“Aññ o de la Iñtegracioó ñ Nacioñal y el Recoñocimieñto de Nuestra Diversidad”

PLAN ESTRATEGICO DEL CETPRO

EJE ESTRATEGICO Competitividad de los Estudiantes técnicos
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 RESULTADOS
El CETPRO “MTCE” cuenta con una oferta formativa de alto nivel Al 2014 el 88% del DCB del CETPRO “MTCE” se encuentra
competitivo a nivel del diseño curricular y de infraestructura .que actualizado, diversificado y articulado a las necesidades y
permite que el aprendizaje-Enseñanza sea de calidad requerimientos del mercado laboral local y regional
Al 2014 el 100 % de las aulas-talleres y oficinas se encuentran
abastecidas con equipamiento de punta e infraestructura segura y
en condiciones de uso optimas para la ejecución de las actividades
Educativas
El CETPRO “MTCE” asciende al 2014 a estándares
internacionales de acreditación

ESTRATEGIA 1.1 1.1 Formación de Estudiantes técnicos competitivos, creativos e innovadores capaces de construir
su propia empresa

ACTIVIDADES
1.1.1 Realizar el mantenimiento y modernizar los equipos tecnológicos

1.1.2. Mejorar la infraestructura física, en cuanto a condiciones de uso académico y seguridad

1.1.3. Realizar concursos de creatividad e innovación para las diversas opciones ocupacionales
1.1.4. Implementar un modulo de capacitación para la formación de micro y pequeñas empresas
ESTRATEGIA 1.2 Promover la mejora continua de los procesos y productos tecnológicos para incrementar la
productividad empresarial

ACTIVIDADES
1.2.1. concertar alianzas estratégicas con instituciones dedicadas a la creatividad e innovación tecnológica para mejorar la competitividad
en el sector empresarial local y regional

1.2.2. Realizar una innovación pedagógica y tecnológica

1.2.3. Realizar intercambios tecnológicos con instituciones formativas similares

ESTRATEGIA 1.3 Consolidar una oferta formativa acorde a las necesidades del sector productivo

ACTIVIDADES
1.3.1.Realizar un diagnostico de las necesidades de formación Profesional en la localidad/región

1.3.2.Adecuar el PCC de la Institución según resultados del diagnostico

1.3.3. Establecer alianzas estratégicas con el sector productivo de la localidad/región
1.3.4.Organizar ferias de inserción laboral con la participación del sector productivo local/regional
EJE ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2
El CETPRO “MTCE” posee una gestión Institucional moderna y
eficiente en coordinación con los actores de su entorno
Gestión Interna
RESULTADOS
Al 2014 el 80 % de los actores de la comunidad Educativa
participa en las etapas de la gestión Institucional en cumplimiento
de su rol y funciones con eficiencia y eficacia
Al 2014 el 90 % de las instancias del CETPRO “MTCE” cuentan
con mecanismos de planificación, dirección, control y
organización estandarizados y automatizados

ESTRATEGIA 2.1. Fortalecer la gestión y emprendimiento Institucional para una administración económica y
financiera propia y sostenible en el tiempo
ACTIVIDADES
2.1.1.Implementar talleres de sensibilización en el personal acerca de la visión emprendedora del CETPRO “MTCE”
2.1.2.Evaluar la logística para optimizar los servicios internos y externos con calidad, cantidad y oportunidad
2.1.3.Implementar un sistema de administración integral
2.1.4.Implementar capacitaciones del capital humano en formación tecnológica
2.1.5.Establecer e implementar estándares de desempeño y rendimiento institucional

EJE ESTRATEGICO Integración Social

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3
Sea consolidado la integración social como un pilar para el
desarrollo del CETPRO “MTCE”, estableciendo canales de
interacción con instituciones estatales, particulares, sociales,
deportivas, etc. Hacia un desarrollo integral y sostenible
RESULTADOS
Al 2014 se incrementa en un 30 % la participación de organismos
privados, públicos, sociales, deportivos, etc. En el
cofinanciamiento de proyectos y programas que permitan la
atención a las necesidades identificadas por el CETPRO “MTCE”

ESTRATEGIA 3.1. Fomentar un vinculo Institucional permanente con el sector de la producción .gobierno
local ,Regional y la cooperación Técnica Internacional
ACTIVIDADES
3.1.1.Participar en los planes de desarrollo económico y social de la provincia de Lucanas-Puquio y de la Región de Ayacucho
3.1.2.Fomentar intercambio de experiencias entre el sector Educativo y productivo para mejorar la productividad empresarial local y
regional
3.1.3.Propiciar cursos de capacitación para la mejora continua del capital humano a nivel interno y externo

Objetivo Estratégico 1
Competitividad de los estudiantes técnicos
PLAN ESTRATEGICO
Anualización del Resultado de Impacto
Resultado de Impacto
2010 2011 2012 2013 2014
Al 2014 el 88% del DCB del CETPRO
“MTCE” se encuentra actualizado,
diversificado y articulado a las necesidades
y requerimientos del mercado laboral local
y regional
Al 2014 el 100 % de las aulas-talleres y
oficinas se encuentran abastecidas con
X X X X X
equipamiento de punta e infraestructura
segura y en condiciones de uso optimas
para la ejecución de las actividades
Educativas
El CETPRO “MTCE” asciende al 2014 a
estándares internacionales de acreditación

1.1. ESTRATEGIA
Fecha de
Actividades Duración Fecha de Inicio Responsable
Termino
1.1.1 Realizar el mantenimiento y modernizar los
equipos tecnológicos
1.1.2. Mejorar la infraestructura física, en cuanto a
condiciones de uso académico y seguridad
Trabajadores
1.1.3. Realizar concursos de creatividad e Un año 01-01-13 01-01-13
en general
innovación para las diversas opciones
ocupacionales.
1.1.4. Implementar un modulo de capacitación para
la formación de micro y pequeñas empresas

Anualización del Resultado de Impacto

Objetivo Estratégico 2 Resultado de Impacto
2010 2011 2012 2013 2014
Gestión Interna Al 2014 el 80 % de los actores de la
comunidad Educativa participa en las
etapas de la gestión Institucional en
cumplimiento de su rol y funciones con
eficiencia y eficacia
Al 2014 el 90 % de las instancias del 10 % 20 % 20 % 20 % 30 %
CETPRO “MTCE” cuentan con
mecanismos de planificación, dirección,
control y organización estandarizados y
automatizados

1.2 ESTRATEGIA
Fecha de
Actividades Duración Fecha de Inicio Responsable
Termino
2.1.1.Implementar talleres de sensibilización en el
Órgano de
personal acerca de la visión emprendedora del 3 meses 05-03-13 31-05-13
Dirección
CETPRO “MTCE”
2.1.2.Evaluar la logística para optimizar los servicios 3 meses 01-01-13 31-03-13 Órgano de
internos y externos con calidad, cantidad y
Dirección
oportunidad
2.1.3.Implementar un sistema de administración 0rgano de
12 meses 01-01-13 01-01-14
integral Dirección
2.1.4.Implementar capacitaciones del capital humano
Órgano de
en formación tecnológica 3 meses 01-08-13 30-10-13
Dirección
2.1.5.Establecer e implementar estándares de Órgano de
10 meses 05-03-13 31-12-13
desempeño y rendimiento institucional Dirección

Anualización del Resultado de Impacto

Objetivo Estratégico 3 Resultado de Impacto
2010 2011 2012 2013 2014
Integración Social Al 2014 se incrementa en un 30 % la
participación de organismos privados,
públicos, sociales, deportivos, etc. En el
cofinanciamiento de proyectos y programas 10 % 20 % 20 % 20 % 30 %
que permitan la atención a las necesidades
identificadas por el CETPRO “MTCE”

1.3 ESTRATEGIA
Fecha de
Actividades Duración Fecha de Inicio Responsable
Termino
3.1.1.Participar en los planes de desarrollo
Órgano de
económico y social de la provincia de Lucanas- Todo el año 01-01-13 31-12-13
Dirección
Puquio y de la Región de Ayacucho
.1.2.Fomentar intercambio de experiencias entre el
Órgano de
sector Educativo y productivo para mejorar la
Ocho meses 04-04-13 30-11-13 Dirección y
productividad empresarial local y regional
plana Docente
3.1.3.Propiciar cursos de capacitación para la mejora Órgano de
continua del capital humano a nivel interno y externo Todo el año 01-01-13 31-12-13 Dirección y
plana Docente

Estrategias 1.1,1.2,1.3
Nombre de Cronograma Responsable
Fecha Fecha
la
Código Meta Indicador Duración de de costo
Actividad o
inicio termino E F M A M J J A S O N D
tareas
1.1.1 Aulas Comité de
pintada Gestión
95 s y
2meses 01-01-13 29-02-13 2,000 X X
% modern
os
equipos
1.1.2 Infraest Comité de
90
ructura 1 año 01-01-13 31-12-13 X X X X X X X X X X X X gestión
%
nueva
01-01-13 31-12-13 2,000 X X X X X X X X X X X X
1.1.3 95 Fichas 1 año Comité de
% de calidad
control
 09-04-13 30-06-13 3,000 X X X X X X X X X X X X
1.1.4 90 Curso 3 Comité de
% de meses Gestión y
actualiz Calidad
acion,
separta
s,
folletos

Actividad 2.1.1 Implementar talleres de sensibilización en el personal acerca de la visión

emprendedora del CETPRO
Cronograma
N° Tareas Costo F.de inicio F. de fin
E F M A M J J A S O N D
01 Sensibilización interna 3,000.00 05-03-13 31-05-13 X X X
02 Socialización interna 2,000.00 05-03-13 31-10-13 X X X X X X X X
03 Sensibilización y 5,000.00 01-04-13 31-12-13 X X X X X X X X X
socialización externa