Departamentalización por producto

La departamentalización por productos tiene como seccionar a los productos; es por ello por lo
que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con el producto o servicio que ofrece la
empresa. La base de este tipo de departamentalización es que, para suplir un producto o servicio,
deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo departamento. Cada división
desempeña las funciones necesarias para el producto o servicio específico. La organización se
amolda a sus diferentes productos y servidos. En otras palabras, lo importante es el producto o
servicio que se debe generar, y la organización debe existir para que esto sea posible.

Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos
por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura flexible y
cambiante, además esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño.

En las organizaciones que ofrecen diversidad de productos de consumo masivo, esta forma de
departamentalización se utiliza profundamente, como un mecanismo para ordenar racionalmente
la variedad de salidas del sistema

Ventajas de la departamentalización por producto:

· Coloca atención y esfuerzo en la línea de productos.

· Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.

· Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios.

· Mejora la coordinación de actividades funcionales.

· Coloca la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.

· Aporta terreno de capacitación conmensurable para gerentes generales.

Desventajas

· Requiere más personas con habilidades de gerencia general

· Tiende a hacer difícil el mantenimiento económico de servicios centrales

· Presenta el creciente problema del control de la alta gerencia

Características

· Agrupación por resultados en cuanto a productos o servicios

· División de trabajo por líneas de productos/servicios. Énfasis en los productos y servicios

· Orientación hacia los resultados

Es una clase de enfoque divisional, característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de
productos. En la departamentalización por productos o servidos, la organización forma divisiones
en torno de sus productos o servidos. Cada división desempeña las funciones necesarias para el
producto o servicio específico. Cada división se ocupa de un producto, pero abarca todos los
aspectos relacionados con su producción y comercialización.

La estructura de productos suele combinarse con la funcional, primero se divide el trabajo por
productos y luego, dentro de cada uno, se establece una departamentalización por funciones.