1.

¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una

estrategia es completamente un acto emprendedor?

El proceso de generación y ejecución de una estrategia es un acto emprendedor ya

que se aplican de forma que los objetivos de la organización se ponen en práctica.
Poner en práctica una nueva estrategia implica iniciar una nueva empresa que seguirá
la visión de la organización y verá por nuevos resultados. Para que esto sea así es
necesario que los objetivos sean inteligentes (específicos, medibles, en consenso y
alcanzables, realistas y anclados al tiempo). Todos estos objetivos inteligentes los
pudimos ver en la estrategia planteada por Kellogg´s lo que llevó al éxito de la
estrategia planteada con resultados que impactaron positivamente, la hicieron líder en
el mercado con un posicionamiento distintivo y además ante los consumidores que
vincularon la imagen de la marca con mejorar y cuidar la salud.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos

organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

Los procesos organizacionales que tuvieron que cambiar fueron todos los vinculados
con comunicación empresarial, marketing, packaging, alianzas, responsabilidad social
empresarial, además de concientización del personal y del público de que una vida
saludable es una vida buena, lo que implica un rediseño de la imagen de la empresa
para poder crear un valor referencial respecto de las otras marcas y eso lo fue
logrando a través de la asociación de la marca con el consumo controlado, el ejercicio
físico y los hábitos saludables.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha

hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

Se convierte en un acto novedoso ya que en el momento en que lo hicieron no era

común para las otras empresas. Porque además de manejar la comunicación interna a
la empresa y de motivar a sus empleados, también lo usaron al comunicar la
estrategia al exterior como estrategia de mercadeo, para posicionar diferencialmente la
marca. También fue novedosa su alianza a los deportes, la guía GDA, el podómetro,
etc.

4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

La principal diferencia radica en que la meta sería el objetivo último de la empresa y

los objetivos los diferentes pasos hacia esa meta. Las metas son más amplias,
generales e intangibles que los objetivos.