PDM Chayanta B

130
Plan de Desarrollo Municipal Chayanta 2008 - 2012

Existencia
Comunidad Sistema Riego Familiar Infraestructura
riego
Jacha 1 0 1
Nueva Colcha 1 0 1
Jantá Palca
Huanuni 1 3 4
Qochini 1 2 3
Jistàrata 1 0 1
Kèhuallune 1 0 1
Chuchini 2 0 2
Kùtimarca 1 0 1
Aquyo 1 0 1
Muramaya 1 1 2
Chauycari 1 0 1
Changarani 1 0 1
Chayanta Cala Cala 1 0 1
Irupata 1 0 1
Huaychojo 2 0 2
Patapata 1 0 1
Thaparu 2 0 2
Kalluchiri 1 0 1
Omoxa 1 0 1
Patapata 1 0 1
Thaparu 2 0 2
Kalluchiri 1 0 1
Omoxa 1 0 1
Berenguela 1 1
Llallaguita
Huacota 1 0 1
Caloxa 1 0 1
Cayo Cayo 1 0 1
Winki 1 0 1
Chucarasi 2 0 2
Cala Cala Phutina 1 0 1
Chico Cala Cala 1 0 1
Quila Quila 1 0 1
Qopana 1 30 31
Chaqueri 0 1 1
Chiuta 0 1 1
Cala Cala Grande 0 3 3
kisi kisi 1 1 2
Huacota 1 0 1
Gobierno Municipal dc Chayanta -APEMIN II

131
Existencia
Comunidad Sistema Riego Familiar Infraestructura
riego
Caloxa 1 0 1
Cayo Cayo 1 0 1
Winki 1 0 1
Chucarasi 2 0 2
Cala Cala Phutina 1 0 1
Chico Cala Cala 1 0 1
Quila Quila 1 0 1
Qopana 1 30 31
Chaqueri 0 1 1
Chiuta 0 1 1
Cala Cala Grande 0 3 3
Fuente: Elaboración propia con base en diagnóstico 2007.
Existen además invernaderos, estanque de cemento, silo para papa, carpas solare en diferentes
comunidades.
4.2.2.3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO
En relación a la organización de la fuerza de trabajo, está en torno a la unidad familiar, en la cual los
miembros de las familias realizan las labores en la producción agrícola. Siendo el padre de familia el que
dirige este proceso.
4.2.2.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD
El principal producto cultivado en el municipio es la Papa, los costos de producción en el cultivo de Papa
son diferentes, y están condicionados de acuerdo al lugar donde se cultiva por factores que inciden en la
producción como ser: tipo de suelos, variedades cultivadas, mecanización agrícola, y tipo de agricultor.
CUADRO 99: COSTOS DE PRODUCCIÓN ESTIMADO EN BS. (1 HECTAREA)

Actividad Unidad Cantidad Costo unitario Costo Total
PREPARACION�DE�TERRENOS � 28.00
Barbecho�(roturado)� Yunta� 4� 60,00� 240,00�
Cultivada�(Arada�y�cruzada)� Yunta� 3� 60,00� 180,00�
Rastreada� Yunta� 2� 60,00� 120,00�
�� Jornal� 4� 20,00� 80,00�
SIEMBRA�� 460,00�
Surcado� Yunta� 4� 60,00� 240,00�
Abonado� Jornal� 2� 20,00� 40,00�
Semillado� Jornal� 3� 20,00� 60,00�
Tapado� Yunta� 2� 60,00� 120,00�
INSUMOS�� 2.580,00�
Semilla� Quintales� 20� 120,00� 2.400,00�
Guano� Bolsas� 30� 6,00� 180,00�

132
Actividad Unidad Cantidad Costo unitario Costo Total

LABORES�CULTURALES�� 420,00�
Aporque� Jornal� 15� 20,00� 300,00�
Deshierbes� Jornal� 2� 20,00� 40,00�
Corte�de�follaje� Jornal� 4� 20,00� 80,00�
COSECHA�
780,00�
�
Cavado� Jornal� 24� 20,00� 480,00�
Embolsado� Jornal� 2� 20,00� 40,00�
Carguío�y�descarguío� Jornal� 2� 20,00� 40,00�
Almacenamiento� Jornal� 6� 20,00� 120,00�
Selección� Jornal� 5� 20,00� 100,00�
TOTAL�COSTOS�DE�PRODUCCIÓN� 4.860,00�
RENDIMIENTO�ESPERADO 107,34� QQ/HA.
COSTO�DE�PRODUCCIÓN�1�QQ 45,28� Bs./QQ�
PRECIO�DE�VENTA�/�OPORTUNIDAD�PROMEDIO 120,00� Bs./QQ�
VALOR�BRUTO�DE�LA�PRODUCCION 12.880,80� Bs.�
COSTO�TOTAL�DE�PRODUCCION� 4.860,00� Bs.�
INGRESO�NETO 8.020,80� Bs.�
RELACION�BENEFICIO/COSTO 2,65� Bs.�
Fuente: Diagnóstico PEDEL Mancomunado PDM. Cultivo: Papa, Variedad: Sani imilla, Tecnología: Tradicional (secano/tracción animal/sin
asistencia. TC: 757
De acuerdo a la estimación realizada el costo de producción de una hectárea de cultivo de papa es de

4860 Bs.; a partir de la cual se logra obtener 8020.80 Bs, lo que permite inferir que la relación beneficio
costo es de 2.65 Bs a partir de una Has. de cultivo.
4.2.3. SISTEMA DE PRODUCCIÓN PECUARIO
El sistema de producción pecuario en el Municipio se constituye en una actividad de tipo tradicional

basada en la producción de ganado Vacuno y ovino con la modalidad de pastoreo libre.
4.2.3.1. POBLACIÓN POR ESPECIES PRINCIPALES

De acuerdo a los talleres comunales realizados en el municipio, y el censo de ganado realizado por
SENASAG, se tiene los siguientes datos.

133
CUADRO 100: CANTIDAD DE GANADO EN EL MUNICIPIO DE CHAYANTA
N° de cabezas por tipo de ganado
Sector Aves Camélido Caprino Equino Ovino Porcino Vacuno
Ayllu Chayantaca 4.301 2.699 8.449 2.472 34.278 745 2.513
Ayllu Phanacachi 2.018 348 4.232 1.458 14.310 578 895
concentrada 543 5 15 25 350 152 35
TOTAL 6.862 3.052 12.696 3.955 48.938 1.475 3.443
PORCENTAJE 8,53 3,80 15,79 4,92 60,85 1,83 4,28

Fuente: Elaboración con base en datos del SENASAG y diagnóstico 2007.
Dentro el municipio de Chayanta se cuenta con 80421 cabezas contabilizados, el ganado ovino
es el más importante, que corresponde al 60.85 %, están agrupadas en los diferentes Ayllus y
área concentrada, Ayllu ChayantaKa 14310 cabezas, sector donde ha merecido un apoyo
fuerte con la implantación de especies forrajeras como el alfalfa, Ayllu Phanacachi 14.310
cabezas y una mínima parte en el área concentrada 350 cabezas.
�
El ganado caprino es el segundo en importancia en el Municipio, de las 12.696 cabezas 15.79
% son manejadas en los Ayllus Chayantakas (8449 Cabezas), Ayllu Phanacachi (4232 Cabezas),
área concentrada (15 cabezas), los ayllus citados cuentan con condiciones climáticas y de
ecosistema para la cría de esta especie.
Una de las especies como las aves ocupa un lugar importante dentro el municipio con un total
de (6.862 Cabezas) representando el 8.53 % del total de cabezas del Municipio de Chayanta.
Otra de las especies es el equino (3955 Cabezas), haciendo un total de 4.92 % dentro del
Municipio y se encuentra en los ayllu como animal de carga esto debido a la topografía de la
zona; con la finalidad de trasladar distancias importantes a la falta de caminos.
El ganado vacuno que actualmente se constituye importante fuente de generación de ingresos

suma la cifra de 3.443 cabezas 4.28 %, por un lado destinadas a cumplir tareas de tracción
animal y por otra como negocio de compra, engorde y reventa en pie en diferentes ferias
cercanas al Municipio. Las cabezas tienen su mayor distribución en el Ayllu Chayantaka (2.513
cabezas), Ayllu Phanacachi (895 cabezas), área concentrada (35 cabezas).
El ganado camélido está en su mayor parte asentado en el Ayllu Chayantaka 2.699 cabezas,
Ayllu Phanacachi 348 Cabezas y área concentrada 5 cabezas; significando el 3.80 % de todo el
municipio de Chayanta, como los más importantes criadores de esta especie; reflejando
ecosistemas propicios para su cría.
�
En relación al ganado porcino el número de cabezas es de 1.475 haciendo el 1.83 % del total
de cabezas del Municipio.
�
Tal como se aprecia, las condiciones de ecosistema en el Municipio, son propicias para
desarrollar importantes actividades en el rubro pecuario, priorizando acciones para cada
especie y cada zona geográfica en particular.

134
Sin embargo es importante destacar la cantidad de cabezas de ambas especies:
CUADRO 101: CANTIDAD DE ANIMALES POR COMUNIDAD

N° de cabezas por tipo de ganado
Comunidad
Aves Camélido Caprino Equino Ovino Porcino Vacuno
Llallaguita 68 100 10 83 917 27 56
Totorani 27 31 8 44 727 34 33
Berenguela 76 69 0 57 665 7 97
Molloco 47 74 0 22 527 17 31
Muramaya 135 59 237 63 1.226 10 36
Chaycari 70 6 201 44 601 6 40
Qeñuani 94 64 120 93 1.040 41 51
Jist'arata 53 22 273 61 406 3 21
Alcasi 72 11 201 50 477 15 12
Janko Acke 52 0 165 40 357 9 19
Lozareta 103 0 161 84 933 8 73
Chayanta Cala Cala 185 786 111 1.112 8 125
Jank'a Yapu 11 120 15 174 0 17
Jant'a Palqa 83 66 2 41 841 35 50
Ukhuru 46 33 0 13 193 25 13
Aquyu 59 55 20 35 582 15 26
Chojñuma 68 167 198 25 429 10 20
P'usuta Pampa 130 159 0 37 844 5 12
Phulluqueri 34 121 0 21 629 6 7
KUTIMARKA 497 413 57 258 4.168 64 188
Suyo Cala Cala 35 0 238 45 114 4 10
Calluchiri 36 0 189 43 163 1 21
Uma Marka 48 2 210 29 114 22
Utawi 71 91 440 47 559 56
Janko Qollu 29 62 244 19 290 9
Milluri 11 0 168 14 140 5
Ñequeri 18 33 58 10 179 14
Pata Pata 82 3 323 58 510 10 57
Changarani 48 189 39 342 41
Ch'aphi Churu 27 165 16 180 15
Huanuni 137 678 81 703 3 116
Pongoma 53 21 30 306 2 7
Huayti 117 33 388 68 958 19 117
Nueva Colcha 43 2 161 73 821 18 91
Irupata 197 91 2 118 1.415 73 105

135
Pichata 202 315 220 89 2.370 36 148
Pampachuru 186 123 195 73 1.445 35 135
Collpa 138 210 55 47 1.173 53 105
Jach'a 112 235 163 42 1.268 30 112
Chuchini 113 215 43 672 3 47
Thaparu 32 53 40 435 0 11
Querari 68 352 45 427 13 46
Huaychojo 36 94 25 199 4 43
Huararami 21 58 9 77 5 12
Quinta Pampa 270 12 188 66 1.555 41 121
Compi 108 26 154 20 459 18 57
Qhochini 99 11 322 46 387 11 30
Kehuaylluni 38 0 229 35 140 21 24
Omoxa 16 0 118 5 29 0 9
Coataca 392 47 923 256 2.051 66 107
Calojsa 110 74 145 70 1.097 14 43
Huacota 54 9 29 40 383 9 30
Payapampa 33 6 5 14 309 5 18
Chiuta Cala Cala 17 0 27 22 73 2 6
Cala Cala Grande 97 0 205 54 454 13 16
Cala Cala Chico 73 22 53 49 744 22 36
Cocaphaya 71 5 104 50 566 1 21
Kìsi Kìsi 79 0 290 70 543 45 59
Chucarasi 136 0 477 119 703 73 80
Layuri 33 64 24 43 820 30 16
phanacachi 246 0 483 198 2.477 167 144
Chacori 79 35 145 53 621 10 23
Winki 45 30 4 40 455 3 15
Cayo Cayo 115 56 167 75 936 32 53
Chaqueri 146 0 179 83 666 14 62
Qópana 216 0 472 182 1.083 62 128
Quila Quila 76 0 500 40 329 10 38
Chayanta 284 2 3 11 120 72 14
Aymaya 77 3 5 7 93 30 9
Amayapampa 94 2 5 66 26 7
Entre Ríos 88 5 2 71 24 5
TOTAL 6.862 3.052 12.696 3.955 48.938 1.475 3.443


136
4.2.3.2. TECNOLOGÍA Y MANEJO
Ganado ovino y caprino

Existen dos sistemas generales de crianza identificados en el altiplano5:
Sistema I, producción pastoril en altura, la cual se destaca por la producción de ovinos y
caprinos criollos que pueden producir hasta 2 crías al año. Sin embargo, la mortalidad es alta,
debido a las fluctuaciones de disponibilidad forrajera y al mal manejo.
Sistema II, son áreas con mayor posibilidad para desarrollo de cultivos, pero son áreas con
escaso riego, con limitaciones por salinidad creciente en suelos.
Asumiendo el primer sistema para la región del Municipio, los índices productivos son bajos en
la raza criolla; tasa de extracción 22 por ciento, mortalidad de crías 21.8 por ciento,
mortalidad adultos 7.5 por ciento, proporción de animales para esquila 28 por ciento,
rendimiento lana 1.9 por ciento por cabeza por año. Por el inadecuado manejo del rebaño y
falta de infraestructura productiva en la región del altiplano, existen problemas de
consanguinidad, además, las unidades de producción son de subsistencia con alrededor de
21.5 ovinos por familia y 2.7 cabras por familia. La alimentación está restringida a la poca
disponibilidad de pastos que escasean por efecto del sobre pastoreo y sobrecarga animal, lo
que conduce a la degradación de estos. Además del mencionado problema se presenta la
deficiente provisión de agua, tanto para el consumo de los animales, como para el uso de
cultivos forrajeros.
Ganadería Bovina
En esta zona predomina el ganado criollo altamente adaptado al medio ambiente hostil y
escaso de recursos forrajeros, que en condiciones óptimas de manejo y alimentación tiene
buena capacidad de producción de carne.
Las malas condiciones de manejo han dado como resultado un mestizo con problemas de alta
consanguinidad y bajos índices productivos. La producción pecuaria en esta zona es
básicamente desarrollada por el pequeño productor, en base a pobres recursos forrajeros, que
se ven limitados por el sobre pastoreo, que ocasionan una baja retención de agua de lluvias
por compactación de suelos, reduciendo de esta manera el crecimiento vegetativo de las
praderas, dando como resultado una producción estimada de materia seca por hectárea de
100 a 120 kg., que no es suficiente para la alimentación del ganado.
Ganado porcino y aves de corral

Este rubro de la pecuaria en el Municipio, se encuentra en un incipiente desarrollo con una
explotación tradicional. La cría de porcinos y aves de corral, se realiza de forma familiar y
casera, manteniéndose un sistema pobre y deficiente de producción, por la poca o ninguna
infraestructura, su bajo nivel tecnológico y la carencia de un plan sanitario, que
5
Diagnóstico Nacional Agropecuario Bolivia 2000

137
necesariamente va en desmedro del productor y del propio consumidor. Los factores antes
mencionados dan como resultado una alta consanguinidad en el caso de los porcinos y una
degeneración importante en las aves.
4.2.3.3. PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
De manera general, la fibra de llama no satisface los requerimientos de la industria textil, debido a la
presencia de cerdas o fibra modulada y la doble capa. Estudios recientes, demuestran que esta situación
puede ser revertida a través de métodos que eliminan la cerda mediante maquinas descerdadoras o por
el método manual que desde el punto de vista económico es la más viable.
La calidad de la fibra es importante para quienes fabrican textiles, estos mismo dependen de la
exigencia de los consumidores, esto implica tener un buen proceso de hilado, un teñido homogéneo,
buena calidad de hilo. Este hecho conlleva a que los productores deben ofrecer fibra de buena calidad,
acorde a las exigencias de mercado.
Dependiendo de las características zootécnicas del ganado se obtienen diferentes productos: en el caso
de los vacunos, la producción de fibra (lana), es utilizada con mayor frecuencia para tejidos de prendas
de vestir (aguayos, ch’ulos, medias, bufandas, y ponchos), por poseer propiedades térmicas adecuadas a
contrarrestar el frío, útiles para los pobladores del lugar como para la venta.
Actualmente se pudo evidenciar la importancia de la carne de llama, debido al valor nutritivo, lo cual en
el ámbito familiar es destinado para la transformación de charque o carne deshidratada, destinado al
consumo familiar y ocasionalmente para la venta.
CUADRO 102: TABLA SUBPRODUCTOS DE LA PRODUCCIÓN GANADERA
PRODUCTOS SUBPRODUCTOS USO
Carcasa (carne) Fuente de ingresos económicos y alimentación familiar.
Piel La piel de crías se lo vende a los rescatistas, parte de la piel se utiliza

para hacer pitas para los techos y el resto se quema o se vota
Vísceras y hueso Las vísceras se utiliza como alimento de la familia, el hueso se vota en
caso de existir algún interesado se lo vende.
LLAMA
Sangre La sangre sirve de alimento familiar.
Fibra La fibra se utiliza a para hacer prendas de uso familiar, también se vende
a los rescatistas y en caso de excedente o falta de mercado de procede
con la quema de la fibra.
Artesanías Las artesanía que se realizan en la zona son más de uso familiar entre
esta artesanías se tienen medias, guantes y frazadas, además de cuerdas.
Carcasa (chalona) Es más de autoconsumo, vendiéndose internamente en pocas cantidades.
Piel Si es que hay demanda de los rescatistas se los vende a ellos.
Vísceras y hueso Las vísceras son de consumo familiar, mientras que los huesos se suelen
OVEJA
vender a intermediarios
Sangre Sirve como alimento familiar.
Lana La lana sirve para hacer algunas prendas o camas.

138
PRODUCTOS SUBPRODUCTOS USO
Leche Solo es de autoconsumo.
Artesanías Al igual que la fibra de llama se hacen chulos, medias, entre otros.
Queso Es solo de autoconsumo, en algunos casos se realiza intercambio de

productos dentro la misma comunidad.
Carcasa (chalona) La mayor parte sirve de autoconsumo, comercializándose internamente y

muy raras veces se vende como animal en pie.
Piel Si existe oportunidad esta se comercializa, principalmente a los

intermediarios
CAPRINO Vísceras Sirve de alimentación familiar.
Sangre Sirve de alimentación familiar.
Leche Es de autoconsumo
Queso Es de autoconsumo
El estiércol proveniente de la llama es un producto importante por las utilidades que brinda, como
recurso para la fertilización del suelo constituye una fuente básica para la reposición de los nutrientes
del suelo, también es utilizado como recurso energético como combustible para la cocción de alimentos.
La carne de ovinos, es el principal producto obtenido; otros subproductos importantes, dependiendo de
la especie, son la lana y cuero. En algunas comunidades el guano es considerado el principal
subproducto, especialmente de ovino, caprino.
Como se ven el mercado de los subproductos procedentes de la ganadería en sus diferentes especies son
comercializados fuera de las fronteras de la mancomunidad y en algunos casos a nivel local en ferias
regional y municipales, sin embargo, el principal mercado lo constituye Llallagua, Huanuni y Oruro.
Uno de los principales productos de la actividad pecuaria es la carne de vacunos y ovinos, la misma que
el productor realiza su venta en cualquier época del año de acuerdo a sus necesidades, sin embargo a
partir del mes de mayo a agosto se incrementa las ventas por el mayor peso de los animales.
Otro subproducto importante es la fibra de llama que es destinada a la elaboración de prendas, sogas y
artesanías, su producción de ésta es muy irregular por la poca costumbre y el desconocimiento del
aprovechamiento de la fibra de llama. Los productores no tienen conocimiento para poder realizar una
buena esquila, y ésta actividad pecuaria es realizada en los meses de octubre a diciembre con un
rendimiento de 1 Kg. de fibra por llama aproximadamente.
La carne deshidratada (charque) es elaborada para su consumo y algunos para la venta a los diferentes
centros poblados. El cuero de la llama tampoco es comercializado, solo es destinado al autoconsumo y
muy rara vez venden o realizan trueque a intermediarios.
4.2.3.4. INSUMOS UTILIZADOS: PRODUCTOS VETERINARIOS Y OTROS
Con relación a los insumos utilizados en la producción pecuaria, esta es escasa, generalmente son
utilizados en los baños antisarnicos antiparasitarios existentes en algunas comunidades.

139
Los productores de la actividad pecuaria hacen uso de medicamentos, teniéndose por ejemplo al Ivomec
para el control de parásitos internos y externos, ADE Calvos como complemento de la alimentación, otro
producto comercial utilizado para la dosificación es el Valbazen. Finalmente los productos utilizados
para el baño antiparasitario tanto en vacunos como en ovinos son el Neocidol y el Diazil.
4.2.3.5. MANEJO DE PRADERAS Y FORRAJES
De acuerdo al diagnóstico realizado, en las comunidades de Chayanta, no se tiene un manejo planificado

de uso de praderas de pastoreo de praderas, por lo cual se puede ocasionar un proceso de erosión. Las
superficies de pastoreo en el Municipio están cubiertas por tólares y época de lluvia variedad de especies
silvestres que sirven de alimento al ganado.
El pastoreo, donde se tiene actividad agrícola, generalmente el ganado vacuno va a los cerros y terrenos
donde no se tiene sembradíos, para lo cual, las familias realizan el cerco correspondiente de sus parcelas
piedra.
La vegetación existente, tiene pastos de baja proporción en nutrientes y baja digestibilidad, lo que
ocasiona que el ganado no pueda desarrollar en mejores condiciones. Las comunidades tienen, áreas
comunales de pastoreo, existiendo también las estancias donde se dedican al pastoreo de los vacunos.
4.2.3.6. CARGA ANIMAL
Como se ha indicado en anterior capítulo, existen en el Municipio cerca 5.426,10 Has. para
pastoreo, esta superficie está cubierta en su totalidad por gramíneas perennes y arbustos en
el siguiente detalle: Sacha thola, Añahuaya, Chilcas, Ajranhuayo, Ichu Muña, Garbancillo,
Thola, Chilihua, Koa thola, Cebadilla, etc., que en conjunto conforman praderas naturales
donde pastan las diferentes especies existentes en cada comunidad.
Carga animal municipio de Chayanta

Tipo de Superficie Carga Factor Unidades de
Población
ganado
Puna Efectiva Conversión Ganado Mayor
(Ha) (Animal/Ha) (UGM) (UGM)
Caprinos 12.696,00 5.426,10 2,34 0,3 3.808,80
Ovinos 48.938,00 5.426,10 9,02 0,3 14.681,40

Vacunos 3.533,00 5.426,10 0,65 1 3.533,00
Camélidos 3.052,00 5.426,10 0,56 0,4 1.220,80
Equinos 3.955,00 5.426,10 0,73 0,4 1.582,00
Total Unidades Reales (UURR) 24.826,00
UGM Recomendable por Hectárea 4
Hectáreas para pastoreo puna 5426,1
Carga Animal Puna = Nro. de UGM/Hectárea 4,58
Fuente: Elaborado en base a información del Diagnóstico PDM

140
Esta superficie útil para la alimentación de ganado menor y mayor, está sometida a sobre
pastoreo y a una falta de períodos de recuperación llevando en algunos casos a la
desertización del área en cuestión. En el cuadro anterior, se muestra la Carga Animal de la
superficie destinada a pastoreo, los resultados señalan las siguientes características:
En el caso del municipio de Chayanta se cuenta con los siguientes datos, la carga animal
estimada alcanza a 4.58 Unidades de Ganado Mayor (UGM) por Hectáreas para pastoreo, con
relación a las recomendaciones técnicas de 4 UGM/Ha, se aprecia que las áreas destinadas a
pastoreo del Municipio están siendo utilizadas mas de los recomendable, existiendo un sobres
pastoreo, tomando en cuenta la gran presencia de ganado ovino y caprino especies bastante
devastadores de la biomasa.
Como se evidencia la carga animal excede al potencial de producción de biomasa vegetal, así
como a la capacidad de rendimiento y regeneración y son las causas que originan la
degradación de las praderas nativas, además de manejo inadecuado de las áreas de pastoreo,
inclemencias de clima que reducen la capacidad regenerativa de las especies nativas
destinadas a forraje, mayor pastoreo en zonas accesibles, etc. Una adecuada capacitación y
asesoramiento técnico puede corregir estas deficiencias y mejorar la provisión de alimento al
ganado existente.
4.2.3.7. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN
Los datos porcentuales, indican que del total de ganado existente, 83,8% permanece en el hato familiar
y comunal, entre especies esta varía entre 65,0 a 95.0% y forma parte de los activos de cada familia
productora, activos que pueden monetizarse durante el año ante cualquier eventualidad familiar.
De acuerdo a datos obtenidos el destino de la producción se muestra en la tabla siguiente:
CUADRO 103: DESTINO DE LA PRODUCCIÓN DE GANADO

Número Destino de la producción en porcentaje
Tipo de ganado
cabezas Consumo Venta Trueque Hato
Ovino 48938 10.2 4.1 0.4 85.3
Caprino 12696 10.0 6.5 0.2 83.3
Aves 6862 20.0 6.6 0.6 72.7
Camélido 3052 4.4 4.0 2.3 89.3
Vacuno 3443 3.8 20.3 4.2 71.7
Equino 3955 0.2 3.6 1.1 95.1
Porcino 1475 14.6 18.9 2.1 64.4
Total 80421 10.0 5.5 0.7 83.7

141
El 100% de la población de ganado es destinado para consumo de la familia, lo que aporta carne fresca y
proteína a la dieta familiar, aunque en números la cantidad de animales que se sacrifican para este fin
es mínimo, entre especies las aves de corral, porcinos, cabras y ovinos son destinados a esta finalidad.
La venta de ganado es cerca al 5.5% del total, los vacunos (por actividad de los mañazos), porcinos, aves
de corral y caprinos tienen los porcentajes más altos en este destino. Por último se destaca que el
ganado vacuno y camélido son los que se utilizan para trueque o intercambio.
Los subproductos de la llama son, la carne, fibra y el cuero, las cuales son utilizados para realizar la
respectiva venta.
De acuerdo al Diagnóstico realizado, tienen los siguientes subproductos, cantidad y lugar de venta de
estos.
CUADRO 104: SUBPRODUCTO Y LUGAR DE VENTA DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA
Especie Subproducto Lugar de venta
Carne Llallagua, Chayanta, Amayapampa, Uncía, Catavi, Siglo XX
Vacuno
Charque Llallagua, Oruro
Lana Llallagua, Oruro, La Paz
Cuero La Paz, Oruro
Estiércol Uso familiar
Carne Llallagua, Chayanta, Amayapampa, Uncía, Catavi, Siglo XX
Ovino
Lana Llallagua, Oruro, uso familiar
Carne Llallagua, Chayanta, Uncía, Catavi, Siglo XX
Caprino
Cuero La Paz, Oruro
Leche Llallagua, consumo familiar
En relación a la venta de la fibra de ovino, los productores la venden generalmente a intermediarios,

otros productores realizan el trueque respectivo, con alimentos en las mismas comunidades con
intermediarios. En relación al cuero de llama esta no es comercializada, es utilizada para sus actividades
agrícolas y de construcción.
El charque se elabora para la venta y el consumo, teniéndose tecnología rustica y en algunos casos
mediante la dotación de tecnología alternativa por ONGs se ha implementado un mejor proceso de
deshidratado.
4.2.3.8. PRESENCIA DE ENFERMEDADES Y SANIDAD ANIMAL
La presencia de enfermedades en notoria en el ganado no solo vacuno, sino también el ovino y el ganado
caprino, la incidencia de parásitos externos e internos, disminuye los rendimientos de carne y fibra,
además de causar la muerte en animales de corta edad.

142
Dentro de los parásitos identificados se tienen a la sarna (Sarcoptes ovis y auchenae), estando presentes
en el ganado en época de mayor calor, desapareciendo en invierno. Otro de los parásitos, de mayor
incidencia es la garrapata (Melofagus), la cual se presenta en todo tipo de ganado, la cual también
disminuye el rendimiento en la producción.
La piojera, es otro parasito que se alimenta de la sangre de los animales en el que parasita, causando
bajas en la producción pecuaria.
La enterotoxwmia, enfermedad causada por el Clostridium perfringens, ataca principalmente a las crías
en época de destete, la cual coincide con la temporada de lluvias, y por esa razón agrava los efectos de
la enfermedad, y diezma a las crías. El principal efecto económico que esta enfermedad causa es la
disminución en el ritmo de crecimiento de los rebaños.
La sarcosistosis, consiste en la aparición de un parásito en la fibra muscular, que ataca principalmente a
los animales mayores de 30 meses. La presencia microscópica del parásito se da a casi cualquier edad,
pero la aparición macroscópica es posterior.
Sus principales efectos económicos se generan por un lado, por el deterioro de vida de los animales, con
la subsecuente disminución en la cantidad y calidad de la fibra; y por otro lado, por la gran cantidad de
carcasas que son decomisadas por las autoridades sanitarias municipales. Otro problema de incidencia es
la diarrea, la cual causa un elevado número de muertes principalmente en animales de corta edad.
Es importante mencionar que el ganado vacuno de la región pertenece a una zona con certificación
nacional de zona libre de libre aftosa sin vacunación; este aspecto es destacable porque permite brindar
a la región un importante potencial para la exportación de carne. En la tabla siguiente se muestra las
principales enfermedades presentes en el ganado del Municipio:
CUADRO 105: ENFERMEDADES DEL GANADO
ENFERMEDADES NO
ENFERMEDADES INFECCIOSAS U
GANADO ENFERMEDADES PARASITARIAS
INFECCIOSAS
ORGANICAS
� Diarrea Timpanismo � Hidatidosis (Eschinococus sp)
� Bronquitis Toxicidad causada por � Coccidiosis (Emeria )
� Neumonía el consumo de � Fasciola hepática
garbanzo
� Ceguera � Cenurosis (Multiceps)
Ovino � Garrapatosis (Amblyoma
parvitarsum)
� Hidatidosis (Eschinococus sp)
� Pediculosis (Damalinea Boris)
� Parasitosis pulmonar
� Diarrea Toxicidad causadas � Parasitosis Pulmonar
� Entero toxemia por el consumo � Hidatidosis (Eschinococus sp)
garbanzo
� Querato conjuntivitis � Coccidiosis (Emeria )
� Diarrea en crías � Fasciola hepática
Vacuno � otitis � Garrapatosis (acaros)
� Estomatitis o � Sarna (sarcoptes scabei)
necrobacilosis � Pediculosis (Damalinea Boris)
� Neumonía � Teniasis
� Conjuntivitis � Caspa
4.2.3.9. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA: ESTABLOS, HENILES Y APRISCOS

143
La mayoría de las comunidades no cuenta con infraestructura productiva, en relación al sector pecuario,
teniéndose en algunas comunidades, baños antiparasitarios y apriscos rudimentarios en todas las
comunidades los cuales son corrales construidos con piedras apiladas.
CUADRO 106: EXISTENCIA Y ESTADO DE BAÑOS ANTISARNICOS EN COMUNIDADES

Baño Baño
Comunidad Estado Comunidad Estado
Antiparasitarios Antiparasitarios
Llallaguita No Quintapampa si Bueno
Totorani No Jacha si Malo
Berenguela No Qhochini si malo
Molloco No Qollpa si Bueno
Muramaya No Omoxa no
Chaycari No Coataca
Qeñuani No Calojsa
Jist'arata No Huacota
Alcasi No Payapampa
Janko Acke No Chiuta Cala Cala
Lozareta No Cala Cala Grande
Chayanta Cala Cala No Cala Cala Chico
Jank'a Yapu No Cocaphaya
Jant'a Palqa si malo Kìsi Kìsi
Ukhuru No Chucarasi
Aquyu No Layuri
Chojñuma No phanacachi
P'usuta Pampa No Chacori
Phulluqueri No Winki
Kútimarca No Cayo Cayo
Suyo Cala Cala si malo Chaqueri
Calluchiri No Qópana
Uma Marka No Quila Quila
Chayanta No Amayapampa
Aymaya No Entre rios
4.2.3.10. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO
En cuanto a la organización del trabajo esta se basa en un sistema tradicional, en el cual el manejo es
mixto entre el ganado vacuno, ovino, caprino y equino, la cual conforman rebaños conjuntos. El manejo
en relación al pastoreo la realiza generalmente la mujer, la cual la realiza en forma de producción
extensiva, pastando el ganado en praderas, encerrando en las noches en corrales de piedra apilada.
El manejo propiamente dicho es realizado con la participación de todos los miembros de la familia sin
llevar ningún control sobre la producción y reproducción, siguiendo sistemas tradicionales que impide
alcanzar su verdadero potencial productivo.

144
La esquila de ovinos, la realizan generalmente las mujeres y hombres, en los meses de septiembre a
marzo con una prioridad entre los meses de octubre, noviembre y marzo.
4.2.3.11. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD
De acuerdo a datos obtenidos el índice de productividad son bajos, lo cual nos señala la carencia de
tecnología sofisticada y el manejo no adecuado, lo que evite que se eleve los rendimientos producción.
El Equipo Kallpa, como organización de productores en vacunos presente en algunas comunidades logra
un rendimiento de 55 kilos anuales por vacuno, mientras que los pequeños productores alcanzan apenas
un promedio de 25 kilos anuales.
4.2.4. SISTEMAS DE PRODUCION ARTESANAL
Dentro de sistema de producción artesanal se puede señalar que la producción de artesanías es un rubro
importante en las comunidades del Municipio, teniéndose artesanías en tejidos diversos con bastante
colorido que podemos señalar; elaborándose camas, lijllas, chulos, chompas, mantas, sogas, saquillos,
chalinas, medias, etc.
La actividad artesanal tiene instrumento de fabricación el telar de cintura o de palitos, y el telar de pie
llamado “pino”. Elaborados con diseños y simbolismos con diferentes colores. Estos colores son extraídos
de: La queñua (Polylepis sp.), es un árbol con corteza rojiza apapelada es medicinal y tiñe con tonos
ocres. La lamp’aya (Lampaya medicinalis) es también una planta medicinal, esta planta leñosa colorea la
lana de café oscuro. La chiqarwaya (Parastrephia cf. lepidophylla), usada para leña y remedio, da un
gris verdoso. Otros recursos para colorear son la ñaka para color verde, el ayrampu, semilla de cactus
pequeño el que tiñe de color guindo y la cochinilla.
Con relación al proceso de descerdado de la lana de llama, se utilizan maquinas o manualmente, el
proceso más conocido y utilizado por los productores se denomina descerdado manual que consiste en
sacar los pelos o cerdas del vellón en forma manual, acompañado de una clasificación de fibra y por
calidades.
4.2.5. SISTEMA DE PRODUCCION MINERA
Durante el periodo colonial y republicano, la actividad minera ha sido de gran importancia en Potosí. La
minería actual se caracteriza por la explotación de zinc, plata, estaño, antimonio y plomo en centros
mineros como Siglo XX, Catavi, el Cerro Rico de Potosí, Porco, Maragua, Colquechaca, Animas, San
Vicente, Tatasi, Amayapampa y Santa Isabel.
La tecnología que se emplea para la extracción minera, es en algunos casos es tradicional y
rudimentaria, teniéndose también la semimecanizada.
La mayor producción minera del Municipio es la existente en Amayapampa, las características del
proyecto son las siguientes: Gran inversión para la explotación Oro, la explotación será a cielo o tajo
abierto, se generarán más de seis cientos directos y otros indirectos a través de la prestación de
servicios e insumos para la mina.
Amayapampa se considera la reserva más importante de oro en el Norte Potosí.

145
4.2.5.1. PRINCIPALES PRODUCTOS
La actividad minera industrial es reducida, destaca la explotación de oro en la Mina Amayapampa, la

explotación del Estaño en Entre Ríos, complejo Plomo, plata, zinc en algunas comunidades del Ayllu
Phanacachi.
Se pueden apreciar algunas comunidades que se dedican a la explotación minera:

� Entre Ríos, se tiene reservas de estaño que actualmente son explotadas por las familias que
viven en Chayanta, Pucro y Aymaya.
� En las comunidades: Coataca, Calojsa, Huacota, Paya Pampa, Chiuta Cala Cala, Cala Cala
Grande, Cala Cala Chico, Cocaphaya, Kisi Kisi, Layuri, Chucarasi, Phanacachi, Chacori, Winki,
Cayu Cayu, Chacori, Chaqueri, Qopana y Quila Quila, se explota oro.
4.2.6. SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN
4.2.6.1. SISTEMAS Y FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN
En el proceso de comercialización municipal los componentes del sistema son el mayorista, consumidor y
minorista.
La actividad comercial se orienta más hacia la ciudad de Llallagua, la producción de Papa se
comercializa a través de asociaciones y cooperativas, estas una vez acopiada ponen en manos del
consumidor en forma de diferentes productos procesados como por ejemplo papa de diversas variedades.
Los canales de comercialización se muestran en la figura siguiente:
FIGURA 16: CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
4.2.7. FERIAS Y MERCADOS DONDE SE REALIZA EL COMERCIO
El Municipio y sus comunidades están ligados más a las ferias que se realizan en ciudades intermedias
como son Uncía y Llallagua. En Llallagua principalmente se comercializa la papa y transformada, sin
embargo la comercialización que se destaca es la venta de semilla de papa, producida en el sistema
informal (No cuentan con certificación de Consejo Nacional de Semillas).

146
4.2.8. PRODUCTOS, SUB PRODUCTOS Y EPOCAS DE COMERCIALIZACION
La papa, entre los meses de diciembre, enero, febrero alcanza hasta 35 Bs./@, y los precios más bajos se
reporta en los meses de abril hasta agosto, alcanzando de 15 Bs. hasta 20 Bs/@.
La carne de vacuna, alcanzan a un precio máximo de 20 a 22 Bs./Kg, y los precios más bajos son
registrados hasta 15 Bs./Kg; en el caso de la carne de oveja no se presentan muchas variaciones
manteniéndose a un promedio de 12 Bs./kg
4.3. TURISMO
El turismo es una actividad dentro del municipio muy poco desarrollado por diferentes factores como
son: la vinculación caminera, el acceso a servicios que se limitan tanto para la pobreza existente dentro
del Norte de Potosí, sin embargo existen recursos turísticos que se pueden aprovechar con ventajas
comparativas para las comunidades que tienen este potencial, como son Llallagua, Siglo XX, Oruro y
Potosí.
La ciudad de Llallagua se encuentra cerca al Municipio de Chayanta, y por sus características en cuanto a
mayor comodidad y prestación de servicios a turistas, es el centro de convergencia de turistas, que luego
se dirigen tanto a la casa de Simón y Patino (Municipio Uncía) y muy pocas veces a comunidades de
Chayanta.
A diferencia de otros destinos, Llallagua recibe el mayor porcentaje de sus visitantes origen extranjero,
en relación a nacionales. La estacionalidad se mantiene en todo el año con muy pocas visitas.
FIGURA 17: IGLESIA CHAYANTA FIGURA 18: IGLESIA AYMAYA

Fuente: Inventario de Atractivos Turísticos del Norte de Potosí. 2006. Viceministerio Turismo - gtz.
4.3.1. RECURSOS, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURISTICOS
4.3.2. RECURSOS TURISTICOS
La región Norte del departamento de Potosí, de la cual es parte el municipio Chayanta, entre los
atractivos más importantes se encuentran las Cavernas de Uma Jalanta, en el municipio de Torotoro,
Mina en Llallagua, etc.
147
La tabla siguiente muestra los recursos turísticos principales del Municipio:
CUADRO 107: RECURSOS TURÍSTICOS DE CHAYANTA
Comunidad Atractivo
Chayanta Iglesias de Chayanta, acueducto de Chayanta,
Amayapampa Vestimenta del Señor de Saya Joyería
Amayapampa Mina
Phanacachi Iglesia Phanacachi
Aymaya Iglesia de Aymaya, Chullpares, aguas termales
Coata y Irupata Textiles
En el municipio existen recursos potenciales para visitar, los cuales no fueron inventariados,
pero que meren ser mencionados:
Ceramida de Chayanta, la elaboración de la cerámica nos muestra el talento de artesanos para

realizar pequeñas y grandes obras. En el sector se utilizan vasijas de cerámica para diferentes
tipos de rituales u ofrendas dirigidas a la Pacha Mama y al ´tío.
Túnica bordada Phanacachi. La iglesia de la población de Phanacachi fue construida por el año
1913, aproximadamente. Al ingresar, a ambos lados de la puerta de rejas se yerguen dos
torres lo que demuestra que es de estilo republicano, cada una con dos campanas. En su
interior se observa el retablo cubierto con pan de oro de estilo barroco mestizo que muestra
una presencia claramente colonial; y cuenta con un gran número de santos y santas: Santiago,
Señor de la Cruz, Santa Bárbara, la Virgen del Rosario, Niño de Atocha. La iglesia cuenta con
una pila bautismal labrada en piedra, así también se puede admirar las túnicas del padre, y el
vestido de Santa Bárbara.
Estas prendas están bordadas delicadamente, el vestido de la Santa es de terciopelo de color

rojo bordado con hilo de oro con diseños variados, las túnicas del padre están hechas para
cada tipo de acontecimiento, la túnica color rojo tiene bordados al centro con diseño de uvas
con relieve y es utilizado para el 14 de septiembre (fiesta de pueblo), la túnica de color
blanco para la Pascua y la túnica de color negro para Todos los Santos.
Los ayllus Phanacachis y Chayantaka dan a conocer a que parte territorial pertenecen
mediante los textiles, basando su territorio en la expresión étnica y artística.
4.3.3. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURÍSTICOS

En cuanto a servicios de infraestructura y los servicios turísticos ofrecidos por el municipio, se cuentan
con una serie de alojamientos y hospedajes, distribuidos de la siguiente forma:

148
Hospedaje: En Chayanta hay dos alojamientos: Hostería Durán con cuatro habitaciones y 15 camas, solo
presta sus servicios los días festivos, los demás días se mantiene cerrado, Alojamiento Raymi Wasi tiene
seis habitaciones y 15 camas, presta sus servicios todos los días y el costo por persona oscila entre los 15
y 10 Bs.
Alimentación: Existe una pensión y tres tiendas que venden alimentos, bebidas y un comedor popular.
Pensión Martínez; tiene 3 mesas y 24 sillas, ofrece desayuno, almuerzo y cena. Tienda pensión ubicada
en la calle Alianza, cuenta con 3 mesas y 30 sillas, ofrece, bebidas y variedad de abarrotes, en casos
despedido prepara comida casera, sándwiches, etc. Tienda pensión frente a la plaza principal, posee 7
mesas con 40 sillas, atiende refrescos, bebidas y en casos de pedido se prepara comida casera y
sándwiches, etc.
Tienda pensión ubicada en la calle 10 de noviembre, viene 7 mesas y 41 sillas y las mimas se
características de las dos anteriores. El comedor popular tiene una capacidad de 13 mesas para 77
clientes, venden desayuno, almuerzo y platos extras.
Transporte y comunicación; en la región no existe servicio postal, ni telégrafos, la correspondencia se

realiza a través de vehículos. ENTEL instaló una cabina de telefonía pública para llamadas nacionales e
internacionales.
La ciudad de Llallagua se encuentra cerca al Municipio de Chayanta, y por sus características en cuanto a
mayor comodidad y prestación de servicios a turistas, es el centro de convergencia de turistas, que luego
se dirigen tanto al Salar de Llallagua, como a comunidades de Chayanta.
A diferencia de otros destinos, Llallagua recibe el mayor porcentaje de sus visitantes origen extranjero,
en relación a nacionales. La estacionalidad se mantiene en los meses de julio, agosto y septiembre para
los visitantes extranjeros, como en otros destinos del país.
4.4. SISTEMA ECONÓMICO MUNICIPAL
La sistematización de la información anterior permite definir regiones productivas del Municipio,

identificadas bajo el criterio de que una Región, es una extensión terrestre que presenta una unidad,
determinada por factores topográficos, climáticos, económicos, culturales o históricos, entre otros.
4.4.1. ZONIFICACIÓN AGRÍCOLA
Para realizar la zonificación agrícola se tomo en cuenta la importancia para la población, familias se
dedican al cultivo, rendimiento de cultivos y superficie destinada a la producción.
De acuerdo a lo anterior se ha determinado que en general, existe un zona dedicada a un cultivo de
importancia que es la papa, se tienen cultivos como la papa y hortalizas que no tienen mayor influencia,
las cuales son para autoconsumo y con producciones bajas.
La zonificación para la producción de Papa es la siguiente:

149
CUADRO 108: ZONIFICACION AGRÍCOLA CULTIVO PAPA
Comunidad Comunidad Comunidad
Chojñuma Pata pata Qhehualluni
Phusuta pampa Thaparu Qhochini
Phulloqueri Changarani Chuquini
Chayanta Janqhayapu Waychojo
Aymaya Chayanta cala cala Chuquini
Berenguela Jantha palca Kerari
Llallawita Aqhoyu Wayti
Molloqo Kutimarca Jacha
Thuturani Pongoma Qhompi
Muramaya Irupata Pampa churu
Chaykari Jistharata Qhollpa
Pichata Calluchiri Quinta pampa
Phanacachi Suyo cala cala Layuri
Cocafaya Qopana
4.4.2. ZONIFICACIÓN PECUARIA
Al igual que en el caso de la producción agrícola, en la parte pecuaria, se tiene como zonas con
producción y potenciales para su expansión las siguientes comunidades.
CUADRO 109: ZONIFICACION PECUARIA

Comunidad Comunidad
Quinta Pampa Huaychojo
Huayti Omoxa
Nueva Colcha Chuchini
Huanuni Quewaylluni
Phanacachi Kuti marka
Pata pata Qopana
Lozareta rupata
Muru amaya
4.4.3. ZONIFICACIÓN MINERA
Se tiene como zonas con potencial minero a las siguientes comunidades.

150
CUADRO 110: ZONIFICACION MINERA
Comunidad Comunidad
Amayapampa Entre Ríos
Aymaya Pucro
Chayanta Pongoma
Pichata Jacha
Qollpa Coataca
Layuri Chucarasi
Calojso Kisi Kisi
4.4.4. ZONIFICACIÓN TURISTICA
Recurriendo a la información existente, considerando una serie de rutas turísticas donde se cuenta con
templos coloniales de gran riqueza cultura, restos arqueológicos, como chullpares, y otros. Se tiene a las
siguientes comunidades.
CUADRO 111: ZONIFICACION TURISTICA

Comunidad Comunidad
Chayanta Aymaya
Amayapampa Phanacachi
Quintapampa Pichata
Chayanta Cala Cala Irupata
Fuente: Elaboración en base a Diagnóstico PDM 2007.

�
ASPECTOS
ORGANIZATIVOS
INSTITUCIONALES
�
�
152
5. ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES
5.1. ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE

En el Municipio, las organizaciones comunales están dirigidas por el Jilko y Alcaldes Comunales, que es el
representante directo de la comunidad, a partir de la Ley 1551, las OTBs se constituyen, pero en la
realidad no tienen tanta influencia como los corregidores.
Los corregimientos son las representaciones de las comunidades, las cuales son posesionadas por el
Subprefecto de la Provincia, el corregidor tiene la función de velar los intereses de la comunidad en el
marco del cumplimiento legal. Los corregidores se encargan de transmitir las decisiones de las
comunidades a las autoridades pertinentes, estos no tienen un sueldo asignado y son elegidos por las
mismas comunidades de acuerdo a los usos y costumbres, sobre poniendo la estructura del Alyllu.
Se tiene también de acuerdo al lugar Subalcaldes y los agentes municipales, los cuales son
representantes de la Honorable Alcaldía Municipal, elegidos por las comunidades.
Los agentes municipales, son los representantes de la Alcaldía y que es elegido por la comunidad, es el
encargado de solucionar problemas que ocurren dentro de la comunidad, este coordina con el Comité de
Vigilancia y con la Alcaldía.
Por otro lado la Junta escolar, es la representación de la comunidad en el aspecto educativo, el cual
debe realizar trabajos de apoyo en el aspecto educativo. En las comunidades donde se cuenta con
sistemas de riego, se han constituidos los comités de riego. Estos son los encargados de la distribución
del agua y el mantenimiento de los sistemas de riego.
Las OTBs que cuentan con su personalidad Jurídica, se muestran en el cuadro siguiente.
CUADRO 112: PERSONERÍAS JURÍDICAS DE OTBS
Nombre OTB Tipo OTB N. R.M. Fecha N. R.P. Fecha
Alcasi Com. campesina 17/95 10/07/1995 30/95 17/07/1995
Aquyu Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Berenguela Com. campesina ----- ----- ----- -----
Calluchiri Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Changarani Com. Campesina s/d s/d s/d s/d
Ch'api Churu Com. Campesina s/d s/d s/d s/d
Chayanta Cala Com. Campesina

Cala s/d s/d s/d s/d
Chaycari Com. Campesina ----- ----- ----- -----
Chojñuma Com. Campesina 18/95 10/07/1995 25/95 17/07/1995

153
Chuchini Com. Campesina 017/2003 01/04/2003 025/2003 08/04/2003
Collpa Com. Campesina 47/95 04/05/1995 47/95 29/08/1995
Compi Com. Campesina 018/03 01/04/2003 048/03 08/04/2003
Huanuni Com. Campesina ----- ----- ----- -----
Huararami Com. Campesina 017/2003 01/04/2003 025/2003 08/04/2003
Huaychojo Com. Campesina 017/2003 01/04/2003 025/2003 08/04/2003
Huayti Com. Campesina s/d s/d s/d s/d
Irupata Com. Campesina s/d s/d s/d s/d
Jach'a Com. Campesina 47/95 04/05/1995 47/95 29/08/1995
Jank'a Yapu Com. Campesina s/d s/d s/d s/d
Janko Acke Com. campesina 17/95 10/07/1995 30/95 17/07/1995
Janko Qollu Com. campesina ----- ----- ----- -----
Jant'a Palqa Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Jist'arata Com. campesina 38/95 01/08/1995 59/95 08/08/1995
Kehuaylluni Com. campesina ----- ----- ----- -----
Kutimarca Com. campesina 06/95 25/05/1995 09/95 13/05/1995
Llallaguita Com. campesina ----- ----- ----- -----
Lozareta Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Milluri Com. campesina ----- ----- ----- -----
Molloco Com. campesina ----- ----- ----- -----
Muramaya Com. campesina ----- ----- ----- -----
Nueva Colcha Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Ñequeri Com. campesina ----- ----- ----- -----
Omoxa Com. campesina ----- ----- ----- -----
Pampachuru Com. campesina 47/95 04/05/1995 47/95 29/08/1995
Pata Pata Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Phulluqueri Com. campesina 18/95 10/07/1995 25/95 17/07/1995

154
Pichata Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Pongoma Com. campesina ----- ----- ----- -----
P'usuta Pampa Com. campesina 18/95 10/07/1995 25/95 17/07/1995
Qhochini Com. campesina ----- ----- ----- -----
Queñuani Com. campesina 17/95 10/07/1995 30/95 17/07/1995
Querari Com. campesina 017/2003 01/04/2003 025/2003 08/04/2003
Quinta Pampa Com. campesina 018/03 01/04/2003 048/03 08/04/2003
Suyo Cala Cala Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Thaparu Com. campesina 017/2003 01/04/2003 025/2003 08/04/2003
Totorani Com. campesina ----- ----- ----- -----
Ukhuru Com. campesina s/d s/d s/d s/d
Uma Marka Com. campesina ----- ----- ----- -----
Utawi Com. campesina ----- ----- ----- -----
5.2. JERARQUIA ORGANIZACIONAL Y ORGANIZACIONES SOCIALES

FUNCIONALES
En el Municipio se cuenta con varias instituciones de ayuda al productor y Organizaciones Productivas
dedicadas al rubro de la producción de la papa y la producción de vacunos, además de algunas
organizaciones en el rubro artesanal y minero.
La Equipo Kallpa, Centro Hermanos Katari (CHERKA), Proyecto de Desarrollo de Área (PDA – Chayantaka).
Dentro de las organizaciones económicas presentes en el Municipio se tienen las siguientes:
CUADRO 113: ORGANIZACIONES ECONÓMICAS DE CHAYANTA
Asociación o grupo Comunidad Rubro
Cooperativa San José Quinta Pamapa Agrícola

Qollpa Pecuaria
Jacha Transformación
Pichata Ahorro y Crédito
Compi
Asociación de Productores de Semilla de Papa Irupata Agrícola

Llallaguita
Chayanta
Productores de Piedra Loza Lozareta Minería

Fuente: Elaboración propia - Diagnóstico 2007.

155
También se cuenta con algunas pequeñas microempresas, las cuales se señalan en la tabla siguiente:
CUADRO 114: MICROEMPRESAS PRESENTES EN EL MUNICIPIO CHAYANTA

Asociación o grupo Provincia
Asociación de Constructores Chayanta Bustillo
Asociación de Panificadores Chayanta Bustillo
Fuente: Elaboración propia 2007.
La actividad de las organizaciones productivas, están en relación a impulsar la producción agropecuaria y

su comercialización. Se puede señalar que se tiene organizaciones de productores en ganado vacuno en
la parte este del Municipio, como ser Quinta Pampa, Pichata, Irupata, Phanacachi y las comunidades
aledañas. En cambio en comunidades aledañas a Chayanta las organizaciones se distribuyen en torno a la
producción de papa, existiendo en algunas comunidades la actividad artesanal, minera y turística, como
se menciono en los acápites correspondientes.
5.3. INSTITUCIONES FUNCIONALES
En el Municipio existen una serie de instituciones funcionales, estas son las siguientes:
Junta de Vecinos.- Organización que vela por el bienestar de sus habitantes, con relación a la mejora
de sus barrios y zonas.
Juntas Escolares.- Gestiona mejoras con relación a la calidad de la Educación de cada unidad educativa,
con respecto a la construcción de nuevas infraestructuras y dotación de nuevos equipamientos.
Comité de Cívico.- Representa y precautela los intereses de las organizaciones cívicas existentes dentro
de la población. Se tiene consolidado esta organización en el Centro Poblado Chayanta
Comité de Vigilancia.- Constituida por efecto de la promulgación de la Ley 1551 de Participación
Popular y cumple la función de Control Social dentro del Municipio, controlando la buena distribución de
los recursos provenientes del Tesoro General de La Nación; su conformación está constituido por un
representante por cantón.
Iglesia católica.- Institución presente, la cual se dedica a las actividades religiosas y sociales, en
beneficio de la colectividad.
5.4. INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS: IDENTIFICACION DE AREAS DE

ACCION
Dentro de las instituciones presentes, en el Municipio las cuales directa o indirectamente están
presentes.
EQUIPO KALLPA. Trabaja con proyectos en las diferentes comunidades, tanto de fortalecimiento
comunitario como de capacitación y apoyo a la producción de ganado vacuno y plantación de forrajes.

156
PCI (Proyect Concert International). Apoya económica y logísticamente a la distribución de desayuno
escolar en las escuelas del municipio.
EVESS KALLPA (Equipo de Viajeros en Educación, Salud y Social). Viene desarrollando proyecto de
fortalecimiento a la organización de productores y la construcción de infraestructura de riego.
SENASAG (Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e inocuidad Alimentaría). Actualmente viene
cumpliendo su plan de control y erradicación de la fiebre aftosa y actividades de capacitación en sanidad
animal.
CUADRO 115: INSTITUCIONES PRIVADAS PRESENTES EN COMUNIDADES

Comunidad Institución Inicio Año Actividad
Quinta Pampa Apoyo a la producción agropecuaria,

Pampa Churo forestal y construcción de infraestructura
productiva.
Jacha, Qollpa
Apoyo a organizaciones económico
Pichata, Qompi Equipo Kallpa 2001 productivas
Ayllus Chayatanka y Agroecología, Patrocinio a niños

Phanacachi Salud, Educación y testimonio Cristiano
Visión Mundial Construcción de Infraestructura
(PDA – Chayantaka) 1990 productiva
Ayllu Phanacachi Salud, Educación ambiental

EVESS KAllPA 1996 Infraestructura de micro riego
5.5. GRADO DE RELACIONAMIENTO INTERORGANIZACIONES
Las comunidades se reúnen cuando el gobierno municipal les convoca, especialmente para realizar la
elaboración del Programa Operativo Anual y sus reformulados. Siendo difícil realizar las reuniones
periódicas, por las distancias alejadas entre las distintas comunidades.
Los mecanismos de relacionamiento entre la Organizaciones de Campesinos y el Comité de vigilancia, no
es constante. La coordinación del Gobierno Municipal y el Comité de Vigilancia, se realiza a través de
reuniones convocadas por el Gobierno Municipal o en su caso por el Comité de Vigilancia, en el Consejo
de Desarrollo Municipal (CODEMCHA).
Por otro lado se realizan de forma permanente audiencias solicitadas por las organizaciones de base u
otras organizaciones y sesiones del Concejo Municipal en las comunidades y cabildos del Municipio.
5.6. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
La estructura orgánica del municipio de Chayanta, se muestra en la siguiente grafica:

157
FIGURA 19: ORGANIGRAMA DE LA H.A.M.
H. CONSEJO
MUNICIPAL
ASESOR�LEGAL�
SECRETARIA
H.C.M.
ALCALDE�
MUNICIPAL
SUB�ALCALDE�A.� SUB�ALCALDE�A.� SECRETARIA�Y�

JEFATURA�PERSONAL
ASESOR�LEGAL
CHAYANTACA PHANACACHI
DIRECCION�
DIRECCION�UNIDAD� ADM.�PROYECTO�
ADMTIVA.� RESP.�DEFENSORIAS
TECNICA P.E.I.
FINANCIERA
CONTABILIDAD� SUPERVISOR� TEC.� SUPERVISOR�DE� SECRETARIA� RESP.�PROCESOS�

PRESUPUESTOS DE�OBRA� DESCOM PRODUCCION CONTADORA PEDAGOGICOS
AUXILIAR� ENC.� OP.�

ACTIVOS� ENC.�ENERGIA�
CONTABLE RECAUDACIONES SANEAMIENTO� MAQUINARIA� TEC.�PROD.�1�A.� TEC.�PROD.�2�A.� RESP.�INFRAEST.�
FIJOS ELECTRICA
BASICO PESADA PANACACHI PANACACHI
Y�MOVILIARIO
COTIZACIONES ALMACENES AYUDANTE� SUPERVISOR�

ELECTRICO ENC.�VIVERO� ENC.�VIVERO� TEC.�PROD.�3��A.�� TEC.�PROD.�1�A.� DE�OBRAS
FORESTAL� FORESTAL�
PANACACHI CHAYANTACA
MCPL�2 MCPL.�1
ASIST.�TECNICO�
ASIST.�TECNICO��
A.�
TEC.�PROD.�3�� CHAYANTACA
A.�PANACACHI
A.��PANACACHI
PORTERO� ENC.� PORTERO�

KALLPACHAQ� KALLPACHAQ� INTENDENTE� CHOFER�
GARAJE� BIBLIOTECA� EDIFICIO�
1�S.�BASICO 2�S.�BASICO MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL
CENTRAL
TEC.�
PROMOTORA�
FACILITADOR�
DEFENSORIAS
D.I.I.
KALLPACHAQ�A.� KALLPACHAQ� KALLPACHAQ�

PANACACHI CHAYANTACA QUINTAPAMPA
EDUC.�1�G.� EDUC.�1� EDUC.�2� NUTRIC.� EDUC.�NUTRIC.� EDUC.�NUTRIC.� EDUC.�NUTRIC.� EDUC.NUTRIC.� EDUC.�NUTRIC.�1� EDUC.�NUTRIC.�2�
EDUC.�2�G.�
CHAYANTA�I GUARDERIA� GUARDERIA� GUARDERIA� 1�GUARDERÍA�� 2�GUARDERÍA� 1�GUARDERIA� 2�GUARDERIA� GUARDERIA�� GUARDERIA�
CHAYANTA�I
CHAYANTA�II CHAYANTA�II CHAYANTA�I��II IRUPATA IRUPATA CHY.�C.�C. CHY.�C.C. QUINTAPAMPA QUINTAPAMPA
5.6.1. ORGANIZACION Y FUNCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL
El Gobierno Municipal tiene dos instancias, una normativa y otra ejecutiva. La primera está constituida
por el Honorable Concejo Municipal y la segunda por el Ejecutivo Municipal
Concejo Municipal
El Honorable concejo Municipal está presidido por un Presidente de Concejo. Se reúne en sesiones
ordinarias y extraordinarias. Entre sus principales actividades está la de dictar normas (resoluciones y
ordenanzas), con alcance a toda la Sección Municipal. También tienen la función fiscalizadora sobre el
Ejecutivo Municipal. El Concejo Municipal se compone de 5 Concejales organizados de la siguiente forma:
Presidente, Vicepresidente, Secretario y dos Vocales.
Ejecutivo Municipal
Es la instancia encargada de hacer cumplir las determinaciones del Consejo Municipal y cumplir con
aquellas atribuciones conferidas en la Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley de Participación Popular.

158
FIGURA 20: CASA DE GOBIERNO, CHAYANTA
5.6.2. CAPACIDAD INSTALADA

El Gobierno Municipal cuenta con los siguientes infraestructura y equipamiento para el desarrollo de sus
actividades:
CUADRO 116: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL G.M. CHAYANTA
Inmuebles Ubicación Estado
Edificio Alcaldía Municipal Chayanta Bueno
Garaje Municipal Chayanta Regular
Vivero Municipal Chayanta Regular
Sede Comunal de los Ayllus Chayanta Bueno
Pala Mecánica Chayanta Malo
Volqueta Chayanta Regular
Vagoneta Lan Rover Chayanta Malo
Camioneta Hi Lux Chayanta Regular
Camioneta Nissan Chayanta Regular
Fuente: Estados financieros 2006 Chayanta.
Algunos muebles existentes para el desarrollo del trabajo del Gobierno Municipal son los siguientes:
Escritorios, Estantes de madera, Mesas de computación, Sillas metálicas, Juego de living, Equipos de
computación, Maquinas de escribir, Fotocopiadora, Impresoras, Scaner, Máquina registradora de billetes,
Balanza eléctrica, Radio transmisores, Retroproyectora, Proyectores, Amplificadores y accesorios,
Refrigeradores, Heladeras, Antena parabólica, Receptor satelital digital, Televisores, Volqueta
International, Camioneta Hi Lux, Vagoneta Lover, Motocicletas, Radio transmisores, Otros.
5.6.3. RECURSOS HUMANOS

De acuerdo a datos obtenidos el número de funcionarios existentes en el municipio Chayanta, es de 57,
teniéndose los siguientes funcionarios: Secretaria, Asesor Legal, Director Administrativo Financiero,
Director Unidad Técnica, Contabilidad y Presupuesto, Responsables Defensorías, Supervisor de Obras,
Supervisor de Producción, Auxiliar Contable, Encargado Eléctrica, Encargado Almacenes, Responsable de
Cotizaciones, Sub Alcaldes y otros funcionarios.

159
Se cuenta con un Área Financiera, que tiene bajo su responsabilidad los planes y programas de orden
económico financiero, teniendo las áreas contable y presupuestaria, acorde a las disposiciones de la Ley
SAFCO, SABS y todas las otras normas de orden legal.
La Área Técnica, tiene bajo su responsabilidad la administración, supervisión, fiscalización y control de
los proyectos en estudio y en ejecución, hasta la conclusión de las mismas, debiendo realizar la
calificación y seguimiento del avance de obras de acuerdo al libro de órdenes, además en la entrega
provisional y definitiva de la obra.
También se cuenta departamento de apoyo a la producción, con acciones especificas sobre temas
productivos en los dos Ayllus Phanacachi y Chayantaka.
5.6.4. RECURSOS FINANCIEROS: INGRESOS Y GASTOS

El patrimonio del Gobierno Municipal de Chayanta al 31 de diciembre de 2006, se constituye de acuerdo
a la siguiente tabla:
CUADRO 117: PATRIMONIO DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE CHAYANTA A DICIEMBRE DE 2006 EN BS

Descripción Gestión 2006
Capital institucional 2.132.355.80
Transferencias y donaciones de capital 2.372.880.43
Ajuste global al patrimonio 1.031.416.07
Resultados acumulados de gestiones anteriores 5.540.963.69
Resultado afect. a constr. De bienes de dominio 3.328.463.07
Total 14,406,079.06
Fuente: Estados financieros gestión 2006 municipio Chayanta.
Los recursos asignados al Municipio por Coparticipación Tributaria, se muestra en la tabla siguiente:
CUADRO 118: INGRESOS PERCIBIDOS POR EL MUNICIPIO EN EL PERIODO 1998 – 2007
COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA LEY DEL DIALOGO 2000 IDH
Munici
palidad Ejecución Ejecución Ejecución
Coparticipación Tributaria) Hipic II Monto
% % %
1.998 1.976.575,66 91,69 - - - -

1.999 2.567.760,00 36,76 - - - -
2.000 2.487.741,00 39,77 - - - -
2.001 2.752.821,00 28,79 463.923,20 4,85 - -
2.002 2.242.958,40 21,70 1.581.019,20 15,30 - -
2.003 2.193.773,00 27,18 1.467.102,00 18,17 - -
2.004 2.390.329,00 40,56 1.021.415,00 17,33 - -
2.005 2.745.390,00 35,42 903.771,00 11,66 - -
2.006 3.206.083,00 31,99 836.353,00 8,34 1.584.806,00 15,81
2.007 4.259.414,00 64,95 747.212,00 53,93 2.625.375,00 63,82
Total 26.822.889,90 41,88 7.020.803,27 18,37 4.210.208,64 39.81
Fuente: Elaboración con base en datos del Ministerio de Hacienda
Los recursos de IDH, recibidos en la gestión 2006 (3 meses) y los siguientes años fueron:
160
CUADRO 119: RECURSOS IDH PARA EL MUNICIPIO CHAYANTA 2006- 2007
Copart. Copart. I.D.H.
Año Total
I.D.H. F.Compens. 5%
2006 514.665.00 514.665.00
2007 1,376.002.0 1.376.002.00
Fuente: Elaboración con base en datos del Ministerio de Hacienda
De acuerdo a datos de la Alcaldía Municipal de Chayanta los recursos asignados al Municipio, en la

gestión 2007 son los siguientes:
CUADRO 120: DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS SEGÚN FUENTES DE FINANCIAMIENTO GESTIÓN 2007

Detalle Importe
Recursos de Coparticipación 4.259.414,00
Recursos IDH 2.625.375,00
Recursos HIPIC II 747.212,00
Recursos Propios 80.000,00
Total 7.712.001,00
Recursos para gastos de funcionamiento
Recursos de Coparticipación Tributaria 4.259.414,00
Recursos Propios 747.212,00
Monto Parcial no mayor al Límite Máximo 22% 1.114.658,00
Total recursos para gastos de funcionamiento 1.123.220,00
Recursos para gastos de inversión
Recursos de coparticipación tributaria 3.157.956,00
Recursos de impuesto directo a los hidrocarburos (IDH) 2.625.375,00
Recursos propios municipales 66.800,00
Patentes mineras 0,00
Saldo Caja, Bancos para Gastos de Inversión 5.675.246.00
Saldo Coparticipación Tributaria y SUMI 2006 2.552.400,00
Saldo Impuesto Directo a Los Hidrocarburos (IDH) 1.376.002,00
Saldo HIPIC II 455.515,00
Saldo recursos propios 56.680,00
Saldos Energía Eléctrica, UNICEF, PEI 1.234.649,00
Otros recursos de inversión 5.604.191.00
Total Recursos para Inversión 17.876.780.00
Total Recursos P/Gastos Corriente, inversión y Deudas 19.000.000,00
Fuente: Elaborado con base en información de HAM Chayanta
En la Gestión 2007 los recursos del Municipio son los siguientes:

161
CUADRO 121: DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS SEGÚN RUBROS 2007 MUNICIPIO CHAYANTA

Rubro Descripción Importe
Venta de Bienes y Servicios de la Administración Públicas
12300 Alquiler de edif.y/o equip. de las adm. publicas 26.640,00
1331 Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles 18.000,00
1333 Impuesto a la propiedad de vehículos automotores 2.500,00
1336 Impuesto municipal a la transferencia de inmuebles 2.500,00
1337 Impuesto Municipal a la transferencia de Vehículos Automotores 500,00
1339 Otros 1.500,00
15100 Tasas 251.890,00
15300 Patentes municipales 3.500,00
15910 Multas 32.100,00
15990 Otros Ingresos no Especificados 4.960,00
35110 Disminución de Caja Bancos 55.737,00
Total recursos específicos 581.010,00
Recursos de coparticipación tributaria e IDH
19212 Coparticipación tributaria y SUMI 4.259.414,00
19212 Impuesto directo a los hidrocarburos (IDH) 2.625.375,00
15350 Patentes mineras 0,00
35110 Disminución de caja y bancos coparticipación y SUMI 2.186.857,00
35110 Disminución de caja y bancos IDH 1.376.002,00
Total recursos coparticipación tributaria e IDH 5.101.365,00
Recursos de HIPC II
23211 Por subsidios o subvenciones 747.212,00
23211 Cuenta específico Dialogo 2000 (HIPIC II) salud 10% 40.574,00
23211 Cuenta específico Dialogo 2000 (HIPIC II) educación 20% 86.175,00
23211 Cuenta especifico Dialogo 2000 (HIPIC II) infraestructura productiva 70% 620.463,00
35110 Disminución de caja y bancos (HIPIC II 10%) 88.767,00
Total recursos HIPC II 901.530,00
Total presupuesto de recursos 6.583.905,00
Fuente: Elaborado con base en información de HAM Chayanta.
Los gastos programados para la gestión 2007 de acuerdo a programas se desglosan en la tabla siguiente:

162
CUADRO 122: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA SANEAMIENTO BÁSICO

Apert. Categ. Total
Descripción
program. gasto
11000000 Saneamiento Básico 795.070.00
1100001 Mantto. Infraestructura saneamiento básico 7500,00
1100002 Actividades en agua y saneamiento con UNICEF 68766,00
1100003 Mejoramiento sistema agua potable en Amayapampa 15000,00
1100004 Mejoramiento sistema agua potable en Chayanta 152462,00
1100005 Ampliación sistema agua potable en Llallaguita 20000,00
1100006 Const. Tanque de agua en Jhanta Palca 16331,00
1100007 Mejoramiento sistema agua potable en Muramaya 5000,00
1100008 Const. Sistema a potable en Changarani 1580,00
1100009 Const. Sistema a potable en Chaycari 8114,00
11000010 Const. Sistema a potable en Waythi 15285,00
11000011 Const. Sistema a. potable Berenguela sector Quinta. 7000,00
11000012 Const. Sistema de agua potable en Irupata 19146,00
1100013 Ampliación sistema a. potable en Totorani 488,00
1100014 Ampl. Sistema a. potable en Berenguela cabildo Llag. 10000,00
1100015 mejoramiento sistema agua potable en Layuri 844,00
1100016 Ampliación sistema alcantarillado en Chayanta 137507,00
1100017 Mejoramiento sistema agua potable en Entre Ríos 12704,00
1100018 Const. Sistema alcantarillado en Irupata 10000,00
1100019 Const. Sistema alcantarillado Amayapampa 29073,00
1100020 Const. Duchas y baños escolares con UNICEF A.Ch. 163400,00
1100021 Const. Baños en escuela Chayanta Cala Cala 2000,00
1100022 Const. Baños escolares con UNICEF en c. Cala Cala 37050,00
1100023 Const. Duchas y baños esc. Con UNICEF A. Panac. 29450,00
1100024 Const. 4 baterías de duchas solares en escuelas 9000,00
11000025 Const. 4 baterías de 4 baños ecológicos en esc. 9000,00
11000026 Const. 6 baterías de 2 baños ecológicos en esc. 8370,00
Fuente: Elaborado con base en información de HAM Chayanta.
CUADRO 123: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA CONSTRUCCIÓN Y

MANTENIMIENTO DE MICRORIEGOS
Apert. categ.
Descripción Total gasto
program.
12000000 Const. Mtto. De Microriegos 467.046.00
Estudio micro riego en rio Chingali Cabildo
120001 Phanacachi 10.000,00
1200002 Mejoramiento micro riego en Qómpi 7.500,00
1200003 Mejoramiento micro riego en Jisqóma Qóllpa 7.500,00
1200004 Const. Micro riego en Jacha (Qálawani) 7.500,00
1200005 Const. Micro riego en Jistarata 178.540,00
1200006 Const. Red distribución micro riego C. Quila Quila 35.000,00

163
Apert. categ.
program.
1200007 Const. De riegos familiares en Pichata 7.500,00
1200008 Const. Repres de tierra micro riego en Pampa Churo 7.500,00
1200009 Const. Micro riego en Chuchini 121.920,00
1200010 Const. Micro riego en Changarani 5.004,00
1200011 Const. Micro riego en Quewaylluni 3.822,00
1200012 Const. Micro riego unifamiliares en Qópana 3.623,00
1200013 Const. 4 micro riegos en cabildo Phanacachi 16.000,00
1200014 Const. Micro riegos en Cabildo Calojza 3.792,00
1200015 Const. Micro riego en cabildo Quisi Quisi 1.168,00
1200016 Const. Micro riego Chico Cala Cala 16.746,00
1200017 Conclusión const. Micro riego en Huanuni 2.880,00
1200018 Conclusión const. Micro riego en Nueva Colcha 504,00
1200019 Const. Micro riego en Cabildo Janco Phacara 25.900,00
1200020 Const. Ataj. Micro riego Chuchini Waychojo Thaparu 4.647,00
CUADRO 124: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA DESARROLLO Y

PRESERVACION MEDIO AMBIENTE
Apert. categ.
Descripcion Total gasto
program.
13000000 Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente 53.783.00
1300001 Const. Muros defensivos en Quintapampa 7.500,00
1300002 Const. Defensivos en Chayanta Cala Cala 1.600,00
1300003 Const. Defensivos con gaviones en Chayanta 40.000,00
1300004 Conservación medio ambiente Ayllu Chayantaka 4.683,00
CUADRO 125: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA LIMPIEZA URBANA Y RURAL

Apert. categ.
program.
14000000 Desarrollo y Preservación del Medio Ambiente 8.000.00
1400001 Recojo de basura municipio Chayanta 8.000,00
CUADRO 126: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA ELECTRIFICACIÓN

Apert. categ.
program.
15000000 Electrificación Rural 2.261.553.00
1500001 Mantto. Infraestructura energía eléctrica 7.500,00
1500002 Adm. E.E. población de Chayanta 185.976,00
1500003 Adm. E.E. población de Aymaya 33.560,00
1500004 Mejoramiento electrificación en Amayapampa 20.000,00
1500005 Mantenimiento red electrificación Ayllu Chayantaka 100.000,00

164
Apert. categ.
program.
1500006 Mejoramiento red electrificación en Chayanta 70.000,00
1500007 Mejoramiento electrificación en Winqui 2.350,00
1500008 Electrificación Ayllu Phanacachi 1.842.167,00
CUADRO 127: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Apert. categ.
program.
17000000 Infraestructura urbana y rural 1.208.340.00
1700001 Equipamiento casa comunal Amayapampa 8.990,00
1700002 Equipamiento sede Ayllu CHK Irupata y Quintapampa 20.000,00
1700003 Equipamiento casa comunal Entre Ríos 4.000,00
1700004 Const. Salón de capacitación de mujeres Amay. 0,00
1700005 Const. Sede Ayllu Chayantaka en Irupata fase II 222.731,00
1700006 Const. Sede Ayllu Chayantaka sector Quintapampa 27.000,00
1700007 Const. Sede ayllu Phanacachi en Layuri 31.552,00
1700008 Const. Centro artesanal en Chuchini 13.784,00
1700009 Const. Sala de reuniones en Nueva Palca 2.681,00
1700010 Const. Sede comunal en Coataca 10.037,00
1700011 Const. Sede junta de vecinos Chayanta 114.190,00
1700012 Refacción casa comunal de entre Ríos 11.000,00
1700013 Conclusión casa comunal Pampa Churo 5.000,00
1700014 Explotación piedra loza en Lozareta 20.000,00
1700015 Adquisición de losetas para calles Chayanta fase II 140.000,00
1700016 Const. Cordones de acera en Chayanta 31.000,00
1700017 Enlocetado de calles en Chayanta 60.400,00
1700018 Enlocetado de calles en Aymaya 331.891,00
1700019 Enlocetado de calles y plaza Entre Ríos 35.000,00
1700020 Mejoramiento de la plaza en Aymaya 8.200,00
1700021 Mejoramiento de la plaza de Entre Ríos 24.439,00
1700022 Mejoramiento de calles en Chayanta 15.500,00
1700023 Mejoramiento calles en Aymaya 5.000,00
1700024 Mejoramiento calles en Amayapampa 5.000,00
1700025 Empedrado avenida del Maestro 560,00
1700026 Mantenimiento de infraestructura municipal 60.385,00

165
CUADRO 128: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA CONSTRUCCIÓN Y

MANTENIMIENTO CAMINOS VECINALES
Apert. categ.
program.
18000000 Const. Y Mtto. De Caminos Vecinales 56.000,00
180001 Mejoramiento camino a Chacori 1.550,00

180002 Apertura camino Chucarasi - Wirani 5.307,00
180003 Mejoramiento camino a Utawi 2.550,00
180004 Mejoramiento camino a Jacha 705,00
180005 Mejoramiento camino a Chita - Cocafaya 10.350,00
180006 Mejoramiento camino a Coataca 1.780,00
180007 Mejoramiento camino a Qópana 3.820,00
180008 Mejoramiento caminos Municipio Chayanta 30.119,00
CUADRO 129: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA SERVICIO DE SALUD

Apert. categ.
program.
20000000 Servicios De Salud 1.954.865.00
20000001 Gastos de funcionamiento sector salud 150.000,00
20000002 Seguro materno infantil 665.789,00
20000003 Seguro médico gratuito de vejez 761.872,00
20000004 Atención a indigencia 2.453,00
20000005 Atención a enfermos con tuberculosis 7.010,00
20000006 Estrategias de vacunación convenio PAI SEDES 9.800,00
20000100 Actividades en salud comunitaria con UNICEF 130.786,00
20000200 Equipamiento puestos de salud Ayllu Chayantaka 50.000,00
20000300 Estudio refacción C.S. Chayanta 1.000,00
20000400 Ampliación y refacción de infraestructura sanitaria 102.878,00
20000500 Const. Posta sanitaria en Aymaya 14.845,00
20000600 Const. Laboratorio C.S. Chayanta 10.452,00
20000700 Const. Garaje y deposito en C.S. Chayanta 47.830,00

166
CUADRO 130: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA SERVICIOS DE EDUCACIÓN

Apert. Categ.
DESCRIPCIONES Total Gasto
Program.
21000000 Servicios De Educación 1.409.219.00
21000001 Gastos de funcionamiento sector educación 85.550,00
21000002 Desayuno escolar municipio Chayanta 750.561,00
21000003 Funcionamiento y capacitación en internado Quinta Pampa 476.000,00
21000004 Funcionamiento y capacitación en internado Coata 78.500,00
21000005 Funcionamiento y capacitación en internado Phanacachi 78.500,00
21000006 Actividades de alfabetización YO SI PUEDO A. Chayantaka 6.500,00
21000100 Actividades de alfabetización YO SI PUEDO A. Phanacachi 7.000,00
21000200 Capacitación internado Ayllu Phanacachi Kanchay 10.000,00
21000300 Fortalecimiento junta escolar Amayapampa 7.590,00
21000008 Adquisición computadoras Col. Medio Amayapampa 50.000,00
21000009 Adquisición laboratorio física química Col. Medio Amayapampa 30.000,00
21000010 Equipamiento Col. Eduardo Avaroa Entre Ríos 21.825,00
21000400 Equipamiento unidades educativas Ayllu Chayanta 59.849,00
21000500 Adquisición mobiliario escolar ciclo básico 14.208,00
21000600 Actividades en Educación Alternativa Kallpa Wawa Unicef 203.090,00
21000500 Actividades en DII Wawa Wasi Unicef 71.115,00
21000700 Gastos de funcionamiento proyecto educación indígena 222.224,00
21000800 Proyecto educativo indígena Municipio Chayanta 2.029.708,00
21000900 Const. Aulas Col. M. Amayapampa Fase II 222.000,00
21000100 Const. Sala múltiple esc. Kutimarca fase II 25.712,00
21000110 Const. Aulas esc. Masc. Chayanta 55.000,00
21000120 Const. Aulas Col. Eduardo Avaroa Entre Ríos 11.800,00
21000130 Const. Ambiente para telecentro Chayanta 50.000,00
21000140 Contraparte para const. Internado Irupata 10.000,00
21000150 Contraparte para const. Internado en Chayanta 400.000,00
21000160 Contraparte para const. Internado Ayllu Phanacachi 50.000,00
21000170 Contraparte de Amayapampa p/construcción Inter. 0,00
21000180 Const. Col. Medio Irupata 5.241,00
21000190 Const. 2 aulas Col. Medio Phanacachi 24.959,00
21000200 Ampl. Muro perimetral Esc. MASC Chayanta 5.000,00
21000210 Const. Muro perimetral U. educ. MASC. Chayanta 16.271,00
21000220 Const. Salón de actos Esc. MASC. Chayanta 8.637,00
21000230 Ampliación y refacción de infraestructura educativas 173.505,00

167
CUADRO 131: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE
Apert. categ.
Descripciones total gasto
program.
22000000 DESARROLLO Y PROMOCION DEL DEPORTE 1.595.170,00
220001 Fomento al deporte Ayllu Chayantaka 10.000,00
220002 Estudio coliseo cerrado en Chayanta 10.000,00
220003 Fomento al deporte municipio Chayanta 127.782,00
220004 Const. Cancha polifuncional y muro en Amayapampa 60.000,00
220005 Refacción cancha polifuncional Col. E. Avaroa Entre Ríos 20.000,00
220006 Const. Coliseo cerrado en Chayanta 1.345.950,00
220007 Const. Cancha polifuncional en Phulloqueri 15.000,00
220008 Const. Cancha de futbol Layuri 4.438,00
220009 Mejoramiento campos deportivos en Entre Ríos 2.000,00
CUADRO 132: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA DESARROLLO DE LA CULTURA

Apert. categ.
Descripciones total gasto
program.
23000000 Desarrollo De La Cultura 63.080,00
2300001 Fomento a la cultura Chayanta 18.000,00
2300002 Equipamiento biblioteca municipal 15.000,00
2300003 Equipamiento biblioteca Amayapampa 10.000,00
2300004 Ampliación calvario en Chayanta 1.080,00
2300005 Const. Ambientes Amayapampa 19.000,00
2300006 Restauración de iglesias Chayanta, Aymaya y Phanacachi 00.00
Fuente: Elaborado con base en información de HAM mChayanta
CUADRO 133: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA PROMOCION Y POLITICAS DE GÉNERO

Apert. categ.
program.
25000000 Actividades de equidad de género municipio Chayanta 20.000,00
2500001 Actividades de equidad de género municipio Chayanta 20.000,00
CUADRO 134: GASTO 2007 PROGRAMADO DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA MUJER

Apert. categ.
program.
26000000 Defensa y Protección de la niñez y la mujer 55.000,00
260001 Funcionamiento de guarderías PAN en Chayanta 68.544,00
260002 Funcionamiento de guarderías PAN Ayllu Chay. 63.715,00
260003 Transporte alimentos DRIPAD Ayllu Chayantaka 7.000,00
260004 Capacitación en uso indebido de drogas 10.000,00
260005 Actividades en derechos de la niñez y adolescencia 63.035,00

168
CUADRO 135: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA SERVICIOS DE TRANSPORTE

Apert. categ.
rogram.
27000000 SERVICIO DE TRANSPORTE 2.155.279,00
2700001 Gastos de operación sector transporte 210.000,00
2700002 Adquisición maquinaria pesada ayllu Chayantaka 1.281.006,00
2700003 Adquisición maquinaria pesada ayllu Phanacachi 660.773,00
2700004 Mantto. Y reparación motocicleta Sub alcaldía Chayantaka 3.500,00
CUADRO 136: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA PREVISION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
Apert. categ.
program. Descripción Total gasto
31000000 Riesgos y Desastres Naturales 162.400,00
3100001 Previsión para desastres naturales Municipio Chay. 50.000,00
3100002 Previsión para desastres naturales ayllu Chayantaka 110.000,00
3100003 Previsión para desastres naturales ayllu Phanacachi 2.400,00

CUADRO 137: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Apert. categ.
33000000 SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 60.000,00
310001 Seguridad ciudadana municipio Chayanta 60.000,00
CUADRO 138: GASTO 2007 PROGRAMADO PARA FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

Apert. categ.
34000000 Fortalecimiento Municipal 739.491,00
34000001 Fondo de control social 40.775,00
34000002 Contraparte funcionamiento MMNP 21.297,00
34000003 Fortalecimiento y equipamiento municipal 146.000,00
34000004 Capacitación de mujeres lideres Ayllu Chayantaka 15.000,00
34000005 Capacitación de hombres lideres Ayllu Chayantaka 15.000,00
34000006 Capacitación red adulto mayor Ayllu Chayantaka 3.000,00
34000007 Capacitación red adulto mayor Ayllu Phanacachi 5.000,00

34000008 Apoyo a la red adulto mayor municipio Chayanta 5.500,00

169
Apert. categ.
34000009 Capacitación de mujeres lideres Ayllu Phanacachi 5.000,00
34000010 Capacitación técnica a lideres Ayllu Phanacachi 10.000,00
34000011 Implementación de telares Ayllu Phanacachi 25.000,00
34000012 Act. En fortalec. Mcpal. Y comunitario Unicef 17.056,00
34000013 Visitas del equipo multisectorial a comunidades 5.712,00
34000014 Taller rendición de cuentas equipo multisectorial 450,00
34000015 Taller asamblea conformación comisión mcpl Nna. 1.350,00
34000016 Actividades de gestión anterior con Unicef 2.893,00
34000017 Elaboración del PDM Municipio Chayanta 55.000,00

34000018 Fortalecimiento organizacional del ayllu Phanacachi 3.851,00
34000019 Asistencia técnica en artesanía para mujeres 2.880,00
34000020 Capacitación a lideres Ayllu Phanacachi 2.500,00
34000021 Contratación de auditoría externa 96.000,00

34000022 Contraparte para proyectos convenio DRIPAD 3.000,00
34000023 Taller consulta social POAs. E informes de gestión 8.761,00
34000024 Campañas vacunación fiebre aftosa 5.000,00
32000025 Atención de procesos judiciales 3.500,00

32000026
Asistencia técnica en ingresos municipales 5.000,00
32000027
Programas no previstos Ayllu Chayantaka 1.451,00
32000028
Programas no previstos Ayllu Phanacachi 112.180,00
32000029
Programas no previstos población Chayanta 65.540,00
32000030
Programas no previstos población Amayapampa 17.000,00
32000031
Programas no previstos municipio 38.795,00
CUADRO 139: GASTO 2007 PROGRAMADO SERVICIOS DE COMUNICACION

Apert. categ.
35000000 Servicios de comunicación 81.319,00
3500001 Convenio de difusión Radio Pio XII y municipio Chay. 8.000,00
3500002 Convenio funcionamiento Radio Mallku Quiriria 5.000,00
3500003 Implementación de internet en el municipio 45.000,00
3500004 Implementación y funcionamiento Radio F.M. Chay. 5.319,00
3500005 Mejoramiento antena parabólica de TV. Para Chayan. 16.000,00
3500006 Mantenimiento antena parabólica Entre Ríos 2.000,00

170
Los gastos de funcionamiento de la gestión 2006, se muestra en la tabla siguiente:
CUADRO 140: GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN 2006

Descripciones Total Gasto
Concejo municipal 268.113,00
Servicios personales 180.813,00
Servicios no personales 59.800,00
Materiales y suministros 27.500,00
Ejecutivo municipal 846.545.
Servicios personales 578.808,00
Servicios no personales 114.137,00
Materiales y suministros 153.600,00
Total 1.114.658,00

�
SITUACIÓN
SOCIOECONÓMICA
�
�
172
6. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
6.1. ÍNDICE DE POBREZA

Según el Censo 2001, la reducción de la incidencia de la pobreza en el departamento de Potosí, entre
1976 y 2001, fue menor que el promedio nacional. En 1976, el porcentaje de población pobre fue de
92,8%, mientras que a nivel nacional este promedio fue de 85,5%.
En resumen, la reducción de la incidencia de la pobreza en el departamento de Potosí en el periodo
intercensal 1976-2001 fue de 13,1 puntos porcentuales, reducción inferior al registrado a nivel nacional
que llegó a 26,9 puntos porcentuales en el mismo periodo. La tabla siguiente muestra la incidencia de
pobreza en el municipio Chayanta.
CUADRO 141: INDICADORES DE POBREZA Y DESIGUALDAD

Porcentaje de Población Pobre Indicador de
Municipio Indicadores de Pobreza (línea de
por Necesidades Básicas Pobreza (línea de
País Población pobreza alta)
Insatisfechas (NBI) pobreza extrema)
Dpto censada
2001 Incidencia Brecha de Severidad Incidencia de
1.992 2.001 de Pobreza Pobreza de Pobreza Pobreza Extrema
BOLIVIA 8.274.325 70,9 58,6 70,7 32,2 18,2 40,4
POTOSI 709.013 80,5 79,7 83,1 48,7 33,0 66,7
Chayanta 14.165 93,9 96.9 90,3 48,4 29,7 77,4
Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2001 – INE
En 1992, el porcentaje de población pobre del Municipio fue de 93,9%, mientras que el promedio a nivel
nacional fue 70,9%. Para el año 2001, el porcentaje de población pobre en el Municipio llegó a 96.9%,
mientras que a nivel nacional el promedio fue de 58,6% y presentó una reducción de 12,3 puntos
porcentuales respecto al censo anterior.
La tabla siguiente muestra los indicadores de desarrollo humano 2001 del municipio Chayanta.
CUADRO 142: INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO 2001

Municipio Índice de Desarrollo Humano 2001
País
Dpto Población Índice de Ranking
censada Índice Índice de Índice de
Ingreso Municipal
Municipio 2001 Total Salud Educación
(Consumo) (s/327 )
BOLIVIA 8.274.325 0,64 0,64 0,78 0,54
POTOSI 709.013 0,51 0,54 0,62 0,38
Primera Sección -Chayanta 14.165 0,54 0,43 0,53 0,30 299
Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2001 – INE

173
6.2. ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA

6.2.1. CARACTERÍSTICAS DE CADA ESTRATO (INGRESOS, PATRIMONIO, ACTIVIDAD ECONÓMICA)
Los ingresos familiares provienen principalmente de la agricultura y pecuaria, por la comercialización y

acopio de la papa, la pecuaria le brinda al comunario la venta y faeneo de la vaca y oveja. El precio
promedio del quintal de papa es de Bs. 100 y el rendimiento aproximado es de 107 qq/ha. Si tomamos
en cuenta el promedio de 3.66 has. Destinadas al cultivo de papa podemos estimar los ingresos anuales
por familia en Bs. 10700 tomando en cuenta una producción en condiciones normales, situación que
difícilmente se cumple por factores de escasez de agua, clima variable y la presencia de plagas y
enfermedades en los cultivos.
Los ingresos provenientes de la pecuaria son diferentes según las regiones y las familias que se dedican
especialmente a la crianza de vacunos y ovinos, generalmente en las familias derriban vacunos según la
necesidad alimenticia y para mantener la sostenibilidad en el tamaño del rebaño, por lo tanto los
ingresos por este rubro son muy aleatorios y los estimamos entre Bs. 700 a 1500 anuales consistentes en
la venta de dos a tres vacas al año destinadas a la venta.
Como los ingresos no son suficientes para cubrir todas las necesidades se opta por recurrir a la migración
generalmente a las ciudades de Llallagua, Oruro, Huanuni y Cochabamba, según entrevistas a
informantes claves una persona que trabaja en la construcción o actividad minera en un lapso de 6 a 7
meses puede llegar ahorrar entre Bs. 1500 a 2000, en este análisis no están tomados en cuenta aquellos
que tienen una especialidad o profesión.
Los gastos de las familias en educación se pueden clasificar en dos modalidades, una colectiva o comunal
y otra en forma familiar. Los gastos comunales son los que la comunidad invierte en la escuela, en
algunos casos las escuelas tienen invernadero donde siembran hortalizas y la producción está destinada a
algunas actividades que los planifica el profesor juntamente con la junta escolar en beneficio de los
alumnos, en algunos casos está destinada al consumo del profesor, estos gastos comunales se los puede
clasificar como no monetarios ya que son aportes en trabajos conjuntos con recursos más en especies y
materiales que en efectivo, estos trabajos y aportes pueden ser considerados como inversión y son
difíciles de cuantificar, también realizan gastos monetarios comunales que están destinados a alguna
excursión o actos cívicos que se realizan con participación de la comunidad y según informes de las
juntas escolares oscilan entre 250 a 500 Bs. Por familia en toda la gestión educativa anual.
6.3. RELACIONES DE GÉNERO

6.3.1. ROLES DE HOMBRES Y MUJERES EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha determinado los diferentes roles de hombres y de mujeres en

el municipio de Chayanta. Estos roles varían en proporción de acuerdo a las comunidades. En la tabla
siguiente se muestra la cantidad de horas utilizados por hombres y mujeres en las diferentes actividades.

174
CUADRO 143: DISTRIBUCIÓN DE HORAS EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Horas ocupación por día Capacitación Remuneración
Actividad Ocupación
Hombre Mujer Si No Si No
Reproducción Salud 0
Educación 1 X X
Alimentación 3 x X
Gestión comunal Gestión en salud 1 x X
Gestión en educación 1 1 x X
Gestión en OTB 1 x X
Gestión en org femenina 1 x X
Productivo Agrícola 8 5 x X
Pecuaria 1 3 x X
Comercial 2 X
Turística 2 2 X
Servicios 0.5
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007.
La siguiente tabla muestra las actividades de los miembros de familia en la actividad agropecuaria.
CUADRO 144: ACTIVIDADES QUE REALIZA LA FAMILIA

Miembro del hogar que realiza la actividad
Actividad Mujeres Hombres
Mayores Jóvenes Niñas Mayores Jóvenes Niños
Agricultura
Preparación del terreno
Selección de semilla
Siembra
Aporques
Riego
Cosecha
Selección de la producción
Venta de la producción
PECUARIA
Pastoreo
Trasquilado
Ordeño y faeneo del ganado
Trabajo de casa
Cocinar, lavar, limpiar
Traslado de agua
Recolección de leña
Compras en la feria o tiendas

175
Miembro del hogar que realiza la actividad
Actividad Mujeres Hombres
Mayores Jóvenes Niñas Mayores Jóvenes Niños
Cuidado de los niños
Construcciones
Compra de herramientas
Compra de insumos (semillas, etc.)
Actividades de artesanías en lana
Actividades comunales
Reuniones en la comunales
Reuniones del Ayllu
Asistencia a la escuela
Cursos de capacitación
Cursos de alfabetización
Otras actividades
Actividades religiosas
Preparación de festejos
Participación en proyectos
Viajes migratorios
Reuniones en la escuela
Reuniones en la posta
Reuniones con autoridades
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2007.
6.3.2. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA TOMA DE DECISIONES (NIVEL FAMILIAR, COMUNAL Y

DISTRITAL)-
La actividad de la mujer, de acuerdo al diagnóstico realizado en Chayanta, se circunscribe a la labor

pecuaria en cualquier momento durante todo el año. Se puede determinar que es alta. En tanto, en la
actividad comercial la participación de la mujer es media, destacándose los meses de agosto hasta
diciembre.
Los roles se dividen en tres ámbitos: Rol reproductivo, rol productivo y rol de gestión comunal. La
división del trabajo por género significa que hombres y mujeres asumen distintas responsabilidades en
los tres ámbitos. Las mujeres asumen la mayoría de las responsabilidades en el ámbito reproductivo y
asumen cada vez más responsabilidades en el ámbito productivo sin que realicen una reasignación de
roles en lo reproductivo.
En el ámbito de gestión comunal, los hombres en éste ámbito asumen las responsabilidades con más
estatus, mientras las tareas que las mujeres desempeñan en éste ámbito son casi invisibles y son de
carácter obligatorio en las comunidades realizar la función de dirigente de la comunidad.

�
POTENCIALIDADES Y
LIMITACIONES
�
�
177
7. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
7.1. DINAMICA INTERNA
7.1.1. ASPECTOS FÍSICO NATURALES
El análisis de las potencialidades y limitaciones de cada una de las variables físico –naturales se arriba a
las siguientes conclusiones:
CUADRO 145: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS FÍSICO – NATURALES
Variables Potencialidades Limitaciones
Situación � La situación geográfica en la que se encuentra � Algunas comunidades se encuentran

geográfica el municipio de Chayanta la hace de tránsito alejadas, las cuales son difíciles de
obligatorio entre Llallagua – Acasio – acceder a los servicios de salud,
Cochabamba. educación y otros para sus pobladores.
� Intransitabilidad caminera en periodos
lluviosos.
Biodiversidad � Existe una variedad de especies tanto en � Existes especies de la fauna silvestre que
flora, fauna y otros. compiten por la alimentación de animales
domésticos.
� La biodiversidad existente es y puede ser
aprovechado para el turismo en la cuenca � Existe plagas como la liebre, zorro y otros
Nueva Colcha. que dañan a la agropecuaria
� Existencia de una geografía, microclimas y � Inexistencia de control y manejo
paisaje adecuada para el turismo. adecuado de los recursos naturales.
� Inexistencia de control y manejo
adecuado de los recursos naturales.
� Contaminación ambiental por falta de
manejo adecuado de basuras y excretas
en el pueblo.
� Inexistencia de una organización para el
manejo y aprovechamiento de recursos
naturales.
� Manejo inadecuado de los recursos
naturales.
Clima � Clima apropiado para producción de � Existe una variación en temperaturas,

tubérculos andinos. provocando la disminución de
rendimientos de los cultivos de papa y
� Clima adecuado para la cría de vacunos, oveja
hortalizas.
y cabra.
� Se tiene presencia de heladas las cuales
disminuyen la producción y en muchos
casos elimina a los cultivos.
� La sequía provoca la disminución del
rendimiento de los cultivos.
� La granizada elimina la parte foliar y
floral de los cultivos anulando la

178

producción de los cultivos.
Suelos � Suelos aptos para el cultivo de papa y otros � Presencia de erosión eólica e hídrica, por
tubérculos. ser suelos frágiles en cuanto a su manejo.
� Suelos aptos para el pastoreo. � Suelos arenosos y alcalinos no aptos para
cultivos tradicionales.
� Suelos con poca cantidad de materia
orgánica.
Recursos � Presencia de buena cantidad de minerales � Cooperativas con poca tecnología, la cual
minerales metálicos en la mayoría de las comunidades. es rustica.
� Existencia de gran reserva de oro y plata en � Los desechos de la actividad minera dañan
comunidad de Amapampa. el medio ambiente.
� Existencia de yacimientos de yeso.
� Existencia de pequeñas cooperativas.
� Recursos económicos existentes por la
actividad minera.
� Existencia de mayor movimiento económico
por la actividad minera.
� Existencia de fuentes de trabajos directos e
indirectos por la presencia de la mina Lusson
Mineral.
Recursos hídricos � Existencia de fuentes de agua como ríos, � Recursos hídricos con poco caudal para
vertientes los cuales pueden ser aprovechados izar proyectos grandes de riego.
para riego.
� Fuentes de agua en peligro de ser
� Existencia de aguas subterráneas que pueden contaminadas por la actividad minera.
ser extraídas mediante pozos.
� Fuentes de agua muy distantes de los
centros poblados
Calidad � Medio ambiente natural, alterado por la � Las inclemencias del clima variable,
ambiental, acción y actividades del hombre. influyen en las prácticas agrícolas y
capacidad ganaderas.
regenerativa de � Mantención de un equilibrio en el ecosistema
los RR (suelos, de la zona en función de la vegetación nativa � La sobrecarga animal causa erosión
vegetación, fauna y fauna del lugar. vegetal y consiguientemente afecta a los
y atmósfera) suelos en su fertilidad natural.
Fuente: Elaboración en base a diagnóstico 2007 - APEMIN II.
7.1.2. ASPECTOS SOCIO CULTURALES
Las potencialidades y limitaciones de los aspectos socio culturales son las siguientes:

179
CUADRO 146: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS SOCIO – CULTURALES

VARIABLES DE
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
REFERENCIA
Población � Se tiene población joven en el Municipio. � Existe migración temporal y definitiva a

diferentes lugares del país y el exterior.
� Se cuenta con comunidades donde la
población es numerosa. � La mano de obra existente no está
capacitada.
� La población en su generalidad tiene
características de ser trabajadora. � Discriminación a las mujeres en toma de
decisiones y participación en espacios
diligénciales.
Base Cultural � La población está organizada en la estructura � Los valores culturales y tradiciones
Originaria del Ayllu. locales se van perdiendo con el tiempo
por la influencia externa.
� La mayoría de la población es de origen
quechua. � Existe pérdida de identidad cultural por
la migración.
� La mayoría de la población conserva su
idioma de origen.
Acceso a servicios Agua: Agua:

� La mayoría de las comunidades cuentas con � La cantidad de agua es insuficiente en
servicio de agua para consumo (Agua Segura). las comunidades, para la dotación
constante de agua.
� Se cuenta con fuentes de agua para izar
proyectos de riego. � El servicio de agua que se brinda a los
pobladores del Municipio, no brinda agua
Energía Eléctrica:
potabilizada mediante métodos
� Existen compromisos para la implementación adecuados.
de energía eléctrica en comunidades del Ayllu
� Existe sistemas de agua que ya han
Phanacachi.
cumplido su duración programada, las
� Las características de radiación solar crean cuales necesitan renovación.
condiciones adecuadas para la
� Los costos de implementación de
implementación de paneles solares.
energía eléctrica son muy altos.
Transporte y � Existen líneas de transporte público a las � El acceso vial a las comunidades es
comunicación principales localidades en determinados deficiente en época de lluvia se hace
turnos en el transcurso de la semana. intransitable.
� Se tiene medios de comunicación radial las � La telefonía brindada por ENTEL sufre
cuales son escuchadas por pobladores locales. deficiencias provocando el corte en las
comunicaciones que no llega a las
principales comunidades.
Salud � En el distrito de Chayanta cuenta con Centros � Existen comunidades distantes las cuales
de salud y postas sanitarias. son difíciles de atender por su
accesibilidad y distancia alejada.
� Se cuenta con un presupuesto programado
para la actividad de salud. � Las enfermedades que mas atacan son:
Infecciones respiratorias agudas,
� Se cuenta con personal médico, enfermería y
enfermedades diarreicas.
auxiliar de enfermería.
� La cobertura del SUMI y seguro de vejez
� Existe conocimiento de la medicina
es reducido.
tradicional.
� Las postas sanitarias se encuentran
� Las postas sanitarias que tienen un auxiliar de
alejadas de las comunidades.
enfermería se encarga de izar visitas
periódicas a las comunidades circundantes.

180
VARIABLES DE
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
REFERENCIA
Educación � Cuenta con nueve núcleos, las cuales agrupan � El distrito es considerado como área
a unidades educativas. dispersa (rural).
� Existe un equipamiento constante en el � Existe mayor analfabetismo en las
aspecto educativo. mujeres
� Se cuenta con el PROME, para la ejecución de � Falta de recursos económicos para
proyectos educativos. continuar estudiando
� Se cuenta con profesores normalistas � No existe orientación vocacional.
titulados.
� No existe formación técnica en los
� Se está implementando también el programa estudiantes de las unidades educativas.
de alfabetización YO SI PUEDO.
7.1.3. ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS

Los aspectos económicos productivos se analizan a continuación por rubros, sus características son las
siguientes:
CUADRO 147: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS

Producción � La papa tiene características de buen � Existe un déficit de asistencia técnica

agrícola rendimiento a las condiciones climáticas y en producción, comercialización,
edafológicas del lugar. organizaciones productivas, manejo
integrado de plagas y enfermedades
� Existen organizaciones de productores de papa.
respecto del cultivo papa.
� En condiciones no adecuadas la papa se
� Las condiciones climáticas extremas
produce en serranías en épocas de buena
reducen los rendimientos por las sequías
producción se tiene buenas cosechas.
en ciertos años, causando el recojo de
� La población conoce bien el manejo de la cosecha solo para el autoconsumo de las
producción de papa. familias.
� Se puede obtener subproductos del cultivo � Existe presencia de intermediarios que
papa. provocan la baja de precios.
� La producción de forraje tiene buenos � El costo de transporte es elevado.
rendimientos.
� Existen plagas y enfermedades que
disminuyen los rendimientos en la papa
y otros cultivos.
Producción � Se tiene potencial para la producción de � Existe presencia de parásitos y

pecuaria ganado vacuno y vacuno (llamas). enfermedades los cuales reducen los
rendimientos de la producción pecuaria.
� Existen suelos en los cuales se pueden producir
forrajes. � No se cuenta con asistencia técnica
constante y en todas las comunidades, lo
� Existe vegetación nativa apta para el consumo
cual influye en el mejor manejo de
de animales como vacunos, llamas, ovinos y
animales.
caprinos.
� En algunas comunidades no se cuentan
� La demanda de carne vacuna es cada vez
con baños antiparasitarios.
mayor por las características de calidad y
precio. � Los precios de la carne y lana son bajos
en comparación con otro tipo de
� Se cuenta con organizaciones locales de

181

productores de vacunos. cárnicos.
� Existen animales para la producción de cueros
de calidad.
Producción � Existencia de materia prima local como la fibra � No se cuenta con asistencia técnica
artesanal y cuero. constante para mejorara la producción
artesanal.
� Existe mercado local y externo para la venta de
artesanías. � No se cuenta con créditos para
incentivar la producción artesanal.
� Las mujeres son las mejores productoras de
artesanías. � Existen escasas organizaciones con
equipamiento e infraestructura
� En algunas comunidades existe infraestructura
artesanal.
para la producción artesanal.
� No se cuenta con un mercado fijo de la
producción artesanal.
Producción � En el municipio cuenta con varios yacimientos � El costo energético en las cooperativas
minera mineralógicos, oro, plata, estaño y otros. es muy elevado, lo que encarece la
producción minera.
� Existen reservas minerales de oro, plata y
otros. � Solo se comercializa materia prima (solo
mineral), no existe valor agregado.
� Se cuenta yacimientos de yeso y piedra.
� Se requiere elevado capital para
� Existe la Lusson Mineral que dinamiza la
explotar minerales.
Economía local.
� Existe empresa minera que lleva
mayores beneficios que las comunidades
y el Estado Nacional.
Comercio � Existe el comercio local entre comunidades y � Falta de organización de ferias

centros poblados intermedios como Uncía, destinadas al comercio de los productos
Llallagua, Huanuni y Oruro. del lugar, intercambio cultural.
� Se tiene producción de carne vacuna y papa � No se cuenta con medios de transporte
para izar el comercio. para el acceso a las ferias.
� La población conoce el dinamismo de la
actividad comercial.
Turismo � Existen lugares turísticos no explotados. � No existe promoción económica al sector

turístico comunal.
� Existen iglesias coloniales.
� Falta de apoyo al turismo; caminos,
� En la mayoría de las comunidades existen
crédito, inversión, servicios básicos, etc.
atractivos turísticos
� Falta fortalecer la organización comunal
� Los caminos no son transitables todo el
año.
�
� Las iglesias coloniales no están
restauradas.

182
7.1.4. ASPECTOS ORGANIZATIVO – INSTITUCIONALES
Cada una de las organizaciones existentes en el municipio muestra las siguientes potencialidades y
limitaciones:
CUADRO 148: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS ORGANIZATIVO –
INSTITUCIONALES
Formas de � Se tiene al Segunda mayor como � No se tiene conocimiento de los roles de cada
organización autoridad del Ayllu y al Jilanko como uno de los actores sociales.
seccional, comunal autoridad del Cabildo y alcaldes
e intercomunal � La existencia de cambio de autoridades
comunales.
comunales en forma anual, no permite generar
� El Comité de Vigilancia es el eje una mayor capacidad en la gestión y la
articulador entre la sociedad y el continuidad de los procesos esperados.
Gobierno Municipal.
� Las organizaciones originarias y OTB’s
están reconocidas y tienen legitimidad.
� Las autoridades originarias tienen poder
de control dentro el Municipio.
� Los Ayllus tienen estructura consolidada
dentro de las comunidades y el
Municipio.
� La Junta Escolar, es la instancia
educativa, en el los Núcleos.
Presencia de � Presencia de instituciones como Equipo � Un número reducido de instituciones públicas

instituciones Kallpa, ISALP, UNICEF, Visión Mundial y privadas en el municipio.
públicas y privadas (PDA), APEMIN II, SAC, PCI (Oruro),
� Falta de cobertura y apoyo a nivel seccional.
RICERCA y otros.
� Las instituciones privadas cuentan con
recursos económicos limitados y destinados a
actividades ya predeterminadas.
Presencia de la � Se tiene el Centro de Madres organizada � Las mujeres aun tienen un complejo de
mujer en las que trabaja en promover la inferioridad en cuanto a los varones en las
instancias de toma participación con talleres de comunidades.
de decisiones capacitación.
� Existe buena participación de la mujer
en el Gobierno Municipal y en el
Concejo Municipal
Gobierno municipal � Se cuenta con Infraestructura regular � Limitada coordinación entre Comunidades –
en la HAM. Gobierno Municipal.
� Los recursos económicos de la Alcaldía � Existe pocas reuniones entre el Gobierno
permiten la ejecución de proyectos. Municipal y las comunidades.
� Existe cada año mayor incremento de
recursos para el Municipio.

183
7.2. DINAMICA EXTERNA

La dinámica externa influye en el desarrollo de todos los municipios, principalmente por la oferta
financiera que presentan y las restricciones o requisitos necesarios para acceder a las mismas.
A partir de enero de 2006, con el cambio de Gobierno Central en nuestro país, las políticas a nivel
nacional, tienden a cambiar, como se puede ver en su plan de gobierno presentado por el ganador de las
elecciones nacionales izadas en diciembre de 2005.
Se tiene un resumen del plan de Gobierno
� Salud y protección para todos.
� Mejorar la atención integral en la red de salud y su ampliación particularmente en el área rural.
� Conformar los Centros Integrales de promoción, responsables de la prevención de enfermedades,
accidentes y de promover la salud.
� Crear el Consejo Nacional de Salud intersectorial, con participación de las organizaciones
sociales a nivel nacional, departamental y municipal para la elaboración y fiscalización de las
políticas, planes y programas de salud.
� Promover las políticas deportivas de masificación que coadyuven eficazmente a la promoción de
la salud y a la prevención de las enfermedades relacionadas con el sedentarismo o inactividad
física, el estrés, consumo de tabaco, alcoholismo y otras dependencias o adicciones.
Área social
Se basa en restablecimiento del principio de liderazgo y gobierno y efectivo sobre la seguridad
ciudadana. Esto implica ejercer plenamente las facultades civiles, políticas e institucionales para
conducir, administrar, liderizar y transformar de manera soberana las capacidades estatales para
proveer un servicio eficiente de seguridad a la ciudadanía.
Llevará a cabo un intenso proceso de reordenamiento e institucionalización del Ministerio de Gobierno,
cuya función esencial estará orientada a forjar una Política de Seguridad Ciudadana con la mayor
participación de la ciudadanía.
Institucionalizará el manejo de la seguridad ciudadana mediante el fortalecimiento y desarrollo de
capacidades gubernamentales para producir información y conocimiento adecuado y oportuno sobre el
fenómeno de la violencia y la criminalidad.
Promoverá la formación de funcionarios civiles y policiales competentes y especializados en la gestión
pública de la seguridad, tanto para el Ministerio de Gobierno como para los gobiernos regionales.
Se promoverá la coordinación entre operadores de justicia y organismos de seguridad, pero al mismo
tiempo se ejercerá el mayor control sobre las empresas de seguridad privadas colocándolas al servicio de
la política de seguridad ciudadana.
Se creará un Fondo Especial para el diseño y ejecución sostenida de la Política de Seguridad Ciudadana
que comprende, además de otras tareas, la modernización de la Policía Nacional.
Se formulará y aprobará, tanto en el Poder Ejecutivo como en el Congreso, normas, prescripciones,
regulaciones y leyes que sean necesarias para otorgar sostenibilidad, transparencia, competencias,
eficiencia y recursos a la política de seguridad.
Presentará un Proyecto de Reforma de la Seguridad Ciudadana y de sus instituciones a la Asamblea
Constituyente preservando principios de unidad nacional, descentralización y competencias subsidiarias.

184
Tierra Para la Vida y la Soberanía
El Estado respetará y apoyará las inversiones y los derechos sobre la tierra de quienes probadamente la
utilizan en forma productiva y sustentable. Para garantizar seguridad jurídica fundada en el
cumplimiento de función productiva y social de las tierras.
Agua, Agua Potable y Riego
Diseño de la Estrategia Nacional del Agua y de los Recursos Hídricos en función de la estrategia de
defensa de la soberanía y seguridad nacionales.
Rediseño de las políticas y planes nacionales y regionales de riego, ajustados a los objetivos nacionales
de la Soberanía Alimentaría.
Diseño de la Estrategia Nacional de Manejo de Cuencas en función de la estrategia nacional del agua.
Desarrollo de la política nacional del recurso hídrico a través del Consejo Interinstitucional del Agua
(CONIAG), espacio oficial de diálogo y concertación que reúne al Estado y los diferentes sectores de
usuarios del agua para construir y adecuar la política y normativas necesarias para que se ordene y
regule la gestión de los recursos hídricos.
Inicio de un proceso de regularización de derechos de aguas a partir de la reglamentación de la Ley de
Promoción y Apoyo al Sector Riego para la Producción Agropecuaria y Forestal (Ley Nº 2878) para que las
organizaciones de regantes, comunidades indígenas y campesinas obtengan el Registro de sus Derechos
para el uso de sus fuentes de agua para riego.
Aprobación de los reglamentos de la Ley de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario (Ley Nº 2066) para
evitar que se impongan modelos de empresas prestadoras de servicios de agua potable y saneamiento
básico que privatizan el servicio sin consenso de los usuarios y desconocen los sistemas de provisión de
servicios que no tienen como finalidad generar lucro.
Incremento de la inversión pública nacional, departamental y municipal, en servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario para superar los déficit de cobertura.
Biodiversidad y medio ambiente
Elaboración de disposiciones normativas sobre Conservación de Diversidad Biológica, creando un marco
institucional descentralizado con participación social y pública.
Fomento a los pueblos y comunidades indígenas, campesinas u originarias como agentes sociales
fundamentales de la conservación.
Fortalecimiento de la Dirección General de la Biodiversidad.
Creación del Instituto Nacional de Biodiversidad, como instancia encargada de la investigación y
resguardo de conocimientos colectivos asociados a la biodiversidad.
Áreas protegidas y Parques Nacionales
Reestructuración del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP).
Fomento a las actividades forestales, maderables y no maderables dando prioridad a poblaciones
originarias, campesinas.
Promoción de la medicina tradicional, incentivando su industrialización.
Incentivo a la producción artesanal (tejidos, transformación artesanal de productos de consumo y uso
humano).

185
Turismo Sostenible
Proceso de Ordenamiento territorial desde la perspectiva turística, para el logro de una práctica
sostenible y adecuada a las potencialidades y particularidades de los territorios, regiones y localidades.
Legislación, Reglamentación y Normativa, orientadas a la práctica inclusiva y sostenible de la actividad.
Reformulación y reglamentación a la Ley 2074 de Desarrollo y Promoción del Turismo. Asimismo, la
reglamentación a la Ley 1333 de Medio Ambiente, orientada a la actividad turística y la Legislación y
Reglamentación orientada a la preservación del patrimonio cultural (arqueológico, científico y
folklórico).
Transporte, Carreteras y Vías de Comunicación
Es de interés vital para el desarrollo del país tener como prioridad fundamental la construcción de obras
viales que unan los centros de producción minera, agrícola, ganadera, hidrocarburífera y sitios da
carácter turístico, además construir carreteras que unan el Océano Atlántico con el Océano Pacífico, a
través del Perú y Brasil.
La construcción de la carretera asfaltada que una los departamentos de La Paz con Cobija y Cobija con
Trinidad es sumamente importante ya que a través de éstas, Cobija se integrara definitivamente al resto
de los departamentos. Alternativamente, se apoyará la expansión del transporte ferroviario e
intermodal.
Apoyo a la Producción para la Soberanía Alimentaría
Impulsando la conformación de los Consejos de Desarrollo Regional, para desde allí definir e
implementar de manera participativa las políticas productivas.
Transferencia de recursos para la producción por medio de la Banca de Fomento para el Desarrollo.
Otorgación de subsidios a algunos productos alimenticios esenciales.
Ampliación de las preferencias a los productores agropecuarios nacionales en las compras estatales
destinadas a desayunos escolares, centros de salud, cuarteles, recintos policiales y otros.
Apoyo a la inversión en infraestructura de acopio, transformación y comercialización.
Implementación de políticas específicas en beneficio de los productores, definidas en los Consejos de
Desarrollo Regional.
Acceso A Mercados Externos
Sistema de incentivos a la formación de nuevos sectores agroindustriales.
Inversión en redes de gas domiciliario, agua potable y electrificación rural.
Creación de Centros de Enseñanza Técnica no agrícola en el medio rural para capacitar y promocionar a
jóvenes hombres y mujeres.
Cabe señalar, que el Plan de Gobierno, está en plena modificación, lo cual debe considerarse, para
trazar políticas municipales, respecto al Plan de Gobierno.
7.1.1. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
7.1.1.1. BOLIVIA DIGNA
Las políticas y programas en el área digna, a largo plazo, están orientados a erradicar la
pobreza y toda forma de exclusión, marginación y explotación social, política, cultural y

186
económica, a través del establecimiento de políticas nacionales de desarrollo integral que
contribuyan a la generación de un patrón equitativo de distribución del ingreso, la riqueza y
las oportunidades; el ejercicio pleno de la dignidad y los derechos de las personas y los grupos
sociales.
7.1.1.2. BOLIVIA PRODUCTIVA
La Política Productiva parte de reconocer la heterogeneidad productiva, social, territorial y

comunitaria. A su vez, reconoce la heterogeneidad de asociaciones empresariales,
comunitarias y económicas y busca romper el sesgo hacia la gran empresa extranjera. De esta
manera, la política productiva será de inclusión pero también de incentivos a la formación de
agrupaciones y asociaciones empresariales y formas de organización de la producción.
La Política Pública Productiva priorizará el desarrollo rural, puesto que el subdesarrollo y la
pobreza se concentran en dicha área. Esta visión de lo rural asume que el desarrollo
agropecuario, forestal y territorial tiene relaciones complementarias y serán fortalecidas por
el Estado.
7.1.1.3. BOLIVIA DEMOCRATICA
Están orientadas a profundizar la democracia participativa para la toma de decisiones

políticas, económicas y sociales en la perspectiva del Vivir Bien y en la construcción de un
nuevo Estado sustentado en la presencia y el poder efectivo de los pueblos originarios y de los
movimientos sociales, al igual que de las organizaciones ciudadanas y comunitarias, implica
cambiar el poder tradicional excluyente e instaurar el poder social incluyente.
7.2.2. ESTRATEGIA BOLIVIANA DE LUCHA CONTRA LA POBREZA
Los resultados del Diálogo fueron un importante insumo para la elaboración de la Estrategia Boliviana de
Reducción de la Pobreza la cual fue presentada a la sociedad civil para su discusión. Con el objeto de
perfeccionar la Estrategia se organizó el seminario - taller "El Gobierno Escucha", el cual permitió
introducir cambios sugeridos por la sociedad civil.
La Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza (EBRP) constituye un marco para alinear las políticas
en torno a la reducción de la pobreza que, partiendo del criterio de corresponsabilidad entre el Estado
(en sus niveles de administración central, departamental y municipal) y la sociedad civil, propone
acciones a favor de los pobres a partir de la demanda de la población expresada en las conclusiones del
Diálogo Nacional, profundizando la descentralización mediante la delegación de competencias en la
provisión de servicios básicos y la transferencia de recursos adicionales que permitirán atender a la
población más pobre.
El documento de la Estrategia tiene un carácter dinámico, flexible y vivo lo cual permite perfeccionarla
y/o adecuar diferentes programas para contribuir al objetivo central de reducción de la pobreza. Al
reconocer la concertación entre la sociedad y el sistema político, la EBRP busca fijar la lucha contra la
pobreza como una Política de Estado que será implementada en un ambiente de continuidad y
fortalecimiento a través de las sucesivas administraciones de gobierno.
Las acciones suponen una articulación entre la política económica y social, en tal sentido reconoce que
el crecimiento económico depende de los avances de la política social, y a la vez, éstos se refuerzan en

187
la medida en que se consiga un mejor desempeño económico. La reducción de la pobreza requiere una
acción deliberada del Estado a objeto de conseguir resultados efectivos.
La EBRP establece cuatro componentes para reducir la pobreza: la generación de oportunidades, en
particular para las áreas rurales y peri urbanas, elevar las capacidades enfatizando la educación y salud,
aumentar la seguridad y protección y propiciar una mayor participación e integración. Adicionalmente,
contempla tres acciones en temas transversales con el fin de promover una mayor participación de
grupos étnicos y pueblos indígenas e incluir temas de género y medio ambiente.
7.2.3. ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL (ENDAR)
La Estrategia, que será ejecutada por los Ministerios de Asuntos Campesinos y Agropecuarios y de
Desarrollo Sostenible y en componentes específicos por los de Servicios y Obras públicas, Desarrollo
Económico, Participación Popular y Asuntos Indígenas y Pueblos Originarios, reconoce que la lucha contra
la pobreza centrada exclusivamente en inversión social es insuficiente si no está acompañada por la
dinamización del ingreso de los habitantes. Por ello, busca el desarrollo económico de la población rural
y propone que la inversión pública apoye la competitividad.
Marco Político-Conceptual. La Estrategia declara como principios orientadores:

� Desarrollo Inclusivo y Reconocimiento de la Diversidad de Actores Rurales
� Inserción Competitiva en Mercados y Seguridad Alimentaría.
� Enfoque de Cadenas de Valor hacia la Agroindustria y la Exportación
� Convergencia del Desarrollo Rural con el Desarrollo Urbano
� Relanzamiento Productivo de la Participación Popular
� Empoderamiento de los Productores Organizados
� Impacto Productivo de las Obras Generadoras de Empleo.
� Completar el Ciclo de la Reforma Agraria.
7.2.4. PLAN EXTRATEGICO DE DESARROLLO DEL NORTE POTOSI
Esta es el resultado de una experiencia que sistematiza la situación actual y la visión de desarrollo del
sector público (Municipios y Mancomunidad) con el sector privado, productor y prestador de servicios.
7.2.4.1. Visión compartida

“La Mancomunidad de Municipios del Norte Potosí es una entidad pública, institucionalizada y sostenible,
inclusiva, eficiente, transparente y de representación genuina que lidera y articula proceso de desarrollo
y reconocida como referente institucional a nivel municipal, regional, departamental y nacional”

188
7.2.4.2. Misión
La Mancomunidad de Municipios del Norte Potosí es la institución líder del desarrollo sostenible,
económico productivo y social, con identidad cultural, que mejora la calidad de vida en los municipios
mancomunados del Norte de Potosí.
7.2.4.3. AREAS DE INTERVENCION
Institucionalización
Promover políticas institucionales y nacionales que normen la institucionalización de la MMNP
orientado en el PED – NP.
Sostenibilidad
Desarrollar prestación de servicios competitivos para la generación de recursos propios que
garanticen un equipo técnico idóneo de planta, a través de la voluntad política de los
gobiernos municipales y las alianzas estratégicas.
Implementar estrategias de comunicación para el posicionamiento de

la imagen corporativa de la MMNP
Definir normas que garanticen el cumplimiento de los aportes municipales establecidos
institucionalmente.
Inclusividad y representación genuina
Velar por la participación representativa y corresponsable de los actores locales con equidad a
través de estrategias de la información, educación y comunicación IEC y alianza estratégicas.
Eficiencia y transparencia
Generar capacidades, cultural institucional y flujo de información para la gestión de recursos
de inversión concurrente y comprometer contrapartes municipales.
Institucionaliza un sistema administrativo – financiero para la gestión eficiente y transparente
de los recursos.
Liderazgo y referente institucional

Garantizar la representatividad de la MMNP a través de la cultura institucional,
posicionamiento de la imagen corporativa y procesos sostenidos de comunicación e
información.
Consolidar la coordinación interinstitucional en proceso.

�
ANÁLISIS DE LA
PROBLEMÁTICA
�
�
190
8. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
8.1. PROBLEMA GENERAL
De acuerdo al diagnóstico efectuado y al análisis izado de la situación actual del municipio Chayanta se
ha determinado que el problema general es:
Acciones escasas e inadecuadas respecto al desarrollo económico los que son insuficientes para lograr el
desarrollo económico productivo, desarrollo socia;, no contándose con acciones de conservación y
mejoramiento ambiental y con limitada capacidad de gestión interinstitucional.
8.1.1. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA FÍSICO NATURAL
� La erosión causada por el viento sobre el suelo es otro de los efectos que se pueden observar en
el Municipio, teniéndose una escasa protección del suelo. Se ha evidenciado la degradación
paulatina y constante del recurso suelo, agua, fauna y flora del Municipio.
� No existe un adecuado control y manejo adecuado de los recursos naturales, lo cual está
ocasionando un proceso de degradación del medio ambiente y la disminución de los recursos
naturales.
� Se tiene escasa concientización y capacitación en el manejo y control de los recursos naturales,
lo cual provoca que los pobladores incurran en acciones en contra de los recursos naturales.
8.1.2. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA SOCIAL
� Se tiene escasa formación técnica en las comunidades, lo cual se nota en la producción

agropecuaria y artesanal.
� Se tiene una inadecuado servicio de electricidad, debido fundamentalmente a que no llega a
todas las comunidades y el cobro de las tarifas son igualitarias para todos los usuarios.
� En relación a la salud se tiene problemas principalmente por la carencia de médicos, la atención
en gran parte de las comunidades es cubierta por auxiliares de enfermería.
� Otro de los factores negativos en el aspecto de salud es la carencia de medios de transporte para
la movilización del personal de salud a las comunidades, se cuenta con motocicletas y dos
ambulancias, pero debido a las distancias extensas se hace difícil la atención oportuna de los
enfermos.
� En cuanto a la educación el problema que se tiene es la migración de los jóvenes a poblaciones
mayores, lo cual está incidiendo cada año en la reducción de matriculados y por ende en ciertas
comunidades la cantidad de alumnos se está reduciendo, con el peligro de perder los ítems
correspondientes.
� Otro factor en la educación son las distancias alejadas de las comunidades a los núcleos
educativos, lo que dificulta la asistencia de alumnos a núcleos.

191
� En cuanto al agua potable, no se cuenta actualmente con la potabilización del agua, se tienen en
algunas comunidades la implementación de sistemas de agua sin potabilización. En algunas
comunidades se tiene el consumo de agua de pozos, sin contar con algún tipo de tratamiento, lo
que afecta en la salud de la población.
8.1.3. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA ECONÓMICO-PRODUCTIVO
Una de las limitaciones existentes es la topografía, especialmente las serranías, la cual evita la
ampliación de la frontera agrícola, para la producción.
Las condiciones climáticas adversas, son una limitante muy notoria en el momento de asegurar la
producción, principalmente en relación a la sequía, la cual prácticamente anula la producción. Otra
factor es la granizada la cual destruye la planta dejándola solo en tallo, anulando la producción. La
helada marchita la planta produciendo pérdidas considerables.
No se tienen prácticas de recuperación ni de conservación de suelos, Otro factor que se debe considerar
es que cada vez más se está ampliando la frontera agrícola, produciendo mayor presión sobre el suelo, lo
que está provocando una erosión gradual.
La presencia de plagas y enfermedades es notoria cada vez más en los cultivos, debido a que no se está
izando un control oportuno e integrado de plagas y enfermedades, utilizándose productos químicos que
afectan la producción y contaminan el suelo y el medio ambiente.
La agricultura actual es de tipo tradicional y en algunos casos semi mecanizada, lo cual no tiene mayores
rendimientos de la producción.
No se cuenta con infraestructura adecuada para el apoyo a la producción, lo cual reduce la oferta de los
productos agrícolas.
Los volúmenes de producción son aun limitados, lo cual incide en una mayor transformación a nivel
micro empresarial o empresarial, la gran parte de la producción se la vende a intermediarios, lo cuales
son los obtienen mayores ganancias.
Existen organizaciones de productores de papa y tuna, las cuales aun no presentan un matiz empresarial,
reduciéndose a ser intermediarios de la venta del producto, la cual debería ser vendida con valor
agregado. Estas organizaciones no abarcan a la totalidad de la población del Municipio, lo cual limita su
capacidad de oferta, especialmente para la comercialización a gran escala al exterior del país.
8.1.4. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL
Uno de los mayores problemas es la falta de coordinación entre diferentes actores del Municipio, sobre
todo con el área urbana.
En relación al Comité de Vigilancia, este debe recibir mayor capacitación, en cuanto al seguimiento y
control de obras, además de contribuir a la obtención de mayor financiamiento de parte del Gobierno
Municipal, de entidades externas.
El Gobierno Municipal deberá de izar mayores reuniones de información a las comunidades, para que
estas icen su planificación en relación a las obras que reciben.

192
FIGURA 21: ÁRBOL DE PROBLEMAS MEDIO AMBIENTAL
Presencia de condiciones de degradación de suelos y reducida

conservación del medioambiente
Reducción de la
Contaminación de rios Presencia de erosión
biodiversidad
por mineria de suelos
Escasa
Presencia de erosión Extinsion de
Utilización de Poca asistencia planificacion por
hídrica, eólica por fauna en Reducción de
Productos Químicos técnica en manejo efecto de
labores agrícolas no peligro de flora
Nocivos de suelos cambios
planificadas extinsion climaticos
Carencia de normas Normas de

conservacion Ampliacion de
de frontera
biodiversidad agricola sin
que no se planificacion
cumplen
Gobirno eMunicipal de Chayanta APEMIN II

193
FIGURA 22: ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO SOCIO - CULTURAL

194
FIGURA 23: ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO ECONÓMICO – PRODUCTIVO

195
FIGURA 24: ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO ORGANIZATIVO - INSTITUCIONAL

196
FIGURA 25: ÁRBOL DE PROBLEMAS GENERAL

�
ESTRATEGIA DE
DESARROLLO
�
�
Plan de Desarrollo Municipal Chayanta 2008 - 2012 198
9. ESTRATEGIA DE DESARROLLO
9.1. MARCO ESTRATÉGICO
Nuestro país tiene el desafío de reactivar el proceso productivo, incrementar el nivel de empleo, reducir
la pobreza y generar progresiva y sosteniblemente una mejor calidad de vida para sus habitantes.
Bolivia enfrenta, el desafío de insertarse adecuadamente en el contexto internacional económico,
desarrollando y aprovechando condiciones competitivas provenientes de diversos espacios regionales y
locales que cuentan con potencial productivo.
El Estado Nacional debe promover políticas de desarrollo a nivel regional y local, que se traduzcan en
una eficiente, eficaz y equitativa utilización del financiamiento interno y externo, los recursos humanos,
el marco institucional y medios materiales, a fin de impulsar y ejecutar un amplio, sostenible y
participativo proceso de inversión pública que, además de sus efectos directos, promueva condiciones
que induzcan y faciliten la inversión privada productiva, social y ambiental.
Sin perjuicio de reglamentos específicos de la participación popular y la gestión municipal, el PDM tiene
como marco referencia, las siguientes normas:
� Ley N° 1551 de Participación Popular
� Ley N° 2028 de Municipalidades
� Ley N° 1654 de Descentralización Administrativa
� Ley N° 2235 del Diálogo Nacional
� Ley N° 2150 de Unidades Político Administrativas (UPAS)
� Ley N° 1333 de Medio Ambiente
� Ley N° 2140 de Para la Reducción de Riesgos y Atención a Desastres y/o Emergencias
� Decreto Supremo 23601 que define los Factores de Distribución de los Recursos del Programa
Ampliado de Alivio de Deuda (HIPC II) a los Municipios
� Decreto Supremo N° 24781 que reglamenta la Áreas Protegidas
� Decreto Supremo N° 25984 que define la Política Nacional de Compensación
� Decreto Supremo, que reglamenta el Control Social
� Decreto Supremo, que reglamenta el Fondo Solidario para Salud y Educación
� Decreto Supremo N° 26350 que instruye al Poder Ejecutivo a cumplir y hacer cumplir el Plan
Nacional de Género y otros aspectos relacionados con la materia.
� Otras leyes.

9.2. VISIÓN
La determinación de la visión es la representación de los impactos finales relacionados con el desarrollo
municipal. La visión representa la descripción del futuro deseado, que es la proyección de las
potencialidades del Municipio.
La visión se enmarca en el proceso de un desarrollo sostenible del cual se articulan e integran al
crecimiento económico, al desarrollo humano, al uso racional de los recursos naturales y a la
preservación del medio ambiente.
La "visión compartida de Municipio", fue elaborada por los actores locales, en calidad de imagen objetivo
de municipio que se desea construir y mantener sosteniblemente, Se sustenta en las vocaciones
municipales (condiciones y aptitudes mayores que poseen las zonas urbanas y rurales del municipio)
sectorial-territoriales que tiene el municipio.
De acuerdo a lo anterior se ha definido la visión del Municipio del siguiente modo:
El municipio Chayanta ha logrado un desarrollo económico sostenible, gracias a una mejor

producción agropecuaria, productos trasnformados y con buenas estrategias de
comercialización, simultáneamente un crecimiento de la minería y turismo; significativa
vinculación caminera, con servicios básicos en sus comunidades, al mismo tiempo servicio
competitivos de los sectores de salud y educación con un gobierno municipal eficiente y
participativo.
9.3. VOCACIONES
La definición de las vocaciones se ha determinado no solo en función de los resultados del diagnóstico
sino también de una evaluación de las propuestas de potenciales de negocio identificadas en los talleres
comunales y de la evaluación de las oportunidades de mercado; de acuerdo a este criterio se ha
determinado los rubros con mayor potencial y de importancia a nivel comunal, cuyo detalle es el
siguiente:
CUADRO 149: VOCACIONES Y RUBROS IMPORTANTES EN LAS COMUNIDADES
Nº Comunidad Vocación 1 Vocación 2 Vocación 3
1 Coataca Agrícola Pecuario Minería
2 Calojza Agrícola Pecuario Minería
3 Huacota Agrícola Pecuario Minería
4 Paya Pampa Agrícola Pecuario Minería
5 Chiuta Cala Cala Agrícola Pecuario Minería
6 Cala Cala Grande Agrícola Pecuario Minería
7 Cala Cala Chico Agrícola Pecuario Minería
8 Cocaphaya Agrícola Pecuario Minería
9 K’isi K’isi Agrícola Pecuario Minería
10 Layuri Agrícola Pecuario
11 Chucarasi Agrícola Pecuario
12 Phanakachi Agrícola Pecuario
13 Chacori Agrícola Pecuario


14 Wink’i Agrícola Pecuario
15 Cayo Cayo Agrícola Pecuario
16 Chaqueri Minería Agrícola Pecuario
17 Ck’opana Agrícola Pecuario
18 Rio Verde Quila Quila Agrícola Frutícola Pecuario
19 Janta Palca Minería Agrícola Pecuario
20 Ukhuru Agrícola Pecuario Artesanía
21 Aguyu Minería Pecuario Artesanía
22 Chojñuma Minería Agrícola Pecuaria
23 Phulluqueri Agrícola Pecuario
24 Pusuta Pampa Minería Agrícola Pecuario
25 Huayti Agrícola Pecuario
26 Nueva Colcha Agrícola Pecuario
27 Quinta Pampa Agrícola Pecuario
28 Compi Agrícola Pecuario
29 Pampa Churo Agrícola Pecuario
30 Jacha Agrícola Pecuario Minería
31 Collpa Agrícola Pecuario Minería
32 Pichata Agrícola Pecuario Minería
33 Llallaguita Agrícola Pecuario
34 Tororani Agrícola Pecuario
35 Berenguela Agrícola Pecuario
36 Muramaya Agrícola Pecuario
37 Molloco Agrícola Pecuario
38 Chaycari Agrícola Pecuario
39 Queñuani Agrícola Pecuario
40 Jist’arata Agrícola Pecuario
41 Janko Acke Agrícola Pecuario
42 Alcasi Agrícola Pecuario
43 Lozareta Agrícola Pecuario
44 Chayanta Cala Cala Agrícola Pecuario
45 Jank’a Yapu Agrícola Pecuario
46 Kutimarca Agrícola Pecuario
47 Suyo Cala Cala Agrícola Pecuario
48 Calluchiri Agrícola Pecuario
49 Pata Pata Agrícola Pecuario
50 Changarani Agrícola Pecuario
51 Ch’api churu Agrícola Pecuario
52 Huanuni Agrícola Pecuario Frutícola
53 Pongoma Minería Agrícola Pecuario
54 Uma Marka Agrícola Pecuario


55 Janko Qollu Agrícola Pecuario
56 Utawi Agrícola Pecuario
57 Ñequeri Agrícola Pecuario
58 Milluri Minería Agrícola Pecuario
59 Thaparu Agrícola Pecuario
60 Irupata Agrícola Pecuario
61 Chuchini Agrícola Pecuario
62 Querari Agrícola Pecuario
63 Huararami Agrícola Pecuario
64 Huaychojo Agrícola Pecuario Minería
65 Qhochini Agrícola Pecuario
66 Omoxa Agrícola Pecuario
67 Kehuaylluni Agrícola Pecuario
Información que permite indicar el siguiente orden de vocaciones a nivel seccional:

CUADRO 150: VOCACIONES DEL MUNICIPIO
Municipio Vocación 1 Vocación 2 Vocación 3 Vocación 4 Vocación 5
Chayanta Agricola Pecuaria Mineria Artesania Turismo
9.4. OBJETIVOS
9.4.1. OBJETIVO GENERAL

Considerando que el objetivo general es la situación que se desea obtener al final del periodo de
ejecución del Plan, mediante la aplicación de las políticas, los programas, proyectos, acciones y recursos
previstos en el mismo, se ha determinado el siguiente objetivo general:
Elevar las condiciones de calidad de vida (2008 – 2012), incrementando la rentabilidad de la producción
agrícola, ganadera y con valor agregado, minería, turismo y artesanías; optimizando los servicios de
salud y educación, mejorando la coordinación con los actores locales internos y externos del municipio
y un manejo adecuado de los recursos naturales en base a políticas definidas.
9.4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollo económico municipal

Incrementar los recursos económicos de las familias del municipio Chayanta, mejorando la
producción y comercialización agrícola, pecuaria y minería

Recursos naturales y medio ambiente

Mejorar el uso racional de los recursos naturales y las condiciones medio ambientales, mediante
la implementación de acciones de conservación, recuperación, manejo adecuado de los recursos
naturales del municipio.
Desarrollo humano
Mejorar el acceso de los comunarios a los servicios básicos en las comunidades, mejorar la
educación y atención de salud en procura de consolidar el capital humano del Municipio.
Desarrollo institucional municipal
Consolidar y fortalecer las organizaciones locales y el Gobierno Municipal, mediante acciones de
capacitación, concientización y promoción de las organizaciones e instituciones públicas locales,
además de fortalecer a las organizaciones productivas.
9.5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

FIGURA 26: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO MUNICIPAL
La ejecución del Plan de Desarrollo Municipal se encarara de manera institucional, es decir se sujetara
orgánicamente a la conformación del Concejo de Desarrollo Municipal (CODEMCHA) que será la instancia
responsable de la ejecución del PDM; su operativización en los POA´s y su evaluación mediante los
ampliados informativos; la organización de esta instancia estará sujeto a la participación de los
siguientes actores municipales:

� Alcalde Municipal
� Concejo Municipal en pleno
� Comité de Vigilancia
� Sub prefecto
� Un representante sectorial por organización productiva
� Director distrital de educación
� Director de la red municipal de salud
� Y en calidad de veedores las ONG´s, cooperación internacional, etc. con derecho a voz pero no a
voto
El Concejo de Desarrollo Municipal Chayanta se organizara a su interior en cuatro comisiones, todas ellas
en función del Plan de Desarrollo Municipal, y cuyo detalle es el siguiente:
� Comisión de productiva
� Comisión de Desarrollo humano
� Comisión de Desarrollo institucional
� Comisión de Preservación del medio ambiente (físico natural)
9.5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
9.5.1. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL
FIGURA 27: ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL

9.5.1.1. INSTITUCIONALIZACIÓN DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
9.5.1.2. TRABAJO MANCOMUNADO Y FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

PRODUCTIVAS
FIGURA 28: ESTRATEGIA TRABAJO MANCOMUNADO Y FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES

PRODUCTIVAS
Trabajo mancomunado y
fortalecimiento de las organizaciones
productivas
Consolidar la coordinación y gestión conjunta del Consolidar el apoyo al sector

desarrollo entre Mancomunidad, GM, organizaciones productivo en el nivel
productivas e Instituciones de cooperación mancomunado
Tubérculos
Mejoramiento de Fortalecer las Vacunos Turismo Minería
Electrificación Frutales
caminos organizaciones de
productores
agropecuarios
a) Electrificación
El principal factor para impulsar el Desarrollo Municipal, es la implementación de proyectos de
electrificación a nivel Mancomunado, en este sentido a partir de la gestión 2007 se encarara la
energización de las comunidades y la mejora de los caminos.
b) Mejoramiento de caminos
La segunda tarea que se plantea es la mejora de los caminos y su integración al interior de las
comunidades del municipio.
c) Organización
Para lograr encarar proyectos de transformación productiva exitosa se hace necesario consolidar el
aspecto organizativo, aspecto que se ejecutara mediante el fortalecimiento de las organizaciones en el
nivel comunal y luego integrarlas en el nivel seccional. La organización en el nivel seccional se ajustara a
las organizaciones ya existentes con la consideración de integrar a un mayor número de comunidades de
tal modo de lograr un mayor impacto con los proyectos a ejecutarse.
d) Consolidación de las cadenas productivas

9.5.1.3. FORTALECIMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
FIGURA 29: ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO CADENAS PRODUCTIVAS
a) Potenciamiento de la pecuaria crianza ganado vacuno
� Mejoramiento de forrajes y recuperación de praderas nativas; tarea que pretende lograr

seguridad alimentaría del ganado, proveyendo con la introducción de nuevos forrajes para los
periodos de escasez y por otro lado para aumentar la ganancia en peso del mismo
� Implementar acciones para declarar al Municipio y en conjunto a la Mancomunidad como zona
libre de fiebre aftosa ante instancias internacionales, como único medio para consolidar la venta
de carne.

� Implementar en todo el Municipio la construcción de establos, mediante el cual se pretende

mejorar la producción del ganado y mejoraría de manera integral la calidad del ganado de la
región.
� Implementar el control sanitario mediante la vacunación y la desparasitación
b) Mejoramiento de la producción agrícola
� La Consolidación de la estructura organizativa de las asociaciones productivas, en torno al

fortalecimiento del desarrollo de aptitudes y capacidades en los miembros.
� Desarrollar alianzas estratégicas con instancias públicas y privadas, nacionales e internacionales
comprometidos con el desarrollo, se pretende implementar las acciones estratégicas para el
desarrollo de la producción.
� Implementar procesos tecnológicos, tanto para la fase de producción, pos cosecha, beneficiado y
transformación de la producción agrícola y frutícola, aplicado a las condiciones ecológicas de la
zona: Mediante esta estrategia se pretende mejorar la tecnología para la producción ecológica.
� Agregar valor a la producción de agrícola, desde la parcela para beneficio directo al productor: a
través de su certificación orgánica, certificación para el comercio justo.
� Establecer mecanismos de control de calidad, en todos los procesos y eslabones de la cadena de
producción: Mediante esta estrategia se pretende; establecer un control en la calidad.
c) Promoción del turismo
La promoción y el fortalecimiento del turismo se sujetaran a los siguientes lineamientos:

� Implementar un Plan de Desarrollo Turístico municipal para mejorar los atractivos turísticos, etc.
� Gestionar la declaración de templos coloniales Chayanta, Aymaya, Amayapampa y Phanacachi
para generar ingresos propios de tal modo de que las operadoras paguen un tributo por ingresar
al municipio, esta estrategia tendría que ejecutarse de manera mancomunada entre todos los
municipios pertenecientes a la provincia Bustillo (Llallagua, Uncía y Chayanta) de tal modo de
definir un pago uniforme que beneficie a todos los municipios y aplicable en todos los puntos de
ingreso.
� Mejorar los caminos a los atractivos turísticos, para facilitar el acceso de los turistas
� Capacitación y asistencia técnica a la población en turismo, factor importante para la recepción
de los turistas, tarea a encararse mediante la gestión de apoyo ante organizaciones
especialidades en el tema
� En el mediano plazo organizar una operadora municipal de turismo con la finalidad de generar
beneficios directos a la población.
d) Promoción de la minería
La promoción de la minería se sujetara a una serie de directrices entre las que destacan las siguientes:
� Optimizar las alianzas con empresas privadas para un mayor desarrollo del municipio
� Gestionar apoyo para las cooperativas mineras del Municipio; aspecto que pretende generar un
escenario de competitividad que le permita al sector minero contribuir en el desarrollo del
municipio
� Promover ante el gobierno una mayor inversión en la actividad

� Con la finalidad de crear condiciones para la explotación minera se gestionara ante el gobierno
nacional la construcción de un gasoducto Oruro – Llallagua – Chayanta.
9.5.1.4. PROMOCION ECONOMICA MUNICIPAL
Estrategia planteada con las siguientes características:

FIGURA 30: ESTRATEGIA PROMOCION ECONOMICA MUNICIPAL
a) Promoción de la producción municipal
La promoción de la producción municipal es una actividad complementaria al fortalecimiento

productivo, su finalidad es generar una mayor competitividad de la producción municipal facilitando
apoyo desde el gobierno municipal para la búsqueda de mercado, este propósito se lograra con las
siguientes actividades:
� Promoción virtual de la producción municipal mediante el Internet.

� Buscar socios estratégicos para inserción en el mercado
� Participación en ferias nacionales e internacionales apoyando a los mejores productores del
municipio.
� Apoyo en las mesas de negociación para lograr una mayor utilidad de los productores.
9.5.2. ESTRATEGIA PARA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Este componente gira en acciones de prevención de la contaminación ambiental, la prevención de
desastres naturales, y recuperación de praderas nativas; sus características son las siguientes:

FIGURA 31: ESTRATEGIA DE DESARROLLO RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
9.5.2.1. PREVENCIÓN DE DESASTRES NATURALES

El Municipio es vulnerable a diversos factores climáticos siendo los de mayor impacto las granizadas,
heladas y la sequía; siendo la tarea siguiente gestionar apoyo para crear las condiciones necesarias que
permitan soportar este tipo de inclemencias.
9.5.2.2. PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

Estrategia que apunta sobre todo a dos áreas: la contaminación producida por los centros urbanos y los
efectos en el largo plazo que pueda causar la minera Lusson Mineral, las tareas para enfrentar ambos
factores son los siguientes:
a) Centros urbanos
� Gestionar apoyo para la educación ambiental de la población de los centros urbanos
� Ejecutar programas de limpieza urbana.
b) Minera Lusson Mineral
� Crear convenios con la Prefectura con la Unidad de medio ambiente para programar
evaluaciones conjuntas de las instalaciones de la minera Lusson Mineral
� Gestionar apoyo de instituciones del área para efectuar un adecuado control social a la
posible contaminación de los suelos, desertificación por el uso irracional de aguas
subterráneas, aire, etc.
� Concertar con la Minera Lusson Mineral, acciones de mitigación que reduzcan el impacto
de la contaminación ambiental.

9.5.2.3. RECUPERACIÓN DE PRADERAS NATIVAS Y FORESTACION

La recuperación de praderas nativas, a través de normas y políticas Municipales en la crianza y
tenencia, asi mismo izar acciones concretas como claustros, etc.; acción que no solo traerá beneficios
para el medio ambiente sino también permitirá un apoyo importante para la producción pecuaria de la
región, por lo que resulta imprescindible concertar acciones concretas entre comunidad, gobierno
municipal e instituciones
Así mismo en poblaciones con potencial para encarar acciones de forestación se efectuara las acciones
pertinentes para promover un mayor cuidado y protección de las nuevas plantaciones.
9.5.2.4. DECLARATORIA DE AREAS DE RESERVA MUNICIPAL
La declaratoria de Áreas de Reserva Municipal, es importante dentro de las estrategias municipales, esta
actividad contempla una serie de pasos que tiene como objetivos específicos los siguientes:
� Mantener el medio ambiente y la reserva natural del Municipio en condiciones adecuados sin
que exista su degradación.
� Una vez declarada como “Área de Reserva Municipal” se implementara el boleto único
turístico, el cual será un medio de obtener ingresos propios que vayan en beneficio de las
comunidades.
9.5.3. ESTRATEGIA PARA DESARROLLO HUMANO
La Estrategia de Desarrollo Humano Municipal pretende “Mejorar la calidad de vida de la población del
Municipio, dando énfasis a la educación, salud y el acceso a los servicios básicos de las familias”, sus
características principales son las siguientes:

FIGURA 32: ESTRATEGIA DE DESARROLLO HUMANO
9.5.3.1. SANEAMIENTO BASICO

Con la finalidad de mejorar la cobertura de los servicios básicos el Gobierno Municipal apoyar a la
construcción de sistemas de agua potable, construcción de sistemas de alcantarillado, etc. en toda la
sección municipal, para lo cual se establecen las siguientes estrategias:
Mejorar el saneamiento básico en todas las comunidades
� Construcción y mejoramiento de sistemas de agua potable, mediante recursos del gobierno
municipal y cooperación privada y pública, para lo cual se izaran las gestiones necesarias.
� Con la finalidad de garantizar la continuidad de los servicios básicos, se fomentara la mantención
de los sistemas existentes lo que permitirá incrementar los años de vida de la infraestructura.
� Para facilitar esta tarea se gestionara ante instituciones públicas el apoyo para la capacitación
en el mantenimiento de los sistemas existentes a las comunidades beneficiarias.

9.5.3.2. EDUCACIÓN
Una de las primeras medidas para mejorar la educación será mejorar la calidad de la infraestructura y el
equipamiento, en los cinco años se buscara mejorar la formación del capital humano, formando
bachilleres con buena formación educativa, incrementando la formación profesional de los mismos y
erradicar el analfabetismo; para lo cual se ejecutaran las siguientes estrategias:
a) Mantenimiento de unidades educativas
� Al principio de cada año se izara el mantenimiento de unidades educativas en general con
presupuesto municipal que permita la compra de materiales de construcción y con aporte
comunal en mano de obra.
� El presupuesto municipal programado distribuido tendrá dos escalas: uno destinado a las
unidades educativas de inicial a primaria y una segunda escala destinado a los núcleos.
� Las Juntas escolares se encargaran de determinar los materiales requeridos para la refacción de
la unidad educativa y el Gobierno Municipal se responsabilizara de la compra y su distribución
entre las unidades educativas.
� Las Juntas Escolares y padres de familia se encargaran de ejecutar las obras de mantenimiento
con supervisión de la Dirección Técnica del Gobierno Municipal.
b) Formación del capital humano
Promoción de la calidad estudiantil y docente
� Para fortalecer el componente de desarrollo curricular y facilitar la inserción de los bachilleres
en la educación superior, se dotara de becas a los mejores estudiantes de último año; de igual
manera los docentes serán capacitados en formación pedagógica.
� Es importante agregar que la construcción y equipamiento de los Centros de Formación Técnica
deben servir para formar bachilleres con formación técnica, dominio del idioma ingles,
informática y la introducción de capacitación en administración de pequeñas empresas.
� La formación de un capital humano considera además lo siguiente:

� Cursos de liderazgo, superación personal y orientación vocacional para los estudiantes de
secundaria.
� Promoción de la excelencia entre los educandos (mediante competencias deportivas,
académicas, oratoria, y la gestión de becas en diferentes áreas del conocimiento).
Por otro lado con el fin de promover un mayor rendimiento de los profesores y aprovechamiento de los
estudiantes se diseñara mecanismos para el seguimiento a los rendimientos por unidad educativa y la
premiación a las unidades educativas, profesores y alumnos con mejor rendimiento en jornadas anuales
de clausura del año lectivo seccional en donde el GM premie a los más destacados.
Promover la educación de adultos
� Con la finalidad de reducir el analfabetismo se promocionara la realización de acciones
de alfabetización en coordinación con diferentes instituciones.
� En ese marco la Dirección Distrital de Educación será el ente promotor de campañas de
alfabetización con apoyo del programa de alfabetización nacional “yo si puedo” en
coordinación con el Ministerio de Educación.

Cero Analfabetismo
Como parte de la política nacional del erradicar el analfabetismo, se implementara el proyecto “cero
analfabetismo”, el cual estara coordinado con autoridades educativas los que implementara este
proyecto, el cual estará como apoyo a la educación.
c) Construcción de infraestructura y equipamiento educativo
Equipamiento y construcción de infraestructura
� El PROME será el instrumento clave para la ejecución de los proyectos comunales educativos:
aulas, viviendas para profesores, polifuncionales,tinglados y muros perimetrales, etc. que se
construirá con el presupuesto correspondiente a educación
� La mejora de la infraestructura y equipamiento del aspecto educativo estará sujeto
íntegramente a la ejecución del PROME, tomando en cuenta que el presupuesto requerido debe
ejecutarse no solo con recursos municipales sino gestionarse recursos para apalancar el
presupuesto requerido
Construcción y equipamiento en los núcleos
Con la finalidad de mejorar la formación de los bachilleres se gestionara la construcción de laboratorios
en áreas técnicos vocacionales en cada uno de los Núcleos Educativos lo que permitirá mejorar
sustancialmente la formación pedagógica de los estudiantes.
9.5.3.3. SALUD
El incremento del acceso a los servicios de salud en el largo plazo permitirá mejorar la esperanza de vida
en el municipio, reducir la tasa de mortalidad materno – infantil y el estado de salud de toda la
población; por lo cual se han identificado las siguientes estrategias:
Educación y concientización de las familias para mejorar la cobertura del SUMI
� Promover un mayor uso del SUMI, mediante talleres de capacitación comunales, promoción
radial, mejora en la atención a las mamás, difusión de las ventajas del servicio, etc.
Incremento de la cobertura de atención de salud
� Para ampliar la cobertura de salud se organizara la atención directa de la población en las
comunidades y cantones mediante un cronograma de atención de la población, campañas de
vacunación y de atención de caries dentales y afecciones de la vista; concertado entre el
Gobierno Municipal, DILOS, y Red Municipal de Salud.
� Mejorar la infraestructura, equipamiento, logística y saneamiento básico de las postas de salud.
� Mejorar la logística de las postas referente a transporte.
� Gestionar ítems para odontología y porteros múltiples con la finalidad de mejorar el
funcionamiento del servicio de salud hacia la comunidad.
Ccoordinación interinstitucional entre Centro de Salud, Gobierno Municipal, Autoridades de las
comunidades para regularizar y programar actividades.
Ejecución de proyectos de Salud
� Promover un mayor uso del SUMI, mediante talleres de capacitación comunales, promoción
radial, mejora en la atención a las mamás, difusión de las ventajas del servicio, etc.
� Este Proyecto inmerso en el plan quinquenal del PDM comprende además, los proyectos
planificados con el personal de salud del Municipio: estos proyectos son la construcción de
infraestructura en salud, equipamiento en salud y equipamiento logístico.
9.5.4. ESTRATEGIA PARA DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

La ejecución del PDM requiere del fortalecimiento de la capacidad institucional del Gobierno Municipal y
de la responsabilidad compartida entre el Gobierno Municipal – Organizaciones productivas –
comunidades en la gestión de recursos; en ese marco las estrategias de este aspecto son las siguientes:
FIGURA 33: ESTRATEGIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
Estrategia de Desarrollo Institucional
Municipal
Consolidar y fortalecer las organizaciones locales y el Gobierno Municipal, mediante
acciones de capacitación, concientización y promoción de las organizaciones e
instituciones publicas locales, además de fortalecer a las organizaciones
productivas
Transparenci Responsabili
Mejora de la
a, eficiencia dad
capacidad
y eficacia de compartida
operativa del
la Gestión en la gestión
GM
Municipal de recursos
Mayor
Fortalecimiento La comunidad
coordinación GM gestor de
de los Recursos Asambleas corresponsable
Infraestructura y con
Humanos y Generales del recursos ante las en la Gestión de
Equipamiento comunidades,
Sistemas CODEMCHA distintas recursos de
organizaciones
administrativos instituciones contraparte para
productivas y
la ejecución de
autoridades
proyectos
municipales
Capacitació
Mejora del n del
Equipamien Adquisición de personal
to y la Optimizació Cumplimiento
maquinaria
logística del pesada para el n de los del
Gobierno Gobierno sistemas cronograma
Municipal Municipal administrati del POA
vos
Fortalecimi
ento de la
generación
de recursos
propios
9.5.4.1. MEJORA DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

a) Infraestructura y equipamiento
Mejora del equipamiento y la logística de las direcciones de área
El Gobierno Municipal fortalecerá la capacidad institucional del Municipio con equipamiento, e

infraestructura que permita mejorar la eficiencia de la gestión y operación administrativa municipal, las
acciones a encarar serán las siguientes:
� Mejora del equipamiento y logística de las diferentes Direcciones del Gobierno Municipal, lo que
se traducirá en la renovación de computadoras, compra de equipo técnico para el diseño de
proyectos, etc.

� Complementariamente para el funcionamiento del DIMPE se adquirirá motocicletas para facilitar

el desplazamiento del equipo técnico.
Adquisición de maquinaria pesada para el Gobierno Municipal
� En el mediano plazo se gestionara ante las instituciones públicas la donación de maquinaria

pesada que le permita abaratar el mantenimiento de caminos, construcción de infraestructura
productiva, etc.
b) Fortalecimiento de los Recursos Humanos y Sistemas Administrativos
Capacitación del personal
� Para optimizar el rendimiento del personal del municipio, se izaran acciones de capacitación del
personal administrativo y logístico en el ejercicio de sus funciones.
� Por otro lado la aplicación y el conocimiento de los sistemas SAFCO, Manual de funciones y otros
son necesarios para mejorar el grado de coordinación de las actividades inherentes a la
administración municipal.
Evaluación del rendimiento
� De forma semestral la Oficialía Mayor Administrativa en coordinación con el Concejo Municipal se

izara la evaluación del rendimiento del personal.
� El seguimiento al trabajo del personal es importante para garantizar una buena atención a las
comunidades y una mayor ejecución del POA, aspecto que debe optimarse con la planificación
semanal de actividades y mejora de los reportes de los técnicos en base a logros alcanzados,
bajo un estricto seguimiento de la Oficialía Mayor.
Optimización de los sistemas administrativos
� Para optimizar el trabajo del Gobierno Municipal se sugiere el fortalecimiento de la Dirección

Técnica con mayor personal.
� Por otro lado la creación de la Dirección Municipal de Promoción económica facilitara la
promoción del desarrollo económico sin interferir en la ejecución del POA.
� En este aspecto se hace necesario la actualización de los sistemas SAFCO y su aplicación
inmediata en la generalidad de las direcciones.
� Será necesario complementar ello con un sistema de monitoreo para facilitar la evaluación de
rendimiento educativo (para el DILE) y cobertura de salud (para el DILOS) bajo responsabilidad
de la Ofíciala Mayor
Fortalecimiento de la generación de recursos propios
� Es importante promover una mayor recaudación de los recursos propios, tarea que se encarara
con la ampliación del padrón de contribuyentes
� Otra fuente de recursos propios proyectada a futuro es la gestión ante empresas mineras para el
pago por el ingreso a los municipios, recursos que servirán para el mantenimiento de las rutas
camineras usadas por las mismas empresas.

9.5.5. TRANSPARENCIA, EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
a) Cumplimiento del cronograma del POA.
Para optimizar el grado de ejecución del POA se encararan las siguientes medidas:
� El concejo Municipal aprobara mediante ordenanza fechas para el proceso de formulación del
POA en concordancia con el Reglamento Especifico de Programación de Operaciones y el
estatuto reglamentos del CODEMCHA, además considera la ización de asambleas generales de
concertación, elaboración de la ordenanza, formulación del pronunciamiento del CV y su entrega
al ministerio del área.
� La elaboración del POA debe contemplar además la formulación de un cronograma de ejecución
del mismo validado socialmente ante las autoridades comunales, junta de vecinos, y demás
instituciones del municipio.
� Una vez aprobado el POA este debe ser publicado en las paredes del Gobierno municipal y
facilitarse una copia a las autoridades comunales.
En este aspecto la publicación de un cronograma anual de ejecución del POA debe identificar la
siguiente información:
o Fecha de inicio de ejecución del proyecto
o Presupuesto del proyecto según tipo de fuente
o Contraparte comunal bajo responsabilidad de la comunidad
o Contraparte a gestionar de otras instituciones
o Responsable del seguimiento al proyecto en el aspecto financiero y técnico
o Fechas probables de supervisión de la obra
o Fecha estimada de entrega provisional y definitiva de la obra
b) Mayor coordinación con comunidades, Gobierno Municipal, organizaciones
productivas y otras instituciones.
� La coordinación entre el Concejo Municipal, Alcalde y Comité de Vigilancia debe fortalecerse,

estableciendo actividades continúas que permitan un trabajo coordinado.
� La gestión de recursos ante las diferentes instancias debe ser coordinado, permanente y en el
marco de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal y del Programa Operativo Anual.
� En ese marco el trabajo del Concejo Municipal debe optimizarse al máximo en la elaboración de
resoluciones, ordenanzas y ización de reuniones cuando sean necesarios.
c) Informes de evaluación de la ejecución del POA, Control social y fiscalización
En cumplimiento de la Ley de Municipalidades es deber del Gobierno Municipal informar sobre el grado
de ejecución del POA, obligación del Concejo Municipal fiscalizar y deber del Comité de Vigilancia izar
control social.
Para el cumplimiento de este hecho debe institucionalizarse la ización de ASAMBLEAS GENERALES
CUATRIMESTRALES convocados por el Concejo de Desarrollo Municipal Chayanta (CODENCHA), con la
finalidad de evaluar el grado de ejecución del POA, la gestión de recursos por comisiones, etc.; siendo el
ampliado con las siguientes características:

� Para institucionalizar este proceso el Concejo Municipal debe normar la ización de los ampliados
sectoriales definiendo fechas y mecanismos mediante una ordenanza
� El Alcalde Municipal izara un informe oral y escrito sobre el grado de ejecución del POA
� Luego el Concejo de Desarrollo Municipal por comisiones informara el trabajo izado en el
periodo evaluado, especificando los proyectos ejecutados, proyectos gestionados, etc.
� Para institucionalizar este proceso el Concejo Municipal debe normar la ización de los ampliados
sectoriales definiendo fechas y mecanismos mediante una ordenanza; de acuerdo a los
resultados del taller seccional de validación del PDM, se ha acordado que las fechas tentativas
son:
Primer CODEMCHA: Primer Domingo de Mayo
Evaluación del primer cuatrimestre y primera reformulación del POA
Segundo CODEMCHA: Primer Domingo de Septiembre
Evaluación del segundo cuatrimestre y segunda reformulación del POA
Tercer CODEMCHA: Primer Domingo de Diciembre
Evaluación del tercer cuatrimestre y formulación del POA de la nueva gestión
9.5.5.1. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS
a) Corresponsabilidad en la gestión de recursos de contraparte para la ejecución de
proyectos
La responsabilidad en la gestión de recursos no solo debe recaer a espaldas del Gobierno Municipal sino
también sobre las autoridades comunales beneficiarias lo que implica que anualmente debe
mancomunarse esfuerzos para recurrir a instituciones que puedan facilitar la gestión de recursos.

10. PROGRAMAS Y PROYECTOS
La Estrategias de Desarrollo del municipio Chayanta, será implementada en la ejecución del Plan de
Desarrollo Municipal, a través de dimensiones de desarrollo, sectores, programas, subprogramas y
proyectos.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
� Promoción y fomento de la producción agropecuaria
� Promoción económica
� Construcción y mantenimiento de sistemas de microriego y familiar.
� Construcción y mantenimiento de caminos
� Desarrollo de la cultura y el turismo
� Electrificación rural
EJE DE DESARROLLO HUMANO
� Saneamiento básico
� Servicios de educación y fomento al deporte
� Servicio de salud
� Limpieza urbana y rural
� Infraestructura urbana y rural
� Catastro urbano
� Alumbrado publico
EJE DE DESARROLLO MEDIO AMBIENTE
� Prevención de riesgos y desastres naturales
EJE DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
� Fortalecimiento municipal
Después de la definición de demanda municipal y considerando el presupuesto, se ha priorizado los
proyectos a nivel de municipal, distrital, cabildos y de comunidades, siendo la composición quinquenal a
nivel municipal, la que se muestra en la tabla siguiente:
10.1. EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL

El Eje de Desarrollo Económico Municipal, es el que nos da el desarrollo económico dentro el PDM, este
eje tiene diferentes programas, los cuales se detallan a continuación:

10.1.1. PROMOCIÓN Y FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

El Programa de Promoción y fomento de la Producción Agropecuaria, nos detalla los diferentes proyectos
que apoyan a la producción agropecuaria, en este programa se encuentran proyectos que incrementan
los recursos económicos de las familias del Municipio.
Se tiene como rubros principales de apoyo a la producción de papa, y hortalizas en la parte agrícola, en
la parte pecuaria comprende el apoyo a la ganadería especialmente vacuna, pero también apoyo las
otras especies pecuarias tales como el ganado ovino, caprino.
La tabla siguiente muestra los proyectos incluido dentro este programa:
CUADRO 151: PROMOCIÓN Y FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
Comunidades y/ sección Familias
Proyecto
beneficiadas beneficiadas
Plan de Fortalecimiento de producción de papa Seccional 3462
Plan de Fortalecimiento de la producción de vacunos Seccional 3462
Plan de Fortalecimiento de la producción de forrajes Seccional 3462
Cercado con alambre de púa de área comunal de pastoreo para
repoblamiento e introducción de especies forrajeras Ayllus Distrital 2315
Chayantaka – Panakachi.
Estudio a diseño final proyecto mejoramiento de ganado vacuno Ayllu
Distrital
Chayantaka – Phanakachi. 2315
Mejoramiento de ganado vacuno Ayllus Chayantaka y Phanacachi Ayllus Chayantaka 2315
Construcción de atajados Chayanta Cala Cala Chayanta Cala Cala 72
Construcción de atajados Chaicari Chaicari 30
Construcción de atajados Chuchini Chuchini 26
Construcción de atajados Jistarata Jistarata 30
Construcción de atajados Kerari Kerari 18
Construcción de atajados Ñequeri Ñequeri 43
Construcción de atajados Kocha Loma Kocha Loma 23
Construcción de atajados Utawi Utawi 9
Construcción de atajados Kewaylluni Kewaylluni 17
Construcción de atajados Llallaguita Llallaguita 49
Construcción de atajados Muramaya Muramaya 33
Construcción de atajados Pampachuru Pampachuru 67
Construcción de atajados Qochini Qochini 39
Fomento a la producción hortícola Seccional 3462
Construcción carpas solares Pucro Pucro 22
Estudio proyecto mejoramiento producción agrícola y pecuaria Ayllu
Distrital
Phanacachi y Chayantaka 2315
Proyecto de mejoramiento producción agrícola y pecuaria ayllu Distrital
Estudio a diseño final proyecto producción forrajes en Ayllu Distrital
Producción de forrajes en Ayllu Phanacachi y Chayantka Distrital 2315

Fuente: Diagnóstico PDM - 2007.

10.1.1.1. PLAN DE FORTALECIMIENTO DE PRODUCCIÓN DE PAPA

El plan de fortalecimiento de la papa comprende aspectos relacionados al proceso de producción de
papa, este programa comprende varios proyectos a nivel municipal los cuales son:
� Capacitación y asistencia técnica en manejo de cultivos orgánicos
� Sanidad vegetal
� Manejo de suelos
� Certificación de la producción orgánica
� Construcción de infraestructura y equipamiento productivo
� Transformación y Comercialización
Capacitación y asistencia técnica.- Comprende todo proceso mediante el cual se capacitara y asistirá
técnicamente a los productores de papa en proceso de producción, desde la selección de la semilla,
control integral de plagas, cosecha, comercialización y producción ecológica, etc.
Sanidad vegetal.- Se refiere a diferentes actividades para la prevención y el control de plagas y
enfermedades que atacan a los cultivos (especialmente a la papa). Este proceso comprende la
implementación del control integrado de plagas con el uso de trampas de luz, medicinas caceras en base
a hierbas del lugar, etc.; el tratamiento de semillas, etc.
Manejo de suelos. Comprende aspectos relacionados con el buen manejo de suelos, entre estos la
caracterización inicial de los suelos y su conservación. Se implantara cultivos de acuerdo a las
características de los suelos. Se determinara las condiciones para la implementación de maquinaria
agrícola en determinados tipos de suelos.
Este proyecto busca además generar mecanismos para reducir el impacto de la ampliación de la frontera
agrícola en el desgaste de los suelos, buscando de este modo reducir los procesos erosivos.
Certificación de la producción orgánica. Este proyecto pretende apoyar a los productores en la
producción orgánica (ecológica) e incrementar el número de productores dedicados al cultivo de papa
orgánica con cultivos certificados, de tal modo de mejorar la oferta de este tipo de producción.
Construcción de infraestructura y equipamiento productivo.- Este comprende la construcción de
infraestructura productiva como ser sistemas de riego, carpas solares, atajados, infraestructura para la
transformación de cultivos, equipamiento para transformación, infraestructura para conservación de
productos, etc., todo lo relacionado con la producción agrícola.
Transformación y Comercialización.- Este componente comprende aquellos procesos relacionados con
la transformación y la comercialización de la producción agrícola.
Los beneficiarios del Plan Papa se muestran en la siguiente tabla:
CUADRO 152: COMUNIDADES BENEFICIARIAS CON EL PLAN PAPA
Comunidad Familias
Chojñuma 42
Phusuta pampa 31
Phulloqueri 15
Chayanta 560
Aymaya 130

Comunidad Familias
Berenguela 28
Llallawita 49
Molloqo 23
Thuturani 37
Muramaya 33
Chaykari 30
Pata pata 43
Thaparu 23
Changarani 37
Janqhayapu 13
Chayanta cala cala 72
Jantha palca 42
Aqhoyu 32
Kutimarca 122
Pongoma 20
Irupata 75
Jistharata 30
Calluchiri 16
Suyo cala cala 28
Qhehualluni 17
Qhochini 39
Chuquini 26
Waychojo 21
Chuquini 26
Kerari 18
Wayti 54
Jacha 39
Qhompi 20
Pampa churu 67
Qhollpa 49
Quinta pampa 54
Layuri 22
Pichata 90
Phanacachi 100
Cocafaya 28
Qopana 93

10.1.1.2. PLAN DE FORTALECIMIENTO DE PRODUCCIÓN DE VACUNOS

El plan de fortalecimiento de la producción de vacunos, comprende aspectos relacionados al proceso de
cría de vacunos, este programa comprende varios proyectos a nivel municipal los cuales son:
� Manejo de praderas nativas y forrajes
� Sanidad animal
� Manejo y mejoramiento de ganado (PABCOS)
� Construcción de infraestructura y equipamiento productivo pecuario
� Transformación y Comercialización
� Gestión de la declaratoria de zona libre de fiebre aftosa
Manejo de praderas nativas y forrajes.- Comprende todo proceso mediante el cual se hará el manejo
adecuado de praderas nativas, su reimplantación y difusión. En esta parte se tiene también la
introducción de forrajes no nativos como ser la alfalfa. Este componente tendrá la finalidad de proveer
de alimentación al ganado vacuno, especialmente en épocas de estiaje. Debemos señalar que el
componente transversal a este programa es la capacitación y asistencia técnica.
Sanidad animal.- Este componente comprende diferentes aspectos relacionados a la sanidad de los
animales:
� Capacitación y asistencia técnica
� Red de vigilancia epidemiológica para la erradicación de enfermedades y manutención de zona
libre de fiebre aftosa
� Implementación de campañas de sanidad contra parásitos externos e internos
Manejo y mejoramiento de ganado. Comprende aspectos relacionados con el buen manejo de ganado
como ser: implementación de ganadería extensiva adecuada, implementación de cantidad de ganado de
acuerdo a la carga animal que sea adecuado para el suelo, implementación de técnicas de crianza
tecnificadas. En el aspecto de mejoramiento, la introducción de variedades con características mejores
de acuerdo al tipo de producción (carne o fibra), implementación de tecnología moderna para el
mejoramiento genético de vacunos, compra de reproductores de buena calidad, etc.
Este componente tendrá como base la introducción de los PABCOS (Planteles Animales Bajo Control
Oficial, estrategia planteada por SENASAG), como único mecanismo para garantizar la calidad del ganado
criado en la región.
Construcción de infraestructura y equipamiento productivo pecuario.- Este componente comprende la
construcción de infraestructura productiva pecuaria como ser: baños antiparasitarios, mataderos,
apriscos, infraestructura para la obtención de subproductos de la cría de vacunos: curtiembres,
procesamiento de charque, obtención de alimento balanceado, etc. Este proceso comprende el
equipamiento de las infraestructuras implementadas.
Transformación y Comercialización.- Este componente comprende aquellos procesos relacionados con
la transformación y la comercialización de la producción pecuaria.
Gestión de la declaratoria de zona libre de fiebre aftosa.- Se realizara los trámites necesarios para que
a nivel nacional se realize la declaratoria de zona libre de fiebre aftosa, con el objetivo de lograr
mayores beneficios por la comercialización de la producción vacuna.
Las comunidades beneficiarias del proyecto Plan de Vacunos son:

CUADRO 153: COMUNIDADES Y FAMILIAS BENEFICIARIAS PLAN VACUNOS

Comunidad Numero familias
Quinta Pampa 54
Huayti 54
Nueva Colcha 50
Huanuni 46
Huaychojo 21
Omoxa 5
Chuchini 26
Quewaylluni 17
Kuti marka 122
Qopana 93
Phanacachi 100
Pata pata 43
Lozareta 43
Muru amaya 33
Irupata 75
10.1.2. CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE MICRORIEGO
Dentro del Plan de Desarrollo Municipal, se ha incluido la construcción y mejoramiento de sistemas de

riego familiar en 50 comunidades, las cuales beneficiaran a 1000 familias.
CUADRO 154: CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE RIEGO
Comunidades y/o sección Familias
Proyecto
Estudio a diseño final once sistemas de microriego familiar Chayanta Cala Cala Chayanta Cala Cala 38
Construcción once Sistemas de microriego familiar Chayanta Cala Cala Chayanta Cala Cala 38
Estudio a diseño final diez sistema de microriego familiar Alcaci Alcaci 15
Construcción Sistema de microriego familiar Alcaci Alcaci 15
Estudio a diseño final trece sistemas de microriego familiar Lozareta Lozareta
52
Construcción trece Sistemas de microriego familiar Lozareta Lozareta
52
Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego familiar Pata Pata Pata Pata
43
Construcción Sistema de microriego familiar Pata Pata Pata Pata
43
Estudio a diseño final seis sistemas de microriego familiar Suyo Cala Cala Suyo Cala Cala
6
Construcción seis Sistemas de microriego familiar Suyo Cala Cala Suyo Cala Cala
6
Estudio a diseño final cuatro sistemas de microriego familiar Calluchiri Calluchiri 10
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar Calluchiri Calluchiri 10
Estudio a diseño final seis sistemas de microriego familiar Queñuani Queñuani 37
Construcción seis Sistemas de microriego familiar Queñuani Queñuani 37
Estudio a diseño final siete sistemas de microriego familiar Kutimarca Kutimarca 7
Construcción siete Sistemas de microriego familiar Kutimarca Kutimarca 7


Proyecto
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Qompi Qompi 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Qompi Qompi 3
Estudio a diseño final doce sistemas de microriego familiar Janko Jake Janko Jake 12
Construcción doce Sistemas de microriego familiar Janko Jake Janko Jake 12
Estudio a diseño final cuatro sistemas de microriego familiar Pampa Churu Pampa Churu 4
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar Pampa Churu Pampa Churu 4
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Irupata Irupata 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Irupata Irupata 3
Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego familiar Pusuta Pampa Pusuta Pampa 5
Construcción cinco Sistemas de microriego familiar Pusuta Pampa Pusuta Pampa 5
Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar Janta Palca Janta Palca 2
Construcción dos Sistema de microriego familiar Janta Palca Janta Palca 2
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Jacha Jacha 1
Construcción Sistema de microriego familiar Jacha Jacha 1
Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar Chojñuma Chojñuma 2
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Chojñuma Chojñuma 2
Estudio a diseño final tres sistema de microriego familiar Phullogueri Phullogueri 3
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Phullogueri Phullogueri 3
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Ukuru, Agoyu,
Ukuru, Agoyu, Waychojo
Waychojo 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Ukuru, Agoyu, Waychojo Ukuru, Agoyu, Waychojo 3
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Pongoma Pongoma 1
Construcción Sistema de microriego familiar Pongoma Pongoma 1
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Milluri Milluri 1
Construcción Sistema de microriego familiar Milluri Milluri 1
Estudio a diseño final dos sistema de microriego familiar Umamarca Umamarca 2
Construcción dos Sistema de microriego familiar Umamarca Umamarca 2
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Janqo qollu Janqo Qollu 1
Construcción Sistema de microriego familiar Janqo Qollu Janqo Qollu 1
Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar Chuquini Chuquini 2
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Churquini Chuquini 2
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Utawi Utawi 1
Construcción Sistema de microriego familiar Utawi Utawi 1
Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar Chapichuru Chapichuru 2
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Chapichuru Chapichuru 2
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Jistarata Jistarata 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Jistarata Jistarata 3
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Wayti Wayti 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Wayti Wayti 3
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Nueva Colcha Nueva Colcha 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Nueva Colcha Nueva Colcha 3
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Chaycari Chaycari 1
Construcción Sistema de microriego familiar Chaycari Chaycari 1
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Huaychojo Huaychojo 1


Proyecto
Construcción Sistema de microriego familiar Huaychojo Huaychojo 1
Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego familiar Quinta Pampa Quinta Pampa 5
Construcción cinco Sistemas de microriego familiar Quinta Pampa Quinta Pampa 5
Estudio a diseño final cuatro sistemas de microriego familiar Qompi Qompi 4
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar Qompi Qompi 4
Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar Qollpa Qollpa 2
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Qollpa Qollpa 2
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Pampachuru Pampachuru 3
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Pampachuru Pampachuru 3
Estudio a diseño final nueve sistemas de microriego familiar Pichata Pichata 9
Construcción nueve Sistemas de microriego familiar Pichata Pichata 9
Estudio a diseño final dos sistema de microriego comunal Layuri Layuri 22
Construcción Sistema de microriego Layuri Layuri 22
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Charari Charari 40
Construcción Sistema de microriego Charari Charari 40
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Kisi kisi Kisi Kisi 47
Construcción Sistema de microriego Kisi Kisi Kisi Kisi 47
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Qoataca Qoataca 147
Construcción sistema de microriego Qoataca Qoataca 147
Construcción siete Sistema de riegos familiares en cabildo Phanacachi Cabildo Phanacachi 10
Construcción siete Sistema de riegos familiares en cabildo Janco Pacara Cabildo Janco Pacara 8
Estudio represa en Khochaloma Khochaloma 6
Construcción represa Khochaloma Khochaloma 5
Estudio construcción sistema de riego Watañami Comunal 20
Construcción sistema de riego Watañami Comunal 20
Perforación de pozo para riego – agua Totorani Comunal 37
Estudio a diseño final represa Wiscani Chayanta 115
Construcción represa Wiscani Chaytanta 115
Estudio seis sistemas de riego familiar cabildo Quisi Quisi (Layuri y Kisi Kisi) Luyuri y Kisi Kisi 47
Contrucción seis riegos familiares cabildo Quisi Quisi (Layuri y Kisi Kisi) Luyuri y Kisi Kisi 47
Estudio riego Chingali Chingali 20
Contrucción sistema de riego Chingali Chingali 20
Estudio ocho sistemas de riego familiar 26 ojos de agua Coataca Coataca 8
Construcción ocho sistemas de riego familiar Coataca Coataca 8
Estudio siete sistemas de riego familiar Phanacachi Phanacachi 7
Construcción siete sistemas de riego familiar Phanacachi Phanacachi 7
Estudio ocho sistemas de riego familiar Janko pacara 18 ojos de agua Janko pacara 60
Construcción ocho sistemas de riego familiar Phanacachi Janko pacara 10
Capacitación en gestión de riego ayllu Phanacachi Phanacachi 10
Fuente: Talleres distritales PDM 2007.

10.1.3. ELECTRIFICACION URBANA Y RURAL
El Programa Electrificación rural y urbana es el programa que abarca a todo el municipio, dentro el Plan
de Desarrollo Municipal. En el Quinquenio 2008 -2012, se pretende interconectar a la electrificación de
las principales comunidades, cabildos, ayllus y los centros poblados existentes en el Municipio.
Comprende dos Ayllus: Chayantaka y Panakachi y área concentrada.
CUADRO 155: ELECTRIFICACIÓN URBANA Y RURAL
Proyecto
Electrificación Chayanta (Nuevo sistema) Distrital 588
Electrificación Aymaya (Nuevo sistema) Distrital 128
Electrificación Chayantaka Distrital 1465
Electrificación Panakachi Distrital 850
Alumbrado Publico Seccional 588
Estudio electrificación Calojza, Huacota, Paya Pampa, Quila Quila,
Distrital 850
Phanacachi,
Electrificación Ayllu Chayantaka Distrital 1465
Alumbrado Público Distrital 3462
Ampliación electrificación Pucro Pucro 12
10.1.4. CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES

La construcción y mantenimiento de caminos es importante dentro de las estrategias para incrementar
los recursos económicos de las familias del Municipio.
Se ha planificado el mejoramiento de caminos a nivel seccional en los cinco años del PDM, este
mejoramiento comprende la implementación de pequeñas obras en los tramos viales principales del
Municipio. Dentro de este proyecto está incluido el mantenimiento anual de caminos.
Se ha incluido también proyectos de ripiado de caminos.
Por otro lado este conjunto de proyectos se complementa con la gestión para la construcción del camino
Uncía – Ansaldo – Cochabamba.
También el proyecto del asfaltado Chayanta - Uncía.
CUADRO 156: CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS
Proyecto
Asfaltado Chayanta - Uncía Seccional 3462
Mejoramiento de caminos a nivel municipal Seccional 3462
Mejoramiento de caminos Ayllu Chayantaka Distrital 1465
Mejoramiento de caminos Ayllu Phanacachi Distrital 850
Mejoramiento de camino Amayapampa Seccional 936
Estudio apertura de camino vecinal Chapichuru Distrital 102
Apertura camino vecinal Chapichuru Distrital 102
Estudio apertura de camino vecinal Huaythi Distrital 200
Apertura camino vecinal Huaythi Distrital 200
Estudio apertura de camino vecinal Milluri Distrital 30


Proyecto
Apertura camino vecinal Milluri Distrital 30
Mejoramiento camino Quinta pampa – Pampa Churu Distrital 120
Apertura camino Chayanta - Phulluqueri Distrital 50
Estudio apertura camino Pusuta – Qala Chuwa Distrital 45
Apertura de camino Pusuta – Qala Chuawa Distrital 45
Mejoramiento camino vecinal Pichata - Qollpa Qollpa 49
Estudio a diseño final caminos Ayllu Phanacachi Distrital 848
Mejoramiento camino Cocafaya – Cala Cala Grande Distrital 70
Mejoramiento camino Chucarasi Distrital 85
Apertura camino cruce Layuri – Provincia Chayanta Distrital 100
Estudio mejoramiento camino Cocaphaya – Cala Cala Grande 6 km Distrital 100
Mejoramiento camino Cocaphaya – Cala Cala Grande Distrital 100
Mejoramiento camino Cruce Quewaylluni – Quila Quila Distrital 84
Construcción puente peatonal en Cabildo Chiuta Cala Cala Distrital 21
Construcción puente Río Colcha Distrital 200
Construcción puente vehicular Entre Ríos Distrital 109
Asfaltado Entre Ríos - Chayanta Distrital 780
10.1.5. DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO
El programa turismo dentro el PDM de Chayanta, comprende principalmente la restauración y

remodelación de iglesias de Chayanta, Aymaya y Phanacachi.
Otro de los proyectos a nivel municipal, es la elaboración del Plan de Apoyo y promoción al turismo.
CUADRO 157: DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO
Proyecto
Plan de Apoyo y promoción del Turismo Seccional 3462
Estudio a diseño final construcción albergue turístico Phanacachi Seccional 3462
Construcción de albergue turístico Phanacachi Seccional 3462
Estudio a diseño final construcción albergue turístico Chayantaka Seccional 3462
Construcción Albergue turístico Chayantaka Seccional 3462
Equipamiento albergue turistico Phanacachi y Chayantaka Seccional 3462
Remodelación de templo Chayanta Seccional 3462
Remodelación templo Aymaya Seccional 3462
Remodelación templo Phanacachi Seccional 3462
10.1.5. PLAN DE APOYO Y PROMOCION DEL TURISMO

El plan de fortalecimiento turístico, comprende aspectos relacionados a la actividad turística.
� Implementación de áreas de reserva municipal.

� Normalización y promoción de alianzas publico –privadas.

� Revalorización de atractivos turísticos.
� Construcción de infraestructura y equipamiento turístico.
� Estudio circuito turístico.
Implementación de áreas de reserva municipal.- Este componente comprende la implementación de
áreas de reserva municipal, con la finalidad de que los turísticas aporten con ingresos económicos al
Municipio al ingresar a estas áreas de reserva municipal. También tiene el objetivo de conservar la fauna
y flora del municipio.
Normalización y promoción de alianzas publico privadas. Para una mejor organización y manejo de la
actividad turística, se pretende implementar las alianzas público privadas entre los diferentes actores
públicos y privados relacionados con el turismo.
Revalorización de atractivos turísticos.- En este componente se pretende revalorizar los atractivos
turísticos, relazar un inventario de los atractivos turísticos, etc.
Construcción de infraestructura y equipamiento turístico.- Este componente comprende la
construcción de infraestructura turística como ser: albergues turísticos, museos, etc. En este
componente se prevé también el equipamiento de las infraestructuras construidas.
Estudio circuito turísticos.- Este componente comprende el estudio de un circuito turístico en el
Municipio que se incluirá en la elaboración de un plan de promoción turística.
10.1.6. PROMOCIÓN ECONOMICA
El programa desarrollo de promoción económica comprende diferentes proyectos principalmente de
orden de apoyo a la producción con valor agregado de diferentes productos, los proyectos de este
programa son los siguientes:
CUADRO 158: PROMOCIÓN ECONOMICA
Comunidades y/o Familias
Proyecto
sección beneficiadas beneficiadas
Implementación con maquinaria fabricación de losetas "Chayanta" Distrital 3462
Campo Ferial Chayanta Seccional 3462
Apoyo a la producción Ayllu Phanacachi Distrital 850
Apoyo a la producción Ayllu Chayantaka Distrital 1465
Apoyo a la producción Chayanta Distrital 588
Conservación de árboles frutales Cabildo de Chucarasi Distrital 85
Estudios a diseño final proyectos: Producción frutícola, forrajes, tuberculos
nativos. Transformación y comercialización
Seccional 3462
Mejoramiento producción frutícola ayllu Phanacachi (Cabildo Chiuta Cala Cala) Distrital 109
Introducción forrajes (alfalfa Cabildo Caloxa) Distrital 221
Mejoramiento semillas papas nativas (Cabildo Caloxa) Distrital 221
Asistencia Técnica Ayllus Phanacachi y Chayantaka Distrital 2500
Estudio a diseño final proyecto mejoramiento producción fruticola cabildo Quisi
Distrital
Quisi y Quila Quila 104
Apoyo a la conformación de micro empresas Entre Ríos Distrital 60
Estudio a diseño final complejo industrial Entre Ríos Distrital 60
Capacitación de micro empresas en gestión empresarial Distrital 2500

10.2. EJE DE DESARROLLO HUMANO

10.2.1. INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
El presente programa pretende mejorara las condiciones de habitabilidad de las familias del Municipio,
principalmente en los comunidades de mayor población.
CUADRO 159: INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Proyecto
Construcción muro perimetral cementerio general Chayanta Distrital 715
Mejoramiento urbano (promoción nuevas urbanizaciones) Chayanta Chayanta 588
Mejoramiento urbano enlosetado, cordones de acera Chayanta Distrital 588
Mejoramiento urbano, enlosetado, cordones de acera Aymaya Distrital 127
Mejoramiento urbano enlosetado, cordones de acera Entre Rios Distrital 114
Mejoramiento urbano enlosetado, cordones de acera Amayapampa Distrital 234

Conclusión de implementación de salón de actos Chayanta Distrital 1465
Conclusión de implementación de salón de actos Chayantaka Distrital 1500
Construcción sede Ayllu en Irurpata Distrital 1465
Construcción defensivos Cabildo Quila Quila Distrital 1465
Construcción casa comunal segunda fase Entre Ríos Distrital 144
Construcción sede mujeres Entre Ríos Distrital 114
Construcción sede mujeres Aymayapampa Distrital 225
Construcción cancha polifuncional Quisi Quisi Comunal 47
Construcción cancha de futbol Coataca Comunal 147
Construcción sala de reuniones Cocaphaya Comunal 109
Mejoramiento de plaza y calles Phanacachi Comunal 100
Estudio a diseño final fabrica de estuco Phanacachi Comunal 80
Construcción y equipameinto taller artesanal Chucarasi Comunal 85
Construcción mercado Amayapampa Distrital 124
Construcción parque infantil Amayapampa Distrital 124
Refacción cementerio Amayapampa Distrital 124
Enlocetado avenida principal Entre Rios Distrital 109
Refacción salón de actos Pucro Pucro 26
Refacción parque infantil Pucro Pucro 26
Refaccion casa comunal Aymaya Distrital 121
10.2.2. SANEAMIENTO BÁSICO

El Programa saneamiento básico es importante para mejorar la calidad de vida de las familias del
Municipio, en este sentido se ha programado la implementación de sistemas de agua potable y
construcción de sistemas de alcantarillado

CUADRO 160: SANEAMIENTO BÁSICO

Proyecto
Construcción de sistema de agua segura y alcantarillado Chayanta Distrital 588
Construcción estanque agua segura Cabildo Kisi Kisi Comunal 47
Construcción sistema de agua segura Aymaya Comual 121
Construcción sistema de agua segura Amayapampa Distrital 234
Construcción letrinas ecológicas Qopana (93 fam.) y 40 Chakeri (40
Distrital
fam.) 137
Sistema de agua segura Coataca Comunal 147
Sistema agua segura Janko Pacara 3 comunidades Comunal 35
Sistema de agua segura piletas domiciliarias Calojza Comunal 45
Sistema de agua segura piletas domiciliarias Huacota Comunal 18

Sistema de agua segura piletas domiciliarias Paya Pampa Comunal 11
Construcción de baños higienicos Amayapampa Distrital 224
Construcción de baños higienicos Entre Ríos Distrital 109
Alcantarillado Entre Ríos Distrital 109
Instalación Piletas domiciliarias Entre Rios Distrital 109
Sistema de agua segura sector Vizcachani Pucro Pucro 10
Construcción estanque de agua zona Miraflores Pucro 10
Construcción de baños higienicos Aymaya Distrital 121
10.2.3. SERVICIOS DE SALUD
El Programa servicios de salud, al igual que en el anterior programa tiene como objetivo elevar la
calidad de viada de las familias del Municipio.
Este programa comprende varios proyectos los cuales han sido priorizados, dentro de estos comprende la
implementación de postas de salud, cercado de postas de salud, implementación y construcción del
hospital, el equipamiento para salud y otros.
También se ha contemplado otros proyectos adicionales los cuales se detallan en la tabla siguiente:
CUADRO 161: SERVICIOS DE SALUD
Proyecto
Seguro Universal Materno Infantil Seccional 3462

Seguro Medico Gratuito De Vejez Seccional 3462
Desnutrición Programa Desnutrición Cero Seccional 3462
Atención integral a la mujer gestante Seccional 3462
Equipamiento y Mantenimiento de Postas de Salud Seccional 128
Construcción puesto de salud Layuri Distrital 850
Estudio ampliación puesto salud Entre Ríos Distital 114
Construcción ampliación puesto de salud Entre Ríos Distrital 114


Proyecto
Refacción Posta sanitaria Amayapampa Amayapampa 234

Construcción vivienda personal salud Chayanta Distrital 588
Construcción posta sanitaria Layuri Distrital 850
Construcción puesto de salud Kisi Kisi Distrital 850
Refacción de puesto de salud y equipamiento Qopana Distrital 850
Adquisición ambulancia Amayapampa Distrital 234
Equipamiento puesto de salud Aymaya Distrital 121
10.2.4. SERVICIOS DE EDUCACIÓN.

Dentro el Programa de servicios de educación, como principal subprograma se encuentra la EJECUCION
DEL PROME, este programa comprende diferentes proyectos que han sido priorizados durante la
elaboración de este documento, el PDM se regirá en el sector educativo a esta planificación izada
anteriormente.
CUADRO 162: SERVICIOS DE EDUCACIÓN
Proyecto
Mantenimiento de educación Seccional 2580

Ejecución del PROME Seccional 2580
Desayuno Escolar Seccional 2580
Mantenimiento y refacción de UE Seccional 3462
Gestión de becas y promoción de la excelencia estudiantil Seccional 3462
Construcción ciudadela Estudiantil Irupata Distrital 1465
Construcción tres aulas unidad educativa Octavio Murillo
Distrital 234
Amayapampa
Equipamiento de laboratorio de computación Unidad Educativa
Distrital 234
Octavio Murillo
Construcción Sala de computación Aymaya Distrital 128
Estudio construcción colegio “Andres Santa Cruz” Chayanta Distrital 588
Construcción colegio “Andres Santa Cruz B” Chayanta Chayanta 588
Fortalecimiento internados Phanacachi y Chayantaka Seccional 2315
Estudio a diseño final construcción Internado en Qoataca Distrital 850
Construcción Internado en Qoataca Distrital 850
Construcción viviendas para maestros en Qopana comunal 93
Equipamiento de mobiliario y computadoras para los ayllus
Distrital 2315
Chayantaka y Phanacachi
Construcción colegio Qopana Distrital 93
Construción seis aulas Qopana Comunal 93
Construción cinco viviendas para maestros Qopana Comunal 93
Construcción un vivienda para maestros Chaqueri Comunal 40
Construcción internado Coataca Comunal 147
Construcción aula y vivienda para Chucarasi Comunal 85
Equipamiento cinco computadoras Cabildo Calojza Comunal 45


Proyecto
Amurallamiento colegio Octavio Murillo Amayapampa Distrital 224

Construcción dirección escuela “Eduardo Avaroa” Entre Ríos Distrital 109
Construcción tres aulas escuela Aymaya Distrital 121
Construcción tres aulas Andres Santa Cruz “A” Chayanta Distrital 562
Construcción muro perimetral Irupata Distrital 75
Construcción muro perimetral Aymaya Distrital 121
Capacitación para maestros, curriculum Distrital 3516
10.2.5. DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE.
Se pretende implementar la práctica deportiva en el Municipio, mediante el Apoyo al Deporte y la

construcción de polifuncionales.
Mediante el Apoyo al deporte se implementara actividades deportivas en unidades educativas y en
campeonatos comunales.
CUADRO 163: DESARROLLO Y PROMOCION DEL DEPORTE
Proyecto
APOYO AL DEPORTE
Fomento al deporte Seccional 3462
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Chayanta “B” Distrital 588
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Amayapampa Distrital 128
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Quinta Pampa Distrital 1465
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Entre Ríos Distrital 114
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Phanacachi Distrital 850
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Coataca Distrital 850
Construcción de polifuncional deportivo U. E. Irupata Distrital 1465
Construcción de polifuncional deportivo escuelas U.E. Nueva Distrital
Colcha 1465
Construcción de polifuncional deportivo escuelas U. E. Aymaya Distrital 128
Construcción de polifuncional deportivo E.U. Chayanta “A” Distrital 588
Construcción cancha de futbol Amayapampa Distrital 224
Construcción frontón Amayapampa Distrital 224
Mejoramiento campos deportivos Entre Rios Distrital 109
Construcción de polifuncional deportivo E.U. Aymaya Distrital 121
10.2.6. PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GÉNERO.

Se implementara la capacitación y apoyo a la mujer, con el fin de que la mujer en el Municipio tome un
rol principal en las diferentes actividades, no solo familiares sino en todos los niveles, como ser en la
producción, reracionamiento institucional, dirigencia social y política
CUADRO 164: PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE GÉNERO


Proyecto
Actividades de equidad de genero municipio Chayanta Seccional 3462
Servicio Legal Integral Chayantar Seccional 3462
10.2.7. DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER.

Se implementara protección de la niñez y la mujer en las comunidades y los centros poblados.
CUADRO 165: DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER
Proyecto
Apoyo integral a la niñez y adolescencia Seccional 3462
10.3. EJE DE DESARROLLO MEDIO AMBIENTE

10.3.1. PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
La prevención de riesgos climáticos es muy importante para las diferentes comunidades del Municipio,
considerando que ya se han tenido experiencias de desastres naturales.
En este sentido se ha destinado un porcentaje de dinero para este rubro la cual se pretende que se de
contraparte para el apoyo de otras instituciones estatales y privadas.
CUADRO 166: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
Proyecto
DESASTRES NATURALES Seccional 3462
10.3.2. DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE

Este programa tiene el objetivo de preservar el medio ambiente e implementar las acciones respectivas
para esta preservación.
CUADRO 167: DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
Proyecto
Estudio a diseño final conservación de suelos ayllu Chayantaka –
Distrital 2315
Phanacachi.
Construcción conservación de suelos ayllu Chayantaka – Phanacachi. Distrital 2315
Conservación de suelos Ayllu Chaytantaka (Isalp) tunas. Distrital 1465
Estudio a diseño final proyecto forestación municipio Chayanta Seccional 3462
Reforestación municipio Chayanta Seccional 3462
Construcción defensivo río Quila Quila Distrital 850
10.4. EJE DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

El eje del Desarrollo Municipal es importante para la gestión del Gobierno Municipal de Chayanta,
además de las otras instituciones y organizaciones sociales del Municipio.

Este eje comprende dos programas los cuales se detallan:
10.4.1. FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
Este programa tiene el objetivo de fortalecer la capacidad de gestión y capacitar a las diferentes
organizaciones sociales existentes
CUADRO 168: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Proyecto
FONDO DE CONTROL SOCIAL COMITÉ VIGILANCIA Seccional 3462
CONTRAP. MANCOMUNIDAD MUNICIPIO DEL NORTE POTOSI Seccional 3462
Contraparte PCI Seccional 3462
Contraparte EQUIPO KALLPA Seccional 319
Contraparte UNICEF Seccional 3462
Contraparte EVESS KALLPA Seccional 261
Adquisición de transmisor televisión y FM Entre Ríos Distrital 109
10.4.2. SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
Este programa comprende la implementación del catastro urbano y rural la cual beneficiara al Municipio,
mediante este catastro se pretende mejorar las recaudaciones de los ingresos propios.
CUADRO 169: CATASTRO URBANO Y RURAL

Proyecto
Catastro urbano y rural Seccional 3462

11. PRESUPUESTO
11.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

11.1.1. INGRESOS PROPIOS
Según el Art. 100 de la Ley de Municipalidades los Ingresos Municipales son de carácter Tributario
(proveniente de impuestos y de tasas y patente) y No Tributario provenientes de la venta y alquiler de
bienes municipales, pagos provenientes de concepciones o actos jurídicos realizados con los bienes
municipales).
Los ingresos por impuestos tributarios son:
� Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles
� Impuesto a la propiedad de vehículos automotores
� Patentes municipales
Otros ingresos:
� Venta de servicios hospitalarios
� Adquisición de pliegos
� Otros ingresos
El detalle de ingresos propios del municipio es el siguiente:
CUADRO 170: INGRESOS PROPIOS (2008 – 2012)

AÑO Ingresos propios
2.008 80.000.0
2.009 80.000.0
2.010 80.000.0
2.011 100.000.0
2.012 100.000.0
TOTAL 440.000.0
Fuente: Elaboración propia con base en proyección econométrica (serie 1998 – 2007)
11.1.2. INGRESOS MUNICIPALES POR COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA

Los ingresos por Coparticipación Tributaria es producto de la Ley de Participación Popular que en su
Articulo 20, título III, transfiere los Recursos de Coparticipación provenientes de los ingresos nacionales a
favor de los municipios, de acuerdo al número de habitantes de cada Municipio y de los datos obtenidos
en el Censo Nacional de Población y Vivienda (INE) efectuado el año 2001 y que sirve como referencia
sobre la población.

Los recursos provenientes de la Coparticipación Tributaria se distribuyen en las cuentas de Participación

Popular y el Seguro Universal Materno Infantil (el 10% del total), el detalle de ingresos proyectados para
el municipio es el siguiente:
CUADRO 171: PROYECCIÓN DE COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA (2007 – 2012)

Participación Coparticipación
AÑO SUMI
Popular tributaria
2.008 4.507.842,60 500.871,40 5.008.714,00
2.009 4.749.155,80 527.683,98 5.276.839,81
2.010 5.018.061,60 557.562,40 5.575.623,99
2.011 5.286.777,50 587.419,72 5.874.197,23
2.012 5.555.303,40 617.255,94 6.172.559,36
TOTAL 25.117.140,90 2.790.793,44 27.907.934,39
Fuente: Elaboración propia con base en proyección econométrica (serie 1998 – 2007)
11.1.3. INGRESOS DEL ALIVIO A LA POBREZA (HIPC)
Se tiene los ingresos de los RECURSOS DEL ALIVIO DE LA DEUDA EXTERNA; que son los recursos que el
Estado dejará de pagar por efecto de la condonación de la deuda externa a que acceda el país en el
marco de la iniciativa internacional de Alivio de la Deuda para Países Pobres Altamente Endeudados
Reforzada, se constituirán en recursos especiales para la reducción de la pobreza, los cuales sólo podrán
utilizarse de acuerdo a las disposiciones establecidas en la Ley del Diálogo Nacional 2000, de acuerdo a
la misma normativa estos recursos deben distribuirse del siguiente modo:
� HIPIC IPS: destina el 70% de los recursos a infraestructura productiva y social
� HIPIC Educación: destinándose el 20% de los recursos a la mejora de los servicio de educación
� HIPIC Salud: para mejorar los servicios de atención de salud, para lo cual se destina el 10% de los
recursos totales
La proyección histórica del HIPIC por tipo de cuenta para el municipio es el siguiente:
CUADRO 172: PROYECCIÓN DEL HIPIC (2008 – 2012)

AÑO HIPIC Salud HIPIC Educación HIPIC Obras TOTAL
2.008 64.693,70 1.293.874,00 452.855,90 646.937,00
2.009 54.522,47 1.090.449,37 381.657,28 545.224,69
2.010 48.862,20 977.244,00 342.035,40 488.622,00
2.011 43.045,67 860.913,33 301.319,67 430.456,67
2.012 38.572,87 771.457,43 270.010,10 385.728,72
TOTAL 249.696,91 4.993.938,14 1.747.878,35 2.496.969,07
Fuente: Elaboración propia con base en proyección econometrica (Serie 2001 – 2007)

11.1.4. INGRESOS POR EL IMPUESTO DIRECTO A LOS HIDROCARBUROS (IDH)

De acuerdo a la Ley de Hidrocarburos del año 2005, se proyecta el incremento de recursos a los
Municipios, la proyección de estos recursos no posee en la actualidad una base histórica de proyección,
solo es posible tomar como referencia el comportamiento de las exportaciones de los últimos cinco años,
por lo que se estima que se lograran ingresos con el siguiente comportamiento.
CUADRO 173: PROYECCIÓN DEL IDH (2008 – 2012)

AÑO IDH
2.008 4.671.509,0
2.009 5.017.546,2
2.010 5.389.216,2
2.011 5.788.417,1
2.012 6.217.189,4
TOTAL 27.083.877,9
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Ministerio de Hacienda
11.2. INGRESOS TOTALES
Para él calculo del techo presupuestario anual, se tomo en cuenta todos los recursos posibles
provenientes del estado y los generados por el propio gobierno municipal, cuyo detalle es el siguiente:
CUADRO 174: RECURSOS TOTALES (2008 – 2012)

Recursos Coparticipación HIPIC Total ingresos
AÑO HIPIC Salud HIPIC IPS IDH
propios tributaria Educación (Bs.)
2.008 80.000.0 5.008.714,00 64.693,70 1.293.874,00 452.855,90 4.671.509,0 11.571.646,60
2.009 80.000.0 5.276.839,81 54.522,47 1.090.449,37 381.657,28 5.017.546,2 11.901.015,13
2.010 80.000.0 5.575.623,99 48.862,20 977.244,00 342.035,40 5.389.216,2 12.412.981,79
2.011 100.000.0 5.874.197,23 43.045,67 860.913,33 301.319,67 5.788.417,1 12.967.893,00
2.012 100.000.0 6.172.559,36 38.572,87 771.457,43 270.010,10 6.217.189,4 13.569.789,16
TOTAL 440.000.0 27.907.934,39 249.696,91 4.993.938,13 1.747.878,35 27.083.877,9 62.423.325,68

Fuente: Elaboración propia con base a tablas anteriores
Sin embargo es necesario tomar en cuenta que para lograr ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal es
necesario gestionar recursos de otras instituciones tanto gubernamentales como no gubernamentales por
lo cual se estimo la cantidad mínima que debe gestionar el Gobierno Municipal; para este propósito se
estimo el costo de la obra, el porcentaje de contraparte exigido por las instituciones financieras y el
presupuesto disponible por coparticipación, HIPIC e IDH (según el proyecto), con lo cual se determino la
cantidad mínima de contraparte que debe gestionar el Gobierno Municipal.
Por otro lado en la estimación del costo de los proyectos se considero una contraparte comunal en
especie (mano de obra o materiales locales) del 10%; con base en este procedimiento se estimo los

recursos que deben gestionarse como contraparte; lo que ha permitido estimar los Techos anuales para
cada año, cuyo detalle es el siguiente:
CUADRO 175: TOTAL INGRESOS POR AÑOS EN BS. (2008 – 2012)
TOTAL
Recursos Participación HIPIC HIPIC
AÑO SUMI HIPIC Obras IDH TECHO
propios popular Salud Educación
ANUAL (Bs.)
2.008 80.000,00 4.507.842,60 500.871,40 64.693,70 1.293.874,00 452.855,90 4.671.509,0 11.571.646,60
2.009 80.000,00 4.749.155,80 527.683,98 54.522,47 1.090.449,37 381.657,28 5.017.546,2 11.901.015,10
2.010 80.000,00 5.018.061,60 557.562,40 48.862,20 977.244,00 342.035,40 5.389.216,2 12.412.981,80
2.011 100.000,00 5.286.777,50 587.419,72 43.045,67 860.913,33 301.319,67 5.788.417,1 12.967.892,99
2.012 100.000,00 5.555.303,40 617.255,94 38.572,87 771.457,43 270.010,10 6.217.189,4 13.569.789,14
TOTAL 440.000,00 25.117.140,90 2.790.793,44 249.696,91 4.993.938,14 1.747.878,35 27.083.877,9 62.423.325,63
Fuente: Elaboración propia con base atablas anteriores
11.3. EGRESOS
11.3.1. DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO: GASTO DE FUNCIONAMIENTO Y GASTO DE INVERSIÓN
Para el cálculo de gastos de funcionamiento, se ha tomado las directrices 2007 de elaboración del POA
municipal que en su artículo 13 señala:
“Los gastos municipales para funcionamiento, deben sujetarse a lo dispuesto en la Ley No. 2296 de
Gastos Municipales, que señala: "Se establece como porcentaje máximo para gasto de funcionamiento
hasta el 25%, que para fines de cálculo, se aplica sobre el total de ingresos de las siguientes fuentes:
recursos de la Coparticipación Tributaria, Recursos Específicos de las Municipalidades y Recursos de la
Cuenta Especial Diálogo 2000 (HIPC II)".
En ese marco el gasto de funcionamiento se detalla por gestión en la última columna del siguiente
cuadro:
CUADRO 176: GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Gastos
Recursos Coparticipación HIPIC HIPIC
AÑO HIPIC Obras Total funcionamiento
propios tributaria Salud Educación
(25 % Total)
2.008 80.000,00 5.008.714,00 64.693,70 1.293.874,00 452.855,90 6.900.137,60 1.725.034,40
2.009 80.000,00 5.276.839,81 54.522,47 1.090.449,37 381.657,28 6.883.468,93 1.720.867,23
2.010 80.000,00 5.575.623,99 48.862,20 977.244,00 342.035,40 7.023.765,59 1.755.941,40
2.011 100.000,00 5.874.197,23 43.045,67 860.913,33 301.319,67 7.179.475,90 1.794.868,98
2.012 100.000,00 6.172.559,36 38.572,87 771.457,43 270.010,10 7.352.599,76 1.838.149,94
TOTAL 440.000,00 27.907.934,39 249.696,91 4.993.938,14 1.747.878,35 35.339.447,78 8.834.861,95
Fuente: Elaboración propia a datos del Ministerio de Hacienda y POA municipal
El presupuesto del Gasto de funcionamiento, se descontó con fines presupuestarios de la cuenta de

Participación Popular y con los saldos se determino el Gasto de inversión que considera las cuentas de
Participación popular (saldo después de descontar el Gasto de funcionamiento), Recursos Propios, SUMI,
HIPIC Salud, HIPIC educación, HIPIC IPS, IDH y la contraparte a gestionar por el Gobierno Municipal ante
otras instituciones y el aporte comunal (mano de obra, materiales locales, etc.).

CUADRO 177: DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO EN GASTO DE FUNCIONAMIENTO DE

INVERSIÓN (2008 – 2012)
Gasto de inversión
Gasto TOTAL
AÑO
Corriente HIPIC HIPIC Rec. Total G.
Cop. Tributaria SUMI HIPIC Obras IDH
Salud Educación Propios Inversión
2.008 1.252.178,50 3.255.664,10 500.871,40 64.693,70 1.293.874,00 452.855,90 4.671.509,0 80.000.0 10.239.468,10 11.491.646,60
2.009 1.319.209,95 3.429.945,85 527.683,98 54.522,47 1.090.449,37 381.657,28 5.017.546,2 80.000.0 10.501.805,15 11.821.015,10
2.010 1.393.906,00 3.624.155,60 557.562,40 48.862,20 977.244,00 342.035,40 5.389.216,2 80.000.0 10.939.075,80 12.332.981,80
2.011 1.468.549,31 3.818.228,19 587.419,72 43.045,67 860.913,33 301.319,67 5.788.417,1 100.000.0 11.399.343,68 12.867.892,99
2.012 1.543.139,84 4.012.163,56 617.255,94 38.572,87 771.457,43 270.010,10 6.217.189,4 100.000.0 11.926.649,30 13.469.789,14
TOTAL 6.976.983,60 18.140.157,30 2.790.793,44 249.696,91 4.993.938,14 1.747.878,35 27.083.877,9 440.000.0 55.006.342,03 61.983.325,63
Fuente: Elaboración propia con base a tablas anteriores
11.4. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS
De acuerdo a la priorizacion realizada se ha distribuido el presupuesto de acuerdo a programas y

proyectos. Una gran parte del presupuesto se ha destinado en la electrificación y proyectos productivos,
además de proyectos de infraestructura social.
CUADRO 178: PRESUPUESTO POR PROGRAMAS PDM 2008 – 2012 EN BOLIVIANOS

DESCRIPCIONES Ubicación Preinversion Inversión Monto Total
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCION
AGROPECUARIA 347.000,00 6.195.000,00 6.542.000,00
Plan de fotalecimiento de producción de papa Seccional 40.000,00 960.000,00 1.000.000,00

Capacitación y asistencia técnica en manejo de
cultivos orgánicos (Plan de Fortalecimiento de
producción de papa) Seccional 10.000,00 450.000,00 460.000,00
Sanidad vegetal (Plan de Fortalecimiento de
Manejo de suelos (Plan de Fortalecimiento de
Certificación de la producción orgánica (Plan de
Fortalecimiento de producción de papa) Seccional 15.000,00 250.000,00 265.000,00
Construcción de infraestructura y equipamiento
productivo (Plan de Fortalecimiento de producción
de papa) Seccional 40.000,00 900.000,00 940.000,00
Transformación y Comercialización (Plan de
Fortalecimiento de producción de papa) Seccional 14.000,00 320.000,00 334.000,00
Manejo de praderas nativas y forrajes (Plan de
Apoyo a la producción de Ganado vacuno) Seccional 12.000,00 250.000,00 262.000,00
Sanidad animal (Plan de Apoyo a la producción de
Ganado vacuno) Seccional 10.000,00 210.000,00 220.000,00
Manejo y mejoramiento de ganado (PABCOS) (Plan
de Apoyo a la producción de Ganado vacuno) Seccional 10.000,00 240.000,00 250.000,00


Construcción de infraestructura y equipamiento
productivo pecuario (Plan de Apoyo a la producción
de Ganado vacuno) Seccional 40.000,00 700.000,00 740.000,00
Transformación y Comercialización (Plan de Apoyo
a la producción de Ganado vacuno) Seccional 15.000,00 220.000,00 235.000,00
Gestión de la declaratoria zona libre de fiebre
aftosa (Plan de Apoyo a la producción de Ganado
vacuno) Seccional 15.000,00 200.000,00 215.000,00
Cercado con alambre de púa de área comunal de
pastoreo para repoblamiento e introducción de
especies forrajeras Ayllus Chayantaka. Distrital 10.000,00 210.000,00 220.000,00
Cercado con alambre de púa de área comunal de
pastoreo para repoblamiento e introducción de
especies forrajeras Ayllu Phanacachi. Distrital 8.000,00 150.000,00 158.000,00
Chayanta Cala
Construcción de atajados Chayanta Cala Cala Cala 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Chaicari Chaicari 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Chuchini Chuchini 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Jistarata Jistarata 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Kerari Kerari 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Ñequeri Ñequeri 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Kocha Loma Kocha Loma 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Utawi Utawi 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Kewaylluni Kewaylluni 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Llallaguita Llallaguita 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Muramaya Muramaya 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Pampachuru Pampachuru 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Qochini Qochini 5.000,00 20.000,00 25.000,00
Fomento a la producción hortícola Seccional 16.000,00 120.000,00 136.000,00
Construcción carpas solares Pucro Pucro 15.000,00 15.000,00
CONST.Y MTTO.DE MICRORIEGOS 229.000,00 4.025.000,00 4.254.000,00

Estudio a diseño final once sistemas de microriego Chayanta Cala
familiar Chayanta Cala Cala Cala 11.000,00 11.000,00
Construcción once Sistemas de microriego familiar Chayanta Cala
Chayanta Cala Cala Cala 66.000,00 66.000,00
Estudio a diseño final diez sistema de microriego familiar
Alcaci 10.000,00 10.000,00
Alcaci
Construcción Sistemas de microriego familiar Alcaci Alcaci 65.000,00 65.000,00
Estudio a diseño final trece sistemas de microriego Lozareta
familiar Lozareta 13.000,00 13.000,00
Construcción trece Sistemas de microriego familiar Lozareta
Lozareta 84.500,00 84.500,00
Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego Pata Pata
familiar Pata Pata 5.000,00 5.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Pata Pata Pata Pata
32.000,00 32.000,00
Estudio a diseño final seis sistemas de microriego familiar Suyo Cala Cala
Suyo Cala Cala 6.000,00 6.000,00
Construcción seis Sistemas de microriego familiar Suyo Suyo Cala Cala
39.000,00 39.000,00


Cala Cala
Estudio a diseño final cuatro sistemas de microriego

Calluchiri 4.000,00 4.000,00
familiar Calluchiri
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar
Calluchiri 26.000,00 26.000,00
Calluchiri
Estudio a diseño final seis sistemas de microriego familiar
Queñuani 6.000,00 6.000,00
Queñuani
Construcción seis Sistemas de microriego familiar
Queñuani 39.000,00 39.000,00
Queñuani
Estudio a diseño final siete sistemas de microriego
Kutimarca 7.000,00 7.000,00
familiar Kutimarca
Construcción siete Sistemas de microriego familiar
Kutimarca 45.500,00 45.500,00
Kutimarca
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar
Qompi 3.000,00 3.000,00
Qompi
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Qompi Qompi 19.500,00 19.500,00
Estudio a diseño final doce sistemas de microriego
Janko Jake 12.000,00 12.000,00
familiar Janko Jake
Construcción doce Sistemas de microriego familiar Janko
Janko Jake 78.000,00 78.000,00
Jake
Pampa Churu 4.000,00 4.000,00
familiar Pampa Churu
Pampa Churu 26.000,00 26.000,00
Pampa Churu
Irupata 3.000,00 3.000,00
Irupata
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Irupata Irupata 19.500,00 19.500,00
Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego
Pusuta Pampa 5.000,00 5.000,00
familiar Pusuta Pampa
Construcción cinco Sistemas de microriego familiar
Pusuta Pampa 32.500,00 32.500,00
Pusuta Pampa
Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar
Janta Palca 2.000,00 2.000,00
Janta Palca
Construcción dos Sistema de microriego familiar Janta
Janta Palca 13.000,00 13.000,00
Palca
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar
Jacha 1.000,00 1.000,00
Jacha
Construcción Sistema de microriego familiar Jacha Jacha 6.500,00 6.500,00
Chojñuma 2.000,00 2.000,00
Chojñuma
Construcción dos Sistemas de microriego familiar
Chojñuma 13.000,00 13.000,00
Chojñuma
Estudio a diseño final tres sistema de microriego familiar
Phullogueri 3.000,00 3.000,00
Phullogueri
Phullogueri 19.500,00 19.500,00
Phullogueri
Estudio a diseño final tres sistemas de microriego familiar Ukuru, Agoyu,
Ukuru, Agoyu, Waychojo Waychojo 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Ukuru, Ukuru, Agoyu,
Agoyu, Waychojo Waychojo 19.500,00 19.500,00
Pongoma 1.000,00 1.000,00
Pongoma
Construcción Sistema de microriego familiar Pongoma Pongoma 6.500,00 6.500,00
Milluri 1.000,00 1.000,00
Milluri
Construcción Sistema de microriego familiar Milluri Milluri 6.500,00 6.500,00
Estudio a diseño final dos sistema de microriego familiar
Umamarca 2.000,00 2.000,00
Umamarca
Construcción dos Sistema de microriego familiar
Umamarca 13.000,00 13.000,00
Umamarca


Janqo Qollu 1.000,00 1.000,00
Janqo qollu
Construcción Sistema de microriego familiar Janqo Qollu Janqo Qollu 6.500,00 6.500,00
Chuquini 2.000,00 2.000,00
Chuquini
Chuquini 13.000,00 13.000,00
Churquini
Utawi 1.000,00 1.000,00
Utawi
Construcción Sistema de microriego familiar Utawi Utawi 6.500,00 6.500,00
Chapichuru 2.000,00 2.000,00
Chapichuru
Chapichuru 13.000,00 13.000,00
Chapichuru
Jistarata 3.000,00 3.000,00
Jistarata
Construcción tres Sistemas de microriego familiar
Jistarata 19.500,00 19.500,00
Jistarata
Wayti 3.000,00 3.000,00
Wayti
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Wayti Wayti 19.500,00 19.500,00
Nueva Colcha 3.000,00 3.000,00
Nueva Colcha
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Nueva
Nueva Colcha 19.500,00 19.500,00
Colcha
Chaycari 1.000,00 1.000,00
Chaycari
Construcción Sistema de microriego familiar Chaycari Chaycari 6.500,00 6.500,00
Huaychojo 1.000,00 1.000,00
Huaychojo
Construcción Sistema de microriego familiar Huaychojo Huaychojo 6.500,00 6.500,00
Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego
Quinta Pampa 5.000,00 5.000,00
familiar Quinta Pampa
Construcción cinco Sistemas de microriego familiar
Quinta Pampa 32.500,00 32.500,00
Quinta Pampa
Qompi 4.000,00 4.000,00
familiar Qompi
Qompi 26.000,00 26.000,00
Qompi
Qollpa 2.000,00 2.000,00
Qollpa
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Qollpa Qollpa 13.000,00 13.000,00
Pampachuru 3.000,00 3.000,00
Pampachuru
Construcción tres Sistemas de microriego familiar
Pampachuru 19.500,00 19.500,00
Pampachuru
Estudio a diseño final nueve sistemas de microriego
Pichata 9.000,00 9.000,00
familiar Pichata
Construcción nueve Sistemas de microriego familiar
Pichata 58.500,00 58.500,00
Pichata
Estudio a diseño final dos sistema de microriego comunal
Layuri 2.000,00 2.000,00
Layuri
Construcción Sistema de microriego Layuri Layuri 13.000,00 13.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal
Charari 9.000,00 9.000,00
Charari
Construcción Sistema de microriego Charari Charari 80.000,00 80.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Kisi
Kisi Kisi 6.000,00 6.000,00
kisi


Construcción Sistema de microriego Kisi Kisi Kisi Kisi 50.000,00 50.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal
Qoataca 15.000,00 15.000,00
Qoataca
Construcción sistema de microriego Qoataca Qoataca 95.000,00 95.000,00
Construcción siete Sistema de riegos familiares en Cabildo
cabildo Phanacachi Phanacachi 7.000,00 7.000,00
Construcción siete Sistema de riegos familiares en Cabildo Janco
cabildo Janco Pacara Pacara 45.500,00 45.500,00
Estudio represa en Khochaloma Khochaloma 0,00
Construcción represa Khochaloma Khochaloma 50.000,00 50.000,00
Estudio construcción sistema de riego Watañami Comunal 7.000,00 7.000,00
Construcción sistema de riego Watañami Comunal 73.000,00 73.000,00
Perforación de pozo para riego – agua Totorani Comunal 4.000,00 36.000,00 40.000,00
Estudio a diseño final represa Wiscani Chayanta 0,00
Construcción represa Wiscani Chaytanta 2.350.000,00 2.350.000,00
Estudio seis sistemas de riego familiar cabildo Quisi Quisi
Luyuri y Kisi Kisi 6.000,00 6.000,00
(Layuri y Kisi Kisi)
Contrucción riegos familiares cabildo Quisi Quisi (Layuri y
Luyuri y Kisi Kisi 39.000,00 39.000,00
Kisi Kisi)
Estudio riego Chingali Chingali 6.000,00 6.000,00
Contrucción sistema de riego Chingali Chingali 34.000,00 34.000,00
Estudio ocho sistemas de riego familiar 26 ojos de agua
Coataca 8.000,00 8.000,00
Coataca
Construcción ocho sistemas de riego familiar Coataca Coataca 52.000,00 52.000,00
Estudio sieste sistemas de riego familiar Phanacachi Phanacachi 7.000,00 7.000,00
Construcción siete sistemas de riego familiar Phanacachi Phanacachi 45.500,00 45.500,00
Estudio ocho sistemas de riego familiar Janko pacara 18
Janko pacara 8.000,00 8.000,00
ojos de agua
Construcción ocho sistemas de riego familiar Phanacachi Janko pacara 52.000,00 52.000,00
Capacitación en gestión de riego ayllu Phanacachi Janko pacara 80.000,00 80.000,00
ELECTRIFICACION RURAL 185.000,00 2.150.000,00 2.335.000,00
Electrificación Chayanta (Nuevo sistema) Distrital 60.000,00 1.000.000,00 1.060.000,00
Electrificación Aymaya (Nuevo sistema) Distrital 45.000,00 600.000,00 645.000,00
Estudio electrificación Calojza, Huacota, Paya Pampa,
Distrital
Quila Quila, Phanacachi, 30.000,00 30.000,00 60.000,00
Electrificación Ayllu Chayantaka Distrital 50.000,00 500.000,00 550.000,00
Ampliación electrificación Pucro Pucro 20.000,00 20.000,00
ALUMBRADO PUBLICO 0,00 210.000,00 210.000,00
Alumbrado Público Seccional 210.000,00 210.000,00

CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS
VECINALES 443.000,00 5.070.000,00 5.513.000,00
Asfaltado Chayanta - Uncía Seccional 1.200.000,00 1.200.000,00
Mejoramiento de caminos a nivel municipal Seccional 20.000,00 200.000,00 220.000,00
Mejoramiento de caminos Ayllu Chayantaka Distrital 60.000,00 600.000,00 660.000,00


Mejoramiento de caminos Ayllu Phanacachi Distrital 35.000,00 350.000,00 385.000,00
Mejoramiento de camino Amayapampa Seccional 20.000,00 200.000,00 220.000,00

Estudio apertura de camino vecinal Chapichuru Distrital 30.000,00 30.000,00
Apertura camino vecinal Chapichuru Distrital 300.000,00 300.000,00
Estudio apertura de camino vecinal Huaythi Distrital 30.000,00 30.000,00
Apertura camino vecinal Huaythi Distrital 300.000,00 300.000,00
Estudio apertura de camino vecinal Milluri Distrital 10.000,00 10.000,00
Apertura camino vecinal Milluri Distrital 100.000,00 100.000,00
Mejoramiento camino Quinta pampa – Pampa Churu Distrital 20.000,00 200.000,00 220.000,00
Apertura camino Chayanta - Phulluqueri Distrital 10.000,00 10.000,00
Estudio apertura camino Pusuta – Qala Chuwa Distrital 100.000,00 100.000,00
Apertura de camino Pusuta – Qala Chuawa Distrital 25.000,00 250.000,00 275.000,00
Mejoramiento camino vecinal Pichata - Qollpa Qollpa 20.000,00 180.000,00 200.000,00
Construcción puente vehicular Entre Ríos Distrital 10.000,00 80.000,00 90.000,00
Estudio a diseño final caminos Ayllu Phanacachi Distrital 0,00
Mejoramiento camino Cocafaya – Cala Cala Grande Distrital 15.000,00 85.000,00 100.000,00
Mejoramiento camino Chucarari Distrital 6.000,00 60.000,00 66.000,00
Apertura camino crece Layuri – Provincia Chayanta Distrital 30.000,00 300.000,00 330.000,00
Mejoramiento camino Cocaphaya – Cala Cala Grande 6 km Distrital 15.000,00 75.000,00 90.000,00
Mejoramiento camino Cruce Quewaylluni – Quila Quila Distrital 8.000,00 60.000,00 68.000,00
Construcción puente peatonal en Cabildo Chiuta Cala Distrital
Cala 6.000,00 50.000,00 56.000,00
Construcción puente Río Colcha Distrital 18.000,00 180.000,00 198.000,00
Estudio diseño final Asfaltado Entre Ríos - Chayanta Distrital 35.000,00 35.000,00
RECURSOS HÍDRICOS 0,00
0,00
DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 12.000,00 368.000,00 380.000,00
Plan de Apoyo y promoción del Turismo Seccional 50.000,00 50.000,00
Estudio a diseño final construcción albergue turístico Seccional
Phanacachi 6.000,00 6.000,00
Construcción de albergue turístico Phanacachi Seccional 64.000,00 64.000,00
Estudio a diseño final construcción albergue turístico Seccional
Chayantaka 6.000,00 6.000,00
Construcción Albergue turístico Chayantaka Seccional

64.000,00 64.000,00
Equipamiento albergue turistico Phanacachi y Chayantaka Seccional 50.000,00 50.000,00
Remodelación de templo Chayanta Seccional 80.000,00 80.000,00
Remodelación templo Aymaya Seccional 60.000.00 60.000,00


Remodelación templo Phanacachi Seccional 60.000,00 60.000,00
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 104.000,00 997.000,00 1.101.000,00

Construcción muro perimetral cementerio general
Distrital
Chayanta 25.000,00 25.000,00
Mejoramiento urbano (promoción nuevas urbanizaciones)
Chayanta Distrital 8.000,00 72.000,00 80.000,00
Mejoramiento urbano enlosetado, cordones de acera
Distrital
Chayanta 20.000,00 130.000,00 150.000,00
Mejoramiento urbano, enlosetado, cordones de acera

Distrital
Aymaya
8.000,00 80.000.00 80.000,00

Distrital
Entre Rios
6.000,00 60.000,00 66.000,00

Distrital
Amayapampa
7.000,00 70.000,00 77.000,00
Construcción defensivos Cabildo Quila Quila Distrital 40.000,00 40.000,00
Construcción casa comunal segunda fase Entre Ríos Distrital 30.000,00 30.000,00
Construcción sede mujeres Entre Ríos Distrital 6.000,00 60.000,00 66.000,00
Construcción sede mujeres Amayapampa Distrital 6.000,00 60.000,00 66.000,00
Construcción cancha polifuncional Quisi Quisi Comunal 65.000,00 65.000,00
Construcción cancha de futbol Coataca Comunal 20.000,00 20.000,00
Construcción sala de reuniones Cocaphaya Comunal 6.000,00 60.000,00 66.000,00
Mejoramiento de plaza y calles Phanacachi Comunal 5.000,00 50.000,00 55.000,00
Estudio a diseño final fabrica de estuco Phanacachi Comunal 15.000,00 15.000,00
Construcción y equipameinto taller artesanal Chuarasi Comunal 7.000,00 70.000,00 77.000,00
Construcción mercado Amayapampa Distrital 4.000,00 35.000,00 39.000,00
Construcción parque infantil Amayapampa Distrital 2.000,00 25.000,00 27.000,00
Refacción cementerio Amayapampa Distrital 2.000,00 20.000,00 22.000,00
Enlocetado avenida principal Entre Rios Distrital 2.000,00 30.000,00 32.000,00
Refacción salón de actos Pucro Pucro 25.000,00 25.000,00
Refacción parque infantil Pucro Pucro 20.000,00 20.000,00
Refacción y equipamiento casa comunal Aymaya Distrital 30.000,00 30.000,00
SANEAMIENTO BASICO 110.000,00 1.547.000,00 1.657.000,00

Construcción de sistema de agua y alcantarillado
Chayanta Chayanta 40.000,00 400.000,00 440.000,00
Construcción estanque agua segura Cabildo Kisi Kisi Kisi Kisi 2.000,00 40.000,00 42.000,00
Construcción sistema de agua segura Aymaya Aymaya 15.000,00 150.000,00 165.000,00

Construcción sistema de agua segura Amayapampa Distrital 8.000,00 80.000,00 88.000,00
Construcción letrinas ecológicas Qopana (93 fam.) y 40
Distrital
Chakeri (40 fam.) 399.000,00 399.000,00
Sistema de agua segura Coataca Comunal 4.000,00 40.000,00 44.000,00
Sistema agua segura Janko Pacara 3 comunidades Comunal 8.000,00 80.000,00 88.000,00

Sistema de agua segura piletas domiciliarias Calojza Comunal

5.000,00 45.000,00 50.000,00
Sistema de agua segura piletas domiciliarias Huacota Comunal

5.000,00 45.000,00 50.000,00
Sistema de agua segura piletas domiciliarias Paya Pampa Comunal 5.000,00 45.000,00 50.000,00
Construcción de baños higienicos Amayapampa Distrital 3.000,00 35.000,00 38.000,00
Construcción de baños higienicos Entre Rios Distrital 2.000,00 25.000,00 27.000,00
Alcantarillado Entre Ríos Distrital 5.000,00 60.000,00 65.000,00
Instalación Piletas domiciliarias Entre Rios Distrital 3.000,00 38.000,00 41.000,00
Sistema de agua segura sector Vizcachani Pucro 2.000,00 20.000,00 22.000,00
Construcción estanque de agua zona Miraflores Pucro 1.000,00 20.000,00 21.000,00
Construcción de baños higienicos Aymaya Distrital 2.000,00 25.000,00 27.000,00
SERVICIOS DE SALUD 50.000,00 5.472.942,00 5.522.942,00
SEGURO UNIVERSAL MATERNO INFANTIL Seccional 2.701.742,00 2.701.742,00
SEGURO MEDICO GRATUITO DE VEJEZ Seccional 851.200,00 851.200,00
Desnutrición Programa Desnutrición Cero Seccional 310.000,00 310.000,00

Atención integral a la mujer gestante Seccional 400.000,00 400.000,00
Equipamiento y Mantenimiento de Postas de Salud Seccional 420.000,00 420.000,00
Construcción puesto de salud Layuri Distrital 20.000,00 200.000,00 220.000,00
Estudio ampliación puesto salud Entre Ríos Distital 10.000,00 10.000,00
Construcción ampliación puesto de salud Entre Ríos Distrital 45.000,00 45.000,00
Refacción Posta sanitaria Amayapampa Amayapampa 50.000,00 50.000,00
Construcción vivienda personal salud Chayanta Distrital 6.000,00 60.000,00 66.000,00
Construcción de Puesto de salud Layuri Distrital 7.000,00 55.000,00 62.000,00
Construcción Posta sanitaria Kisi Kisi Distrital 7.000,00 55.000,00 62.000,00

Refacción de puesto de salud y equipamiento Qopana Distrital 60.000,00 60.000,00
Adquisición ambulancia Amayapampa Distrital 240.000,00 240.000,00
Equipamiento puesto de salud Aymaya Distrital 25.000,00 25.000,00
SERVICIOS DE EDUCACION 155.000,00 12.277.515,00 12.432.515,00

GASTOS HIPIC EDUCACION Seccional 1.000.750,00 1.000.750,00
Ejecución del PROME Seccional 2.671.765,00 2.671.765,00
Desayuno Escolar Seccional 3.260.000,00 3.260.000,00
Mantenimiento y refacción de UE Seccional 750.000,00 750.000,00

Gestión de becas y promoción de la excelencia
estudiantil Seccional 400.000,00 400.000,00
Construcción ciudadela Estudiantil Irupata Distrital 1.200.000,00 1.200.000,00

Distrital
Amayapampa
10.000,00 150.000,00 160.000,00
Equipamiento de laboratorio de computación Unidad
Distrital
Educativa Octavio Murillo 150.000,00 150.000,00


Construcción Sala de computación Aymaya Distrital 8.000,00 60.000,00 68.000,00
Estudio construcción colegio Chayanta Distrital 40.000,00 40.000,00
Construcción colegio Chayanta Chayanta 450.000,00 450.000,00
Fortalecimiento internados Phanacachi y Chayantaka Seccional 450.000,00 450.000,00
Estudio a diseño final construcción Internado en Qoataca Distrital 20.000,00 20.000,00
Construcción Internado en Qoataca Distrital 350.000,00 350.000,00
Construcción viviendas para maestros en Qopana comunal 15.000,00 150.000,00 165.000,00
Equipamiento de mobiliario y computadoras para los
Distrital
ayllus Chayantaka y Phanacachi 200.000,00 200.000,00
Construción seis aulas Qopana Comunal 6.000,00 6.000,00
Construción cinco viviendas para maestros Qopana Comunal 300.000,00 300.000,00
Construcción un vivienda para maestros Chaqueri Comunal 4.000,00 40.000,00 44.000,00
Estudio construcción internado Coataca Comunal 25.000,00 25.000,00
Construcción aula y vivienda para Chucarasi Comunal 6.000,00 65.000,00 71.000,00
Equipamiento cinco computadoras Cabildo Calojza Comunal 30.000,00 30.000,00
Amurallamiento colegio Octavio Murillo Amayapampa Distrital 3.000,00 25.000,00 28.000,00
Construcción dirección “Eduardo Avaroa” escuela Entre
Distrital
Ríos 2.000,00 35.000,00 37.000,00
Construcción tres aulas escuela Aymaya Distrital 6.000,00 140.000,00 146.000,00
Construcción tres aulas Andres Santa Cruz “A” Chayanta Distrital 6.000,00 150.000,00 156.000,00
Construcción muro perimetral Irupata Distrital 2.000,00 25.000,00 27.000,00
Construcción muro perimetral Aymaya Distrital 2.000,00 25.000,00 27.000,00
Capacitación para maestros, curriculum seccional 200.000,00 200.000,00
DESARROLLO Y PROM. DEL DEPORTE 42.000,00 1.290.000,00 1.332.000,00
APOYO AL DEPORTE Seccional 750.000,00 750.000,00

Construcción de polifuncional deportivo U.E. Chayanta
Distrital 4.000,00 50.000,00 54.000,00
“B”
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Distrital
Amayapampa 4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Quinta Distrital
Pampa 4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Entre Ríos Distrital
4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Phanacachi Distrital
4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Coataca Distrital
4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo escuelas U.E. Distrital
Nueva Colcha 4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo escuelas U. E. Distrital
Aymaya 4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción de polifuncional deportivo E.U. Chayanta Distrital
“A” 4.000,00 50.000,00 54.000,00
Construcción cancha de futbol Amayapampa Distrital
20.000,00 20.000,00
Contrucción frontón Amayapampa Distrital
3.000,00 30.000,00 33.000,00
Mejoramiento campos deportivos Entre Rios Distrital
20.000,00 20.000,00
Construcción de polifuncional deportivo E.U. Aymaya Distrital
3.000,00 20.000,00 23.000,00


PROMOCION ECONOMICA Seccional 93.500,00 3.558.000,00 3.651.500,00
Implementación con maquinaria fabricación de losetas
"Chayanta"
Seccional 6.000,00 44.000,00 50.000,00
Campo Ferial Chayanta Seccional 6.000,00 144.000,00 150.000,00

Apoyo a la producción Ayllu Phanacachi Distrital 500.000,00 500.000,00
Apoyo a la producción Ayllu Chayantaka Distrital 750.000,00 750.000,00
Apoyo a la producción Chayanta Distrital 250.000,00 250.000,00
Conservación de árboles frutales Cabildo de Chucarasi Distrital 90.000,00 90.000,00
Estudios a diseño final proyectos: Producción frutícola,
forrajes, tuberculos nativos. Transformación Seccional
comercialización 50.000,00 500.000,00 550.000,00
Mejoramiento producción frutícola ayllu Phanacachi
Distrital 200.000,00 200.000,00
(Cabildo Chiuta Cala Cala)
Introducción forrajes (alfalfa Cabildo Caloxa) Distrital 30.000,00 30.000,00
Mejoramiento semillas papas nativas (Cabildo Caloxa) Distrital 120.000,00 120.000,00
Asistencia Técnica Ayllus Phanacachi y Chayantaka Distrital 450.000,00 450.000,00
Estudio a diseño final proyecto mejoramiento producción
Distrital 6.000,00 174.000,00 180.000,00
fruticola cabildo Quisi Quisi y Quila Quila
Apoyo a la conformación de micro empresas Entre Ríos Distrital 12.000,00 120.000,00 132.000,00
Estudio a diseño final complejo industrial Entre 8.000,00
Ríos Distrital 8.000,00
Construcción de casa artesanal para centro de

madres comunidad 4.000,00 16.000,00 20.000,00
Capacitación de micro empresas en gestión

Distrital
empresarial 1.500,00 20.000,00 21.500,00
Equipamiento para el rubro artesanal 150.000,00 150.000,00

PROMOCION Y POLITICAS DE GENERO 0,00 390.000,00 390.000,00
Actividades de equidad de genero municipio Chayanta Seccional 130.000,00 130.000,00
Servicio Legal Integral Chayantar Seccional 260.000,00 260.000,00
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 0,00 375.000,00 375.000,00
Apoyo integral a la Niñez y Adolescencia Seccional 375.000,00 375.000,00
PREV. DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 0,00 500.000,00 500.000,00
DESASTRES NATURALES Seccional 500.000,00 500.000,00

DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO
AMBIENTE 45.000,00 670.000,00 715.000,00
Estudio a diseño final conservación de suelos ayllu
Distrital
Chayantaka – Phanacachi. 25.000,00 25.000,00
Construcción conservación de suelos ayllu Chayantaka –
Distrital
Phanacachi. 250.000,00 250.000,00
Conservación de suelos Ayllu Chaytantaka (Isalp) tunas. Distrital 150.000,00 150.000,00
Estudio a diseño final proyecto forestación municipio
Seccional
Chayanta 20.000,00 20.000,00
Reforestación municipio Chayanta Seccional 250.000,00 250.000,00
Construcción defensivo río Quila Quila Distrital 20.000,00 20.000,00


FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 0,00 1.841.206,00 1.841.206,00
FONDO DE CONTROL SOCIAL COMITÉ VIGILANCIA Seccional 835.206,00 835.206,00

CONTRAP. MANCOMUNIDAD MUNICIPIO DEL NORTE POTOSI Seccional 211.000,00 211.000,00
Contraparte PCI Seccional 160.000,00 160.000,00
Contraparte EQUIPO KALLPA Seccional 120.000,00 120.000,00
Contraparte UNICEF Seccional 375.000,00 375.000,00
Contraparte EVESS KALLPA Seccional 90.000,00 90.000,00
Adquisición de transmisor televisión y FM Entre Ríos Distrital 50.000,00 50.000,00
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL Seccional 175.000,00 175.000,00
Catastro urbano y rural Comunidad 175.000,00 175.000,00
TOTAL 1.815.500,00 47.111.663,00 48.927.163,00

Fuente: Elaboración propia con base en Taller Distritales

11.5. PRESUPUESTO POR AÑOS

El presupuesto general estimado para el quinquenio y el presupuesto por años de los programas y proyectos se muestran en el siguiente cuadro y
en la matriz de programación quinquenal.
CUADRO 179: PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN DEL PDM POR AÑOS
DESCRIPCION MONTO TOTAL AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCION AGROPECUARIA 6.542.000,00 282.000,00 2.155.000,00 2.190.000,00 1.260.000,00 655.000,00
Plan de fotalecimiento de producción de papa 1.000.000,00 40.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00

Capacitación y asistencia técnica en manejo de cultivos
orgánicos (Plan de Fortalecimiento de producción de papa) 460.000,00 10.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00
Sanidad vegetal (Plan de Fortalecimiento de producción de
papa) 335.000,00 15.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00
Manejo de suelos (Plan de Fortalecimiento de producción de
papa) 432.000,00 12.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00
Certificación de la producción orgánica (Plan de
Fortalecimiento de producción de papa) 265.000,00 15.000,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00
Construcción de infraestructura y equipamiento productivo
(Plan de Fortalecimiento de producción de papa) 940.000,00 40.000,00 450.000,00 450.000,00
Transformación y Comercialización (Plan de Fortalecimiento de
producción de papa) 334.000,00 14.000,00 100.000,00 100.000,00 60.000,00 60.000,00
Manejo de praderas nativas y forrajes (Plan de Apoyo a la
producción de Ganado vacuno) 262.000,00 12.000,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00
Sanidad animal (Plan de Apoyo a la producción de Ganado
vacuno) 220.000,00 10.000,00 50.000,00 50.000,00 55.000,00 55.000,00
Manejo y mejoramiento de ganado (PABCOS) (Plan de Apoyo a
la producción de Ganado vacuno) 250.000,00 10.000,00 80.000,00 80.000,00 40.000,00 40.000,00
Construcción de infraestructura y equipamiento productivo
pecuario (Plan de Apoyo a la producción de Ganado vacuno) 740.000,00 40.000,00 350.000,00 350.000,00
Transformación y Comercialización (Plan de Apoyo a la
producción de Ganado vacuno) 235.000,00 15.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00 55.000,00
Gestión de la declaratoria zona libre de fiebre aftosa (Plan de
Apoyo a la producción de Ganado vacuno) 215.000,00 15.000,00 70.000,00 70.000,00 60.000,00
repoblamiento e introducción de especies forrajeras Ayllus
Chayantaka. 220.000,00 10.000,00 65.000,00 65.000,00 50.000,00 30.000,00

repoblamiento e introducción de especies forrajeras Ayllu
Phanacachi. 158.000,00 8.000,00 50.000,00 50.000,00 25.000,00 25.000,00
Construcción de atajados Chayanta Cala Cala 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Chaicari 25.000,00 5.000,00 20.000,00

Construcción de atajados Chuchini 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Jistarata 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Kerari 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Ñequeri 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Kocha Loma 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Utawi 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Kewaylluni 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Llallaguita 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Muramaya 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Pampachuru 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Construcción de atajados Qochini 25.000,00 5.000,00 20.000,00
Fomento a la producción hortícola 136.000,00 16.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00
Construcción carpas solares Pucro 15.000,00 15.000,00
CONST.Y MTTO.DE MICRORIEGOS 4.254.000,00 95.000,00 649.500,00 2.726.500,00 402.000,00 381.000,00

Estudio a diseño final once sistemas de microriego familiar
Chayanta Cala Cala 11.000,00 11.000,00
Construcción once Sistemas de microriego familiar Chayanta
Cala Cala 66.000,00 66.000,00
Estudio a diseño final diez sistema de microriego familiar Alcaci 10.000,00 10.000,00
Construcción Sistemas de microriego familiar Alcaci 65.000,00 65.000,00

Estudio a diseño final trece sistemas de microriego familiar
Lozareta 13.000,00 13.000,00
Construcción trece Sistemas de microriego familiar Lozareta 84.500,00 84.500,00

Estudio a diseño final cinco sistemas de microriego familiar
Pata Pata 5.000,00 5.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Pata Pata 32.000,00 32.000,00

Estudio a diseño final seis sistemas de microriego familiar Suyo
Cala Cala 6.000,00 6.000,00
Construcción seis Sistemas de microriego familiar Suyo Cala
Cala 39.000,00 39.000,00
Estudio a diseño final cuatro sistemas de microriego familiar
Calluchiri 4.000,00 4.000,00
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar Calluchiri 26.000,00 26.000,00

Estudio a diseño final seis sistemas de microriego familiar
Queñuani 6.000,00 6.000,00
Construcción seis Sistemas de microriego familiar Queñuani 39.000,00 39.000,00

Estudio a diseño final siete sistemas de microriego familiar
Kutimarca 7.000,00 7.000,00
Construcción siete Sistemas de microriego familiar Kutimarca 45.500,00 45.500,00
Qompi 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Qompi 19.500,00 19.500,00

Estudio a diseño final doce sistemas de microriego familiar
Janko Jake 12.000,00 12.000,00
Construcción doce Sistemas de microriego familiar Janko Jake 78.000,00 78.000,00

Pampa Churu 4.000,00 4.000,00
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar Pampa
Churu 26.000,00 26.000,00
Irupata 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Irupata 19.500,00 19.500,00

Pusuta Pampa 5.000,00 5.000,00
Construcción cinco Sistemas de microriego familiar Pusuta
Pampa 32.500,00 32.500,00

Estudio a diseño final dos sistemas de microriego familiar Janta
Palca 2.000,00 2.000,00
Construcción dos Sistema de microriego familiar Janta Palca 13.000,00 13.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Jacha 1.000,00 1.000,00

Construcción Sistema de microriego familiar Jacha 6.500,00 6.500,00
Chojñuma 2.000,00 2.000,00
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Chojñuma 13.000,00 13.000,00

Estudio a diseño final tres sistema de microriego familiar
Phullogueri 3.000,00 3.000,00
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Phullogueri 19.500,00 19.500,00

Ukuru, Agoyu, Waychojo 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Ukuru,
Agoyu, Waychojo 19.500,00 19.500,00
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Pongoma 1.000,00 1.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Pongoma 6.500,00 6.500,00
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Milluri 1.000,00 1.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Milluri 6.500,00 6.500,00

Estudio a diseño final dos sistema de microriego familiar
Umamarca 2.000,00 2.000,00
Construcción dos Sistema de microriego familiar Umamarca 13.000,00 13.000,00

Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Janqo
qollu 1.000,00 1.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Janqo Qollu 6.500,00 6.500,00

Chuquini 2.000,00 2.000,00
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Churquini 13.000,00 13.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Utawi 1.000,00 1.000,00

Construcción Sistema de microriego familiar Utawi 6.500,00 6.500,00

Chapichuru 2.000,00 2.000,00
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Chapichuru 13.000,00 13.000,00

Jistarata 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Jistarata 19.500,00 19.500,00

Wayti 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Wayti 19.500,00 19.500,00

Nueva Colcha 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Nueva Colcha 19.500,00 19.500,00
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Chaycari 1.000,00 1.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Chaycari 6.500,00 6.500,00
Estudio a diseño final sistema de microriego familiar Huaychojo 1.000,00 1.000,00
Construcción Sistema de microriego familiar Huaychojo 6.500,00 6.500,00

Quinta Pampa 5.000,00 5.000,00
Construcción cinco Sistemas de microriego familiar Quinta
Pampa 32.500,00 32.500,00
Qompi 4.000,00 4.000,00
Construcción cuatro Sistemas de microriego familiar Qompi 26.000,00 26.000,00

Qollpa 2.000,00 2.000,00
Construcción dos Sistemas de microriego familiar Qollpa 13.000,00 13.000,00

Pampachuru 3.000,00 3.000,00
Construcción tres Sistemas de microriego familiar Pampachuru 19.500,00 19.500,00

Estudio a diseño final nueve sistemas de microriego familiar
Pichata 9.000,00 9.000,00

Construcción nueve Sistemas de microriego familiar Pichata 58.500,00 58.500,00
Estudio a diseño final dos sistema de microriego comunal Layuri 2.000,00 2.000,00
Construcción Sistema de microriego Layuri 13.000,00 13.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Charari 9.000,00 9.000,00

Construcción Sistema de microriego Charari 80.000,00 80.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Kisi kisi 6.000,00 6.000,00
Construcción Sistema de microriego Kisi Kisi 50.000,00 50.000,00
Estudio a diseño final sistema de microriego comunal Qoataca 15.000,00 15.000,00
Construcción sistema de microriego Qoataca 95.000,00 95.000,00

Construcción siete Sistema de riegos familiares en cabildo
Phanacachi 7.000,00 7.000,00
Construcción siete Sistema de riegos familiares en cabildo
Janco Pacara 45.500,00 45.500,00
0,00
Construcción Atajado Khochaloma 50.000,00 50.000,00

Estudio construcción sistema de riego Watañami 7.000,00 7.000,00
Construcción sistema de riego Watañami 73.000,00 73.000,00
Perforación de pozo para riego – agua Totorani 40.000,00 4.000,00 36.000,00
0,00
Construcción represa Wiscani 2.350.000,00 2.350.000,00

Estudio seis sistemas de riego familiar cabildo Quisi Quisi
(Layuri y Kisi Kisi) 6.000,00 6.000,00
Contrucción riegos familiares cabildo Quisi Quisi (Layuri y Kisi
Kisi) 39.000,00 39.000,00
Estudio riego Chingali 6.000,00 6.000,00
Contrucción sistema de riego Chingali 34.000,00 34.000,00
Estudio ocho sistemas de riego familiar 26 ojos de agua Coataca 8.000,00 8.000,00
Construcción ocho sistemas de riego familiar Coataca 52.000,00 52.000,00

Estudio sieste sistemas de riego familiar Phanacachi 7.000,00 7.000,00
Construcción siete sistemas de riego familiar Phanacachi 45.500,00 45.500,00

Estudio ocho sistemas de riego familiar Janko pacara 18 ojos de
agua 8.000,00 8.000,00
Construcción ocho sistemas de riego familiar Phanacachi 52.000,00 52.000,00
Capacitación en gestión de riego ayllu Phanacachi 80.000,00 80.000,00
ELECTRIFICACION RURAL 2.335.000,00 0,00 90.000,00 1.075.000,00 670.000,00 500.000,00
Electrificación Chayanta (Nuevo sistema) 1.060.000,00 60.000,00 1.000.000,00
Electrificación Aymaya (Nuevo sistema) 645.000,00 45.000,00 600.000,00

Estudio electrificación Calojza, Huacota, Paya Pampa, Quila
Quila, Phanacachi, 60.000,00 30.000,00 30.000,00
Electrificación Ayllu Chayantaka 550.000,00 50.000,00 500.000,00
Ampliación electrificación Pucro 20.000,00 20.000,00

ALUMBRADO PUBLICO 210.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 45.000,00 45.000,00
Alumbrado Público 210.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 45.000,00 45.000,00

CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES 5.513.000,00 1.336.000,00 1.440.000,00 1.429.000,00 618.000,00 690.000,00
Asfaltado Chayanta - Uncía 1.200.000,00 1.200.000,00
Mejoramiento de caminos a nivel municipal 220.000,00 20.000,00 200.000,00
Mejoramiento de caminos Ayllu Chayantaka 660.000,00 60.000,00 600.000,00
Mejoramiento de caminos Ayllu Phanacachi 385.000,00 35.000,00 350.000,00
Mejoramiento de camino Amayapampa 220.000,00 20.000,00 200.000,00
Estudio apertura de camino vecinal Chapichuru 30.000,00 30.000,00
Apertura camino vecinal Chapichuru 300.000,00 300.000,00
Estudio apertura de camino vecinal Huaythi 30.000,00 30.000,00
Apertura camino vecinal Huaythi 300.000,00 300.000,00

Estudio apertura de camino vecinal Milluri 10.000,00 10.000,00
Apertura camino vecinal Milluri 100.000,00 100.000,00
Mejoramiento camino Quinta pampa – Pampa Churu 220.000,00 20.000,00 200.000,00
Apertura camino Chayanta - Phulluqueri 10.000,00 10.000,00
Estudio apertura camino Pusuta – Qala Chuwa 100.000,00 100.000,00
Apertura de camino Pusuta – Qala Chuawa 275.000,00 25.000,00 250.000,00
Mejoramiento camino vecinal Pichata - Qollpa 200.000,00 20.000,00 180.000,00
Construcción puente vehicular Entre Ríos 90.000,00 10.000,00 80.000,00
Estudio a diseño final caminos Ayllu Phanacachi 0,00
Mejoramiento camino Cocafaya – Cala Cala Grande 100.000,00 15.000,00 85.000,00
Mejoramiento camino Chucarari 66.000,00 6.000,00 60.000,00
Apertura camino crece Layuri – Provincia Chayanta 330.000,00 30.000,00 300.000,00
Mejoramiento camino Cocaphaya – Cala Cala Grande 6 km 90.000,00 15.000,00 75.000,00
Mejoramiento camino Cruce Quewaylluni – Quila Quila 68.000,00 8.000,00 60.000,00
Construcción puente peatonal en Cabildo Chiuta Cala Cala 56.000,00 6.000,00 50.000,00
Construcción puente Río Colcha 198.000,00 18.000,00 180.000,00
Estudio diseño final Asfaltado Entre Ríos - Chayanta 35.000,00 35.000,00

RECURSOS HÍDRICOS 0,00
0,00
DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 380.000,00 50.000,00 140.000,00 0,00 12.000,00 178.000,00
Plan de Apoyo y promoción del Turismo 50.000,00 50.000,00

Estudio a diseño final construcción albergue turístico
Phanacachi 6.000,00 6.000,00
Construcción de albergue turístico Phanacachi 64.000,00 64.000,00
Estudio a diseño final construcción albergue turístico 6.000,00 6.000,00

Chayantaka
Construcción Albergue turístico Chayantaka 64.000,00 64.000,00
Equipamiento albergue turistico Phanacachi y Chayantaka 50.000,00 50.000,00
Remodelación de templo Chayanta 80.000,00 80.000,00
Remodelación templo Aymaya 60.000,00 60.000.00
Remodelación templo Phanacachi 60.000,00 60.000,00
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 1.101.000,00 92.000,00 134.000,00 346.000,00 177.000,00 352.000,00
Construcción muro perimetral cementerio general Chayanta 25.000,00 25.000,00

Mejoramiento urbano (promoción nuevas urbanizaciones)
Chayanta 80.000,00 8.000,00 72.000,00
Mejoramiento urbano enlosetado, cordones de acera Chayanta 150.000,00 20.000,00 130.000,00

Mejoramiento urbano, enlosetado, cordones de acera Aymaya 80.000,00 8.000,00 80.000.00
Mejoramiento urbano enlosetado, cordones de acera Entre Rios 66.000,00 6.000,00 60.000,00
Amayapampa 77.000,00 7.000,00 70.000,00
Construcción defensivos Cabildo Quila Quila 40.000,00 40.000,00
Construcción casa comunal segunda fase Entre Ríos 30.000,00 30.000,00
Construcción sede mujeres Entre Ríos 66.000,00 6.000,00 60.000,00
Construcción sede mujeres Amayapampa 66.000,00 6.000,00 60.000,00
Construcción cancha polifuncional Quisi Quisi 65.000,00 65.000,00
Construcción cancha de futbol Coataca 20.000,00 20.000,00
Construcción sala de reuniones Cocaphaya 66.000,00 6.000,00 60.000,00
Mejoramiento de plaza y calles Phanacachi 55.000,00 5.000,00 50.000,00
Estudio a diseño final fabrica de estuco Phanacachi 15.000,00 15.000,00
Construcción y equipameinto taller artesanal Chuarasi 77.000,00 7.000,00 70.000,00
Construcción mercado Amayapampa 39.000,00 4.000,00 35.000,00

Construcción parque infantil Amayapampa 27.000,00 2.000,00 25.000,00
Refacción cementerio Amayapampa 22.000,00 2.000,00 20.000,00
Enlocetado avenida principal Entre Rios 32.000,00 2.000,00 30.000,00
Refacción salón de actos Pucro 25.000,00 25.000,00
Refacción parque infantil Pucro 20.000,00 20.000,00
Refacción y equipamiento casa comunal Aymaya 30.000,00 30.000,00
SANEAMIENTO BASICO 1.657.000,00 72.000,00 732.000,00 155.000,00 520.000,00 178.000,00
Construcción de sistema de agua y alcantarillado Chayanta 440.000,00 40.000,00 400.000,00
Construcción estanque agua segura Cabildo Kisi Kisi 42.000,00 2.000,00 40.000,00
Construcción sistema de agua segura Aymaya 165.000,00 15.000,00 150.000,00
Construcción sistema de agua segura Amayapampa 88.000,00 8.000,00 80.000,00

Construcción letrinas ecológicas Qopana (93 fam.) y 40 Chakeri
(40 fam.) 399.000,00 399.000,00
Sistema de agua segura Coataca 44.000,00 4.000,00 40.000,00
Sistema agua segura Janko Pacara 3 comunidades 88.000,00 8.000,00 80.000,00

Sistema de agua segura piletas domiciliarias Calojza 50.000,00 5.000,00 45.000,00
Sistema de agua segura piletas domiciliarias Huacota 50.000,00 5.000,00 45.000,00
Sistema de agua segura piletas domiciliarias Paya Pampa 50.000,00 5.000,00 45.000,00
Construcción de baños higienicos Amayapampa 38.000,00 3.000,00 35.000,00
Construcción de baños higienicos Entre Rios 27.000,00 2.000,00 25.000,00
Alcantarillado Entre Ríos 65.000,00 5.000,00 60.000,00
Instalación Piletas domiciliarias Entre Rios 41.000,00 3.000,00 38.000,00
Sistema de agua segura sector Vizcachani 22.000,00 2.000,00 20.000,00
Construcción estanque de agua zona Miraflores 21.000,00 1.000,00 20.000,00
Construcción de baños higienicos Aymaya 27.000,00 2.000,00 25.000,00
SERVICIOS DE SALUD 5.522.942,00 941.111,00 1.131.111,00 1.038.240,00 1.117.240,00 1.295.240,00

SEGURO UNIVERSAL MATERNO INFANTIL 2.701.742,00 500.871,00 500.871,00 550.000,00 550.000,00 600.000,00
SEGURO MEDICO GRATUITO DE VEJEZ 851.200,00 170.240,00 170.240,00 170.240,00 170.240,00 170.240,00
Desnutrición Programa Desnutrición Cero 310.000,00 90.000,00 90.000,00 40.000,00 40.000,00 50.000,00
Atención integral a la mujer gestante 400.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00
Equipamiento y Mantenimiento de Postas de Salud 420.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 100.000,00
Construcción puesto de salud Layuri 220.000,00 20.000,00 200.000,00
Estudio ampliación puesto salud Entre Ríos 10.000,00 10.000,00
Construcción ampliación puesto de salud Entre Ríos 45.000,00 45.000,00
Refacción Posta sanitaria Amayapampa 50.000,00 50.000,00
Construcción vivienda personal salud Chayanta 66.000,00 6.000,00 60.000,00
Construcción de Puesto de salud Layuri 62.000,00 7.000,00 55.000,00
Construcción Posta sanitaria Kisi Kisi 62.000,00 7.000,00 55.000,00
Refacción de puesto de salud y equipamiento Qopana 60.000,00 60.000,00
Adquisición ambulancia Amayapampa 240.000,00 240.000,00
Equipamiento puesto de salud Aymaya 25.000,00 25.000,00
SERVICIOS DE EDUCACION 12.432.515,00 2.954.503,00 2.412.503,00 2.494.503,00 2.561.503,00 2.009.503,00
GASTOS HIPIC EDUCACION 1.000.750,00 200.150,00 200.150,00 200.150,00 200.150,00 200.150,00
Ejecución del PROME 2.671.765,00 534.353,00 534.353,00 534.353,00 534.353,00 534.353,00
Desayuno Escolar 3.260.000,00 620.000,00 620.000,00 660.000,00 660.000,00 700.000,00
Mantenimiento y refacción de UE 750.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00
Gestión de becas y promoción de la excelencia estudiantil 400.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00
Construcción ciudadela Estudiantil Irupata 1.200.000,00 1.200.000,00

Amayapampa 160.000,00 10.000,00 150.000,00
Equipamiento de laboratorio de computación Unidad Educativa
Octavio Murillo 150.000,00 150.000,00

Construcción Sala de computación Aymaya 68.000,00 8.000,00 60.000,00
Estudio construcción colegio Chayanta 40.000,00 40.000,00
Construcción colegio Chayanta 450.000,00 450.000,00
Fortalecimiento internados Phanacachi y Chayantaka 450.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00
Estudio a diseño final construcción Internado en Qoataca 20.000,00 20.000,00
Construcción Internado en Qoataca 350.000,00 350.000,00
Construcción viviendas para maestros en Qopana 165.000,00 15.000,00 150.000,00

Equipamiento de mobiliario y computadoras para los ayllus
Chayantaka y Phanacachi 200.000,00 200.000,00
Construción seis aulas Qopana 6.000,00 6.000,00
Construción cinco viviendas para maestros Qopana 300.000,00 300.000,00
Construcción un vivienda para maestros Chaqueri 44.000,00 4.000,00 40.000,00
Estudio construcción internado Coataca 25.000,00 25.000,00
Construcción aula y vivienda para Chucarasi 71.000,00 6.000,00 65.000,00
Equipamiento cinco computadoras Cabildo Calojza 30.000,00 30.000,00
Amurallamiento colegio Octavio Murillo Amayapampa 28.000,00 3.000,00 25.000,00
Construcción dirección “Eduardo Avaroa” escuela Entre Ríos 37.000,00 2.000,00 35.000,00
Construcción tres aulas escuela Aymaya 146.000,00 6.000,00 140.000,00
Construcción tres aulas Andres Santa Cruz “A” Chayanta 156.000,00 6.000,00 150.000,00
Construcción muro perimetral Irupata 27.000,00 2.000,00 25.000,00
Construcción muro perimetral Aymaya 27.000,00 2.000,00 25.000,00
Capacitación para maestros, curriculum 200.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00
DESARROLLO Y PROM. DEL DEPORTE 1.332.000,00 150.000,00 185.000,00 365.000,00 332.000,00 300.000,00
APOYO AL DEPORTE 750.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00

Construcción de polifuncional deportivo U.E. Chayanta “B” 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Amayapampa 54.000,00 4.000,00 50.000,00

Construcción de polifuncional deportivo U.E. Quinta Pampa 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Entre Ríos 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Phanacachi 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo U.E. Coataca 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo escuelas U.E. Nueva
Colcha 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo escuelas U. E. Aymaya 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción de polifuncional deportivo E.U. Chayanta “A” 54.000,00 4.000,00 50.000,00
Construcción cancha de futbol Amayapampa 20.000,00 20.000,00
Contrucción frontón Amayapampa 33.000,00 3.000,00 30.000,00
Mejoramiento campos deportivos Entre Rios 20.000,00 20.000,00
Construcción de polifuncional deportivo E.U. Aymaya 23.000,00 3.000,00 20.000,00
PROMOCION ECONOMICA 3.651.500,00 560.000,00 773.000,00 1.004.000,00 699.500,00 615.000,00
Implementación con maquinaria fabricación de losetas
"Chayanta" 50.000,00 6.000,00 44.000,00
Campo Ferial Chayanta 150.000,00 6.000,00 144.000,00
Apoyo a la producción Ayllu Phanacachi 500.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
Apoyo a la producción Ayllu Chayantaka 750.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00
Apoyo a la producción Chayanta 250.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
Conservación de árboles frutales Cabildo de Chucarasi 90.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Estudios a diseño final proyectos: Producción frutícola,

forrajes, tuberculos nativos. Transformación comercialización 550.000,00 50.000,00 125.000,00 125.000,00 125.000,00 125.000,00
Mejoramiento producción frutícola ayllu Phanacachi (Cabildo
Chiuta Cala Cala) 200.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
Introducción forrajes (alfalfa Cabildo Caloxa) 30.000,00 30.000,00
Mejoramiento semillas papas nativas (Cabildo Caloxa) 120.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00
Asistencia Técnica Ayllus Phanacachi y Chayantaka 450.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00

Estudio a diseño final proyecto mejoramiento producción
fruticola cabildo Quisi Quisi y Quila Quila 180.000,00 6.000,00 87.000,00 87.000,00
Apoyo a la conformación de micro empresas Entre Ríos 132.000,00 12.000,00 60.000,00 60.000,00
Estudio a diseño final complejo industrial Entre Ríos 8.000,00 8.000,00
Construcción de casa artesanal para centro de madres

comunidad 20.000,00 4.000,00 16.000,00
Capacitación de micro empresas en gestión empresarial 21.500,00 1.500,00 20.000,00
Equipamiento para el rubro artesanal 150.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00
PROMOCION Y POLITICAS DE GENERO 390.000,00 60.000,00 60.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00
Actividades de equidad de genero municipio Chayanta 130.000,00 20.000,00 20.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Servicio Legal Integral Chayantar 260.000,00 40.000,00 40.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 375.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00
Apoyo integral a la Niñez y Adolescencia 375.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00
PREV. DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 500.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
DESASTRES NATURALES 500.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00

DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE 715.000,00 95.000,00 370.000,00 100.000,00 100.000,00 50.000,00
Estudio a diseño final conservación de suelos ayllu Chayantaka –
Phanacachi. 25.000,00 25.000,00
Construcción conservación de suelos ayllu Chayantaka –
Phanacachi. 250.000,00 250.000,00
Conservación de suelos Ayllu Chaytantaka (Isalp) tunas. 150.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
Estudio a diseño final proyecto forestación municipio Chayanta 20.000,00 20.000,00
Reforestación municipio Chayanta 250.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
Construcción defensivo río Quila Quila 20.000,00 20.000,00
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 1.841.206,00 460.603,00 510.603,00 290.000,00 290.000,00 290.000,00
FONDO DE CONTROL SOCIAL COMITÉ VIGILANCIA 835.206,00 162.603,00 162.603,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00
CONTRAP. MANCOMUNIDAD MUNICIPIO DEL NORTE POTOSI 211.000,00 38.000,00 38.000,00 45.000,00 45.000,00 45.000,00

Contraparte PCI 160.000,00 80.000,00 80.000,00
Contraparte EQUIPO KALLPA 120.000,00 60.000,00 60.000,00
Contraparte UNICEF 375.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00
Contraparte EVESS KALLPA 90.000,00 45.000,00 45.000,00
Adquisición de transmisor televisión y FM Entre Ríos 50.000,00 50.000,00

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL 175.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00
Catastro urbano y rural 175.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00
TOTAL 48.927.163,00 7.398.217,00 11.032.717,00 13.553.243,00 9.104.243,00 7.838.743,00

Fuente: Elaboración Propia en base a talleres distritales 2007.

267
12. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
12.1. ACTORES RESPONSABLES DE EJECUCIÓN DEL PDM

La Planificación Participativa Municipal, involucra actores sociales e institucionales públicos y privados
que ejercen diferentes roles funciones, orientados a tener una solidez institucional, que garantice la
transparencia y efectividad de la inversión Municipal, tanto de origen público y privado; en ese
entendido surge la imperiosa necesidad de interacción de los actores sociales, instituciones juntamente
con el Gobierno Municipal, con el solo objeto de encontrar la ejecución efectiva de Políticas, Planes
Programas y Proyectos (PPPP) insertos dentro del Plan de Desarrollo Municipal (PDM); bajo este marco es
necesario definir en el marco institucional que establezca un sistema de relación entre los actores
involucrados.
Entre los actores sociales, públicos y privados, comprometido en la ejecución plena del Plan de
Desarrollo Municipal, podemos mencionar las siguientes:
a) Actores Sociales:
� Autoridades Originarias Ayllus Chayantaka y Phanacachi.
� Presidente de OTBs.
� Comité de Vigilancia.
� Junta de Vecinos Chayanta y Aymaya.
� Representantes de organizaciones productivas.
� Concejero Departamental.
� Distritos Area Concentrada.
b) Actores Institucionales públicos.
� Prefectura.
� Subprefectura.
� Corregidores.
� FPS.
� FNDR
� Mancomunidad de Municipios del Norte de Potosi.
� Gobierno Municipal.
� Ministerios.
c) Actores Institucionales Privados.
� UNICEF.
� Equipo Kallpa.
� PAN.
� PMA
Plan de Desarrollo Municipal Chayanta 2008 -2012

268
� PCI.
� Centro Hermanos Katari CHERKA
� ONGs.
� Fundaciones.
� Embajadas.
� Otros.
12.2. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO GENERAL
A continuación se muestran los Organismos de financiamiento según programas.
12.2.1. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PROGRAMA RRNN. Y MEDIO AMBIENTE
Para controlar y disminuir la contaminación de los recursos naturales y del Medio Ambiente, se debe
gestionar recursos económicos externos a través de instituciones externas, que puedan brindar el apoyo
correspondiente. Entre estas instituciones que puedan trabajar con el programa del Medio Ambiente
podemos mencionar a: PDA (Visión Mundial), UNICEF, Equipo Kallpa, EVES KALLPA, Prefectura, etc. las
misma será gestionada por la comisión responsable de su ejecución, pudiendo intermediar los técnicos
de la mancomunidad, con la realización de perfiles de proyecto.
12.2.2. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL
Para mejorar las condiciones productivas, se debe orientar la producción a la exportación promoviendo
el incremento de la producción con valor agregado, mejorando la comunicación y el trasporte; para ello
se puede recurrir a serie de financiamientos externos, en busca de gestionar proyectos de Desarrollo
Económico Municipal, entre ellas podemos mencionar: FIDA (Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola),
UNEPCA (Unidad Ejecutora de Proyectos Vacunos), PROQUIPO (Programa de Papa Potosí), ONG Holanda ,
ONUDI (Organismo de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial), PNUD, Caritas Dinamarca, CAF,
BM, JICA, PNUD, BID, Centro Hermanos Katari, Equipo Kallpa y Embajadas.
Dentro de las actividades del directorio conformado en el marco Institucional, se programaran audiencias
y entrevistas con los directos responsables de las instituciones que pueden brindar el apoyo financiero,
previo análisis técnico de su factibilidad y viabilidad; para ello es importante coordinar con la
mancomunidad de Municipios, con el fin encaminar proyectos macro de gran alcance, en beneficio de la
mayor cantidad de Municipios y comunidades. Por otro lado no se debe dejar de lado el apoyo de
instituciones públicas, como ser: la Prefectura, FPS, FNDR, Ministerios, etc.
12.2.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PROGRAMA DESARROLLO HUMANO
Para elevar el nivel de vida de la población del Municipio, es importante gestionar recursos económicos a
través de instituciones externas como ser: Caritas Dinamarca, PNUD, PMA, PAN, BM, BID, Embajada de
HOLANDA, JICA, USAID y UNICEF; a las cuales se debe tomar contacto por intermedio del directorio, en
un marco institucional, bajo la orientación del Gerente de la Mancomunidad, técnicos del Municipio y
personal externo de apoyo, con el fin de gestionar recursos económicos en favor de obtener una mayor
cobertura en Salud, una mejor educación técnica, y obtener los servicios básicos esenciales como ser:
Energía Eléctrica, Agua Potable, Alcantarillado, etc.
Por otro lado entre las instituciones públicas que puedan brindar un apoyo al Desarrollo Humano se
encuentra la prefectura con el cual se tiene convenios firmados, FPS, FNDR, Ministerios, etc.
12.2.4. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO PROGRAMA DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
Una de las grandes deficiencias con que cuenta el Gobierno Municipal, es la parte de Fortalecimiento
Institucional, para ello se recomienda realizar convenios con Instituciones como ser: BID, GTZ, ONGs,
fundaciones, JICA, etc; de manera de obtener recursos económicos, con el fin de obtener personal
técnico, capacitación, mobiliario, maquinaria, etc.

269
Por otro lado se podrá gestionar el apoyo institucional por parte de organismos gubernamentales como
ser: FPS, FNDR, PDCR, etc.; esto con el fin de contar con una Institución Municipal fortalecida, en sus
diferentes áreas de trabajo.

271
13. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
13.1. ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ACTORES LOCALES.

Para una efectividad de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, es necesario que cada uno de los
actores asuma una función determinante en el cumplimiento del Plan Estratégico a través de Plan
Operativo, la columna vertebral para el seguimiento a la ejecución del PDM será el Concejo de
Desarrollo Municipal Chayanta (CODEMCHA), con responsabilidad compartida de todos los actores del
municipio. Es importante efectivizar las Políticas, Planes, Programas y Proyectos planteados y programas
en el PDM, bajo este marco se presenta los roles que deben jugar cada uno de ellos como se muestra en
el siguiente cuadro:
CUADRO 180: ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ACTORES LOCALES
Responsables
Cumplimiento de objetivos Responsables Institucionales
Sociedad Civil
� Gobierno Municipal � Autoridades Originarias Ayllus.

Ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal mediante su inclusión � Concejo de Desarrollo � Junta de Vecinos.
anual en Programa Operativo Anual. Municipal � Comité de Vigilancia
� Organizaciones Productivas.
� Organizaciones productivas.
Incentivar la gestión de uso eficiente
� Comité de Vigilancia.
de los recursos naturales (agua, � Gobierno Municipal
suelos y praderas nativas) para � Autoridades Originarias Ayllus.
fomentar un desarrollo sostenible en
el tiempo.
� Junta de Vecinos
� Dirección distrital de educación.

� Dirección Distrital de Salud.
� Gobierno Municipal
Mejorar las Necesidades Básicas � Comité de Vigilancia.
insatisfechas, en viviendas, � DILOS.
� Red de salud
Educación, Salud, Saneamiento � CME.
Básico y Energía Eléctrica. � Juntas escolares.
� Juntas escolares nucleares.
� Junta escolar distrital
Optimizar las actividades

productivas, con Asistencia Técnica, � Organizaciones productivas.
� Gobierno Municipal
Capacitación y Seguimiento, dotando � Comité de Vigilancia
de infraestructura productiva de � DIMPE
utilidad, generando excedentes � Autoridades Originarias Ayllus.
monetarios en beneficio de las � Presidente de OTBs.
familias productoras.
Fortalecer la capacidad de � Presidente de OTBs.

administración, organización, gestión
y Control Social del Gobierno � Gobierno Municipal � Autoridades Originarias Ayllus.
Municipal, dando igual oportunidad a � Comité de Vigilancia.
cada uno de los ciudadanos de la

272
Responsables
Cumplimiento de objetivos Responsables Institucionales
Sociedad Civil
sección, entre hombres, mujeres y � Junta de Vecinos.
niños.
� Organizaciones Productivas.
Fuente: Elaboración con al Taller Equipo Técnico Municipal3
Las responsabilidades de los actores Institucionales a través de unidad correspondiente son las
siguientes:
� Dirigir la ejecución de los programas y proyectos insertos en el Plan de Desarrollo Municipal.
� Compatibilizar la ejecución de proyectos a nivel mancomunidad, departamental y nacional, con
el objeto de contar con proyectos macro de gran alcance.
� Gestionar recursos económicos ante las distintas instituciones con el fin de ejecutar el Plan de
Desarrollo Municipal.
� La máxima autoridad del Gobierno Municipal realizara acciones de representatividad,
normatividad, deliberante y de fiscalización, para lograr la ejecución del PDM, realizando
evaluaciones semestrales en el cumplimiento de los planes, programas y proyectos.
� El Comité de Vigilancia realizara acciones de Control Social para lograr transparencia en la
ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, que al igual que el Concejo Municipal realizará
evaluaciones permanentes en la ejecución del PDM.
� Promover la difusión escrita y radial del avance del Plan de Desarrollo Municipal.
� El Comité de Vigilancia velara las prioridades identificadas y definidas por las comunidades en el
lapso de cinco años.
� Proponer al Ejecutivo Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, así
como las medidas necesarias para mejorar la eficiencia institucional.
� La mancomunidad de Municipios, llevara adelante acciones conjuntas con el Gobierno Municipal
con el fin de captar financiamiento externo con el fin de ejecutar los proyectos estratégicos
insertos en el Plan de Desarrollo Municipal.
� El Ejecutivo Municipal, Concejo Municipal y Comité de Vigilancia deben evaluar de forma
permanente el grado de ejecución del PDM, ajustando de forma permanente y de acuerdo a la
necesidad del Municipio.
� El Comité de Vigilancia anualmente debe elevar un informe sobre sus observaciones a la
ejecución del PDM, y el cumplimiento de la misma, debiendo ambas instancias (CM y CV) elevar
su informe al Concejo Municipal, para que esta viabilice se ejecución correspondiente.
Por otro lado las organizaciones sociales: Presidente de OTBs, Autoridades Originarias Ayllus, Juntas de
Vecinos, organizaciones productivas, etc.; tienen las siguientes responsabilidades:
� Apoyar al Gobierno Municipal a través de las diferentes comisiones del Concejo de Desarrollo
Municipal en la gestión de nuevos recursos para el financiamiento de los distintos proyectos que
beneficien a sus comunidades.
� Controlar la ejecución de programas y proyectos que se realizan en las comunidades.
� Constituirse en ejecutores de programas, proyectos o actividades emergentes del Plan de
Desarrollo Municipal.
� Proponer y sugerir por intermedio de su intermedio ajustes en el Plan de Desarrollo Municipal,
sus programas y proyectos, para optimizar el uso de recursos.

273
� Proponer trabajar de manera conjunta con los concejeros departamentales, Subprefectos y

Autoridades Originarias Ayllus, con el fin de captar proyectos de impacto a nivel seccional.
� Las autoridades comunales, Autoridades Originarias Ayllus y las juntas de vecinos están en la
obligación de exigir el cumplimiento de los proyectos y estrategias planteadas en el Plan de
Desarrollo Municipal, con el fin de llegar al objetivo trazado.
� El Hospital de Salud deberá lograr una mayor relación con el Gobierno Municipal, con el fin de
tomar acciones conjuntas que contemple un mayor grado de atención de las comunidades.
� La Comisión de Desarrollo Humano del Concejo de Desarrollo Municipal Chayanta deberá
promover y gestionar programas y proyectos de cooperación técnica y financiera para la
provisión de servicios de salud en el marco de regulaciones y convenios que se puedan realizar
conjuntamente con el Ejecutivo Municipal, para una ejecución efectiva de los programas, el
SUMI y Seguro gratuito de Vejez.
� Dentro de la ejecución de estrategias insertos en el Plan de Desarrollo Municipal, se debe a
través de DILOS gestionar los recursos físicos, financieros y humanos de la red de servicios de
salud, promoviendo en los establecimientos y brigadas móviles de salud la aplicación de modelos
de gestión, para mejorar la calidad y eficiencia del servicio de Salud del Municipio.

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JACHA
PICHATA
QUINTA PAMPA
Riego
Riego familiar
SAKÀ SAKÀ
CAMINO A
HUAYTI
BERENGUELA
NUEVA COLCHA
CAMINO A
HUANUNI SAN PEDRO
QUERARI
HUARARANI
CHAYANTA CALA CALA
QOLLOMA
OMOXA
MILLURI
UTAWI CHUCHINI
UMA MARKA
CHAPI CHURU
PATA PATA
CHAYKARI
THAPARU
QALLUCHIRI
QUILA QUILA
PR
O
MURU AMAYA
V
IN
JISTARATA
ALCASI
C
IA

C
TOTORANI
H
A
R
QUEÑUANI
BERENGUELA
C
PONGOMA PANACACHI
A
KÙTI MARKA CHAQORI

S
CAYO CAYO
LLALLAGUITA
WINKI
ÑEQUERI
ENTRE RIOS
CAMINO A
UNCIA AYMAYA ACOYU

PAYA PAMPA CHAQUERI
M OKURO CALOXA
QÒPANA
PI
O CHUCARASI
DE PULLOQUERI
CI
A
CAM UNILL
LAG
TA
INO AS
COATACA
AN
CALA CALA GRANDE
A
AY
CAM IRPA
CH
IRP
CHIUTA
A
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CALA CALA
IA
NC
A
V I
REFERENCIAS O
CAMINO�TRONCAL
PR
CAMINO�SECUNDARIO
SAC O A
ACA
S
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E
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AJUSTE
A PDM
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PR 2008 - 2012
COLLPA
QUEQUE
JACHA
PICHATA
QUINTA PAMPA
SAKÀ SAKÀ
CAMINO A
HUAYTI
BERENGUELA
NUEVA COLCHA
CAMINO A
HUANUNI SAN PEDRO
QUERARI
HUARARANI
CHAYANTA CALA CALA
QOLLOMA
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MILLURI
UTAWI CHUCHINI
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CHAPI CHURU
PATA PATA
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THAPARU
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ENTRE RIOS
CAMINO A
UNCIA AYMAYA ACOYU

PAYA PAMPA CHAQUERI
M OKURO CALOXA
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A PDM
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PR 2008 - 2012
COLLPA
QUEQUE
JACHA
PICHATA
QUINTA PAMPA
SAKÀ SAKÀ
CAMINO A
HUAYTI
BERENGUELA
NUEVA COLCHA
CAMINO A
HUANUNI SAN PEDRO
QUERARI
HUARARANI
CHAYANTA CALA CALA
QOLLOMA
OMOXA
MILLURI
UTAWI CHUCHINI
UMA MARKA
CHAPI CHURU
PATA PATA
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ENTRE RIOS
CAMINO A
UNCIA AYMAYA ACOYU

PAYA PAMPA CHAQUERI
M OKURO CALOXA
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130

Plan de Desarrollo Municipal Chayanta 2008 - 2012

Gobierno Municipal dc Chayanta -APEMIN II

4.2.2.3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

4.2.2.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD

CUADRO 99: COSTOS DE PRODUCCIÓN ESTIMADO EN BS. (1 HECTAREA)

Gobierno Municipal dc Chayanta -APEMIN II

Actividad Unidad Cantidad Costo unitario Costo Total

De acuerdo a la estimación realizada el costo de producción de una hectárea de cultivo de papa es de

4.2.3. SISTEMA DE PRODUCCIÓN PECUARIO

El sistema de producción pecuario en el Municipio se constituye en una actividad de tipo tradicional

4.2.3.1. POBLACIÓN POR ESPECIES PRINCIPALES

Gobierno Municipal dc Chayanta -APEMIN II

N° de cabezas por tipo de ganado

Sector Aves Camélido Caprino Equino Ovino Porcino Vacuno

Ayllu Chayantaca 4.301 2.699 8.449 2.472 34.278 745 2.513

Ayllu Phanacachi 2.018 348 4.232 1.458 14.310 578 895

concentrada 543 5 15 25 350 152 35

TOTAL 6.862 3.052 12.696 3.955 48.938 1.475 3.443

PORCENTAJE 8,53 3,80 15,79 4,92 60,85 1,83 4,28

El ganado vacuno que actualmente se constituye importante fuente de generación de ingresos

Gobierno Municipal dc Chayanta -APEMIN II

Sin embargo es importante destacar la cantidad de cabezas de ambas especies:

CUADRO 101: CANTIDAD DE ANIMALES POR COMUNIDAD

Llallaguita 68 100 10 83 917 27 56

Muramaya 135 59 237 63 1.226 10 36

Chaycari 70 6 201 44 601 6 40

Qeñuani 94 64 120 93 1.040 41 51

Jist'arata 53 22 273 61 406 3 21

Alcasi 72 11 201 50 477 15 12

Janko Acke 52 0 165 40 357 9 19

Lozareta 103 0 161 84 933 8 73

Chayanta Cala Cala 185 786 111 1.112 8 125

Jank'a Yapu 11 120 15 174 0 17

Jant'a Palqa 83 66 2 41 841 35 50

Chojñuma 68 167 198 25 429 10 20

P'usuta Pampa 130 159 0 37 844 5 12

Phulluqueri 34 121 0 21 629 6 7

KUTIMARKA 497 413 57 258 4.168 64 188

Suyo Cala Cala 35 0 238 45 114 4 10

Calluchiri 36 0 189 43 163 1 21

Uma Marka 48 2 210 29 114 22

Utawi 71 91 440 47 559 56

Janko Qollu 29 62 244 19 290 9

Milluri 11 0 168 14 140 5

Pata Pata 82 3 323 58 510 10 57

Changarani 48 189 39 342 41

Ch'aphi Churu 27 165 16 180 15

Huanuni 137 678 81 703 3 116

Huayti 117 33 388 68 958 19 117

Nueva Colcha 43 2 161 73 821 18 91

Irupata 197 91 2 118 1.415 73 105

Gobierno Municipal dc Chayanta -APEMIN II

Pampachuru 186 123 195 73 1.445 35 135

Collpa 138 210 55 47 1.173 53 105

Jach'a 112 235 163 42 1.268 30 112

Chuchini 113 215 43 672 3 47

Querari 68 352 45 427 13 46

Quinta Pampa 270 12 188 66 1.555 41 121

Compi 108 26 154 20 459 18 57

Qhochini 99 11 322 46 387 11 30

Kehuaylluni 38 0 229 35 140 21 24