El posicionamiento se veía como la parte más importante de la estrategia y fue

descartado por ser demasiado estático para los dinámicos mercados y las herramientas
cambiantes tecnologías que se desenvuelven en la actualidad. La competencia puede
replicar su posicionamiento, mejorar sus productos y mejores formas de satisfacer las
necesidades de los clientes.

El termino hipercompetencia fue creado por Richard A. D’Aveni,

probablemente el primer autor que va más allá de los conceptos de estrategia
competitiva generados por Michael Porter el expreso que es “una herida auto infligida y
no el resultado inevitable de un paradigma cambiante de la competencia” (p. 101).

La velocidad del cambio a nuevos productos, clientes, mercados, tecnologías,

alianzas estratégicas, especialmente con empresas competitivas de todas partes del
mundo a quienes no sólo compite en mercados internacionales, sino también, dada a la
apertura de las economías mundiales, en los propios mercados locales.

Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales sólo si es capaz de
establecer una diferencia competitiva que pueda mantener y rompa con los estereotipos
de cada mercado. Por medio de la estrategia competitiva consiste en ser un factor
diferenciado. Expresa la una mezcla única conocida como valor agregado a las bienes y
servicios.

El posicionamiento basado en la variedad tiene sentido económico cuando una

empresa puede producir mejor determinados productos o servicios usando diferentes
grupos de actividades.

Al contrario satisfacer la mayoría de necesidades se conoce como

posicionamiento basado en las necesidades, que está más cercano a la noción tradicional
de tener como objetivo a un segmento de clientes, por medio de la intuición.

Cuando las necesidades sean homogéneas a las de otros clientes, la mejor forma para
acceder a ellos es por medio del posicionamiento basado en el acceso. La manera de llegar
puede depender a la ubicación geográfica, número de clientes, o de cualquier otro indicador.
 Conclusiones:

 Las estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva en el

mercado que se desenvuelven y generar más recursos para la empresa, ya sea
a través de un liderazgo en costos, una diferenciación en el posicionamiento y
la forma de anticiparse a la competencia e ir innovando sus productos.

 En la actualidad el mercado son competitivos y la factibilidad de

utilizar las estrategias se convierte en una difícil responsabilidad al
momento de tomar decisiones.

Bibliografía
Porter, M. E. (2011). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review, 100-117.

Obtenido de:

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-
03/Unidad1/ESTRATEGIA%20MPORTER%202011.pdf