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Experto GestioPolis.com
Dicho en pocas palabras, es un método, basado en datos, para llevar la Calidad hasta
niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los
problemas antes de que se presenten. Más especí camente se trata de un esfuerzo
disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.
Literalmente cualquier compañía puede bene ciarse del proceso Seis Sigma. Diseño,
comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc. Todo entra dentro
del campo de Seis Sigma. Pero el camino no es fácil. Las posibilidades de mejora y de
ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de
tiempo, talento, dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.
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15/7/2018 ¿Qué es Seis Sigma? Metodología e implementación - GestioPolis
El comienzo
La formación de estos líderes tiene lugar en cuatro sesiones de cuatro días cada una, a lo
largo de un periodo de 12 semanas durante el cual trabajarán en un proyecto concreto
de mejora, que los capacitará como candidatos a una nueva profesión, “black belts”
como implantadores de estas avanzadas iniciativas de Calidad. Esta formación,
impartida por expertos, incluye la selección de un proyecto en la primera semana y la
aplicación de lo aprendido a dicho proyecto antes de la sesión siguiente, mediante un
equipo de mejora.
Para alcanzar el nivel “black belt” los candidatos tienen que demostrar los resultados
conseguidos en el proyecto y éste nivel los capacita para continuar liderando nuevos
equipos para nuevos proyectos de mejora.
El método
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El método aplicado, que se denomina DMAMC (De nir, Medir, Analizar, Mejorar,
Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las
variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características. El
método Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicación, proyecto a
proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases.
Metodología Seis Sigma – Método DMAMC o DMAIC – Fuente: Víctor Yepes Piqueras
En la fase de de nición se identi can los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser
evaluados por la dirección para evitar la infrautilización de recursos. Una vez
seleccionado el proyecto se prepara su misión y se selecciona el equipo más adecuado
para el proyecto, asignándole la prioridad necesaria.
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La última fase, control, consiste en diseñar y documentar los controles necesarios para
asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que
se hayan implantado los cambios. Cuando se han logrado los objetivos y la misión se da
por nalizada, el equipo informa a la dirección y se disuelve.
Las herramientas
En los proyectos Seis Sigma se utilizan dos tipos de herramientas. Unas, de tipo general
como las 7 herramientas de Calidad, se emplean para la recogida y tratamiento de
datos; las otras, especí cas de estos proyectos, son herramientas estadísticas, entre las
que cabe citar los estudios de capacidad del proceso, análisis ANOVA, contraste de
hipótesis, diseño de experimentos y, también, algunas utilizadas en el diseño de
productos o servicios, como el QFD y AMFE.
Estas herramientas estadísticas que hace unos años estaban solamente al alcance de
especialistas, son hoy accesibles a personas sin grandes conocimientos de estadística.
La disponibilidad de aplicaciones informáticas sencillas y rápidas, tanto para el
procesamiento de datos como para los cálculos necesarios para su análisis y
explotación, permiten utilizarlas con facilidad y soltura, concentrando los esfuerzos de
las personas en la interpretación de los resultados, no en la realización de los complejos
cálculos que antes eran necesarios.
Los resultados
Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos
caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las características del producto
o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costes que
se deriva de la disminución de fallos o errores y de los menores tiempos de ciclo en los
procesos.
Así, las experiencias de las compañías que han decidido implantar Seis Sigma permiten
indicar desde cifras globales de reducciones del 90 por 100 del tiempo de ciclo o 15 mil
millones de dólares de ahorro en 11 años (Motorola), aumentos de productividad del 6
por 100 en dos años (Allied Signal), hasta los más recientes de entre 750 y 1000
millones de dólares de ahorro en un año (General Electric).
(https://a liacion.net/?a=1988518&c=6120&s1=Mapfre5&s2=Antevenio-Mapfre-
SC&s3=CjA4OTc4YzViNS1lZTU1LTRmYmUtYjY4OS01NWU3YWQ3MGM0ZWEtdHVjdDIzYjE2OTUSFWFudGV2ZW5pb214LW1hcGZyZS
1zYw)
(http://therapyjoker.com/celeb-therapy/estrellas-famosas-envejecido-perfectamente-antienvejecimiento-cirugias-plasticas-dietas?
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(http://quizzes.howstuffworks.com/quiz/city-the-landmark-spanish?acct=zoocom-
sc&utm_medium=paid&utm_source=taboola&utm_campaign=816768&utm_term=embimedia-
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del+mundo%21+%C2%BFPuedes%3F&device=Desktop&adid=57514635&img=http%3A%2F%2Fgleaned-images.stuff.com%2Fsignals-
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¡La mayoría de la gente no puede realizar este quiz de puntos emblemáticos del
mundo! ¿Puedes?
HowStuffWorks.com
(http://quizzes.howstuffworks.com/quiz/city-the-landmark-spanish?acct=zoocom-
sc&utm_medium=paid&utm_source=taboola&utm_campaign=816768&utm_term=embimedia-
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(http://www.desa omundial.com/algunos-refranes-mexicanos-que-tal-vez-dices-sin-saber-por-qu/?
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cdn.com%2Fcreatives%2Fb86bbc0b-1fab-4ae3-9b34-
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(https://www.enfemenino.com/famosos/album1330260/looks-salma-hayek-0.html?
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hayek&utm_content=embimedia-gestiopolis)
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gestiopolis&aux=72074546)
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