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1. INTRODUCION:
(1)A este nivel se plantea, el análisis de procesos solo en base a manuales técnicos y publicaciones
especializadas.
aquellos aspectos específicos que deberán estudiarse posteriormente con
más énfasis si se decide realizar los estudios de factibilidad. Además si se
decidiera contratar estos estudios con empresas consultoras, se tendrán
elementos de juicio claros para establecer términos de referencia precisos.
1. Antecedentes generales:
1.1. Nombre del proyecto
1.2. Objetivos del proyecto
1.3. Unidad ejecutora
2. Existencia de Mercado
Es obvio que este punto es común a todas las soluciones, a este nivel lo
que se trata es de analizar, solo en base a informaciones y datos
disponibles, sin recurrir a elaboraciones muy rigurosas, los aspectos
cuantitativos referidos al mercado. Por consiguiente deben tomarse datos
de series historias de fuente, secundarias (1), de más o menos 10 años, y
en base a estos, definir comportamientos futuros del mercado. Los puntos
específicos que deben ser analizados son los sgtes:
2.1. Definición de las áreas geográficas que deben ser analizadas. Ejem:
Región Sur del País, Mercado nacional, ALALC, Equipo Andino, etc.
2.2. Producto o productos que van a ser producidos.
(1)A este nivel se plantea, el análisis de procesos solo en base a manuales técnicos y publicaciones
especializadas.
2.8. Evolución y análisis de las condiciones determinantes del precio de
venta.
2.9. Identificación de las principales fuentes de abastecimiento para cada
área geográfica identificada y por producto principal, señalando en cada
caso:
Producción anual
Capacidad Instalada
2.10. Nuevos proyectos en ejecución o estudios Mercados potenciales que
podrían abastecer.
Análisis de la demanda del proyecto para un periodo de 10 años.
2.10.1. Previsión de la demanda no satisfecha que podría ser cubierta
en el proyecto.
2.10.2. Previsión de la variación en la demanda de las fuentes
Tradicionales de abastecimiento. En este nivel solo señalar lo que
correspondería a:
o Acuerdos internacionales (integración regional, acuerdos
bilaterales, etc.)
o Políticas de sustitución de importaciones.
2.11. Fuentes de recolección de datos utilizados
3. Procesos productivos (1)
3.1. Descripción sucinta y principales características. Ventajas y
desventajas de cada proceso.
3.2. Requerimientos de insumos.
3.3. Posibilidades de uso de tecnología propia (adecuada o creada).
3.4. Selección a este nivel, de un proceso productivo. Presentación de
otras alternativas viables.
3.5. Fuentes de referencia.
4. Estudio del Tamaño de Planta:
4.1. Relación Tamaño-Mercado; Tamaño-Disponibilidad de Recursos.
4.2. Tamaño-Rentabilidad. Además, se deben hacer comparaciones de
tamaño con coeficientes que reflejan la ocupación de mano de obra,
generación o ahorro neto de divisas, beneficio-costo.
4.3. Estimación de tamaños de planta más apropiados. A este nivel de pre-
factibilidad.
5. Localización:
5.1. En este punto se deben analizar tanto la disponibilidad como los costos,
inclusive de transporte, de los principales insumos, tales como:
o Materia prima
o Agua
o Energía Eléctrica
o Combustibles
(1)A este nivel se plantea, el análisis de procesos solo en base a manuales técnicos y publicaciones
especializadas.
o Otros insumos
o Insumos que requieren ser importados
(1)A este nivel se plantea, el análisis de procesos solo en base a manuales técnicos y publicaciones
especializadas.
(1)A este nivel se plantea, el análisis de procesos solo en base a manuales técnicos y publicaciones
especializadas.