Presentación

Nombre: Alberto

Apellidos: Brito Almonte

Carrera: Mercadeo

Matricula: 17-4060

Facilitador(a): Nuris Luna

Asignatura: Administración de empresa 1

Instituto: Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)

1. Enumera las diferentes teorías del liderazgo y explica la que más te llame la atención.
 Teorías de los rasgos o características personales
 Teorías del comportamiento de la persona: Teoría X y Y.
 Teoría del Liderazgo Situacional
 Teoría de los roles
 Teorías emergentes

Teoría del comportamiento de la persona: X y Y:

 Personalidad “x”:
 Las personas rehúyen al trabajo.
 Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
 Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.
 Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
 Las personas son perezosas e indolentes.
 Personalidad “y”:
 -Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
 -El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
 -Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
 -Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
 -Las personas son creativas y competentes

2. Qué beneficios tiene el liderazgo para las empresas

 Mejora el rendimiento empresarial
 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
 Mantiene a los empleados contentos y motivados
 Se favorece el trabajo en equipo
 Aumentan las ventas de la empresa
 Incrementan los beneficios de la empresa
 Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
 Mejora el clima empresarial
 Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
 Mejora la competitividad de la empresa

3. Los siete rasgos asociados al liderazgo.

Las últimas teorías sobre el liderazgo fomentan la idea de que los líderes no nacen, sino que se hacen, e insisten en
el hecho de que no se viene al mundo con unas cualidades innatas para el liderazgo, sino que uno aprende a
 convertirse en líder y a estar a la altura de las circunstancias. No obstante, un buen jefe debe tener una serie de
rasgos que inspiren confianza y respeto a sus seguidores. La gente únicamente seguirá a alguien que se haya
ganado su respeto, que la motive para alcanzar un objetivo común y con quien comparta una misma forma de ver
las cosas. Un líder eficaz tendrá que tener rasgos de buen carácter que inciten a los demás a dejarse guiar por él.

 Honestidad
Un buen líder debe ser el exponente de un carácter honorable, alguien capaz de fomentar la confianza entre sus
seguidores. Las personas desean seguir a alguien que respeten y en quien puedan confiar. Básicamente, al líder lo
hacen sus seguidores y si no eres capaz de inspirar confianza y respeto en tus seguidores, no podrás motivarlos.

 Aptitud
Un líder eficaz y digno de respeto conoce bien su trabajo y está familiarizado con todas las tareas que les son
asignadas a sus seguidores. Un subordinado que sea consciente de que su líder no conoce la mecánica de su
trabajo jamás podrá respetarlo. Del mismo modo, un jefe no podrá ofrecer una orientación útil a sus subordinados si
no está familiarizado con sus tareas respectivas.

 Compromiso
El líder debe estar comprometido con un objetivo común y compartir con los demás su manera de ver las cosas.
Debe ser capaz de recordar a sus seguidores la importancia de sus respectivos papeles cuando aparezca la
desmotivación. Un líder comprometido, además de ser capaz de fomentar el sentido de la responsabilidad y el
compromiso en sus seguidores, los ayudará en todo momento a desempeñar sus tareas de forma responsable.

 Motivación
Un buen líder motiva a sus seguidores para trabajar hacia una meta común. Su objetivo debe ser desarrollar un
espíritu de equipo entre los demás para producir un resultado que sea mayor que las partes. Poseer unas buenas
dotes de comunicación y comprender tanto las necesidades como las preocupaciones individuales son dos factores
motivadores que ayudarán a establecer una relación positiva entre los miembros del equipo.

 Integridad
La integridad y la coherencia son rasgos esenciales de todo líder. Alguien que se muestre incoherente perderá su
credibilidad y generará desconfianza entre sus seguidores. Un líder debería predicar con el ejemplo y permanecer
siempre fiel a su palabra; de lo contrario, será considerado poco fiable y de poca integridad.

 Valentía
Un buen líder no le tiene miedo a los cambios ni a los retos que éstos puedan traer consigo. Su objetivo será guiar a
su equipo hacia mayores logros. Cuando surjan problemas, en lugar de echar la culpa a sus subordinados, asumirá
la responsabilidad de sus acciones y adoptará medidas correctivas.
 Previsión
Un líder debe ser optimista y tener un plan claramente establecido para la consecución de los objetivos comunes por
parte de su equipo. Una fuerte visión de futuro motivará a los miembros del equipo a colaborar para lograr un
propósito común y es misión del líder comunicar dicha visión para que todos se mantengan concentrados en su
trabajo y con energía.

4. Cuáles son los principales enfoques contemporáneos del liderazgo.

 Liderazgo transformacional-transaccional

Liderazgo transaccional
Los líderes transaccionales están más preocupados por mantener el flujo normal de las operaciones. El liderazgo
transaccional puede ser descrito como "mantener el barco a flote". Los líderes transaccionales utilizan el poder
disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los empleados a dar lo mejor de sí. El término "transacción" se
refiere al hecho de que este tipo de líder motiva esencialmente a subordinados mediante el intercambio de
recompensas por el rendimiento. Un líder transaccional generalmente no va más allá de orientar estratégicamente
una organización a una posición de liderazgo en el mercado, sino que estos directivos sólo se ocupan de hacer que
todo fluya sin problemas.

Liderazgo transformacional
Un líder transformacional va más allá de la gestión del día a día de las estrategias de operaciones y oficios para
llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito. El estilo de liderazgo
transformacional se centra en la creación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los
diferentes niveles de una organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales establecen
metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan
oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.

 Liderazgo carismático-visionario
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la
forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder
puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de
hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los
trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

 Liderazgo de equipos
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la
participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos;
 donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la
seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la
superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las
personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear
nuestro carácter y personalidad.

5. Importancia de los gerentes en las empresas.

Cada una de las funciones que desempeña la gerencia son vitales para que las diferentes áreas e individuos que las
conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin. De acuerdo a la cronología de las actividades y
funciones que ejerce la gerencia dentro de una empresa, a continuación se detallan definiciones que ayudaran a los
usuarios entender porque la gerencia debe existir en toda organización indistintamente en que rubro desempeñen
sus actividades:

- Saber planificar no solo implica dar líneas de acción o planes que permitan establecer cómo llegar al cumplimiento
de los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la organización hacer frente a las amenazas del
mercado aprovechando las oportunidades que se presentan y explotando al máximo sus fortalezas.

- Establecer el tipo de organización que debe tener la compañía es responsabilidad de la gerencia ya que la misma
permitirá que el cumplimiento de cada una de las actividades mediante la delegación de funciones y la
especialización por áreas.

- El saber dirigir un equipo de trabajo ya sea grande o pequeño exige muchas capacidades como son el liderazgo, la
motivación, la solución de conflictos, la toma de decisiones para generar altos niveles de satisfacción en dicho
equipo.

- El control es el eslabón de toda esta cadena debido a que es el que permite medir los resultados obtenidos por el
impacto que tiene en el ámbito tanto interno como externo la toma de decisiones y la implementación de las mismas.

6. Los roles gerenciales según Mintzberg

Los roles gerenciales son categorías concretas del comportamiento de los gerentes; se agrupan en tres categorías:

 Roles interpersonales
 Cabeza visible. Está obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden legal o social. Por ejemplo,
recibir visitas, firmar documentos legales

Líder. Responsable de la motivación y activación de los empleados, responsable de asignar personal y capacitarlo.
Por ejemplo, ejecutar todas las actividades relacionadas con los empleados

Enlace. Mantener una red de contactos e informadores externos, que le proveen información. Por ejemplo,
responder correspondencia, realizar trabajo externo, desarrollar otras actividades en las que intervienen personas
ajenas a la organización.

 Roles informativos

Monitor. Busca y recibe información para adquirir una comprensión profunda de la organización y el ambiente; se
perfila como el centro nervioso de información interna y externa sobre la organización. Por ejemplo, lectura de
publicaciones periódicas e informes, mantener contactos personales con todo el personal de la organización.

Divulgador. Transmite a los miembros de la organización información recibida de fuera de la misma o de sus
subordinados. Por ejemplo, realizar reuniones informativas, hacer llamadas telefónicas para transmitir información.

Portavoz. Transmite información hacia el exterior de la organización sobre los planes de ésta, políticas, acciones,
resultados etc. Por ejemplo, realiza reuniones de consejo directivo, provee información a los medios.

 Roles de decisión

Empresario. Busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para

introducir cambios, supervisa el diseño de proyectos. Por ejemplo, Organiza sesiones de estrategia y revisión para
el desarrollo de nuevos programas.

Controlador de perturbaciones. Responsable de aplicar medidas correctivas cuando la organización enfrenta

perturbaciones importantes e inesperadas. Por ejemplo, organizar sesiones con el personal en situaciones de crisis.

Asignador de recursos. Responsable de la asignación de recursos de todo tipo. Por ejemplo elaborar
programas, presupuestos y programación del trabajo de los subordinados.

Negociador. Responsable de representar a la organización en negociaciones externas importantes. Por ejemplo,

participar en negociaciones contractuales con sindicatos.