Es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. 2- ¿En que se basa la teoría de restricciones? Se basa en que todas las organizaciones son creadas para lograr una meta 3- ¿Cuál es el fundamento de la teoría de restricciones? Tiene como fundamento la teoría de sistemas cuyo punto de partida es la consideración de que los sistemas son tecnológicos es decir que tienen un objetivo o propósito. 4- ¿Cuáles son los cuatro principios base de esta metodología? - Simplicidad Inherente - Los conflictos siempre pueden ser resueltos - Las personas son buenas - Toda situación puede ser mejorada 5- ¿Cómo se aplica la teoría de restricciones? - Identificar las restricciones. - Decidir cómo explotar las restricciones - Subordinar todo lo demás a la decisión anterior. - Elevar las restricciones de la empresa. - Volver al paso 1. 6- ¿Cuáles son los tipos de restricciones? 1- Restricciones físicas 2- Restricciones de mercado 3- Restricciones políticas 7- ¿Cuándo se da un cuello de botella en la producción? En la producción tenemos un cuello de botella cuando una fase de nuestro proceso productivo es más lenta que las demás y la producción total se ve limitada a causa de ella. 8- ¿Cuál es la función de la teoría de las restricciones? Su función principal es identificar las limitaciones y trabajar sobre ellas para eliminarlas o minimizarlas. 9- ¿Cómo identificamos las limitaciones? Haciendo un análisis más minucioso, mediante técnicas disponibles, se pueden determinar los factores que tienen mayor peso y así saber cuál es el elemento o restricción que no deja al sistema alcanzar la meta. 10- ¿Cómo se dividen las restricciones? - Externas; son las cantidades que pueden ser vendidas de un producto, la disposición de la materia prima, etc. - Internas; son las limitaciones propias de la planta que limita la producción a una cantidad menor a la que el mercado demande.