DESAGREGAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO SOCIAL E PRODUTIVA
DO ASSENTAMENTO CARLOS MARIGHELA-RS: UM ESTUDO DE CASO
INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO
Objeto e Objetivos
Esse trabalho tem como proposta central analisar de que forma ocorreu o proces-
so de desintegração nos aspectos relativos à gestão do trabalho e vida social, em um
assentamento organizado de forma coletiva, considerado “modelo” pelo Movimento
dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST), na Região Central do Rio Grande do Sul
(RS), o assentamento Carlos Marighela. Localizado no município de Santa Maria, trata
-se de um assentamento implantado oficialmente no ano de 2000 por um conjunto de
25 famílias provenientes de variados locais do RS. Desde o seu início, esse assenta-
mento foi pensado como um espaço para a realização de uma experiência de trabalho
e vida coletiva, por meio da formação de uma cooperativa de produção agropecuária
(CPA) e tendo suas atividades produtivas baseadas nos princípios da agroecologia.
Contudo, mesmo tendo certo sucesso em seus primeiros anos, no ano de 2006,
depois de ter passado por algum tempo de crise, esse assentamento passou por uma
reestruturação profunda, no qual, inclusive, foi desintegrado seu sistema de organiza-
ção social e de produção agropecuária coletiva.
Este artigo não tem como proposta esgotar a análise dos aspectos que desencade-
aram o processo de implantação e desagregação do sistema produtivo do assenta-
mento estudado, mas procura elucidar questões fundamentais a esse processo em es-
pecífico.
METODOLOGIA
A metodologia que norteou essa pesquisa foi a análise qualitativa e descritiva, em
virtude do objeto de pesquisa ser histórico, contraditório e marcado por conflitos soci-
ais, buscando compreender como se deu a desagregação da organização social e da
produção coletiva no assentamento Carlos Marighela. Procurou-se desenvolver uma
análise que rompa com uma perspectiva: fracasso X sucesso (Demo, 1995).
Os procedimentos de pesquisa utilizados para estruturar essa análise foram a ob-
servação participante (Becker, 1999) e entrevistas semi-estruturadas (Marradi, 2007)
no período de 2005 a 2007, o que permitiu levantar algumas questões peculiares a es-
se caso e outras comuns a experiências pesquisadas em diversos estudos acadêmi-
cos elaborados anteriormente .
PROBLEMATIZAÇÃO
Em conversas e visitas realizadas junto aos assentados eram corriqueiras manifes-
tações demonstrando um sentimento de desmotivação e descrédito em relação à via-
bilização das atividades coletivas no assentamento no período de emergência dos de-
sentendimentos e conflitos. Alguns dos principais fatores alegados para explicar este
“desânimo” eram relativos às dificuldades do coletivo em: saldar dívidas referentes a
financiamentos obtidos para compra de equipamentos e construção de benfeitorias;
baixa rentabilidade financeira por família; pouca mão-de-obra para realização de ativi-
dades cotidianas de organização, trabalho na produção agropecuária e construção de
instalações; exposição midiática de forma “negativa” do assentamento nos meios de
comunicação do município e divergências na forma como eram administradas, em es-
pecial, as finanças coletivas do assentamento.
Com esse foco de análise, parte-se do princípio de que o estudo da organização so-
cial e produtiva nos assentamentos, além de considerar a dimensão e viabilização e-
conômica, deve assinalar as relações sócio-políticas entre os agentes sociais envolvi-
dos. Devido a complexidade das dinâmicas sociais nesses espaços que várias pro-
postas de viabilização dos assentamentos são elaboradas, principalmente pelos
Acad. Sérgio Botton Barcellos - Mestrando CPDA/UFRRJ
Orientador - Prof. Dr. Raimundo N. Santos
mediadores, como no caso, pelo MST.
No entanto, a própria dinâmica interna dos assentamentos é, em si mesmo, um
desafio para a materialização de propostas, como as coletivizadoras, considerando
se tratar de um espaço social onde os agentes e grupos são definidos pelas suas po-
sições relativas, sendo que os interesses que daí resultam podem ser contraditórios
e conflituosos (Bourdieu, 1989, p. 134).
Corroborando nessa perspectiva, Zimmermann (1994, p. 205), descreve que os
assentamentos rurais em relação à suas dinâmicas sociais são considerados “(...)
um espaço de relações sociais onde as características heterogêneas individuais, ho-
mogeneizadas no processo de luta pela terra, ressurgem em novas bases. No cotidi-
ano desses espaços, diferentes formas organizativas de produção agropecuária e
social são criadas e recriadas, numa dinâmica rica de situações, impasses e enfren-
tamentos”. Da mesma maneira, Ferrante (1994) parece identificar processos pareci-
dos, quando afirma que, no processo de luta pela terra “todos os demandantes” se
põem como iguais, mas isso não implicaria em “ver na terra o mesmo projeto”.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Resultados obtidos
Após a análise acima, pode-se afirmar que a desagregação da gestão coletiva de
no assentamento Carlos Marighela foi influenciada em grande medida pelas decep-
ções com os resultados econômicos , os quais fragilizaram a organização social cole-
tiva local. A crise do modelo cooperativista e de coletivização social no MST, a partir
dos anos de 1990, em consonância com um conjunto fatores de ordem externa
(conjuntura política e econômica) e interna (sociabilidades e vivências das famílias),
a esse assentamento, que chegam ao ápice no ano de 2006, predisporam a desa-
gregação do sistema coletivo nesse caso. Esse processo caracterizou-se pela divi-
são dos lotes em unidades familiares, a opção pelo trabalho familiar-individual e pelo
uso não mais rotineiro da área de convívio comunitário do assentamento.
Outro fator que vale ser destacado também remete à ausência de mediadores téc-
nicos e políticos que auxiliassem na compreensão e administração das dificuldades
sócio-técnicas inerentes ao processo de constituição dos assentamentos e respecti-
vamente uma matriz produtiva, ainda por cima de base agroecológica e de organiza-
ção coletiva. Esses mediadores aqui referidos seriam tanto as entidades governa-
mentais (EMATER e INCRA, por exemplo), que deveriam atuar junto ao assentamen-
to estudado, quanto à direção estadual do MST-RS (naquela época).
Destaco que de forma alguma foi buscado encerrar uma compreensão acerca
dessa problemática em relação a esse caso. Pois, acredito que a desagregação da
organização coletiva no assentamento Carlos Marighela não significa o fracasso de
uma experiência inovadora que pretendia efetivar a gestão coletiva e a aplicação dos
princípios da agroecologia como eixos balizadores de um novo modelo de assenta-
mento. Apenas, significa que não houveram as condições econômicas, técnicas
(relativas ao sistema agropecuário) e políticas objetivas necessárias e capazes de
administrar os desafios impostos à gestão coletiva nessa situação.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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FERRANTE, Vera Lúcia B. (1994). Diretrizes Políticas dos Mediadores: Reflexões de Pesquisas. In:
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MARRADI, Alberto. Metodologia de las ciências sociales – Alberto Marradi, Nélida Archenti, Juan Iná-
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