UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DIRECCION DE PERSONAL II

APORTE DE LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL

AUTOR:
AMARO CULIS, EVER REYNALDO

DOCENTE:

LIC ADM. NILTON CESAR ALEGRIA ALIAGA

SATIPO – PERU
2018
 INTRODUCCION

La gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado

drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de
recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como
contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a
entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados,
comprometidos e involucrados con las metas de la organización.
 APORTE DE LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL
La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que
integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. y es una de las
principales funciones de la empresa y es por eso que la manera en que los
empresarios pretenden encontrar a los empleados más adecuados para cada
puesto y para cada momento, que tengan la formación suficiente para
desempeñar las tareas que le son encomendadas y desarrollen su trabajo de
manera eficiente para alcanzar los fines de la organización.

Importancia de la gestión de talento humano en la empresa

Mide y administra el desempeño a través de la capacitación,
la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.

Ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus empleados:

 Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas

por la organización y la disposición del colaborador.

 Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

 Fomento de una cultura de consecución de los objetivos

organizacionales con un rendimiento superior.

 Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

 Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores.

 Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de

talento clave.

Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de
RRHH o aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar
cinco competencias claves:

1. Conocimiento de la Organización: Entender los indicadores

clave del éxito organizacional que ilustren las relaciones entre la
inversión de RRHH y el impacto estratégico en la organización.
 2. Puesta en marcha de prácticas de Recursos Humanos: Ser
capaz de identificar qué prácticas ofrecen una mayor rentabilidad
respecto a la inversión.

3. Gestión cultural: Los profesionales de RRHH serían los llamados

a trabajar en equipo con las áreas críticas y diseñar la mejora de
los procesos.

4. Gestión del cambio: Los profesionales de RRHH deben

comprender los factores que influyen y la situación específica de
sus organizaciones para poder responder de manera apropiada a
las demandas y problemas que surjan en el camino.

5. Credibilidad personal: Las personas que posean además una

competencia de gestión estratégica del conocimiento serán cada
vez más apreciados.

Objetivos de la administración de talento humano

Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones
personales entre los directivos y colaboradores de la empresa en todas las
áreas. Se trata de una visión integral con el fin de optimizar las relaciones entre
los trabajadores y la empresa.

Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento humano

se encuentran:

 Promover el alcance de los objetivos de la organización.

 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la

organización.

 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y

los de la organización.

 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.

 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.