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John Maxwell dijo que cuando se aprende a valorar las diferencias, se da cuenta uno
que hay muchas respuestas al liderazgo y a la motivación. Joseph Beck reconoció esto
cuando dijo: “Cada persona es distinta y se la motiva de manera diferente. Un buen
entrenador, por ejemplo, sabe cuándo un jugador necesita una “patada en el trasero”. La
principal diferencia es que todos necesitan aliento y solo unos pocos necesitan la patada”. 1
La motivación individual
Tú decides en que pensar para motivarte, para enfrentar el día. A veces es necesaria
una motivación interna y es suficiente, pero en más de una ocasión necesitaremos
motivación externa. El problema viene cuando dependemos única y exclusivamente de la
motivación externa. Las personas así tiene lo que se conoce como locus de control externo,
es decir, “títeres del destino”, tienden a creer que no tienen influencia o control en el
trabajo, en la casa ni en ninguna parte. Se hizo un estudio entre cajeras de banco y se
comprobó que quienes ascendieron tenían locus de control interno, lo que les permitía
conservar mejores actitudes en periodos más largos de tiempo.2
1
John C. Maxwell, El ABC de las relaciones (Buenos Aires: V & R Editoras, 2007),
23
2
Robert N. Lussier, Liderazgo: Teoría, aplicación, desarrollo de habilidades
(México: Thomson Learning, 2005), 242.
3
Paul M. Lehrer, Robert L. Woolfolk y Wesley E. Sime. Principles and Practice of
Stress Management (New York: Guilford Press, 2007), 710.
Yván Balabarca Cárdenas
Winston Churchill, el hombre que cargó una nación a sus espaldas para llevarla
hacia la victoria, en plena segunda guerra mundial, cuando la Unión Soviética había
firmado un pacto de no agresión con Alemania y los Estados Unidos continuaban en su
posición de neutralidad, expreso la siguiente frase famosa a su gabinete atemorizado:
“Señores, otra vez estamos solos, y encuentro esta situación muy estimulante”.
Sacúdase esa morbosa forma negativa de pensar y tome control de sus emociones,
pídale al Señor poder sobre sus pensamientos y vigile lo que ingrese a su mente por sus
cinco sentidos.
Dale Carnegie, aquel famoso promotor del pensamiento positivo dijo: "Preocúpate
más por tu carácter que por tu reputación. Tu carácter es lo que realmente eres, mientras
que tu reputación es solo lo que los otros creen que tú eres." Que Dios te convierta en un
hombre o una mujer convertidos para que seas capaz de auto motivarte en el servicio a los
demás.
A nivel individual, para motivar a alguien hay que iniciar conociendo las
necesidades humanas a fin de entender las reacciones conductas del grupo. A. H. Maslow
4
Brian. Clegg, Motivación al instante (México: Granica, 2000), 31.
Yván Balabarca Cárdenas
Maslow propone que las necesidades humanas están en constante expansión, una
vez suplidas las necesidades inferiores o básicas, el individuo tratará de satisfacer sus
necesidades más abstractas como estima, pertenencia a un grupo y filantropía. 5
Para que un grupo esté motivado, deberá estar plenamente identificado con su
objetivo, y si es que alcanzar el objetivo lo ayudará a suplir sus necesidades individuales,
entonces colaborará con motivación para lograr el blanco.
5
María Teresa alomo Vadillo, Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.
Libros profesionales de empresa (Madrid: ESIC Editorial, 2007), 67.
Yván Balabarca Cárdenas
con una visión de del futuro diferente del presente. El líder motiva a otros por lo que dice y
hace.6
La motivación empieza por el líder. Sin motivación Larry Page y Sergey Brin no
hubieran sacado adelante a Google, Wayne Huizenga no hubiera inventado Blockbuster, el
sueño de Ted Turner no se habría transformado en CNN, que un estudiante de medicina
llamado Michael Dell no hubiera sacado adelante su pequeña empresa de computadoras
hasta convertirse en Dell, Pierre Omydiar no hubiera fundado eBay o Phil Knight no
hubiera desarrollado unas zapatillas marca NIKE.
“Cada agente satánico está trabajando ahora con un poder que proviene de las
profundidades. En la Palabra, el día de la muerte no se pone ante nosotros como la
imperiosa y gran motivación que nos compele a estar despiertos y resueltos a utilizar
nuestras oportunidades. ¿Cuál es la motivación que Dios presenta en su Palabra a todos sus
obreros?. . . "Cercano está el día grande de Jehová, cercano y muy próximo" (Sof. 1:14).
Antes que llegue este último gran día hemos de proclamar el último mensaje de
misericordia a un mundo caído, para preparar a hombres y mujeres para el segundo
advenimiento del Señor.”7
6
Don Hellriegel, Comportamiento organizacional (Cengage Learning Latin Am,
2004), 278.
7
Elena G. White, Alza tus ojos (CD rom, fundamentos de esperanza), 260.
Yván Balabarca Cárdenas
los propósitos de la vida, su gloria debería ocupar un lugar sobresaliente; su amor debería
ser la motivación principal de cada acción “.8
Conclusión
8
Elena G. White, Conducción del niño (CD rom, fundamentos de esperanza), 131.
Yván Balabarca Cárdenas
Este modelo requiere que el individuo identifique cuáles son los factores que
influencian en su conducta y cómo estos factores pueden ser modificados para hallar el
cambio conductual deseado.
Este modelo exige que el paciente tenga la disposición y fuerza de voluntad para
auto administrarse un programa de cambio de hábitos, aunque también puede gozar de la
ayuda de una red de amigo que lo apoye socialmente.9
9
Leonardo Reynoso Erazo, y Isaac Seligson Nisenbaum.
salud: un enfoque conductual M ico: El Manual Moderno, 2005), 21 – 23.
Yván Balabarca Cárdenas
Esta teoría establece que la conducta está estrechamente ligada a la intención del
individuo de realizarla o no, y esta intención a su vez está influenciada por:
Todo esto lleva a iniciar una nueva conducta según esta teoría.
La creencia de la persona
de que la conducta lleva a Actitud hacia
ciertas consecuencias la la conducta
evaluación de ellas.
Intención
Importancia relativa de
las consideraciones
normativa y actitudinal.
APLICACIÓN
Luego de ver estas tres propuestas que intentan explicar el cambio de conducta de
los individuos encontramos que es fundamental el cambiar las creencias y las actitudes de
12
Luis Reyes Rodríguez, “La teoría de la acción razonada: implicaciones para el
estudio de las actitudes”, Universidad edagógica de Durango, 7 de setiembre de 2007, 71.
Yván Balabarca Cárdenas
los individuos para que exista un cambio de conducta. Esto es producido por el Espíritu
Santo en aquellos que lo buscan (Filipenses 2:12 y 13), ya que aun la motivación es un
regalo de Dios (Santiago 1:17).
Para ayudar a un individuo o grupo de gentes a cambiar, hay que desarrollar talleres
donde se explote, por sobre todo, el cambio de conocimiento y actitudes para que ellos
lleven de manera natural al cambio de conducta y así puedan dejar los malos hábitos.