de bolsas numa feira internacional e vendem coisa do tipo
20.000 bolsas por ano para a Alemanha.

Muito cuidado também nas Orientações Profissionais. Determinadas


orientações só podem ser dadas por determinados tipos de
Profissionais. Os Conselhos Regionais como CREA, CRC, CRM, CRECI,
CRO e outros assim como a OAB estão sempre alertas e não
permitem o "execício ilegal da profissão" e quem infringir a lei pode
ser judicialmente processado por "falsidade ideológica".

30 PASSO: DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA DE TRABALHO DA ONG

Para um ONG funcionar bem precisa:

1 - Ter uma Diretoria que decida as coisas importantes;

2 - Ter um Grupo de pessoas bem intencionadas que formam o Grupo


de Voluntários;

3 - Ter dinheiro para pagar as despesas normais;

4 - Ter um local para trabalhar.

DIRETORIA:

A diretoria é o ógão superior que toma as decisões importantes na


vida da ONG.

Precisa haver transparência e democracia na escolha e na duração do


mandato.

Quando uma entidade possui uma diretoria que se elege por meios
escusos, não muito claro, a sociedade "desconfia" da idoneidade
dessa entidade. Então é bom ter no Estatuto, claramente, a forma
democrática (por meio de voto direto) com que a diretoria é eleita.

Quando uma pessoa é convidada a fazer alguma doação à ONG, ela


vai querer saber "como" a ONG é dirigida. Quando não é clara a
forma de eleição dos diretores, os doadores desconfiam e não fazem
a doação.

Outro aspecto muito importante é ter no Regimento Interno,


claramente, as atribuições de cada um dos diretores. O que pode e o
que não pode fazer. Lembre-se que o diretor dirige a entidade
segundo algumas regras e não é o "dono" da ONG.

Todos os membros e colaboradores que fazem parte da ONG gostaria


de ter o direito de opinar sobre as atividades da ONG.

Também precisamos estabelecer inteligentemente a duração do


mandato da diretoria. Uma entidade em que a diretoria "vai ficando"
é uma entidade suspeita. Quando algém diz "fui diretor por 20 anos"
a gente vê que a entidade está estagnada e não se renova.

As durações que encontramos com maior frequencia são de 1 ou de 2


anos de duração. Como o trabalho da diretoria não é remunerado
ninguém aguenta ficar muitos anos como diretor. Uma executivo
muito acupado não se dispõe a aceitar ser diretor por muitos anos.

Lembre-se que desejamos colocar como diretor uma pessoa


realizadora e lembre-se também que uma pessoa realizadora é muito
ocupada, cuida bem do seu trabalho, da sua família e viaja muito.

O trabalho do diretor é muito árduo e revestido de muitas


responsabilidades. Por isso é bom que tenha uma duração bem curta.
Na entidade Rotary International, a duração de todos os cargos é de
apenas 1 ano e é recomendado que não se repita, logo a seguir, um
determinado cargo novamente. No caso do Presidente da entidade,
recomenda-se que no ano seguinte ele não assuma nenhum cargo
para poder "descansar" da estafante atividade de Presidente.

GRUPO DE TRABALHO:

O grupo de trabalho é o bem mais precioso de uma ONG.

Como o trabalho é baseado na colaboração voluntária e expontânea


dos associados, é importante que as opiniões de cada um sejam bem
respeitadas. Um voluntário que se sentir desrespeitado ou melindrado
vai embora e não volta nunca mais. Lembre-se sempre que as
pessoas mais capacitadas têm menos paciência e são mais fáceis de
se melindrarem.
Por isso é bom haver reuniões gerais onde todos podem (e devem)
participar e expor livremente as suas idéias. Para transparência e
condução democrática da ONG é importante que essas reuniões
sejam registradas na forma de ATA e que a presença seja registrada
em Livro de Presença. Todo esse funcionamento deve ser regulado no
Regimento Interno. A frequencia, por exemplo, deve ser de certa
forma OBRIGATÓRIA para não acontecer aquele caso do membro que
só aparece de vez em quando e quando aparece é só para criticar o
trabalho que as pessoas estão fazendo a duras penas. Só para vocês
terem uma idéia, no Rotary International, por exemplo, se
determinado associado faltar em 4 reuniões seguidas sua exclusão é
automática.

Depois do advento da Lei do Voluntário (Lei N0 9.608 de 18/02/1998)


o trabalho voluntário recebeu muita divulgação e muitas adesões.

Importante é que todos os associados assinem um Termo de


Compromisso para que no futuro a ONG não seja surpreendida com
algum processo judicial trabalhista pedindo indenização por ter
havido algum vínculo empregatício. Veja na lei como isso pode ser
feito.

Como o trabalho é voluntário e ajuda quem quer, é importante que a


diretoria se preocupe em MOTIVAR todos para a Ação Voluntária.
Para isso é importante haver ao menos 4 "grandes eventos" internos
durante o ano. Tais eventos devem fazer parte dos Estatutos e do
Regimento interno para que a sua realização seja de caráter
"obrigatório".

Sugere-se prever os quatro eventos a seguir.

1 - Posse da Nova Diretoria. Uma ONG precisa renovar. Precisa


receber "sangue novo". É a oportunidade de colocar em prática uma
outra visão talvez sobre o mesmo problema. Então a posse da nova
diretoria precisa ser anunciada com antecedência e deve ser realizada
com muita pompa e festa. A comunidade deve ser envolvida. Aquelas
empresas que não quiseram colaborar "na outra diretoria" terá a
oportunidade de fazer doações agora para a "nova diretoria" que
estará apresentando um "novo projeto".

2 - Aniversário da ONG. Hoje em dia, com a dinâmica do mundo


globalizado, muitas ONGs são fundadas mas a maioria tem uma vida
efêmera e dura apenas alguns meses. Então, se a sua ONG conseguir
completar um ano de atividades, deve organizar uma grande festa
envolvendo não apenas os associados como também a comunidade
como um todo. O público que foi benefiado pelo trabalho da ONG
deve ser convidado para a festa (e dar depoimentos de quanto
importante foi o trabalho da ONG), as empresas e os empresários
que contribuiram com doações devem ser convidados para a festa e
serem homenageados com troféu, medalha e diplomas.

3 - Eleições da Diretoria. As eleições significam a oportunidade de


renovar, de colocar "sangue novo" de "mudanças" na direção da
ONG. Então a sua realização deve ser anunciada com bastante
antecedência envolvendo não sõ os associados da ONG como também
toda a comunidade. Afinal, com a "mudança" mais pessoas da
comunidade poderão ser beneficiadas pelos trabalhos da ONG.

4 - Simpósio Anual. Uma reunião geral para discussão do passado e


futuro da ONG. Imaginando que a ONG venha a crescer e ter
milhares de associados, inclusive em outras cidades, o Simpósio é a
oportunidade de encontrar esses outros associados, discutir com eles
o tipo de trabalho, as dificuldades e os resultados de cada projeto
que eles tenham desenvolvido ao longo do ano. É uma grande
confraternização e troca de experiências entre os associados.

Uma ONG de sucesso tem os quatro eventos acima igualmente


distanciados ao longo do ano. Assim, uma vez a cada 3 meses em
média os associados estarão recebendo estímulos e sugestões para
continuar a dedicar com o penoso, porém gratificante, trabalho
voluntário.

É bom lembrar também que segundo estatísticas, as ONGs perdem


em média 10% de seus colaboradores anualmente por diversos
motivos. As pessoas mudam de cidade, mudam de emprego, têm
alteradas as suas condições financeiras e sociais e também morrem.
Então é importante que a ONG tenha uma esquema permanente de
arregimentação e treinamento de Novos Colaboradores. Se não
tiver este esquema de renovação a ONG cai na mesmice e começa a
definhar e vai definhando até fechar.

Faça convênios com escolas, igrejas e associação de profissionais


(associação dos advogados, associação dos engenheiros, associação
dos metalúrgicos, etc.), associação comercial e industrial para que
uma vez por ano a gente possa ir até eles e fazer um apresentação
do trabalho da nossa ONG, de como ela tem sido benéfica para a
nossa comunidade. Tenha também um CLIP e uma apresentação
MULTIMIDIA sobre o que a nossa ONG tem feito. Lembre-se sempre
que o que interessa é a ONG HOJE de modo que a história, a
fundação, os primeiros diretores, etc. são coisas que não ajudam
muito a conquistar novos amores. Procure ter no Corpo de
Colaboradores um profissional de Marketing para elaborar o CLIP
dentro de técnicas modernas de marketing.

A ONG precisa, permanentemente, angariar não só dinheiro e


materiais como também angariar novos voluntários.
FONTE DE RECURSOS FINANCEIROS:

Sem dinheiro não existe ONG.

Mesmo que a ONG não esteja ativa, há despesas (taxas, impostos)


que devem ser pagas todo mês.

A forma mais elementar de arranjar recursos financeiros para o


pagamento das despesas é a contribuição (cota) mensal dos
associados. Isso funciona quando a entidade se destina ao benefício
dos próprios associados como em um Clube de Futebol ou em um
Clube de Xadrez. Assim, o aluguel da quadra, por exemplo, é dividido
igualmente entre todos os associados. Essa divisão das despesas
entre todos é conhecida como "rateio" e o valor que cabe a cada um
chama-se "cota".

Mas se a ONG se destina à manutenção de uma creche, por exemplo,


vai precisar arranjar dinheiro para o pagamento do aluguel e isso não
é possível ser arranjado por cotas que se cobram dos associados.
Neste caso podemos criar um grupo de "patrocinadores" que podem
ser pessoas jurídicas (empresas) e pessoas físicas. Esses
Patrocinadores, não chegam a assinar um compromisso, mas
prometem contribuir com uma determinada quantia todo mês. É
importante que sejam escolhidos e aceitos como Patrocinadores
pessoas (jurídicas e físicas) que a gente pode efetivamente contar e
que no dia certo traga o dinheiro prometido.

Outra forma de arranjar dinheiro é a promoção de Eventos. Conheço


um orfanato que realiza 2 Feijoadas por ano. A propaganda que eles
fazem dessas feijoadas é muito grande. Também a qualidade da
feijoada é muito boa. A feijoada é tão boa que muitas famílias
marcam para o dia o almoço da família e vão buscar logo cedo na
entidade a feijoada para viagem para servirem na sua casa. Outras
famílias vão até a entidade para comer a feijoada e também
conhecerem as instalações do orfanato. Vale registrar que nessa
entidade não tem faxineira nem arrumadeira contratada pois todo o
trabalho doméstico é feito pelos próprios internos segundo uma
escala de revesamento. O dinheiro que eles arrecadam nessas 2
feijoadas é suficiente para pagar todas as despesas da entidade.

Existe também a possibilidade de arranjar, não só dinheiro como


também materiais e produtos diretamente de orgãos dos governos.
Os governos, tanto municipal como estadual e federal, possuem
"programas" de assistência e destinam grandes quantidades de
recursos (dinheiro e materiais) para a comunidade como um todo. A
Secretaria do Abastimento da Prefeitura de São Paulo, por exemplo,
possui um programa de distribuição de Cestas Básicas.
Para poder fazer doações a entidades, as Secretarias de governos
possuem regras e não podem "fazer doações" a qualquer entidade.
Imagine que eu, pessoalmente, tenha uma entidade denominada
"Minha Família" que cuida apenas dos membros da minha família e
mais ninguém.

Então, as Secretarias irão pedir, no cadastramento da entidade, que


seja apresentado o Estatuto e o Regimento Interno da entidade para
verificar que tipo e como funciona a entidade, se os recursos (seja
financeiro, seja materiais) serão destinados aos reais necessitados e
não serem "distribuidos" entre os "donos" da entidade.

É muito importante que essa regra sobre o destino das doações fique
bem clara no Estatuto e também no Regimento Interno da ONG.
Certa vez, um Rotary Club fez uma doação de um fogão industrial
para uma creche e para conseguir dinheiro envolveu até um outro
Rotary localizado em outro país. Um tempo depois da doação, alguns
membros daquele Rotary do outro país estiveram de passagem por
aqui. Então os membros do Rotary daqui resolveram levar os
membros do Rotary de lá para ir ver o fogão que eles haviam ajudado
a doar para a creche. Chegando lá .... CADÊ O FOGÃO? ... Havia
sido vendido para pagar o conserto de um vazamento do telhado. O
pior é que o fogão que custou R$ 6.000 foi vendido por R$ 1.500.

Outra forma de angariação muito utilizada são as Campanhas e os


Eventos Beneficentes. Na Campanha do Agasalho, no Bingo
Beneficente, nas Quermesses, na Festa Italiana, no Chá Beneficente e
outros eventos se consegue muitas doações e dinheiro. A dificuldade
das campanhas é conseguir a adesão dos meios de comunicação pois
uma campanha sem uma boa divulgação não consegue arrecadar
muita coisa. Por isso é importante ter no Corpo de Colaboradores
alguém da mídia. No Rotary, por exemplo, existe recomendação
expressa para que o quadro social tenha sempre algum jornalista ou
publicitário.

MUITO IMPORTANTE é a transparência na destinação do dinheiro.

Seria interessante que a diretoria da ONG pudesse elaborar um Plano


Orçamentário, isto é, um plano anual das despesas, discriminando
detalhadamente o que é obrigatório e todas as outras despesas que
pretendem ter ao longo de um ano. O plano deve ser bem detalhado
e apresentar até "despesas com correios" ou "despesas com cópias"
para evitar desperdícios ou mau uso do dinheiro.

Esse plano orçamentário deve ser aprovado por todos em Assembléia


Geral prevista nos Estatutos pois o tamanho do orçamento define o
tamanho do fôlego (ou do sacrifício) de todos os colaboradores em
sair correndo atrás do dinheiro. Importante também é que o
Regimento Interno diga claramente qual é o quórum mínimo dessa
assembléia, para não acontecer do sr. Zé Mané, presidente, decidir
sozinho onde vai a entidade vai gastar o seu dinheiro.

Muito importante também é ter nos Estatutos um artigo que diga


claramente qual é a responsabilidade da diretoria e dos diretores
individualmente e que todo ano deve ser elaborado uma auditoria
financeira (se possível independente) para aprovar as contas da
gestão.

Tudo isso é muito importante também pelo seguinte: Uma grande


empresa multinacional, antes de fazer uma grande doação vai
analisar minuciosamente os Estatutos e o Regimento Interno da
entidade para ver para onde e como o a doação vai ser utlilizada.

Existe muito dinheiro disponível para doações no mundo. Só para


vocês terem uma idéia, a Fundação Melinda Gates (mantida pelo Bill
Gates, dono da Microsoft) efetuou uma doação de 50 milhões de
dólares para a Fundação Rotária do Rotary International.

Os funcionários que trabalham na ONG podem ser remunerados. Eles


devem ser regristrados dentro da CLT e o regime de tralhado
(quantas horas por semana) os horários de entrada e saída devem
ser registrados. Não é correto que os Diretores da ONG recebam
algum tipo de remuneração. Os cargos na Diretoria devem ser
voluntários e sem remuneração e por tempo determinado.

Para finalizar, creio que não seja necessário recomendar que a ONG
tenha uma conta bancária em nome da ONG e que toda
movimentação financeira seja feita por cheques para que tudo fique
devidamente registrado no extrato bancário. Vale lembrar que os
Estatutos e o Regimento Interno deve deixar bem claro quem pode
ou não assinar os cheques, quando começa e quando cessa a
validade dessas assinaturas. Lembrem-se também dos casos em que
o Tesoureiro, ou outra pessoa autorizada a assinar, pede demissão e
vai embora da ONG - Nestes casos a ONG deve avisar imediatamente
o banco. Já fiquei sabendo de caso em que o Tesoureiro foi "expulso"
da ONG por falcatruas mas esqueceram de avisar o banco - O resto
do dinheiro que ainda estava na conta corrente foi "raspado" no dia
seguinte pelo ex-tesoureiro, que sumiu do mapa.

LOCAL DE TRABALHO:

Dependendo do porte (tamanho) da ONG e do tipo de trabalho que se


pretende desenvolver, até a garagem de um dos colaboradores pode
ser utilizada como local de trabalho.
Entretanto, é bom ter a certeza de sempre podermos contar com
"alguma outra garagem" pois esse colaborador que hoje "empresta" a
sua garagem pode, sem mais nem menos, se desligar da ONG e
assim ficarmos sem local.

É bom também firmar um Termo de Compromisso com o


"emprestador" para que ele não venha meter um processo judicial
"cobrando o aluguel" da garagem, inclusive retroativamente durante
todos os anos em que a ONG usou a garagem para fazer as reuniões.

Uma boa alternativa é obter um emprestimo de um local de alguma


outra entidade. A igreja, por exemplo, pode emprestar o salão
paroquial para as reuniões da ONG. Outra possibilidade é que alguma
Associação (a associação dos dentistas, por exemplo) possa
emprestar a sua sede uma noite por semana.

Faça um grande levantamento de todos os locais possiveis de se fazer


as reuniões da ONG e faça contato direto com cada uma dessas
entidades para estudar as possibilidades e as condições do
emprestimo.

Outra boa alternativa é com a Prefeitura. As prefeituras possuem,


geralmente, muitos locais (salões, prédios e até terrenos) disponíveis
e que poderiam ser utilizados para a realização das reuniões da ONG
e até para trabalhos da mesma.

Conheço casos de prédios emprestados pela Prefeitura para o


funcionamento de cooperativas de catadores para fazer a coleta
seletiva. Nesso local, além da prefeitura emprestar o salão, a
prefeitura até instalou uma esteira rolante para facilitar o trabalho de
seleção.

Há também casos de terrenos da prefeitura que podem ser


emprestados e a ONG pode até construir uma sede.

Todos esses casos de "emprestimos" de próprios municipais ou


estaduais devem ser firmados mediante um "contrato" especial
denominado "comodato".

A vantagem do comodado é que a ONG ganha de graça (não precisa


pagar aluguel e nem impostos) uma propriedade do governo por um
determinado prazo geralmente longo (50, 90 anos) mas assume o
compromisso de fazer determinadas coisas e de não fazer
determinadas outrs coisas. Por exemplo, muitos poderiam imaginar
que o salão possa ser usado uma vez por semana para fazer a
reunião da ONG e nos outros dias, principalmente aos sábados,
alugar para fazer casamentos e assim "ganhar" algum dinheirinho
com o alguel do salão, mas esse tipo de coisa é expressamente
proibida e caso a ONG o faça perderá imediatamente o comodato.

A última forma para o local de trabalho da ONG é ter uma sede


própria.

Imóveis próprios costumam gerar muitas brigas e muita ciumeira


além de ter um elevado custo de manutenção. Então, antes comprar
ou mesmo ganhar por doação, é bom prever nos Estatutos e no
Regimento Interno as formas que a ONG tem de destinar tais
patrimônios. Quem, como e quando pode decidir a venda, a locação e
até um simples emprestimo do salão. Conheço uma entidade que tem
um enorme salão, muito bonito, e o Presidente da entidade "diz que
empresta" mas recebe por fora o aluguel quando ele "empresta de
graça" o salão para a realização de casamentos.

40 PASSO: DEFINIÇÃO DOS PARCEIROS DE TRABALHO

Uma ONG não precisa, necessariamente, trabalhar sozinha, fazendo


tudo sozinha. Pode contar, em sua estrutura, com o trabalho de
outras entidades.

PARCEIROS EMPRESAS:

Os parceiros mais comuns e mais fáceis de se encontrar são as


empresas.

Hoje em dia está sendo dada muita importância ao "Papel Social" da


empresa e além do OBJETIVO que sempre é comercial (ganhar
dinheiro) as empresas estão trabalhando com outros conceitos como
a MISSÃO da empresa.

Em muitas empresas, na escolha dos candidatos a emprego é


valorizado o fato do candidato exercer com habitualidade um
Trabalho Voluntário.

No processo de globalização das empresas, dá se um grande valor às


normas ISO 9000 que além da qualidade do produto é valorizado a
qualidade do trabalho das pessoas no atendimento, na fabricação e
na comercialização.

Dentre as diversas ONGs existente na comunidade com a qual a


empresa possa estabelecer parcerias, a empresa vai dar preferência
àquela que possui o título de "Utilidade Pública". Tal título pode ser
obtido junto à Camara Municipal ou Assembléia Legislativa.
O Rotary e o Lions são reconhecidos como de Utilidade Pública a nível
nacional pela Lei N0 5.575 de 17/12/1969.

As ONGs melhoram a qualidade de vida das pessoas de uma


comunidade. Então é interesse (mesmo que indireto) das empresas
instaladas naquela comunidade (padaria, supermercados, lojas e
indústrias) em colaborar com as ONGs pois ajudam a melhorar a
qualidade do consumidor que vem comprar seus produtos e do
trabalhador que trabalha naquela empresa. Ao procurar uma parceria
de uma empresa, a ONG deve mostrar esta relação para a Diretoria
da Empresa.

PARCEIROS GOVERNAMENTAIS:

As parcerias com órgãos dos governos é uma ótima parceria pois os


órgãos governamentais possuem verbas previstas em Orçamento
Público e portanto garantidas por lei.

Temos hoje as OSCIP (Lei N0 9.790 de 23/03/1999) que cria a


Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.

O que é uma OSCIP.

É uma ONG como outra qualquer mas que os Estatutos e o


Regimento Interno são montados de acordo com as recomendações
contidas na Lei 9.790.

Quando a ONG é montada segundo esse critério, a ONG pode ser


cadastrada (ela é aceita) no Ministério da Justiça como de Interesse
Público. Então a ONG passa a receber regularmente recursos
(dinheiro) do Governo.

Pode ser apenas o dinheiro para pagar o aluguel do local, pode


também ser o dinheiro da folha de pagamento dos funcionários da
ONG, o dinheiro para a compra da comida, e assim por diante.

Você deve fazer um download da Lei


(www.ebanataw.com.br/roberto/ong/tsetor2.htm) e estudar
minuciosamente como a ONG deve trabalhar para merecer esse
benefício.

50 PASSO: DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA JURÍDICA

No Brasil, legalmente só temos duas formas de pessoas: FÍSICA e


JURÍDICA.
O que não for pessoa física é pessoa jurídica. O que varia é a forma
de constituição da pessoa jurídica.

Quando várias pessoas se reunem em torno de uma pessoa jurídica


com o objetivo de ganhar dinheiro temos uma EMPRESA. Nesse caso,
cada um "entra" com sua parte em dinheiro para formar o Capital
Social da empresa. Todos eles serão "donos" da empresa e então se
auto-denominam "sócios".

Quando várias pessoas de reunem em torno de uma pessoa jurídica


para atenderem a vontades pessoais como jogar bola, temos um
CLUBE. São associações de fins culturais, recreativas, esportivas, etc.
Neste caso, as pessoas se "associam", não são sócios (pois não são
donos) e como associado podem usufruir da infra-estrutura (quadra,
salão, piscina, sauda, etc.) construidas e montadas para uso dos
associados.

Temos também "clubes de serviço" que são grupos de pessoas que se


reunem para desenvolverem alguma atividade, não para o seu
próprio benefício mas, em prol da comunidade. Algumas são
mundialmente conhecidas como o Rotary Club, o Lions Club, a Liga
das Senhoras Católicas.

Quando uma pessoa de muitas posses destina o seu patrionio para


ser aplicado em uma atividade específica que pode ser beneficente,
política, científica eu artiística, temos um INSTITUTO. Geralmente, o
instituto leva o nome da pessoa. Assim, poderemos ter o Instituto
José da Silva (empregamos um nome gernérico para não melindrar
os miuitos institutos que existem por esse Brasil afora).

Também temos o caso em que o patrimônio da entidade é formado


por doações de diversas pessoas. É o caso das FUNDAÇÕES.

Tanto as Fundações como os Institutos possuem leis específicas que


regulam a sua formação e o seu funcionamento. Veja, por exemplo, a
lei N0 3.071 de 01/01/1916.

Peça a ajuda de um Contador ou de um Advogado para definir a


Estrutura Juridica da ONG assim como determinar os valores das
Taxas, Emolumentos e Impostos que a ONG vai ter que pagar.

60 PASSO: DETERMINAÇÃO DAS DESPESAS OBRIGATÓRIAS


Todas as Pessoas Jurídicas são OBRIGADAS a se cadastrarem
no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas, abreviadamente
conhecido como CNPJ.

Além do CNPJ, temos também o INSS, o ISS e outros órgãos


dependendo da finalidade ou do modo de trabalho da pessoa jurídica.

Todos esses registros são PAGOS (taxas, emolumentos e impostos) e


alguns deles não pode ser feito diretamente pelo interessado,
necessitando-se do trabalho profissional de despachantes que,
obviamente, irão cobrar um honorário profissional. Se você for
esperto vai procurar ter, no Grupo de Colaboradores da ONG, um
Contador ou um Advogado que trabalhando voluntáriamente não irá
cobrar seus honorários profissionais.

Todas as pessoas jurídicas são obrigadas a apresentarem anualmente


o balanço patrimonial e também a declaração de rendimentos. A
elaboração do balanço e a apresentação da declaração de
rendimentos precisa ser feita por um Contador (que também vai
querer receber uma remuneração profissional).

CUIDADO. Conheço muitas ONGs que não sabiam nada disso e


operando por muitos anos estão sendo processadas pela Receita
Federal para regularizarem a situação.

Recomendamos consultar um Contador para se ter uma estimativa


dos gastos mínimos. Mesmo que a ONG não esteja funcionando
precisa pagar certas taxas e impostos.

A ONG pode até ficar ISENTA de determinadas Taxas e Impostos mas


isso, a ISENÇÃO, a ONG vai ter que montar um processo para pedir.

70PASSO:

mão a obra

Só nos resta desejar BOA SORTE e muitos sucessos.

Trabalhe com afinco e dedicação que todo trabalho que


desenvolvemos em pról do próximo vale a pena. Alguém lá em cima
a tudo assiste e a nossa consciência estará sempre proporcionando
doses maciças de felicidades. Não importa se a sua parcela de
contribuição é grande ou pequena. Só o fato de não pensarmos
exclusivamente em nós mesmos e dedicarmos um pouco do nosso
tempo em benefício do próximo já é uma coisa meritória.

Nossa equipe espera, sinceramente, ter ajudado você e esperamos


receber, algum dia, a notícia de que a sua ONG recebeu um prêmio
de reconhecimento da ONU.