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(UCRISH)
MODALIDAD
FIN DE SEMANA B-LEARNING.
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Presentado por:
Jenny Yurisa Ramos
Asignatura:
Administración de la Producción II
Catedrático:
Lic. Jose David Vallecillo
Lugar:
Olanchito, Yoro 6 de Julio del 2018
4.13 Como se observa en la siguiente tabla, la demanda de cirugía para el
transplante de corazón en le hospital General Washington ha aumentado de
manera estable durante los últimos años.
Trasplante
A. de
Suavizante
Año Corazón Suavizante =.6 =.9
1 45 41 41
2 50 43.=41+.6(45-41) 45
3 52 47=43.4+.6(50-43.4) 49
4 56 50=47.36+6(52-47-36) 52
5 58 54=50.14+.6(56.50.14) 56
6 ? 56=53.65+.6(58-53-65) 58
Trasplante
B. de
Promedio Móvil
Año Corazón 3años
1 45
2 50
3 52
4 56 (45+50+52)/3=49
5 58 (50+52+56)/3=53
6 ? (52+56+58)/3=55
C. Trasplante de Proyección de
Año X Corazón Y X2 XY Tendencia
1 45 1 45 2.8 + 13.23 (1)=16.04
2 50 4 100 2.8 + 13.23 (2)=29.27
3 52 9 156 2.8 + 13.23 (3)=36.88
4 56 16 224 2.8 + 13.23 (4)=50.39
5 58 25 290 2.8 + 13.23 (5)=68.96
6 55 36 330 2.8 + 13.23 (6)=82.19
Ex= 21 Ey=261 Ex2=91 Exy=1,145
X= 21/6 = 3.5
Y= 261/6= 43.5
AÑO X VENTAS X2 XY
X = 15/5 = 3
Y =2,610/5=522
55-(5) (3 ’’ 2) 10
(Y) (x)
Demanda de Apariciones en
bombas TV. X2 Xy
de Green Shades
3 3 9 9
6 4 16 24
7 7 49 49
5 6 36 30
10 8 64 80
8 5 25 40
EX=39 EY=33 EX2=199 EXY=232
X= 33/6 = 5.5
Y= 39/6= 6.5
a= 6.5 - 1 (5.5) 1
Y= 1 + 1 (9)
Y= 1 + 9
Y= 10
Seria de 10 Bombos
4.25
Mes Mes (X) X2 XY
No. De
Y Accidentes
1 Enero 30 900 30
2 Febrero 40 1600 40
3 Marzo 60 3600 60
4 Abril 90 8100 90
EY=10 EX=220 EX2=14,200 EXY=220
X= 220/4 = 55
Y= 10/4= 2.5
1,000.00/12
Demanda Promedio Mensual meses 83
Estaciones Demanda
1200/12x2.710=
Otoño 271
1200/12x3.524=
Verano 352
1200/12x3.916=
Invierno 392
1200/12x1.898=
Primavera 190
4.29
RECTA DE DEMANDA D= 77 + 0.43Q
D= D= D=
D= 77.43 77.86 78.29 78.72
Pronostico Ajustado
Trimestre Demanda Kwts.
I TRIMESTRE (.8) (89.47) = 71.58
II TRIMESTRE (.8) (89.9) = 98.89
III TRIMESTRE (.8) (90.33) = 126.46
IV TRIMESTRE (.8) (90.76) = 63.53
4.31
(X) (Y)
Año Estaciones Ventas X2 Xy
1 Primavera/Verano 26,825 1 26,825
2 Otoño/Invierno 5,722 4 11,444
3 Primavera/Verano 28,630 9 85,890
4 Otoño/Invierno 7,633 16 30,532
5 Primavera/Verano 30,255 25 151,272
6 Otoño/Invierno 8,745 36 52,470
EX=21 EY=107,810 EX2=91 EXY=358,433
X= 21/6 = 3.5
Y= 107,810/6= 17,968.33
Error
Sy,x = 2,622,101,548-19,835.55(107,810)-10,801.11(358,433)
6 menos 2
Sy,x = 2,622,101,548- 2,138,470,646-3,871,474.26
4
Sy,x = 479,759,427.7
4
Sy,x = 119,939,856.9
4.32
(X) (Y)
Semanas Huespedes Ventas del Bar X2 Xy
1 16 $ 330 256 5,280
2 12 $270 144 3,240
3 18 $380 324 6,840
4 14 $300 196 4,200
n=4 EX=60 EY=1,280 EX2=920 EXY=19,560
X= 60/4 = 15
Y= 1,280/4= 320
Pronostico es 20
Y= 20 + 18 (20) Y= 410
Se espera
que las
ventas sean $410
4.33
MAPE
100(59.64/140)=42.6
100(29.82/160)=18.64
100(10/190)=5.26
100(29.82/200)=14.91
100(69.64/210)=33.16
114.57%
X= 15/5
=3
Y= 900/5= 180
10,285.12 / 5 = 2,057.02
PROXIMO
AÑO
Y= 30.54 +
49.82 (6)
Error Porcentual Absoluto Medio
(MAPE) Y= 329.46
114.57% 22.91%
5