UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

SATIPO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Actividad N° 14: Informe de trabajo colaborativo IV Unidad/

Ingreso a la biblioteca virtual
Autores

Vargas Vega, Jimy Saul

Ciclo: “V”

Catedra: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE TUTOR: Lic. Adm. Janett Mariños Valderrama

Satipo – Peru

2018
 CONTROL ADMINISTRATIVO

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente

con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente,

el ejecutivo no podrá verificar cuáles la situación real de la organización y no existe un

mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

IMPORTACIA DEL CONTROL

 Crear mejor Calidad.

 Enfrentar el Cambio.

 Producir ciclos más rápidos.

 Agregar Valor.

 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

 Condiciones para el Control

Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones

debe cumplir adecuadamente con las siguientes condiciones:

Su propósito y naturaleza:

 Objetivos.

 Eficiencia

 Responsabilidad Directriz

 Proyección

Su estructura organizativa y planes:

 Planes

 Comunicación, Dirección y Coordinación

Su proceso:

 Establecimiento de Medidas.

 Determinar y Conocer Aspectos Estratégicos de la Empresa.

 Principio de Excepción

 Flexibilidad y Utilidad.

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo sé está haciendo para

asegurar que el trabajo de otros este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo

predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por

este plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un éxito. Esta

función fundamental de la administración constituye el control. Es una función fundamental de la

administración.
Para algunos autores esta fase del proceso administrativo consiste en "el control de la ejecución

para establecer las diferencias entre ésta y lo previsto o proyectado en la planeación y I a

organización, a fin de resolver sobre tales discrepancias o desviaciones “. Con el control se busca

promover la eficiencia en la operación y la consecución de las empresas para el logro del éxito.

Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros lleven

la organización realmente hacia metas declaradas. Esta es la función de control y comprende tres

elementos.1.- Establecer normas de rendimiento.2.- Medir el rendimiento real y compararlo con

las normas preestablecidas.3.- Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento

que no esté a la altura de las normas. Por medio de la función del control el administrador

mantiene la organización en el buen camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas. El

control. De las actividades para que se conformen, de acuerdo con los planes y en su caso, hacer

las correcciones adecuadas.

DIRECCIÓN

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la

organización. Burt K. Scanlan. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del

esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación

y supervisión. Lerner y Baker.

EJECUCIÓN

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y

organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones

requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes

utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes,

instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia

creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

 CONCLUSION

En esta unidad se observó que en el proceso administrativo es el proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los

demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la

organización .Se visualizaron cada una de estas etapas con sus características tan peculiar es las

cuales te llevan a un resultado requerido, en estos mismos existen métodos los cuales corregirán

los errores que se encuentren durante el proceso de tal administración, estos métodos fueron

observados en esta unidad.