Ar PDF

Melangkah Maju!!
Dengan dasar nilai perusahaan yang solid, segenap insan

Perseroan bergerak bersama-sama dengan semangat
melangkah maju untuk mewujudkan visi, misi dan meraih
tujuan Perseroan. Ka i senaniasa e ulai langkah
kedepan dengan perencanaan yang terkonsolidasi dan
matang.
Dengan semangat yang dibangun dari keinginan untuk

terus berkembang, kami berkomitmen untuk Melangkah
Maju!!.
Kesinambungan Tema dengan tahun-tahun

sebelumnya:
Bagi Perseroan, tahun 2015 adalah fase dimana Perseroan
bergerak memulai langkah untuk maju melangkah
meneruskan stabilitas dan capaian yang telah dicapai pada
periode sebelumnya.
Tumbuh dan berkembang berdasarkan pada nilai yang

dimiliki Perseroan yang diteruskan dengan inovasi untuk
melangkah demi mencapai hasil yang terbaik.
Didukung oleh komitmen dari Pemegang Saham, Direksi,

Dewan Ko isaris dan seluruh Karyawan, Ka i iada heni
melangkah dan terus tumbuh menuju capaian yang lebih
baik pada masa mendatang sebagai The Trusted
Investment Holding Company in Infrastructure.
1
ANNUAL REPORT PT JASA SARANA | 2015
DAFTAR ISI
1 PENJELASAN TEMA 74 ANALI“I“ DAN PEMBAHA“AN
MANAJEMEN
4 IKHTISAR
76 Perke bangan Makro Ekono i
6 Ikhisar Kinerja
80 “trategi Perseroan
8 Ikhisar Keuangan
82 Tinjauan Bidang Usaha
10 Perisiwa Pening
96 Analisa Keuangan
108 Rasio Keuangan
109 Perisiwa Pening “etelah Tanggal Nera a
20 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 110 Infor asi Material Aksi Korporat Tahun
DAN DIREKSI 112 Perusahaan Peraturan dan Da paknya Terhadap Perusahaan
23 Laporan Pengawasan Dewan Ko isaris Kebijakan Dividen
28 Proil Dewan Ko isaris
Laporan Direksi
116 “UMBER DAYA MANU“IA
32
40 Proil Direksi
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
126 TATA KELOLA PERU“AHAAN

46 PROFIL PERSEROAN
128 Tata Kelola Perusahaan
49 “ekilas Perseroan
139 Ko ite Audit
Visi Misi
141 “ekretaris Perusahaan
Pan a Nilai
146 “atuan Pengendalian Internal
Milestone Perseroan -
148 Auditor Eksternal Perseroan
Jejak Langkah
149 Manaje en Risiko
62 Ko posisi Pe egang “aha
63 Portofolio Bisnis
Area Kerja
TANGGUNG JAWAB “O“IAL
64
66 “truktur Organisasi
68 Proil Kepala Divisi Perseroan PERU“AHAAN
71 Proil Kepala Departe en Perseroan
162 LAPORAN KEUANGAN
2 3
ANNUAL REPORT PT JASA SARANA | 2015 ANNUAL REPORT PT JASA SARANA | 2015
Pekerjaan Struktur Jembatan
Jalan Tol Soreang-Pasir Koja
IKHTISAR PERSEROAN
4
IKHTISAR KINERJA
TRANSPORTASI : TELEMATIKA
 Lintas Harian Rata-Rata LHR Jalan Tol Bogor  Penyelesaian a ket su e , desain
Ring Road eningkat , %, dan pendapatan konstruksi dan arsitektur untuk ren ana
eningkat ,8 % dibandingkan tahun ; pe bangunan Data Center;
 Pengadaan tanah Jalan Tol Ciawi-“ukabu i  Pertu buhan pendapatan layanan
“eksi ruas Ciawi-Cigo bong telah Boa di g Ma age e t “ ste BM“
en apai progres , % dibandingkan Bata Center en apai %, sedangkan
pada akhir tahun en apai 8 %. layanan I te et “e i e P o ide I“P
Pekerjaan konstruksi yang di ulai pada bulan en apai % dibandingkan tahun .
Juli , telah en apai progres ,8 % pada
akhir Dese ber ; PENGEMBANGAN KAWASAN
 Perolehan konsesi Jalan Tol “oreang-Pasirkoja
“oroja dan pelaksanaan pekerjaan konstruksi  Pengolahan Limbah
di ulai pada bulan “epte ber . - Pertu buhan pelanggan pengolahan
li bah edis en apai % dan
ENERGI : pertu buhan pendapatan en apai
%;
 WKP Cisolok – Cisukarame - Pe bangunan plant ke- ulai
- Pe bangunan infrastruktur telah siap Oktober dan diren anakan
untuk enunjang pelaksanaan e plo aio beroperasi pada bulan Juni ;
drilling; - Penugasan Gubernur Jawa Barat
- Penyelesaian Detailed Engineering Design untuk pengolahan sa pah regional di
DED untuk trans isi dan ter apainya Te pat Pengolahan dan Pe rosesan
kesepakatan efe i e date Perjanjian Jual Akhir “a pah TPPA“ Na bo
Beli Listrik PJBL dengan PT PLN; bersa a itra pe enang tender,
- Fi al e aluaio untuk pelaksanaan dengan pa i ipai g i te est sebesar
e plo aio d illi g. %.
 Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM)  Properi
- Penandatanganan Perjanjian Jual Beli - Pengurusan Ijin Prinsip dan Ijin
Listrik PJBL dengan PT PLN untuk PLTM Mendirikan Bangunan IMB , serta
Kerta uki dan ulai pe bangunan pada penyesuaian desain struktur dan
bulan Nove ber ; arsitektur sesuai ketentuan tata ruang
 Hilir Migas Kota Bandung untuk Bandung Central
- Troughput “tasiun Pengisian dan Park BCP di Jalan “oekarno Hata;
Pengangkutan Bulk Elpiji “PPBE - Penyesuaian desain arsitektur dan
Cika uning Kabupaten Bandung Barat alternaif akses untuk oi e to e di
eningkat sebesar % dibandingkan Jalan A eh, Kota Bandung.
tahun dan e peroleh status  Konstruksi Apartemen Pandhega
Perta ina Way; - Pertu buhan pendapatan bisnis
- Distribusi niaga gas elalui pipa Bitung konstruksi en apai %
di Provinsi Banten eningkat % dibandingkan dengan tahun .
dibandingkan tahun .
6 7
Ikhtisar Perseroan Laporan Kepada Proil Perseroan Analisis dan Pembahasan Sumber Daya Manusia Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Pemegang Saham Manajemen Perusahaan
IKHTISAR KEUANGAN
Angka-angka pada seluruh tabel dan graik enggunakan notasi Bahasa Indonesia Pendapatan Usaha Total Ekuitas
(Miliar Rupiah) 945,93
Dala iliar Rupiah, ke uali disebutkan lain (Miliar Rupiah)
339,64
310,48
602,64
DESKRIPSI 2015 2014 2013 2012 2011 350,49

161,31 337,93
282,05
HASIL-HASIL OPERASI
48,61
Pendapatan Bersih 339,64 310,48 161,31 48,61 30,64 30,64
Laba Kotor 103,91 72,19 52,20 24,34 6,43

9,39% 56,96%
Laba (Rugi) Usaha 51,27 26,89 19,87 5,42 (6,97) 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
EBITDA 57,77 35,41 25,07 8,58 (5,61)
Laba (Rugi) Komprehensif 42,15 25,61 13,59 7,09 (17,24)
Tingkat Penge balian Akiva

POSISI KEUANGAN
Aset Lancar 214,51 169,22 72,56 87,56 35,26
Laba Bersih Komprehensif
(Miliar Rupiah)
Aset Tidak Lancar 916,96 614,15 356,78 282,04 268,69
42,15
Total Aktiva 1.131,47 783,37 429,34 369,60 303,95 3,73%
3,16% 3,27%
25,61
Jumlah Investasi pada Entitas Lain 158,24 133,05 100,54 95,04 132,41
13,58 1,92%
Kewajiban Lancar 165,48 176,07 70,26 24,49 17,59 7,09
Kewajiban Tidak Lancar 20,07 4,66 8,59 7,18 4,31 -17,24

64,59% -5,67%
0,11%
Total Kewajiban 185,54 180,73 78,85 31,67 21,90 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Total Ekuitas 945,93 602,64 350,50 337,93 282,05
Modal Kerja Bersih 49,03 (6,84) 2,30 63,07 17,67
RASIO KEUANGAN
Total Aset
(Miliar Rupiah)
Tingkat Pengembalian Ekuitas
1131,47
Profitabilitas
783,37
Tingkat Pengembalian Aktiva 3,73% 3,27% 3,16% 1,92% -5,67% 4,46%
4,25%
Tingkat Pengembalian Ekuitas 4,46% 4,25% 3,88% 2,10% -6,11% 303,95 369,60 429,34
3,88%
2,10%
Likuiditas
Rasio Lancar 129,63% 96,11% 103,28% 357,53% 200,45% 44,44% -6,11%
0,37%
Struktur Modal Kerja (kali) 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 0,20 0,30 0,22 0,09 0,08
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset 0,16 0,23 0,18 0,09 0,07
Rasio Hutang Jangka Pendek Terhadap Ekuitas 0,17 0,29 0,20 0,07 0,06
Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap Ekuitas 0,02 0,01 0,02 0,02 0,02
Total Kewajiban
(Miliar Rupiah)
MARJIN
180,72 185,54
Marjin Laba Kotor 30,59% 23,25% 32,36% 50,07% 20,99%
Marjin EBITDA 17,01% 11,40% 15,54% 17,65% -18,31%
Marjin Usaha 15,10% 8,66% 12,32% 11,15% -22,75%
78,84
Marjin Laba Bersih 12,41% 8,25% 8,42% 14,58% -56,27%
31,67
21,90
2,66%
2011 2012 2013 2014 2015
8 9
PERISTIWA PENTING
JANUARI APRIL
19 Januari 2015 6 Februari 2015 2 April 2015 16 April 2015

Dala rangka engikui pelelangan Perseroan elakukan pengesahan PT Jabar Bu i Konstruksi elaksanakan
Anak perusahaan Perseroan yakni PT Jabar
pengusahaan Jalan Tol “oreang-Pasirkoja, setoran odal sesuai porsi yakni sebesar penawaran perdana Aparte en Pandhega,
Energi e peroleh kredit investasi dari Bank
Perseroan bersa a PT Citra Marga Rp . . . , iga iliar rupiah pada Jalan “oekarno Hata – Bandung di lingkungan
Panin “yariah guna elakukan ei a i g
Nusaphala Persada, Tbk dan PT Wijaya Karya, PT Marga “arana Jabar, sesuai Keputusan internal Perseroan dan BUMD Provinsi Jawa
atas “tasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk
Tbk PER“ERO enandatangani Perjanjian Para Pe egang “aha Diluar Rapat U u Barat.
Elpiji “PPBE Cika uning, dengan ja inan
Konsorsiu sebagai ana Akta No or Pe egang “aha PT Marga “arana tanggal
berupa tanah dan bangunan di te pat
tanggal Januari yang dibuat oleh April dan pengesahannya sesuai Akta
beroperasinya “PPBE, beserta peralatan dan
Notaris Herdi ansyah Chaidirsyah, “.H PT Marga “arana Jabar No or tanggal
kendaraan.
April .
Penandatanganan Perjanjian Konsorsium Jalan Tol Bogor Ring Road Kegiata Ma kei g “ot Lau hi g
Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk Elpiji
PT CMNP – PT Wija a Ka a T k Pe se o – PT Jasa “a a a “eksi Ruas Kedu g Hala g-Kedu g Badak Apartemen Pandhega
“PPBE
FEBRUARI MEI
5 Februari 2015 9 Februari 2015 13 April 2015 28 Mei 2015

Perseroan e berikan ja inan dala Perseroan elalui PT Trans Jabar Tol ulai Perseroan elalui PT Metaphora Andalan Konsorsiu PT Citra Marga Nusaphala
bentuk ollateral atas fasilitas kredit investasi elakukan pe bangunan “eksi ruas Uta a enyerahkan Ja inan Pelaksanaan Persada Tbk - PT Wijaya Karya Tbk PER“ERO -
dan kredit odal kerja PT Jabar Tele aika Ciawi-Cigo bong. sebesar % dari nilai investasi kepada PT Jasa “arana enyerahkan Ja inan
dari Bank Jabar Banten “yariah. Ke entrian E“DM guna pengusahaan PLTM Penawaran sebesar iliar rupiah kepada
Kerta uki. Badan Pengatur Jalan Tol sebagai syarat
pelelangan pengusahaan Jalan Tol “oreang
Pasirkoja.
Re a a Pe a gu a PLTM Ke ta uki,
Kegiata Mo ito i g Base T a s ei e “taio BT“ G ou d eaki g Jala Tol Cia i-“uka u i
Kabupaten Sukabumi Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol Soroja
Milik PT Ja a Tele aika
10 11
28 Mei 2015 29 Mei 2015 15 Juni 2015 17 Juni 2015

Perseroan elalui PT Metaphora Andalan PT Trans Jabar Tol enandatangani Perjanjian PT Jabar Rekind Geother al bersa a Perseroan e peroleh penugasan dari
Uta a enyerahkan Ja inan Pelaksanaan Kredit Investasi dengan PT Bank Rakyat PT Roda Manunggal Indonesia telah Gubernur Jawa Barat untuk enjadi itra
Tahap I sebesar , % dari nilai proyeksi Indonesia Persero Tbk untuk pendanaan enandatangani Perjanjian Kerjasa a untuk usaha pe enang lelang pada pengusahaan
pendapatan sela a satu tahun kepada pe bangunan Jalan Tol Ciawi-“ukabu i. pekerjaan pengeboran su ur eksplorasi Te pat Pengolahan Dan Pe rosesan Akhir
Perusahaan Listrik Negara PT PLN Persero pada pengusahaan WKP Panas Bu i Cisolok “a pah TPPA“ Regional Na bo.
yang berlaku sela a asa konsesi. - Cisukara e.
Kegiata Clea i g PLTM Ke ta uki Pelaksa aa Ko st uksi Jala Tol Cia i-“uka u i
“u e WKP Pa as Bu i Cisolok Cisuka a e Site Visit Kesiapan Akses TPPAS Nambo
JUNI
28 Mei 2015 4 Juni 2015 16 JUNI 2015 21 Juni 2015

PT Metaphora Andalan Uta a bersa a Perseroan enandatangani Perjanjian Perseroan bersa a PT Agronesia Perseroan enyetujui dan engesahkan
PT PLN Persero enandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Tanah di “oekarno elakukan lau hi g kerjasa a pena bahan odal disetor dan
Jual Beli Listrik PJBL dengan tarif sebesar Hata, Bandung dihadapan Notaris )airani untuk engopi alkan aset dite patkan PT Jabar Tele aika sebesar
Rp . , per KWh. “eiawaty, “.H guna penge bangan bisnis PT Agronesia di Jalan A eh enjadi oi e Rp . . . , li a iliar iga ratus
properi Perseroan. to e . tujuh puluh juta rupiah sebagai ana Akta PT
Jabar Tele aika No or tanggal Juni
.
Re a a E gi ee i g P o u e e t Co st u io EPC
PLTM Ke ta uki
“ot Lau hi g Ja a To e
Apa te e Pa o a i di
Jl. “oeka o Hata, Ba du g
Mai te a e “e e PT Ja a Tele aika
12 13
23 Juni 2015 29 Juni 2015 29 Juni 2015 15 Juli 2015

Notaris Nanda Anisa Lubis, “.H., M.Kn Keputusan Para Pe egang “aha Di Luar Rapat Pada tanggal yang sa a, RUP“ Luar Perseroan enyetujui peningkatan Modal
engesahkan setoran odal Perseroan U u Pe egang “aha Perseroan enyetujui Biasa Perseroan e utuskan untuk Dasar PT Jabar Rekind Geother al yang
pada PT Jabar Energi yakni sebanyak . dan engesahkan peningkatan odal disetor enyetujui ren ana peningkatan Modal sebelu nya sebesar Rp . . . ,
dua ratus ribu le bar saha atau sebesar Dasar Perseroan dari sebelu nya sebesar
Rp . . . , seratus li a puluh iga seratus dua belas iliar rupiah enjadi
Rp . . . , dua iliar rupiah
iliar rupiah , sehingga odal disetor Perseroan Rp . . . . , satu triliun rupiah Rp . . . , dua ratus iliar rupiah
dengan porsi Perseroan sebesar 8 % atau
senilai Rp . . . , satu iliar ena enjadi sebesar Rp . . . , li a enjadi sebesar Rp . . . . , sebagai ana Akta PT Jabar Rekind Geother al
ratus dua puluh juta rupiah ratus li a puluh tujuh iliar li a ratus e pat dua triliun rupiah yang akan berlaku efekif No or tanggal Juli .
puluh li a juta dua ratus iga puluh ribu rupiah setelah pengesahan Peraturan Daerah
sesuai Akta No or tanggal Juni yang Provinsi Jawa Barat engenai perubahan
dibuat oleh Notaris Edwar, “.H, odal dasar Perseroan.
P o ek Pa as Bu i Cisolok-Cisuka a e
Pengesahan Peningkatan Modal Disetor

dan Ditempatkan PT Jabar Energi
“ite Visit Gu e u Ja a Ba at ke P o ek Tol “o oja Wa a a a te kait hasil RUP“ Pe se oa
JULI AGUSTUS
25 Juni 2015 29 Juni 2015 8 Juli 2015 14 Agustus 2015

Badan Pengatur Jalan Tol BPJT enetapkan Rapat U u Pe egang “aha RUP“ Perseroan bersa a PT Citra Marga Nusaphala Perseroan elakukan pena bahan
Konsorsiu PT Citra Marga Nusaphala Persada Tahunan Perseroan enyetujui dan Persada, Tbk dan PT Wijaya Karya, Tbk setoran odal sesuai porsi yakni sebesar
Tbk-PT Wijaya Karya Tbk Persero -PT Jasa “arana engesahkan Laporan Pertanggungjawaban PER“ERO endirikan PT Citra Marga Lintas Rp . . . , dua iliar dua ratus
sebagai pe enang pelelangan pengusahaan Direksi atas jalannya Perseroan, Laporan Jabar untuk elaksanakan pengusahaan Jalan li a puluh juta rupiah pada PT Marga “arana
Jalan Tol “oreang-Pasir Koja “oroja . Keuangan untuk tahun buku yang berakhir Tol “oreang-Pasirkoja. Jabar, sesuai Keputusan Para Pe egang “aha
Dese ber dan Tugas Pengawasan Diluar Rapat U u Pe egang “aha PT Marga
Dewan Ko isaris Perseroan, serta enyetujui “arana Jabar tanggal Agustus dan
penggunaan laba bersih Perseroan. pengesahannya sesuai Akta PT Marga “arana
Jabar No or 8 tanggal Agustus .
Konstruksi Jalan Tol Soreang-Pasirkoja RUPS PT Jasa Sarana 2015 Pe di ia PT Cit a Ma ga Li tas Ja a
Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi 1
14
25 Agustus 2015 10 September 2015 16 Desember 2015 22 Desember 2015

PT Jasa Medivest elaksanakan pen anangan PT Citra Marga Lintas Jabar ulai elaksanakan Perseroan elakukan pena bahan Perseroan bersa a pe egang saha lainnya
pe bangunan i i e ato Plant ke- untuk pe bangunan Jalan Tol “oreang-Pasirkoja setoran odal sesuai porsi yakni sebesar enyetujui pengalihan seluruh saha ilik
pengolahan li bah edis di Desa Dawuan yang dires ikan oleh Menteri Pekerjaan Rp . . . , dua iliar dua ratus PT Graha Mulita a “ejahtera dan PT Karya
Kabupaten Karawang yang dires ikan oleh U u dan Peru ahan Rakyat PUPR Basuki li a puluh juta rupiah pada PT Marga “arana Perkasa Insani pada PT Trans Jabar Tol kepada PT
Gubernur Jawa Barat Ah ad Heryawan. Hadi uljono. Jabar, sesuai Keputusan Para Pe egang Waskita Toll Road sebanyak . se bilan
“aha Diluar Rapat U u Pe egang “aha ratus ena ribu dua ratus tujuh puluh saha
PT Marga “arana tanggal Dese ber atau sebanyak Rp . . . , e pat
dan pengesahannya sesuai Akta PT Marga ratus li a puluh iga iliar seratus iga puluh
“arana Jabar No or tanggal Januari . li a juta rupiah , sebagai ana Akta No.
yang dibuat oleh Notaris Jose Di a “atria, “.H.
G ou d eaki g I i e ato Kedua Ja ed Groundbreaking Jalan Tol Soreang-Pasirkoja
“ite Visit Ko isi III DPRD P o i si Ja a Ba at Te kait P og es

SEPTEMBER I estasi PT Ma ga “a a a Ja a Ko st uksi Jala Tol Cia i “uka u i
DESEMBER
4 September 2015 10 Desember 2015 16 Desember 2015 23 Desember 2015

PT Citra Marga Lintas Jabar elaksanakan Perseroan bersa a PT “ali Gading Bersa a Rapat U u Pe egang “aha RUP“ Luar Biasa Perseroan e enuhi setoran odal pada
penandatanganan Perjanjian Pengusahaan dan PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk PT Jabar Bu i Konstruksi enyetujui peningkatan PT Tirta Ge ah Ripah sebanyak . 8.
Jalan Tol PPJT “oreang-Pasirkoja untuk asa e buat Kesepakatan Bersa a terkait odal dasar PT Jabar Bu i Konstruksi enjadi satu juta tujuh ratus se bilan puluh delapan
konsesi tahun. Kerjasa a Pe bangunan dan Pengelolaan sebesar Rp . . . , seratus dua ribu se bilan puluh saha atau sebesar
Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road III ruas puluh iliar rupiah serta enyetujui dan Rp . 8 . . , tujuh belas iliar
Citerureup-Bojong Gede-Legok. engesahkan odal disetor dan dite patkan se bilan ratus delapan puluh juta se bilan
sebesar Rp . .8 . , iga puluh li a ratus ribu rupiah .
iliar e pat ratus iga puluh tujuh juta delapan
ratus ribu rupiah .
Pe egang saha PT Jabar Bu i Konstruksi
juga enyetujui dan engesahkan perubahan
susunan pengurus PT Jabar Bu i Konstruksi,
serta enyetujui penga bilalihan % tujuh
puluh persen saha -saha ilik PT Tatar “unda
“ejahtera pada PT Jabar Properindo.
Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Soreang Kerjasama Pembangunan Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road III
Pasi koja a ta a Me te i Peke jaa U u da Pe u aha Rak at
de ga PT Cit a Ma ga Li tas Ja a Pe a gu a PLTM Ci o pa g di Ka upate Ga ut
Pekerjaan Konstruksi Infrastruktur WKP Cisolok

16 17
23 Desember 2015 31 Desember 2015

Perseroan bersa a PT Perta ina Gas Berkaitan dengan pe bangunan Data Centre
enandatangani Nota Kesepaha an terkait PT Jabar Tele aika, Perseroan enyetujui
Ren ana Kerjasa a Pe bangunan Jaringan untuk engalihkan . . satu juta
Pipa dan Distribusi Gas Bu i Industri yang e pat belas ribu tujuh ratus se bilan puluh
diawali dengan pe buatan studi kelayakan li a le bar saha Perseroan dala PT Jabar
Tele aika kepada PT Jabar Bu i Konstruksi,
bersa a joi t feasi ilit stud .
sehingga kepe ilikan saha Perseroan
pada PT Jabar Tele aika enjadi sebanyak
. . dua juta ena ratus se bilan ribu
e pat ratus tujuh puluh ena le bar saha
atau sebesar %.
Penandatanganan Nota Kesepahaman Antara

PT Jasa Sarana Dan PT Pertamina Gas
28 Desember 2015
Perseroan bersa a pe egang saha lainnya Mai te a e Mi i Data Ce te
enyetujui atas pengalihan saha PT Bukaka
Teknik Uta a pada PT Trans Jabar Tol kepada
PT Bukaka Mega Investa a sebanyak .
seratus dua belas ribu li a ratus saha atau
sebesar Rp . . . , li a puluh
ena iliar dua ratus li a puluh juta rupiah
sebagai ana Akta No or 8 yang dibuat oleh
Notaris Andy Azis, “.H.
Ko st uksi Jala Tol Cia i -“uka u i
HUT PT Jasa “a a a ke-

18 19
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Pembangunan Jalan Tol

Cia i-“uka u i
20 21
Eisie si da efeki itas pe ga asa da

a aha a g tepat sasa a dilakuka sei i g
LAPORAN PENGAWASAN de ga pe i gkata ki e ja i estasi da
pe ke a ga usaha a g p og esif pada
DEWAN KOMISARIS Perseroan sebagai bagian dari semangat
ke e sa aa e gatasi ta ta ga 5.
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Akhir tahun erupakan tonggak Peraturan Ke enterian E“DM engenai

pe bentukan Masyarakat Ekono i A“EAN MEA pengelolaan energi gas yang diputuskan dia bil
yang enandakan di ulainya perdagangan bebas alih langsung oleh Pe erintah juga berpangaruh
yang sangat ko p ehe sif. “e ua sektor akan signiikan terhadap e it st ateg kinerja anak
endapatkan da pak dari perdagangan bebas perusahaan.
tersebut. Liberalisasi akan e berikan kese patan
bagi para pelaku usaha untuk e perluas pangsa Disisi lain, Perseroan juga perlu enangkap peluang
pasar dan eningkatkan keuntungan. Perluasan bisnis p ospe i e dala rangka endukung
pangsa pasar tentunya juga perlu didukung oleh progra Pe erintah yang beralih kepada
pe bangunan infrastruktur yang e adai. pe anfaatan energi terbarukan yakni PLTM yang
bersifat ui k ield serta opi alisasi su ber daya
Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Daerah yang ala panas bu i.
bergerak di bidang pe bangunan Infrastruktur
juga dituntut untuk terus elakukan per epatan Pada tahun , Dewan Ko isaris juga e antau
pe bangunan khususnya di Provinsi Jawa Barat. et o ki g Perseroan untuk senaniasa dapat
enerapkan prinsip kehai-haian dala e ilih
Dewan Ko isaris e aha i bahwa kondisi usaha itra strategis dengan e peri bangkan
idak terlepas dari perubahan kebijakan Pe erintah kualiikasi, pengala an, ke a puan odal serta
baik Pusat aupun Daerah. ko it en target penyelesaian proyek-proyek yang
Adanya kebijakan pengadaan tanah atau telah disepakai.
pe bebasan lahan yang dia bil alih langsung oleh
Pe erintah elalui Badan Pertanahan Nasional “eiring dengan berakhirnya tahun buku , ka i
BPN berpengaruh pada beberapa pekerjaan engu apkan puji syukur ke Hadirat Allah “WT atas
infrastruktur yang dilakukan Perseroan bersa a segala berkah dan rah at-Nya, sehingga Dewan
itra, teruta a yang terkait dengan bidang Ko isaris dapat engakhiri tugas dan kewajibannya
pengelolaan jalan tol pada tahun belu sela a tahun dengan baik. “ebagai bentuk
en apai target sesuai Ren ana Kegiatan dan transparansi dan pertanggungjawaban, ijinkan
Anggaran Perusahaan RKAP tahun . ka i dala kese patan ini untuk enya paikan
pokok-pokok penjelasan atas pelaksanaan tugas
Hal ini tentu saja enjadi kendala terhadap jadwal dan kewajiban Dewan Ko isaris dala engawasi
pelaksanaan konstruksi proyek Perseroan teruta a dan e berikan nasihat kepada Direksi dala
Jalan Tol Bogor Ring Road, Jalan Tol “oroja dan Jalan pengelolaan Perseroan.
Tol Cisu dawu.
22 23
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI Dewan Ko isaris selalu engingatkan Perseroan

SELAMA TAHUN 2015 untuk engawal ketat jadwal penyelesaian
Di tahun , Perseroan berupaya aksi al pekerjaan dala upaya penyelesaian target operasi
untuk elakukan langkah-langkah per epatan tersebut. Hal ini enjadi tantangan tersendiri bagi
pe bangunan dan investasi Perseroan, hal tersebut Perseroan selaku BUMD yang ikut berperan akif
dapat terlihat dari progress yang eningkat yakni : dala upaya endukung dan ensukseskan PON
XIX.
Bidang Transportasi
Adanya Undang-Undang No or Tahun dan Bidang Energi
Peraturan Presiden No or Tahun dan Adanya perubahan kebijakan ke bali e pengaruhi
perubahannya tentang Penyelenggaraan Pengadaan kinerja Perseroan di Tahun pada bidang inyak
Tanah Bagi Pe bangunan Untuk Kepeningan dan gas bu i yakni penugasan PT Perusahaan
U u yang berlaku efekif ulai tahun , salah Gas Negara Perseroan Tbk untuk elaksanakan
satunya engatur bahwa pendanaan pengadaan pengoperasian jaringan distribusi gas ru ah tangga
tanah untuk kepeningan u u didanai sepenuhnya yang dibangun Pe erintah berdasarkan Keputusan
oleh Pe erintah. Menteri Energi dan “u ber Daya Mineral No or
K/L /MEM/ tanggal Juli .
Atas perubahan peraturan tersebut, aka terjadi
penurunan realisasi nilai investasi di bidang Perseroan segera elakukan perubahan arah
transportasi khususnya jalan tol, yakni pada Jalan bisnis anak perusahaan untuk idak lagi elakukan
Tol Bogor Ring Road, Jalan Tol “oroja dan Jalan Tol pengusahaan jaringan gas ru ah tangga ulai
Cisu dawu, sehingga berdasarkan hasil koordinasi Triwulan IV Tahun . Kedepan, Perseroan fokus
antara Dewan Ko isaris dan Direksi, Perseroan pada penyedia infrastruktur distribusi gas kawasan
dituntut untuk elakukan per epatan perpanjangan industri, “PPBE/“PBE dan se i es.
persetujuan “P LP “urat Per ohonan Persetujuan
Lokasi Pe bangunan , pengadaan tanah “eksi B
dan penyelesaian penyusunan Detailed Engineering Dewan Ko isaris sangat engapresiasi langkah
Design untuk Jalan Tol Bogor Ring Road dan Direksi Perseroan yang telah epat tanggap
per epatan tender investasi untuk proyek Jalan Tol enga bil keputusan dala enganisipasi
Cisu dawu. kebijakan tersebut.
Di tahun , Perseroan bersa a itra Konsorsiu Pada WKP panas bu i Cisolok-Cisukara e telah
yakni PT Citra Marga Nusaphala Persada,Tbk dan endorong penyelesaian pengadaan tanah
PT Wijaya Karya Persero Tbk enjadi pe enang sebagian lokasi ellpad dan akses jalan asuk
pelelangan pengusahaan dan pe bentukan WP“, juga telah berhasil enyelesaikan pekerjaan
Perusahaan Usaha Patungan Joi t Ve tu e pada infrastruktur.
pengusahaan Jalan Tol “oreang-Pasirkoja “oroja
sepanjang , k dengan konsensi sela a Dari aspek legal, Perseroan berhasil e peroleh
tahun yang ditargetkan beroperasi pada bulan ke bali perpanjangan Ijin Usaha Pena bangan serta
perpanjangan sewa lahan PT Perkebunan Nasional. TITO SULISTIO MAURIZA DANUBRATA THAHIR SATRODININGRAT HIRAMSYAH SAMBUDHY THAIB
“epte ber sebagai akses penyelenggaraan
Komisaris Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Pekan Olah Raga Nasional PON XIX yang “elanjutnya, sebagai persiapan pelaksanaan drilling
diselenggarakan di “tadion Jalak Harupat. eksplorasi WKP panas bu i Cisolok-Cisukara e
pada akhir tahun tengah elaksanakan
24
evaluasi akhir se ara ko perehensif baik desain energi terbarukan potensial lainnya yakni PLTM Dala rangka per epatan pelaksanaan pelelangan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.
infrastruktur aupun desain d illi g. Kerta uki dan akuisisi PLTM potensial lainnya. pengusahaan Cisu dawu, penge bangan kawasan Dewan Ko isaris selalu enjalankan fungsi
sepanjang koridor tol, penge bangan properi di pengawasannya untuk e asikan agar nilai-
Perseroan selalu berupaya e enuhi target Jalan “oekarno-Hata yakni Bandung Central Park, nilai transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
Bida g Tele aika perolehan laba elalui upaya enjaga e uit olli g Data Ce te , dan ren ana pengusahaan TPPA“ independensi dan keadilan tetap dijalankan oleh
Peningkatan alue bisnis I fo aio a d untuk e peroleh pendanaan pada investasi Na bo, Dewan Ko isaris telah enyarankan Perusahaan guna en apai tata kelola yang baik
Co u i aio Te h olog ICT telah enjadi proyek-proyek Holdi g antara lain elakukan Perseroan untuk enerapkan prinsip kehai-haian dala Perusahaan.
fokus Perseroan di tahun antara lain konstruksi penjajagan dengan le baga penja in infrastruktur, dan enjalankan kaidah bisnis yang berlaku.
du i g bersa a sepanjang k , penge bangan pendanaan perbankan untuk pelaksanaan konstruksi
bisnis konten yang akan di-bundling dengan layanan dan ta bahan dana elalui penerbitan Medium “ejalan dengan progra Pe erintah Jawa Barat PENUTUP
jaringan Fi e Opi , per epatan pe bangunan Data Term Note MTN . enargetkan rasio elektriikasi di seluruh wilayah Ka i, Dewan Ko isaris enya paikan apresiasi
Ce te , opi alisasi konsesi pe anfaatan tower Jawa Barat ini al en apai % pada akhir kepada Direksi dan seluruh jajarannya, kepada
OPD Pe prov elalui pe bangunan penguat sinyal “elain itu, Perseroan berupaya e peroleh atau pena bahan , % per tahun, Dewan Ko isaris pe egang saha serta stakeholder atas
Mi o Cell Pole da I doo Base “taio MCPIB“ , pendapatan yang bersu ber dari apital gai atas enilai ren ana Perseroan enge bangkan bantuan dan kerjasa anya sehingga ka i dapat
dan penge bangan layanan s it hi g lainnya. divestasi saha pada anak perusahaan, pendapatan energi terbarukan dengan enargetkan satu elaksanakan fungsi pengawasan dan penasihatan
atas penyertaan aset, pendapatan dari kegiatan pengusahaan PLTM baru per tahun sudah tepat. serta e asikan bahwa tata kelola perusahaan
Dewan Ko isaris enyarankan kepada Perseroan anak perusahaan dan enjaga biaya operasional o po ate go e a e teri ple entasi dengan
untuk dapat enganalisa dan elakukan iigasi yang efekif dan eisien elalui pengawasan yang baik di Perusahaan.
risiko terhadap banyaknya pesaing yang bergerak berkesina bungan. PENERAPAN TATA KELOLA
pada bidang tersebut. PERUSAHAAN Ka i eyakini dengan kekuatan nilai-nilai Perseroan,
Dewan Ko isaris e berikan apresiasi atas Ko unikasi erupakan ekanis e uta a yang te paan pengala an dala berbagai pengala an,
Bidang Pengembangan Kawasan pen apaian kinerja sepanjang tahun , digunakan Dewan Ko isaris dala engawasi khususnya pengala an enghadapi kesulitan-
Penge bangan bisnis properi p oje t- ase dan Perseroan telah berhasil e bukukan pendapatan dan e berikan nasihat kepada Direksi dala kesulitan yang dihadapi dari tahun ke tahun, Inshaa
asset base pada anak perusahaan bidang konstruksi sebesar , iliar rupiah dan laba sebesar , engelola Perusahaan. Adapun ko unikasi tersebut Allah JA“A “ARANA sukses enghadapi tantangan
di tahun en akup pe asaran unit aparte en iiar rupiah sehingga e bawa JA“A “ARANA dilakukan elalui tatap uka langsung dala rapat tahun , dapat enjaga dan eningkatkan
Pandhega yang erupakan to e tahap perta a enjadi perusahaan yang kokoh dan tangguh dala ruin serta elalui ko unikasi tertulis, baik dala nilai investasi dan eraih peluang-peluang usaha
pada pe bangunan Bandung Central Park. enghadapi persaingan usaha bisnis infrastruktur. bentuk sot op elalui e ail aupun ha d op . di asa yang akan datang sehingga JA“A “ARANA
Di sa ping itu, sot lau hi g i te al pe bangunan dapat ewujudkan i pian go pu li di tahun 8
Jabar Tower yang erupakan gedung oi e to e PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA Rapat Direksi-Ko isaris dilakukan sebanyak dan enggapai visi sebagai The Leadi g “t ategi
yang ren ananya akan dibangun di Jalan A eh, ena kali sela a tahun , disa ping juga I est e t Holdi g Co pa I I f ast u tu e .
Bandung.
PERSEROAN diantara anggota Dewan Ko isaris sendiri, yang
Menya but tantangan di tahun , Perseroan
juga enghadirkan Ko ite Audit sebagai ko ite De ikian hal-hal yang dapat ka i sa paikan pada
telah enunjukkan ko it en kuat dala
“esuai pergeseran trend industri dan kebijakan pendukung Ko isaris bila dipandang perlu. kese patan kali ini, ohon aaf apabila terdapat
endukung keberhasilan progra pe bangunan
sektor pengelolaan li bah, Dewan Ko isaris hal-hal yang kurang berkenan.
jalan tol Jawa Barat yakni sebagai pe egang konsesi
enilai langkah Perseroan sudah tepat dala Rapat bulanan Dewan Ko isaris dengan Direksi
dari ren ana jalan tol strategis Jawa Barat antara lain
elakukan penge bangan o e usi ess anak digunakan sebagai ekanis e untuk e antau
Jalan Tol Bogor Ring Road k , Jalan Tol Ciawi-
perusahaan yang bergerak pada pengelolaan li bah kinerja Perseroan relaif terhadap target-target Hor at ka i,
“ukabu i k , Jalan Tol “oreang-Pasirkoja 8,
edis dengan ekspansi bisnis elalui pe bangunan yang ditetapkan dala Ren ana Kerja dan Anggaran Untuk Dan Atas Na a Dewan Ko isaris
k .
plant ke- yang naninya akan terintegrasi dengan Perusahaan RKAP .
pengolahan li bah Bahan Berbahaya dan Bera un
Disa ping itu, Perseroan juga berupaya endorong
B . Rapat koordinasi tersebut juga digunakan sebagai
per epatan pe bangunan jalan tol strategis Jawa
edia bagi pe berian arahan dan nasihat kepada THAHIR SASTRODININGRAT
Barat yang telah dirinis sejak tahun yakni
“elain itu, Dewan Ko isaris juga endukung langkah Direksi sehubungan e it st ateg yang berpengaruh
Jalan Tol Cileunyi-“u edang-Dawuan dan Bandung
Perseroan dala pengusahaan TPPA“ Na bo yang signiikan terhadap pen apaian kinerja Perusahaan
Intra Urban Toll Road/ BIUTR .
telah e peroleh pa i ipai g i te est serta bisnis
26 27
PROFIL DEWAN KOMISARIS
THAHIR SASTRODININGRAT MAURIZA DANUBRATA

Komisaris Utama Komisaris
Menjabat sebagai Ko isaris Uta a Menjabat sebagai Ko isaris

Perseroan sejak Nove ber . Perseroan sejak Nove ber .
Menyelesaikan pendidikan Teknik Meraih gelar Ba helo of “ ie e i

“ipil pada Insitut Teknologi Busi ess Ad i ist aio U i e sit
Bandung , Pas a “arjana of “a F a sis o, U“A 8 ,
Jalan Raya Pekerjaan U u pada Maste of Busi ess Ad i ist aio
Insitut Teknologi Bandung 8 , Golde Gate U i e sit “a
dan eraih Maste of “ ie e i F a sis o, U“A 8 .
High a E gi ee i g U i e sit
of “t ath l de, Glasgow, “ otland, “elain sebagai ko isaris Perseroan,
United Kingdo . juga enjabat sebagai Ko isaris
Uta a PT Jabar Rekind Geother al
“aat ini juga enjabat sebagai sejak Dese ber , dan sebagai
Ko isaris PT Metaphora Andalan CEO PT Mega Daya sejak tahun
Uta a sejak Nove ber . , Ko isaris PT “itrade sejak
Me ulai karir sebagai Pegawai tahun , Ko isaris Uta a
Negeri “ipil, dengan jabatan PT EM“ Indoapplian es sejak
terakhir sebagai Kepala Dinas tahun , dan Direktur Uta a
Energi dan “u ber Daya Mineral PT “a ada Perdana sejak .
Provinsi Jawa Barat 8- .
Akif sebagai Wakil Ketua Badan
Pernah enjabat sebagai “taf
Musyawarah Masyarakat “unda
Ahli Gubernur Jawa Barat Bidang
Pusat dan pernah akif sebagai
Pe erintahan , sebagai
Wakil Ketua Kadin Indonesia
Ketua Hi punan Penge bangan
Ko ite “ingapura.
Jalan Indonesia Jawa Barat atau
HPJI Jawa Barat - dan
sebagai Anggota Dewan Penasihat
Hi punan Penge bangan Jalan
Indonesia HPJI DPD Provinsi Jawa
Barat Periode - .
28 29
PROFIL DEWAN KOMISARIS
HIRAMSYAH SAMBUDHY THAIB TITO SULISTIO

Komisaris Komisaris
Menjabat sebagai Ko isaris Menjabat sebagai Ko isaris

Perseroan sejak tanggal Dese ber Perseroan sejak Januari .
. Meraih gelar “arjana Ekono i
dari Universitas Indonesia
Meraih gelar “arjana Teknik dari pada tahun 8 , Master of
Insitut Teknologi Bandung pada A ou ta a d Fi a e da i
tahun 8 . I situted’E seig e e t “upe ie
Lu ie Coo e a s B usells- Belgia,
“aat ini juga enjabat sebagai Ketua dan Do to of La dari Universitas
Ti Per epatan Pe bangunan Pelita Harapan, Jakarta.
Desinasi Pariwisata Prioritas di
Ke enterian Pariwisata sejak Pernah enjabat sebagai
Februari , Presiden Direktur Wakil Direktur Uta a PT Citra
PT TRG Investa a pada bulan Marga Nusaphala Persada, Tbk.,
Juni dan sebagai Presiden Direktur Keuangan PT Citra Marga
Direktur PT Maloy Batuta Trans Nusaphala Persada - ,
Kali antan E o o o i Zone Direktur PT Citra Metro Manila
pada bulan April . Tollways Corporaion - ,
CEO PT Media Nusantara Citra,
“ebelu nya pernah enjabat Tbk. - , dan Ko isaris
sebagai Presiden Direktur PT PT Media Nusantara Citra, Tbk.
Bakrieland Develop ent Tbk. - .
Tahun – , Presiden
Direktur PT Bakrie Capital Akif sebagai Anggota Ad iso
Indonesia, Ko isaris di PT Boa d of Asso iaio I do esia
Bakrieland Develop ent Tbk, “e u iies Co pa ies APEI dan
Presiden Direktur PT Bank Advisor PT Citra Marga Nusaphala
Tabungan Pensiunan Nasional, Persada, Tbk.
Presiden Direktur PT Bakrie
Nirwana Resort dan “enior
Business Manager Regional
Co er ial Banking Area di PT
Bank Niaga Tbk.
30 31
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
LAPORAN Perseroan semakin memperkuat posisi sebagai

project developer di bidang infrastruktur dan terus
DIREKTUR UTAMA mempertahankan pertumbuhan kinerja melalui

akselerasi plan of development dan investasi.
Hal tersebut erupakan peluang bagi Perseroan

sebagai BUMD Jawa Barat yang e punyai isi
Strong and enjadi usi ess pla e i i f ast u tu e dan
p oje t de elope untuk elakukan per epatan
Sustainable Growth pe bangunan infrastruktur. Oleh karenanya, pada
tahun , Perseroan fokus elakukan per epatan
Para pe ega g Saha da Pe a gku Kepe i ga di berbagai bidang infrastruktur, yakni jalan tol,
yang terhormat, panas bu i, PLTM, inisiasi pe bangunan Data
Centre, penge bangan pengolahan li bah, dan
Perta a-ta a, ijinkan ka i e anjatkan puji dan properi.
syukur kepada Allah “WT yang telah e berikan
li pahan rah at dan Karunia-Nya sehingga PT Jasa KEBIJAKAN STRATEGIS
“arana dapat enghasilkan kinerja yang ukup baik Kinerja Perseroan tahun tentunya idak terlepas
pada tahun . dari penerapan strategi anaje en Perseroan,
Pada kese patan ini, Direksi PT Jasa “arana yakni terus berko it en untuk berperan sebagai
enya paikan Laporan Tahunan untuk tahun buku p oje t de elope , di ana Perseroan enyiapkan
sebaga bagian dari keterbukaan infor asi inisiasi bisnis potensial berikut feasi ilit stud ,
dan tanggung jawab Direksi atas pengelolaan serta enyusun bisnis plan yang bankable untuk
Perusahaan. selanjutnya elakukan st ategi pa t e hip, dengan
kepe ilikan saha inoritas bagi Perseroan, na un
MAKRO EKONOMI 2015 e punyai peran opi al elalui sinergitas antar
Kebijakan Pe erintah pada tahun untuk anak perusahaan dan/atau perusahaan ailiasi.
en iptakan ikli yang enunjang investasi
bagi sektor swasta dan publik, berda pak posiif “ebagai p oje t de elope infrastruktur transportasi,
bagi per epatan penge bangan bidang usaha Perseroan juga enge bangkan kawasan potensial
infrastruktur di Indonesia, terlebih dengan adanya sesuai dengan kebijakan Ren ana Tata Ruang
ko it en Pe erintah elalui refor asi kebijakan Wilayah RTRW yang erupakan bisnis turunan
Pe erintah sejak bulan Agustus yang infrastruktur transportasi, elalui investasi pada
dianggap a pu e beri sinyal posiif engenai bidang properi dan fokus pengadaan landbank
strategi baru untuk e perbaiki ikli bisnis dan pada koridor konsesi transportasi yang di iliki.
engurangi biaya dala berusaha ost of doi g
business , antara lain per epatan proyek jalan “elain itu, sepanjang tahun , Perseroan
tol, pe bangkit tenaga listrik, dan penyediaan air endorong per epatan penge bangan usaha dan
inu .
32 33
LAPORAN DIREKSI
investasi pada anak perusahaan, seperi penyelesaian “elain itu, perke bangan kondisi ekono i Indonesia penilaian kinerja dan penge bangan ko petensi yakni berindak sebagai p oje t de elope dengan
PLTP Cisolok -Cisukara e, pe bangunan Data Centre, saat ini, sangat e buka peluang bagi dunia usaha yang didukung kebijakan strategis e a d atau elakukan per epatan dala penyelesaian investasi,
pe bangunan du i g bersa a, yang naninya untuk e peroleh pendanaan dari apital a ket. punishment. dan endorong anak perusahaan untuk elakukan
dapat enjadi su ber pertu buhan bagi Perseroan investasi asset based sehingga enghasilkan
aupun anak perusahaan. Oleh karenanya, dengan kesiapan proyek Perseroan juga enerapkan kebijakan sentralisasi e u i g i o e yang eningkatkan alue dan
Perseroan juga elakukan per epatan target/progress infrastruktur yang dikelola Perseroan dan perfor a rekrut en su ber daya anusia untuk posisi e perkokoh keuangan Perusahaan. Konsistensi
asset based anak perusahaan guna eningkatkan keuangan Perseroan yang ukup baik, pada tahun anajerial dan standarisasi kebijakan su ber tersebut ter er in dari kinerja tahun , yakni:
sustai a le i o e untuk e perkuat struktur Perseroan elakukan persiapan untuk daya anusia elalui J“-HRM“ Hu a Resou es
keuangan, seperi pena bahan pengolahan li bah e peroleh pendanaan elalui penerbitan surat Ma age e t “ ste pada anak perusahaan untuk Bidang Transportasi
edis, penge bangan properi, sehingga Perseroan utang /pasar odal. e perkuat daya saing J“ Group. Pengadaan tanah jalan tol Ciawi-“ukabu i “eksi
dapat leksibel dala e peroleh pendanaan. Ciawi-Cigo bong en apai , %, dari
“edangkan strategi e uit olli g erupakan Pada bidang “u ber Daya Manusia, Perseroan KINERJA PENGEMBANGAN USAHA DAN INVESTASI sebelu nya en apai 8 % pada tahun , dan
opi alisasi pendanaan elalui divestasi anak elakukan pe antapan tools sebagai dasar “epanjang tahun , anaje en se ara konsisten pekerjaan konstruksi yang di ulai pada bulan Juli
perusahaan yang bersifat long term business pada akselerasi kinerja dan elakukan perkuatan su ber enjalankan strategi yang telah ditetapkan dala telah en apai ,8 % per Dese ber .
saat yang tepat, yang dapat digunakan untuk daya anusia baik pada anak perusahaan dan/atau Ren ana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun ,
enge bangkan inisiasi investasi lainnya. ailiasi, aupun pada Perseroan elalui transparasi
34
“elain itu juga e peroleh konsesi untuk Jalan Progres pelaksanaan pengusahaan WKP Cisolok-
Tol “oreang-Pasirkoja “oroja dan pelaksanaan Cisukara e idak lepas dari pe antauan
pekerjaan konstruksi di ulai pada bulan “epte ber Ke entrian E“DM, engingat WKP Panas Bu i
Cisolok-Cisukara e erupakan salah satu yang
asuk progra . MW.
Perseroan juga terus elakukan koordinasi intensif
dengan Badan Pengatur Jalan Tol BPJT untuk Perseroan sebagai p oje t de elope juga elakukan
per epatan tender investasi Jalan Tol Cileunyi- strategi pendanaan elalui st ategi pa t e dan
“u edang-Dawuan Cisu dawu , yang ana sesuai akan elakukan divestasi pada saat yang tepat
dengan Menteri Pekerjaan U u RI kepada Bapak dan WKP Panas Bu i Cisolok-Cisukara e telah
Gubernur Jawa Barat No or TN. . -Mn/ e punyai nilai jual yang opi al.
tertanggal Juli disebutkan bahwa pengeluaran
Perseroan untuk pendanaan pengadaan tanah Jalan Adapun elalui PT Jabar Energi yang fokus
Tol Cisu dawu naninya akan digani atau dijadikan elaksanakan penyediaan dan pengusahaan
penyertaan dala Badan Usaha Jalan Tol BUJT . infrastruktur gas, apaian distribusi gas sepanjang
tahun en apai . btu arau rata-rata
“edangkan untuk Jalan Tol Bogor Ring Road yang , s fd atau eningkat % dibandingkan
telah beroperasi hingga “eksi A, Lintas Harian Rata- tahun .
Rata LHR eningkat , %, dan pendapatan
eningkat ,8 % dibandingkan tahun . Konsu en gas yang eningkat erupakan peluang
bagi PT Jabar Energi, sehingga PT Jabar Energi
Bidang Energi elakukan persiapan untuk pena bahan pipa gas
Perseroan enyadari, bahwa pengusahaan panas dala e enuhi kebutuhan industri di sekitar
bu i erupakan investasi yang padat odal. Bitung, yang diproyeksikan ulai gas in pada TW III
Na un de ikian, dengan telah ditetapkannya . “elain itu, “PPBE Cika uning ilik PT Jabar
anak perusahaan Perseroan yakni PT Jabar Rekind Energi telah e peroleh status Perta ina Way
Geother al sebagai pe enang tender pengusahaan dan lulus audit TUV Rheinland.
WKP Cisolok-Cisukara e pada tahun aka
Perseroan sebagai BUMD infrastruktur berko it en Bida g Tele aika
penuh dan konsisten untuk dapat enyelesaikan Perseroan terus endorong PT Jabar Tela aika
pengusahaan WKP Cisolok-Cisukara e. untuk fokus pada investasi pe bangunan
infrastruktur broadband pasif seperi Fi e Opi ,
Perseroan telah elakukan berbagai langkah Du i g Bersa a dan Data Ce te . “epanjang ,
strategis atas ha batan-ha batan dari awal PT Jabar Tele aika telah enyelesaikan market
pelaksanaan pengusahaan tersebut. Puji dan su e , desain konstruksi, dan arsitektur untuk
syukur ka i panjatkan kepada Allah “WT, bahwa ren ana pe bangunan Data Ce te .
hingga akhir tahun , Perseroan telah dapat “elain itu, pertu buhan pendapatan layanan
enyelesaikan pe bangunan infrastruktur Boa di g Ma age e t “ ste BM“ Bata Center
SOKO SANDI BUWONO DYAH S.H. WAHJUSARI KASLAN IMAN CHAERUDIN sepanjang k untuk enunjang pelaksanaan en apai %, sedangkan layanan I“P en apai
Direktur Uta a Direktur Investasi Direktur Keuangan Direktur Penge bangan Usaha drilling eksplorasi, penyelesaian DED trans isi dan % dibandingkan tahun .
ter apainya kesepakatan efe i e date PJBL dengan
PLN, serta telah elakukan i al e aluaio terhadap Bidang Pengembangan Kawasan
pelaksanaan drilling eksplorasi, sehingga kegiatan Perseroan sebagai BUMD infrastruktur Provinsi
drilling eksplorasi tersebut dapat dilaksanakan pada Jawa Barat juga berko it en untuk elakukan
TW III . pelayanan publik, salah satunya adalah elalui
36 37
“elain enge bangkan properi, PT Jabar Bu i “eluruh pen apaian Perseroan sepanjang
Konstruksi juga enunjang pelaksanaan konstruksi adalah wujud tekad kuat dan ko it en Perseroan.
yang dilaksanakan oleh anak perusahaan di “e uanya idak terlepas dari dukungan seluruh
lingkungan Perseroan. Hal ini erupakan strategi Pihak yang bahu e bahu dala e berikan
Perseroan dala enjaga investasi Perseroan pada landasan kuat bagi Perseroan untuk enghadapi
anak perusahaan, khususnya pada investasi yang berbagai tantangan.
bersifat jangka panjang dan kepe ilikan saha
Perseroan inoritas. Dala kese patan ini, Direksi engu apkan teri a
kasih dan apresiasi yang inggi kepada Pe egang
Di bidang konstruksi, pada tahun PT Jabar “aha atas keper ayaan dan dukungan penuh yang
Bu i Konstruksi berhasil e bukukan peningkatan di urahkan pada Perseroan. Penghargaan yang
pendapatan % dan peningkatan laba , % seinggi-ingginya juga ka i sa paikan kepada
dibandingkan tahun . Dewan Ko isaris atas arahan dan bi bingannya
dala pengelolaan Perseroan.
KINERJA KEUANGAN
Ko it en dan konsistensi anaje en dala Direksi juga enya paikan teri a kasih dan
enjalankan strategi yang telah ditetapkan, selain penghargaan kepada jajaran anaje en dan
berda pak posiif dala progress sebagai ana karyawan yang telah berkarya dengan penuh
diuraikan di atas, juga berda pak posiif pada kinerja dedikasi dan ke intaan dala elaksanakan
keuangan Perseroan tahun . tugas dan tanggung jawab asing- asing serta
Pembangunan Jalan Tol endukung upaya untuk ewujudkan visi, isi dan
Soreang-Pasir Koja Hal tersebut ter er in dari kinerja ge ilang dengan target Perseroan kini dan di tahun-tahun yang akan
apaian laba bersih sebesar , iliar rupiah datang.
dan apaian pendapatan sebesar , iliar
rupiah, asing asing eningkat , % dan , %
dibandingkan tahun . Hor at ka i,
Untuk Dan Atas Na a Direksi
pengolahan li bah edis yang dilaksanakan oleh untuk pengolahan sa pah regional di TPPA“ “elain itu, dari rasio keuangan, eskipun asih
PT Jasa Medivest. Na bo bersa a itra pe enang tender dengan dala satu digit, na un Retu o E uit ROE
PT Jasa Medivest erupakan satu-satunya kepe ilikan sebesar %. eningkat , %, dan Return on Asset ROA eningkat
perusahaan yang proper dala engolah edis di % dibandingkan tahun .
Indonesia, oleh karenanya arket PT Jasa Medivest Dala bidang properi, Perseroan elalui anak SOKO SANDI BUWONO
telah era bah hingga DI Yogyakarta, Jawa Tengah, perusahaan PT Jabar Bu i Konstruksi fokus PENUTUP
dan Jawa Ti ur, bahkan luar Pulau Jawa. enge bangkan Bandung Central Park, yang Perseroan bertekad untuk terus berkontribusi
ana hingga akhir tahun elakukan proses posiif dala pe bangunan Jawa Barat dengan
Pertu buhan pelanggan pengolahan li bah edis pengurusan Ijin Prinsip dan IMB, serta penyesuaian erealisasikan proyek-proyek infrastuktur di Jawa
en apai %, dan pertu buhan pendapatan desain struktur dan arsitektur sesuai ketentuan tata Barat sesuai portofolio usaha, sehingga dapat
en apai % dibandingkan tahun . ruang Kota Bandung. e perkokoh keberadaan Perseroan sebagai Trusted
Melihat perke bangan tersebut dan kapasitas I est e t Holdi g Co pa i I f ast u tu e.
i i e ato yang ada, pada Oktober PT “elain itu, Perseroan bersa a dengan BUMD
Jasa Medivest ulai elakukan pe bangunan Jawa Barat PT Agronesia juga tengah enginisiasi Perseroan sangat opi is e ghadapi tahun
i i e ato ke- , yang akan beroperasi pada pe bangunan BMC Tower untuk oi e to e , dan tahun-tahun selanjutnya, terlebih dengan
pertengahan tahun . yang hingga akhir tahun asih elakukan kebijakan Pe erintah di bidang infrastruktur
penyesuaian desain arsitektur dan alternaif akses banyak e buka peluang yang dapat di anfaatkan
Pada bidang pengolahan li bah, Perseroan untuk oi e to e di Jalan A eh, Bandung. Perseroan untuk terus bertu buh dengan kuat dan
e peroleh penugasan dari Gubernur Jawa Barat berkelanjutan.
38 39
PROFIL DIREKSI
SOKO SANDI BUWONO DYAH S.H. WAHJUSARI

Direktur Uta a Direktur Investasi
Menjabat sebagai Direktur Uta a Menjabat sebagai Direktur In-

Perseroan sejak April 8. vestasi sejak Nove ber .
Menyelesaikan pendidikan Teknik
Menyelesaikan pendidikan “ipil di Universitas Katolik Parahy-
pada Fakultas Ekono i Jurusan angan Bandung pada tahun .
Akuntansi Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta tahun dan Pernah enjadi Kepala “eksi Per-
eraih gelar Master of Bussines en anaan Perseroan - ,
Ad i ist aio di Western Kepala Divisi Penge bangan In-
Mi higan University U“A pada vestasi Perseroan - ,
tahun . Kepala Divisi Pengkajian Investa-
si - 8 , “ekretaris Peru-
Me ulai karirnya di PT Citra sahaan Perseroan 8- ,
Marga Nusaphala Persada Tbk. Ko isaris PT Jabar Energi 8-
tahun , yakni sebagai Kepala , Direktur Keuangan Perse-
Divisi Keuangan dan U u pada roan - , Ko isaris Uta-
Proyek Pe bangunan Jalan Tol a PT Tirta Ge ah Ripah
“urabaya - , “ekretaris –
Perusahaan - .
“aat ini juga enjabat sebagai Ko-
Pernah enjabat sebagai Direktur isaris PT Jabar Bu i Konstruksi
PT Global Network Infrastru ture sejak Januari , PT Trans Jabar
- , dan Direktur Tol sejak Dese ber , PT Citra
Keuangan Perseroan - 8. Marga Lintas Jabar sejak Juli ,
Ko isaris PT Marga “arana Jabar
sejak Agustus
40 41
PROFIL DIREKSI
KASLAN IMAN CHAERUDIN

Direktur Keuangan Direktur Pengembangan Usaha
Menjabat sebagai Direktur Menjabat sebagai Direktur

Keuangan Perseroan sejak Penge bangan Usaha Perseroan
Nove ber . sejak bulan Januari .
Menyelesaikan pendidikan Menyelesaikan pendidikan

Akuntansi di “ekolah Tinggi Manaje en Keuangan di
Akuntansi Negara “TAN Jakarta Universitas Padjadjaran tahun
tahun 8. 8 dan eraih gelar Master
pada Manaje en Indutri di Insitut
Me ulai karier di BPKP sebagai Teknologi Bandung tahun .
Auditor - , dan
telah e iliki pengala an Berkarir profesional sebagai Auditor
tujuh tahun di top anaje en & Busi ess P o ess Co sulta t pada
dan li a tahun enjabat Kantor Akuntan Publik “GV Uto o
posisi pening bidang Fi a e di Bandung 8 - 88 , pernah
a d A ou i g di Bosowa enjabat sebagai Ko isaris PT
Corporaion, dan pernah Asuransi Bosowa Peris ope -
enjabat sebagai Direktur Uta a , CFO PT Bosowa Investa a
PT Jasa Medivest – . - , Direktur Keuangan PT
Ja krida Jawa Barat - .
“aat ini juga enjabat sebagai
Ko isaris Uta a PT Jasa “aat ini juga enjabat sebagai
Medivest sejak Agustus Ko isaris Uta a PT Jabar
Tele aika sejak Dese ber .
42 43
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN
“esuai dengan prinsip-prinsip dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan enerbitkan
Laporan Tahunan Perseroan yang enyajikan infor asi engenai kinerja perusahaan, penerapan tata
kelola perusahaan, pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
untuk periode Januari hingga Dese ber , dan infor asi lainnya yang relevan dan signiikan
bagi para pe angku kepeningan.
Ka i segenap Direksi dan Dewan Ko isaris Perseroan yang bertanda tangan di bawah ini enyatakan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan .
DEWAN KOMISARIS
THAHIR SASTRODININGRAT
Ko isaris Uta a
MAURIZA DANUBRATA HIRAMSYAH SAMBUDHY THAIB

Ko isaris Ko isaris
DIREKSI
SOKO SANDI BUWONO

Direktur Uta a
IMAN CHAERUDIN DYAH SH WAHJUSARI KASLAN

Direktur Penge bangan Usaha Direktur Investasi Direktur Keuangan
44
Kantor PT Jasa Sarana
Jl. Tu agus Is ail Depa No. A
Bandung
PROFIL PERSEROAN
46 47
SEKILAS PERSEROAN
Na a PT Jasa “arana
Ala at Kantor Pusat

Jl. Tubagus Is ail Depan No. A Lantai
Bandung – INDONE“IA
Phone : - / -
Fa i ile : -
Website : www.jasa-sarana. o.id
E ail : ail@jasa-sarana. o.id
Ka tor Represe taif

Wis a Kodel Lantai
Jl. H.R Rasuna “aid Kav. B-
Jakarta “elatan - INDONE“IA
Phone : -
Fa i ile : -
Dasar Pe bentukan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat

No or Tahun
Tentang Pendirian PT Jasa “arana Jawa Barat
Tanggal Pendirian Februari

Berdasarkan Akta Pendirian No or Tangal Februari
yang dibuat di hadapan Notaris Meidward Nainggolan, “.H.
yang telah disahkan berdasarkan keputusan Menteri Kehaki an
dan HAM RI No: C- HT. . .TH. pada tanggal
Mei .
Modal Dasar Rp . . . . ,
Modal Disetor Rp8 . 88. . ,
Kegiatan Usaha Kegiatan usaha Perseroan adalah pengusahaan di bidang

infrastruktur, elipui :
Bidang transportasi;
Bidang energi ter asuk penyediaan prasarana listrik
dan/atau bahan bakar;
Teleko unikasi;
Bidang penge bangan kawasan ter asuk pengelolaan
li bah, pengelolaan sa pah, dan penyediaan air baku;
Penyediaan prasarana infrastruktur kawasan;
Infrastruktur lainnya
48 49
VISI
“THE LEADING STRATEGIC INVESTMENT
HOLDING COMPANY IN
INFRASTRUCTURE”
MISI
Menjadi usi ess pla e i i f ast u tu e
dan p oje t de elope bagi per epatan
pe bangunan infrastruktur di Jawa Barat
Me berikan uliplie efe t bagi

pertu buhan ekono i Jawa Barat
Opi alisasi portofolio investasi yang

berkelanjutan untuk e aksi alkan nilai
bagi Pe egang “aha
PANCA NILAI
TEAMWORK
Penerapan Nilai Perusahaan erupakan bagian Perseroan, Perseroan elaksanakan Internalisasi ara pandang dan indakan yang engedepankan kesediaan
pening dala ewujudkan Visi Perseroan. Hal ini Budaya se ara berkala, yakni proses enana kan untuk bersinergi dala keraga an
dipengaruhi adanya korelasi posiif antara penerapan dan enu buhke bangkan suatu nilai atau budaya
budaya perusahaan dengan prestasi bisnis suatu enjadi bagian diri dari seiap insan Perseroan,
perusahaan dala jangka waktu yang ukup sehingga seiap insan dala Perseroan dapat
panjang. Menyadari betapa peningnya penerapan enjiwai “PANCA NILAI” Perseroan yang disebut
nilai-nilai perusahaan dala ewujudkan Visi dengan “TARIP”
ACCESSIBILITY
ketersediaan dan keterbukaan infor asi bagi stakeholders
RESPONSIVE
TEAMWORK bereaksi epat dan tepat dala enge bangkan bisnis, ber itra
ACCESIBILITY dan e bangun hubungan baik dengan Pe erintah
INNOVATIVE
selalu en ari terobosan dan ide-ide baru dala enge bangkan
RESPONSIVE usaha
PARTNERSHIP
INNOVATIVE
PARTNERSHIP
berko it en untuk enjadi itra bisnis yang andal dan
terper aya
MILESTONES PERSEROAN 2004-2014
TAHAP INISIASI TAHAP PENGEMBANGAN TAHAP PENGEMBANGAN TAHAP PERSIAPAN PERTUMBUHAN

TAHUN 2004-2008 TAHUN 2009-2010 TAHUN 2011-2012 TAHUN 2013-2014
Pengusahaan Jalan Tol Bogor Ring Road Pengoperasian Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi Ground Breaking Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Pengoperasian Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi 2A
1 (ruas Sentul Selatan-Kedung Halang) Seksi 1 (ruas Ciawi-Cigombong) (ruas Kedung Halang-Kedung Badak)
Pengoperasian Modiikasi “i pang “usun
Karawang Barat Pengambilalihan sebagian saham pada Kerjasama dengan BPJT untuk Pendanaan Progres pengadaan tanah Jalan Tol Ciawi-Sukabumi
pengusahaan Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Pengadaan Tanah Jalan Tol Cisumdawu, Seksi 1 (ruas Ciawi-Cigombong) telah mencapai 85%
Pembentukan anak perusahaan bidang Jalan Tol Soroja, Bandung Intra Urban Toll dan pelaksanaan konstruksi dimulai
energi, tele aika, dan Kerja sama pengoperasian Fasilitas Produksi Road sebagai terobosan Perseroan dalam
pengelolaan limbah Oil and Gas di Pondok Tengah peran serta akif BUMD untuk per epatan Pengusahaan Bandara Internasional Jawa Barat
Kabupaten Bekasi pembangunan jalan tol dan Kertajai Aero ity
Kerja sama operasi dengan Bank Jabar
Banten dan Perusahaan Listrik Negara untuk Perolehan IUP WKP Panas Bumi Pengembangan jaringan gas Pengoperasian SPPBE Cikamuning Kabupaten
pengoperasian Payment Point Online Bank Cisolok-Cisukarame Kota Depok dan Bekasi Bandung Barat
iik
Perolehan IUP WKP Panas Bumi Tampomas Pengoperasian Internet Service Provider Pengembangan pipa distribusi gas di kawasan
Pengoperasian Incinerator pengolah limbah industri Bitung Provinsi Banten
edis dan Bahan Berbahaya dan Bera un Penugasan pembenahan BUMD PT Tirta
(B3) di Desa Dawuan Kabupaten Karawang Gemah Ripah pengelola air baku Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL)
WKP Panas Bumi Cisolok-Cisukarame
Perolehan perizinan pembangunan Pengusahaan PLTM Cirompang dengan PT PLN (Persero)
Aparte en di Jl. “oekarno Hata, Bandung di Kabupaten Garut
Perolehan ijin sewa pakai lahan dari PT Perkebunan
Pembangunan BTS Tower di daerah Cisompet Nusantara VIII untuk infrastruktur WKP Panas Bumi
Kabupaten Garut, Patenggang dan Rancabali di Cisolok-Cisukarame
Kabupaten Bandung
Pembangunan infrastruktur WKP Panas Bumi Cisolok
Penyelesaian tahap akhir konstruksi PLTM Ciro pang
Perolehan ijin prinsip dan ijin lokasi PLTM Kerta uki
Pengembangan SPAM Regional Bandung

“elatan dan “PAM Jailuhur
JEJAK LANGKAH
Melihat potensi di Jawa Barat, Pe erintah Provinsi Jalan Tol “oroja, dan Bandung Intra Urban Toll Road Me perhaikan perke bangan Perseroan tahun , Perseroan bersa a Badan Pengatur
Jawa Barat erasa perlu untuk endirikan BIUTR erupakan fokus inisiasi perta a Perseroan yang telah berke bang dengan beberapa anak Jalan Tol BPJT enandatangani kerjasa a
BUMD pengelola infrastruktur guna dapat lebih di bidang jalan tol. perusahaan dan ailiasi, Perseroan elakukan pendanaan untuk pengadaan Jalan Tol Cisu dawu,
enge bangkan potensi Jawa Barat, sehingga restrukturisasi organisasi sebagai Holdi g Co pa Jalan Tol “oroja, dan BIUTR.
dapat enjadi penggerak bagi pertu buhan Inisiasi penge bangan jalan tol tersebut pada tahun 8.
ekono i di Jawa Barat. e peroleh dukungan penuh dari pe egang Perseroan juga elihat la batnya pe bangunan
saha Perseroan. Me aha i, bahwa karakterisik TAHAP PENGEMBANGAN (2009-2012) Jalan Tol Ciawi-“ukabu i, oleh karenanya pada
Berdasarkan pe ikiran tersebut, pada tahun , jalan tol erupakan investasi yang padat odal, Tahap penge bangan erupakan tahap indak tahun , Perseroan elakukan penga bilalihan
Pe erintah Provinsi Jawa Barat bersa a itra pada tahun para pe egang saha Perseroan lanjut dari proses restrukturisasi organisasi sebagian saha Bakrie Toll Road pada PT Trans
swasta yakni PT INDEC & Asso iates Ltd. sekarang sepakat untuk eningkatkan odal dasar Perseroan Perseroan enjadi Holdi g Co pa , terlebih Jabar Tol.
PT Inde Internusa dan PT Citra Marga Nusaphala dari iliar rupiah enjadi iliar rupiah yang dengan telah beroperasinya “eksi Jalan Tol Bogor
Persada Tbk endirikan BUMD PT Jasa “arana yang disetorkan bertahap sesuai kebutuhan. Ring Road pada tahun . Pada bidang usaha id st ea , PT Jasa Medivest
bergerak di bidang infrastruktur. yang elakukan pengolahan li bah edis
Mitra swasta yang sesuai dengan ko petensinya Dengan se angat dan ko it en yang kuat seluruh Perseroan fokus untuk engopi alkan potensi dan telah beroperasi pada tahun belu
tersebut diharapkan a pu e berikan nilai organ Perseroan, setelah elalui proses inisiasi yang ada di Jawa Barat, baik jalan tol, aupun energi dapat e berikan nilai ta bah yang opi al.
ta bah dala enge bangkan BUMD. yang ukup panjang, pada tahun Perseroan khususnya energi baru terbarukan seperi panas Oleh karenanya, setelah elakukan kajian yang
bersa a PT Jasa Marga Persero , Tbk e peroleh bu i dan Pe bangkit Listrik Tenaga Minihydro endala , Perseroan elakukan akuisisi saha
“uatu tantangan tersendiri bagi Perseroan sebagai konsesi untuk pengusahaan Jalan Tol Bogor Ring PLTM . PT Jasa Medivest, sehingga kepe ilikan saha
BUMD infrastruktur yang e ulai usahanya dari Road elalui PT Marga “arana Jabar. Perseroan pada PT Jasa Medivest enjadi %
g ee ield, terlebih bisnis infrastruktur erupakan Melihat potensi panas bu i di Jawa Barat yang asih pada tahun .
bisnis yang long term dan full egulated. Penggabungan investasi jangka panjang dan dapat dike bangkan, Perseroan sebagai BUMD
investasi jangka enengah erupakan strategi infrastruktur enetapkan untuk ikut berperan serta Dengan % pengelolaan oleh Perseroan, dan
“trategi yang tepat, ko it en dan konsistensi Perseroan untuk dapat berperan sebagai agent of dala enge bangkan WKP Panas Bu i di Jawa setelah elakukan langkah-langkah restrukturisasi
yang kuat, serta penerapan nilai-nilai Perseroan i f ast u tu e de elop e t dan juga dapat segera Barat, yakni WKP Panas Bu i Cisolok-Cisukara e untuk eningkatkan pertu buhan pendapatan PT
erupakan kun i keberhasilan Perseroan, baik e perkuat struktur keuangan sehingga dapat di “ukabu i dan WKP Panas Bu i Ta po as di Jasa Medivest, pada akhirnya Perseroan a pu
sebagai age t of de elop e t, aupun sebagai e berikan nilai ta bah bagi para pe egang “u edang pada tahun . eningkatkan alue PT Jasa Medivest, sehingga
perusahaan yang harus p oit o ie ted. Visi saha . Perseroan dapat elepas % saha Perseroan
Perseroan erupakan pedo an Perseroan dala Oleh karenanya dengan elihat potensi energi mid “elain itu, Perseroan yang e peroleh andat dari pada PT Jasa Medivest dengan nilai pre iu pada
enjalankan roda Perseroan. stream dan kebutuhan infrastruktur tele aika, Pe erintah Provinsi Jawa Barat untuk elakukan tahun .
Perseroan e bentuk anak perusahaan PT Jabar pe benahan atas PT Tirta Ge ah Ripah, elihat
TAHAP INISIASI (2004-2008) Energi dan PT Jabar Tele aika pada tahun . potensi PLTM di Jawa Barat erupakan salah Di bidang properi, Perseroan juga telah e ulai
“esuai dasar pendirian Perseroan, dengan berbagai satu prospek bisnis yang dapat dike bangkan. pe bangunan Aparte en Ta ansari Panora i ,
potensi infrastruktur di Jawa Barat yang belu “elain itu, elihat li bah edis yang belu Dengan tetap e perhaikan o e usi ess-nya, di Jalan “oekarno Hata pada akhir tahun .
berke bang se ara aksi al, baik transportasi, dikelola se ara baik, Perseroan sebagai BUMD perlu PT Tirta Ge ah Ripah engawali bisnisnya elalui Pe bangunan aparte en tersebut erupakan
energi, tele aika, aupun penge bangan berperan serta dala engelola li bah edis yang pengelolaan PLTM Ciro pang pada tahun . inisiasi awal Perseroan dala enge bangkan
kawasan, Perseroan e ulai dengan fokus pada p ope . “etelah elakukan kajian se ara detail, baik properi sebagai bisnis turunan dari penge bangan
penge bangan jalan tol sebagai tahap awal. teknis aupun i a ial, Perseroan e bentuk Perseroan juga tetap konsisten dan berko it en jalan tol. Perseroan e punyai target ke depan
Jalan Tol Bogor Ring Road, Jalan Tol Cisu dawu, anak perusahaan PT Jasa Medivest pada tahun . untuk enge bangkan jalan tol, sehingga pada untuk dapat enge bangkan kawasan baru di
sekitar jalan tol.
Penge bangan investasi Perseroan yang ukup TAHAP PERSIAPAN PERTUMBUHAN Pada investasi jangka enengah, Perseroan “elain itu pada investasi
signiikan, e erlukan strategi pendanaan yang (2013-2014) terus endorong anak perusahaan jangka panjang, Jalan
tepat. Untuk itu pada tahun - , Perseroan Pen apaian kinerja Perseroan hingga tahun , untuk elaksanakan investasi yang Tol Bogor Ring
elakukan proses e uit olli g yakni dengan erupakan odal bagi Perseroan untuk elangkah bersifat asset based, yakni PT Jabar Road “eksi A
elakukan divestasi saha Perseroan pada ke tahap berikutnya yakni Tahap Persiapan Tele aika ulai elaksanakan beroperasi dan
PT Marga “arana Jabar. Pertu buhan. pe bangunan du i g bersa a, PT e bukukan
Tahun erupakan tahun di ana Perseroan Jabar Energi ulai enge bangkan E B I T D A
Hasil investasi tersebut digunakan untuk pe biayaan ulai eneri a anfaat dari hasil investasi yang “PPBE Cika uning, dan PT Jabar yang terus
penge bangan Jalan Tol Ciawi-“ukabu i dan telah dilaksanakan hingga tahun . Bu i Konstruksi ulai elakukan eningkat,
penge bangan panas bu i, serta penge bangan inisiasi untuk penge bangan infrastruktur
infrastruktur lainnya. Dengan telah beroperasinya Jalan Tol Bogor Bandung Central Park . u n t u k
Oleh karenanya, untuk periode tahun - , Ring Road “eksi dan telah eningkatnya alue p e r s i a p a n
Perseroan idak engajukan setoran odal dari PT Jasa Medivest, Perseroan elakukan drilling WKP
para pe egang saha , eskipun periode tersebut strategi pendanaan e uit Cisolok-Cisukara e juga
erupakan tahap penge bangan investasi olli g, dengan enunjukkan penyelesaian
Perseroan. elakukan yang ukup signiikan.
“trategi kebijakan investasi juga sangat berperan Perke bangan-perke bangan Perseroan tersebut
dala penge bangan investasi Perseroan, oleh berda pak posiif terhadap pertu buhan nilai
karenanya enge bangkan strategi sinergi antar Perseroan, yang ana ter er in dari total nilai aset
anak perusahaan erupakan strategi untuk dan pertu buhan Retu o E uit ROE .
enjaga investasi Perseroan dan e perkuat
pondasi Perseroan, anak perusahaan dan ailiasi
dala eningkatkan alue Perseroan, sehingga
enjadikan perusahaan yang handal dala
penge bangan infrastruktur di Jawa Barat.
Penerapan sinergi tersebut salah satunya adalah

dengan pe bentukan PT Jabar Bu i Tahun ,
Konstruksi, yang elaksanakan erupakan tahun
pe bangunan konstruksi penge bangan investasi yang
pada seluruh divestasi sebagian bersifat asset based pada anak perusahaan sehingga
investasi yang saha Perseroan pada dapat e berikan peningkatan alue pada
PT Marga “arana Jabar dan PT Jasa anak perusahaan dan Perseroan. PT Jabar Energi
Medivest. elakukan o po ate a io untuk e per epat
e u i g i o e yakni elalui akuisisi saha
Perseroan engopi alkan PT Berkah Usaha Energy yang e iliki aset pipa
hasil divestasi tersebut untuk distribusi gas.
dilaksanakan elaksanakan eksplorasi WKP
Pembangunan Jalan Tol Bogor
oleh anak Cisolok-Cisukara e, pendanaan PT Jabar Tele aika elakukan persiapan untuk
Ri g Road “eksi A Ele ated
p e r u s a h a a n pengadaan tanah Jalan Tol pe bangunan Data Ce t e, dan konsisten dala
Perseroan. Cisu dawu “eksi , pe bangunan enge bangkan layanan t iple pla ter asuk
Jalan Tol Bogor Ring Road “eksi A, dan ha el Parle en Jabar TV.
pengusahaan Jalan Tol Ciawi-“ukabu i.
8
De a Ko isa is da Di eksi Pe se oa
elakuka site isit pe a gu a Jala Tol
Soreang-Pasirkoja
60 61
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

PORTOFOLIO BISNIS
PT JASA SARANA
PT JASA SARANA
(Holding Company)
PENGEMBANGAN
TRANSPORTASI ENERGI TELEMATIKA
KAWASAN
PEMERINTAH PROVINSI PT CITRA MARGA
PT BAKRIE
NUSAPHALA PT INDEC INTERNUSA
JAWA BARAT INFRASTRUKTUR
PERSADA Tbk
PT MARGA SARANA
81,04% 14,81% 3,96% 0,18% JABAR PT JABAR
(JALAN TOL BOGOR PT JABAR ENERGI TELEMATIKA PT JASA MEDIVEST
RING ROAD)
PT TRANS
JABAR TOLL PT JABAR REKIND
“usunan pe egang saha Perseroan per Dese ber adalah sebagai berikut: (JALAN TOL CIAWI - GEOTHERMAL PT TIRTA
GEMAH RIPAH
SUKABUMI) (WKP CISOLOK)
MODAL DISETOR
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM NILAI PT CITRA MARGA
PT WIKA JABAR
LINTAS JABAR
[Le bar] [Rp] (JALAN TOL SOREANG - POWER PT JABAR
PASIRKOJA) (WKP TAMPOMAS) BUMI KONSTRUKSI
Pe erintah Provinsi Jawa Barat 8. . 8 . . .
PT Bakrie Infrastru ture . . . . .
PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk . . 8 . .8 . PT BANDAR UDARA PT METAPHORA
INTERNASIONAL ANDALAN UTAMA PT JABAR
PLTM Kerta uki
PT Inde Internusa . . . . JAWA BARAT PROPERTINDO
TOTAL 83.968.809 839.688.090

PT JABAR MODA
TRANSPORTASI
(MONOREL
Catatan: BANDUNG RAYA)
Hingga Dese ber , setoran odal Pe erintah Provinsi Jawa Barat sebesar
iliar rupiah dan PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk. sebesar , iliar rupiah
asih dala proses pengesahan.
62 63
U
AREA KERJA
Bandung Central Park,

Bandung
Pengelolaan Li bah Medis, Pe bangunan Aparte en

Dawuan, Kabupaten Karawang Ta ansari Panora i ,
Bandung
Pengusahaan WKP Cisolok- Ren ana Penge bangan

Cisukara e, Pengelolaan Monorel,
Kabupaten “ukabu i Bandung Raya
Bandara Internasional
Jawa Barat BIJB
dan Kertajai Aero ity,
Kabupaten Majalengka
Distribusi gas kawasan
industri Bitung, Propinsi Banten
Pengoperasian Jalan Tol

Bogor Ring Road seksi dan A
“entul “elatan-Kedung Halang-
Kedung Badak
Pengelolaan PLTM
Kerta uki,
Kabupaten “ukabu i
Pengusahaan Jalan Tol

Ciawi-“ukabu i, Pengusahaan Jalan Tol
Kabupaten “ukabu i “oreang-Pasirkoja
JALAN TOL ENERGI BARU TERBARUKAN - PLTM TELEMATIKA Data Center,

Kota Bandung Pengusahaan PLTM Pengusahaan WKP
Ciro pang, Ta po as,
TRAN“PORTA“I LAINNYA ENERGI BARU TERBARUKAN - PANA“ BUMI BIDANG PENGEMBANGAN KAWA“AN
Kabupaten Garut Kabupaten “u edang
ENERGI MIDSTREAM
64
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
STRUKTUR ORGANISASI
DEWAN KOMISARIS
Sekretaris Dewan
KOMITE AUDIT
Komisaris
DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR
DIREKTUR DIREKTUR
PENGEMBANGAN
INVESTASI KEUANGAN
USAHA
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI HUKUM SATUAN

DIVISI SDM SEKRETARIS
STRATEGI KORPORASI PENGEMBANGAN DIVISI INVESTASI KEUANGAN KEUANGAN DAN DAN MANAJEMENT PENGAWAS
DAN UMUM PERUSAHAAN
USAHA KORPORAT AKUTANSI RISIKO INTERNAL
DEPARTEMEN DEPARTEMEN
PERENCANAAN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN
PROPERTI DAN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN
DAN PENELITIAN MONITORING KEBIJAKAN KEUANGAN DAN
JALAN TOL SDM KESEKRETARIATAN HUKUM
INVESTASI PAJAK
DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN

DEPARTEMEN KEMITRAAN DEPARTEMEN DEPARTEMEN
ENERGI DAN PENDANAAN DEPARTEMEN KOMUNIKASI MANAJEMEN
KORPORAT VALUASI AKUTANSI
TELEMATIKA INVESTASI UMUM KORPORAT RISIKO
DEPARTEMEN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
66 67
PROFIL KEPALA DIVISI PERSEROAN

BAYU TRINOTO FERI RAHMAWAN
“EKRETARI“ PERU“AHAAN KEPALA DIVI“I PENGEMBANGAN U“AHA
Menjabat sebagai “ekretaris Perusahaan sejak . Menjabat sebagai Kepala Divisi Penge bangan Usaha Perseroan sejak tahun
Menyelesaikan pendidikan huku Fakultas Huku Universitas Padjajaran .
tahun . Menyelesaikan pendidikan Teknik “ipil Universitas Winaya Muki pada tahun
Mengawali karir sebagai Co plia e “taf di PT AIA Life - 8 dan .
sebagai “upe iso di PT PNM Persero pada tahun 8- . Mengawali karir sebagai Esi ator Doku en Tender PT Karsa Boga “akei
Pernah enjadi enjadi Kepala Departe en Huku pada tahun . Tahun , pelaksana pe bangunan Bo Culvert Jalan Tol Padalarang-
“aat ini juga enjabat sebagai Ko isaris PT Metaphora Andalan Uta a sejak Cileunyi PT Jaya Jasa, Asisten tenaga ahli PT “u aplan Adi Cipta persada ,
tahun . Koordinator “urveyor LPM-ITB , Asisten Tenaga Ahli PT PPA Consultants
, “taf Teknik CV. Banyu Hurip , Ad inistrasi Tender PT Pri a Jaya
Mandiri Parahiangan , “ite Manager PT Karya Jasa Mandiri “ejai .
Pernah enjadi Kepala Departe en Properi dan Jalan Tol pada Tahun .
AKHMAD RISKI RASYID “ela a berkiprah di Perseroan, pernah ditugaskan sebagai Ti Negosiasi
KEPALA DIVI“I HUKUM DAN MANAJEMEN RI“IKO Perjanjian Kerjasa a Jasa Pengolahan “a pah dengan “DN. BHD. Malaysia
pada tahun .
Menjabat sebagai Kepala Divisi Huku dan Manaje en Risiko Perseroan Penugasan “atuan Kerja Manaje en Proyek “KMP Jalan Tol Bogor Ring Road
sejak tahun . sebagai Asisten Peren anaan pada Tahun .
Menyelesaikan pendidikan huku bisnis Fakultas Huku Universitas Indonesia
dan saat ini sedang engikui pendidikan agister huku di Universitas
Parahyangan.
Mengawali karir sebagai I -House Co sulta t PT Bhaki Investa a, Tbk - AGUS FITRIANDI
dan Head legal PT Med o Downstrea Indonesia - . KEPALA DIVISI INVESTASI
“aat ini juga enjabat sebagai Ko isaris PT Jabar Rekind Geother al sejak
tahun . Menjabat sebagai Kepala Divisi Investasi sejak tahun .
Menyelesaikan pendidikan Teknik Fisika Fakultas Teknologi Industri Insitut
Teknologi Bandung pada tahun dan e peroleh gelar Magister
Manaje en pada Jurusan Magister Manaje en Insitut Manaje en Telko
AYI MOHAMAD SUDRAJAT pada tahun .
KEPALA “ATUAN PENGAWA“ INTERNAL Mengawali karir sebagai P oje t Ma age Assista t PT Petrosa Refrigerant
.
Menjabat sebagai Kepala “atuan Pengawas Internal Perseroan sejak tahun “ela a berkiprah di Perseroan, pernah ditugaskan sebagai Business
. A al st PT Jabar Energi , Kepala “eksi Busi ess De elop e t
Menyelesaikan pendidikan akuntansi Fakultas Ekono i Universitas Padjajaran PT Jabar Tele aika - hingga akhirnya enjabat sebagai Kepala
pada tahun . Departe en Co po ate Fi a e Perseroan 8- .
Mengawali karir sebagai Auditor pada KAP Deloite Tou he Toh atsu “aat ini juga enjabat sebagai Ko isaris PT Jabar Tele aika sejak tahun
Indonesia - , dan Internal Auditor pada PT Ultrajaya Milk Industry, .
Tbk - .
“aat ini juga enjabat sebagai Ko isaris PT Jabar Energi sejak tahun .
68 69
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN PERSEROAN

DUHITA VEDA KAVITA
MUHAMMAD SHIDDIK KEPALA DEPARTEMEN PERENCANAAN DAN PENELITIAN
KEPALA DIVI“I KEUANGAN
Menjabat sebagai Kepala Departe en Peren anaan Dan Peneliian sejak
Menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi sejak Tahun tahun .
Menyelesaikan pendidikan Akuntansi pada D “ekolah Tinggi Akuntansi Menyelesaikan pendidikan Teknik “ipil Insitut Teknologi Nasional tahun
Negara 8 , D “ekolah Tinggi Akuntansi Negara 88 , dan “TIE-IPWI dan eraih gelar Magister Teknik Jurusan Manaje en Infrastruktur Insitut
. Teknologi Bandung pada tahun .
Mengawali karir sebagai Auditor Akhli BPKP Direktorat Jenderal Pajak 8 - Mengawali karir sebagai staf/progra er PT EO“ Internasional - .
, Ko ite Audit PTP V dan PT K“ - , Asso iate pa t e KAP
Uways & KAP Haryono - , “enior Consultant PT Quadrant Konsultan
- , Manajer Akuntansi PT Infra Internasional - 8.
“aat ini juga enjabat sebagai Ko isaris PT Jabar Tele aika sejak tahun
. ALLAN MUHAMMAD TAUFIK
KEPALA DEPARTEMEN KEBIJAKAN INVE“TA“I
Menjabat sebagai Kepala Departe en Kebijakan Investasi sejak tahun

Menyelesaikan pendidikan Mate aika Jurusan F-MIPA Insitut Teknologi
Bandung 8 dan saat ini sedang ene puh pendidikan “ Manaje en
di Universitas Parahyangan Bandung.
Mengawali karir sebagai Data Analyst PT Pan a Arga “wadaya
8- .
DANNY D. HERDIANA
KEPALA DEPARTEMEN MONITORING
Menjabat sebagai Kepala Departe en Monitoring sejak tahun .

Menyelesaikan pendidikan Il u Tanah di Fakultas Pertanahan Universitas
Padjajaran dan e peroleh Magister Manaje en Pe asaran di “TIE
IPWI Jakarta 8 .
Mengawali karir sebagai Ma kei g Ma age PT Agel Langgeng - ,
“ales Manage ent PT UnitedTra tors - , B a h Ma age PT
Elnusa Petroin - , Ma kei g Ma age PT Patra Fabrikasi -
.
“ela a berkiprah di Perseroan, pernah ditugaskan sebagai Kepala “eksi
Peren anaan U u Divisi Penge bangan Usaha pada tahun dan
karyawan perbantuan PT. Jabar Energi pada tahun 8.
Jaja a Ka a a PT Jasa “a a a
70 71
NOPREDI
KEPALA DEPARTEMEN VALUA“I
Menjabat sebagai Kepala Departe en Valuasi sejak tahun .

Menyelesaikan pendidikan Ekono i di Fakultas Ekono i Universitas “riwijaya
tahun 8 .
Mengawali karir di PT Bank Dagang Nasional Indonesia sebagai Head
Depa te e t of Ope aio “uppo t dan Manager Operasi ,
ke udian sebagai Ti Fi a ial & A ou i g Badan Penyehatan Perbankan
nasional , P oje t Ma age e t Tea Co so iu Elnusa Petro Teknik
, Direktur Finansial dan Ad inistrasi PT Bina “arana Nusantara .
“ela a berkiprah di Perseroan, pernah ditugaskan sebagai “taf “atuan
Pengawas Internal pada tahun . Penugasan “KMP Tol Bogor Ring Road
sebagai Asisten Anggaran / Keuangan pada tahun .
EKO GALIH PRIBADI

KEPALA DEPARTEMEN AKUNTAN“I Ti jaua lapa ga ke p o ek
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja
Menjabat sebagai Kepala Departe en Akuntansi sejak tahun .

Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Universitas Trisaki - 8 dan
e peroleh gelar MBA di Magister Bisnis Ad inisrasi Insitut Teknologi
Bandung 8- .
Mengawali karir sebagai Kepala Keuangan dan Ad inistrasi Unit Usaha
- PT Perkebunan Nusantara VI.
ANGGI AYU LESTARI

KEPALA DEPARTEMEN “UMBER DAYA MANU“IA
Menjabat sebagai Kepala Departe en “u ber Daya Manusia sejak tahun

.
Menyelesaikan pendidikan Huku Internasional Fakultas Huku Universitas
Padjajaran .
Mengawali karir sebagai “taf Markeing dan legal PT “anggraha PM -
.
La a a Ja i ga I te et “e i e P o ide
72 73
Bandung Central Park
ANALISIS DAN
Jl. “oeka o Hata, Ba du g
PEMBAHASAN MANAJEMEN
74
Kondisi Infrastruktur Indonesia Pe erintah sangat enyadari, bahwa

PERKEMBANGAN MAKRO EKONOMI Berdasarkan The Glo al Co peii e ess Repo t infrastruktur erupakan salah satu prasyarat uta a
/ yang dibuat oleh Wo ld E o o i Fo u ter apainya pertu buhan ekono i berkelanjutan,
Tahun erupakan o entu bagi Indonesia Kebijakan tersebut berda pak posiif bagi per epatan
WEF , daya saing Indonesia Glo al Co peii e ess serta dapat eningkatkan efekivitas dan eisiensi
untuk en iptakan ikli yang enunjang investasi penge bangan bidang usaha infrastruktur di
Index-GCI periode - eningkat e pat baik bagi dunia usaha aupun bagi sosial
bagi sektor swasta dan publik. Indonesia, terlebih dengan adanya ko it en
peringkat dari sebelu nya 8 enjadi , sedangkan ke asyarakatan.
Hal tersebut ter er in dari kebijakan iskal dan Pe erintah elalui refor asi kebijakan Pe erintah
dari segi infrastruktur dan konekivitas, ranking
kondisi struktural perekono ian Indonesia, yang sejak bulan Agustus yang dianggap a pu
Indonesia eningkat dari ranking ke- enjadi Oleh karenanya, saat ini Pe erintah elaksanakan
diharapkan a pu engeksplorasi su ber-su ber e beri sinyal posiif engenai strategi baru untuk
ranking ke- . Hal ini enunjukkan Indonesia asih berbagai progra per epatan pe bangunan dan
pe biayaan teruta a yang non-konvensional, baik e perbaiki ikli bisnis dan engurangi biaya
relaif teringgal dibandingkan negara-negara ini proyek strategis, antara lain elalui perbaikan
berupa ekuitas aupun le baga keuangan non- dala berusaha ost of doi g usi ess , antara lain
A“EAN lainnya. regulasi yang lebih i esto f ie dl , antara lain
bank. per epatan proyek jalan tol, pe bangkit tenaga listrik,
regulasi pengadaan tanah, prioritas bagi perusahaan
dan penyediaan air inu .
Pe ahasa e a a pe ge a ga
usaha da i estasi Pe se oa
76 77
“tudi Ba di g Pe ge a ga Ka asa
Komitmen Perseroan Untuk Pengembangan yang

Semakin Tumbuh
Perseroan sebagai BUMD Jawa Barat e punyai
isi enjadi usi ess pla e i i f ast u tu e dan
p oje t de elope bagi per epatan pe bangunan
infrastruktur, sehingga a pu eningkatkan alue
dan anfaat bagi para pe egang saha pada
khususnya, dan Jawa Barat pada u u nya.
Untuk itu, pada tahun , Perseroan fokus

elakukan per epatan di berbagai bidang
infrastruktur, yakni jalan tol, panas bu i, PLTM,
Ti jaua Lapa ga Pe ega g “aha inisiasi pe bangunan Data Centre, penge bangan
Pada P o ek Jala Tol Cia i “uka u i
pengolahan li bah, dan properi.
“elain itu, perke bangan kondisi ekono i

yang e iliki infrastruktur jaringan gas dan kontrak Jawa Barat Siap Realisasikan Pembangunan “ebagai provinsi terdepan penyangga ibukota Indonesia, khususnya perke bangan BI rate,
dengan end-user, penyelenggaraan panas bu i di Infrastruktur Negara dan ter asuk tujuan desinasi investasi dan sangat e buka peluang bagi dunia usaha untuk
kawasan hutan konservasi elalui ekanis e ijin Me baiknya kondisi perekono ian se ara wisata unggulan taraf internasional dan do esik, e peroleh pendanaan dari apital a ket.
pe anfaatan jasa lingkungan, penyesuaian tarif global, diharapkan a pu endongkrak kondisi Jawa Barat telah e peroleh dukungan penuh dari
energi terbarukan, penyelenggaraan siste dan perekono ian Indonesia enuju ,8% pada Tahun Pe erintah untuk eningkatkan pe bangunan Oleh karenanya, dengan kesiapan proyek
transaksi elektronik dan sebagainya. sehingga akan endukung target pertu buhan Infrastruktur strategis, baik dari sisi regulasi aupun infrastruktur yang dikelola Perseroan dan perfor a
ekono i yang tertuang dala RAPBN yang engawal pelaksanaan proyek teruta a dala keuangan Perseroan yang ukup baik, pada Tahun
Per epatan pe bangunan infrastruktur yang berada dikisaran , %~ ,8% dan akan e berikan bidang pe bangunan jalan tol startegis, bandara, Perseroan elakukan persiapan untuk
diperkirakan berjalan ukup baik diharapkan da pak posiif terhadap perkiraan pertu buhan kereta api, energi terbarukan, dan pengelolaan e peroleh pendanaan elalui penerbitan surat
a pu endorong kinerja beberapa sektor seperi ekono i Jawa Barat yang akan berada diatas ,8% su ber daya air dan li bah. utang /pasar odal.
konstruksi, transportasi dan pergudangan, real engingat pertu buhan ekono i Jawa Barat selalu
estate, dan industri pengolahan, sehingga dapat berada di atas rata-rata nasional.
endorong pertu buhan ekono i.
78 79
Keuangan Cukup Stabil Untuk Dapat JS Character Terbentuk Dan Mempunyai Daya Saing
Mengembangkan Investasi Perseroan elakukan pe antapan tools sebagai
Perseroan elakukan per epatan target atau progress dasar akselerasi kinerja dan elakukan perkuatan
asset based anak perusahaan guna eningkatkan su ber daya anusia baik pada anak perusahaan
sustai a le i o e untuk e perkuat struktur dan/atau ailiasi, aupun pada Perseroan elalui
keuangan, seperi pena bahan pengolahan li bah transparasi penilaian kinerja dan penge bangan
edis, penge bangan properi, sehingga Perseroan ko petensi yang didukung kebijakan strategis
dapat leksibel dala e peroleh pendanaan. e a d atau pu ish e t.
“trategi e uit olli g erupakan opi alisasi “elain itu, Perseroan juga enerapkan kebijakan
pendanaan elalui divestasi anak perusahaan yang sentralisasi rekrut en su ber daya anusia untuk
bersifat long term business pada saat yang tepat, posisi anajerial dan standarisasi kebijakan su ber
sehingga dapat digunakan untuk enge bangkan daya anusia J“-HRM“ pada anak perusahaan
inisiasi investasi lainnya. untuk e perkuat daya saing Jasa “arana Group.
Performance Keuangan Meningkat Image JS-Group Yang Berprestasi

Dala hal ini, Perseroan terus endorong Untuk e antapkan image, Perseroan elakukan
anak perusahaan untuk eningkatkan kinerja peningkatan penerapan tata kelola perusahaan yang
dan penguatan keuangan, dan Perseroan baik good opo ate go e a e pada Perseroan
e pertahankan kepe ilikan ayoritas pada dan Anak Perusahaan, Infor asi se ara berkala dan
anak perusahaan yang e iliki sustai a le i o e. transparan elalui edia, baik progress Perseroan,
STRATEGI PERSEROAN Perseroan juga enge bangkan untuk elakukan aupun anak perusahaan dan/atau ailiasi dan
akuisisi bisnis yang dapat eningkatkan alue. integrasi tanggung jawab sosial perusahaan
Kinerja Perseroan tahun tentunya idak terlepas “ebagai p oje t de elope infrastruktur transportasi, Co po ate “o ial Respo si ilit dengan strategi
dari penerapan strategi anaje en Perseroan Perseroan juga enge bangkan kawasan potensial bisnis Jasa “arana Group.
dala e per epat pe bangunan infrastruktur di sesuai dengan kebijakan RTRW yang erupakan
Jawa Barat, yang dapat diuraikan sebagai berikut: bisnis turunan infrastruktur transportasi, elalui
investasi pada bidang properi dan fokus pengadaan
Berperan Sebagai Project Developer landbank pada koridor konsesi transportasi yang
“ebagai ana diketahui, bahwa lingkup bisnis di iliki.
Perseroan ada yang bersifat jangka panjang dan
padat odal seperi jalan tol, panas bu i, dan ada Dari sisi pendanaan, Perseroan elakukan
yang bersifat jangka enengah seperi midstream opi alisasi ekuitas elalui strategi e uit olli g
e e g , PLTM, tele aika, dan penge bangan untuk enge bangkan infrastruktur lainnya,
kawasan. khususnya transportasi.
“alah satu strategi Perseroan dala e per epat Akselerasi Pla of De elop e t dan Investasi
pe bangunan infratruktur di Jawa Barat adalah “epanjang tahun , Perseroan endorong
berperan sebagai p oje t de elope , di ana per epatan penge bangan usaha dan investasi
Perseroan e persiapkan inisiasi bisnis potensial pada anak perusahaan, seperi penyelesaian PLTP
berikut feasi ilit stud , serta enyusun business Cisolok-Cisukara e, pe bangunan Data Ce te ,
plan yang bankable untuk selanjutnya elakukan pe bangunan du i g bersa a, yang naninya
st ategi pa t e ship, dengan kepe ilikan saha dapat enjadi su ber pertu buhan baik Perseroan
inoritas bagi Perseroan, na un e punyai peran aupun anak perusahaan.
Peke jaa Jala Akses P o ek
opi al elalui sinergitas antar anak perusahaan WKP Panas Bumi Cisolok-Cisukarame
dan/atau perusahaan ailiasi.
80 81
TINJAUAN BIDANG USAHA

BIDANG TRANSPORTASI na un pertu buhannya idak sei bang dengan “alah satu hal yang enyebabkan la batnya Pada awal tahun , Pe erintah ulai
Gambaran Umum pertu buhan kendaraan yang terus eningkat pertu buhan jalan tol di Indonesia adalah engi ple entasikan UU No or Tahun
Dala injauan bidang transportasi, Perseroan hingga % per tahun, sedangkan pertu buhan terkendala asalah pengadaan tanah. tentang Pengadaan Tanah bagi Pe bangunan untuk
lebih fokus pada bidang jalan tol, engingat panjang jalan tol hanya % per tahun. Kepeningan U u , yang ana pengadaan tanah
hingga tahun , Perseroan elakukan inisiasi, Oleh karenanya, kebijakan Pe erintah untuk untuk kepeningan u u erupakan tanggung
enge bangkan dan engoperasikan beberapa “aat ini, panjang jalan tol yang beroperasi di e berlakukan regulasi yang lebih baik dala jawab Pe erintah, dan Pe erintah e berikan
jalan tol. Indonesia baru en apai 8 , k , jauh teringgal rangka per epatan pengadaan tanah erupakan kepasian waktu pengadaan tanah dala waktu
dibandingkan dengan jalan tol di Malaysia yang sudah langkah posiif dan e bawa angin segar bagi - hari kerja. Meskipun pengadaan tanah di
“ebagai ana kita ketahui bersa a, bahwa en apai , k , Korea “elatan en apai . per epatan pe bangunan jalan tol di Indonesia. Indonesia idaklah udah, na un Pe erintah terus
kebutuhan jalan tol terbilang sangat inggi, k , bahkan Tiongkok telah en apai . k .
Gerbang tol Sentul Selatan

Bogo Ri g Road
82 83
berupaya untuk dapat e per epat pengadaan Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Atas pendirian PT Citra Marga Lintas Jabar tersebut,
tanah. Hal tersebut terlihat dari beberapa kali Hingga akhir , progress pengadaan tanah Perseroan telah enyetorkan sesuai porsi sebesar
perubahan atas Peraturan Presiden sebagai “eksi ruas Ciawi-Cigo bong en apai , %, , iliar rupiah.
Pe a a ga ia g p o ek Jala Tol i ple entasi UU No or Tahun . sedangkan pekerjaan konstruksi baru en apai Hingga akhir Dese ber , pengadaan tanah Jalan
Soreang-Pasir Koja
, %. Tol “oroja telah en apai , %, dan telah ulai
Perke bangan ini berda pak posiif bagi Perseroan PT Trans Jabar Toll sebagai pe egang konsesi elaksanakan konstruksi pada tanggal “epte ber
yang berperan sebagai p oje t de elope , sehingga Jalan Tol Ciawi-“ukabu i telah enandatangani .
Perseroan dapat e per epat pe bangunan jalan Perjanjian Kredit dengan Bank BRI senilai , triliun
tol di Jawa Barat elalui st ategi pa t e ship. rupiah untuk pendanaan Jalan Tol Ciawi-“ukabu i Agar dapat digunakan pada saat Pekan Olahraga
pada tanggal Mei . Nasional PON , aka Jalan Tol “oroja diharapkan
Kinerja Bidang Transportasi Oleh karenanya, Perseroan idak elakukan dapat dipakai pada bulan Agustus , dan dapat
Pada tahun , Perseroan fokus pada setoran kepada PT Trans Jabar Tol karena asih beroperasi pada bulan Oktober .
penge bangan Jalan Tol Bogor Ring Road, engopi alkan dana dari perbankan. Pada tahun , juga diharapkan telah e peroleh
per epatan pe bangunan Jalan Tol Ciawi- pendanaan perbankan untuk Jalan Tol “oroja.
“ukabu i, perolehan konsesi dan per epatan Pada tahun , Jalan Tol Ciawi-“ukabu i “eksi
pe bangunan Jalan Tol “oreang-Pasirkoja “oroja , ruas Ciawi-Cigo bong diharapkan telah en apai Jalan Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan (Cisumdawu)
serta elakukan akselerasi tender investasi Jalan Tol progress konstruksi sebesar %, sehingga dala Dengan adanya i ple entasi Undang-Undang No or
Cileunyi-“u edang-Dawuan Cisu dawu . bulan Juli bisa beroperasi. Tahun , penugasan Perseroan untuk endanai
pengadaan tanah Jalan Tol Cisu dawu enjadi beralih
Jalan Tol Bogor Ring Road Jalan Tol Soreang – Pasirkoja (Soroja) kepada Pe erintah. Oleh karenanya, sepanjang
Pada tahun , Lalu Lintas Harian Rata-Rata LHR “etelah Badan Pengatur Jalan Tol BPJT enetapkan tahun , Perseroan elakukan koordinasi
Jalan Tol Bogor Ring Road “entul “elatan-Kedung Konsorsiu PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk-PT intensif dengan instansi terkait dala hal pengadaan
Badak en apai . kendaraan/hari atau Wijaya Karya Tbk PER“ERO -PT Jasa “arana sebagai tanah engingat Perseroan telah elaksanakan
eningkat sebesar , % dibandingkan tahun pe enang lelang investasi Jalan Tol “oreang-Pasir sebagian pengadaan tanah “eksi hingga en apai
, dan pendapatan eningkat sebesar , 8%. Koja “oroja pada tanggal Juni , Perseroan progress ,88% serta elaksanakan penyelesaian
bersa a PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk studi kelayakan ter asuk e ie trase dan Detailed
“elain itu, hingga akhir , telah elakukan dan PT Wijaya Karya, Tbk PER“ERO endirikan Engineering Design yang akan enjadi bagian dari
sosialisasi pengadaan tanah untuk penge bangan PT Citra Marga Lintas Jabar untuk elaksanakan doku en tender investasi.
“eksi B Kedung Badak-“i pang Yas in , dan pengusahaan Jalan Tol “oreang-Pasirkoja, dengan Perseroan entargetkan tender investasi Jalan Tol
elakukan kajian bisnis plan terkait ren ana porsi kepe ilikan saha Perseroan sebesar %. Cisu dawu bisa terlaksana pertengahan tahun .
perubahan trase ruas “eksi “i pang Yas in-
Dra aga ke arah “alabenda.
Pada tahun , Perseroan elakukan setoran

odal sesuai porsi Perseroan ke PT Marga “arana
Jabar sebagai pe egang konsesi Jalan Tol Bogor
Ring Road sebesar , iliar rupiah yang digunakan
untuk penge bangan “eksi B dan “eksi serta
pe bayaran pokok kepada perbankan.
Pada tahun , diharapkan Jalan Tol Bogor Ring

Road telah selesai elaksanakan pengadaan tanah
dan ulai elaksanakan konstruksi untuk “eksi B.
Progres pembangunan Jalan Tol
Cia i-“uka u i
84 8
Pengisian bahan bakar gas di SPPBE Cika-

u i g, Ka upate Ba du g Ba at
BIDANG ENERGI
Potensi PLTP Indonesia diperkirakan en apai telah elakukan li a langkah strategis untuk
Gambaran Umum Energi Baru Terbarukan . MW, na un pe anfaatannya hingga tahun engopi alkan pe anfaatan PLTP, yakni dengan
Di bidang energi, Perseroan fokus untuk Hingga , penggunaan Energi Baru Terbarukan di baru en apai . 8 MW. engatur dan eyusun Peraturan pe erintah
enge bangkan infrastruktur inyak dan gas, dan Indonesia baru en apai , %, se entara , % yang engatur bonus produksi, pe anfaatan idak
enge bangkan energi baru terbarukan, yakni energi disuplai oleh inyak, gas, dan batubara. Beberapa kendala dala penge bangan PLTP adalah langsung dan pe anfaatan idak langsung.
Pe bangkit Listrik Tenaga Minihidro PLTM , dan Pe erintah telah enetapkan target, bahwa pada asalah tarif, tu pang indih kawasan konservasi,
Pe bangkit Listrik Tenaga Panas Bu i PLTP . tahun penggunaan Energi Baru Terbarukan pengadaan tanah dan pengadaan jaringan trans isi. “elain itu Ke enterian E“DM juga akan elelang
harus sudah en apai %. Me perhaikan kondisi tersebut, Pe erintah wilayah kerja panas bu i elalui ekanis e
86 87
pelelangan terbuka dan penugasan kepada BUMN Hal ini terlihat dengan kebijakan Pe erintah akselerasi untuk dapat segera erealisasikan Hal ini sejalan dengan kebijakan Pe erintah dala
atau BLU sesuai dengan a anat UU No or Tahun untuk enginisiasi seju lah progra per epatan pe bangunan PLTM Kerta uki. hal distribusi gas yang ensyaratkan kepe ilikan
pasal 8. Pe erintah akan enge bangkan pe bangunan infrastruktur hilir igas, baik kilang, Hingga akhir , telah e peroleh ijin-ijin yang pipa distribusi dala penyaluran gas ke e d use .
Wilayah Terbuka Panas Bu i elalui Penugasan ter inal gas dan pipanisasi gas. “elain itu, kebijakan diperlukan untuk pengusahaan PLTM Kerta uki, PT Berkah Usaha Energi yang telah e iliki pipa
“urvei Pendahuluan P“P atau Penugasan “urvei Pe erintah untuk enghilangkan seju lah trader ter asuk telah enandatangani Po e Pu hase distribusi di daerah Bitung telah enyalurkan gas
Pendahuluan dita bah Eksplorasi P“PE dan yang idak e punyai fasilitas, erupakan potensi Agreement PPA antara PT PLN Persero dan PT sebesar . MMBtu atau setara , MM“CFD
kebijakan harga jual listrik panas bu i dengan bagi Perseroan untuk enge bangkan pipanisasi Metaphora Andalan Uta a pada tanggal Mei sepanjang tahun , dan pada akhir tahun
ekanis e Feed I Ta if FIT serta penyertaan gas. . telah elakukan penjajagan untuk enge bangkan
Modal Negara PMN pada proyek-proyek panas pipa gas baru di kawasan yang sa a.
bu i. Kinerja Bidang Energi “elain itu juga telah elakukan persiapan
Perseroan fokus untuk enyelesaikan infrastruktur pe bangunan dengan enunjuk Konsultan Dala e per epat progra penggunaan gas
“ebagai ana kita ketahui bersa a, bahwa saat ini PLTP Cisolok-Cisukara e dan elakukan kajian Manaje en Proyek dan telah enandatangani bagi industri di Jawa Barat, Perseroan bersa a
Perseroan sedang enge bangkan PLTP Cisolok – lebih detail untuk persiapan d illi g, penge bangan Kontrak E gi ee i g, P o u e e t a d Co st u io PT Perta ina Gas juga elakukan inisiasi untuk
Cisukara e yang asuk dala progra Pe erintah PLTM, dan investasi pada pipanisasi gas. EPC PLTM Kerta uki dengan kapasitas , elakukan penge bangan instalasi infrastruktur
untuk dapat ena bah kapasitas terpasang sebesar Megawat di Desa Kerta uki, Ke a atan Warung pipa gas Karawang-Bandung, sebagai ana Nota
MW pada tahun . PLTP Cisolok Cisukarame Kiara, Kabupaten “ukabu i, Provinsi Jawa Barat Kesepaha an yang telah ditandatangani pada
Pada tahun , PT Jabar Rekind Geother al telah dengan PT Jabar Bu i Konstruksi. tanggal Dese ber .
“edangkan dala penge bangan PLTM, potensi enyelesaikan pengadaan tanah, e peroleh ijin
tenaga air di Indonesia ukup besar, en apai ribu perpanjangan sewa lahan PT Perkebunan Nusantara “elain itu, dala e per epat opi alisasi potensi “elain enge bangkan pipa gas distribusi, dala
Megawat MW , na un saat ini pe anfaatannya VIII dan perpanjangan Ijin Usaha Pena bangan, PLTM di Jawa Barat, Perseroan juga elakukan bidang igas hilir, Perseroan juga asih elanjutkan
elalui penyediaan energi listrik nasional baru penyelesaian pekerjaan infrastuktur telah en apai inisiasi beberapa proyek PLTM, salah satunya PLTM binsis sebelu nya, yakni pengelolaan jaringan gas
en apai % dari total potensinya. %. di daerah “u edang yang berkapasitas , MW. kota, dan “tasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk
Energi “PPBE . “epanjang tahun , pengelolaan
Oleh karenanya, dala rangka eningkatkan “elain itu juga elakukan reposisi persiapan Pada tahun , Perseroan entargetkan telah jaringan gas Kota Depok en apai volu e gas hingga
ketahanan energi nasional, Pe erintah pelaksanaan driling eksplorasi, pada akhir tahun e peroleh i a ial losed dan penyelesaian 8 . 3 untuk . pelanggan, sedangkan Kota
entargetkan dala waktu hingga tahun akan dilaksanakan evaluasi akhir se ara enyeluruh pekerjaan pe bangunan konstruksi. Bekasi en apai 8. 8 3 untuk . pelanggan.
terealisasikan PLTM sebesar , GW unit PLTM baik pada aspek desain infrastruktur aupun drilling
asing- asing sebesar MW , sehingga akan desig . PLTM Cirompang Pada tanggal Nove ber “PPBE Cika uning
terdapat potensi penghe atan solar i por sebesar Pada akhir tahun , Perseroan elalui PT berhasil eraih status Perta ina Way, dan rata-rata
, juta kL/tahun atau senilai , iliar U“$/tahun Atas pelaksanaan investasi untuk PLTP Cisolok- Tirta Ge ah Ripah telah engoperasikan PLTM pen apaian troughput gas LPG adalah sebesar
dengan perkiraan produksi . 8. MWh/tahun. Cisukara e, pada tahun , Perseroan telah Ciro pang dengan kapasitas 8 MW, sehingga ton/hari atau eningkat % dari tahun .
elakukan penyertaan odal kepada PT Jabar PT Tirta Ge ah Ripah telah dapat e bukukan
Energi Minyak dan Gas Rekind Geother al sebesar , iliar rupiah. pendapatan pada tahun . Pada tahun , Perseroan entargetkan untuk
Tahun erupakan tahun yang penuh tantangan lebih enge bangkan bisnis igas hilir, khususnya
bagi dunia usaha inyak dan gas bu i, terlebih Pada tahun , Perseroan entargetkan untuk “esuai dengan fungsi Perseroan sebagai p oje t dapat ena bah panjang pipa gas distribusi dan
dengan terus enurunnya harga inyak dunia. dapat enyelesaikan infrastruktur, elaksanakan de elope , pada tahun , Perseroan ber aksud ena bah volu e gas distribusi, enge bangkan
Kondisi penurunan harga inyak dala kurun , drilling su ur, dan ulai elakukan feasi ilit untuk elepas saha Perseroan pada PT Tirta Ge ah dan/atau elakukan akuisisi “PPBE, berperan serta
tahun ini bukanlah disebabkan oleh berkurangnya stud . Ripah, sehingga Perseroan dapat enge bangkan dala drilling eksplorasi PLTP Cisolok-Cisukara e
per intaan, na un karena adanya suppl yang “elain itu, Perseroan juga akan enggandeng itra PLTM potensial lainnya dala rangka e per epat guna enjaga investasi Perseroan pada PLTP
terlalu besar, terlebih setelah a erika serikat strategis sebagai iigasi risiko elalui divestasi opi alisasi PLTM di Jawa Barat. Cisolok-Cisukara e.
engeksploitasi shale oil se ara besar-besaran. saha Perseroan pada PT Jabar Rekind Geoher al.
Energi Minyak dan Gas Hilir
Na un de ikian, turunnya harga inyak tersebut PLTM Kerta uki Langkah Perseroan untuk engakuisisi PT Berkah
idak berda pak negaif pada se ua sektor igas, “ebagai indak lanjut dari penga bilalihan saha Usaha Energi elalui PT Jabar Energi erupakan
bahkan saat ini erupakan o entu bagi bisnis PT Metaphora Andalan Uta a oleh Perseroan strategi yang tepat dala e perkuat bisnis igas
usaha igas hilir untuk e per epat investasi. pada akhir tahun , Perseroan elaksanakan hilir.
88 89
kepe erintahan, antara lain e perbaiki pelayanan hingga akhir tahun , Perseroan elalui PT Jabar
publik, eningkatkan eisiensi pelaksanaan otono i Tele aika ena bah jaringan i e opi k ,
daerah, serta engurangi berbagai ke ungkinan sehingga total jaringan i e opi yang dibangun
kebo oran anggaran. adalah k .
Na un de ikian, kondisi teknologi tele aika “elain itu, Perseroan juga enge bangkan du i g
di Indonesia belu berjalan se ara opi al. Hal bersa a sepanjang k dari ren ana k , yang
tersebut dapat terlihat dari kesenjangan prasarana asih terkendala dengan ijin daerah ilik jalan
dan sarana tele aika antara kota dan pedesaan, ight of a .
sehingga terjadi digital di ide di dala negara kita Meskipun belu opi al, na un opi alisasi
sendiri. i e opi untuk penyediaan layanan Indoor
Base “taio IB“ , I te et “e i e P o ide I“P ,
Hal ini erupakan peluang bagi Perseroan sebagai serta i ple entasi “iste Monitoring Pajak
BUMD Provisni Jawa Barat bidang infrastruktur, Online Tappi g Bo telah a pu eningkatkan
ter asuk infrastruktur tele aika untuk se ara pendapatan PT Jabar Tele aika se ara keseluruhan
proakif e per epat pendayagunaan teknologi sebesar , % dibandingkan tahun .
tele aika.
Layanan Boa di g Ma age e t “ ste BM“ juga
Merupakan hal yang idak udah apabila Perseroan erupakan layanan yang ukup prospekif dan
bersaing enge bangkan infrastruktur tele aika dapat dike bangkan.
di Jawa Barat, na un elalui sinergi dengan
perusahaan-perusahaan tele aika yang sudah Pada tahun , PT Jabar Tele aika telah
jauh berpengala an, baik dala penyediaan engoperasikan se ara total BM“ di pelabuhan
su ber daya pe biayaan, dukungan teknis, dan u u penu pang internasional Bata Center, dan
su ber daya lain, erupakan strategi untuk dapat engala i pertu buhan % dibandingkan tahun
ewujudkan Jabar “ a t P o i e. .
“elain itu penge bangan bisnis Data Center ukup Melihat peluang prospekif bisnis Data Ce te , pada
prospekif, engingat demand yang se akin tahun Perseroan elakukan inisiasi untuk
eningkat, juga adanya peraturan baru Pe erintah e bangun Data Ce te , yakni elaksanakan
tentang perusahaan yang dala li a tahun analisis pasar, penyusunan asi desig and
La a a I“P PT Ja a Tele aika harus ene patkan pusat data untuk produkiitas a hite tu e, serta desain konstruksi gedung Data
dan a k-up di Indonesia. Center.
“trategi penge bangan infrastruktur tele aika Paralel dengan persiapan tersebut, Perseroan juga
Perseroan dengan fokus pada investasi pe bangunan telah endapatkan otake agreement dengan
infrastruktur broadband pasif, seperi jaringan i e beberapa asosiasi dan operator untuk Data Ce te .
BIDANG TELEMATIKA opi , du i g bersa a dan Data Center elalui PT
Jabar Tele aika erupakan langkah yang tepat Dengan infrastruktur yang di iliki, pada tahun ,
Gambaran Umum guna endukung enghilangkan digital di ide di Perseroan akan endorong PT Jabar Tele aika
Pesatnya ke ajuan teknologi teleko unikasi, Pada jenjang Pe erintahan, penerapan jaringan
Jawa Barat. untuk enge bangkan i e opi di kabupaten/
edia, dan infor aika atau disingkat teknologi infor asi di lingkungan Pe erintah Pusat dan
kota di Jawa Barat, enge bangkan BM“ di
tele aika serta eluasnya perke bangan Daerah se ara terpadu telah enjadi prasyarat yang
Kinerja Bidang Telematika pelabuhan lain di Indonesia, dan elalui sinergi
infrastruktur infor asi global telah engubah pola pening untuk en apai good go e a e dala
“aat ini, Perseroan asih enge bangkan bisnis ewujudkan pe bangunan data e te .
dan ara kegiatan bisnis, baik industri, perdagangan, rangka eningkatkan transparansi, akuntabilitas,
infrastruktur tele aika se ara bertahap, dan
aupun pe erintahan. dan parisipasi asyarakat dala berbagai kegiatan
90 91
BIDANG PENGEMBANGAN KAWASAN hasil investasi pada awal investasi, khususnya pada diantaranya “PAM Bandung “elatan dan “PAM
investasi jangka panjang, seperi jalan tol dan panas Jailuhur.
bu i.
Gambaran Umum
“esuai dengan portofolio bisnis Perseroan, bisnis Na un de ikian, dengan ulai berlakunya Kinerja Bidang Pengembangan Kawasan
Masyarakat Ekono i Asean MEA pada tahun Pengolahan Li bah Penge bangan properi erupakan salah satu
usaha yang asuk dala lingkup penge bangan
, erupakan tantangan bagi Perseroan untuk Perseroan sebagai BUMD Provinsi Jawa Barat porto folio bisnis Perseroan sebagai turunan bisnis
kawasan adalah properi, konstruksi, pengolahan
enyiapkan diri dala eningkatkan inovasi dan e punyai tanggung jawab untuk ikut berparisipasi pengusahaan jalan tol. Pada tahun , Perseroan
li bah dan “iste Pengelolaan Air Minu “PAM .
daya saing. dala enangani pengolahan li bah di Jawa Barat fokus untuk enge bangkan kawasan properi
sehingga dapat e bawa Jawa Barat yang bersih mixed used di Jalan “oekarno Hata, yakni Bandung
Properi
Konstruksi dan sehat. Central Park. Perseroan telah enyesuaikan desain
Kebijakan Pe erintah dala penge bangan
Penge bangan bisnis kontruksi sebagai salah satu struktur dan arsitektur sesuai ketentuan tata ruang
properi sepanjang , elalui peningkatan Loa
portofolio bisnis Perseroan erupakan strategi Kebijakan Pe erintah dala enerapkan Kota Bandung sebagai bagian dari proses IMB.
to Value LTV aio, dan adanya ijin untuk orang
Perseroan dala enjaga investasi Perseroan Ja inan Kesehatan Nasional dan e perhaikan
asing dapat e iliki aparte en, berda pak posiif
pada anak perusahaan dan/atau ailiasi Perseroan. pertu buhan ju lah penduduk Indonesia “ebagai uji oba pasar, Perseroan juga elaksanakan
terhadap prospek properi di Indonesia, khususnya
Kebijakan sinergitas antar anak perusahaan, endorong pertu buhan penyediaan infrastruktur sot lau hi g di kalangan internal untuk unit
terhadap ren ana penge bangan properi
khususnya keikutsertaan PT Jabar Bu i Konstruksi ru ah sakit, di ana rata-rata pertu buhan ru ah Aparte en Pandhega yang erupakan to e
Perseroan. “elain itu, kebijakan Pe erintah dala
dala seiap pe bangunan yang dilaksanakan sakit antara tahun - en apai sekitar perta a dari kawasan hunian dan ko ersial
endorong per epatan pe bangunan infrastruktur
oleh anak perusahaan/ailiasi Perseroan, selain % per tahun. Pertu buhan ju lah ru ah sakit Bandung Central Park.
akan berda pak posiif pada pertu buhan
erupakan strategi untuk enjaga investasi ini tentunya berda pak pada peningkatan li bah
sektor properi pada tahun-tahun endatang
Perseroan dan engurangi risiko, juga erupakan edis, yang dapat terlihat dari pertu buhan li bah Di sa ping itu, sebagai bentuk sinergi antar BUMD
dan erupakan peluang bagi Perseroan dala
strategi Perseroan untuk dapat e peroleh i bal edis yang harus diolah oleh PT Jasa Medivest. Jawa Barat, Perseroan elakukan kesepakatan
enge bangkan bisnis properi.
kerjasa a dengan PT Agronesia untuk opi alisasi
La e fo e e t dala penangan li bah edis aset PT Agronesia yang terletak di Jalan A eh.
yang se akin eningkat dari Pe erintah juga Opi alisasi tersebut diharapkan dapat e berikan
endorong ru ah sakit, puskes as dan fasilitas nilai ta bah bagi aset tersebut dan juga bagi PT
kesehatan lainnya untuk elakukan pengolahan Agronesia.
li bah edis se ara proper.
Anak perusahaan Perseroan di bidang konstruksi
Pengolahan li bah do esik ter asuk yang fokus untuk endukung pe bangunan
per asalahan yang perlu penanganan se ara konstruksi pada anak perusahaan dan perusahaan
terintegrasi, sehingga idak eni bulkan da pak ailiasi di lingkungan Perseroan, pada realisasinya
negaif di ke udian hari. Kebijakan Pe erintah e punyai ko petensi yang ukup baik sehingga
Provinsi Jawa Barat untuk engolah li bah e peroleh keper ayaan dari perusahaan swasta
do esik enjadi bahan bakar alternaif atau aste untuk enangani pe bangunan konstruksi,
to e e g pada TPPA“ Na bo erupakan kebijakan diantaranya enjadi perusahaan terbaik di
strategis yang perlu didukung pula oleh Perseroan. lingkungan PT “tar Energy, sehingga e peroleh
kontrak ruin per tahun dari PT “tar Energy.
“iste Pengolahan Air Minu “PAM
Perseroan elalui PT Tirta Ge ah Ripah yang juga Hal ini erupakan odal PT Jabar Bu i Konstruksi
erupakan BUMD Provinsi Jawa Barat di bidang enjadi perusahaan kontraktor yang terper aya,
pe anfaatan air perlu ikut serta dala pen apaian terlebih struktur keuangan PT Jabar Bu i Konstruksi
kinerja Provinsi Jawa Barat dala akupan pelayanan juga eningkat seiap tahunnya, di ana pendapatan
air inu . Beberapa potensi su ber penyediaan eningkat %, laba eningkat , %, dan total
air inu di Jawa Barat yang perlu diopi alkan, aset eningkat ,8 % dibandingkan tahun .
Proses Pembangunan Sisi Darat Bandara
I te asio al Ja a Ba at
92 93
I i e ato pla t u tuk pe golaha li ah edis

Desa Da ua Ka upate Ka a a g
Pada bidang pengolahan li bah edis, load Interest sebesar % yang naninya akan dibentuk
pengolahan li bah telah berhasil en apai Joint Venture bersa a perusahaan pe enang
kapasitas pun aknya dengan volu e ton/hari. tender TPPA“ Na bo.
Rata-rata volu e li bah harian eningkat sebesar
8 , % dibandingkan tahun . Pada bidang pengelolaan su ber daya air,
Perseroan terus endukung penyelesaian PTLM
Menyikapi hal tersebut, Perseroan enga bil Ciro pang yang pada tanggal 8 Dese ber
langkah strategis dengan e ulai pe bangunan telah dilaksanakan peres ian se ara si bolis oleh
pla t i i e ato li bah edis tahap ke- di lokasi Gubernur Jawa Barat, yang ke udian diindaklanjui
plant Dawuan Karawang dengan kapasitas ton/ dengan persiapan o issio i g, perolehan “LO
hari yang hingga akhir tahun . “eriikat Laik Operasi , dan pelaksanaan COD
Co e ial O Date .
Adanya penge bangan plant tersebut diharapkan
pada tahun dapat eningkatkan load Di sa ping itu, Perseroan elalui PT Tirta Ge ah
pengolahan li bah se ara signiikan di wilayah Ripah bersa a-sa a dengan PT Wijaya Karya, Peru
Jawa Barat serta eningkatkan kekuatan penetrasi Jasa Tirta II dan PT Jaya Konstruksi anak perusahaan
arket ke arah Ti ur Pulau Jawa. PT Pe bangunan Jaya telah erealisasikan
pe bentukan Joint Venture untuk pe bangunan
Apa te e Pa o a i
Pada tahun , Perseroan e peroleh penugasan “iste Pengelolaan Air Minu “PAM Jailuhur.
dari Gubernur Jawa Barat untuk ikut serta dala
pengusahaan Te pat Pengolahan dan Pe rosesan
Akhir “a pah TPPA“ Na bo elalui Pa i ipate
94
ANALISA KEUANGAN Jasa Tele atika Jasa Li bah

Medis %
Hasil Investasi
% 8%
Manajemen melakukan analisa keuangan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Jasa Konstruksi
Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember %
2015 dan 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka
Puradiredja, Suhartono, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia Hasil Investasi
dengan opini Wajar, sebagaimana tertuang dalam laporan Nomor Ref: 293/JS-kps/SYM02/
Jasa Konstruksi
III/2016.
Jaringan Gas
Jasa Tele atika
LABA RUGI Jaringan Gas %
Jasa Li bah Medis
URAIAN 2014 2015 
Pendapatan Usaha 310.476.168 339.643.421 9,39%
Biaya Pokok 238.283.477 235.735.901 -1,07% Distribusi Pendapatan Usaha
Distribusi Pendapatan Usaha dala ribuan rupiah
Laba (Rugi) Kotor 72.192.691 103.907.520 43,93%
Beban Usaha 45.307.646 52.633.578 16,17%
Pertu buhan pendapatan, khususnya bidang Adanya peraturan Ke enterian Energi dan “u ber
Laba (Rugi) Usaha 26.885.045 51.273.942 90,72%
konstruksi en apai % dibandingkan tahun Daya Mineral yang baru engenai ketentuan
Pendapatan (Biaya) diluar Usaha 408.239 2.183.152 434,77%
sebelu nya dan berkontribusi sebesar ,8% dari distribusi gas e pengaruhi pendapatan usaha
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi 3.744.065 - -100,00%
seluruh Pendapatan Usaha Perseroan. “edangkan jaringan gas yang engala i penurunan.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 31.037.349 53.457.094 72,23%
bidang energi berkontribusi sebesar , %, bidang Hasil investasi berkontribusi sebesar 8, % berkenaan
PPh Badan (5.425.209) (12.006.848) 121,32%
li bah edis sebesar , %, dan bidang tele aika dengan divestasi saha Perseroan pada PT Jabar
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak 25.612.140 41.450.246 61,84%
berkontribusi sebesar , %. Tele aika.
Penghasilan Komprehensif lainnya - 703.680 100,00%
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif 25.612.140 42.153.926 64,59%
Beban Pokok Pendapatan
Tabel Rin ian Laba Rugi dala ribuan rupiah
Biaya Pokok 
Meskipun pendapatan usaha hanya eningkat perusahaan se ara bertahap telah enghasilkan Hasil Investasi . . -
- %
sebesar , %, na un laba bersih ko prehensif e u i g i o e, dan investasi saha pada Jasa Konstruksi . . . . 8 , %
Perseroan eningkat ukup signiikan yakni sebesar Perseroan telah enghasilkan added alue. Jaringan Gas . . 8 . . - , %
, %. Hal ini enunjukkan investasi pada anak Jasa Tele atika . . . . 8 , %
Jasa Li bah Medis . 8. . . , 8%
Total . . . .9 - , %
Pendapatan Usaha

Tabel Rin ian Biaya Pokok dala ribuan rupiah
Pendapatan Usaha
Hasil Investasi . . 8. 8 .
Jasa Konstruksi . .88 8 . . Uraian
Pendapatan Biaya Pokok % Biaya Pokok Pendapatan Biaya Pokok % Biaya Pokok
Jaringan Gas 8. 8 . . . 8
Hasil Investasi . . . . , % 8. 8 . , %
Jasa Tele atika 8. . 8 . . Jasa Konstruksi . .88 . . 8 , % 8 . . . . 8 , %
Jasa Li bah Medis . . . . 8 Jaringan Gas 8. 8 . . . 8 , % . . 8 . . 88, %
Total . . 9. . Jasa Tele atika 8. . 8 . . , % . . . . 8 , %
Tabel Rin ian Pendapatan Usaha dala ribuan rupiah
Jasa Li bah Medis . . . 8. , % . . 8 . . , %
Ju lah . . . . , % 9. . . .9 9, %

Tabel Persentase Biaya Pokok Terhadap Pendapatan dala ribuan rupiah
96 97
Penurunan beban pokok pendapatan pada tahun perusahaan juga telah ulai opi al, khususnya Pendapatan (Biaya) Diluar Usaha
sebesar , iliar rupiah atau sebesar , % bidang energi yang ana rasio beban pokok Uraian 
dibandingkan dengan tahun enandakan pendapatan terhadap penjualannya engala i Pendapatan Diluar Usaha . .8 . 8. , %
bahwa beban pokok pendapatan sudah se akin penurunan sebesar , %.
Biaya Diluar Usaha 8 . . 8 . , %
eisiensi dan asset based di beberapa anak
Total . 9 . . , %
Tabel Pendapatan Biaya Diluar Usaha dala ribuan rupiah
Laba Kotor
Laba Kotor Marjin Laba Kotor
Uraian Pendapatan biaya diluar usaha pada tahun dipengaruhi oleh adanya peningkatan pendapatan
% yaitu sebesar , iliar rupiah atau eningkat diluar usaha berupa jasa giro dan lain-lain sebesar
Hasil Investasi . . 8. 8 . 8 , % , % , % sebesar ,8% dibandingkan tahun , %.
Jasa Konstruksi . 88. . .8 , 8% , 8% , %
Jaringan Gas . . 8 8. . 8 , % , % 8 , 8%
Jasa Tele atika . . . . , 8% 8, % , %
Pajak Penghasilan
Jasa Li bah Medis . . . . , % , 8% - , % Dengan adanya peningkatan taksiran laba kena pajak rupiah atau eningkat sebesar , % dari tahun
Ju lah . 9 . 9 .9 . , % , 9% , % tahun berjalan, aka pada tahun Perseroan sebelu nya.
e bukukan pajak penghasilan sebesar , iliar
Tabel Marjin Laba Kotor dala ribuan rupiah
Laba kotor Perseroan pada tahun adalah laba kotor eningkat sebesar , % dibandingkan
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
sebesar , iliar rupiah atau eningkat sebesar tahun sebelu nya.
, % dibandingkan tahun , sedangkan arjin ASET
Aset 2014 2015 
Beban Usaha Aset Lancar 169.224.289 214.511.207 26,76%

Aset Tidak Lancar 614.147.237 916.963.308 49,31%
Beban Usaha  Total 783.371.526 1.131.474.515 44,44%
Beban Pegawai .8 . . . , %
Tabel Rin ian Aset Perseroan dala ribuan rupiah
Beban Penyusutan . . . . , %
Beban Pe biayaan . . . . - , % Hingga akhir Dese ber , Perseroan berhasil Peningkatan tersebut bersu ber dari peningkatan
Beban Operasional Kantor . . .8 8. , % e bukukan total aset sebesar . , iliar aset lan ar sebesar ,8% dan peningkatan aset
Total . . . . 9 , % rupiah atau eningkat sebesar , % dibandingkan idak lan ar sebesar , %.
Tabel Beban Usaha dala ribuan rupiah
tahun yang baru en apai 8 , iliar rupiah.
Beban usaha eningkat sebesar , % dibandingkan pena bahan aset pada PT Jabar Energi dan PT
tahun sebelu nya yakni enjadi sebesar , Jasa Medivest, juga adanya peningkatan beban ASET LANCAR
iliar rupiah dipengaruhi adanya peningkatan operasional sebesar , % dengan di ulainya Aset lan ar Perseroan pada tahun adalah tahun adalah sebesar , iliar rupiah, yang
sebesar , iliar rupiah dari sebelu nya pada terdiri dari:
beban penyusutan sebesar , % dengan adanya kegiatan arkeing pada Bandung Central Park.
Kas dan Setara Kas
Laba Usaha Kas Dan Setara Kas 

Laba usaha Perseroan pada tahun adalah laba usaha eningkat sebesar , % dibandingkan Kas . 8 . 8 , 8%
sebesar , iliar rupiah atau eningkat sebesar tahun sebelu nya. Bank
, % dibandingkan tahun , sedangkan arjin - Giro . . 8 . . 8, %
- Deposito . . . . - , %
Total . . 9 9. . 9 - , %
Tabel Rin ian Kas dan “etara Kas dala ribuan rupiah
98 99
Kas dan setara kas pada tahun adalah dengan adanya penggunaan kas dan setara kas Pajak Dibayar Dimuka
sebesar , iliar rupiah atau turun dari tahun oleh Perseroan untuk elakukan investasi, baik
Pajak dibayar di uka tahun adalah sebesar
sebelu nya sebesar , %. Hal ini engga barkan penyertaan saha , aupun penge bangan bisnis
, iliar rupiah atau turun sebesar , %
pertu buhan bisnis Perseroan yang ditandai Perseroan.
dibandingkan tahun .
Piutang Usaha
Biaya Dibayar Dimuka
Piutang Usaha 
Piutang Usaha . . .8 . 8 ,88% Biaya Dibayar Di Muka 
Penyisihan Piutang Tak Tertagih . . . . , % Asuransi 263.825 424.191 60,78%
Total . . . .9 , % Sewa 122.187 35.521 -70,93%
Tabel Piutang Usaha dala ribuan rupiah Lain-lain 4.951.383 2.247.019 -54,62%
Total . . 9 . . - 9, 9%
Piutang Usaha Perseroan pada tahun adalah pada tahun erupakan piutang tahun berjalan
sebesar , iliar rupiah atau eningkat sebesar yang akan tertagih aksi u dala jangka waktu Tabel Biaya Dibayar Di uka dala presentase
8 , % dibandingkan tahun sebelu nya. Piutang hari.
Biaya dibayar di uka tahun adalah sebesar , biaya dibayar di uka lain-lain engala i penurunan
iliar rupiah atau turun sebesar , % dibandingkan yang ukup signiikan, disebabkan asa sewa PT
Persediaan tahun . Jabar Rekind Geother al atas lahan PT Perkebunan
Persediaan pada tahun adalah sebesar Peningkatan ini erupakan nilai persediaan gas Peningkatan biaya dibayar di uka yang signiikan Nusantara VIII berakhir pada akhir tahun dan
, iliar rupiah atau eningkat sebesar ,8% yang terdapat pada pipa distribusi gas. adalah pada asuransi dipengaruhi adanya ta bahan perpanjangan sewa lahan baru dilakukan pada
dibandingkan dengan tahun sebelu nya. biaya asuransi pada anak perusahaan. “edangkan bulan Januari .
Uang Muka
ASET TIDAK LANCAR
Uang Muka 

Aset idak lan ar Perseroan pada tahun adalah tahun adalah sebesar , iliar rupiah, yang
Operasional Proyek
sebesar , iliar rupiah dari sebelu nya pada terdiri dari:
PT Jasa Sarana . .8 . 8 . - 8, %
PT Jabar Bu i Konstruksi . 8 . . 8, % Aset Tidak Lancar 2014 2015 
PT Jabar Rekind Geother al . . - , % Investasi Penyertaan Saham 133.049.939 158.240.639 18,93%
PT Jabar Tele atika . . , % Investasi Jangka Panjang Lainnya 220.316.390 295.463.303 34,11%
Operasional Kantor . . . . 8, % Aset Dalam Penyelesaian 113.718.911 160.655.912 41,27%
Lain-Lain . - - , % Aset Tetap Bersih 95.162.143 207.591.802 118,15%
Total . 99. 9 . 99. , % Aset Pajak Tangguhan 3.675.775 1.804.778 -50,90%
Tabel Uang Muka dala ribuan rupiah Aset Tidak Lancar lainnya 48.224.080 93.206.873 93,28%
Total 614.147.238 916.963.307 49,31%
Hingga akhir tahun , nilai uang uka adalah Peningkatan ukup signiikan adalah uang uka pada Tabel Rin ian Aset Tidak Lan ar dala ribuan rupiah
sebesar , iliar rupiah atau eningkat sebesar PT Jabar Bu i Konstruksi dan PT Jabar Tele aika.
, % dari tahun sebelu nya sebesar , iliar Uang uka PT Jabar Bu i Konstruksi digunakan
rupiah. untuk elaksanakan penge bangan kawasan
Uang uka tahun erupakan uang uka Bandung Central Park dan Jabar Tower.
tahun berjalan yang belu dipertanggungjawabkan Uang uka PT Jabar Tele aika digunakan untuk
hingga akhir tahun . peren anaan penge bangan Data Ce te .
100 101
Investasi Penyertaan Saham Aset Dalam Penyelesaian

Investasi penyertaan saha erupakan investasi asosiasi, di ana kepe ilikan Perseroan adalah Aset Dalam Penyelesaian 2014 2015 
Perseroan dala bentuk saha pada perusahaan inoritas, yang dapat disa paikan sebagai berikut: PT Jasa Medivest - 30.752.131 100,00%
PT Jabar Rekind Geothermal 96.530.394 70.771.624 -26,68%
Investasi Penyertaan Saha Nilai Histori Pena bahan Total % PT Jabar Telematika 17.188.517 20.895.849 21,57%
 PT Metaphora Andalan Utama - 38.236.309 100,00%
PT Marga Sarana Jabar 51.634.500 4.500.000 56.134.500 8,72% Total 113.718.911 160.655.913 41,27%
PT Trans Jabar Tol 45.615.000 45.615.000 -
Tabel Rin ian Aset Dala Penyelesaian dala ribuan rupiah
PT Jabar Infrastruktur 100.000 100.000 -
PT Jabar Propetindo 764.339 764.339 - Besarnya aset dala penyelesaian hingga akhir PLTM Kerta uki pada PT Metaphora Andalan
PT Tirta Gemah Ripah 20.136.100 17.980.900 38.117.000 89,30% adalah sebesar , iliar rupiah atau eningkat Uta a.
PT WIKA Jabar Power 1.800.000 1.800.000 - sebesar , % dibandingkan tahun . Aset dala penyelesaian pada PT Jabar Rekind
PT Jabar Moda Transportasi 400.000 400.000 - Peningkatan ini enandakan tu buh-ke bangnya Geother al turun sebesar , % dibandingkan
PT Bandara Internasional Jabar 12.500.000 12.500.000 - kinerja Perseroan antara lain pe bangunan plant tahun , dikarenakan sebagian aset dala
PT Citra Marga Lintas Jabar - 2.709.800 2.709.800 - kedua pengolahan li bah edis pada PT Jasa penyelesaian beralih ke aset tetap.
Total . 9.9 9 . 9 . . . 9 ,9 % Medivest dan adanya pe bangunan konstruksi
Tabel Investasi Penyertaan “aha

Aset Tetap
“esuai dengan kebijakan Perseroan, bahwa setoran penyertaan saha sebesar , iliar rupiah pada URAIAN 2014 2015 
penyertaan saha Perseroan pada anak perusahaan iga perusahaan asosiasi, yakni PT Marga “arana Aset Tetap
atau asosiasi adalah sesuai kebutuhan, aka pada Jabar, PT Tirta Ge ah Ripah, dan PT Citra Marga Tanah . . . . 8 , %
Tahun Perseroan hanya elakukan setoran Lintas Jabar. Bangunan . 8. 8 8 . .8 , 8%
Mesin dan Fasilitas Produksi . . 8 . . 8 , %
Prasarana dan Peralatan produksi . 8. . 8. , %
Investasi Jangka Panjang Lainnya Infrastruktur Teleko unikasi - . . , %
Investasi Jangka Panjang Lainnya  Kendaraan Ber otor . .8 . . , %
PT Jasa “arana . . . . . . 8 8, % Peralatan Kantor . . . . - ,8 %
PT Jabar Bu i Konstruksi . . . . . . ,8 %
PT Jabar Energi . . . . . . 8 ,8 % Sewa Guna Usaha
PT Jabar Tele atika . . 8 . 8 .8 . . 8 , % Kendaraan . 8. . .888 , %
Total . . 9. 9 . . . , % Jumlah 113.941.032 232.357.980 103,93%
Tabel Investasi Jangka Panjang Lainnya dala presentase Tabel Rin ian Aset Tetap dala ribuan rupiah
Investasi jangka panjang lainnya naik sebesar , % Jabar Tower, penge bangan kawasan di sekitar Hingga akhir , Perseroan e bukukan aset karena adanya pena bahan aset infrastruktur WKP
dibandingkan tahun , yakni sebesar , Jalan Tol “oroja dan “ubang. tetap sebelu penyusutan sebesar , iliar Panas Bu i Cisolok Cisukara e.
iliar rupiah pada tahun . Peningkatan ini lebih “edangkan peningkatan pada PT Jabar Energi rupiah atau eningkat sebesar , % dibandingkan Peningkaan tanah sebesar , % adalah karena
dikarenakan adanya peningkatan investasi jangka sebesar , % adalah adanya penge bangan pipa tahun . Peningkatan yang signiikan adalah adanya pe belian tanah untuk penge bangan
panjang pada anak perusahaan, yakni pada PT distribusi untuk PT Berkah Usaha Bersa a dan pada bangunan dan peralatan produksi. Hal ini Bandung Central Park.
Jabar Bu i Konstruksi, PT Jabar Energi dan PT Jabar inisiasi penge bangan usaha untuk pe bangunan
Tele aika. plafo . sebesar ,8 iliar rupiah atau turun sebesar , %
Aset Pajak Tangguhan
Peningkatan investasi jangka panjang PT Jabar Aset Pajak Tangguhan pada tahun adalah dibandingkan tahun .
Peningkatan investasi jangka panjang lainnya pada Tele aika adalah sebesar ,8% karena adanya
PT Jabar Bu i Konstruksi sebesar ,8% adalah penge bangan usaha untuk du i g bersa a dan
karena adanya inisiasi bidang penge bangan data e te . Aset Tidak Lancar Lainnya ditangguhkan, hak konsesi, ja inan dan good ill
kawasan dan properi, baik Bandung Central Park, Aset idak lan ar lainnya terdiri dari beban sebagai berikut:
102 103
Aset Tidak Lancar Lainnya 2014 2015  sisa pe bayaran pe belian saha PT Rekayasa “edangkan liabilitas jangka pendek lainnya tahun
Beban Ditangguhkan 3.858.393 6.202.378 60,75% Industri pada PT Jabar Rekind Geother al dan , erupakan utang pe belian saha PT Jabar
pe belian saha PT Kerta uki Andalan Uta a Bu i Konstruksi.
Hak Konsesi Tower 9.174.689 11.673.285 27,23%
pada PT Metaphora Andalan Uta a, serta sisa
Jaminan 7.215.998 16.275.720 125,55%
pe belian tanah properi. Utang usaha eningkat sebesar , % dibandingkan
Aset Lainnya 27.975.000 59.055.490 111,10%
“elain itu, PT Jabar Bu i Konstruksi juga telah tahun sebelu nya, erupakan utang usaha tahun
Total 48.224.080 93.206.873 93,28%
elakukan pe bayaran sebagian utang bank jangka berjalan dengan adanya proyek dan/atau investasi
Tabel Rin ian Aset Tidak Lan ar Lainnya dala ribuan rupiah pendek pada PT Bank Panin “yariah. baru pada tahun .
Utang pajak eningkat sebesar , % dibandingkan
Total aset idak lan ar lainnya tahun adalah Perjanjian Jual Beli Listrik PJBL oleh PT Metaphora Utang bank jangka pendek pada tahun , tahun sebelu nya.
sebesar , iliar rupiah atau eningkat sebesar Andalan Uta a. erupakan sisa utang bank PT Jabar Bu i Konstruksi Peningkatan utang pajak yang signiikan adalah
, % dari tahun . “elain itu ada peningkatan berupa good ill sebesar pada PT Bank Panin “yariah yang jatuh te po kurang utang pajak PPN Keluaran yang berkaitan dengan
Peningkatan yang signiikan ditandai dengan , % karena adanya proses penga bilalihan dari satu tahun. tagihan proyek PT Jabar Bu i Konstruksi atas
adanya peningkatan nilai ja inan berupa ja inan saha yang dilaksanakan oleh Perseroan dan PT progres proyek hingga akhir Dese ber .
ke PLN dan EBTKE dengan telah ditandatanganinya Jabar Bu i Konstruksi pada tahun .
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang Perseroan terdiri dari i balan kerja dan liabilitas jangka panjang lainnya
LIABILITAS
pendapatan ditangguhkan, utang bank jangka berupa sewa guna usaha yang lebih dari satu
Liabilitas  panjang, kewajiban pajak tangguhan, liabilitas tahun dapat disa paikan sebagai berikut:
Liabilitas Jangka Pendek . . . . - , %
Liabilitas Jangka Panjang . . . . 8 , % Liabilitas Jangka Panjang 
Total . . . . , % Pendapatan Ditangguhkan . . . . - , %
Tabel Rin ian Liabilitas dala ribuan rupiah Utang Bank Jangka Panjang - . . , %
Kewajiban Pajak Tangguhan . . . 8 . , %
Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek liabilitas jangka panjang ukup signiikan yaitu Liabilitas I balan Kerja - . . 8 , %
dan liabilitas jangka panjang. Hingga akhir Dese ber sebesar , %. Hal ini enunjukkan bahwa se ara Liabilitas Jangka Panjang Lainnya . . . . , 8%
, Perseroan en atat total liabilitas sebesar bertahap Perseroan elalui anak perusahaan telah Total . . . . , %
8 , iliar rupiah atau eningkat sebesar , %. enerapkan p oje t i a i g untuk en apai Tabel Rin ian Liabilitas Jangka Panjang dala ribuan rupiah
Meskipun peningkatannya ke il, na un peningkatan kebijakan de t to e uit sebesar : .
Liabilitas jangka panjang Perseroan hingga akhir dan utang odal kerja untuk PT Jabar Tele aika
Dese ber adalah sebesar , iliar rupiah sebesar , iliar rupiah.
Liabilitas Jangka Pendek atau eningkat sebesar , % dari tahun . “elain itu, peningkatan juga dikarenakan adanya
Liabilitas jangka pendek erupakan pinja an pelanggan, pendapatan ditangguhan, utang pajak,
Peningkatan yang signiikan adalah pada utang bank perhitungan i balan kerja sesuai P“AK dala
jangka pendek berupa utang usaha, utang lainnya, liabilitas derivaif, dan utang jangka panjang yang
jangka panjang sebesar , iliar rupiah, yakni rangka enerapkan ketentuan Undang-Undang
beban yang asih harus dibayar, uang uka jatuh te po dala satu tahun, sebagai berikut:
erupakan utang investasi pada PT Jabar Energi Ketenagakerjaan No. / .
Liabilitas Jangka Pendek
untuk “PPBE Cika uning sebesar , iliar rupiah,

Utang Usaha . . . . , %
Ekuitas
Utang Pajak . . . . , %
Utang Bank Jangka Pendek . 88. . . - , % Ekuitas 
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya . . . . - 8, % Modal Disetor 530.545.230 839.688.090 58,27%
Total . .9 9 . . - , % Agio (Disagio) Saham 4.986.785 4.986.785 0,00%
Tabel Rin ian Liabilitas Jangka Pendek dala ribuan rupiah
Laba Ditahan 23.455.684 48.661.818 107,46%
Saldo Penghasilan Komprehensif Lain - 703.680 100,00%
Total liabilitas jangka pendek adalah sebesar , bank jangka pendek dan utang jangka pendek Kepentingan Non Pengendali 43.655.495 51.889.712 18,86%
iliar rupiah atau turun sebesar , % dibandingkan lainnya enunjukkan Perseroan telah elakukan Total . . 9 9 .9 . , %
tahun sebelu nya. Penurunan terjadi pada utang pelunasan atas utang jangka pendek lainnya berupa Tabel Rin ian Ekuitas dala ribuan rupiah
104
Total ekuitas hingga Dese ber adalah , % dari tahun sebesar , iliar rupiah
sebesar , iliar rupiah atau eningkat sebesar dengan penjelasan sebagai berikut:
Modal Disetor
Adanya setoran odal dari Pe erintah Provinsi eningkat sebesar 8, % yakni dari tahun
Jawa Barat dan PT Citra Marga Nusaphala Persada, sebesar , iliar rupiah enjadi sebesar 8 ,
Tbk, aka odal Perseroan yang disetor dan iliar rupiah, dengan rin ian sebagai berikut :
dite patkan yang telah disahkan pada tahun
Pemegang Saham Hingga Akhir Tahun Penambahan Hingga Akhir Tahun

2014 2015 2015
Pe erintah Provinsi Jawa Barat . . . . 8 . .
PT Bakrie Infrastru ture . . - . .
PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk . . . .8 . .8
PT Inde Internusa . . - . .
Total Setoran Modal 530.545.230 309.142.860 839.688.090
Tabel “etoran Modal dala ribuan rupiah
Laba Ditahan
Laba ditahan per Dese ber adalah sebesar ditahan tahun dita bah laba ko prehensif
8, iliar rupiah atau eningkat sebesar , % tahun dikurangi dengan dividen kepada para Pemeriksaan Berkala Plant ke-2
P o ek Li ah Medis
dari tahun sebelu nya. Perhitungan laba ditahan pe egang saha atas laba tahun sebesar ,
tahun erupakan hasil akhir dari total laba iliar rupiah.
Dengan se angat untuk terus berke bang serta a pu e berikan kontribusi posiif
sebagai BUMD bagi pe bangunan infrastruktur strategis Jawa Barat, aka pada tahun
Perseroan e proyeksikan a pu e bukukan pendapatan sebesar , iliar rupiah
dan laba bersih sebesar , iliar rupiah.
Pembangunan Drainase disekitar

Bak Pe e a g PLTM Ke ta uki
106 107
RASIO KEUANGAN PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA

MARET 30 Juni 2016
URAIAN 2014 2015  PT Peta Ala Nusantara dan PT Bangun “arana
Current Ratio 96.11% 129.63% 34.9% Dhar ajaya selaku pe egang saha PT Jasa
23 Maret 2016
Return On Asset 3.27% 3.73% 14.0% Medivest telah engalihkan seluruh saha nya-
PT Citra Marga Nushapala Persada Tbk telah elakukan
Return On Equity 4.25% 4.46% 4.9% saha nya kepada Perseroan sebanyak . .8
ta bahan setoran odal pada Perseroan sebesar
Debt To Equity Ratio 29.99% 19.62% -34.6% le bar saha , sehingga kepe ilikan saha
Rp . . . , dua puluh li a iliar ena ratus
Current Ratio 96.11% 129.63% 34.9% Perseroan pada PT Jasa Medivest enjadi %.
tujuh juta seratus e pat puluh ribu rupiah sehingga
Tabel Rasio Keuangan total penyertaan PT Citra Marga Nushapala Persada
Tbk pada Perseroan sebesar Rp . . . , JULI
anaje en Perseroan dala penggunaan setoran seratus li a puluh iliar rupiah atau setara dengan
Rasio keuangan Perseroan dipengaruhi oleh , % kepe ilikan saha pada Perseroan. 15 Juli 2016
odal yang diberikan oleh pe egang saha sudah
peningkatan kinerja Perseroan se ara signiikan Badan Koordinasi Penataan Ruang Daerah BKPRD
berjalan sebagai ana esinya.
pada tahun dibandingkan tahun . Kota Bandung telah e berikan reko endasi
MEI persetujuan pe anfaatan ruang kepada PT Jabar
Ditengah upaya untuk terus elakukan investasi
Cu ent Raio 2 Mei 2016 Bu i Konstruksi untuk penge bangan mall, hotel
pada beberapa proyek strategis Perseroan seperi
Peningkatan rasio lan ar Perseroan sebesar , % “etelah elalui penilaian yang dilakukan oleh Peindo, dan aparte en Bandung Central Park di Jalan
pe bangunan Pe bangkit Listrik Tenaga Panas
dibandingkan tahun dipengaruhi eningkatnya Perseroan endapatkan raing BBB atau asuk “oekarno Hata No or 8 , Kelurahan Cisaranten
Bu i WKP Cisolok, Pe bangunan Data Centre, dan
piutang Perseroan senilai , iliar rupiah dala kategori i est e t g ade, arinya Perseroan Kulon, Ke a atan Ar a anik, Kota Bandung
Pe bangunan PLTM di Kerta uki, anaje en
dibandingkan tahun sebelu nya, dan se ara u u telah dianggap a pu dala elunasi hutang- pe bangunan Bandung Central Park seluas . 8
Perseroan tetap berko it en enjalankan
terjadi penurunan hutang jangka pendek Perseroan hutangnya sehingga dapat enjadi pilihan bagi
2
berdasarkan “urat Keputusan No or: /
operasional dala enghasilkan laba yang se ara
senilai , iliar rupiah. investor dala ene patkan investasi yang a an, Kep.8 -Bappeda/ .
konsisten terus bertu buh.
baik untuk jangka pendek aupun jangka panjang.
Meningkatnya rasio lan ar Perseroan enunjukkan 21 Juli 2016
De t To E uity DER Raio
bahwa terjadi peningkatan ke a puan Perseroaan 31 Mei 2016 Dala rangka engikui pelelangan pengusahaan
Penurunan pada DER rasio Perseroan sebesar ,
dala operasional jangka pendek, sehingga Otoritas Jasa Keuangan telah engeluarkan surat jalan tol yang diselenggarakan oleh Badan Pengatur
% sejalan dengan strategi anaje en pada tahun
operasional Perseroan se ara keuangan dala pe beritahuan pen atatan reksadana berbentuk Jalan Tol Ke enterian Pekerjaan U u dan
yakni engopi alkan keter ukupan dana
jangka pendek yakni kurang dari satu tahun Kontrak Investasi Kolekif penyertaan terbatas Peru ahan Rakyat, Perseroan bersa a PT Citra
yang bersu ber dari setoran odal pe egang
dapat dikatakan berjalan dengan lan ar tanpa Reksadana “yariah Penyertaan Terbatas Cipta “yariah Marga Nusaphala Persada, Tbk, PT Waskita Toll
saha sehingga belu e aksi alkan pendanaan
kendala yang berari. Jasa “arana terkait dengan ren ana penerbitan “UKUK Road, PT Pe bangunan Peru ahan Persero , Tbk
dari pihak ke- .
oleh Perseroan. dan PT Brantas Abipraya Persero enanda tangani
Return On Aset (ROA) Perjanjian Konsorsiu atas Proyek Ruas Jalan Tol
 Terjadi peningkatan setoran odal
Peningkatan ROA Perseroan sebesar % JUNI Cileunyi-“u edang-Dawuan sesuai dengan Akta
pe egang saha Perseroan dibandingkan
dibandingkan dengan tahun idak lepas dari No. 8 yang dibuat oleh Ir a Devita Purna asari,
tahun sebelu nya yakni pe egang saha 3 Juni 2016
peningkatan laba bersih Perseroan yang lebih besar Notaris di Jakarta Utara.
elakukan setoran odal se ara bertahap Pe erintah Provinsi Jawa Barat telah elakukan
dibandingkan dengan peningkatan aset Perseroan
sebesar iliar rupiah. pena bahan setoran odal pada Perseroan sebesar
jika dibandingkan dengan tahun sebelu nya. 22 Juli 2016
“ebaliknya terjadi penurunan ju lah hutang Rp . . . , se bilan belas iliar li a ratus
Peningkatan ROA tersebut e berikan ga baran Telah ditandatangani perjanjian jasa pengeboran
Perseroan atas pe bayaran dan penyelesaian juta rupiah pada Perseroan.
bahwa dala elakukan kebijakan investasi, su ur panas bu i I teg ated P oje t Ma age e t
atas hutang-hutang tersebut.
Perseroan telah elakukan analisis dan penyusunan IPM proyek WKPpanas bu i Cisolok, “ukabu i,
business plan yang handal. 24 Juni 2016 Jawa Barat antara PT Jabar Rekind Geother al dan
 Peningkatan pada laba bersih Perseroan jika PT Bank MNC Internasional, Tbk telah enyetujui K“O Jabar Drilling Nusantara.
dibandingkan tahun enjadi sebesar per ohonan fasilitas pinja an terhadap
Return On Equity
, iliar rupiah. PT Jabar Bu i Konstruksi dengan plafond sebesar ,
ROE eningkat sebesar , % dibandingkan tahun
sebelu nya enunjukkan kebijakan yang dia bil iliar rupiah.
108 109
INFORMASI MATERIAL AKSI

TPPA“ Regional Na bo dengan pa i ipate i te est Investasi Jangka Panjang Lainnya
KORPORAT TAHUN 2015 sebesar %, Perseroan terlebih dahulu e bentuk Pada tahun Perseroan elakukan investasi
i te al taskfo e yang bertugas proakif dala jangka panjang dengan erealisasikan akuisisi lahan
persiapan pengusahaan. seluas . 2 yang berlokasi di Jalan “u ber “ari
DIVESTASI DAN AKUISISI Kelurahan Cisaranten Kulon Ke a atan Ar a anik
Pada tahun , Perseroan elakukan divestasi Pengusahaan Jaringan Pipa Gas Karawang-
INVESTASI Kota Bandung.
dan akuisisi sebagai berikut: Bandung
Pada tahun , Perseroan elakukan investasi
“ehubungan dengan refor asi kebijakan tentang
dala bentuk investasi penyertaan saha dan Akuisisi lahan ini erupakan lanjutan dari
Divestasi PT Jabar Telematika distribusi gas bu i ru ah tangga, aka pada akhir
investasi jangka panjang lainnya, yang dapat pelaksanaan jual beli lahan pada tahun seluas
Pada tanggal Dese ber , Perseroan tahun Perseroan elakukan inisiasi kerja sa a
diuraikan sebagai berikut: . di lokasi yang sa a sebagai bagian dari
2
elakukan divestasi atas . . le bar saha bisnis dengan itra strategis untuk pe bangunan
ren ana proyek penge bangan Bandung Central
atau sebesar 8% saha Perseroan pada PT Jabar jaringan pipa dan distribusi gas bu i industri
Investasi Saham Park.
Tele aika dengan nilai divestasi sebesar , Karawang-Bandung ditandai dengan penanda
“epanjang tahun , Perseroan elakukan
iliar rupiah. tanganan Nota Kesepaha an antara Perseroan
penyertaan saha pada anak perusahaan sebesar
Keputusan Perseroan untuk elakukan divestasi dengan PT Perta ina Gas pada tanggal Dese ber
, 8 iliar rupiah dan pada perusahaan
tersebut erupakan upaya risk sharing sekaligus .
afiliasi sebesar , iliar rupiah sehingga
upaya peningkatan kinerja usaha bersa a itra total penyertaan saha Perseroan adalah
yang ko peten. Pengolahan limbah TPPAS Nambo
sebesar , 8 iliar rupiah atau eningkat
Atas penugasan Pe erintah Provinsi Jawa Barat
sebesar 8, % dibandingkan tahun .
EKSPANSI kepada Perseroan untuk enjadi itra dala
Pada tahun , beberapa ekspansi usaha yang proyek kerja sa a pe bangunan infrastruktur
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: Te pat Pengolahan Dan Pe rosesan Akhir “a pah
Penjualan Apartemen Bandung Central Park La d Clea i g p o ek Jala Tol

Soreang -Pasir Koja
110 111
E. infrastruktur energi dan ketenagalistrikan, dan seriikat langsung di oret dari datar di
PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA termasuk infrastruktur energi terbarukan: BPN sehingga pe ilik lahan hanya e iliki hak
TERHADAP PERUSAHAAN Infrastruktur energi dan ketenagalistrikan eneri a penggani lahannya yang dibebaskan
ter asuk : untuk kepeningan u u .
. Infrastruktur ketenagalistrikan: Pe bangkit
Berikut disa paikan beberapa perubahan peraturan Pe erintah Provinsi Jawa Barat enugaskan
listrik, trans isi tenaga listrik, gardu induk; “alah satu pekerjaan yang sela a ini sering
perundang-undangan tahun yang berkaitan PT Jasa “arana untuk enyelenggarakan
dan/atau, distribusi tenaga listrik. terha bat pekerjaannya akibat la bannya
dengan investasi dan operasional Perseroan: perkeretaapian Monorel Bandung Raya dengan
. Infrastruktur inyak dan gas bu i, pe bebasan tanah adalah pe bangunan jalan tol.
porsi kepe ilikan saha pada PT Jabar Moda
ter asuk bio-energi pengolahan, Dengan adanya Peraturan Presiden yang baru ini
KERJA“AMA PEMERINTAH DENGAN BADAN U“AHA transportasi sebesar %.
penyi panan, pengangkutan, dan/atau diharapkan se ua kendala dapat diatasi sehingga
DALAM PENYEDIAAN INFRA“TRUKTUR
distribusi . proses pe bangunan bisa lebih epat dan investor
Peraturan Presiden No or 8 Tahun Kerjasa a B. Infrastruktur jalan, yaitu Jalan tol
e peroleh kepasian dala eren anakan
Pe erintah dengan Badan Usaha Dala Penyediaan Perseroan bersa a konsorsio CMNP-WIKA
Perseroan telah e perpanjang Ijin Usaha pekerjaan proyeknya.
Infrastruktur jo Peraturan Menteri Peren anaan -Jasa “arana telah e peroleh konsesi Jalan
Pena bangan di WKP Panas Bu i Cisolok-
Pe bangunan Nasional/Kepala Badan Peren anaan Tol “oreang-Pasirkoja elalui tender yang
“ukara e, “ukabu i. Poin pening pada Peraturan Presiden antara lain :
Pe bangunan Nasional Republik Indonesia No or diselenggarakan oleh Pe erintah.
. Pendanaan Pengadaan Tanah dapat bersu ber
Tahun Tentang Tata Cara Pelaksanaan Pada ren ana Jalan Tol Cileunyi-“u edang
terlebih dahulu dari dana Badan Usaha selaku
Kerjasa a Pe erintah Dengan Badan Usaha Dala -Dawuan, Perseroan telah endorong
PENGADAAN TANAH Instansi yang e erlukan tanah yang endapat
Penyediaan Infrastruktur. per epatan pengadaan tanah, fasilitasi studi
Peraturan Presiden No or Tahun kuasa berdasarkan perjanjian, yang berindak atas
kelayakan dan e ie Detailed E gi ee i g
Perubahan Keiga Perpres No or Tahun
Dala Peraturan tersebut disebutkan bahwa Desig DED .
tentang Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi
Menteri/Kepala Le baga/Kepala Daerah dapat
Pe bangunan Untuk Kepeningan U u .
bekerjasa a dengan Badan Usaha dala C. Infrastruktur sistem pengelolaan persampahan:
Penyediaan infrastruktur elalui ske a Kerjasa a Pada infrastruktur site pengelolaan sa pah,
Masalah pe bebasan lahan untuk jalan tol salah
Pe erintah dan Badan Usaha KPBU . hal ini enjadi dasar Pe erintah Provinsi Jawa
satunya disebabkan faktor regulasi yang asih
Berdasarkan Peraturan tersebut, yang berda pak Barat elalui Keputusan Gubernur Jawa Barat
kurang efekif. Undang-undang dan Peraturan
pada Perseroan antara lain di bidang: No or: . /kep. -invest & bu d/
Presiden Perpres yang sela a ini ada asih
untuk enugaskan PT Jasa “arana enjadi
enyulitkan dala per epatan pe bangunan
A. Infrastruktur transportasi: itra dala proyek kerja sa a pe bangunan
infrastruktur jalan tol.
Perseroan telah berparisipasi akif dala infrastruktur Te pat Pengolahan Dan
penyediaan kebandarudaraan yaitu Pe rosesan Akhir “a pah “a pah TPPA“ La d Clea i g Jala Tol Bo i i
Akhirnya, pada tanggal Maret , Pe erintah
pe bangunan dan penge bangan Bandar Regional Na bo elalui penyertaan odal
enerbitkan peraturan yang dapat e udahkan
Udara Internasional Jawa Barat dan Kertajai dengan kepe ilikan saha sebesar % .
proses pe bebasan lahan untuk fasilitas u u .
Aero ity dengan porsi kepe ilikan saha na a le baga negara, ke enterian, le baga
Diperkirakan, perubahan Peraturan Presiden ini
pada PT Bandarudara Internasional Jawa barat D. I frastruktur teleko u ikasi da i for aika: pe erintah non ke enterian, pe erintah
akan endukung pe bangunan jalan tol dan bidang
sebesar %. Infrastruktur elipui : provinsi, dan/atau pe erintah kabupaten/kota.
infrastruktur lainnya dikarenakan harga tanah yang
. Jaringan teleko unikasi;
akan dibebaskan harganya sudah ditentukan oleh
Pada infrastruktur sarana dan prasarana . Infrastruktur e-go e e t; dan/atau Naninya, pendanaan pengadaan tanah oleh
pihak app aisal.
perkeretaapian sebagai upaya Perseroan dala . Infrastruktur pasif seperi pipa saluran Badan Usaha akan dibayar ke bali oleh
endukung Pe erintah Provinsi Jawa Barat edia trans isi kabel du i g . le baga negara, ke enterian, le baga
Bagi pe ilik yang setuju dengan harga tersebut
untuk eningkatkan kualitas pelayanan di bidang pe erintah non ke enterian, pe erintah
aka inggal enandatangani persetujuan
transportasi assal berupa penyelenggaraan Perseroan sedang engupayakan ren ana provinsi, dan/atau pe erintah kabupaten/
dan eneri a uang penggani lahannya yang
perkeretaapian Monorel Bandung Raya. proyek Du i g Fi e Opi Kota Bandung kota elalui APBN dan/atau APBD.
dibebaskan. “edangkan yang idak setuju
sepanjang k di Kota Bandung.
dipersilahkan enyelesaikannya di pengadilan
112 113
Proses pe bayarannya sendiri dilakukan dan “u ber Daya Mineral No or Tahun

setelah pengadaan tanah selesai. Pe bayaran engenai perubahan pe belian tenaga
KEBIJAKAN DIVIDEN
tersebut dilakukan setelah proses pengadaan listrik tenaga air oleh PT PLN Persero .
tanah selesai dapat berupa perhitungan Perseroan e iliki kebijakan engenai penggunaan iii. “ebanyak-banyaknya % sepuluh
ke bali penge balian nilai investasi. laba bersih yang diantaranya digunakan untuk persen dari sisa laba bersih
Dengan adanya kebijakan tersebut,
“ebelu nya, proses ini hanya bisa dilakukan pe bagian dividen kepada pe egang saha digunakan untuk tanie e bagi
Perseroan akan fokus untuk enge bangkan
elalui Ke enterian Pekerjaan U u PU di Perseroan, hal ini berdasarkan ketentuan Pasal 8 Direksi dan Dewan Ko isaris serta
potensi i ih d o se ara opi al baik
bawah “ub Direktorat Pe bebasan Lahan. Tentang Penggunaan Laba dan Pe bagian Deviden bonus bagi Karyawan Perseroan.
inisiasi ataupun akuisisi PLTM potensial.
. Proses Pengadaan Tanah yang belu selesai Anggaran Dasar Perseroan, yang engatur bahwa
tetapi telah endapat Penetapan Lokasi Laba bersih Perseroan dala suatu tahun buku b. Apabila perbandingan antara laba bersih
Pe bangunan dapat diselesaikan berdasarkan seperi ter antu dala nera a dan perhitungan dan ekuitas Retu o E uit Perseroan
SEKTOR PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR
tahapan sebagai ana diatur dala Peraturan laba rugi yang telah disahkan oleh RUP“ Tahunan lebih besar dari % duabelas persen ,
“esuai dengan Putusan Mahka ah Konsitusi yang
Presiden ini dan erupakan saldo laba yang posiif. aka penggunaan laba bersih Perseroan
diu apkan pada siding pleno terbuka pada bulan
. Penetapan lokasi diperbaharui untuk jangka setelah dikurangi adangan lainnya
Februari Tahun enyatakan pe batalan
waktu dua tahun oleh Gubernur RUP“ Tahunan dapat e utuskan penggunaan untuk investasi Perseroan yang akan
Undang-Undang No or Tahun Tentang
. Ketentuan lebih lanjut engenai tahapan laba bersih Perseroan dengan e peri bangkan datang dapat diputuskan sebagai berikut:
Pengolahan “u ber Daya Air “DA dan peraturan
penyelesaian pengadaan tanah selanjutnya besaran presentase laba bersih terhadap ekuitas
turunannya sehingga pengelolaan dilakukan oleh
diatur dala Peraturan Kepala Badan Perseroan, sebagai berikut: i. “ebanyak-banyaknya sebesar
BUMN/BUMD, sehingga hal ini e buka peluang
Pertanahan Nasional BPN . % e pat puluh persen dari
besar bagi BUMN/BUMD untuk engelola “DA.
a. Apabila perbandingan antara laba bersih sisa laba bersih digunakan untuk
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan telah dan ekuitas Retu o E uit Perseroan adangan wajib, sa pai dengan
Oleh karenanya Perseroan elalui ailiasi yang
enga bil langkah strategis dengan e bentuk lebih ke il atau sa a dengan % duabelas terpenuhinya adangan wajib
bergerak di bidang su ber daya air fokus
“KMP Cisu dawu yang bertugas untuk elakukan persen , aka penggunaan laba bersih sebesar % duapuluh persen
untuk enge bangkan potensi-potensi “iste
langkah per epatan Tender Investasi Jalan Tol Perseroan setelah dikurangi adangan dari odal yang dite patkan
Pengolahan Air Minu “PAM di Jawa Barat,
Cisu dawu. lainnya untuk investasi Perseroan yang akan dan disetor oleh Perseroan;
diantaranya “PAM Bandung “elatan dan “PAM
datang dapat diputuskan sebagai berikut:
Jailuhur.
ii. “ebesar % hingga % li a
SEKTOR ENERGI i. “ekurang-kurangnya % e pat puluh sa pai ena puluh persen
SEKTOR BISNIS PROPERTI
. Peraturan Menteri Energi dan “u ber Daya puluh li a persen dari sisa dari sisa laba bersih digunakan
Adanya kebijakan deregulasi di sektor properi antara
Mineral No or Tahun tentang laba bersih digunakan untuk untuk pe bagian dividen kepada
lain en akup per epatan perizinan, pe bukaan
Ketentuan dan Tata Cara Penetapan adangan wajib, sa pai dengan Pe egang “aha Perseroan;
keran pe ilikan properi untuk warga negara asing,
Alokasi dan Pe anfaatan serta Harga terpenuhinya adangan wajib
dan penghapusan pajak berganda pada instru en
Gas Bu i e berikan prioritas bagi sebesar % dua puluh persen iii. “ebesar % hingga % li a sa pai
dana investasi real estate DIRE baru akan terasa
perusahaan yang e iliki infrastruktur dari odal yang dite patkan dua puluh persen dari sisa laba
pada .
jaringan gas dan kontrak dengan e d-use . dan disetor oleh Perseroan; bersih digunakan untuk tanie e bagi
Oleh karenanya, Perseroan enetapkan Direksi dan Dewan Ko isaris serta
Pe erintah Jawa Barat elakukan review Ren ana
kebijakan kepada anak perusahaan bidang ii. “ekurang-kurangnya % e pat bonus bagi Karyawan Perseroan.
Tata Ruang Ren ana Wilayah sehingga e pengaruhi
energi untuk enge bangkan pipa distribusi puluh li a persen dari sisa laba bersih
strategi Perseroan untuk pe bangunan Bandung
gas yang sudah ada dan elakukan penetrasi digunakan untuk pe bagian dividen
Central Park dan Jabar Tower pada tahun ,
pasar sehingga e peroleh nilai ta bah dala kepada Pe egang “aha Perseroan;
Perseroan telah endapatkan Ijin Prinsip Bandung
e peroleh alokasi gas bu i. Central dan akan e ulai pe bangunan pada
. Adapun di bidang tenaga listrik elalui tahun .
energi terbarukan terdapat si ulus bagi
penge bang listrik berupa penyesuaian tarif
elalui Peraturan Menteri Menteri Energi
114
Jaja a Ka a a PT Jasa “a a a
SUMBER DAYA MANUSIA
116 117
JBK 2015
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset
yang paling berharga bagi Perseroan, sehingga menjadi tantangan tersendiri untuk dapat
memacu dan memberdayakan seluruh karyawan agar mampu berperan serta mendukung 2014
pertu uha usaha elalui ko tri usi ya g opi al sesuai ko pete si da ke a pua KSO WJJ
yang dimiliki. 2013
JAMED
Untuk ewujudkan “DM yang u puni, Perseroan juga berupaya en iptakan ikatan yang 2012
TGR
pengelolaan su ber daya anusia dilakukan kuat antar karyawan dan e bina hubungan
dengan engintegrasikan strategi su ber daya industrial yang erat sehingga enghasilkan su ber WJP
2011
anusia dengan ran angan peren anaan bisnis dan daya perusahaaan yang kuat. JABPRO
kepe i pinan organisasi. JE
PROFIL SDM
Hal ini didukung dengan langkah-langkah penguatan Hingga akhir tahun , se ara keseluruhan
itra Perseroan untuk endapatkan karyawan Perseroan e iliki orang karyawan yang terdiri
dengan ke a puan terbaik, aplikasi budaya dari orang karyawan Holdi g dan 8 orang JATEL
berbasis kinerja, proses penge bangan kader karyawan penugasan pada anak perusahaan dan
pe i pin asa depan. perusahaan ailiasi. MSJ
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Graik Ju lah Karyawan Perseroan
A. Ko posisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan
50
39
Karyawan Perseroan terdiri atas kelo pok, yakni seingkat Kepala Divisi sebanyak orang, Kepala
40 34
Departe en orang, “taf “enior 8 orang, “taf Junior orang. Peningkatan ko posisi karyawan
27 28 pada level staf senior pada tahun yaitu sebesar % dibandingkan tahun sebelu nya. Hal ini
30 25
24 25 erupakan salah satu faktor guna untuk e persiapkan kaderisasi pi pinan untuk kedepannya.
21 21 20
20
Holding
46%
10
0 AP/AF
30% 30%
23%
2011 2012 2013 2014 2015 20% 20%
2014
2014
16%
Graik Ju lah Karyawan Perseroan 15%
2014
Graik ju lah karyawan Perseroan enunjukkan trend peningkatan sebesar % hal ini didorong oleh
kebutuhan Perseroan untuk enunjang kegiatannya. Pada tahun Perseroan telah erekrut karyawan
profesional baru sesuai ko petensi dan bidangnya.
Kepala Divisi Kepala Staf Senior Staf Junior

Departemen
Graik Ko posisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan
118 119
Ko posisi Karyawan Berdasarkan Usia Tahun
Kadiv 2015
2014 5%
2013
18% 23% 20-30 Tahun
2012 30-40 Tahun

Kadept
2011 40-50 Tahun
50-55 Tahun
Staf Senior
54%
Staf Junior
0 5 10 15 20
C. Ko posisi Karyawan Berdasarkan Usia
Usia karyawan antara – tahun yang

B. Ko posisi Karyawan Berdasarkan “trata Pendidikan ter asuk usia produkif endo inasi
Pada tahun ju lah karyawan lulusan “ eningkat % dari orang karyawan tahun ha pir % dari total. Hal ini enunjukkan
sebelu nya, hal ini didorong oleh rekrut en yang dilakukan ensyaratkan kualiikasi ini al “ . ingkat produkivitas kerja relaif besar,
ke a puan elaksanakan tugas dan
tanggung jawab lebih inggi, kreaif dan
se angat kerja yang inggi sehingga
pen apaian kinerja diharapkan terpenuhi

Chart Berdasarkan “trata sesuai target.

Pendidikan Tahun
Ko posisi Karyawan
Berdasarkan Strata Pendidikan Setiap Tahun Penandatanganan KPI
19% 24%
PENGELOLAAN SDM
Tantangan dan perke bangan bisnis Perseroan
enuntut penyesuaian dan peningkatan
ko petensi se ara terus enerus. “eiap karyawan
dituntut untuk e iliki ko petensi baik dari segi Edu aion
Ju lah
“
“
D &D
sot skill ataupun hard skill sesuai dengan ingkat Persaingan bisnis dan perke bangan teknologi
57%
dan ruang lingkup tanggung jawabnya. Dala global enuntut penyesuaian ko petensi di bidang
rangka e asikan ketersediaan dan ke ukupan teknologi dan il u pengetahuan. Perseroan per aya
20-30 Tahun 30-40 Tahun 40-50 Tahun su ber daya anusia yang unggul guna endukung bahwa hanya elalui pendidikan yang siste ik dan
Tahun
ke a puan bersaing engatasi tantangan dan siste asis kita dapat e bangun “DM yang a pu
pertu buhan bisnis, Perseroan e beri perhaian berinovasi, enguasai teknologi dan eningkatkan
pada iga ko ponen uta a : produkivitasnya.

120 121

Enrichment bidangnya baik elalui elalui jalinan hubungan dengan endorong pelaksanaan progra pelaihan enggali potensi dan ko petensi untuk
Perseroan bertekad engedepankan talent dengan kalangan akade isi aupun edia asa dan penge bangan yang berkesina bungan. engetahui intelegensi, sikap kerja dan
anage ent sebagai salah satu prioritas dan edia elektronik. managerial skill yang dapat e bantu
uta a dala e enuhi kebutuhan “DM “elain erekrut fresh graduated Perseroan juga Perseroan sedang eran ang progra perusahaan sekaligus kaderisasi Manaje en
yang sejalan dengan pertu buhan bisnis. proakif erekrut profesional sesuai dengan penge bangan ko petensi kepe i pinan yang Perusahaan.
Perseroan akan konsisten e berikan tugas kebutuhan Perseroan hal ini bertujuan untuk terstruktur ko perhensif dan berjenjang sejak tahap
dan rotasi untuk engopi alisasi potensi akselerasi budaya perusahaan yang berorientasi awal bertujuan untuk eningkatkan ko petensi Pada tahun , hu a apital de elop e t
para kader, serta e bangun ke atangan pada kualitas hasil pekerjaan yang enjadi tanggung dasar, anajerial dan kepe i pinan dengan e ainkan peran pening dala ewuiudkan
dan pendala an bisnis yang berbeda. jawabnya. raga sarana penge bangan yang bervariasi, target-target besar Perseroan. Ke epatan
en akup progra pelaihan, entoring, rotasi, pertu buhan bisnis Perseroan yang bersa aan
Empowerment “inergi antara pro hire, pekerja e isi g dan penge bangan karier, pe binaan kepe i pinan dengan aksi-aksi korporasi e butuhkan
Perseroan bertekad untuk e persiapkan, fresh graduate dapat e per epat pergerakan dan sesi u pan balik, serta diperkuat dengan peran signiikan dari karyawan yang e ililki
engasah dan elahirkan pe i pin bisnis yang perusahaan dala e bentuk budaya yang konten budaya perusahaan. ko petensi. Untuk pelaksanaan progra
handal, dengan ara e beri kese patan kepada berorientasi pada salah satu isi perusahaan pelaihan dan pendidikan karyawan sela a
level senior manager dengan ke a puan e adai yaitu enjadi usi ess pla e i i f ast u tu e dan “elain itu, elalui progra penge bangan tahun perseroan telah engalokasikan
dapat enduduki posisi jabatan top management p oje t de elope bagi per epatan pe bangunan tersebut Perseroan e bentuk sosok pe i pin dana Rp juta rupiah atau rata-rata Rp 8,
pada anak perusahaan, agar ereka dapat infrastruktur di jawa barat. yang tu buh dari dala g oo f o ithi juta untuk seiap karyawan.
eningkatkan ko petensi dan prestasinya dengan kesei bangan pengetahuan, pengala an,
REKRUTMEN SDM “ela a tahun perseroan telah erekrut ko petensi dan karakter yang tepat dan e adai. Khusus bagi karyawan yang dikategorikan
“trategi pengelolaan “DM di ulai dari perekrutan karyawan baru untuk holding yaitu sebanyak Pada dasarnya jenis penge bangan ko petensi sebagai tale t, selain endapatkan
alon karyawan baru sebagai tahapan penyaringan orang terdiri dari orang enjabat Kepala Perseroan terbagi enjadi dua bagian besar penge bangan ko petensi yang sifatnya
paling awal untuk e peroleh “DM yang Departe en, 8 orang enjabat staf senior dan sebagai berikut: standar seperi karyawan lainnya juga
berkualitas. Untuk itu proses rekrut en Perseroan orang enjabat sebagai staf junior yang ko peten 1. Leadership Competencies endapatkan penge bangan khusus untuk
tetap enga u pada standar korporasi berdasarkan di bidangnya. dilakukan sebagai lanjutan dari progra e persiapkan ereka enduduki posisi-
kriteria ko petensi yang ditetapkan dala Job kaderisasi Perseroan terhadap kebutuhan posisi pening.
P oile dan karakter yang sejalan dengan Pan a Nilai. PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM ko petensi leadership pada posisi strategis
Dengan de ikian diharapkan budaya perusahaan Untuk e asikan ke a puan Karyawan dala sesuai dengan pena bahan porfolio bisnis Progra -progra penge bangan ko petensi
yang sudah dibangun dapat tertana sejak dini. enjaga keselarasan perubahan lingkungan, perusahaan yang berda pak langsung untuk talent dituangkan dala Leadership
pertu buhan usaha dan penge bangan organisasi. terhadap strategi bisnis, terdiri dari level Training Programme LTP yang dilaksanakan
Dala kegiatan rekrut en, Perseroan se ara proakif Perseroan e iliki ko it en kuat untuk sebagai berikut : ruin iap tahun. Progra ini dilaksanakan
en ari kandidat pekerja yang berko peten di eningkatkan ko petensi dan kualitas Karyawan sebagai bagian dari penge bangan talent pool
• Basi Leade ship, untuk Level “taf “enior untuk enja in kesina bungan kesuksesan
dan Kepala Departe en; organisasi dala jangka panjang.
• Ad a e Leade ship, untuk level Kepala
Divisi. A. MANAJEMEN KINERJA DAN JENJANG
2. Developing Competencies KARIR
dilakukan untuk enyiapkan ko petensi- Pe fo a e Ma age e t Manaje en
ko petensi pendukung guna endukung Kinerja erupakan ini dari Manaje en
kebutuhan transfor asi porfolio bisnis “u ber Daya Manusia. Tujuan akhir
perusahaan baik yang berda pak langsung dari se ua kegiatan pengelolan su ber
aupun idak langsung kepada strategi bisnis. daya anusia adalah kinerja. dan Kinerja
Untuk kepeningan pe etaan dan karyawan harus tereleksikan pada kinerja
penge bangan ko petensi tersebut diatas perusahaan.
Kegiatan Jalan Sehat dan CSR di Tahura Ir Djuanda

pada Perseroan telah alaksanakan
assessment pada level anajerial untuk Untuk itu ini s ste pe fo a e
management dibangun sede ikian rupa
122 123
karyawan bagi keluarga ini dan fasilitas senaniasa e iliki daya dukung
lainnya. yang kuat terhadap pen apaian target
Perseroan, Perseroan telah endatarkan
Dala hal ini Perseroan senaniasa karyawan pada Asuransi Kesehatan yang
enjaga dan enyediakan paket ko peten dan terper aya.
re unerasi yang ko prehensif dan
bersaing. Perseroan enerapkan Ko it en ini terus diingkatkan dengan
syste dan kebijakan re unerasi pena bahan berbagai fasiliitas yang
yang terstruktur dan kejelasan untuk akan e per udah Karyawan untuk
enjaga keselarasan tanggung jawab e perolah akses Kesehatan, ter asuk
dan i balan yang didapatkan sesuai didala nya Rawat Inap, Rawat Jalan dan
dengan karakterisik pekerjaan. Fasilitas Ele t o i Ca d
Pada periode tahun - ,
Penghargaan Karyawan peningkatan layanan kesehatan
Perseroan e berikan penghargaan pada karyawan dilanjutkan dengan
kepada karyawan yang berprestasi pena bahan e eit pada seiap
dala e bantu pen apaian target peren anaan plan untuk engi bangi
bisnis Perseroan. Untuk e perkaya kenaikan harga obat, fasilitas rawat jalan
anfaat dari penghargaan tersebut, dan ruang rawat pada ru ah sakit.
Hadiah u oh agi ka a a te aik
e a d yang diberikan berupa
perjalanan ibadah dala bentuk U rah Lingkungan Kerja yang Kondusif
Ra adhan. Perseroan juga enaruh perhaian besar
sehingga ada alignment antara Indikator Pada tahun , selain karyawan, untuk e beri apresias yang beri bang
berdasarkan ko petensi-ko petensi yang
Kinerja Perusahaan sesuai ren ana kerja jangka Perseroan juga engiri kan Direksi bagi karyawan. Dala lingkungan kantor
dipersyaratkan. Pelaksanaannya dilakukan
panjang dengan Indikator Kinerja Individu Anak Perusahaan Wakil Perseroan, Perseroan disediakan o k spa e yang
se ara periodik terhadap seju lah indi ator
I di idual Ke Pe fo a e I di ato . sehingga total ju lah peserta U rah nya an, lapang dan bersih, fasilitas
perilaku terkait yang ditunjukan oleh karyawan
saat bekerja de o st ated eha io . sebanyak li a personil. ruang olah raga, dan fasilitas beribadah.
Hal ini dilakukan dengan elakukan Bagi karyawan dengan asa baki
penjabaran kebijakan poli deplo e t , Pengelolaan Kesehatan Karyawan panjang tahun asa kerja , Perseroan
Terkait dengan jenjang karir, pada dasarnya
di ana tujuan perusahaan yang diwujudkan Untuk eningkatkan kesehatan e berikan penghargaan khusus berupa
akan ditetapkan pada pen apaian kinerja
dala visi, isi, angka-angka target karyawan dan keluarganya sehingga pin e as sebagai tanda teri a kasih atas
berdasarkan KPI. Proses pro osi dilakukan
perusahaan dan strategi harus dijabarkan ke kinerja dan loyalitas pada Jasa “arana.
tahun kali pada triwulan perta a tahun
individu di se ua level organisasi. “eiap level
berjalan. Walaupun pen apaian kinerja
dan individu e iliki target kinerja yang jelas
pening tapi dala i ple entasi prosesi
disertai dengan progra kerja yang dilakukan
seseorang juga akan diperi bangkan dari
dala rangka en apai kinerja tersebut.
kesiapan kandidat yang bersangkutan untuk
enduduki posisi yang lebih inggi kualitaif
“elanjutnya, agar karyawan tergerak
engikui jalur penge bangan ko petensi
B. PROGRAM KESEJAHTERAAN
Perseroan telah enerapkan siste
Re unerasi Karyawan
penilaian yang objekif atas kinerja karyawan
Perseroan e berikan paket re unerasi
berdasarkan Ke Pe fo a e I di ato KPI .
yang ko peiif sesuai peraturan yang
Penilaian atas kinerja asing- asing
berlaku dan harga pasar yang terdiri
karyawan terkait dua aspek yaitu aspek
dari gaji pokok dan tunjangan, bonus
hasil berdasarkan sasaran kerja individu
dan berbagai fasilitas ter asuk progra
kuanitaif dan aspek proses kualitaif Halal ihalal Pe se oa Perlombaan 17 Agustus Perseroan
pensiun dan tunjangan kesehatan
124
Cofee Mo i g i ggua Pe se oa
a ta a Di eksi da ka a a
TATA KELOLA PERUSAHAAN
126 127
Tabel : Kebijakan dan Struktur GCG Perseroan

Sebagai suatu pedoman yang melekat kokoh pada Perseroan, tata kelola perusahaan
yang baik (good o po ate go e a e) erupaka la gkah pe i g agi Perseroa u tuk PRINSIP-PRINSIP
meningkatkan dan memaksimalkan nilai perusahaan ( o po ate alue), mendorong TATA KELOLA PERUSAHAAN
pengelolaan perusahaan yang profesional dan mandiri serta meningkatkan peran Perseroan
sebagai pilar pembangunan ekonomi daerah.
Perseroan selalu berko it en terhadap penerapan . Meningkatkan pertanggungjawaban kepada

i ple entasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan stakeholders; TRANSPARANSI TRANSPARANSI TRANSPARANSI TRANSPARANSI TRANSPARANSI
Co po ate Go e a e se ara konsisten karena . Me perbaiki budaya kerja Perusahaan;
dengan praktek tata kelola perusahaan yang baik . Menjadikan Perusahaan bernilai ta bah yaitu
aka akan endukung ter apainya Visi dan Misi eningkatkan kesejahteraan seluruh Insan
Perseroan, enjaga kesei bangan kepeningan Perseroan berikut peningkatan ke anfaatan
pe egang saha dan stakeholders. bagi stakeholders Perusahaan.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA KEBIJAKAN DAN STRUKTUR TATA KELOLA INFRASTRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN:
PERUSAHAAN (GCG IMPLEMENTATION PERSEROAN Pedoman Tata Kelola, Board Manual, Code of Conduct,
OBJECTIVES) Perseroan e berlakukan Pedo an Tata Kelola Pedoman Kebijakan Lainnya
Tujuan penerapan tata kelola perusahaan yakni : Perusahaan, Code of Co du t CoC , Boa d Ma ual,
. Mewujudkan nilai pe egang saha Cha te - ha te Ko ite Penunjang Dewan Ko isaris,
dala jangka panjang tanpa engabaikan Charter Internal Audit, Protokol Ko unikasi,
kepeningan stakeholders lainnya; Pedo an Kebijakan Perseroan berupa Ope aio ORGAN TATA KELOLA PERSEROAN
. Mengendalikan dan engarahkan hubungan “ta da d, serta kebijakan-kebijakan lainnya yang
yang baik antara Pe egang “aha , Dewan endukung penerapan tata kelola perusahaan
Ko isaris, Direksi, dan seluruh pe angku se ara konsisten.
kepeningan perusahaan;
. Mendukung akivitas pengendalian internal Perseroan selalu elakukan e ie se ara berkala
dan penge bangan perusahaan sehingga sehingga sesuai dengan kondisi dan perke bangan
e punyai nilai ta bah bagi Perseroan; bisnis Perseroan dan peraturan perundang- RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
. Mengelola su ber daya se ara lebih eisien undangan yang berlaku.
dan efekif;
DEWAN KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA SEKRETARIS KOMITE AUDIT

DEWAN KOMISARIS
DIREKTUR
DIREKTUR INVESTASI DIREKTUR
PENGEMBANGAN
KEUANGAN
USAHA
DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI DIVISI

DIVISI STRATEGI KEUANGAN KEUANGAN DAN KEUANGAN
PENGEMBANGAN INVESTASI
KORPORASI KORPORAT AKUNTANSI KORPORAT
USAHA
Pe es ia PLTM Ci o pa g
DIVISI HUKUM
SEKRETARIS PER DAN MANAJEMENT SATUAN PENGAWAS
USAHAAN RISIKO INTERNAL
128 129
INFRASTRUKTUR TATA KELOLA PERSEROAN 2. TATA LAKSANA KERJA DIREKSI DAN DEWAN dijabarkan dala kebijakan-kebijakan 3. PROTOKOL KOMUNIKASI
Perseroan telah e iliki infrastruktur Tata Kelola KOMISARIS (BOARD MANUAL) Direksi dan Dewan Ko isaris. Protokol ko unikasi bertujuan untuk :
Perseroan yang terdiri dari: Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan a. Me berikan kerangka/nor a/nilai
Ko isaris Board Manual adalah panduan Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan yang adil bagi organisasi dala proses
1. PEDOMAN PERILAKU (CODE OF CONDUCT) bagi Direksi dan Dewan Ko isaris yang Ko isaris bersifat dina is dan selalu ko unikasi dengan ra bu-ra bu
Code of Co du t ini erupakan a uan bagi enjelaskan tahapan akivitas se ara berke bang. Penye purnaannya sangat penghor atan terhadap wilayah
Dewan Ko isaris, Direksi dan segenap terstruktur, siste ais, udah dipaha i tergantung kepada kebutuhan Direksi pribadi asing- asing anggota/
Karyawan Perseroan tentang prinsip-prinsip dan dapat dijalankan dengan konsisten, dan Dewan Ko isaris dala pengelolaan individu sehingga enghindarkan
pokok pengelolaan organisasi Perseroan, sehingga dapat enjadi a uan bagi Direksi Perseroan. overlapping dala penga bilan
harta dan su ber daya pening lainnya dan Dewan Ko isaris dala elaksanakan keputusan dan do inasi ego;
sehingga dapat enja in ter apainya suatu tugas asing- asing untuk en apai Visi Ketentuan-ketentuan yang berlaku dala b. Menjaga dina ika organisasi tetap
standar kerja yang aksi al. dan Misi Perseroan. Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan selalu kondusif dala pen apaian
Ko isaris ini harus selalu sesuai dengan tujuan strategis;
Code of Co du t ini juga erupakan a uan Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan peraturan perundang-undangan, Peraturan . Menguatkan keper ayaan diri para
bagi segenap pihak yang berkepeningan Ko isaris disusun berdasarkan prinsip- Daerah dan keputusan RUP“ sebagai anggota dala enjalankan isi
dala berhubungan dengan Perseroan. prinsip huku korporasi, peraturan ketentuan yang lebih inggi. bersa a;
Kebijakan ini berlaku bagi seiap Direktorat, perundang-undangan yang berlaku, d. Menguatkan keyakinan para anggota
Divisi, anajerial dan segenap jajaran Peraturan Daerah, ketentuan Anggaran Apabila terdapat ketentuan dala Tata atas kebersa aan yang lahir dan
anaje en Perseroan. Dasar, keputusan-keputusan serta arahan Laksana Kerja Direksi dan Dewan Ko isaris tu buh dala syste bersangkutan
Terhadap Anak Perusahaan, Perseroan akan Rapat U u Pe egang “aha , dan yang bertentangan dengan ketentuan yang dala ewujudkan visi dan isi
senaniasa akif endorong ereka untuk Prinsip-prinsip Good Co po ate Go e a e, lebih inggi, aka ketentuan dala Tata Perseroan;
enerapkan kebijakan yang sejalan dengan yaitu Transparansi t a spa e , Laksana Kerja Direksi dan Dewan Ko isaris e. Mewujudkan ko unikasi yang
kebijakan ini. Akuntabilitas a ou ta ilit , bertanggung idak berlaku dan yang berlaku adalah efekif antara organ dala
jawab espo si ilit , Ke andirian ketentuan yang lebih inggi. perseroan dan anak perusahaan.
“elain itu, Perseroan juga akan i depe de , dan Kewajaran Fai ess .
enginfor asikan kebijakan ini kepada
se ua pihak yang berkepeningan agar Tujuan dari Tata Laksana Kerja Direksi dan
e aha i dan e aklu i apa yang Dewan Ko isaris ini adalah:
enjadi standar kerja Perseroan. a. “e akin jelasnya tugas dan
Code of Co du t ini erupakan a uan bagi tanggung jawab Direksi dan Dewan
penyusunan peraturan-peraturan Perseroan Ko isaris aupun hubungan kerja
yang lebih khusus sesuai dengan kebutuhan di antara kedua organ Perseroan
unit-unit organisasi dala jajaran Perseroan. tersebut.
b. “e akin udahnya bagi organ-
Mengingat lingkungan bisnis yang organ di bawah Direksi dan organ-
begitu dina is, aka Perseroan akan organ di bawah Dewan Ko isaris
selalu engkaji Code of Co du t se ara untuk e aha i tugas dan
berkesina bungan sebagai upaya en apai tanggung jawab Direksi dan Dewan
standar kerja yang aksi al dan terbaik Ko isaris aupun hubungan tugas
bagi Perseroan. antara organ-organ tersebut.
Perseroan akan selalu enerbitkan seiap Panduan Tata Laksana Kerja Direksi dan
perubahan dan ta bahan yang terjadi Dewan Ko isaris endukung ter iptanya
apabila e ang diperlukan sesuai dengan suatu pola hubungan kerja yang baku dan
peraturan perundang-undangan yang saling enghor ai untuk selanjutnya
berlaku. E – Arsip Dewan Ko isaris
130 131
4. IMPLEMENTASI E-ARSIP Aspek onitoring di dala aplikasi J“M“ ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN . Berdasarkan Akta Berita A ara Rapat U u
“a pai dengan , Perseroan terus yaitu : Pe egang “aha Luar Biasa yang dibuat
e benahi dan enge bangkan siste Legal dan Ad inistrasi RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) dihadapan Dr. Nanda Anisa Lubis, “.H., M.Kn
pengelolaan anaje en kearsipan yang Teknis dan Operasional Notaris di Bandung No or 8 Tanggal
diarahkan berbasis teknologi infor asi Pe asaran “esuai ketentuan Pasal Undang-Undang No or Juni yang e utuskan :
agar ter ipta database arsip persuratan Investasi Tahun tentang Perseroan Terbatas, Rapat
dan aplikasi yang dapat e bantu dala Keuangan U u Pe egang “aha RUP“ erupakan organ Menyetujui ren ana peningkatan odal
engelola kearsipan Perseroan elalui perusahaan yang e punyai wewenang yang idak dasar Perseroan dari sebelu nya
do u e t a age e t s ste . 6. STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL diberikan kepada Direksi atau Dewan Ko isaris sebesar Rp . . . . ,
“ejalan dengan visi dan isi Perseroan Perseroan, dala batas yang ditentukan dala satu triliun rupiah enjadi sebesar
Perseroan berko it en akan terus sebagai “t ategi I est e t Holdi g dan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan. Rp . . . . , dua triliun
enge bangkan siste teknologi juga sebagai Badan Usaha Milik Daerah rupiah yang akan berlaku efekif setelah
infor asi dengan e bangun siste BUMD yang sedang dala proses Melalui RUP“ Perseroan, para Pe egang “aha disahkannya Peraturan Daerah Provinsi
database dan pelayanan arsip Perseroan persiapan I iial Pu li Ofe i g IPO tahun berhak e peroleh keterangan yang berkaitan Jawa Barat yang engesahkan dan
se ara epat, akurat dan tepat waktu untuk 8, sepanjang tahun Perseroan telah dengan Perseroan dari Direksi atau Dewan Ko isaris enetapkan peningkatan odal dasar
e per udah insan Perseroan dala elakukan upaya penye purnaan “tandar Perseroan. Perseroan sebagai ana di aksud;
engakses infor asi di anapun. Operasional Prosedur yang enjabarkan RUP“ diselenggarakan sedikitnya satu tahun
strategi serta langkah-langkah Perseroan sekali RUP“ Tahunan yaitu sela bat-la batnya Menyetujui bahwa saha -saha
5. JASA SARANA MONITORING SYSTEM dala pen apaian tujuan perusahaan ena bulan setelah akhir tahun tutup buku. dala si panan portepel di aksud
JSMS tersebut. “elain RUP“ Tahunan, Direksi dapat juga dapat dia bil bagian dan disetor oleh
J“M“ adalah siste infor asi untuk enyelenggarakan RUP“ lainnya atau RUP“ Luar pe egang saha se ara tunai dala
e onitor progres kinerja anak Prosedur “tandar Operasional “ta da d Biasa. kas Perseroan sela bat-la batnya
perusahaan/ailiasi PT Jasa “arana se ara on Ope ai g P o edu e/“OP adalah iga puluh hari kerja sejak RUP“ LB ini
line. Infor asi J“M“ akan digunakan sebagai penjabaran se ara detail engenai tata “epanjang tahun , Perseroan telah ditutup.
bahan evaluasi dan indak lanjut atas progres ara, tanggung jawab, fungsi, dan wewenang enyelenggarakan dua kali RUP“ yaitu:
kinerja anak perusahaan/ailiasi Perseroan. terkait suatu jenis pekerjaan/proses di . Berdasarkan Akta Berita A ara Rapat U u
dala Perseroan yang terintegrasi. Pe egang “aha Tahunan yang dibuat DEWAN KOMISARIS
“tandar ini disepakai, dipatuhi, dan dihadapan Dr. Nanda Anisa Lubis, “.H., M.Kn Dewan Ko isaris bertugas elakukan pengawasan
diaplikasikan se ara individual ataupun Notaris di Bandung No or 8 Tanggal terhadap pengurus Perseroan yang dilakukan Direksi
bersa a-sa a oleh pejabat dan karyawan Juni yang e utuskan : serta e berikan nasehat kepada Direksi ter asuk
sehingga ter apai har onisasi serta Menyetujui dan engesahkan Nera a engenai ren ana penge bangan Perseroan,
akselerasi pekerjaan dala rangka en apai serta Perhitungan Laba/Rugi untuk ren ana kerja dan anggaran tahunan Perseroan,
tujuan yang telah ditetapkan. Tahun Buku yang berakhir pada tanggal pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
Dese ber dan e berikan dan Keputusan Rapat U u Pe egang “aha
“e ara ruin, Prosedur “tandar Operasional pelunasan serta pe bebasan tanggung serta peraturan perundang-undangan yang berlaku
dapat diperbarui atau dita bah untuk jawab sepenuhnya a uit et de ha ge
e asikan bahwa seiap kegiatan di dala kepada para anggota Direksi dan para “ela a tahun , Dewan Ko isaris telah
Perseroan dapat diukur ingkat kepatuhan anggota Dewan Ko isaris Perseroan elakukan fungsi pengawasan dengan
dan pen apaiannya sesuai dengan dina ika atas pengurusan dan pengawasan yang elaksanakan rapat dewan ko isaris sebanyak
bisnis yang terjadi, dan pelaksanaannya telah dijalankan dala Tahun Buku yang tujuh kali.
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola berakhir pada tanggal Dese ber
Jasa “arana Monitoring “yste perusahaan yang baik. Menyetujui penggunaan laba bersih
Perseroan
132 133
“epanjang tahun , Dewan Ko isaris • Per epatan pelelangan pengusahaan Jalan DIREKSI “epanjang Tahun , Direksi Perseroan telah
Perseroan telah engeluarkan iga keputusan Tol Cisu dawu; Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang elakukan evaluasi dan onitoring se ara berkala
yakni : • Pa i ipate I te est TPPA“ Na o; dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan ko prehensif terhadap progres dan kinerja
• Ren ana Pe bangunan Monorel Bandung Perseroan untuk kepeningan Perseroan sesuai anak-anak perusahaan Perseroan dan “KMP se ara
. Persetujuan Pe bentukan Perusahaan Raya; dengan aksud dan tujuan Perseroan serta ewakili periodik ini al satu bulan sekali.
Usaha Patungan Joi t Ve tu e • Ren ana Penge bangan Kawasan Kota Perseroan baik di dala aupun di luar Pengadilan.
Pengusahaan Jalan Tol “oreang-Pasirkoja Raya Mandiri di wilayah Cikalong Wetan.
Direksi bertugas enjalankan segala indakan yang HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS
Hasil keputusan : berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk DAN DIREKSI
Menyetujui untuk bersa a-sa a dengan . Persetujuan RKAP kepeningan Perseroan dan sesuai dengan aksud Direksi dan Dewan Ko isaris enerapkan Prinsip-
itra strategis turut serta endirikan dan/ dan tujuan Perseroan serta ewakili Perseroan prinsip hubungan kerja sebagai berikut:
atau enga bil bagian dala pendirian Hasil keputusan : baik di dala aupun di luar Pengadilan tentang . Dewan Ko isaris enghor ai tugas dan
Perusahaan Usaha Patungan Joi t Ve tu e Fokus RKAP : segala hal dan segala kejadian dengan pe batasan- wewenang Direksi dala engelola Perseroan
yang akan dibentuk sebagai suatu perseroan • Bidang Transportasi, yaitu pelelangan pe batasan sebagai ana diatur dala peraturan sebagai ana telah diatur dala Peraturan
terbatas yang bergerak dala pengusahaan pengusahaan Jalan Tol Cileunyi- perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Perundang-undangan dan Anggaran Dasar
Jalan Tol “oreang Pasirkoja. “u edang-Dawuan Cisu dawu , Keputusan Rapat U u Pe egang “aha . Perseroan.
pelaksanaan konstruksi Jalan Tol Bogor . Direksi enghor ai tugas dan wewenang
Perusahaan Usaha Patungan tersebut Dala elaksanakan tugasnya, Direksi wajib
Ring Road “eksi B, beroperasinya Jalan Dewan Ko isaris untuk elakukan pengawasan
didirikan dengan tujuan untuk elakukan en urahkan tenaga, pikiran, perhaian dan
Tol “oreang-Pasirkoja, pelaksanaan dan e berikan nasihat terhadap kebijakan
pengusahaan terkait sarana dan prasarana pengabdiannya se ara penuh pada tugas,
konstruksi Jalan Tol Ciawi-“ukabu i; pengelolaan Perseroan sesuai dengan
Jalan Tol “oreang Pasirkoja ter asuk na un kewajiban dan pen apaian tujuan Perseroan. ketentuan Peraturan Perundang-undangan
idak terbatas pada kegiatan pendanaan, • Bidang Energi, yaitu penge bangan Dala elaksanakan tugasnya, anggota Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan;
peren anaan teknis, pelaksanaan konstruksi, pipa gas Bitung, akuisisi dua “PPBE, harus e atuhi Anggaran Dasar Perseroan dan . “eiap hubungan kerja antara Direksi dengan
pengoperasian dan pe eliharaan Jalan Tol eksplorasi su ur WKP Panas Bu i peraturan perundang-undangan serta wajib Dewan Ko isaris erupakan hubungan yang
“oreang Pasirkoja. Cisolok, penyelesaian pe bangunan elaksanakan prinsip-prinsip profesionalis e, bersifat for al kele bagaan, dala ari
PLTM Kerta uki dan akuisisi satu eisiensi, transparansi, ke andirian, akuntabilitas, senaniasa dilandasi oleh suatu ekanis e
Porsi penyertaan saha awal Perseroan
PLTM potensial; pertanggungjawaban serta kewajaran. “eiap baku atau korespondensi yang dapat
pada Perusahaan Usaha Patungan yang
didasarkan kepada peri bangan Direksi anggota Direksi wajib dengan iikad baik dan dipertanggungjawabkan;
• Bidang Tele aika, yaitu Data Center
Perseroan sepenuhnya dan untuk selanjutnya penuh tanggung jawab enjalankan tugas . Hubungan kerja yang bersifat infor al dapat
ulai beroperasi dan penyelesaian
Perseroan dapat eningkatkan aupun untuk kepeningan dan usaha Perseroan dengan dilakukan oleh asing- asing anggota Direksi
Du i g Kota Bandung
enurunkan porsi penyertaan tersebut engindahkan perundang-undangan yang berlaku. dan anggota Dewan Ko isaris, na un idak
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. • Bidang Penge bangan Kawasan, dapat dijadikan sebagai dasar penga bilan
yaitu pengoperasian Plant ke- li bah “epanjang Tahun , Direksi Perseroan telah kebijakan yang dapat dipertanggungjawabkan.
edis, pe bentukan Perusahaan elakukan rapat koordinasi antar Dewan Direksi . Direksi wajib e asikan agar infor asi
. Persetujuan revisi RKAP tahun Usaha Patungan Joi Ve tu e Te pat sebanyak kali dengan persentasi kehadiran engenai Perseroan dapat diperoleh Dewan
Pengolahan dan Pe rosesan Akhir ha pir % seluruh Direksi Perseroan. Ko isaris se ara tepat waktu, terukur dan
Hasil keputusan :
“a pah TPPA“ Na bo, penge bangan lengkap;
Revisi RKAP dikarenakan adanya “elain di internal Perseroan, Direksi Perseroan
kawasan PT Perkebunan Nusantara . Direksi dan Dewan Ko isaris enyepakai
penge bangan bisnis Perseroan sehingga senaniasa enerapkan i ple entasi tata kelola
VIII, penjualan Tower Pandhega di area hubungan kerja antara organ-organ di bawah
e pengaruhi kinerja Perseroan dan perusahaan di anak perusahaan dan pe bentukan
Bandung Central Park dan BUMD To e Direksi dan organ-organ di bawah Dewan
kebutuhan su ber daya, yakni : “atuan kerja Manaje en Proyek “KMP untuk Ko isaris.
• Perolehan konsesi Jalan Tol “oreang- per epatan pe bangunan proyek.
Pasirkoja;
• Per epatan Bandara Internasional Jawa
Barat;
134
“epanjang tahun , Direksi dan Dewan Ko isaris telah elakukan rapat koordinasi yaitu :
TANGGAL AGENDA
31 Maret 2015
1. Rencana pengambilalihan saham PT Bakrie Infrastruktur;
2. Susunan pengurus pada perusahaan afiliasi dan anak perusahaan;
3. Evaluasi kinerja keuangan tahun 2014;
4. Progress Mo itori g sampai dengan bulan Maret 2015;
5. Pemenuhan Saham PT CMNP Tbk;
6. Usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan (Corporate Pla ) tahun
2015-2019.
1 April 2015 1. Evaluasi kinerja Perseroan tahun 2014 dan progress o itori g
kinerja Perseroan sampai dengan bulan Maret 2015
2. Pengenalan pengurus anak perusahaan konsolidasi Perseroan
19 Juni 2015 Progres kinerja Perseroan dan persiapan RUPS Perseroan

31 Agustus 2015 Usulan Revisi RKAP 2015
19 September 2015 Progres kinerja Perseroan
30 November 2015 Usulan RKAP 2016
Pe aka a Li ah Medis
Pla t Da ua Ka upate Ka a a g
Rapat De a Ko isa is da Di eksi Pe se oa
136 137
KOMITE AUDIT
Perseroan menerima kunjungan kerja PT Pembangunan Prasarana

“u ate a Uta a BUMD P o i si “u ate a Uta a
Rapat Koo di asi De a Ko isa is
dengan Komite Audit
Gu e u Ja a Ba at da Wakil Bupai Ba du g elakuka Komite Audit merupakan Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat
i jaua ke p o ek Tol “o ea g-Pasi koja Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KOM/HK.00-JS/VIII/10 tentang Pembentukan Komite
Audit PT Jasa Sarana. Sesuai Surat Keputusan tersebut, Komite Audit terdiri dari sekurang-
kurangnya 1 (satu) orang anggota yang berasal dari anggota Dewan Komisaris dan 1 (satu) orang
anggota lain yang merupakan profesional di bidangnya.
NAMA DAN JABATAN KOMITE AUDIT INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT

“usunan Ko ite Audit Perseroan sesuai “urat “e ua Anggota Ko ite Audit idak e punyai
Keputusan Dewan Ko isaris No or /KOM/ rangkap jabatan di Perseroan dan/atau di anak
HK. -J“/VIII/ tentang Pengangkatan Ketua perusahaan Perseroan serta idak e iliki transaksi
dan Anggota Ko ite Audit PT Jasa “arana, sebagai hubungan isi ewa yang dapat e pengaruhi
berikut : reko endasi atas laporan Dewan Ko isaris.
Ketua : Mauriza Danubrata, MBA
Anggota : Hart an TUGAS , WEWENANG DAN KEWAJIBAN KOMITE
“undjaya,“E.,Ak.,MM.,CA AUDIT
Anggota : A h ad Trisiyono,“E.,Ak.,PIA “esuai dengan Piaga Ko ite Audit yang ditetapkan
Anggota : Dini Rosdini.,MAk.,Ak.,CA.,“A“ dala “K Dewan Ko isaris No or /KOM/HK. -
J“/VIII/ , tugas, wewenang dan kewajiban Ko ite
KUALIFIKASI ANGGOTA KOMITE AUDIT Audit adalah sebagai berikut :
Anggota ko ite audit berasal dari latar belakang
pendidikan akuntansi dengan pengala an di Kantor
Akuntan Publik, BPKP dan Akade isi.
138 139
TUGAS KOMITE AUDIT: tahunan kepada Dewan Ko isaris untuk

. Me asikan efekiitas siste pengendalian ditetapkan serta enya paikan salinannya
SEKRETARIS PERUSAHAAN
internal dan efekivitas pelaksanaan tugas kepada Direksi untuk diketahui;
auditor eksternal dan internal auditor. . Melakukan konir asi terhadap hasil kerjanya
. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit kepada Direksi dan selanjutnya dilaporkan
yang dilaksanakan oleh “atuan Pengawas kepada Dewan Ko isaris disertai reko endasi
Internal Perseroan aupun auditor eksternal. bila diperlukan;
. Me berikan reko endasi terhadap . Menya paian laporan atas seiap pelaksanaan
penye purnaan “iste Pengendalian tugas kepada Dewan Ko isaris disertai
Manaje en serta pelaksanaannya. reko endasi bila diperlukan ;
. Me asikan telah terdapat prosedur review . Me buat laporan Triwulanan dan Tahunan
yang e uaskan terhadap segala infor asi Kepada Dewan Ko isaris.
yang dikeluarkan Perseroan.
. Melakukan ideniikasi hal-hal yang e erlukan
perhaian Dewan Ko isaris. KINERJA TAHUN 2015
. Melaksanakan penugasan yang diberikan Dala rangka e bantu fungsi pengawasan
Dewan Ko isaris dala enjalankan fungsi Dewan Ko isaris PT Jasa “arana, Ko ite Audit telah
pengawasan Perseroan. elakukan kegiatan sa pai dengan Dese ber
adalah sebagai berikut:
WEWENANG KOMITE AUDIT: . Telaah atas Laporan Kinerja dan Laporan Pendampingan Sekretaris Perusahaan
“ite Visitk Jala Tol Cia i-“uka u i
Ko ite Audit dapat elakukan ko unikasi se ara Keuangan seiap Triwulanan Perseroan;
langsung dengan Kepala “atuan Pengawas Internal . Kunjungan kerja/Site Visit ke PLTMH Ciro pang
atau stafnya dan atau e inta laporan khusus pada bulan Maret ;
dari Kepala “atuan Pengawas Internal untuk . Telaah atas Usulan “etoran Pe egang “aha Sekretaris Perusahaan mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi. Tujuan
e asikan bahwa : tahun pada APBD Perubahan Tahun di e tuk ya Sekretaris Perusahaa adalah u tuk e jaga hu u ga da e asika kela ara
pada bulan Juli ; ko u ikasi a tara Perseroa de ga i estor da stakeholder atau pe a gku kepe i ga lai ya.
. Laporan yang disa paikan kepada Pe egang . Telaah atas Usulan “etoran Pe egang “aha
saha telah dilakukan dengan benar dan tepat tahun pada bulan Juli ;
waktu; “elain bertanggung jawab atas ko unikasi yang baik TUGAS-TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
. Telaah atas Usulan Pendirian Perusahaan Usaha
. Perusahaan e atuhi ketentuan dan peraturan dan efekif, “ekretaris Perusahaan juga berperan Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait
Patungan untuk Pengusahaan Jalan Tol “oreang
perundangan yang berlaku; dala enjalankan fungsi i esto elaio , dengan fungsi penatausahaan dan penyi panan
– Pasirkoja pada bulan Agustus ;
. Manaje en enja in auditor eksternal dan pe enuhan kepatuhan atas huku , ketentuan doku en Perusahaan, antara lain Datar Khusus,
. Telaah atas Revisi RKAP pada bulan
internal dapat bekerja sesuai dengan standar dan perundang-undangan terkait Perusahaan serta Datar Pe egang “aha , serta Risalah Rapat Direksi
Agustus ;
audiing yang berlaku; peraturan lainnya, enya paikan seiap infor asi aupun RUP“;
. Telaah atas Usulan “etoran Pe egang “aha
. Manaje en telah enjalankan usahanya sesuai yang relevan dan aterial kepada pe angku a. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait
yang dianggarkan dala APBD tahun
dengan prinsip pengelolaan perusahaan yang kepeningan, investor, dan publik elalui berbagai dengan fungsi hubungan asyarakat pu li
pada bulan Oktober ;
sehat. kegiatan seperi foru a al sts iei g, presentasi, elaio s dan hubungan investor i esto
8. Telaah atas RKAP pada tanggal bulan
paparan publik, konferensi pers, siaran pers, dan elaio s ;
Nove ber .
KEWAJIBAN KOMITE AUDIT: lain sebagainya, elakukan kewajiban penya paian b. Bekerja sa a dengan fungsi yang enangani
laporan berkala se ara benar dan tepat waktu, juga pelayanan Huku Korporat. Tugas dari fungsi
. Menjaga kerahasiaan doku en, data dan Dala rangka e pererat hubungan kerja dan
e asikan kesekretariatan perusahaan terkelola tersebut untuk e berikan asukan kepada
infor asi Perseroan dan hanya digunakan untuk silaturah i dengan anaje en Perseroan dan anak
dengan baik. Direksi terkait kepatuhan terhadap peraturan
keperluan pelaksanaan tugasnya; perusahaan, Ko ite Audit juga enghadiri kegiatan
perundang-undangan yang berlaku bagi
. Menyediakan waktu yang ukup untuk HUT Perseroan, Muahasabah Ra adhan dan Halal
Perusahaan;
elaksanakan tugasnya; Bihalal Perseroan dengan Anak-anak Perusahaan
. Menyusun dan enya paikan progra kerja dan rapat ruin dengan Dewan Ko isaris berte pat
di kantor Perseroan.
140 141
“TRUKTUR ORGANI“A“I “EKRETARI“ PERU“AHAAN
“ekretaris
Perusahaan
Departe en Departe en
Departe en
Ko unikasi Kesekretariatan
Tata Kota
Korporasi
. Melakukan pe binaan dan pengendalian tata  Menjaga Perseroan dan anak perusahaan dari
kelola perusahaan; pe beritaan negaif;
d. Menyiapkan Laporan Tahunan, Laporan  Menyusun progra pe beritaan progres investasi
Triwulanan, dan Laporan khusus; dan Perseroan dan anak perusahaan/ailiasi sehingga
e. Dala hubungan dengan RUP“ dan Dewan e berikan alue added bagi Perseroan;
Ko isaris, “ekretaris Perusahaan berperan  Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab “osial
sebagai penghubung antara Direksi dengan Perseroan Co po ate “o ial espo si ilit /C“R ,
kedua Organ tersebut. antara lain Pe bangunan Ru ah “ehat, Ta an
Kota, Je batan, Bedah Ru ah, dan lain-lain;
“ekretaris Perusahaan e pertanggung jawabkan
pelaksanaan tugasnya kepada Direksi.
KINERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2015 AKSES TERHADAP INFORMASI DAN DATA
 Penge bangan “iste e-Arsip bagi Dewan PERSEROAN
Ko isaris Perseroan dan Anak Perusahaan; Perseroan senaniasa elakukan pe baharuan
 Penerapan e-“ignature di lingkungan Perseroan; updai g sarana dan prasarana penunjang
 Review dan sosialisasi penerapan Protokol penya paian infor asi. “elain itu, Perseroan juga
Ko unikasi antara Perseroan dan Anak terus berupaya e perkuat plafo teknologi
Perusahaan/Ailiasi; infor asi untuk enjaga dan eningkatkan
 Melengkapi infrastruktur penerapan GCG; kehandalan dala penyediaan infor asi se ara Pe a gu a PLTM Ke ta uki
 Menjaga hubungan ke itraaan dengan para terintegrasi, tepat waktu dan tepat sasaran elalui
stakeholde s, sha eholde s, itra strategis, situs web www.jasa-sarana. o.id
edia;
142 143
Perseron juga se ara akif elakukan publikasi dari “ebagai indak lanjut upaya pe bentukan image
seiap aksi korporasi yang dilakukan elalui press posiif Perseroan bagi shareholder dan stakeholde ,
release, dan publikasi tersebut dapat diunduh aka pada Tahun , Perseroan engupayakan
elalui situs web Perseroan. beberapa peningkatan pengelolaan i age, antara lain:
Untuk data dan infor asi lainnya, asyarakat
dapat enghubungi “ekretaris Perusahaan atau Meningkatnya kualitas ke itraan dengan
engiri kan e ail ke : ail@jasa-sarana. o.id para investor, analis dan edia assa;
Meningkatnya kualitas laporan Jasa “arana yang
ditujukan pada investor dan analis;
KOMUNIKASI KORPORASI Media Monitoring dan anaje en konilk pada
Menjalankan a anah sebagai BUMD Pe erintah perusahaan;
Provinsi Jawa Barat dala penge bangan Meningkatnya keterbukaan infor asi terkait
infrastruktur regional erupakan sebuah tantangan kinerja perusahaan;
tersendiri bagi perseroan dala upaya e bangun Peningkatan utu pelaksanaan kegiatan
i age pada pengelolaan kinerja yang seyogyanya Tanggung Jawab “osial dan Lingkungan
dapat eningkatkan keper ayaan stakeholder. TJ“L atau Progra Ke itraan dan Bina
Berbagai pe benahan dala aspek kendali Lingkungan PKBL dengan sinergi Pe erintah
ko unikasi internal aupun eksternal adalah Daerah dan pihak-pihak yang terkait se ara
on ern dari Ko unikasi Korporasi perseroan. langsung ataupun idak langsung dengan
ren ana penge bangan bisnis Perseroan.
“epanjang Tahun , perseroan terus
engupayakan se ara opi al guna pertu buhan Tidak lupa bahwa peran edia assa akan
persepsi khalayak se ara posiif de i pen apaian eningkat seiring pertu buhan i age, aka
keber anfaatan pada lingkungan internal. Hal ini Perseroan ulai engedepankan sinergitas dala
ditunjukkan dengan keberlangsungan sinergitas aspek publisitas elalui orientasi edia assa.
diantara Holding bersa a anak-anak Perusahaan
aupun Ailiasinya. “epanjang Tahun , ter atat Advertorial
Perseroan terbit dua kali dan Perseroan
“olidnya internal diharapkan a pu enjaga enerbitkan press release kali pada harian baik
keselerasan elalui ter iptanya se se of elo gi g, Lokal, Regional Jawa Barat aupun Nasional serta
terlebih dahulu dengan adanya penyesuaian kali tayang pada news edia/internet.
terhadap Ren ana Janagka Panjang Co po ate
Pla i g Perseroan, aka ke udian dapat “ebagai unjuk kinerja dengan value yang se akin
enu buhkan upaya elalui pelaksanaan progra eningkat dan upaya e perluas st ategi
se ara efekif dan eisien. et o ki g, Perseroan juga berparisipasi akif
dala berbagai pa eran E hi iio a d P o oio .
Raga kegiatan bersa a erupakan perwujudan
sinergitas yang dilakukan Perseroan, yakni
pen apaian strategi korporat yang telah
ditentukan sebelu nya juga hal-hal yang berkaitan
dengan usaha enu buhkan kelan aran dan
keberlangsungan kebijakan dan progra terkait
ruang lingkup ko unikasi korporasi.
Pe a a ga Tia g P o ek Jala Tol “o oja
144
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL (SPI)

Satuan Pengawasan Internal (SPI) merupakan organ pendukung dibawah Direktur Utama yang
erfu gsi pe yedia jasa ko sultasi, ja i a o yekif da i depe de u tuk e a ah ilai da
meningkatkan atau memperbaiki operasi perusahaan dalam rangka pencapaian tujuannya.
Visi “atuan Pengawasan Internal PT Jasa “arana yaitu Ope ai g P o edu e “OP ;
enjadi auditor internal yang profesional, independen . Mendorong ter iptanya perbaikan dan
dan obyekif dala e bantu anaje en Perseroan penye purnaan “ta da d Ope ai g P o edu e
enjadi perusahaan induk holdi g o pa yang “OP baik di Perseroan aupun anak
bergerak dibidang penge bangan infrastruktur di perusahaan;
Provinsi Jawa Barat yang berdaya saing inggi dengan . Peningkatan eisiensi dan efekivitas yang
ter iptanya Good Co po ate Go e a e. e berikan nilai ta bah dala pen apaian
tujuan Perseroan.
Misi “atuan Pengawasan Internal PT Jasa “arana
antara lain: “epanjang tahun “atuan Pengawasan Internal
PT Jasa “arana telah telah enjalankan progra
. Menga ankan isi Perseroan dengan berperan kerja sesuai Progra Kerja Pe eriksaan Tahunan
sebagai unit jasa se i i g u it yang eisien sebagai berikut :
dan efekif dala e bantu anaje en Ku ju ga Lapa ga “PI ke P o ek WKP
sehingga pelaksanaan akivitas pada seiap . Mendorong ter iptanya efekivitas dan eisiensi Panas Bumi Cisolok
ingkatan anaje en senaniasa selaras dengan operasional pada seiap unit atau fungsi di
isi, tujuan, dan strategi yang telah ditetapkan lingkungan Perseroan, Anak Perusahaan dan
Perseroan dengan senaniasa e perhaikan Perusahaan Ailiasi, dengan:
prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi, dan Melakukan audit keuangan dan operasional kegiatan operasional pada Perseroan dan Anak . Melakukan onitoring indak lanjut atas
obyekivitas; Perseroan dan anak perusahaan se ara Perusahaan; te uan hasil audit baik di induk perusahaan
periodik; aupun anak perusahaan.
. Me beri nilai ta bah kepada Perseroan dengan Melakukan evaluasi kebijakan akuntansi; . Meningkatkan fungsi pengendalian internal
berperan sebagai itra strategis bagi anaje en Melakukan peninjauan atau e ie terbatas se ara berkelanjutan guna endukung “eluruh laporan hasil pe eriksaan dan evaluasi
elalui akivitas konsultasi dan assu a e obyekif terhadap aspek operasional dan keuangan keandalan Laporan Keuangan PT Jasa “arana dan serta reko endasi selanjutnya disa paikan kepada
yang independen. Perusahaan Ailiasi serta proyek-proyek anak perusahaan sesuai dengan prinsip fai ess, Direktur Uta a Perseroan dan Direktur Uta a
yang dilaksanakan oleh Perseroan. t a spa e , a ou ta ilit , dan espo si ilit anak perusahaan sebagai pedo an untuk langkah-
Tugas dan tujuan pelaksanaan tugas pengawasan oleh dengan elakukan evaluasi terhadap prosedur langkah perbaikan dala rangka eningkatkan
“atuan Pengawasan Internal adalah untuk : . Menjaga dipatuhinya peraturan, kebijakan, operasi Perseroan serta e berikan bantuan kualitas tata kelola perusahaan yang lebih baik.
ren ana dan prosedur oleh seiap unit atau berupa asukan dala penye purnaan
. Peningkatan pengendalian o t ol internal fungsi pada Perseroan dan anak perusahaan siste , prosedur, anggaran dan kebijakan yang Dala elaksanakan tugasnya, “atuan Pengawasan
yang e adai atas kegiatan operasional dan dengan elakukan penilaian atas kepatuhan diperlukan bagi ter apainya tujuan perusahaan; Internal enjadi itra dari Ko ite Audit Perseroan
pertanggungjawaban keuangan Perseroan dan pelaksanaan “ta da d Ope ai g P o edu e yang se ara fungsional berada di bawah koordinasi
Anak Perusahaan sehingga ter ipta laporan “OP pada seiap unit atau fungsi di Perseroan . Melakukan penilaian kelengkapan infrastruktur Dewan Ko isaris.
keuangan konsolidasi yang akurat dan akuntabel dan Anak Perusahaan serta elakukan Good Co po ate Go e a e pada Perseroan dan
penilaian dan evaluasi atas kesesuaian Standard anak perusahaan agar ter iptanya penerapan
. Pelaksanaan proses bisnis baik di Perseroan Ope ai g P o edu e “OP dala endukung Good Co po ate Go e a e yang efekif;
aupun Anak Perusahaan sesuai Standard
146 147
AUDITOR EKSTERNAL PERSEROAN MANAJEMEN RISIKO

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Perseroan dilakukan dengan Manaje en Risiko e iliki fungsi dan peran sentral dala e berikan ga baran lebih awal
melaksanakan audit eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). terhadap ke ungkinan terjadinya kejadian-kejadian atau perisiwa Likelihood dan da pak atas
terjadinya risiko I pa t yang akan engha bat pen apaian tujuan atau sasaran Perseroan.
Tahun Kantor Akuntan Publik Partner Pelaksana

Dala suatu proses bisnis, Perseroan eyakini pengelolaan risiko dilakukan dengan penelaahan
2010 Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (dbs&d) Dadang Mulyana, CPA.
bahwa risiko sebagai faktor yang harus dapat se ara ko prehensif atas seiap proposal investasi,
2011 Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (dbs&d) Dadang Mulyana, CPA. diperhitungkan elalui anaje en risiko yang ren ana penge bangan usaha, pinja an,
2012 Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan (BWP) Drs. Budiman Soedarno, Ak., CA., CPA. efekif. Risiko akan selalu elekat pada seiap penja inan, e ie perjanjian, proses divestasi dan
kegiatan, dan besar atau ke ilnya risiko yang terjadi akuisisi, dan azas kepatuhan, baik pada Perseroan
2013 Budiman, Wawan, Pamudji&Rekan (BWP) Drs. Budiman Soedarno, Ak., CA., CPA.
akan e pengaruhi pen apaian tujuan Perseroan. aupun anak perusahaan berdasarkan jenis-jenis
2014 Kanaka Puradiredja, Suhartono Suhartono, MPA.,Ak., CA., CPA. dan pe i u risiko yang telah dipetakan se ara dini.
“ebagai salah satu bagian dari i ple entasi tata
kelola perusahaan yang baik dan erupakan salah VISI DAN SASARAN
Dala pelaksanaan audit Laporan Keuangan ditetapkan, yaitu audit laporan posisi keuangan . Mendukung ke ajuan dan perke bangan
satu nilai pada seiap karyawan, Perseroan se ara
Perseroan dan Anak Perusahaan, Perseroan konsolidasian PT Jasa “arana dan enitas anak Perseroan se ara profesional dengan tetap
bertahap enge bangkan siste pengelolaan risiko
telah enunjuk Kantor Akuntan Publik KAP tanggal Dese ber serta laporan laba rugi enguta akan integritas, ko petensi,
untuk pen apaian tujuan dan sasaran Perseroan.
yang terdatar di Bapepa -LK yaitu KAP Kanaka ko prehensif, laporan perubahan ekuitas, dan dan independensi;
Pendekatan anaje en risiko yang diterapkan
Puradiredja, “uhartono. laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang . Melakukan penda pingan pengelolaan
oleh Perseroan pada saat ini lebih pada pendekatan
berakhir pada tanggal-tanggal tersebut, sehingga risiko atas kegiatan usaha Perseroan
t a sa io ased isk a age e t, yang ana
KAP Kanaka Puradiredja, “uhartono telah elakukan pada akhirnya dapat diperoleh keyakinan e adai
audit laporan keuangan Perseroan sebanyak dua bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji
periode tahun buku dan Tahun erupakan aterial.
periode kedua bagi KAP Kanaka Puradiredja,
“uhartono elakukan audit laporan keuangan Jasa Kegiatan audit eliput pe eriksaan, atas dasar
“arana. pengujian, buki-buki yang endukung ju lah-
ju lah dan pengungkapan dala laporan keuangan.
Lingkup Audit yang dilakukan KAP Kanaka Audit juga elipui penilaian atas prinsip akuntansi
Puradiredja en akup audit u u atas Laporan yang digunakan dan esi asi signiikan yang dibuat
Keuangan Perseroan Induk saja dan Laporan oleh anaje en, serta penilaian terhadap penyajian
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan laporan keuangan se ara keseluruhan.
Keuangan anak perusahaan yang terkonsolidasi per
Dese ber Berdasarkan audit KAP Kanaka Pradiredja, “uhartono
dan laporan auditor independen lain tersebut,
AUDIT LAPORAN KEUANGAN Laporan Keuangan Konsolidasian enyajikan
TAHUN BUKU 2015 secara wajar, dala se ua hal yang aterial,
KAP Kanaka Puradiredja, “uhartono telah posisi keuangan konsolidasian PT Jasa “arana dan
enyelesaikan tugasnya se ara independen sesuai enitas anak tanggal Dese ber serta hasil
berdasarkan standar professional audiing yang usaha dan arus kas konsolidasian untuk tahun
ditetapkan lnsitut Akuntan Publik lndonesia dan yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut sesuai
perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah dengan standar akuntansi keuangan di lndonesia. Pe a gu a PLTM
Ke ta uki
148 149
sehingga dapat en apai tujuan dan sasaran Manaje en Risiko didasarkan pada penerapan
yang telah ditetapkan oleh Perseroan; prinsip-prinsip kepatuhan pelaksanaan
. Menu buhkan kesadaran atas risiko pada Anggaran Dasar dan Undang-undang Perseroan
asing- asing personil pelaksana kegiatan Terbatas. Penyusunan akan dilakukan se ara
usaha di lingkungan Perseroan dan anak internal dengan konsultasi pada retainer
Perseroan La e yang di iliki oleh Perseroan.
Pada tahun , strategi Divisi Legal dan . Melakukan onitoring khususnya terkait
Manaje en Risiko fokus pada : aspek huku se ara ruin pada Perseroan
. Mendeinisikan ke bali peran dan pe etaan dan ke seiap anak perusahaan Perseroan
jenis serta pe i u risiko dari fungsi Manaje en berdasarkan pendekatan hubungan strategis
Risiko Perseroan sebagai Invest ent Holding dan har onis elalui ekanis e Fo us
yaitu e bantu Direksi dala elakukan G oup Dis ussio se ara berkala antara
pengelolaan risiko Perseroan yang berpotensi Perseroan dan anak perusahaan Perseroan
dapat engganggu pen apaian tujuan dan sharing pengala an dala bentuk prakis;
Perseroan, ulai dari pen apaian visi dan
isi Perseroan, tujuan dan sasaran strategis . Menjalankan indakan prevenif dan iigasi
Perseroan jangka panjang dan enengah , serta risiko khususnya terkait aspek huku dala
tujuan dari asing- asing transaksi, kegiatan, seiap kegiatan Perseroan.
proyek, atau proses bisnis yang dilakukan oleh I ple entasi iigasi risiko pada dasarnya
Perseroan aupun oleh ko ponen-ko ponen adalah elakukan pe etaan per asalahan
lain yang erupakan bagian dari Perseroan. Perseroan yang ke udian dibuat dala
Po e House PLTM Ci o pa g, Ga ut
. Mengintegrasikan fungsi pengelolaan for at baku Risiko Perseroan diawali
risiko dan kepatuhan o plia e dengan enerapkan Peta Resiko Perseroan.
ke dala fungsi Manaje en Risiko.
. Menguta akan penyelesaian per asalahan
. Melakukan proses pengelolaan risiko huku se ara usyawarah dengan tujuan
sesuai dengan karakterisik risiko Perseroan pen apaian i - i soluio .
sebagai perusahaan investasi, yaitu antara
lain eniikberatkan kepada risiko pasar “esuai karakterisik sebuah perusahaan investasi,
a ket isk , risiko likuiditas li uidit diklasiikan beberapa kategori risiko yang dinilai
isk , risiko kebangkrutan i sol e isk , e iliki potensi yang ukup besar untuk dihadapi
risiko kredit edit isk , risiko is at h, oleh Perseroan.
dan risiko operasional ope aio al isk .
Na un hal ini idak enutup ke ungkinan eksposur
. Menyelesaikan dan engintegrasikan dari jenis risiko lainnya yang juga dapat dihadapi
ran angan Kebijakan poli dan Prosedur oleh Perseroan.
kerja sta da d ope ai g p o edu es tata
kelola huku dan kepatuhan yang baru dan Kategori risiko yang di aksud adalah risiko pasar,
telah disesuaikan dengan proses bisnis sebuah risiko keuangan, risiko likuiditas, risiko kredit, risiko
perusahaan investasi, untuk dii ple entasikan keidak-sesuaian jangka waktu is at h isk ,
di lingkungan Perseroan, sebagai suatu risiko usaha, risiko kualitas, risiko teknologi dan
Ko st uksi Jala Tol Cia i-“uka u i risiko operasional.
langkah awal iigasi risiko dan endorong
ter iptanya tata kelola perusahaan yang baik.
Penyelesaian penyusunan “OP Legal dan
“epanjang tahun , Manaje en risiko Perseroan . Perjanjian pengikatan jual beli tanah di “oekarno-
telah enjalankan progra kerja sebagai berikut : Hata dala rangka penge bangan usaha ilik
. Penyusunan “OP Manaje en Risiko yang Perseroan dan anak perusahaan;
didasarkan pada jenis dan pe i u risiko yang
. Perjanjian e plo aio d illi g WKP Panas Bu i
disesuaikan pada kegiatan usaha Perseroan
Cisolok Cisukara e
beserta anak perusahaan;
. Penugasan Perseroan untuk enjadi itra dala
. Menjalankan audit legal khususnya untuk
Proyek Kerja “a a Pe bangunan Infrastruktur
dapat elakukan pe etaan dan penyesuaian
TPPA“ Regional Na bo.
terhadap ketentuan anggaran dasar Perseroan
dan anak perusahaan; Perseroan juga engi ple entasikan prinsip
kehai-haian pada proyek-proyek inisiasi dengan
. Meningkatkan pengawasan yang salah satunya
elakukan due diligen e se ara ko perhensif pada
dengan ara e buka ko unikasi serta diskusi
seiap ren ana inisiasi penge bangan usaha salah
dan enya akan for at risiko terhadap H
satunya adalah PLTM Cikaengan.
Health S “afet E E i o e t Q Qualit
yang ada pada asing- asing anak perusahaan;
. Me berikan kajian-kajian internal terkait

kegiatan-kegiatan usaha atau ren ana
KEPATUHAN
Budaya kepatuhan adalah nilai, perilaku, dan
penge bangan usaha Perseroan yang
indakan yang endukung ter iptanya kepatuhan
dibutuhkan.
terhadap peraturan perundang-undangan yang
T a sa io Based Risk Ma age e t yang telah berlaku. “e entara aspek kepatuhan adalah
dilakukan oleh Perseroan elipui beberapa serangkaian indakan atau langkah-langkah yang
transaksi, antara lain: bersifat prevenif untuk e asikan bahwa
. Perjanjian Konsorsiu PT CMNP Tbk – PT Wijaya kebijakan, ketentuan, siste dan prosedur, serta
Karya Tbk Persero – PT Jasa “arana; kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan telah
sesuai engan ketentuan peraturan perundang-
. Pendanaan Perbankan pada bidang Tele aika undangan yang berlaku.
berupa kredit investasi sebesar , iliar
rupiah dan kredit odal kerja sebesar iliar Pelaksanaan fungsi kepatuhan adalah suatu
rupiah. Atas fasilitas kredit tersebut, Perseroan management tools yang endukung kegiatan
e berikan dukungan ollate al berupa tanah bisnis yang p ude t, sehat dan transparan sehingga
perseroan yang terletak di Jalan “oekarno dapat eningkatkan daya saing dan endukung
Hata, Bandung pen apaian tujuan bisnis guna endukung
ter iptanya kepatuhan, diperlukan peran akif dari
. Dala rangka Rei a i g untuk “PBE
seluruh karyawan Perseroan.
Cika uning, Perseroan e peroleh fasilitas
kredit dari Perbankan sebesar iliar rupiah
“e ara bertahap, Perseroan elakukan sosialisasi
dengan ja inan tanah te pat beroperasinya
kepada se ua lini dala organisasi Perseroan.
“PBE berikut peralatan dan kendaraannya;
Pe a gu a Jala Tol Cia i “uka u i
Pe e iksaa gigi g ais di Desa
Ke ta uki Ka upate “uka u i
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
TJ“L dan PKBL untuk bidang sosial, lingkungan, Barat. Upaya siste ais di aksud telah diwujudkan
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus mendorong peningkatan manfaat bagi pemangku
kesehatan, pendidikan, ekono i dan infrastruktur elalui deklarasi Ko it en Bandung pada tanggal
kepe i ga aik dari segi eko o i, sosial aupu li gku ga elalui pe erapa Ta ggu g desa dan kota sebagai aspek pe bangunan daerah Januari , untuk penge bangan Progra C“R
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility, “CSR”) dengan memantapkan enjadi salah satu desinasi Progra TJ“LP/PKBL dan Progra Ke itraan dan Bina Lingkungan PKBL
ke ijaka alokasi a ggara ya g tepat sasara ya g e perhaika asas kepatuha da yang di iliki oleh dunia usaha dan dunia industri di di Jawa Barat, dengan dua isi uta a yakni isi
ke ajara . Pe i gkata akupa a faat dita dai de ga e i gkat ya aki itas CSR dari Provinsi Jawa Barat. ke anusiaan dan lingkungan, elalui ke itraan
tahun ke tahun. antara Dunia Usaha dengan Pe erintah Provinsi
Ko it en bersa a untuk ewujudkan Jawa Barat.
pe bangunan berkelanjutan dan en iptakan ikli
Gagasan dari C“R enjadikan Perseroan idak lagi perusahaan dala e perbaiki da pak sosial
investasi bagi penana odal untuk ewujudkan Ren ana Progra dan Kegiatan Fasilitasi TJ“LP/PKBL
dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak dan lingkungan yang terjadi akibat adanya akiitas
kesejahteraan asyarakat dapat ter apai elalui Perseroan pada Tahun , tetap akan elanjutkan
pada si gle oto li e yaitu nilai Perseroan yang operasional Perseroan.
pelaksanaan C“R. C“R dala konteks penana an penge bangan isi TJ“L/PKBL Jawa Barat yaitu
direleksikan dala kondisi keuangannya saja,
odal harus di aknai sebagai instru en untuk ke anusiaan dan lingkungan, dengan prioritas
na un C“R harus berpijak pada t iple oto li es Berdasarkan Pasal Peraturan Daerah Provinsi
engurangi praktek bisnis yang idak eis di Jawa progra yang akan ditawarkan kepada dunia usaha
yaitu e perhaikan asalah sosial dan lingkungan Jawa Barat No or Tahun tentang Pedo an
Barat. yaitu pendidikan, kesehatan, ekono i, infrastuktur
karena kondisi keuangan saja idak ukup enja in Tanggung Jawab “osial Lingkungan TJ“L Perusahaan
dan lingkungan serta budaya.
nilai Perseroan tu buh se ara berkelanjutan dan Progra Ke itraan dan Bina Lingkungan PKBL ,
Pe erintah Provinsi Jawa Barat telah elakukan
sustai a le g o th . aksud penetapan Pedo an TJ“L dan PKBL adalah
inisiasi untuk enjalin kerjasa a yang sinergitas
C“R juga erupakan bentuk tanggung jawab untuk ensinergikan penyelenggaraan Progra
dengan dunia usaha dan industri yang ada di Jawa
Pemberian sumbangan alat kesehatan untuk

Puskes as Ke a ata A a a ik, Pe e iksaa gigi da pe go ata g ais di
Kota Bandung “oeka o-Hata Ba du g
“ejalan dengan kewajiban Pe erintah Provinsi

tersebut, Perseroan elaksanakan tanggung jawab
sosial sebagai upaya e enuhi ikli usaha yang
a an dan saling enguntungkan diantara berbagai
pihak terkait.
“ebagai bagian pening dala strategi bisnis, C“R

erupakan ko it en Perseroan yang ber uara
pada peningkatan nilai ta bah, teruta a bagi para
shareholders dan stakeholders untuk ikut endukung
ter iptanya kesina bungan usaha usi ess
sustai a ilit .
Prinsip Perseroan adalah engupayakan ter iptanya

kesei bangan antara proit sebagai orientasi dunia
usaha dengan kesejahteraan anusia beserta
lingkungannya, selain juga peningkatan peran
dala pe bangunan ekono i berkelanjutan, guna
eningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan Khita a assal da pe e iksaa gigi g ais di
yang ber anfaat, baik bagi perusahaan, ko unitas Desa Ke ta uki
sete pat, aupun asyarakat.
“ebagai wujud kepedulian terhadap asyarakat Jawa

Barat, Perseroan berko it en untuk e berikan
kontribusi yang tepat sasaran, sehingga dapat
Pe e iksaa gigi g ais dirasakan se ara nyata elalui desain progra C“R.
Raga akivitas diren anakan se ara atang dan Perseroan sebagai salah satu penggerak C“R Jawa “ebagai upaya efekiitas dala pe berdayaan
diupayakan se ara berkelanjutan sehingga a pu Barat akan enjadikan i age yang baik pula bagi C“R Perseroan, aka progra diarahkan pada
endukung pertu buhan sosial pada asyarakat di daerah, dala hal ini Pe erintah Provinsi Jawa Barat penge bangan e pat bidang prioritas,
Provinsi Jawa Barat. aupun Pe erintah Kabupaten/Kota itu sendiri. yakni Pendidikan, “osial-Keaga aan, Kesehatan-
Lingkungan beserta Ekono i-Infrastruktur.
“elaku BUMD Provinsi Jawa Barat, Perseroan telah VISI CSR PERSEROAN
berperan serta akif dan epat tanggap terhadap Men iptakan keselerasan progra -progra C“R yang
se ua upaya enangkap aspirasi dan engelola dilaksanakan se ara berkelanjutan sebagai aspek PENDIDIKAN
kebutuhan asyarakat yang diwujudkan dala iigasi reputasi Perseroan. “etelah pada tahun tahun-tahun sebelu nya
sinergitas progra Foru C“R Provinsi Jawa Barat dan elalui sinergi anak perusahaan bersa a Foru
foru kepedulian lainnya. MISI CSR PERSEROAN C“R Jabar, Perseroan telah berhasil e bangun
. Menu buhkan orientasi progra C“R se ara 8 Ruang Kelas Baru tersebar di Jawa Barat, aka
Terjalinnya kerjasa a antara Pe erintah Provinsi lebih atang agar lebih berdaya guna bagi pada Tahun sektor pendidikan diarahkan pada
Pe e iksaa kesehata g ais
dengan pelaku dunia usaha dan dunia industri dapat perke bangan bisnis Perseroan; pe berdayaan beasiswa progra “ untuk dua
sejalan dan seiring se ara opi al, aka diharapkan . “inergi bersa a Anak Perusahaan untuk orang adik asuh berprestasi, penyediaan kebutuhan
progra tersebut akan e buahkan anfaat dan eningkatkan daya saing Progra C“R operasional di DKM Nurul Hik ah, sinergi ru ah
azas saling enguntungkan bagi kedua belah pihak Perseroan; zakat untuk eningkatkan kuota peneri a anfaat.
sebagai sarana untuk Me bangun Daya “aing Daerah . Opi alisasi pe berdayaan C“R dengan
dan Keunggulan Perusahaan . konsep yang terarah dan ditujukan se ara tepat
sasaran;
8
Pemberian santunan kepada anak

ai di Pesa t e
Penanaman 1000 pohon di taman
huta a a dago paka , kota a du g
SOSIAL DAN KEAGAMAAN KESEHATAN DAN LINGKUNGAN

“esuai progra tahunan, se ara ruin pada bulan Perseroan ikut akif enu buhkan kesadaran
EKONOMI DAN INFRASTRUKTUR
Ra adhan H, Perseroan bersa a anak- asyarakat elalui beberapa progra
anak perusahaan saling e upuk rasa solidaritas berte akan lingkungan dan kesehatan. Masih dala upaya sinergi anak-anak perusahaan,
dan silih asih, sekaligus berbagi ke eriaan sa bil “e ara Persuaif, anaje en Perseroan elibatkan aka renovasi esjid di sekitar kantor/lokasi
e berikan bantuan ke pesantren-pesantren yai sinergi anak-anak perusahaan dan asyarakat penge bangan proyek Perseroan dilakukan se ara
piatu, di ulai dari Kota Bandung, Kota Bekasi dan sekitar lokasi proyek untuk fasilitasi kegiatan seperi; bertahap. Pelaksanaan perbaikan fasilitas keaga aan
Kota Bogor. Bantuan penyediaan alat alat kebersihan di e punyai pengaruh signiikan terhadap
Bekasi; upaya pe anfaatan image posiif Perseroan.
Pada hari Idul Adha H, Perseroan bersa a Penana an bibit pohon di Ta an Hutan Bangunan dilakukan se ara swadaya oleh asyarakat
anak-anak perusahaan berbagi sapi kurban, untuk Raya Djuanda, Kota Bandung; dan sekitar, sehingga hasil pe bangunan akan dirawat
ke udian disebar ke daerah-daerah disekitar lokasi Pe eriksaan kesehatan yang diperuntukkan ke udian harinya, antara lain perbaikan fasilitas
penge bangan proyek Jasa “arana. bagi warga sekitar lokasi WKP Cisolok- keaga aan berupa esjid Mitahul Khair di
“ukara e, dan PLTM Kerta uki di wilayah Jl. Cianjur Kota Bandung.
Dala upaya enjaga sinergitas bersa a Badan “ukabu i dan area ren ana penge bangan
A al Provinsi Jawa Barat, aka Perseroan ikut andil Bandung Central Park.
dala penge bangan infa dala progra Dai
Qur’an bersa a BA)NA“ Jabar. “elain itu, renovasi
Musholla dan Masjid pada beberapa te pat di
sekitar lokasi proje t anak-anak Perusahaan.
160 161
Kegiata apat Di isi Keua ga
Perseroan LAPORAN KEUANGAN
162 163
164
PT JASA SARANA
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
PT JASA SARANA
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /
Halaman / Page
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2015 / SURAT PERNYATAAN DIREKSI i BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
For the year ended December 31, 2015 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ii INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
beserta / with LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN 1-2 FINANCIAL POSITION
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /
INDEPENDENT AUDITORS' REPORT LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
3 COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN 4 CHANGES IN EQUTY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 5 CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN 6 - 41 FINANCIAL STATEMENTS
166 167
168 169
170 171
PT JASA SARANA
PT JASA SARANA DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL KONSOLIDASIAN POSITION
KONSOLIDASIAN POSITION PER 31 DESEMBER 2015 AS OF DECEMBER 31, 2015
PER 31 DESEMBER 2015 AS OF DECEMBER 31, 2015 Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated
Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated
Catatan/
Catatan/ 2015 Notes 2014
2015 Notes 2014
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
ASET ASSETS Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Aset Lancar Current Assets Utang usaha 101.240.071 14. 91.476.050 Trade payable
Kas dan setara kas 49.282.459 2e. 3. 70.887.592 Cash and cash equivalents Utang pajak 23.309.120 17. 7.604.194 Tax payable
Piutang usaha 134.366.948 2g. 4. 72.621.084 Trade receivables Utang bank jangka pendek 20.176.355 15. 26.988.000 Short-term bank loan
Piutang lain-lain 7.934.371 2g. 4. 5.040.804 Other receivables Liabilitas jangka pendek lainnya 20.751.097 16. 49.999.745 Other current liabilities
Tagihan bruto pemberi kerja 995.730 5. 529.418 Due from customers
Jumlah liabilitas jangka pendek 165.476.643 176.067.990 Total Current Liabilities
Persediaan 5.921.035 6. 3.486.848 Inventories
Uang muka 10.899.747 7. 7.699.192 Advance payment Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Pajak dibayar dimuka 2.404.186 2m. 17. 3.621.956 Prepaid taxes Pendapatan ditangguhkan 1.940.113 18. 2.217.272 Deferred revenue
Biaya dibayar dimuka 2.706.731 2j. 8. 5.337.395 Prepaid expenses Utang bank jangka panjang 13.135.049 19. - Long-term bank loan
Jumlah aset lancar 214.511.207 169.224.289 Total current assets Liabilitas pajak tangguhan 1.686.593 17. 1.139.924 Deferred tax liabilities
Liablitas imbalan kerja 1.530.089 20. - Employee benefit liabilities
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets Liabilitas jangka panjang lainnya 1.775.943 21. 1.303.146 Other noncurrent liabilities
Investasi penyertaan saham 158.240.639 2h. 9. 133.049.939 Investments in shares
Jumlah liabilitas jangka panjang 20.067.787 4.660.342 Total Noncurrent Liabilities
Investasi jangka panjang lainnya 295.463.303 10. 220.316.389 Other long-term investments
Aset dalam penyelesaian 160.655.912 11. 113.718.911 Assets under construction Ekuitas Equity
Aset tetap bersih 207.591.802 2k. 12. 95.162.143 Net fixed assets Diatribusikan kepada pemilik Attributable to the owner of
Aset pajak tangguhan 1.804.778 17. 3.675.775 Deferred tax assets entitas induk : parent entity :
Aset tidak lancar lainnya 93.206.873 2l. 13. 48.224.080 Other noncurrent assets Modal saham 839.688.090 22. 530.545.230 Share capital
Jumlah aset tidak lancar 916.963.308 614.147.237 Total noncurrent assets Agio saham 4.986.785 4.986.785 Additional paid in capital
Saldo laba 48.661.818 23.455.684 Retained earnings
JUMLAH ASET 1.131.474.515 783.371.526 TOTAL ASSETS Penghasilan komprehensif lain 703.680 - Other comprehensive income
894.040.372 558.987.699
Kepentingan non pengendali 51.889.712 29. 43.655.495 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 945.930.085 602.643.195 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 1.131.474.515 783.371.526 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian/
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian/ See accompanying notes which are an integral part of the consolidated financial statements
See accompanying notes which are an integral part of the consolidated financial statements
2
172 173
PT JASA SARANA
PT JASA SARANA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT/LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015
Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated Catatan/
2015 Notes 2014
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Catatan/ Laba bersih 42.153.925 25.612.139 Net income
2015 Notes 2014 Penyesuaian : Adjustments :
Koreksi saldo laba (3.080.535) (1.697.786) Correction of retained earnings
Pendapatan 339.643.421 2l. 23. 310.476.168 Revenues Perubahan modal non pengendali 4.291.011 29. 4.875.985 Changes in non-controlling capital
Beban pokok pendapatan (235.735.901) 2l. 24. (238.283.477) Cost of revenues Penyisihan piutang tak tertagih 680.704 16.293 Allowance for doubtful accounts
Penyusutan aset tetap 5.987.289 2k. 12. 5.539.876 Fixed assets depreciation
Laba bruto 103.907.520 72.192.691 Gross profit Pajak tangguhan 2.417.666 1.654.020 Deferred tax
Beban usaha (52.633.578) 2l. 25. (45.307.646) Operating expenses Imbalan pasca kerja 1.530.089 21 - Post-employee benefits
Perubahan modal kerja : Changes in working capital :
Laba usaha 51.273.941 26.885.045 Operating income (loss) Piutang usaha (62.422.089) 2g. 4. (30.202.262) Trade receivables
Penghasilan (beban) di luar usaha Other income (expenses) Piutang lain-lain (2.898.046) 2g. 4. (2.568.357) Other receivables
Pendapatan lain-lain 3.268.603 2l. 26. 1.219.865 Others income Tagihan bruto pemberi kerja (466.313) 5. 576.912 Due from customers
Persediaan (2.434.187) 6. (2.674.318) Inventories
Beban lain-lain (1.085.451) 2l. 27. (811.626) Others expense
Uang muka (3.200.555) 7. (594.434) Advance payment
Bagian atas hasil bersih Equity in net income of
Pajak dibayar dimuka 1.217.770 2m. 17. 119.374 Prepaid taxes
perusahaan asosiasi - 2h. 28. 3.744.065 associated companies Biaya dibayar dimuka 2.630.664 2j. 8. (4.224.422) Prepaid expenses
Utang usaha 9.764.021 14. 70.177.176 Trade payable
Laba sebelum pajak 53.457.093 31.037.348 Income before tax Utang pajak 15.704.926 17. 1.456.422 Tax payable
Pajak penghasilan (12.006.848) - (5.425.209) Income tax
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from operating
operasi 11.876.340 68.066.618 activities
Laba bersih 41.450.245 25.612.139 Net income
Penghasilan komprehensif lain 703.680 - Other comprehensive income Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Investasi penyertaan saham (25.190.700) 2h. 9. (32.509.665) Investments in shares
Total laba komprehensif 42.153.925 25.612.139 Total comprehensive income Investasi jangka panjang lainnya (75.146.914) 10. (84.548.065) Other long-term investments
Aset dalam penyelesaian (46.937.001) 11. (89.239.434) Assets under construction
Laba bersih yang dapat
Aset tetap (118.416.949) 2k. 12. (19.522.972) Buy of fixed assets
diatribusikan kepada : Net income (loss) attributable to : Aset tidak lancar lainnya (44.982.793) 2l. 13. (38.249.946) Other noncurrent assets
Pemilik entitas induk 37.507.039 20.181.178 The owner of parent entity
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from investing
Kepentingan non pengendali 3.943.207 5.430.961 Non-controlling interest
investasi (310.674.357) (264.070.081) activities
41.450.245 25.612.139 Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pendapatan ditangguhkan (277.159) 18. (277.159) Deferred revenue
Total Laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income Utang bank 6.323.404 21,18 26.191.099 Bank loan
diatribusikan kepada : attributable to : Dividen (9.220.370) (8.893.957) Dividend
Pemilik entitas induk 38.154.571 20.181.178 The owner of parent entity Setoran modal 309.142.860 22. 232.250.000 Paid in capital
Liabilitas lainnya (28.775.851) 19,23 3.845.224 Other liabilities
Kepentingan non pengendali 3.999.354 5.430.961 Non-controlling interest
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from financing
42.153.925 25.612.139 pendanaan 277.192.884 253.115.208 activities
Penurunan bersih kas dan Net decrease in cash and
setara kas (21.605.133) 57.111.744 cash equivalents
Cash and cash equivalents as at
Kas dan setara kas, awal tahun 70.887.592 13.775.847 beginning of year
Cash and cash equivalents as at
Kas dan setara kas, akhir tahun 49.282.459 70.887.592 end of year
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian/ See accompanying notes which are an integral part of the consolidated financial statements
3
174
Dividend
Dividend
DECEMBER 31, 2015
Paid in capital
Paid in capital
FOR THE YEAR ENDED
Balance 1 January 2014
Balance 31 December 2014
Other Comprehensive Income
Balance 31 December 2015

Changes in non-controlling capital
Changes in non-controlling capital

Correction of retained earnings
25.612.139 Comprehensive income for the year
Correction of retained earnings
41.450.245 Comprehensive income for the year

Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
PT JASA SARANA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan Kegiatan Organisasi a. Establishment and Organization Activities
PT Jasa Sarana didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Jasa Sarana established based on Notarial
Non-controlling Jumlah ekuitas/
(1.697.786)
(8.893.957)
(3.080.535)
(9.220.370)
703.680
4.875.985
4.291.011
350.496.813
232.250.000
602.643.194
309.142.860
945.930.085
Meidward Nainggolan, SH. nomor 4 tanggal 6 Februari Meidward Nainggolan, SH. No. 4 dated February 6,
Total equity
2004 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan 2004 which was approved by the Ministry of Justice
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor C- and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
11796HT.01.01.TH.2004 tanggal 13 Mei 2004 dan C-11796HT.01.01.TH.2004 dated May 13, 2004 and
diumumkan dalam Tambahan Berita-Negara R.I. No. published in the State Gazette-RI No. 64 dated
64 tanggal 13 Agustus 2004. Tujuan perusahaan August 13, 2004. Goal of the company is to carry
non pengendali/
33.348.549
4.875.985
5.430.961
-
43.655.495
4.291.011
3.943.207
-
-
-
51.889.712
adalah untuk menjalankan kegiatan investasi di bidang out activities in the fields of infrastructure
Kepentingan
insfrastruktur yang layak secara finansial dan dikelola investment is financially viable and professionally
Ekuitas yang Dapat Diatribusikankepada Pemilik Entitas Induk/
interest
secara profesional dengan prinsip-prinsip bisnis sesuai managed business principles with appropriate laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations in force, so as to encourage or
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
sehingga dapat mendorong atau mempercepat accelerate the growth of the regional economy and
pertumbuhan perekonomian daerah dan memberikan contribute to the local revenue. The Company
kontribusi terhadap pendapatan daerah. Perusahaan commenced operations on June 4, 2004 which was
(1.697.786)
(8.893.957)
(3.080.535)
(9.220.370)
13.866.249
-
-
20.181.178
23.455.684
-
-
-
37.507.039
48.661.818
Saldo laba/
memulai kegiatan operasinya pada tanggal 4 Juni 2004 a decision of the General Meeting of Shareholders
Earnings
Retained
PT JASA SARANA
yang merupakan keputusan Rapat Umum Pemegang (GMS) First, in accordance with the Deed A. Budy
Saham (RUPS) Pertama, sesuai dengan Akta Notaris Prihastyanti Surjaningsih, SH No. 1 dated July 20,
A. Budy Prihastyanti Surjaningsih, S.H. No 1 tanggal 2004 of Statement of Resolution Rapat Perseroan
20 Juli 2004 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Terbatas (PT) Jasa Sarana.Further reshuffling of
Perseroan Terbatas (PT) Jasa Sarana. Selanjutnya Commissioners and the Board of Directors
Comprehensive
703.680
703.680
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Komprehensif
perubahan susunan Komisaris dan Direksi sesuai Akta according Notary Tien Norman Lubis, SH No. 21
Penghasilan
Lainnya/
Income
Notaris Tien Norman Lubis, SH. Nomor 21 tanggal 30 dated November 30, 2012 and the notary deed Tien
Other
November 2012 dan Akta Notaris Tien Norman Lubis, Norman Lubis, SH No. 20 dated 25 June 2014.
SH. Nomor 20 tanggal 25 Juni 2014.
b. Susunan Pengurus b. The Board's Composition

Share premium
4.986.785
4.986.785
4.986.785
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, susunan On December 31, 2015 and 2014, the Board of
Agio saham/
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Commissioners and Board of Directors of the
sebagai berikut : Company are as follows:
2015 2014
Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Dr. Nanda Anisa Lubis, Tien Norman Lubis, S.H.

No. 185 Dated June 29, 2015 No. 20 Dated June 25, 2014
Modal saham/
-
-
-
-
-
-
-
-
-
298.295.230
232.250.000
530.545.230
309.142.860
839.688.090
Share capital
Komisaris Commissioner
Komisaris Utama Ir. Thahir Sastrodiningrat Ir. Thahir Sastrodiningrat President Commissioner
Komisaris Hiramsyah Sambudhy Thaib Hiramsyah Sambudhy Thaib Commissioner
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015
Komisaris Raden Mauriza Danubrata Raden Mauriza Danubrata Commissioner

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
Komisaris Tito Sulistio Tito Sulistio Commissioner

Laba komprehensif tahun berjalan
Laba komprehensif tahun berjalan

Perubahan modal non pengendali
Perubahan modal non pengendali

Penghasilan Komprehensif Lain
Direktur Director
Direktur Utama Drs. Soko Sandi Buwono Drs. Soko Sandi Buwono President Director
Saldo 31 Desember 2014
Saldo 31 Desember 2015
Direktur Drs. Iman Chaerudin Drs. Iman Chaerudin Director

Saldo 1 Januari 2014
Direktur Ir. Dyah SH Wahjusari Ir. Dyah SH Wahjusari Director

Koreksi saldo laba
Koreksi saldo laba
Direktur Kaslan Kaslan Director

Setoran modal
Setoran modal
Dividen
Dividen
176 177
PT JASA SARANA
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES PT JASA SARANA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015 UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
Standar Akuntansi Keuangan Berlaku Efektif untuk Financial Accounting Standards Effective for
Tahun Buku Laporan Keuangan yang dimulai pada Financial Statements for the year beginning on or Standar Akuntansi Keuangan Berlaku Efektif untuk Financial Accounting Standards Effective for
atau setelah 1 Januari 2015. after 1 January 2015. Tahun Buku Laporan Keuangan yang dimulai pada Financial Statements for the year beginning on or
atau setelah 1 Januari 2015. after 1 January 2015.
- PSAK 1 Penyajian laporan keuangan - SFAS 1 Presentation of Financial Statements
- PSAK 4 Laporan Keuangan Tersendiri - SFAS 4 Separate Financial Statements - PSAK 1 Penyajian laporan keuangan - SFAS 1 Presentation of Financial Statements
- PSAK 15 Investasi Pada Entitas Asosiasi dan - SFAS 15 Invesments in Associates and Joint - PSAK 4 Laporan Keuangan Tersendiri - SFAS 4 Separate Financial Statements
Ventura Bersama. Venture - PSAK 15 Investasi Pada Entitas Asosiasi dan - SFAS 15 Invesments in Associates and Joint
- PSAK 24 Imbalan Kerja - SFAS 24 Employee Benefits Ventura Bersama. Venture
- PSAK 46 Pajak Penghasilan - SFAS 46 Income Tax - PSAK 24 Imbalan Kerja - SFAS 24 Employee Benefits
- PSAK 48 Penurunan Nilai - SFAS 48 Impairment - PSAK 46 Pajak Penghasilan - SFAS 46 Income Tax
- PSAK 50 Instrumen Keuangan; Penyajian - SFAS 50 Financial Instruments: Presentation - PSAK 48 Penurunan Nilai - SFAS 48 Impairment
- PSAK 55 Instrumen Keuangan; Pengakuan dan - SFAS 55 Financial Instruments: Recognition and - PSAK 50 Instrumen Keuangan; Penyajian - SFAS 50 Financial Instruments: Presentation
Pengukuran Measurement - PSAK 55 Instrumen Keuangan; Pengakuan dan - SFAS 55 Financial Instruments: Recognition and
- PSAK 60 Instrumen Keuangan; Pengungkapan - SFAS 60 Financial Instruments: Disclosure Pengukuran Measurement
- PSAK 65 Laporan Keuangan Konsolidasi - SFAS 65 Consolidated Financial Statements - PSAK 60 Instrumen Keuangan; Pengungkapan - SFAS 60 Financial Instruments: Disclosure
- PSAK 66 Pengaturan Bersama - SFAS 66 Joint Arrangements - PSAK 65 Laporan Keuangan Konsolidasi - SFAS 65 Consolidated Financial Statements
- PSAK 67 Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain - SFAS 67 Disclosure of Interest in Others Entities - PSAK 66 Pengaturan Bersama - SFAS 66 Joint Arrangements
- PSAK 68 Pengukuran Nilai Wajar - SFAS 68 Fair Value Measurements - PSAK 67 Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain - SFAS 67 Disclosure of Interest in Others Entities
- PSAK 68 Pengukuran Nilai Wajar - SFAS 68 Fair Value Measurements
b. Prinsip konsolidasian b. Consolidation principles
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan Consolidated financial statements consisted of b. Prinsip konsolidasian b. Consolidation principles
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan financial statements of the Company and the entity Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan Consolidated financial statements consisted of
secara langsung atau tidak langsung oleh Perusahaan. being controlled, directly or indirectly, by the keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan financial statements of the Company and the entity
Suatu entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana Company. The entity being consolidated since the secara langsung atau tidak langsung oleh Perusahaan. being controlled, directly or indirectly, by the
pengendalian efektif berakhir, dan tidak lagi date where its control effectively transferred to the Suatu entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana Company. The entity being consolidated since the
dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak lagi Company, and no longer consolidated since the pengendalian efektif berakhir, dan tidak lagi date where its control effectively transferred to the
mempunyai pengendalian efektif. Pengaruh dari Company has no more hold the effective control. dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak lagi Company, and no longer consolidated since the
transaksi dan saldo antara Perusahaan dan Entitas The impact of significant transactions and balances mempunyai pengendalian efektif. Pengaruh dari Company has no more hold the effective control.
Anak, yang bersifat material, telah dieliminasi dalam between the Company and its subsidiary, are transaksi dan saldo antara Perusahaan dan Entitas The impact of significant transactions and balances
penyajian laporan keuangan konsolidasian. eliminated in the preparation of the consolidated Anak, yang bersifat material, telah dieliminasi dalam between the Company and its subsidiary, are
financial statements. penyajian laporan keuangan konsolidasian. eliminated in the preparation of the consolidated
Kepentingan non-pengendali disajikan di dalam ekuitas Non-controlling interest separately represented in financial statements.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah equity of the statement of consolidated financial Kepentingan non-pengendali disajikan di dalam ekuitas Non-controlling interest separately represented in
dari ekuitas entitas induk. Laba atau rugi dan setiap position, be separated from equity of the parent pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah equity of the statement of consolidated financial
komponen pendapatan komprehensif lain dialokasikan company. Profit or loss and any component of other dari ekuitas entitas induk. Laba atau rugi dan setiap position, be separated from equity of the parent
ke entitas induk dan kepentingan non-pengendali. comprehensive income to be alocated to the parent komponen pendapatan komprehensif lain dialokasikan company. Profit or loss and any component of other
company and non-controlling interest. ke entitas induk dan kepentingan non-pengendali. comprehensive income to be alocated to the parent
company and non-controlling interest.
178 179
PT JASA SARANA PT JASA SARANA
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS KONSOLIDASIAN STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015 PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015
Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Thousand Rupiah, unless otherwise stated
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
c. Kombinasi bisnis - Lanjutan c. Business combinations - Continued d. Pengungkapan pihak-pihak berelasi - Lanjutan d. Disclosure of related party - Continued
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap consideration transferred and the amount terkait dengan entitas pelapor: is related to the reporting entity:
kepentingan non-pengendali atas selisih jumlah dari recognized for non-controlling interest over the net (a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or a close member of the person’s
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities assumed. relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut : family is related to a reporting entity if that
diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai If this consideration is lower than the fair value of (i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, selisih the net assets of the subsidiary acquired, the bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
tersebut diakui dalam laporan laba rugi. difference is recognized in profit or loss. (ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada harga After initial recognition, goodwill is measured at cost pelapor; atau entity; or
perolehan dikurangi akumulasi penurunan nilai. Untuk less any accumulated impairment losses. For the (iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari purpose of impairment testing, goodwill acquired in atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi a business combination is, from the acquisition parent of the reporting entity.
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) date, allocated to each of the Company and its
dari Perusahaan yang diharapkan akan bermanfaat subsidiaries’s cash-generating units (“CGUs”) that (b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah are expected to benefit from the combination, memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi irrespective of whether other assets or liabilities of (i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
ditetapkan atas UPK tersebut. the acquiree are assigned to those CGUs. dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan When goodwill has been allocated to CGU and part
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka of the operations within that CGU is disposed of, the
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of
goodwill yang berhubungan dengan operasi yang goodwill associated with the operations disposed of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat is included in the carrying amount of the operations
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau when determining the gain or loss on disposal of the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
kerugian dari pelepasan operasi. Goodwill yang operations. Goodwill disposed of in this
yang mana entitas lain tersebut adalah
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif circumstance is measured based on the relative
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. values of the operations disposed of and the portion
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
of the CGU retained.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
d. Pengungkapan pihak-pihak berelasi d. Disclosure of related party entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi In accordance with Statement of Financial entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
Keuangan (PSAK) No. 7 mengenai Pengungkapan Accounting Standards (SFAS) No. 7 regarding (v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
Pihak-pihak Berelasi, yang dimaksud dengan Disclosure of Related Parties, what is meant by imbalan purna karya untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
pengungkapan pihak-pihak berelasi adalah sebagai disclosure of related parties are as follows: salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entity or an entity related to
berikut : terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity is
pelapor ialah entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas sponsor juga are also related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (a).
huruf (a).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) (vii) A person identified in (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of
personil manajemen kunci entitas (atau entitas the key management personnel of the entity
induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
180 181
e. Kas, setara kas dan deposito e. Cash, cash equivalents and deposits
d. Pengungkapan pihak-pihak berelasi - Lanjutan d. Disclosure of related party - Continued
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who ` Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang Cash and cash equivalents include cash on hand,
terkait dengan entitas pelapor: is related to the reporting entity: sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid deposits held at call with banks and other short-term
jangka pendek lainnya dengan jangka waktu jatuh highly liquid investments with original maturities of
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or a close member of the person’s tempo tiga bulan atau kurang. three months or less.
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut : family is related to a reporting entity if that
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih dari tiga Time deposits with maturities over three months are
bersama atas entitas pelapor; reporting entity; bulan disajikan dalam "Investasi Lain-lain". Kas dan included within "Other Investments". Cash and time
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, deposits which are restricted in use, are classified
pelapor; atau entity; or disajikan sebagai bagian dari "Aset Lain-lain". as part of "Other Assets".
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a f. Investasi jangka pendek f. Short-term investments
parent of the reporting entity.
Investasi Jangka pendek sebagian besar merupakan Short-term investments are mostly time deposits
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari tiga with maturities of more than three months but not
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies: bulan tetapi tidak lebih dari 1 (satu) tahun sejak more than 1 (one) year from the date of placement
tanggal penempatan dan dijadikan sebagai jaminan and pledged as collateral and restricted in use,
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dan dibatasi penggunaannya, disajikan sebagai bagian presented as part of the "Short-Term Investments"
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
dari "Investasi Jangka Pendek" dalam laporan posisi in the statement of financial position.
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
keuangan.
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture of g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan The Company and its subsidiaries classifies its
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member). instrumen keuangan pada saat awal pengakuannya financial instruments as follows:
yang mana entitas lain tersebut adalah sebagai berikut:
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
a). Aset keuangan a). Financial assets
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries's financial
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the diklasifikasikan berdasarkan tujuan perolehannya assets to be classified regarding the following
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity. dalam kategori sebagai berikut : purpose of acquirement:
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan purna karya untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either i. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui i. Financial asset at fair value through
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entity or an entity related to laporan laba rugi statements of income
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity is Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok Financial assets is classified as held for
pelapor ialah entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring employers diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki trading if it is acquired or incurred principally
program tersebut, maka entitas sponsor juga are also related to the reporting entity. terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali for the purpose of selling or repurchasing it in
berelasi dengan entitas pelapor. dalam waktu dekat atau jika merupakan bagian near term or if it is part of a portofolio of
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled dari portofolio instrumen keuangan tertentu identified financial instruments that are
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (a). yang dikelola bersama dan terdapat bukti managed together and for which there is
huruf (a). mengenai pola ambil untung dalam jangka evidence of a recent actual pattern of short-
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) (vii) A person identified in (a)(i) has significant pendek yang terkini. term profit taking.
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of
personil manajemen kunci entitas (atau entitas the key management personnel of the entity
induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
182 183
g. Instrumen keuangan - Lanjutan g. Financial instruments - Continued g. Instrumen keuangan - Lanjutan g. Financial instruments - Continued
a). Aset keuangan - lanjutan a). Financial assets - continued iii. Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo - iii. Held to maturity financial assets -
i. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui i. Financial asset at fair value through lanjutan continued
laporan laba rugi - lanjutan statements of income - continued Pada saat pengakuan awal, aset keuangan These are initially recognized at fair value
Instrumen keuangan yang dikelompokkan ke Financial instruments included in this dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai including transaction costs and subsequently
dalam kategori ini diakui pada nilai wajarnya category are recognized initially at fair value; wajarnya ditambah biaya transaksi dan measured at amortized cost using the
pada saat pengakuan awal; biaya transaksi transaction costs are taken directly to the selanjutnya diukur pada biaya perolehan effective interest rate method.
diakui secara langsung ke dalam laporan laba income statement. Gains or losses arising diamortisasi dengan menggunakan suku bunga
rugi. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari from changes in fair value and sale of these efektif.
perubahan nilai wajar dan penjualan instrumen financial instruments are included directly in iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual iv. Available for sale financial assets
keuangan diakui di dalam laporan laba rugi. income statement. Interest income on
Pendapatan bunga dari instrumen keuangan financial instrument held for trading are Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan Available for sale financial assets are initially
dalam kelompok diperdagangkan dicatat included in "Interest Income" tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya recognized at fair value, plus transaction
sebagai ”Pendapatan bunga”. ditambah biaya transaksi. Selanjutnya, aset costs, and subsequently measured at fair
keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai value with gains and losses being recognized
ii. Pinjaman yang diberikan dan piutang ii. Loans and receivables wajarnya sampai dengan dihentikan in the statement of changes in equity, except
pengakuannya, dimana laba atau rugi atas for impairment losses and foreign exchange
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
perubahannya dicatat pada laporan perubahan gains and losses, until the financial assets is
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
ekuitas, kecuali untuk kerugian penurunan nilai derecognized. In an available for sale
pembayaran tetap/telah ditentukan dan tidak payments that are not quoted in an active
dan laba rugi dari selisih kurs. Jika aset financial assets is determined to be impaired,
mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat market. In initial recignition, loans and
keuangan tersedia untuk dijual mengalami the cimmulative gain or loss previously
pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan receivables are recognized at fair value plus
penurunan nilai, akumulasi laba dan rugi yang recognized in statement of changes in equity
piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah transaction costs and subsequently
sebelumnya dicatat pada laporan perubahan is recognized in the income statement.
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using effective
ekuitas, diakui pada laporan laba rugi. Interest income is calculated using the
biaya perolehan yang diamortisasi dengan interest rate method, less estimate of
Pendapatan bunga yang dihitung menggunakan effective interest rate method, and foreign
menggunakan metode suku bunga efektif, impairment value.
metode suku bunga efektif serta keuntungan currency gains or losses on monetary assets
dikurangi estimasi penurunan nilai.
atau kerugian atas perubahan nilai tukar dari classified as available-for-sale are recognized
aset moneter yang diklasifikasikan sebagai in the income statement.
iii. Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo iii. Held to maturity financial assets kelompok tersedia untuk dijual diakui pada
Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh Held to maturity investments are non- laporan laba rugi.
tempo adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan determinable payments and fixed maturities b). Liabilitas keuangan b). Financial liability
dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta that the Management has the positive Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan The Company and its subsidiaries classified its
manajemen mempunyai intensi positif dan intention and ability to hold to maturity, other liabilitas keuangannya dalam kategori sebagai financial liability in the following category :
kemampuan untuk memiliki aset keuangan than: (1) those that the Company and its berikut:
tersebut sampai dengan jatuh tempo, kecuali: subsidiaries upon initial recognition
(1) investasi yang pada saat pengakuan awal designates as at fair value through profit or i. Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar i. Financial liability at fair value through
ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur loss; (2) those that the Company and its melalui laporan laba rugi statements of income
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; (2) subsidiaries designates as available for sale;
investasi yang ditetapkan oleh entitas dalam and (3) those that meet the definition of loans Kategori ini terdiri dari liabilitas keuangan This category comprises of financial liabilities
kelompok tersedia untuk dijual; dan (3) investasi and receivables. diklasifikasikan sebagai diperdagangkan dan classifies as held for trading and financial
yang memiliki definisi pinjaman yang diberikan liabilitas keuangan yang pada saat pengakuan liabilities designates as at fair value through
dan piutang. awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai profit or loss upon initial recognition.
wajar melalui laporan laba rugi.
184 8
e). Penurunan nilai aset keuangan e). Impairment of financial assets
b). Liabilitas keuangan - lanjutan b). Financial liability - continued
Pada setiap tanggal akhir periode pelaporan, The Company and its subsidiaries's
ii. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya ii. Financial liabilities measured at amortized
manajemen Perusahaan dan entitas anak management assesses at the end of each
perolehan diamortisasi cost
menelaah apakah terdapat bukti objektif suatu aset statement of financial position date whether
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified as at keuangan atau kelompok aset keuangan telah there is any objective evidence that a financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada fair value through profit and loss fall into this mengalami penurunan nilai. asset or group of financial assets is impaired.
nilai wajar melalui laporan laba rugi category and are measured at amortized i. Aset keuangan yang dicatat pada biaya i. Financial assets carried at amortized cost
diklasifikasikan dalam kategori ini dan diukur cost. After initial recgnition, the Company and diamortisasi
pada biaya perolehan diamortisasi. Setelah its subsidiaries measures all financial
pengakuan awal, Perusahaan dan entitas anak liabilities at amortized cost using effective Manajemen pertama - tama menentukan The management first assesses whether
mengukur seluruh liabilitas keuangan yang interest rate method. apakah terdapat bukti obyektif mengenai objective evidence of impairment exist
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi penurunan nilai secara individual atas aset individually for financial assets that are
dengan menggunakan metode suku bunga keuangan yang signifikan secara individual, individually significant, or collectivelly for
efektif. atau secara kolektif untuk aset keuangan yang financial assets that are not individually
c). Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas c). Netting of financial assets and financial liabilities jumlahnya tidak signifikan secara individual. significant.
keuangan Jika manajemen menentukan tidak terdapat If the management determines that no
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan The Company and its subsidiaries and its bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas objective evidence of impairment exists for an
entitas anak dan entitas anak saling hapus dan nilai subsidiaries only offset financial assets and aset keuangan yang dinilai secara individual, individually assessed financial asset, shether
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan liabilities and present the net amount in the baik aset keuangan tersebut signifikan atau significant or not, the asset is included in a
jika dan hanya jika, statement of financial position where they: tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan group of financial assets with similar credit
ke dalam kelompok aset keuangan yang risk characteristics and that group of financial
i. saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum i. currently have a legal enforceable right to set
memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis assets is collectivelly assessed for
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang off the recognized amount; and
dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut impairment.
telah diakui tersebut; dan
secara kolektif.
ii. berniat untuk menyelesaikan secara neto atau ii. intend either to settle on a net basis, or to
Jika terdapat bukti obyektif bahwa penurunan If there is objective evidence that an
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability
nilai telah terjadi atas aset yang dicatat pada impairment loss on assets carried at
liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah amortized cost has been incurred, the
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara amount of the loss is measured as the
d). Penentuan nilai wajar d). Determination of fair value
nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus difference between the asset's carrying
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit amount and the present value of estimated
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is determined based on quoted di masa depan yang belum terjadi) yang future cash flows (excluding future credit
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal market prices at balance sheet date. The quoted didiskonto menggunakan suku bunga efektif losses that have not been incurred)
neraca. Kuotasi nilai pasar yang digunakan market price for financial assets is the bid price awal dari aset tersebut (yang merupakan suku discounted at the financial asset's original
Perusahaan dan entitas anak untuk aset keuangan and the quoted market for financial liabilities is bunga efektif yang dihitung pada saat effective interest rate (i.e, the effective
adalah harga penawaran, sedangkan untuk the offering price. The fair value of financial pengakuan awal). Jika aset keuangan memiliki interest rate computed at initial recognition). If
liabilitas keuangan menggunakan harga jual. Nilai instruments not for traded purposes in active tingkat bunga variabel, tingkat diskonto untuk the financial asset has a variable interest
wajar untuk instrumen keuangan yang tidak markets is determined using valuation mengukur kerugian penurunan nilai adalah rate, the discount rate for measuring
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan techniques. tingkat bunga efektif yang berlaku. impairment loss in the current interest rate.
menggunakan teknik penilaian tertentu.
Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi The carrying amount of the asset shall be
dengan penurunan nilai yang terjadi atau reduced either directly or through the use of
menggunakan akun penyisihan dan jumlah an allowance account. The amount of loss is
kerugian yang terjadi diakui di laporan laba rugi. charged to the statement of income.
186 187
ii. Aset keuangan tersedia untuk dijual ii. Available for sale (AFS) financial asset f). Penghentian pengakuan aset dan liabilitas f). Derecognition of financial assets and liabilities
lanjutan continued
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual If an AFS financial asset is impaired, an
mengalami penurunan nilai, jumlah dari selisih amount comprising the difference between its Ketika Perusahaan dan entitas anak telah When the Company and its subsidiaries has
antara biaya (dikurangi pembayaran pokok dan cost (net of any principal payment and mentransfer hak untuk menerima arus kas dari transferred its right to receive cash flows from
amortisasi) dan nilai wajar saat ini, dikurangi amortization) and its current fair value, less suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak an asset or has entered into a pass-through
kerugian penurunan nilai sebelumnya diakui any impairment loss previously recognized in dalam suatu kesepakatan, dan secara arrangement, and has neither transferred nor
dalam laporan laba rugi, ditransfer dari the statement of income, is transferred from substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki retained substantially all the risks and
defisiensi modal ke laporan laba rugi. capital deficiency to the statement of income. seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan rewards of the asset nor transferred control
Pemulihan sehubungan dengan instrumen Reversals in respect of equity instruments dan masih memiliki pengendalian atas aset of the asset, the asset is recognized to the
ekuitas diklasifikasikan sebagai tersedia untuk classified as AFS are not reversed through tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar extent of the Company and its subsidiaries's
dijual tidak dihapus melalui laporan laba rugi. statement of income keterlibatan berkelanjutan dengan aset continuing involvement that takes the form of
keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan a guarantee over the transferred asset is
Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar if, in subsequent period, the fair value of a
dalam bentuk pemberian jaminan atas aset measured at the lower of the original carrying
instrumen utang meningkat dan peningkatan debt instrument increased and the increase
yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah amount of the asset and the maximum
nilai wajar tersebut karena suatu peristiwa yang can be objective;y related to an event
terendah antara nilai aset yang ditransfer amount of consideration that the Company
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, occuring after the impairment loss was
dengan nilai maksimal dari pembayaran yang and its subsidiaries could be requiredto
maka penurunan nilai yang sebelumnya diakui recognized in the statement of income, the
diterima yang mungkin harus dibayar kembali repay.
harus dipulihkan melalui laporan laba rugi. impairment loss is reversed through the
oleh Perusahaan dan entitas anak.
statement of income.
f). Penghentian pengakuan aset dan liabilitas f). Derecognition of financial assets and liabilities ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
i. Aset keuangan i. Financial asset Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, obligation under the liability is discharged,
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset Financial asset (or, where applicable, a part
dibatalkan atau telah kadaluarsa. Jika liabilitas cancelled or has expired. Where an existing
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya of a financial asset or part of a group of
keuangan tertentu digantikan dengan liabilitas financial liability is replaced by another from
jika: similar financial assets) is derecognized
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang the same lender on substantially different
- Hak kontraktual atas arus kas yang berasal - the right to receive cash flows from the
sama namun dengan persyaratan yang berbeda terms, or the terms of an existing liability are
dari aset keuangan tersebut berakhir; asset have expired;
secara substansial, atau terdapat modifikasi subtantially modified, such an exchange or
- Perusahaan dan entitas anak tetap memiliki - the Company and its subsidiaries retains
secara substansial atas ketentuan liabilitas modification is trated as a derecognition of
hak untuk menerima arus kas dari aset the right to receive cash flows from the
keuangan yang ada saat ini, maka pertukaran the original liability. The recognition of a new
keuangan tersebut, namun juga asset, but has assumed an obligation to
atau modifikasi tersebut dianggap sebagai liability and the difference in the respective
menanggung liabilitas kontraktual untuk pay them in full without material delay to a
penghentian pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the
membayar kepada pihak ketiga atas arus third party under a pass-through
awal. Pengakuan timbulnya liabilitas keuangan statement of income.
kas yang diterima tersebut secara penuh arrangement; or
baru serta selisih antara nilai tercatat liabilitas
tanpa adanya penundaan yang signifikan
keuangan awal dengan yang baru diakui dalam
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
laporan laba rugi.
- Perusahaan dan entitas anak telah - the Company and its subsidiaries has
mentransfer haknya untuk menerima arus transferred its right to receive cash flows h. Penyertaan saham h. Investment in shares
kas dari aset keuangan dan (i) telah from the asset and either (1) has
mentransfer secara substansial seluruh transferred substantially all the risks and Penyertaan saham pada perusahaan asosiasi dengan Investment in associated companies with ownership
risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau rewards of the asset, or (2) has neither pemilikan antara 20% sampai dengan 50% dinyatakan between 20% and 50% declared by equity method
(ii) secara substansial tidak mentransfer transferred nor retained subtantially all berdasarkan metode ekuitas (equity method ), di mana (equity method), where the costs of such
atau tidak memiliki seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset, but biaya perolehan penyertaan ditambahkan atau investments are added or subtracted to the
manfaat atas aset keuangan, namun telah has transfeered of the financial assets. dikurangi dengan bagian Perusahaan atas laba (rugi) Company's share of earnings (losses) of associated
mentransfer pengendalian atas aset bersih perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan. companies since the date of acquisition. Cash
keuangan tersebut. Dividen kas dicatat sebagai pengurang nilai dividends are recorded as a reduction of the
penyertaan. investment value.
188 189
PT JASA SARANA
PT JASA SARANA

h. Penyertaan saham - lanjutan h. Investment in shares - continued
k. Aset tetap - lanjutan k. Fixed assets - continued
Penyertaan saham dengan kepemilikan kurang dari Investments in shares with holdings of less than Tahun/ Persentase/
20% dinyatakan berdasarkan metode biaya (cost 20% stated at cost method (cost method). Over the Years Percentage
method ). Atas penyertaan saham pada perusahaan investment in the associated companies operate
asosiasi yang beroperasi dengan pembatasan yang with strict restrictions in the long term and thus Bangunan 20 5,00% Building
ketat dalam jangka panjang sehingga secara signifikan significantly affect its ability to transfer funds to the Fasilitas produksi 16 6,25% Production facilities
mempengaruhi kemampuannya untuk mengalihkan investor, recorded using the cost method. Prasarana 8 12,50% Infrastructure
dana kepada investor, dicatat menggunakan metode Infrastruktur Telekomunikasi 8 12,50% Telecomunication Infrastructure
biaya. Kendaraan bermotor 8 12,50% Vehicle
Peralatan produksi 8 12,50% Production Equipment
i. Penjabaran mata uang asing i. Foreign currency translation Peralatan kantor 4 25,00% Office Equipment
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang Rupiah using the exchange rates prevailing at the Nilai residu dan masa manfaat aset ditelaah, dan jika The assets’ residual values and useful lives are
berlaku pada tanggal transaksi. dates of the transactions. perlu disesuaikan, pada tanggal akhir periode reviewed, and adjusted if appropriate, at the date of
pelaporan. end of reporting period.
Aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing Foreign currency monetary assets and liabilities are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan translated into Rupiah at the rates of exchange Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal akhir prevailing at the date of end of reporting period. sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognized as a separate asset,
periode pelaporan. aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya as appropriate, only when it is probable that future
apabila kemungkinan besar Perusahaan akan economic benefits associated with the asset will
mendapatkan manfaat ekonomis masa depan flow to the Company and the cost of the item can be
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resultingfrom
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan measured reliably. The carrying amount of the
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan the settlement of foreign currency transactions and
aset dapat diukur dengan handal. Nilai tercatat replaced part is derecognized. All other repairs and
dari penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam from the translation of monetary assets and
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Semua maintenance are charged to the statements of
mata uang asing diakui di dalam laporan laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies are
perbaikan dan pemeliharaan lainnya dibebankan ke income during the financial period in which they are
recognised in the statements of income.
dalam laporan laba rugi selama periode dimana incurred.
perbaikan dan pemeliharaan tersebut terjadi.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka termasuk asuransi dibebankan Prepaid expenses including insurance are charged Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When fixed assets are retired or disposed of, their
pada operasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka to operations over their useful life. Long-term maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated
panjang dari asuransi dibayar di muka disajikan portion of prepaid insurance is presented as dikeluarkan dari laporan keuangan dan keuntungan depreciation are eliminated from the financial
sebagai "Biaya Asuransi-setelah dikurangi bagian "Insurance Costs-net of current portion" in the atau kerugian yang dihasilkan atas pelepasan aset statements and the resulting gain or loss on the
lancar" dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Statements of Financial Position tetap diakui dalam laporan laba rugi. disposal of fixed assets is recognized in the
statements of income.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at historical
Aset tetap diakui sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less accumulated perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. cost and presented as part of fixed assets. The
dengan akumulasi penyusutan. Biaya perolehan depreciation. Cost includes expenditures that is Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
mencakup semua biaya yang terkait secara langsung directly attributable to the acquisition of the asset. masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction
dengan perolehan aset tetap tersebut. pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap is completed and the asset is ready for its intended
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada saat use. Depreciation is charged from the date when
Penyusutan kecuali untuk tanah, dimulai sejak aset Depreciation, except for land, is applied from the aset tersebut siap digunakan. the assets are available for use.
mulai atau siap digunakan, dengan menggunakan date the assets are put into services or when the
metode garis-lurus berdasarkan estimasi masa assets are ready for services, using the straight-line
manfaat ekonomis aset, sebagai berikut : method over their estimated useful lives, is as
follows :
190 191
l. Pendapatan l. Revenue n. Imbalan pasca kerja n. Post-employment benefits
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at fair value of the Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung pada The present value of post-employment liability
diterima atau yang dapat diterima. Pendapatan bersih consideration received or receivable. Net revenue beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on several factors that are determined by
adalah pendapatan dari penjualan barang dan jasa represents revenue earned from the sale and aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang actuarial basis based on several assumptions.
yang diberikan dalam kegiatan usaha normal setelah services provided in the normal course of business, digunakan untuk menentukan biaya bersih imbalan Assumptions used to determine the net cost of post-
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, pajak barang including financial services, net of discountsm pasca-kerja mencakup tingkat diskonto, tingkat employment benefits include a discount rate, salary
mewah dan pajak pertambahan nilai. returns, sales incentives, luxury sales tax and value kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian investasi. increase rate, and expected return on plan assets.
added tax. Perubahan asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi Changes in these assumptions will affect the
Perusahaan mengakui pendapatan apabila The Company recognises revenue if the revenue jumlah tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja. carrying amounts of other post-employment
pendapatan dapat diukur dengan andal dan besar can be reliably measured and probable that future liabilities.
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan economic benefits will be obtained. Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate at the end of the
akan diperoleh. pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk menentukan reporting period is the interest rate used in
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang determining the present value of estimated future
m. Perpajakan m. Taxation diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan cash outflows expected to settle other post-
Beban pajak suatu periode terdiri dari pajak kini dan The tax expense for the period comprises current pasca-kerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga employment liabilities. In determining the
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan and deferred tax. Tax is recognised in the yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat appropriate level of interest rates, the Company
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali untuk pajak statements of income, except to the extent that it suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan consider the interest rates of government bonds
penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian relates to items recognised directly in equity. In this dalam mata uang Rupiah, mata uang yang mana denominated in Rupiah, the currency in which the
yang langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak case, the tax is recognised in equity. imbalan akan dibayar, dan yang memiliki jangka waktu benefits will be paid, and which has a similar time
penghasilan diakui dalam ekuitas. yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan period with a period of related post-employment
pasca-kerja yang terkait. benefits liability.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax charge is calculated on the
tarif pajak yang berlaku atau yang telah substantif basis of the tax laws enacted or substantively
Pada tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan On January 1, 2015, the Company adopted PSAK
berlaku pada tanggal akhir periode pelaporan. enacted at the date of end of reporting period.
PSAK 24 Revisi 2013, yang berlaku secara 24 Revised 2013, which effective as
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is provided for all temporary retrospektif. Sesuai dengan PSAK tersebut, biaya jasa restrospectively. Based on that PSAK, the past
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak differences arising between the tax bases of assets lalu dan koreksi aktuaria (jika ada) diakui segera dalam service costs and actuarial adjustments (if any) are
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. and liabilities and their carrying values. pendapatan komprehensif lain. Dampak sebelum dan immediately recognised through other
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax rates setelah kebijakan baru tersebut atas laporan keuangan comprehensive income. The effect before and after
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan atau that have been enacted or substantially enacted as komparatif diungkapkan dalam Catatan 20 atas adjustments in relation to those new accounting
secara substansi telah diberlakukan pada tanggal akhir at the date of end of reporting period and are laporan keuangan. policies are disclosed in note 20 to financial
periode pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat expected to apply when the related deferred tax statements.
aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak asset is realised or the deferred tax liability is
tangguhan diselesaikan. settled. o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui apabila Perusahaan mempunyai Provisions are recognised when the Company has a
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal as well as constructive) as
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa that it is probable that future taxable profit will be konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan a result of past events and it is more likely than not
mendatang akan memadai untuk dikompensasi available against which the deductible temporary besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut that an outflow of resources embodying economic
dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. differences can be utilised. mengakibatkan arus keluar sumber daya dan benefits will be required to settle the obligation and
kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. a reliable estimate of the amount of the obligation
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat Amendments to taxation obligations are recorded can be made.
surat ketetapan pajak diterima, atau jika mengajukan when an assessment is received, or if objected to /
keberatan / banding, pada saat keputusan atas appealed against, when the results of the objection /
keberatan / banding tersebut telah ditetapkan. appeal against are determined.
192 193
5. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 5. DUE FROM CUSTOMERS 5. TAGIHAN BRUTO PEMBERI KERJA 5. DUE FROM CUSTOMERS
2015 2014 2015 2014

Proyek Data Centre 559.493 529.418 Data Center Project Proyek Data Centre 559.493 529.418 Data Center Project
Proyek Ducting 436.238 - Ducting Project Proyek Ducting 436.238 - Ducting Project
995.730 529.418 995.730 529.418
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES 6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2015 2014 2015 2014
Utilitas Limbah Medis 130.000 348.947 Medical waste services utility Utilitas Limbah Medis 130.000 348.947 Medical waste services utility
Energi Migas 5.791.035 3.137.901 Oil and gas energy Energi Migas 5.791.035 3.137.901 Oil and gas energy
5.921.035 3.486.848 5.921.035 3.486.848
7. UANG MUKA 7. ADVANCE PAYMENTS 7. UANG MUKA 7. ADVANCE PAYMENTS

2015 2014 2015 2014
Operasional proyek 6.435.295 4.152.128 Project operations Operasional proyek 6.435.295 4.152.128 Project operations
Operasional kantor 4.464.452 3.150.694 Office operations Operasional kantor 4.464.452 3.150.694 Office operations
Lainnya - 396.371 Others Lainnya - 396.371 Others
10.899.747 7.699.192 10.899.747 7.699.192
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES 8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2015 2014 2015 2014
Asuransi 424.191 263.825 Insurance Asuransi 424.191 263.825 Insurance
Sewa 35.521 122.187 Rent Sewa 35.521 122.187 Rent
Lain-lain 2.247.019 4.951.383 Others Lain-lain 2.247.019 4.951.383 Others
2.706.731 5.337.395 2.706.731 5.337.395
9. INVESTASI PENYERTAAN SAHAM 9. INVESTMENTS IN SHARES 9. INVESTASI PENYERTAAN SAHAM 9. INVESTMENTS IN SHARES
2015 2014 2015 2014
Nilai historis penyertaan 133.049.939 104.284.339 Investments historical value Nilai historis penyertaan 133.049.939 104.284.339 Investments historical value
Penambahan 25.190.700 28.765.600 Additions Penambahan 25.190.700 28.765.600 Additions
158.240.639 133.049.939 158.240.639 133.049.939
Nilai bersih investasi penyertaan Net value of investments Nilai bersih investasi penyertaan Net value of investments
saham 158.240.639 133.049.939 in shares saham 158.240.639 133.049.939 in shares
194
9. INVESTASI PENYERTAAN SAHAM - Lanjutan 9. INVESTMENTS IN SHARES - Continued 9. INVESTASI PENYERTAAN SAHAM - Lanjutan 9. INVESTMENTS IN SHARES - Continued
Pada tanggal 27 Juli 2015 dan 15 Desember 2015 On July 27, 2015 and December 15, 2015 the Pada tanggal 27 Juli 2015 dan 15 Desember 2015 On July 27, 2015 and December 15, 2015 the
Perseroan telah melakukan penyetoran untuk Company has been making a deposit for additional Perseroan telah melakukan penyetoran untuk Company has been making a deposit for additional
tambahan penyertaan saham Perseroan pada PT investments in the Company's shares in PT Marga tambahan penyertaan saham Perseroan pada PT investments in the Company's shares in PT Marga
Marga Sarana Jabar total sebesar Rp4.500.000.000,- Sarana Jabar totaling Rp4.500.000.000, - (four Marga Sarana Jabar total sebesar Rp4.500.000.000,- Sarana Jabar totaling Rp4.500.000.000, - (four
(empat milyar lima ratus juta rupiah) sehingga total billion five hundred million), bringing the total (empat milyar lima ratus juta rupiah) sehingga total billion five hundred million), bringing the total
penyertaan saham perseroan pada PT Marga Sarana investments in the company's shares in PT Marga penyertaan saham perseroan pada PT Marga Sarana investments in the company's shares in PT Marga
Jabar sebesar Rp56.134.500.000,- (Lima puluh enam Sarana Jabar by Rp56.134.500.000, - (Fifty-six Jabar sebesar Rp56.134.500.000,- (Lima puluh enam Sarana Jabar by Rp56.134.500.000, - (Fifty-six
milyar seratus tiga puluh empat juta lima ratus ribu billion, one hundred and thirty-four million five milyar seratus tiga puluh empat juta lima ratus ribu billion, one hundred and thirty-four million five
rupiah). hundred thousand rupiah). rupiah). hundred thousand rupiah).
b. Perseroan telah melakukan penyetoran untuk b. The Company has been making a deposit for b. Perseroan telah melakukan penyetoran untuk b. The Company has been making a deposit for
tambahan penyertaan saham Perseroan pada PT TJT additional shares of stock of the Company at PT tambahan penyertaan saham Perseroan pada PT TJT additional shares of stock of the Company at PT
dengan total sebesar Rp6.115.000.000,- (enam miliar TJT totaling Rp6.115.000.000, - (six billion, one dengan total sebesar Rp6.115.000.000,- (enam miliar TJT totaling Rp6.115.000.000, - (six billion, one
seratus lima belas juta rupiah) sehingga total hundred and fifteen million rupiah) so that the total seratus lima belas juta rupiah) sehingga total hundred and fifteen million rupiah) so that the total
penyertaan saham perseroan pada PT TJT sebesar investments in the company's shares in PT TJT for penyertaan saham perseroan pada PT TJT sebesar investments in the company's shares in PT TJT for
Rp45.615.000.000,- (Empat puluh lima milyar enam Rp45.615.000.000, - (Forty five billion, six hundred Rp45.615.000.000,- (Empat puluh lima milyar enam Rp45.615.000.000, - (Forty five billion, six hundred
ratus lima belas juta rupiah). Atas penyetoran and fifteen million rupiah). On the deposit in ratus lima belas juta rupiah). Atas penyetoran and fifteen million rupiah). On the deposit in
dimaksud telah disahkan berdasarkan Akta nomor 4 question has been endorsed by Deed No. 4 dated dimaksud telah disahkan berdasarkan Akta nomor 4 question has been endorsed by Deed No. 4 dated
tanggal 1 Desember 2014 dibuat oleh Humberg Lie December 1, 2014 made by Humberg Lie SH, S.E., tanggal 1 Desember 2014 dibuat oleh Humberg Lie December 1, 2014 made by Humberg Lie SH, S.E.,
S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta M.Kn., Notary in Jakarta S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta M.Kn., Notary in Jakarta
c. Perseroan telah melakukan Peryertaan Saham kepada c. The company has made investment in shares of PT c. Perseroan telah melakukan Peryertaan Saham kepada c. The company has made investment in shares of PT
PT Jabar Propertindo sebesar Rp764.338.920,- (tujuh Jabar Propertindo amounting to Rp764,338,920 PT Jabar Propertindo sebesar Rp764.338.920,- (tujuh Jabar Propertindo amounting to Rp764,338,920
ratus enam puluh empat juta tiga ratus tiga puluh (seven hundred sixty four million three hundred ratus enam puluh empat juta tiga ratus tiga puluh (seven hundred sixty four million three hundred
delapan ribu sembilan ratus dua puluh Rupiah) atau thirty eight and nine hundred twenty rupiah) or 30% delapan ribu sembilan ratus dua puluh Rupiah) atau thirty eight and nine hundred twenty rupiah) or 30%
30% (tiga puluh persen) dari kepemilikan saham, (thirty percent) of the equity interest, in accordance 30% (tiga puluh persen) dari kepemilikan saham, (thirty percent) of the equity interest, in accordance
sesuai dengan Akte Notaris Pendirian Perseroan with Notary Act of Incorporation Company Limitted sesuai dengan Akte Notaris Pendirian Perseroan with Notary Act of Incorporation Company Limitted
Terbatas nomor 2 tanggal 10 September 2008 Notaris No. 2 dated 10 September 2008 Notary Budy Terbatas nomor 2 tanggal 10 September 2008 Notaris No. 2 dated 10 September 2008 Notary Budy
A.Budy Prihastyanti Surjaningsih, SH. Notaris Prihastyanti Surjaningsih, SH. Notary Bandung. A.Budy Prihastyanti Surjaningsih, SH. Notaris Prihastyanti Surjaningsih, SH. Notary Bandung.
Bandung. Bandung.
d. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan tambahan d. In 2014, the Company has been doing remittance d. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan tambahan d. In 2014, the Company has been doing remittance
setoran modal kepada PT Tirta Gemah Ripah sebesar over the company's share of the stock in PT Tirta setoran modal kepada PT Tirta Gemah Ripah sebesar over the company's share of the stock in PT Tirta
Rp2.352.600.000,- (Dua miliar tiga ratus lima puluh dua Gemah Ripah amounting to Rp2,352,600,000,-(Two Rp2.352.600.000,- (Dua miliar tiga ratus lima puluh dua Gemah Ripah amounting to Rp2,352,600,000,-(Two
juta enam ratus ribu rupiah) sehingga total penyertaan billion three hundred and fifty two million six juta enam ratus ribu rupiah) sehingga total penyertaan billion three hundred and fifty two million six
saham perseroan pada PT Tirta Gemah Ripah sebesar hundred thousand rupiah) so that the total saham perseroan pada PT Tirta Gemah Ripah sebesar hundred thousand rupiah) so that the total
Rp20.236.100.000,- (Dua puluh miliar dua ratus tiga investment in the company's shares in PT Tirta Rp20.236.100.000,- (Dua puluh miliar dua ratus tiga investment in the company's shares in PT Tirta
puluh enam juta seratus ribu rupiah). Gemah Ripah amounting to Rp20,236,100,000,- puluh enam juta seratus ribu rupiah). Gemah Ripah amounting to Rp20,236,100,000,-
(twenty billion two hundred and thirty-six million one (twenty billion two hundred and thirty-six million one
hundred thousand rupiah). hundred thousand rupiah).
Pada tanggal 23 Desember 2015 Perseroan telah On December 23, 2015, the Company has been Pada tanggal 23 Desember 2015 Perseroan telah On December 23, 2015, the Company has been
melakukan penyetoran untuk tambahan penyertaan doing remittance over the company's share of the melakukan penyetoran untuk tambahan penyertaan doing remittance over the company's share of the
saham Perseroan pada PT Tirta Gemah Ripah sebesar stock in PT Tirta Gemah Ripah amounting to saham Perseroan pada PT Tirta Gemah Ripah sebesar stock in PT Tirta Gemah Ripah amounting to
Rp17.980.900.000,- (tujuh belas milyar sembilan ratus Rp17,980,900,000,-(Seventeen billion nine hundred Rp17.980.900.000,- (tujuh belas milyar sembilan ratus Rp17,980,900,000,-(Seventeen billion nine hundred
delapan puluh juta sembilan ratus ribu rupiah) and eighty million nine hundred thousand rupiah) so delapan puluh juta sembilan ratus ribu rupiah) and eighty million nine hundred thousand rupiah) so
sehingga total penyertaan saham perseroan pada PT that the total investment in the company's shares in sehingga total penyertaan saham perseroan pada PT that the total investment in the company's shares in
Tirta Gemah Ripah sebesar Rp38.217.000.000,- (Tiga PT Tirta Gemah Ripah amounting to Tirta Gemah Ripah sebesar Rp38.217.000.000,- (Tiga PT Tirta Gemah Ripah amounting to
puluh delapan milyar dua ratus tujuh belas juta rupiah). Rp38,217,000,000,- (thirty eight billion two hundred puluh delapan milyar dua ratus tujuh belas juta rupiah). Rp38,217,000,000,- (thirty eight billion two hundred
and seventeen million rupiah). and seventeen million rupiah).
196 197
9. INVESTASI PENYERTAAN SAHAM - Lanjutan 9. INVESTMENTS IN SHARES - Continued 10. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 10. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS
e. Pada tanggal 27 Juli 2012, Perseroan menjual saham e. On July 27, 2012, the Company sold shares of PT 2015 2014
PT Wika Jabar Power (PT WJP) dengan nilai par Wika Jabar Power (PT WJP) with a par value
Investasi pengembangan jalan tol 95.737.562 89.748.145 Investment development of toll roads
Rp4.900.000.000,- (empat milyar sembilan ratus juta Rp4.900.000.000, - (four billion nine hundred million
Investasi tanah & properti 71.644.664 34.113.231 Land & Property investments
rupiah). Pada tanggal 8 Agustus 2012, Perseroan rupiah). On August 8, 2012, the Company made a
Investasi pengembangan jaringan gas 31.513.545 19.269.534 Investment development of gas networ
melakukan penyetoran sebesar Rp1.100.000.000,- deposit amounting Rp1.100.000.000, - (one billion
Investasi infrastruktur 31.091.171 23.344.272 Infrastructure Investments
(satu milyar seratus juta rupiah), sehingga total one hundred million), bringing total investments in
Investasi pengusahaan pasir beton 25.928.427 25.410.956 Investment concessions concrete sand
penyertaan Perseroan pada PT WJP sampai dengan the Company at PT WJP until December 31, 2012
31 Desember 2012 sebesar Rp3.402.000.000,- (tiga amounted to Rp3.402.000.000, - (three billion four Investasi pengembangan kawasan 22.868.004 18.396.158 Investment in area development
milyar empat ratus dua juta rupiah) hundred two million rupiahs) Investasi telematika 11.317.713 9.407.713 Investment telematics
Investasi energi/ geothermal 4.830.520 220.294 Energy/ Geothermal Investment
Investasi pengembangan SPPBE 531.697 406.087 Investment development of SPPBE
Pada tahun 2014, penyertaan saham Perseroan pada In 2014, the Company's investment in shares of PT
PT WJP mengalami penurunan sebesar WJP decreased by Rp1.602.000.000, - (one billion, 295.463.303 220.316.389
Rp1.602.000.000,- (satu milyar enam ratus dua juta six hundred and twenty million) by mutual
rupiah) atas kesepakatan bersama para Pemegang agreement of the shareholders, bringing the total
Saham, sehingga total penyertaan Perseroan pada PT investments of the Company in PT WJP be
WJP menjadi Rp1.800.000.000,- (satu milyar delapan Rp1,800,000,000, - (one billion eight hundred million 11. ASET DALAM PENYELESAIAN 11. ASSETS UNDER CONSTRUCTION
ratus juta rupiah). rupiah).
2015 2014
f. Pada tanggal 13 Oktober 2014 Perseroan telah f. On October 13, 2014, the Company has been doing Geothermal 70.771.624 96.530.394 Geothermal
melakukan penyetoran atas bagian saham yang remittance over the company's share of the stock in Telematika 20.895.849 17.188.517 Telematics
menjadi porsi Perseroan dalam PT JMT yaitu sebesar the PT JMT i.e. Rp400,000,000, – (four hundred Incenerator Limbah Medis 30.752.131 - Medical Waste Incenerator
Rp400.000.000,- (empat ratus juta rupiah) atau setara million rupiah) or equivalent to 20% (twenty percent) PLTMH Kertamukti 38.236.309 - PLTMH Kertamukti
dengan 20% (dua puluh persen) kepemilikan saham of the shares in PT JMT as contained in the deed of
dalam PT JMT sebagaimana termuat dalam Akta establishment of PT Jabar Moda Transportasi No. 160.655.912 113.718.911
Pendirian PT Jabar Moda Transportasi No. 21 tanggal 21 dated September 16, 2014 created by Edwar
16 September 2014 dibuat oleh Edwar SH, Notaris di SH, Notary in Jakarta.
Jakarta.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
g. Pada tanggal 22 Desember 2014 Perseroan telah g. On December 22, 2014, the Company has been
melakukan penyetoran atas bagian saham yang doing remittance over part of the company's share 2015
menjadi porsi Perseroan dalam PT BIJB yaitu sebesar of the stock in PT BIJB amounting to Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Rp12.500.000.000,- (dua belas miliar lima ratus juta Rp12,500,000,000 (twelve billion and five hundred Beginning balance Additions Deductions End balance
Biaya perolehan Acquisition costs
rupiah) atau setara dengan 25% (dua puluh lima million rupiah) or equivalent to 25% (twenty five
persen) kepemilikan saham Perseroan dalam PT BIJB percent) of the Company's share in PT BIJB as Kepemilikan langsung Direct ownership
sebagaimana termuat dalam Akta Pendirian PT noted in Deed PT Bandar udara Internasional Jawa Tanah 30.565.277 21.746.231 - 52.311.508 Land
Bandarudara Internasional Jawa Barat No. 5 tanggal Barat No. 5 dated November 25, 2014, made by Bangunan 5.905.327 77.796.533 - 83.701.860 Building
Fasilitas produksi 50.292.787 7.038.322 - 57.331.108 Production facilities
25 November 2014 dibuat oleh Dindin Saepudin SH, Dindin Saefudin, SH., Notary in Bandung.
Prasarana 14.232.763 - 13.846.717 386.046 Infrastructure
Notaris di Kota Bandung.
Infrastruktur Telekomunikasi - 4.296.121 - 4.296.121 Telecomunication Infrastructure
h. Pada tanggal 4 September 2015 Perseroan telah h. On 4 September 2015 the Company has made a Kendaraan bermotor 2.442.810 696.592 - 3.139.403 Vehicle
Peralatan produksi 2.238.632 19.013.644 - 21.252.277 Production Equipment
melakukan penyetoran atas bagian saham yang deposit on the purview of the stock portion of the
Peralatan kantor 3.705.900 - 30.131 3.675.769 Office Equipment
menjadi porsi Perseroan dalam PT Citra Marga Lintas Company in PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ)
amounting Rp2.709.800.000, - (two billion, seven Sewa guna usaha Leased assets
Jabar (CMLJ) yaitu sebesar Rp2.709.800.000,- (dua Kendaraan bermotor 4.557.535 1.706.353 - 6.263.888 Vehicle
hundred and nine million eight hundred thousand
milyar tujuh ratus sembilan juta delapan ratus ribu
rupiah), equivalent to 10 % (ten percent) of the 113.941.032 132.293.797 13.876.849 232.357.980
rupiah) atau setara dengan 10% (sepuluh persen)
Company's shareholding in PT CMLJ as contained
kepemilikan saham Perseroan dalam PT CMLJ in the Deed of Establishment of PT Citra Marga
sebagaimana termuat dalam Akta Pendirian PT Citra Lintas Jabar No. 2 dated July 8, 2015 made by
Marga Lintas Jabar No. 2 tanggal 8 Juli 2015 dibuat Edwar, SH, Notary.
oleh Edwar, S.H., Notaris.
198 199
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued 13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON CURRENT ASSETS
2015 2015 2014
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beban Ditangguhkan 6.202.378 3.858.393 Deferred Charges
Beginning balance Additions Deductions End balance
Hak Konsesi Tower 11.673.285 9.174.689 Tower Concession Right
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Jaminan 16.275.720 7.215.998 Warranty
Kepemilikan langsung Direct ownership Aset Lainnya 59.055.490 27.975.000 Others
Bangunan 624.227 481.924 - 1.106.151 Building
Fasilitas produksi 5.310.230 10.156.616 - 15.466.846 Production facilities 93.206.873 48.224.080
Prasarana 7.433.182 - 7.236.138 197.044 Infrastructure
Infrastruktur Telekomunikasi - - - - Telecomunication Infrastructure
Kendaraan bermotor 1.301.515 370.010 - 1.671.525 Vehicle 14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Peralatan produksi 367.052 1.420.867 - 1.787.918 Production Equipment
Peralatan kantor 2.974.987 311.463 - 3.286.450 Office Equipment 2015 2014
Sewa guna usaha Leased assets Konstruksi & Infrastruktur 86.706.751 68.479.410 Construction & Infrastructure
Kendaraan bermotor 767.696 482.548 - 1.250.244 Vehicle Jasa Telematika 1.622.254 1.118.667 Telematics services
18.778.889 13.223.427 7.236.138 24.766.178 Trading dan Jaringan Gas 11.088.399 21.094.373 Trading and gas network
Nilai buku
Jasa Medical Waste 1.822.667 430.148 Medical waste services
95.162.143 207.591.802 Book value
PLTMH - 353.452 PLTMH
2014
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/ 101.240.071 91.476.050
Beginning balance Additions Deductions End balance
Biaya perolehan Acquisition costs
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOAN
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 23.845.800 6.719.477 - 30.565.277 Land 2015 2014
Bangunan 4.538.701 1.366.626 - 5.905.327 Building
Fasilitas Produksi 51.846.987 - 1.554.200 50.292.787 Production facilities Kredit - KMK Konstruksi 19.607.000 26.988.000 Working Capital Loan - Construction
Prasarana 3.802.146 10.430.617 - 14.232.763 Infrastructure Kredit - KMK Energi 569.355 - Working Capital Loan - Energy
Peralatan Proyek 556.550 - 556.550 - Project equipment
Kendaraan Bermotor 1.406.060 1.436.125 399.375 2.442.810
20.176.355 26.988.000
Vehicle
Peralatan Produksi 1.064.238 1.174.394 - 2.238.632 Production Equipment
Peralatan Kantor 2.708.911 996.989 - 3.705.900 Office Equipment
16. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 16. OTHER CURRENT LIABILITIES
Sewa guna usaha Leased assets
Kendaraan bermotor 4.648.666 2.000 93.131 4.557.535 Vehicle 2015 2014
94.418.060 22.126.228 2.603.256 113.941.032 Utang Sewa Pembiayaan 53.000 296.399 Lease Obligation
2014 Utang Jangka Pendek Lain-lain 20.698.097 49.703.346 Other Short-Term Debt
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
20.751.097 49.999.745
Akumulasi penyusutan Beginning balance Additions Deductions End balance Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 503.234 120.993 - 624.227 Building 17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
Fasilitas produksi 5.156.457 153.773 - 5.310.230 Production facilities
Prasarana 708.021 6.725.161 - 7.433.182 Infrastructure
Peralatan proyek 74.207 - 74.207 - Project equipment
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Kendaraan bermotor 911.312 390.203 - 1.301.515 Vehicle 2015 2014
Peralatan produksi 2.823.094 - 2.456.042 367.052 Production Equipment
Peralatan kantor 2.507.002 634.296 166.311 2.974.987 Office Equipment PPN Masukan 693.270 2.566.535 VAT in
Sewa guna usaha Leased assets PPh pasal 22 1.731 1.731 Income tax art. 22
Kendaraan bermotor 555.686 212.010 - 767.696 Vehicle PPh pasal 23 1.033.947 787.771 Income tax art. 23
PPh pasal 25 675.238 265.919 Income tax art. 25
13.239.013 8.236.436 2.696.560 18.778.889
Nilai buku 81.179.047 95.162.143 Book value
2.404.186 3.621.956
200 201
17. PERPAJAKAN - Lanjutan 17. TAXATION - Continued 20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Perseroan telah menghitung kewajiban sehubungan The company have been calculating their obligation
b. Utang Pajak b. Tax Payables dengan Undang-undang ketenagakerjaan No. 13/2003 in connection with labor law No. 13/2003
2015 2014 Penilaian aktuaria atas imbalan paska kerja tanggal 31 Appraisal actuarist of employment benefit at
Desember 2015 dan 2014, dilakukan oleh perusahaan December 31 2015 and 2014 calculated by actuary
PPh Pasal 21 281.033 95.974 Income tax art. 21
konsultan aktuaria PT. Praptasentosa Gunajasa, dengan PT Praptasentosa Gunajasa , using Projected Unit
PPh Pasal 23/ 4(2) 2.345.061 332.059 Income tax art. 23 / 4(2)
menggunakan metode Projected Unit Credit (PUC) . Credit
PPh Pasal 25/29 1.165.976 4.176.345 Income tax art. 25 / 29
PPh Pasal 26 2.688.968 2.688.968 Income tax art. 26 Asumsi-asumsi yang digunakan dalam perhitungan di atas Using primary assumption to benefit expenses are as
PPN Keluaran 16.828.082 310.847 VAT out adalah sebagai berikut : follows :
23.309.120 7.604.194
2015
- Mortalitas TMI 2011 Mortality
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
- Tingkat kenaikan gaji/tahun 5% Salary increase rate/annum
2015 2014 - Bunga teknis/tahun 9% Interest expense/annum
- Metode PUC Method
Aset Pajak Tangguhan Awal Tahun 3.675.774 4.839.499 Deferred Tax Assets Beginning Year
Koreksi Aset Pajak Tangguhan 807.133 490.296 Correction of Deferred Tax Assets Perhitungan beban periode berjalan
Manfaat Pajak Tangguhan (2.678.129) (1.654.020) Deferred Tas Assets Benefit Biaya Jasa Kini 567.623 Current Service Cost
Biaya Bunga 162.348 Interest Expenses
1.804.778 3.675.774 Penghasilan/Biaya Bunga atas Nilai Income/expenses interest on fair
(41.127)
Wajar Aset Program value assests program
d. Kewajiban Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Liabilities Beban/(pendapatan) yang diakui Expenses/income recognized in other
(703.680)
dalam Penghasilan Komprehensif comprehensive income
2015 2014
Biaya jasa lalu yg telah diakui - Past Service Cost are Recognized
(14.836)
Depresiasi Aset Tetap 1.323.501 894.520 Depreciation of fixed assets
Angsuran Sewa 363.091 245.404 Installment leasing
Perhitungan liabilitas
Nilai kini liabilitas imbalan paska kerja 2.411.870 Present value post benefit employee liabilities
1.686.593 1.139.924
Nilai wajar aset program (881.781) Fair value post benefit
Keuntungan/kerugian aktuaria yg Unrecognised of Actuarial Gains/Losses
belum diakui -
18. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 18. DEFERRED REVENUE 1.530.089
2015 2014 Saldo awal tahun 1.915.729 Beginning Balance
Sewa Konsesi Telematika 1.940.113 2.217.272 Land concession rental Beban imbalan paska kerja (14.836) Cost of post benefit employment
Pembayaran aset program (370.804) Payment plan of post benefit employment
1.940.113 2.217.272
Saldo akhir tahun 1.530.089 Ending Balance
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOAN

21. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 21. OTHER NONCURRENT LIABILITIES
2015 2014
2015 2014
Kredit investasi - Energi 9.146.523 - Investment Loan - Energy
Kredit investasi - Telematika 3.988.526 - Investment Loan - Telematics Utang sewa pembiayaan 1.775.943 1.303.146 Lease obligation
13.135.049 - 1.775.943 1.303.146
202 203
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL 22. MODAL SAHAM - Lanjutan 22. SHARE CAPITAL - Continued
Berdasarkan Akta Nomor 4 tanggal 06 Februari 2004 dari Based on Deed No. 4 dated February 6, 2004 from
2015
Meidward Nainggolan, SH., ditetapkan bahwa Modal Dasar Meidward Nainggolan, SH ., determined that the
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Perseroan adalah sebesar Rp10.000.000.000,- yang Company's authorized capital amounted
Shareholders Total shares Percentage of ownership Amount
terbagi dalam 1.000.000 lembar saham dengan nilai Rp10,000,000,000,- divided into 1,000,000 shares with
nominal masing-masing Rp10.000,- per lembar. a nominal value of each 10,000, - per share. Based on Pemerintah Provinsi Jawa Barat 43.050.000 51,27% 430.500.000
Berdasarkan RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 29 the Extraordinary General Meeting of the Company on PT Bakrie Infrastructure 3.324.523 3,96% 33.245.230
Juni 2005 sebagaimana tertulis dalam Akta Berita Acara June 29, 2005 as stated in the Deed of Ordinary PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk 9.225.000 10,99% 92.250.000
Rapat Umum Biasa Perseroan Terbatas PT Jasa Sarana General Meeting of PT Jasa Sarana Company Limited PT Indec Internusa 155.000 0,18% 1.550.000
No. 7 tanggal 29 Juni 2007 yang dibuat di depan notaris No. 7 dated June 29, 2007 which was made in front of 55.754.523 66,40% 557.545.230
A. Budi Prihastyanti Sutjaningsih, SH. a notary A. Budi Prihastyanti Sutjaningsih, SH. Tambahan Setoran Modal
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 25.000.000 29,77% 250.000.000
Berdasarkan Akta Nomor 04 tanggal 16 Januari 2014 Based on Deed No. 4 dated February 6, 2014 from PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk 3.214.286 3,83% 32.142.860
Notaris Tien Norman Lubis, SH, Para pemegang saham Notary Tien Norman Lubis, SH, the Shareholders 83.968.809 100,00% 839.688.090
menyetujui dan mengesyahkan peningkatan modal dasar agreed and authorized an increase in the basic capital
Perseroan dari semula Rp310.000.000.000 (tiga ratus of the company from Rp310,000,000,000 (three 2014
sepuluh miliar rupaih) menjadi Rp1.000.000.000.000,- (satu hundreds and ten billion rupiah) become Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
triliun rupiah) yang terbagi dalam 100.000.000 lembar Rp1,000,000,000,000 (one trillion rupiah) divided into Shareholders Total shares Percentage of ownership Amount
saham dengan nilai nominal masing-masing Rp10.000,- per 100,000,000 shares with nominal value each as of
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 30.450.000 57,39% 304.500.000
lembar. Rp10,000 per share.
PT Bakrie Infrastructure 3.324.523 6,27% 33.245.230
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the deed of Declaration decisions of PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk 6.525.000 12,30% 65.250.000
Saham Perseroan Terbatas PT Jasa Sarana No. 29 tanggal Shareholders of limited liability Company PT Jasa PT Indec Internusa 155.000 0,29% 1.550.000
25 Februari 2014 yang dibuat oleh notaris Tien Norman Sarana No. 29 dated February 25, 2014, created by 40.454.523 76,25% 404.545.230
Lubis, SH. Para pemegang saham menyetujui pengesahan Norman Tien Lubis, Notary, SH.,. Shareholders Tambahan Setoran Modal
dan pemenuhan setoran saham PT Citra Marga Nusaphala approved the endorsement and the fulfillment of Pemerintah Provinsi Jawa Barat 12.600.000 23,75% 126.000.000
Persada sebesar Rp.34.875.000.000,- (tiga puluh empat deposit shares of PT Citra Marga Nusaphala Persada
53.054.523 100,00% 530.545.230
milyar delapan ratus tujuh puluh lima juta rupiah), sehingga by Rp34,875,000,000,- (thirty four billion eight hundred
total setoran modal Pemegang Saham pada Perseroan seventy-five million rupiah), and now totall deposit
menjadi sebesar Rp404.545.230.000 (Empat ratus empat shares on the company has been amounted
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
milyar lima ratus empat puluh lima juta dua ratus tiga puluh Rp404,545,230,000 (Four hundred four billion five
ribu rupiah). hundred forty five million two hundred and thirty 2015 2014
thousand) Hasil investasi 28.285.490 32.696.272 Return of investment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the deed of Declaration decisions of Jasa konstruksi 182.711.505 61.103.887 Constructions services
Saham Perseroan Terbatas PT Jasa Sarana No. 29 tanggal Shareholders of limited liability Company PT Jasa Jaringan gas 73.911.538 178.189.770 Gas network
29 Juni 2015 yang dibuat oleh notaris Edwar, S.H.,. Para Sarana No. 29 dated June 29, 2015, created by Edwar, Jasa telematika 11.793.106 8.472.178 Telematics services
pemegang saham menyetujui pengesahan dan pemenuhan Notary, SH.,. Shareholders approved the endorsement Jasa limbah medis 42.941.782 30.014.061 Medical waste services
setoran saham Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar and the fulfillment of deposit shares of West Java 339.643.421 310.476.168
Rp126.000.000.000,- (seratus dua puluh enam milyar Provincial Governments by Rp126,000,000,000 (one
rupiah) dan PT Citra Marga Nusaphala Persada sebesar hundred and sixteen billion rupiah) and PT Citra Marga
Rp.27.000.000.000,- (dua puluh tujuh milyar rupiah), Nusaphala Persada by Rp27,000,000,000,- (twenty 24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
sehingga total setoran modal Pemegang saham pada seven billion rupiah), now totall deposit shares on the
Perseroan menjadi sebesar Rp557.545.230.000,- (lima Company has been amounted Rp557,545,230,000 2015 2014
ratus lima puluh tujuh milyar lima ratus empat puluh lima (Five hubdred fifty seven billion five hundred fifity five Hasil investasi - 5.476.272 Return of investment
juta dua ratus tiga puluh ribu rupiah) . million two hundred and thirty thousand ) Jasa konstruksi 144.751.685 49.015.136 Constructions services
Jaringan gas 65.195.260 166.724.281 Gas network
Jasa telematika 6.069.785 4.449.731 Telematics services
Jasa limbah medis 19.719.171 12.618.056 Medical waste services
235.735.901 238.283.477
204
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES 26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHERS INCOME
2015 2014 2015 2014

Beban pegawai 21.506.917 20.816.402 Employee expenses Jasa giro 927.556 278.863 Current account interest
Beban penyusutan 3.170.139 2.199.660 Depreciation expenses Bunga deposito 866.220 373.165 Deposits interest
Beban pembiayaan 1.147.560 2.170.579 Financing expenses Lain-lain 1.474.827 567.837 Others
Beban operasional kantor 26.808.963 20.121.006 Office Operating expenses 3.268.603 1.219.865
52.633.578 45.307.646
Beban penyusutan Depreciation expenses

27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHERS EXPENSE
2015 2014
2015 2014
Bangunan 189.086 92.225 Building
Kendaraan 343.954 269.603 Vehicle Rugi selisih kurs 272.858 24.457 Foreign exchange loss
Mesin dan alat proyek 1.539.883 153.773 Machine and tool projects Administrasi bank 171.009 259.298 Bank administration
Peralatan kantor 332.195 472.943 Office equipment Lainnya 641.584 527.872 Others
Instalasi dan prasarana 48.256 48.256 Instalation and infrastructure 1.085.451 811.626
Beban amortisasi 716.765 1.162.859 Amortization
3.170.139 2.199.660
28. BAGIAN ATAS HASIL BERSIH PERUSAHAAN 28. EQUITY IN NET INCOME OF ASSOCIATED
Beban pembiayaan Financing expenses ASOSIASI COMPANIES
2015 2014
Bagian atas hasil bersih perusahaan asosiasi sampai Part of the results of associated companies until
Beban bunga pinjaman bank 1.098.068 2.121.087 Bank interest expenses dengan 31 Desember 2015 Rp 0- dan tahun 2014 sebesar December 31, 2015 Rp 0.- and in 2014 amounted to
Beban bunga leasing 49.492 49.492 Lease interest expenses Rp3.744.065.013,- Rp 3,744,065,013.-
1.147.560 2.170.579
Beban operasional kantor Operating expenses 29. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
2015 2014 2015 2014
Sewa 3.774.409 2.820.454 Rent Saldo awal tahun 43.655.495 33.348.549 Beginning balance of year
Pajak 3.725.688 1.554.938 Tax Perubahan modal non pengendali 4.291.011 4.875.985 Changes in non-controlling capital
Profesional 2.230.759 2.224.818 Professional Laba komprehensif tahun berjalan 3.943.207 5.430.961 Comprehensive income
Kesejahteraan 2.037.752 1.967.561 Welfare
Honorarium dan lembur 1.867.016 1.135.579 Honorarium and overtime Saldo akhir tahun 51.889.712 43.655.495 End balance of year
Pemasaran 1.642.126 1.829.962 Marketing
Publikasi/ humas 1.522.449 968.846 Publication/ PR
30. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 30. IMPORTANT BOND AND AGREEMENT
Rapat 1.222.357 691.295 Meeting
Perjalanan dinas 1.162.286 705.575 Official travel Ikatan dan Perjanjian Penting selama tahun 2014 dan 2015, Important bond and agreement for 2014 and 2015, are
Umum kantor 994.170 1.022.172 General office antara lain sebagai berikut: as follows:
Listrik, telp, internet 787.436 608.117 Electricity, telephone etc.
ATK, cetakan & photo copy 701.359 404.822 Stationery • Pada tanggal 10 Januari 2014 telah ditandatangani • On January 10, 2014 has signed AJB shares of PT
Penyisihan piutang 680.704 316.293 Allowance for doubtful AJB saham PT Jabar Energi antara PT Jasa Sarana Jabar Energi between PT Jasa Sarana PT Mandiri
Asuransi 680.689 145.550 Insurance dengan PT Mandiri Utama Internasional sebanyak Utama Internasional as much as 227.715 (two
CSR 626.654 791.671 CSR 227.715 (dua ratus dua puluh tujuh ribu tujuh ratus lima hundred and twenty-seven thousand seven hundred
Manfaat pasca kerja 545.736 - Post-employement benefit belas) lembar saham dengan harga yang disepakati fifteen) shares with the agreed price at around Rp.
Pemeliharaan 500.159 204.863 Maintenance adalah sebesar Rp.5.000.000.000,00 (lima miliar 5.000.000.000 (five billion rupiahs) so that a portion
Konsumsi kantor 391.988 321.363 Office Consumption Rupiah) sehingga porsi saham PT Jasa Sarana di PT of the shares of PT Jasa Sarana in PT Jabar
Kendaraan dan transport 358.224 408.787 Vehicle and transport Jabar Energi menjadi sebesar 81% (delapan puluh Energy being equal to 81% (eighty-one percent);
SDM dan rekrutmen 92.953 389.518 HR and recruitment satu persen);
Umum lain 1.264.050 1.608.823 Other general
26.808.963 20.121.006
206 207
30. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 30. IMPORTANT BOND AND AGREEMENT - Continued 30. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 30. IMPORTANT BOND AND AGREEMENT - Continued
• Pada tanggal 21 Januari 2014 diterbitkan Surat • On January 21, 2014, the company has has been • Pada tanggal 17 Oktober 2014 telah dilakukan • On October 17, 2014 he has done redirects/sale
Keputusan Gubernur Jawa Barat Nomor issued decision letter of Governor of West Java pengalihan/Jual beli atas tanah seluas +/- 1,3Ha and purchase of land covering an area of +/- 13 Ha
551.6/Kep.153-Adrek/2014 tentang Penugasan number 551.6/Kep.153-Adrek/2014 of Assignment setempat dikenal dengan Jl. Soekarno Hatta, as known as JL. Soekarno Hatta, Kelurahan
Kepada PT Jasa Sarana Untuk menyelenggarakan to PT Jasa Sarana to handle Bandung Raya Kelurahan Cisaranten Kulon, Kota Bandung antara Cisaranten Kulon, Bandung between Owners with
Perkeretaapian Monorel Bandung Raya; Monorel Train; Pemilik (warga) dengan Perseroan sebagaimana the company as contained in the deed of sale and
• Pada tanggal 6 Februari 2014, Perseroan telah turut • On February 6, 2014, the company has to termuat dalam Akta Jual Beli no. 197/2014 sampai purchase no. 197/2014 up to no. 215/2014 entirely
menjamin fasilitas pembiayaan telah diperoleh PT guarantee financing facility acquired by PT Jabar dengan no. 215/2014 seluruhnya tertanggal 17 Oktober dated October 17, 2014 by Elsye Javanka SH.
Jabar Bumi Konstruksi dari Bank Panin Syariah, Bumi Konstruksi from Bank Panin Syariah, by 2014 yang dibuat oleh Elsye Javanka SH Notaris di Notary in Bandung;
dengan menjaminkan sebagian asset tanah dan guaranting a part of the assets in land and building Kota Bandung;
bangunan milik Perseroan yang berlokasi di Jl. Cianjur, belonging to the Company which is located in JL. • Tanggal 25 November 2014 didirikan PT PT • On November 25, 2014 a company PT
Bandung. Cianjur, Bandung. Bandarudara Internasional Jawa Barat oleh Bandarudara Internasional Jawa Barat has been
• Pada tanggal 10 Maret 2014, Perseroan dengan PT • On March 10, 2014, the company and PT Cahaya Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Perseroan established by the West Java Province Government
Cahaya Kinasih menandatangani Nota Kesepahaman Kinasih signed a memorandum of understanding on sebagai pemegang saham yang dibentuk berdasarkan and the Company become Shareholder which was
tentang kerjasama pengusahaan pembagkit listrik cooperation of concession pembangkit mini hydro Akta Pendirian PT Bandarudara Internasional Jawa formed PT Bandarudara International Jawa Barat
tenaga mini hidro (PLTM) di sungai Cipeles - power (PLTM) on the river Cipeles-Sumedang. Barat no 5 tanggal 25 November 2014 dibuat oleh No. 5 dated 25 November 2014 by Didin Saepudin,
Kabupaten Sumedang. Dindin Saepudin S.H., Notaris di Kota Bandung. SH., Notary in Bandung City. With the ownership of
Dengan kepemilikan saham Perseroan adalah Company's shareholder as of Rp12,500,000,000
• Pada tanggal 2 April 2014 telah ditandatangani • On April 2, 2014 Principal Agreement on the
sebesar Rp12.500.000.000,- (dua belas miliar lima (twelve billion and fivety hundred million Rupiah) or
Perjanjian Pokok tentang Pembentukan Usaha establishment of a joint venture to Cisumdawu toll
ratus juta rupiah) atau setara dengan 25% (dua puluh equal to 25% (twenty five percent) from all shares
Patungan untuk Pengusahaan Ruas Tol Cisumdawu road Concessions between PT Jasa Sarana and PT
lima persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan issued legally by PT Bandarudara Internasional
antara PT Jasa Sarana dengan PT Citra Marga Citra Marga Nusapala Persada has been signed.
secara sah oleh PT Bandarudara Internasional Jawa Jawa Barat.
Nusapala Persada.
Barat;
• Pada tanggal 10 April 2014 telah ditandatangani Nota • On April 10, 2014, has been signed a memorandum
Kesepahaman tentang Kerjasama Pengusahaan Kota of understanding on Cooperation between • Pada tanggal 19 Desember 2014 telah ditandatangani • On December 19, 2014 has been signed the
Raya Mandiri antara PT Jasa Sarana dengan PT Das Independent of greater Concession PT Jasa Sarana Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham antara PT binding Agreements of buying and selling of Shares
Utama. with PT Das Utama. Kertamukti Andalan Utama dengan PT Jasa Sarana of PT Kertamukti Andalan Utama with PT Jasa
dan PT Kertamukti Andalan Utama, terkait dengan Sarana and PT Kertamukti Andalan Utama, related
• Pada tanggal 17 April 2014 telah ditandatangani MoU • On April 17, 2014 MoU has been signed between
pengalihan 70% (tujuh puluh persen) saham PT to the diversion of 70% (seventy percent) of the
antara JS Group dengan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat the JS Group with High Prosecutor's Office of West
Kertamukti Andalan Utama dalam PT Metaphora shares of PT Kertamukti Andalan Utama in PT
tentang Penanganan Masalah Hukum Bidang Perdata Java about Handling the legal issues of civil and
Andalan Utama kepada Perseroan; Metaphora Andalan Utama to the company;
dan Tata Usaha Negara. Administrative areas of the country.
• Pada tanggal 10 Juni 2014, Perseroan telah • On June 10, 2014, The Company has signed Letter • Pada tanggal 22 Desember 2014 telah dilakukan • On December 22, 2014 has been signed sales and
menandatangani Letter Of Undertaking terkait of Undertaking about the willingness to give full penandatanganan Akta Jual Beli No. 18 tanggal 22 purchases Deed No. 18 dated 22 December 2014
kesediaannya untuk memberikan jaminan penuh dan guarantee and promises to fulfill obligation on Desember 2014 yang dibuat oleh Edwar SH Notaris di by Edwar SH Notary in Jakarta between PT
kesanggupan untuk pemenuhan kewajiban yang financing received by PT Tirta Gemah Ripah from Kota Jakarta antara PT Rekayasa Industri dengan Rekayasa Industri with the company. Associated
muncul atas pembiayaan yang diperoleh PT Tirta Danareksa Capital. Perseroan. Terkait dengan pengalihan seluruh saham with the transfer of all shares of PT Rekayasa
Gemah Ripah dari Danareksa Capital PT Rekayasa Industri dalam PT Jabar Rekind Industri in PT Jabar Rekin Geothermal, so that the
• Tanggal 16 September 2014 telah didirikan PT Jabar • On September 16, 2014 has established PT Jabar Geothermal, sehingga kepemilikan saham Perseroan company's share ownership in PT Jabar Rekind
Moda Transportasi oleh PT Sarana Infrastruktur Moda Transportasi by PT Sarana Infrastruktur pada PT Jabar Rekind Geothermal menjadi 100%. Geothermal becomes 100%.
Indonesia dan Perseroan sebagai pemegang saham Indonesia and the Company as a shareholder,
yang dibentuk berdasarkan Akta Pendirian Perseroan which was formed based on the deed of • Pada tanggal 24 Desember 2014 dilakukan • On December 24, 2014 has been executed an
Terbatas PT Jabar Moda Transportasi No 21 tanggal establishment of the limited liability company PT pengesahan transaksi jual beli atas saham PT Jabar endorsement deals and selling of the shares of PT
16 September 2014 dibuat oleh Edwar S.H., Notaris di Jabar Moda Transportasi No. 21 dated September Telematika dari PT Nurama Indotama (dalam pailit) Jabar Telematika from PT Nurama Indotama (in
Kota Jakarta, yang mana kepemilikan saham 16, 2014 created by Edwar S.H., Notary in Jakarta, kepada Perseroan dalam Akta Jual Beli Saham no. 21 bankruptcy) to the company in the deed of sale and
Perseroan dalam PT Jabar Moda Transportasi adalah which is the company's share ownership in PT tanggal 24 Desember 2014 yang dibuat oleh Edwar SH purchase of Shares No. 21 dated December 24,
sebesar Rp.400.000.000 (empat ratus juta Rupiah), Jabar Moda Transportasi as of Rp. 400.000.000 Notaris di Kota Jakarta. Sehingga kepemilikan saham 2014 by Edwar SH Notary in Jakarta. So the
atau setara 20% (dua puluh persen) (four hundred million Rupiah) , or equivalent 20% Perseroan pada PT Jabar Telematika menjadi 100%. company's share ownership in PT Jabar Telematika
(twenty per cent) becomes 100%.
208 209
30. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 30. IMPORTANT BOND AND AGREEMENT - Continued 30. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 30. IMPORTANT BOND AND AGREEMENT - Continued
• Pada tanggal 26 Desember 2014 telah dilakukan • On December 26, 2014 has been made Binding • Pada tanggal 13 Juli 2015, Pemerintah Provinsi Jawa • On July 13, 2015, the Government of West Java
penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual Beli atas sale and purchase Agreement signing over the land Barat telah melakukan tambahan setoran modal pada Province has made an additional investment in the
tanah seluas +/- 4.000m2 setempat dikenal dengan Jl. covering an area of +/- 4,000 m2 known as Perseroan, sebesar Rp150.000.000.000,- (seratus lima Company, amounting Rp150.000.000.000, - (one
Soekarno Hatta, Kelurahan Cisaranten Kulon, Kota Soekarno Hatta Street, Kelurahan Cisaranten puluh milyar rupiah) sehingga total penyertaan hundred and fifty billion rupiah) so that the total
Bandung antara Pemilik (warga) dengan Perseroan Kulon, Bandung, between Owners with the Pemprov Jabar pada Perseroan sebesar investments in the Company's West Java province
sebagaimana termuat dalam Akta Perjanjian company as contained in the deed of Binding Rp580.500.000.000 (Lima ratus delapan puluh milyar of Rp580.500.000.000 (Five hundred and eight
Pengikatan Jual Beli yang dibuat oleh Zairani SH Agreements of sale and purchase made by Zairani lima ratus juta rupiah) atau setara dengan 78,48% twenty billion five hundred million), equivalent to
Notaris di Kabupaten Bandung; SH a notary in Bandung District; kepemilikan saham dalam Perseroan. 78.48% shareholding in the Company.
• Pada tanggal 26 Desember 2014 telah dilakukan • On 26 December 2014 have been signed the deed • Pada tanggal 3 September 2015, PT Citra Marga • On 3 September 2015, PT Citra Marga Nusaphala
penandatanganan Akta Jual Beli Saham antara PT of sale and purchase of Shares between PT Nusaphala Persada Tbk. telah melakukan tambahan Persada Tbk. has made an additional investment in
Kertamukti Andalan Utama dengan Perseroan untuk Kertamukti Andalan Utama with the company to setoran modal pada Perseroan, sebesar the Company, amounting Rp32.142.860.000, -
pengalihan 70% (tujuh puluh persen) saham PT transfer 70% (seventy percent) of the shares of PT Rp32.142.860.000,- (tiga puluh dua milyar seratus (thirty-two billion one hundred and forty-two million,
Kertamukti Andalan Utama dalam PT Metaphora Kertamukti Andalan Utama in PT Metaphora empat puluh dua juta delapan ratus enam puluh ribu eight hundred and sixty thousand rupiah) so that the
Andalan Utama kepada Perseroan. Andalan Utama to of the company. rupiah) sehingga total penyertaan PT Citra Marga total investments in PT Citra Marga Nusaphala
Nusaphala Persada Tbk pada Perseroan sebesar Persada Tbk to the Company amounted to
• Pada tanggal 17 April 2015, PT Citra Marga Nusaphala • On 17 April 2015, PT Citra Marga Nusaphala Rp124.392.860.000 (seratus dua puluh empat milyar Rp124.392.860.000 (one hundred twenty four billion
Persada Tbk. telah melakukan tambahan setoran Persada Tbk. has made an additional investment in tiga ratus sembilan puluh dua juta delapan ratus enam three hundred and ninety-two million, eight hundred
modal pada Perseroan, sebesar Rp27.000.000.000,- the Company, amounting Rp27.000.000.000, - puluh ribu rupiah) atau setara dengan 16,82% and sixty thousand rupiahs) or equivalent to 16.82%
(dua puluh tujuh milyar Rupiah) dan telah disahkan (twenty seven billion Rupiah) and has been kepemilikan saham dalam Perseroan. shareholding in the Company.
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para endorsed by the Deed of Stockholders PT Jasa
Pemegang Saham PT Jasa Sarana no. 29 tanggal 29 Sarana no. 29 dated June 29, 2015 by notary
Juni 2015 oleh notaris Edwar, S.H. Edwar, SH • Pada tanggal 4 September 2015 Perseroan telah • On 4 September 2015 the Company has made a
melakukan penyetoran atas bagian saham yang deposit on parts of the purview of the shares of the
• Pada Tanggal 17Juni 2015 PT Jasa Sarana ditunjuk • On June 17, 2015 Date PT Jasa Sarana appointed menjadi porsi Perseroan dalam PT Citra Marga Lintas Company in PT Citra Marga Lintas Jabar (CMLJ)
oleh Pemerintah Provinsi Jawa barat melalui by the Government of West Java Province through Jabar (CMLJ) yaitu sebesar Rp.2.709.800.000,- (dua amounting Rp.2.709.800.000, - (two billion, seven
Keputusan Gubernur Jawa barat No.660.1/Kep.577- Decree of the Governor of West Java No.660.1 / milyar tujuh ratus sembilan juta delapan ratus ribu hundred and nine million eight hundred thousand
Invest& BUMD/2015 sebagai mitra dalam proyek Kep.577- Invest & BUMD / 2015 as a partner in a rupiah) atau setara dengan 10% (sepuluh persen) rupiah), equivalent to 10 % (ten percent) of the
kerjasama pembangunan infrastruktur tempat joint project of infrastructure development where the kepemilikan saham Perseroan dalam PT CMLJ Company's shareholding in PT CMLJ as contained
pengolahan dan pemrosesan akhir sampah regional processing and final waste processing regional sebagaimana termuat dalam Akta Pendirian PT Citra in the Deed of Establishment of PT Citra Marga
Nambo. Nambo. Marga Lintas Jabar no 2 tanggal 8 Juli 2015 dibuat Lintas Jabar No. 2 dated July 8, 2015 made by
• Pada tanggal 8 Juli 2015, Perseroan melakukan • On July 8, 2015, the Company entered into a joint oleh Edwar, S.H., Notaris Edwar, SH, Notary
perjanjian usaha patungan bersama PT Citra Marga venture with PT Citra Marga Nusaphala Persada
• Pada tanggal 8 Desember 2015, Pemerintah Provinsi • On December 8, 2015, the Government of West
Nusaphala Persada Tbk. dan PT. Wijaya Karya Tbk., Tbk. and PT. Wijaya Karya Tbk., By establishing PT
Jawa Barat Melalui Perda No. 2 tahun 2015 melakukan Java Province Through Regulation No. 2 2015
dengan mendirikan PT Citra Marga Lintas Jabar (PT. Citra Marga Lintas Jabar (PT. CMLJ) for toll road
tambahan setoran modal pada Perseroan, sebesar made additional investments in the Company,
CMLJ) untuk pengusahaan Jalan Tol Soreang - Pasir concession Soreang - Pasir Koja (Soroja) based on
Rp100.000.000.000,- (Seratus Milyar Rupiah) sehingga amounting Rp100,000,000,000, - (one hundred
Koja (Soroja) berdasarkan Akta nomor 1 Perjanjian the Deed No. 1 Joint Venture Agreement by a
total penyertaan Pemerintah Provinsi Jawa Barat pada billion rupiah) so that the total investments in the
Usaha Patungan oleh notaris Edwar, S.H. notary Edwar, SH
Perseroan sebesar Rp680.500.000.000 (Enam Ratus West Java Provincial Government on the Company
Delapan Puluh Milyar Lima Ratus Juta Rupiah) atau amounted Rp680.500.000.000 (Six Hundred Eighty
setara dengan 81,04% kepemilikan saham dalam Billion Five Hundred Million) or equivalent to 81.04%
Perseroan. shareholding in the Company.
210 211
PT JASA SARANA
30. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 30. IMPORTANT BOND AND AGREEMENT - Continued
• Pada Tanggal 23 Desember 2015 PT Jasa Sarana • As of December 23, 2015 PT Jasa Sarana and PT
dan PT Pertagas menandatangani nota kesepahaman Pertagas signed a memorandum no. 05 / DU / HK-
no. 05/DU/HK-JS/XII/2015 tentang rencana kerjasama JS / XII / 2015 concerning cooperation plan
pembangunan jaringan pipa dan distribusi gas bumi construction of pipelines and gas distribution
industri di wilayah Jawa barat industry in western Java
31. KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL NERACA 31. SUBSEQUENT EVENTS

Pada tanggal 23 Maret 2016, PT Citra Marga Nusapala On March 23, 2016, PT Citra Marga Nusapala Persada
Persada Tbk telah melakukan tambahan setoran modal Tbk has made an additional investment in the
pada Perseroan, sebesar Rp 25.607.140.000 (Dua puluh Company, amounting to Rp 25,607,140,000 (Twenty-
lima milyar enam ratus tujuh juta seratus empat puluh ribu five billion, six hundred and seven million one hundred
rupiah) sehingga total penyertaan PT Citra Marga Nusapala forty thousand rupiah) so that the total investments in
Persada Tbk pada Perseroan sebesar Rp150.000.000.000 PT Citra Marga Nusapala Persada Tbk Liability for
(Seratus lima puluh milyar rupiah) atau setara dengan Rp150.000.000.000 (One hundred and fifty billion
17,34% kepemilikan saham dalam Perseroan rupiahs) or equivalent to 17.34% shareholding in the
Company
32. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN 32. COMPLETION OF THE COMPANY'S FINANCIAL
STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan dan telah menyelesaikan preparation of the financial statements and has
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember completed the financial statements for the year ended
2015 pada tanggal 30 Maret 2016. December 31, 2015 on March 30, 2016.
212
ANNUAL REPORT PT JASA SARANA | 2015

Ar PDF

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Ar PDF

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Melangkah Maju!!

Dengan dasar nilai perusahaan yang solid, segenap insan

Dengan semangat yang dibangun dari keinginan untuk

Kesinambungan Tema dengan tahun-tahun

Tumbuh dan berkembang berdasarkan pada nilai yang

Didukung oleh komitmen dari Pemegang Saham, Direksi,

126 TATA KELOLA PERU“AHAAN

162 LAPORAN KEUANGAN

DESKRIPSI 2015 2014 2013 2012 2011 350,49

Laba Kotor 103,91 72,19 52,20 24,34 6,43

Tingkat Penge balian Akiva

Kewajiban Tidak Lancar 20,07 4,66 8,59 7,18 4,31 -17,24

19 Januari 2015 6 Februari 2015 2 April 2015 16 April 2015

5 Februari 2015 9 Februari 2015 13 April 2015 28 Mei 2015

28 Mei 2015 29 Mei 2015 15 Juni 2015 17 Juni 2015

28 Mei 2015 4 Juni 2015 16 JUNI 2015 21 Juni 2015

23 Juni 2015 29 Juni 2015 29 Juni 2015 15 Juli 2015

Pengesahan Peningkatan Modal Disetor

“ite Visit Gu e u Ja a Ba at ke P o ek Tol “o oja Wa a a a te kait hasil RUP“ Pe se oa

25 Juni 2015 29 Juni 2015 8 Juli 2015 14 Agustus 2015

25 Agustus 2015 10 September 2015 16 Desember 2015 22 Desember 2015

G ou d eaki g I i e ato Kedua Ja ed Groundbreaking Jalan Tol Soreang-Pasirkoja

“ite Visit Ko isi III DPRD P o i si Ja a Ba at Te kait P og es

4 September 2015 10 Desember 2015 16 Desember 2015 23 Desember 2015

Pekerjaan Konstruksi Infrastruktur WKP Cisolok

23 Desember 2015 31 Desember 2015

Penandatanganan Nota Kesepahaman Antara

Ko st uksi Jala Tol Cia i -“uka u i

HUT PT Jasa “a a a ke-

Pembangunan Jalan Tol

Eisie si da efeki itas pe ga asa da

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Akhir tahun erupakan tonggak Peraturan Ke enterian E“DM engenai

PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI Dewan Ko isaris selalu engingatkan Perseroan

PROFIL DEWAN KOMISARIS

THAHIR SASTRODININGRAT MAURIZA DANUBRATA

Menjabat sebagai Ko isaris Uta a Menjabat sebagai Ko isaris

Menyelesaikan pendidikan Teknik Meraih gelar Ba helo of “ ie e i

PROFIL DEWAN KOMISARIS

HIRAMSYAH SAMBUDHY THAIB TITO SULISTIO

Menjabat sebagai Ko isaris Menjabat sebagai Ko isaris

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

LAPORAN Perseroan semakin memperkuat posisi sebagai

DIREKTUR UTAMA mempertahankan pertumbuhan kinerja melalui

Hal tersebut erupakan peluang bagi Perseroan

SOKO SANDI BUWONO DYAH S.H. WAHJUSARI

Menjabat sebagai Direktur Uta a Menjabat sebagai Direktur In-

KASLAN IMAN CHAERUDIN

Menjabat sebagai Direktur Menjabat sebagai Direktur

Menyelesaikan pendidikan Menyelesaikan pendidikan

TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN

MAURIZA DANUBRATA HIRAMSYAH SAMBUDHY THAIB

SOKO SANDI BUWONO

IMAN CHAERUDIN DYAH SH WAHJUSARI KASLAN

Ala at Kantor Pusat

Ka tor Represe taif

Dasar Pe bentukan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat

Tanggal Pendirian Februari

Modal Disetor Rp8 . 88. . ,

Kegiatan Usaha Kegiatan usaha Perseroan adalah pengusahaan di bidang

Me berikan uliplie efe t bagi

Opi alisasi portofolio investasi yang