1. Se especializa en crear 2. No había liderazgo, el 70% 3. El terrero propio, se 4. Mismo nombre
diseños personalizados de los ingresos dependían sacó al principio de los para almacenes y tiendas de un solo cliente, tenían ingresos sistemas deficientes 5. Keith Lyden Prop. Geren. 6. Dean se mostró un poco 7. Invirtió 270,000 por el 8. La deuda era de Finan, Dean Lyden Prop. reacido y desprestigiado 33%, solo aceptaría si aproximadamente de Jefe de Diseño, Tina RRHH por lo que Marcus tomo el tomaría el control de 180,000, por baja Contab, Matt Instalación, control de la empresa las decisiones. productividad Paul Planificador, Maria Ventas 9. Anualmente generaba de 3 10. Si hay trato a 4 Millones en el 2015, después sus ganancias aumentaron en un 70%. CAR CASH 1. Es una empresa que se 2. En el año 2007 se dio la 3. 200,000.00 4. Mismo nombre dedica a la compra y venta gran recesión, el negocio en efectivo de vehículos empezó a decaer y sus usados. dueños lucharon para mantenerlo. 5. Bruce Propietario y sus 2 6. no se mostraron debido 7. Invirtió 702,000 por 8. 200,000.00 hijos Andrew Especialista a que estaban en una un 7.5% en Mercadeo y Marketing gran crisis financiero Y Jon Gerente General 9. antes generó 13 Millones, 10. Si hay trato luego fueron decayendo las ventas en un 70%, no se supo con exactitud cuánto genero después SJC CUSTOMS DRUMS 1. fabrican baterías 2. Falta de inventario y 3. Contaban con un 4. Mismo nombre personalizadas capital, vende a un terreno propio. La mercado muy pequeño, empresa empezó en porque sus baterías son el sótano de la casa caras Y su producción, es de la abuela demorada 5. Mike Mercadeo y finanzas 6. No 7. 400,000 por el 33% 8. 300,000: 45,000 en y su hermano Scott era de la empresa tarjetas de crédito, quien fabricaba las 35.000 en cheques baterías., Scott se retira que no se pueden del negocio. enviar Chris mano derecha de Mike 9. 1 millón en 2014. Y 10. Si hay trato después 1.8 millones por año. Duplicándolo LA DOGWORKS 1. Exclusivo hospedaje para 2. Su liderazgo es inestable 3. 150,000 deudas 4. Mismo nombre perros 5. Andrew Rosenthal 6. Andrew no le importa lo 7. 1 millón de dólares 8. 150,000 en deuda fundador propietario que otros piensen del por el 50% del incurrida negocio y sus servicios. negocio 9. Antes 500,000 al año. 10. Si hay trato Actualmente solo mantiene un ingreso del 27% lo cual indica que solo generan $ 135,000. SWEET PETES 1. venta de caramelos, y 2. Falta de administración 3. Terreno propio pero, 4. Mismo nombre dulces artesanales por parte de los socios, es de uno de los el espacio reducido , y la socios ubicación. 5. Dane: Socio el 50% 7. Un socio si estaba 8. 200,000 9. No tenía ninguna 6. Pete y Alison: el otro 50% reacido deuda, tenían capital propio 10. 2010 400,000 luego del 11. Si hay trato 2012 Su perdida fue de 17,000 dólares anuales. WEST END COFFE COMPANY 1. Proporciona Café Gourmet 2. Problemas entre la 3. Local arrendado, 4. Mismo nombre fresco y tostado a pareja que eran los pagaban $ 2,750, restaurantes locales y propietarios, y mal luego subiría a $ tiendas especializadas. manejo del inventario 3,000. 5. Becky Copropietaria 6. Sí, porque John creía que 7. Invirtió $ 200,000 8. $ 100,000 para saldar minoritaria, encargada del becky llamo al socio para por el 51% la deuda (Adquisición inventario y John sacarlo a él de la del negocio), pagada Copropietario mayoritario empresa al banco. Contador 9. Al año produjo $ 840,000 10. Al principio sí, pero al pasar el tiempo se dio cuenta que aun discutían bastante y no cumplían con sus asignaciones, así que se retiró del negocio VISION QUEST LIGHTING 1. Uno de los fabricantes de 2. caída de las ventas, 3. Si obtiene una deuda 4. Mismo nombre iluminación personalizados problema de inventario Hipotecaria (Terreno más grandes de los propio) Estados Unidos. 5. Larry Lieberman Propiet. 6. Si ya que su inventario 7. 375,000.00, pero 8. 575,000.00, la cual la Gerente General. fue desplazado por con la condición del garantía fue el Janelle Norton, diseñadora Marcus para mejorar el 50 % para pagar la inventario y la casa Jeyson Compra Yal G. mismo, y el personal. deuda, contratar del dueño. Producción personal y el restante para el capital 9. El socio invirtió 500,000 10. Si hay trato después, pero se retiró del negocio después de haber perdido 1 millón, ahora la empresa está en bancarrota KEY WEST LIME PIE CO 1. venta de pies de limón. 2. Tienen muchas deudas 3. 2 tiendas arrendadas 4. Key West Key Lime con ingredientes naturales que no han podido Pie Company y y hechos a mano cubrir, no vendían su actualmente se llama producto principal Key West Lime Pie Co. 5. Jim Brush y Alisson - 6. Al principio Jim no 7. El socio invierte 8. Más o menos Propietarios aceptó, temía perder el $450,000 para cubrir $130,000 en cuentas Tami Asist. inventario, rrhh control de su compañía. sus deudas. por pagar. Jeff y Stephanie – Alison lo convence de Producción, David – Envíos aceptar la propuesta. 9. Anualmente la empresa 10. Si hay trato generaba $1,400,000 TINA AND MICHAEL’S 1. Es un gimnasio y estudio 2. Lugar pequeño, y no 3. Arrendado por 3 4. MICHAEL SENA’S de entrenamiento compran maquinas años Y luego TINA AND personal MICHAEL’S 5. Tina & Michael Sena 6. Michael al principio se 7. 50,000 en el negocio 8. 5,800 dólares renta al propietarios y 2 opone a los cambios, de tina de bocadillos mes colaboradores abrumado, inclusive llego de proteínas y a discusiones entre 250,000 en el pareja gimnasio 9. 150,000 dólares al año 10. Al inicio si SCHULERS BBQ 1. restaurante de Barbacoa 2. No está decayendo, el 3. Compra del terreno 4. Mismo nombre de Gestión Familia gran crecimiento del de USD84,000.00. restaurante lo has hecho buscar alternativas para mayor ingreso. 5. Norton propietario compra 6. si 7. El socio invirtió 8. era por el terreno de de las carnes para los USD500,000.00 USD84,0000.00 asados. Lynn Propiet. Se preparación de los panecillos y dulces. Mark: encargado de las barbacoas. 9. Al principio 600,000.00. 10.Si hay trato Luego 1,000,000.00. COURAGE B 1. boutique de venta de ropa 2. problemas financieros 3. arrendado 4. Mismo nombre al por menor llamada mal manejo de la mercadotecnia Y del inventario 5. Noemie Couro - Jefa de 6. Si se mostraron reacidos 7. 800,000 8. 100,000.00 dólares diseño que es la deuda Nicolás Couro - Supervisor existente de operaciones Stephanie Couro - Finanzas y mediadora 9. genera 5,000 millones 10.Si hay Trato anual en ventas MR GREEN TEA 1. helado gourmet de 2. no le va mal, no han 3. No poseía una 4. La empresa se sabores exóticos como té podido extenderse planta de llamaba Mr. Green verde, frijoles y jengibre producción propia. Tea, ahora se llama Keyport Creamery 5. Rich Emanuel – presidente. 6. Rich, se mostró reacio 7. Ofreció $600,000.00; 8. No tenía deudas Michael Emanuele – vice por ser muy conservador pero después invirtió exageradas Lori– gerente de marca. en su forma de hacer 1,300,000.00. Dick – gerente de operac. negocios 9. Producía $2.5 millones de 10. Si hubo trato dólares anuales, ahora serían capaz de producir $5 millones. ASL SALES & SERVICES 1. Fabricación de Señales 2. es la actitud prepotente 3. 25,000.00 y el 4. Mismo nombre publicitarias, banners de su jefe, alquiler del local 2,000.00 5. Anthony Leggio – propiet. 6. el socio corrigiera ciertos 7. No invirtió 8. La deuda ascendía a: Kristin – administración. aspectos a Anthony, este 200,000.00 Josh – jefe de producción. no mostro cierta acción ofensiva. 9. En su segundo año, obtuvo 10. El socio descartó hacer una ganancia de: negocios con Anthony 45,000.00 por su arrogancia MY BIG FAT GREEK GYRO 1.restaurante informal que 2.Mala admon., la comida 3.Son locales legítimos 4.MIG BIG FAT GREEK vende comida de Grecia de mala calidad, compran GYRO luego MY BIG todo preparado y FAT GREEK congelado 5.Mike Friends Propietario 6.Un poco, después no 7.Invirtió $ 350,000, 8.No tiene ninguna kathleen Comochiro 55% negocio, control deuda. Propietaria encargado de total revisar las cuentas. Maikol Andres y Jace cada uno encargado de una franquicia 9.Al año produjo $ 300,000 10. Si hay trato Ventas, Ganancias $ 100,000 WORLDWIDE TRAILERS 1. Construcción, diseño y venta 2. No mantienen registros 3. 2 locales, utilizaron 4. Worldwide Trailers y de remolques de comida contables ni de inventarios sus ahorros para en la actualidad Mal manejo de las finanzas equipar WorldWide Trailer Manufacturing Inc 5. Tom Etheridge y Nancy 6. Tom y Nancy aceptaron el 7. Ofreció $ 700,000. 8. No tiene Pappas. Ambos son trato al inicio Cada dueño recibiría copropietarios 50,000, y los $ 600,000 para el negocio. 9. Estaba ganando 4 millones 10.No hay trato pero en ventas y obtenianunos $ siguieron su consejo 400,000 en ganancias. TONNIES MINIS 1. venta de Magdalenas 2. tiene más gastos de los 3. Local alquilado. 4. TONNIE`S MINIS y gourmet que genera, el dueño no luego de las conoce sus ganancias remodelaciones Cupcakes and Bar. 5. Tony- propietario y 6. Si Tony no estaba de 7. Invirtió B/.125000.00 8. La deuda de la empresa vendedor y 12 colaborado. acuerdo con la oferta que por el 25% de la era de B/. 134000.00. el socio le ofrecía misma. 9. tenía una ganancia diaria de 10.Si hay Trato B/.500.00, su ganancia aumento a B/.1500.00 AMAZING GRAPES 1. Tienda de vinos y tiene un 2. No tienen una buena 3. terreno propio por 4. El mismo nombre pequeño restaurante, vende comunicación, no tienen más de 100 mil uno de los mejores vinos del organización, los dólares mundo. propietarios no muestran interés, 5. Daniel (estibador) /Bill 6. Al inicio si porque tienen 7. 300 mil y pidió el 51% 8. 540 mil, pero en (dueño)/ Grape (codueño) muchos años en el negocio de participación en la inventario tienen 200 /Mike y Dan (vendedores) / y de pronto tener que empresa. mil para pagar parte de Matt (gerente de venta). entregar una buena parte la deuda, les quedaría les fue difícil. en 340 mil. 9. 3.5 millones anuales. 10.Si hay Trato SWANSONS FISH MARKET 1. Se dedica a vender pescados 2. Un incendio destruyó la 3. una deuda más de 4. El mismo nombre tienda original. No solo 900.000.00 dólares y perdieron sus sustentos una hipoteca mensual por 1 año también de 3800 perdieron algunos de sus mejores clientes. 5. Gary swansons – 6. No ya que saldaron sus 7. Ofreció 1 millón de 8. 923.000 en deudas propietario/ Larisa swansons deudas y renovaron su dólares para comprar – Contabilidad/ Spencer - planta. el edificio. gerente / Paul – ayudante. 9. 150.000 mil dólares ganaban 10.Si hay trato se entregó un al mes Actualmente no se cheque con fidecomiso mostró cuanto ganaban para asegurar que se paguen las deudas, pero al final se acabó el trato por mentiras de parte del dueño. COOPERSBURG SPORT. 1. Confección de bates de 2. Porque tienen un mal 3. Es alquilada por un 4. Nombre inicial de la béisbol personalizados, de manejo de inventario, monto de 3,500 empresa es venta en los estadios de las además una mala dólares al mes. Coopersburg Sport y a grandes ligas. organización y falta de la actualidad se variedad de producto. mantiene Coopersburg Products. LLC. 5. Scott – Propietario y sus 6. Si, Scott se mostró reacio 7. invirtió 630,000.00 8. Oscilaba alrededor de 1 hijos: Jacky – mercadeo y al cambio ya que mantenía millón de dólares. ventas/ Benjamín - Organiza el mismo sistema hace 25 el producto años 9. Antes del 2008 generaban 4 10.Si hay trato millones al año y luego que abrió la empresa de competencia directa generaban alrededor de 2 millones al año.