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A partir del año 2015 el Servicio Nacional del Consumidor enfrentó una serie de desafíos
que estaban afectando el valor agregado de sus servicios y la satisfacción de sus
usuarios. Dentro de los diagnósticos hechos por el BID y la propia institución, se identificó
una importante brecha en el apoyo administrativo, específicamente en sistemas de
información, así como un déficit de indicadores de resultado y falta de retroalimentación
que afectan al SERNAC. Frente a esta problemática, se definió un proyecto que tiene
como objetivo general aumentar la satisfacción del consumidor-ciudadano con respecto al
servicio que brinda SERNAC así como mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de
mayor impacto al ciudadano, a través de iniciativas que mejoren la vigilancia de los
mercados, alerten preventivamente, transformen los datos en información de valor
agregado, habiliten al ciudadano y eficiente y mejoren los procesos internos e
infraestructura tecnológica; para ello se requiere contar con un sistema integrado de
información que permita una gestión eficiente de procesos y su retroalimentación, de
manera de facilitar la entrega de servicios con valor agregado para los ciudadanos; y que
a su vez sea suficientemente flexible, modular y escalable para integrar los cambios que
surgirían de la Ley de Fortalecimiento de la Institución dentro de los escenarios más
probables.
Este proyecto de modernización está orientado a mejorar la satisfacción ciudadana
mediante la mejora de la eficiencia y eficacia de procesos y sistemas claves de SERNAC.
Se deben determinar indicadores para medir eficacia, eficiencia y satisfacción del usuario.
Para dar cumplimiento a este objetivo se definieron tres líneas de acción, basadas
en las dimensiones de gestión propuestas por el BID: