Título del Control: Desarrollo Organizacional (DO)

Nombre Alumno: Ana Garcia Moreira

Nombre Asignatura: capacitación organizacional

Instituto IACC

09/07/2018
 Desarrollo Organizacional (DO)

INSTRUCCIONES: Responda la siguiente pregunta:

¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Qué nos permite esto?
Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

Desarrollo
¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Qué nos permite esto?
Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

El desarrollo organizacional busca ayudar a las organizaciones a mejorar la realización humana y

la productividad, su objetivo es facilitar el proceso de cambio proyectado o formulado de
acuerdo a planes, las personas como las organizaciones están en constante cambio, si las
personas están en constante cambio es lógico pensar que donde estas se desenvuelven la mayor
parte del día también, en este caso me refiero al lugar de trabajo.

¿Porque es importante comprender el desarrollo organizacional?

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio
en busca del logro de una mayor eficiencia dentro de las organizaciones, si los grandes directivos
de las empresasentienden que lo único constante es el cambio, que puede ser un cambio
individual, o de todo un grupo de individuos que persiguen un objetivo, el DO busca objetivos
que buscan un equilibrio entre la satisfacción de las personas y el negocio.

¿Que nos permite esto?

El DO, es una forma de responder a los cambios que se presentan dentro de la organización, los
cuales provienen de dos fuerzas, las externas llamadas exógenas, y las internas o endógenas

Fuerzas externas
Edad
Educación
Nivel de habilidad y competencias
Genero
Innovaciones tecnológicas
Valores
Liderazgo
Etc.
Fuerzas Internas
Necesidades no satisfechas
Insatisfacción en el trabajo
Productividad
Participación / sugerencias
Conflicto
Liderazgo
Sistema de compensación
Etc.
Con esto se busca que la organización tenga un buen clima laboral, que el cambio sea una
oportunidad de mejora, generar compromiso, metas claras, realizables y comprometidas,
servicio, motivación, cooperación, cohesión, pero como se puede logar todo esto, primero es
creando un clima de receptibilidad que permita conocer la realidad de la organización, con el fin
de diagnosticar las áreas en que los objetivos de esta y del personal no se encuentran equilibrados
y poder brindar soluciones, así será posible establecer estrategias que guíen al desarrollo y a la
mejora continua de la organización, a través del perfeccionamiento de los sistemas de
información y comunicación y al uso de nuevas tecnologías, hay que desarrollar la capacidad de
colaboración de equipos y grupos, y de esta manera generar un sentido de pertenencia entre las
personas, y como se dice de manera coloquial que se pongan la camiseta y no solo eso que la
suden.
Un empleado que está inmerso en este proceso entiende la importancia de conservar costos
bajos, la más alta calidad, cumplir con los tiempos de entrega y el papel que juega la flexibilidad.
Por lo tanto el Desarrollo Organizacional es una herramienta que ayuda a la organización a
adaptarse y responder al entorno cambiante y competitivo, por ello debe ser un factor
permanente y constante para el logro de objetivos mediante la participación activa de todos sus
miembros.
El Desarrollo Organizacional no es sólo relaciones humanas. Se trata además de obtener
conocimientos que se genere dentro de la organización. Tampoco se trata de un liderazgo
tolerante puesto que se busca una dirección o liderazgo "abierto" y que acepte el diálogo.
Tampoco, busca la unanimidad en el grupo para tomar decisiones, en la actualidad se ha
evolucionado hacia el desarrollo de ejecutivos que tengan la autonomía y solidez en sus
decisiones equiparables a las de un "coach".
 Bibliografía

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