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4.- Metodología de elaboración proyecto nuevo.

a) Procesos:

Tipo de Proyecto.

Para efectos de análisis, el proyecto a analizar se podría clasificar en término del destino
de las instalaciones y el tipo de intervención que se pretende usar:

 Proyectos Básicos: Corresponde a iniciativas destinadas para un nivel vecinal o


local donde se interviene de pequeña escala sin tener aforo formal para
espectadores.

 Proyectos para el Deporte Social: Destinada a acoger actividad física y deportiva


de nivel aficionado, así como para la recreación e integración social, con un área
de influencia comunal o local según su localización y cobertura. Corresponde a
intervención de mediana complejidad.

 Proyectos para la Competencia de nivel Aficionado: Corresponde a la


infraestructura destinada al deporte formativo y competitivo hasta la categoría de
aficionados, con un aforo de 1000 personas en instalaciones cerradas y 1500 en
instalaciones abiertas.

 Proyectos para Alta Competencia: Destinada a la competencia deportiva de nivel


profesional, avanzado, selecciones o espectáculo deportivo cuando el alcance es
interregional, nacional o internacional. Aforo mayor a 1500 personas.

 Proyectos para el Alto Rendimiento: Sujeto a estándares internacionales, sin


aforo formal a menos que tengan también uso como instalaciones de alta
competencia. Puede tener alojamiento, servicio de alimentación y lugares para
atención especializada.

En definitiva, para este proyecto se analizara bajo el amparo de Proyecto de Deporte


Social, dado que la actividad de mayor jerarquía son partidos de competencia a nivel local
y los beneficiarios podrán utilizarlo para la recreación y la integración social,
definiendo así su carácter.

Tipo de Proceso en Proyecto.

Una vez definido el carácter se entra a definir el proceso que caracteriza la naturaleza de
la iniciativa de inversión, donde en este proyecto corresponde a la materialización del
servicio dado que este no existe a la fecha un espacio considerando cubrir una nueva área
de influencia o población objetivo. Por ello el proyecto tiene un proceso de
Mejoramiento.

b) Financiamiento del proyecto.

El financiamiento de la infraestructura deportiva pública presenta una estructura de


financiamiento mixta en la cual participan todos o algunos de los siguientes agentes:

Fondos Municipales: Corresponde a los fondos propios o recursos del fondo común
municipal que se complementan con el financiamiento regional y sectorial para cofinanciar
determinadas iniciativas de inversión, generalmente los fondos municipales corresponden
a aportes monetarios y/o terrenos.

Corporaciones Educacionales y Departamentos de Educación Municipal: participa en


la inversión de infraestructura deportiva al interior de recintos educacionales.

Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR): Participa con aportes monetarios en el


financiamiento de todo tipo de proyectos de infraestructura social y económica, estudios o
programas, de cualquier sector de inversión pública, siempre y cuando no infrinja las
restricciones establecidas en la Ley de Presupuestos del Sector Publico de cada año y se
enmarque en la normativa nacional de inversiones. (S.N.I)

Los proyectos deben tener:

1.- Contar con la recomendación técnico – económica favorable del organismo de


planificación pertinente (MIDEPLAN o SERPLAC) dependiendo del monto y del tipo de
proyecto.

2.- Ser priorizados por el Consejo Regional.

Aportes del sector privado: Se canalizan los aportes que están establecidos en la Ley el
Deporte, mediante el sistema de asignación del Fondeporte, los que en materia de inversión
están, en general, orientados a la ejecución de proyectos de mantenimiento de
instalaciones deportivas de organizaciones de base.

MINDEP/IND: Opera fundamentalmente a través de dos vías:

 Inversión Directa: Corresponden a fondos sectoriales invertidos en proyectos de


infraestructura, localizados en terrenos del MINDEP/IND.
 Transferencias de capital: Corresponden a fondos sectoriales invertidos en
proyectos de infraestructura, localizados en terrenos de terceros, públicos o
privados, mediante la modalidad de Asignación Directa o a través de Fondos
Concursables.
5 Métodos de evaluación del proyecto

La evaluación tiene por objetivo establecer la conveniencia técnico-económica de ejecutar


el proyecto. Para la evaluación de un proyecto se puede adoptar un enfoque costo-beneficio
o un enfoque costo-eficiencia, dependiendo si es posible cuantificar y/o valorar los
beneficios del proyecto.

 Análisis Costo-Beneficio: Este tipo de análisis permite identificar, entre un


conjunto de alternativas de iniciativas de inversión, cuál es la que genera el mayor
beneficio neto para la sociedad. Requiere identificar, cuantificar y valorizar todos los
beneficios y costos del proyecto y obtener un indicador como el Valor Actual Neto
(VAN) y/o la Tasa Interna de Retorno (TIR) que permita concluir sobre la rentabilidad
económica del proyecto.

 Metodología Costo-Eficiencia: Este método se utiliza cuando se identifica la


existencia de los beneficios del proyecto, pero existe dificultad para cuantificarlos
y/o valorizarlos. El uso de este enfoque excluye al formulador del requerimiento de
valorar los beneficios, ya que se asume, por convención, que éstos son superiores
a los costos del proyecto. Por esto, se busca que las alternativas de solución
analizadas tengan beneficios esperados equivalentes, aplicándose un criterio de
mínimo costo, por lo que el foco debe estar puesto en una completa identificación,
cuantificación y valoración de los costos asociados al proyecto, para construir
posteriormente los indicadores de rentabilidad: el Valor Actual de Costos (VAC) y el
Costo Anual Equivalente (CAE).

Finalmente, para este proyecto analizado y según la Tabla N°1 “Identificación de la


metodología a utilizar”, de la Metodología de Deportes del Ministerio de Desarrollo Social
(anexada a continuación), utilizar una metodología costo eficiencia, dado que los
beneficios no son tangibles y por ello no se pueden valorizar, sumado al carácter de
Deporte social y al proceso a aplicar que es Mejoramiento estadio municipal El Boldo.