You are on page 1of 65

Unidad 2.

Localización del proyecto


Localización optima del proyecto
 Es lo que contribuye en mayor medida a que
se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el
capital (criterio privado) o a obtener el costo
unitario mínimo (criterio social)
Localización del proyecto

La localización del lugar adecuado


para instalar una planta industrial
requiere el análisis de muchos
factores (determinantes y
deseables) así como diferentes
puntos de vistas (económico, social,
tecnológico, mercado, etc.)
Localización del Proyecto
• El estudio de localización tiene como objetivo seleccionar la ubicación más
conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras opciones
posibles, produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y la
comunidad, con el menor costo social, dentro de un marco de factores
determinantes o deseables.

• Un proceso adecuado para el estudio de localización consiste en abordar el


problema de lo macro a lo micro.

3
Localización del proyecto
Macro localización Micro localización
• Consiste en determinar en que lugar • Determina en que lugar de la ciudad
del país (zona, departamento, región, seleccionada sería la ubicación optima.
estado, ciudad) es más conveniente
ubicar el proyecto
Recomendaciones
 Involucrar en el análisis a: La mejor localización es aquella que al igual
• Usuarios que el tamaño del proyecto :
• Maximiza las utilidades (sector privado)
• Población afectada
• Minimiza el costo unitario (sector público)
• Entidades relacionadas

 Apoyarse en mapas
Distribución
servicios
Vacíos
De atención
Distribución población

 Jerarquizar los factores


• Determinantes
• Deseables

6
2.1 Fuerzas locacionales
 Son los factores que influyen en la decisión de la localización de un
proyecto, dividiéndose en tres grupos
La suma de los costos de transporte de
insumos y productos
La disponibilidad y costos relativos de la
mano de obra y de los insumos.
Los factores ambientales: terreno,
edificios, condiciones de vida, etc.
Factores ambientales
No hay que confundir los factores
ambientales de un proyecto con las
consideraciones sobre el impacto
medioambiental de las actividades Confiabilidad de
Olores
de una organización. servicios básicos

El impacto ambiental es el efecto


que produce la actividad humana
sobre el medio ambiente.
Condiciones sociales Consideraciones
y culturales legales y políticas

Ejemplos de factores ambientales


Mercado de Factores primarios o determinantes, sirven
consumo
para tomar decisiones sobre la localización
Fuentes
Infraestructura materia
prima Factores secundarios o
Agua
deseables, sirven para
Electricidad desempatar opciones
Eliminación de de localizacción
desechos
Telecomunicaciones
Disponibilidad de
Combustible
infraestructura
Vías de acceso Mano de obra
Macrolocalización
Carreteras Marco jurídico
Escuelas Aspectos sociales
Iglesias
Centros de diversión
Centros comerciales
Hospitales
Servicios para la
población Transporte
Impuestos
2.2 Factores macrolocalización
• Transporte • Mercado
• Mano de obra • Terrenos
• Tratamiento de desechos • Facilidades de distribución
• Disponibilidad de terrenos • Comunicaciones
• Infraestructura industrial • Condiciones de vida
• Materias primas • Leyes y reglamentos
• Energía eléctrica • Clima
• Combustibles • Acciones para evitar la
• Agua contaminación
• Condiciones sociales y culturales
Transporte
¿Cerca de quien debo estar? Decidimos considerando
• Peso del material
Materias • Volúmenes a mover
primas Mercado • Distancias
• Tarifa del transporte, según cada
medio.

La cercanía a las fuentes de materias primas como la cercanía al mercado influye en


el costo de transporte, dentro de los costos asociados al transporte podemos
mencionar: tipo de vehículo, mantenimientos, combustible, motorista, etc.
Mano de obra
• Es indispensable tener acceso a  Importancia de los diferentes tipos de
mano de obra.
mano de obra potencial que
pueda adaptarse al proyecto  Disponibilidad de los tipos de mano de
obra en cada ubicación.
rápidamente
 Investigar los salarios en cada
ubicación.
 Competencia de otras empresas en la
zona.
 Sindicatos.
 Educación.
 Restricciones en las horas de trabajo.
Tratamiento de desechos

• Es necesario explorar en cada


zona cuales son las opciones para
el tratamiento de desechos
(plantas de tratamiento, rellenos
sanitarios, basureros, etc.)
Costo y disponibilidad de terrenos y topografía de
suelos
• Características generales de los
terrenos a evaluar ;
– Vientos predominantes
– Zona sísmica
– Humedad
– Permeabilidad
– Resistencia
Existencia de infraestructura industrial adecuada
• Es un criterio importante a
considerar dependiendo del tipo
de industria a la cual pertenezca
el proyecto que se esta
desarrollando, en especial si la
planta requiere los servicios de
talleres, fabricas aledañas para la
producción de piezas.
Energía eléctrica Agua
• Cercanía a nuestra ubicación (Costos • Disponibilidad del suministro
elevados de conexión). • Precio del m3
• Tipo de tensión (alta, baja) • Existencia de alcantarillado y drenaje
• Estabilidad del suministro / Planta
emergencia.
• Precio del Kwh
Mercado
• Rapidez de distribución (Pan)
• Producto deteriorable (Leche)
• Producto es frágil (Artesanías)
• Cuando la empresa es relacionada a
servicios.
• Proveedores de insumos
Condiciones de vida Leyes y reglamentos
• Educación en la zona (escuelas, • Impuestos
colegios, universidades, etc.) • Instituciones publicas y privadas con
• Policía y bomberos las que habrá que relacionarse
• Instituciones financieras (alcaldía, ministerios, sindicatos, etc.)
• Iglesias • Incentivos fiscales
• Servicios de salud cercanos
• Manejo de residuos
2.3 Factores de microlocalización
• Localización urbana, o suburbana o rural • Tipo de drenajes
• Transporte del personal • Condiciones de las vías urbanas y de las
• Policía y bomberos carreteras
• Costo de los terrenos • Disponibilidad de restaurantes
• Cercanía a carreteras • Recolección de basuras y residuos
• Cercanía al aeropuerto • Restricciones locales
• Disponibilidad de vías férreas • Impuestos
• Cercanía al centro de la ciudad • Tamaño del sitio
• Disponibilidad de servicios (agua, energía • Forma del sitio
• eléctrica, gas, servicio telefónico) • Características topográficas del sitio
• Condiciones del suelo en el sitio
Localización urbana Localización rural
• Proximidad a empresas o negocios afines. • Paz y quietud.
• Mejor mercado laboral. • Mayor disponibilidad de agua.
• Mejores sistemas de transporte, tanto de • Tierra abundante y barata.
materiales y productos como de • Menores restricciones de toda clase.
empleados y operarios.
• Mayor mercado local.
• Servicios municipales establecidos.
• Empresas de servicios de toda índole.
• La tendencia de las empresas de
transporte
Transporte de
Costo del terreno Vías de acceso
personal
• Mayor tamaño, • Importante si se • Hacia y desde la
mayor requiere rapidez planta
importancia en la entrega de • Sino hay
materiales o proveerlo
productos
• Facilita el acceso
de los interesados
Servicios básicos

Servicios básicos
• Mayor estabilidad y disposición es deseable

Restricciones locales
• Por tamaño, tipo de empresa, contaminación

Impuestos
• Incentivos en la localidad
Resumiendo las decisiones de localización
• Son muchos los factores que 1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT)
2. MOD: Disponibilidad, costo
influyen, pero siempre son
3. Fuentes de Abastecimiento: Cercanía,
pocos, los mas importantes, a los dispersión
cuales se les tiene en cuenta. Las 4. Factores ambientales: zona lluviosa ó no, calor
opciones dependen del tipo y etc.
5. Cercanía a los mercados
magnitud del proyecto.
6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografía.
• Factores generales de decisión Adaptabilidad, posibles crecimiento, mecánica
para la localización de suelos.
7. Recursos: Agua y Energía
8. Comunicaciones
9. Impacto Ecológico
10.Aspecto Legal y/o Financiero
Método de Evaluac. Factores No cuantificables.

Método Cualitativo de Puntos


2.4 Métodos para
la evaluación de
localización Método Analisis Dimensional

Método de Brown y Gibson


(Medida de preferencia de localización)
A.- Método de evaluación por factores no
cuantificables
Antecedentes industriales: Cuando una empresa, fabrica u Solo se consideran
organización se localiza en la zona elegida anteriormente por
empresas similares, en este caso no se realiza ningún estudio de factores cualitativos
localización
los que tienen mas
validez en la selección
Factores preferenciales: Incluye los intereses personales, la de la macro zona que
localización se hace de acuerdo a un factor personal en quien
debe tomar la decisión final en la ubicación
específica.

Factores dominantes: Se considera un concepto en lugar de un


método ya que no ofrece alternativas a la localización
Ejemplos de método de evaluación por factores no
cuantificables – Antecedentes industriales
• “Si el lugar es bueno para otros, • Colonia médica, contiene gran
es muy probable que lo sea para cantidad de negocios orientados
nosotros” hacia el sector de la salud,
aglomerados naturalmente.
• Gasolineras
• Zonas francas
• Supermercados
Ejemplos de método de evaluación por factores no
cuantificables – Factores preferenciales
• Depende de la alta dirección ó de
los socios del proyecto “Esta
cerca de nuestra plantas”
• Corporación Franquicias
Americanas (CFA), parte del
Grupo pirámide es dueño de
diversas franquicias, cuyos
restaurantes en ocasiones están
cercanos Ejemplo los restaurantes que están sobre el Blvd Los Héroes
Ejemplos de método de evaluación por factores no
cuantificables – Factores dominantes
• Criterio usado por consenso,
básicamente es obligatorio.
– El Ingenio Azucarero cerca la
plantación
– Procesadora de Limón en Apaneca,
zona productora
– La planta de mineral en la mina
– Extracción de petróleo sobre pozo
petrolero
– Presa, sobre el lugar de
construcción
B.- Método cualitativo por puntos

Se escogen factores críticos y se


establecen criterios de ponderación
(puntaje de acuerdo a la
importancia) y luego las sumas
ponderadas, se comparan,
escogiendo la mejor opción.
El peso relativo asignado depende
del (los) evaluador (es) del
proyecto, se considera que tiene (n)
la experiencia y criterios necesarios
para hacerlo.
B.- Método cualitativo por puntos
Factores Peso (%)
Comercial Proximidad a mercados de productos X1
Facilidades de exportación X2
Proximidad de materias primas X3
Laboral Mano de obra especializada X4
Probabilidad de sindicatos X5
Infraestructura Disponibilidad de servicios básicos X6
Económico Nivel de salarios X7
Incentivos fiscales X8
Inventivos crediticios X9
Operacionales Vías de acceso X10
Facilidad para eliminar desperdicios X11
Sociales Servicios médicos X12
Instituciones educativas X13
Facilidad de vivienda X14
Total 100%
B.- Método cualitativo por puntos
1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos
3.Se multiplican y suman

Zona 1 Zona 2 Zona 3


Factores Peso (%)
Calificación Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado
Proximidad a
Comercial 50% 7 3.5 5 2.5 9 4.5
mercados
Facilidades de
20% 3 0.6 5 1 8 1.6
exportación
Mano de obra
Laboral 5% 4 0.2 8 0.4 0 0
especializada
Probabilidad de
5% 8 0.4 4 0.2 0 0
sindicatos
Disponibilidad de
Infraestructura 20% 2 0.4 6 1.2 7 1.4
servicios básicos
Total 100% 5.1 5.3 7.5

2.La calificación de cada zona se da de 0 a 10


respecto a los factores (de peor a mejor) 4. Se escoge el mayor
B.- Método cualitativo por puntos - Resolver
• El Salvador ha sido elegido para albergar el
próximo mundial de futbol, para lo cual
uno de los mayores retos es la
construcción del estadio donde se jugará
la gran final, formando parte del equipo
técnico encargado de seleccionar la
ubicación de tan magno centro deportivo
se ha llegado a la conclusión que existen
tres probables departamentos para su
localización: Sonsonate, Cabañas y
Morazán.
• Se pide definir los 10 principales factores
que deberían utilizarse para seleccionar la
macrozona, usando el método cualitativo
por puntos
C – Método de análisis dimensional
Compara las opciones de localización 𝐼𝐼𝑎𝑎𝑎𝑎 = П
𝐶𝐶𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑃𝑃𝑘𝑘
= Productoría
𝐶𝐶𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑃𝑃𝑘𝑘

en pareja. 𝐶𝐶𝑏𝑏𝑏𝑏 𝐶𝐶𝑏𝑏𝑏𝑏

1. Definir la totalidad de factores Iab: Índice de comparación de las zonas A y B.


locacionales a considerar. • Cik: unidades monetarias o puntos correspondientes a la
localización i en relación con el factor locacional k.
2. Como haremos la medición ($ o • K: Numero de factores locacionales que son importantes
puntos) para la localización
• i: Cantidad de opciones de localización
3. Asignar prioridad a los factores
• P: Ponderación relativa del factor K
locacionales, en escala de 1 al 10
4. Calcular el índice de comparación Criterio de decisión
Iab (Comparación entre zona A y  IAB > 1 : la localización B es mejor que la A

zona B)  IAB < 1 : la localización A es mejor que la B


 IAB = 1 : ambas opciones de localización son indiferentes.
C – Método de análisis dimensional (Puntaje)
Para cada una de las tres opciones de localización de un proyecto, y con
miras a efectuar un análisis dimensional que permita determinar la mejor
localización, se obtuvo la información que muestra a continuación, se pide:
Ordenar en orden preferencial las tres alternativas de localización.
Factor de
Factor de selección Santa Ana La Paz Morazán
prioridad
Comercial Proximidad a mercados 2.5 3.1 1.9 2
Facilidades de exportación 5 2 4 3
Mano de obra
Laboral
especializada 6 4 2 5
Probabilidad de sindicatos 6.3 8.2 9.5 1
Disponibilidad de servicios
Infraestructura
básicos 10 6.4 8.1 3
C – Método de análisis dimensional
• Se compara la zona 1 (Santa Ana) con la zona 2 (La Paz)
2
2.5 5 3 6 5 6.3 1 10 2
𝐼𝐼𝑎𝑎𝑎𝑎 =
3.1 2 4 8.2 6.4

𝐼𝐼𝑎𝑎𝑎𝑎 = 0.65 𝑥𝑥 15.63 𝑥𝑥 7.59 𝑥𝑥 0.77𝑥𝑥 3.81

𝐼𝐼𝑎𝑎𝑎𝑎 = 226.16; La Paz es mejor que Santa Ana


 IAB > 1 : la localización B es mejor que la A
 IAB < 1 : la localización A es mejor que la B
 IAB = 1 : ambas opciones de localización son indiferentes.
C – Método de análisis dimensional
• Se compara la zona 1 (Santa Ana) con la zona 3 (Morazán)
2
2.5 5 3 6 5 6.3 1 10.3 2
𝐼𝐼𝑎𝑎𝑐𝑐 =
1.9 4 2 9.5 8.1

𝐼𝐼𝑎𝑎𝑐𝑐 = 1.73 𝑥𝑥 1.95 𝑥𝑥 243.00 𝑥𝑥 0.66 𝑥𝑥 1.88

𝐼𝐼𝑎𝑎𝑐𝑐 = 1,025.35; Morazán es mejor que Santa Ana


 IAB > 1 : la localización B es mejor que la A
 IAB < 1 : la localización A es mejor que la B
 IAB = 1 : ambas opciones de localización son indiferentes.
C – Método de análisis dimensional
• Se compara la zona 2 (La Paz) con la zona 3 (Morazán)
2
3.1 2 3 4 5 8.2 1 6.4 2
𝐼𝐼𝑏𝑏𝑐𝑐 =
1.9 4 2 9.5 8.1 La mejor opción para localización
del proyecto es Morazán ya que
tiene el mayor índice de
𝐼𝐼𝑏𝑏𝑐𝑐 = 2.66 𝑥𝑥 0.13 𝑥𝑥 32.00 𝑥𝑥 0.86 𝑥𝑥 0.49 comparación

𝐼𝐼𝑏𝑏𝑐𝑐 = 4.53; Morazán es mejor que La Paz


 IAB > 1 : la localización B es mejor que la A
 IAB < 1 : la localización A es mejor que la B
 IAB = 1 : ambas opciones de localización son indiferentes.
C – Método de análisis dimensional (Efectivo)
Para cada una de las tres opciones de localización de un proyecto, y con
miras a efectuar un análisis dimensional que permita determinar la mejor
localización, se obtuvo la información que muestra a continuación, se pide:
Ordenar en orden preferencial las tres alternativas de localización.

Factor de selección Brasil EU Japón Factor de prioridad


Actitud de la comunidad $ 3,000.00 $ 1,500.00 $ 3,400.00 6
Zonas francas $ 13,876.00 $ 7,213.00 $ 18,465.00 9
Mano de obra $ 14,000.00 $ 12,000.00 $ 11,500.00 7
Materias primas $ 2,000.00 $ 3,000.00 $ 4,000.00 8
Energía eléctrica $ 5,000.00 $ 2,100.00 $ 3,000.00 7
D - Método de Brown y Gibson
Básicamente se mezclan dos factores los Cuantificables y los Subjetivos
(valorados en forma relativa).
Pasos:
• Asigne un Valor relativo a cada Factor Objetivo para cada opción de
localización.(FO)
• Estime el Valor relativo de cada Factor Subjetivo para cada opción de
localización.(FS)
• Combine ambos factores, asignándoles una ponderación relativa entre
ellos (K). (MPL)
• Seleccione la ubicación que obtenga el mejor puntaje.
D - Método de Brown y Gibson
1. Calculos del valor relativo de Factores Objetivos (FO)
2. Calcular el inverso
1. Se suman los costos de cada localización del costo

COSTOS RELEVANTES DE CADA LOCALIZACION (miles$) Factor


Recíproco
Localización Materia Mano de Calificación
Transporte Otros Total (CLi) (1/CLi)
Prima Obra (FO)
A $ 9.10 $ 10.70 $ 3.20 $ 7.50 $ 30.50 0.03279 0.34193
B $ 9.70 $ 10.30 $ 3.80 $ 7.50 $ 31.30 0.03195 0.33319
C $ 8.90 $ 11.80 $ 3.90 $ 7.50 $ 32.10 0.03115 0.32488
Total 0.09589 1.00000
4. Comprobación del resultado

3. FO = Reciproco de localización / Total recíproco


D - Método de Brown y Gibson
1�
𝐶𝐶𝐶𝐶
• 𝐹𝐹𝐹𝐹 = 1
∑𝑛𝑛
𝑖𝑖=1𝐶𝐶𝐶𝐶

• FO: Factor objetivo


• Ci: Costo del factor de
localización
• N: Cantidad de opciones de
localización
Nota: La sumatoria de FO debe ser
igual a 1
D - Método de Brown y Gibson
2. Calculos del Factor Subjetivo (FS)
COMPARACIONES PAREADAS
Factor (j) Suma de Preferencias Índice Wj
(Cl,Vi) (Cl,Ed) (Vi,Ed)
Clima (Cl) 1 1 2 0.50
Vivienda (Vi) 0 1 1 0.25
Educación (Ed) 0 1 1 0.25
Total: 4 1.00

Factor (j) Clima Vivienda Educación


Comparaciones Pareadas Suma de Comparaciones Pareadas Suma de Comparaciones Pareadas Suma de
Localización RI1 RI2 RI3
(A,B) (A,C) (B,C) Preferencias (A,B) (A,C) (B,C) Preferencias (A,B) (A,C) (B,C) Preferencias
Loc. A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
Loc. B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33
Loc. C 0 0 0 0.00 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67
Total: 4 1.00 4 1.00 3 1.00

Factor (j) PUNTAJE RELATIVO (Rij) Índice Wj


A B C
Clima 0.50 0.50 0.00 0.50
Vivienda 0.00 0.50 0.50 0.25
Educación 0.00 0.33 0.67 0.25
FSi = Ri1.W1 + Ri2 . W2 …..+Rin Wn = 0.5*0.5+0*0.25+0*0.25=0.2500

FS 0.2500 0.4583 0.2917 1.0000


D - Método de Brown y Gibson
2. Calculos del Factor Subjetivo (FS)
• FS= ∑𝑛𝑛𝑗𝑗=1 𝑅𝑅𝑖𝑖𝑖𝑖 𝑊𝑊𝑗𝑗
• FS: Factor subjetivo
• R: Orden jerárquico
• i: Factor determinante
• J: Factor deseable
Nota: La sumatoria de los factores
subjetivos es 1
D - Método de Brown y Gibson
3. Combinar FO y FS (Calcular MPL)

Importancia de los Factores Objetivos 3


Importancia de los Factores Subjetivos 1
Factor de Importancia relativa K 0.75

MPL MPLi = K (FOi) + (1-K) (FSi)


A B C
MPL 0.3189 0.3645 0.3166

Se escoge la localización que tenga el mayor MPL

K = Importancia FO / (Importancia FO + Importancia FS)


D - Método de Brown y Gibson
3. Combinar FO y FS
• La relación entre Factores objetivos
y Factores objetivos es de 3 a 1.
• MPL = k(FO)+(1-k)FS
• MPL: Medida de preferencia de
localización
• K: Factor de importancia relativa
• 1-k: Importancia de los factores
subjetivos
• FO: Factor objetivo
• FS: Factor subjetivo
Dr. Luis A. Benites Gutiérrez
51

Pasos de Evaluación de Localización


Dr. Luis A. Benites Gutiérrez
52

Lecturas Recomendadas:

De: Preparación y Evaluación de Proyectos


Nassir Sapag. Mc Graw Hill
Leer: Capítulo 9
Método preferenciaLosde localización
pasos a seguir son:

• opción de localización y elcada


 Se combinan los factores locacionales
determinantes y deseables, para costo total
1. de dichos
Identificar factores
los factores por
locacionales
localización.
una de las opciones de localización.
determinantes que puedan medirse en
términos de costos.
• 3. Determinar un Valor Objetivo (VO) a cada
 Es una técnica que combina factores
• opción de localización
cuantitativos y cualitativos.
2. Calcular el costo asociado a cada factor
locacionales determinante para cada

1◌ൗ
 VO= σ 𝑛𝑛𝐶𝐶 𝑖𝑖 1
𝑖𝑖 =1
◌ൗ𝐶𝐶
 La sumatoria deber ser igual a 1

VO: Valor objetivo / Ci: Costo total de factor de localización / n: cantidad de opciones de localización
4. Determinar el factor subjetivo  Estimando el índiceW
o deseable
 Se realiza usando el método de
 𝐹𝐹𝑆𝑆𝑖𝑖 = σ 𝑗𝑗=1 𝑅𝑅𝑖𝑖𝑗𝑗𝑊𝑊𝑗𝑗 análisis dimensional (comparación
en parejas)
 FS: Factor subjetivo
 Criterios de decisión
 R:Orden jerárquico
 1 para el factor subjetivo
 W: Índice predominante al comparar, al otro se
asigna 0 (cero)
 i: factor determinante
 En caso de igual importancia asignar 1
 j: factor deseable a los dos factores
 La suma de los factores
subjetivos deber ser igual a 1
5. Estimar el valor relativo a cada factor
subjetivo de cada localización, la suma de
los índices debe ser 1.
6. Asignar una ponderación a factores
objetivos y subjetivos; generalmente es
0.75 y 0.25 respectivamente.
7. Calcular la medida de preferencia (MPL)
combinando ambos factores
8. Seleccionar la opción con mayor MPL
 Medida de preferencia de  Donde
localización (MPL)
 K: Importancia de los factores
 MPL = k(VO)+(1-k)FS objetivos o determinantes
 1-k: Importancia de los factores
subjetivos
 VO: Valor objetivo
 FS: Factor subjetivo
Proble
ma
Un proyecto ha identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos
exigidos. En todas las opciones, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes y el resto de los costos iguales (energía, impuestos,
distribución, electricidad).

Determinar la mejor ubicación mediante el calculo de la medida de preferencia de


localización (MPL)
Localización MO MP Transporte Electricidad
A 9.1 10.7 3.2 7.5
B 9.7 10.3 3.8 7.5
C 8.9 11.8 3.9 7.5

Factor de
N° Factor subjetivo Clima Vivienda Educación prioridad
1 Clima $ 4.20 $ 3.00 $ 3.40 6
2 Vivienda $ 3.90 $ 5.00 $ 5.00 4
3 Educación $ 5.00 $ 6.00 $ 9.00 7
 Costo total de la opción A (Ca): 9.1 + 10.7 +3.2
+ 7.5 = 30.5
Total Reciproco Valor
Localización
 El inverso de Ca es 1/Ca = 1/30.5 = 0.032786885 (Ci) (1/C) Objetivo (VO)
 Calculemos el costo total de la opción B y C, A 30.5 0.032786885 0.341927492
junto con sus inversos
B 31.3 0.031948882 0.333188131
 Al tenerlos calcular el VO de cada uno C 32.1 0.031152648 0.324884377
 VO a = 0.032786885 / 0.095888415 TOTAL 0.095888415 1.00000000
 VO a = 0.341927492
 Calculo de los Factores Subjetivos  Cálculo del índiceW

 𝐹𝐹𝑆𝑆𝑖𝑖 = σ 𝑛𝑛𝑗𝑗 = 𝑅𝑅𝑖𝑖𝑗𝑗𝑊𝑊𝑗𝑗  Se hace mediante el método de análisis


dimensional (comparación entre parejas)
1
 FS: Factor Subjetivo  Asignación de 1 al factor que gane y 0 al
que pierda

 R:Orden jerárquico  En caso de empate se asigna 1 a los dos


factores
 W: Índice  W = Preferencia / Sumatoria preferencias

 i: Factor determinante

 J: Factor deseable
 Método de análisis dimensional  Los índices de comparación se
se hace necesario para calcula el interpretan de la siguiente
índice (W) manera
 IAB > 1 : la localización B es
 Iab = Productoría [Cak/Cbk]PK
mejor que la A; B = 1
 Icv = (4.2/3.9)^6(3.9/5)^4(5/6)^7  IAB < 1 : la localización Aes
 Icv = 0.777817845 mejor que la B; A = 1
 IAB = 1 : ambas opciones de
 Siguiendo la misma lógica localización son indiferentes,
 Ive = 0.027619462 ambas localizaciones = 1

 Ice = 0.02148291
Factor Vivienda/educ Clima/educaci Suma de
Clima/vivienda Indice (W)
subjetivo (FS) ación ón preferencia

Clima 1 1 2 0.67
Vivienda 0 1 1 0.33
Eduación 0 0 0 0.00
Total 3 1
 Ahora comparamos la importancia de  Los valores de comparación son
cada factor subjetivo con cada una de las asignados por el equipo de trabajo,
localizaciones. basados en los datos disponibles o sobre
la mejor suposición hecha.
 De igual manera la comparación se hace
mediante parejas.  Asignados los valores de las
comparaciones sumamos los valores y lo
 En esta parte del procedimiento, las dividimos entre su total para obtener el
comparaciones paraedas se refieren a Orden Jerárquico (J)
comparar dos localizaciones respecto a
un factor subjetivo.  J = Suma de preferencia / Total suma de
preferencia
 Ejemplo: FS = Clima, comparación
pareada 1 = comparación de la  J = 2/4 0.5
importancia del clima entre la
localización A y B, donde la localización  Nuevamente la suma de J debe ser igual
donde el clima sea más importante se a1
coloca 1
 Esto se repite para cada uno de los
factores subjetivos.
Calculo de J para FS
Clima
Factor Clima
Comparaciones pareadas Suma de Orden
Localización
preferencia Jerárquico
1 2 3 (R1)
A 1.00 1.00 2.00 0.50
B 1.00 1.00 2.00 0.50
C - - - -
TOTAL 4.00 1.00
Cálculo de los FS
Resumiendo los datos obtenidos  FSa = (0.5*0.5)+(0*.25)+(0*.25)
 Fsa = 0.25
Orden Jerarquico ( R )
Factor Indice (W)
A B C
 Calcular FSb y FSc
0.5
Clima 0.50 0.50 -
0.25
Vivienda - 0.50 0.50
0.25
Educación - 0.33 0.67
𝑛𝑛

𝐹𝐹𝑆𝑆𝑖𝑖 = ෍
𝑅𝑅𝑖𝑖𝑗𝑗𝑊𝑊𝑗𝑗
𝑗𝑗=1
Llegando al
MPL
Localización K VO 1-k FS MPL
A 0.75 0.341927492 0.25 0.25 0.3189
B 0.75 0.333188131 0.25 0.46 0.3645
C 0.75 0.324884377 0.25 0.29 0.3166

 MPL = k(VO)+(1-k)FS Conclusión


La localización B es nuestra
 MPLA = (0.75 *0.3419) + (0.25 * 0.25) localización óptima ya que tiene el
MPL más alto
 MPLA =0.3189
Problema de
transporte Pedir ayuda de Georgeth con ejemplos sencillos
Guia de ejercicios
 Es un caso particular de programación
lineal.
 Busca minimizar el costo total (manera
optima de transportar bienes).
 Cada problema tiene restricciones según
el ámbito en que se desarrolle.
 Para el presente método se asume que el
costo de distribución es proporcional al
número de unidades distribuidas.
 También se asume que toda la
producción se distribuye en su totalidad.
 Finalmente se asume que las respuesta
será un número positivo, mayor que cero.
Proble
Unama
empresa tiene tres fabricas de producción y tres almacenes de
distribución, la empresa ha estimado en la tabla siguiente los costos de
transporte para cada almacén, la capacidad de producción de cada planta y
el número de cargas que requiere cada almacén. Determinar el costo
mínimo del transporte.
Costo unitario
W X Y Z Producción
A $ 464.00 $ 513.00 $ 654.00 $ 867.00 75

Fabricas B $ 352.00 $ 416.00 $ 690.00 $ 791.00 125

C $ 995.00 $ 682.00 $ 388.00 $ 685.00 100


Asignación 80 65 70 85
Asignación de transporte
FabricaA
SantaAna
AlmacénX
Cabañas

AlmacénY
La Unión

Fabrica B
Sonsonate Almacén Z
Almacen W Fabrica C
La Libertad
SanVicente San Miguel
Costos de transporte Asignación
Producción $464 W 80
75 A $513
$654
$867
X 65
$352 $416
125 B $690
$791
Y 70
$995 $682
100 C $685 $388
Z 85