Zabalet Victorio

NUEVO ALIMENTADOR DOBLE TERNA SUBTERRÁNEO

OBJETIVO

La obra consta en realizar un tendido subterráneo de 8 km en 33 kV a la vera de una Ruta Nacional.

Se presenta como una solución descomprimiendo la situación de altas cargas en la estación

transformadora, además aumenta la confiabilidad, mejorando la calidad de servicio de los
usuarios.

PROGRAMA

El proyecto va a comenzar el lunes 2 de julio del 2018, pudiéndose realizar en 84 días cumpliendo
todas las expectativas de calidad requeridas.

Diagrama de Gantt:

Figura 1: Diagrama de Gantt

Las tareas con su correspondiente barra en rojo son tareas críticas, que van a afectar la duración de
obra. En cambia las azules no lo son, por ejemplo, si al ingeniero a cargo de la documentación le
surgen imprevistos que retrasen sus tareas la duración del proyecto no se modifica.

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RECURSOS

El proyecto requiere la participación de seis empleados y el alquiler de maquinaria especial.

Tasa
Capacidad Calendario
Nombre del recurso Tipo Tasa estándar horas Acumular
máxima base
extra

Oficial A Trabajo 1 110 $/hr 0 $/hr Prorrateo Estándar

Oficial B Trabajo 1 100 $/hr 0 $/hr Prorrateo Estándar

Ayudante 1 Trabajo 1 70 $/hr 0 $/hr Prorrateo Estándar

Ayudante 2 Trabajo 1 70 $/hr 0 $/hr Prorrateo Estándar

Ayudante 3 Trabajo 1 70 $/hr 0 $/hr Prorrateo Estándar

Ingeniero Trabajo 1 200 $/hr 0 $/hr Prorrateo Estándar

Tunelera
Material 140.000 $ Prorrateo
Inteligente

El personal contratado esta redistribuido para ser aprovechado al máximo.

Figura 2: Calendario organizador de equipo.

En la semana del 27 de septiembre del 2018 se forman dos grupos de trabajo a cargo de los
oficiales, van a realizar distintas tareas.

Según lo planificado el grupo de construcción de las cámaras puede terminar un día antes su tarea.
Para ese momento existe la posibilidad de asignarlos a la colocación de la protección mecánica del
primer tramo tendido o colaborar con el tendido y luego comenzar la colación con todo el personal
junto.

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En el calendario del ingeniero hay dos semanas en la cuales no tiene tareas asignados, estos días
pueden ser utilizados para cubrir improvistos, chequeo de materiales, etc. o se pueden aprovechar
para comenzar a planificar otro proyecto.

PRESUPUESTO

El costo total presupuestado del proyecto es 531.440 $, un valor razonable para los beneficios que
trae la obra.

Parámetros interesantes a analizar en una obra son:

 Costo acumulado presupuestado (CAP)

Es la suma periódica del costo presupuestado

 Valor devengado (VD)

Es el valor del trabajo que en realidad se realizó. Se calcula como la multiplicación
del costo total presupuestado por el porcentaje de trabajo realizado.

 Distribución de costos, índice de desempeño de los costos y varianza.

Costo acumulado presupuestado (CAP)

El costo acumulado tiene dos comportamientos muy bien definidos. En la primera mitad de la
obra la pendiente del costo es mayor que en la mitad restante. Esto indica que la primer parte es
más riesgosa económicamente.

Costo acumulado
600,000 $
500,000 $
400,000 $
300,000 $
200,000 $
100,000 $
0$
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
l i o u l i o u l i o u l i o u l i o osto o sto osto osto b re b re b re b re b re b re b re b re
ju j j j j g g g g m m m m m tu tu tu
01 08 15 22 29 5 a 2 a 9 a 6 a ptie ptie ptie ptie ptie o c oc o c
0 1 1 2 e 7 4 1
s se se se se 0 1 2
02 09 16 23 30

Costo acumul ado

Gráfico 1: Costos acumulados

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En la distribución de costos se puede ver que el alquiler de 40 días de la tunelera inteligente es

similar a los de los sueldos del personal durante toda la obra, por lo que es prioritario, hacer un
buen uso de dicho recurso.

Distrubución de costos

27.27% 25.52%

Grupo: Ayuda nte

Grupo: Ingeniero
Grupo: Ofici a l
Grupo: Tunel era Intel i gente

21.50%
25.71%

Gráfico 2: Distribución de costos