EMPRESA DE ENVASES S.A.

“EMENVASA”

DIAGNÓSTICO:

* La empresa “EMENVASA” es una entidad industrial dedicada a la fabricación

de todo tipo de envases de diferentes materiales tales como cartón, metal y sintético.

* Cuenta con 350 trabajadores entre obreros y empleados.

* El Departamento de Compras se encarga de la adquisición y transporte de materiales,

además del trato con proveedores y clientes.

* La Gerencia de Producción está encargada de los almacenes de materias primas,

mantenimiento, productos terminados, control de calidad.

* La Gerencia de Comercialización está encargada del servicio a los clientes procesando

órdenes y pedidos, transporte y tratamientode los pedidos.

* La Gerencia de Finanzas está relacionada con el control de inventario,contabilidad de

materiales.

* No cuenta con una Gerencia de Logística.

ANÁLISIS DEL CASO:

I. PROBLEMA PRINCIPAL:

“Falta de una estructura del área de Logística Integrada en la empresa de Envases S.A.
“EMENVASA”

II. IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS:* La actividad logística se encuentra

repartida en áreas diversas (Área de Producción, Área de Mercadotecnia, Área de
Finanzas y Área de Administración).

EMPRESA EMENVASA S. A.

 La empresa de envases S. A., Emenvasa se dedica a la fabricación de todo tipo de

envases de diferentes materiales, tales como cartón, metal y material sintético. Su
personal asciende a 350 trabajadores, entre obreros y empleados.
 En la Gerencia General, se consideraban los departamentos:

GERENCIA GENERAL
FINANZAS
ADMINISTRACIÓN
VENTAS
PRODUCCIÓN
PLANES

PROBLEMA GENERAL

La creación de la estructura del área de logística integrada sobre las bases del
departamento de compras.

PROBLEMASSECUNDARIOS

1) Opiniones controversiales frente a la creación del área de logística.

2) Desorden en logísticas. el desempeño de funciones

3) Ineficiencia e ineficacia del personal en el área

de compras.

ANÁLISIS
FORTALEZAS

LIMITACIONES

Apoyo y colaboración de los ejecutivos para el adecuado manejo del área logística.

Mal manejo de los materiales a causa de los pleitos y discusiones entre personal y
departamentos.

Personal motivado, proactivo y predispuesto al cambio a favor de la empresa.

Descoordinación de los almacenes con las demás áreas de la empresa.

Coordinación deficiente de las responsabilidades en las funciones del área

logística.

Calidad y competitivos.

Diversificación de la productos de envases. Líneas.

Costos altos por duplicidad de funciones.

OPORTUNIDADES

-Coordinación a través de la logística integral entre todas las gerencias.

-Personal calificado y capacitado en el mercado laboral.

-Innovación tecnológica Ineficiencia en.

JORGE PASCO : COMVOCA A LA REUNION

TEMA DE REUNION: definir la estructura de la nueva gerencia de logística.