Formulación y Evaluación de Proyectos.

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ECONOMIA MENCIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL
ESTUDIANTE:
Shirley Aguacondo
PROFESOR:
Ing. Com Mosquera Maldonado Sylvia Jacqueline, Mg.
NIVEL:
SEPTIMO
PARALELO:
“A”
2018
a) TRAMITES DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
1. Reserva un nombre. Este trámite se realiza en la Superintendencia de Compañías.

Ahí mismo debes revisar que no exista ninguna empresa con el mismo nombre que
has pensado para la tuya.
2. Elabora los estatutos. Es el contrato social que regirá a la sociedad y se validan

mediante una minuta firmada por un abogado.
3. Abre una “cuenta de integración de capital”. Esto se realiza en cualquier banco del
país. Los requisitos básicos, que pueden variar dependiendo del banco, son:
 Capital mínimo: $400 para compañía limitada y $800 para compañía anónima
(valores referenciales)
 Carta de socios en la que se detalla la participación de cada uno
 Copias de cédula y papeleta de votación de cada socio
Luego debes pedir el “certificado de cuentas de integración de capital”.
4. Eleva a escritura pública. Acude donde un notario público y lleva la reserva del
nombre, el certificado de cuenta de integración de capital y la minuta con los
estatutos.
4. Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pública a la Superintendencia de Compañías,

para su revisión y aprobación mediante resolución.
6. Publica en un diario. La Superintendencia de Compañías te entregará 4 copias de la

resolución y un extracto para realizar una publicación en un diario de circulación
nacional.
7. Obtén los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea

tu empresa, deberás:
 Pagar la patente municipal

 Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones
8. Inscribe tu compañía. Con todos los documentos antes descritos, anda al Registro
Mercantil del cantón donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.
9. Realiza la Junta General de Accionistas. Esta primera reunión servirá para nombrar
a los representantes de la empresa (presidente, gerente, etc.), según se haya definido
en los estatutos.
10. Obtén los documentos habilitantes. Con la inscripción en el Registro Mercantil, en

la Superintendencia de Compañías te entregarán los documentos para abrir el RUC
de la empresa.
11. Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en el Registro

Mercantil, inscribe el nombramiento del administrador de la empresa designado en la
Junta de Accionistas, con su razón de aceptación. Esto debe suceder dentro de los 30
días posteriores a su designación.
12. Obtén el RUC. El Registro Único de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el Servicio

de Rentas Internas (SRI), con:
 El formulario correspondiente debidamente lleno

 Original y copia de la escritura de constitución
 Original y copia de los nombramientos
 Copias de cédula y papeleta de votación de los socios
 De ser el caso, una carta de autorización del representante legal a favor de la persona
que realizará el trámite
13. Obtén la carta para el banco. Con el RUC, en la Superintendencia de Compañías te

entregarán una carta dirigida al banco donde abriste la cuenta, para que puedas
disponer del valor depositado.
b) BASE LEGAL
• Elaboración de estatutos.- Se realiza con la ayuda de un abogado con el fin de

establecer claramente la actividad principal que cumplirá la empresa, informar de los
socios fundadores y el monto de sus participaciones fundamentalmente.
• Legalización de los estatutos a través de escritura ante un notario.- Sin este paso
es imposible seguir con el trámite; implica el nacimiento legal de la empresa ante el
estado.
• Presentación de los estatutos ante la Superintendencia de Compañías para su

aprobación.- La empresa queda registrada en los archivos de este organismo a fin de que
se puedan realizar los controles respectivos.
• Publicación en la prensa del extracto de la escritura.- Se realiza en uno de los diarios

de mayor circulación a fin de permitir a la sociedad el reclamo respectivo en caso de
nombres similares
• Obtener la patente municipal.- Implica cumplir con las obligaciones municipales en

lo relacionado a salud y seguridad del medio ambiente 7 Cámara de Comercio de Quito,
Departamento jurídico 20 • Afiliarse a la Cámara de Comercio.- Es un requisito que
permite obtener ventajas futuras en los temas de capacitación, y préstamos a los
empleados.
• Anotar la escritura de constitución en el Registro Mercantil.- A partir de este registro

se considera que la empresa existe legalmente.
• Entregar todos los documentos de constitución en la Superintendencia de

Compañías.- Una vez que se han cumplido todos los pasos legales en la formación de la
empresa, se entrega la documentación a este organismo de control para su registro
definitivo.
• Obtener el Ruc en el Servicio de rentas internas.- El Registro único de

contribuyentes, RUC, es el número que la empresa tiene ante las autoridades tributarias
del país, y a través del cual se controlará el pago de impuestos y tributos.
c) ORDENANZAS MUNICIPALES
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO DE LOCALES COMERCIALES USO DE SUELO

1. Pago de tasa de trámite.
2. Presentación de formulario en Departamento de Uso de Suelo.
PATENTES MUNICIPALES
Toda persona natural o jurídica que realice actividad comercial, industrial, financiera y
de servicio, que opere habitualmente en el cantón Guayaquil, así como las que ejerzan
cualquier actividad de orden económico.
1. Original y copia de Certificado de Seguridad emitido por el Cuerpo de Bomberos.

2. RUC actualizado.
3. Llenar formulario de Patente de comerciante de persona natural o jurídica
4. Copia cédula y certificado de votación del dueño del local.
5. Nombramiento del representante legal y copias de escritura de constitución, si es
compañía. Anual, hasta 31 de diciembre de cada año.
TASA DE HABILITACIÓN DE LOCALES COMERCIALES, INDUSTRIALES Y DE

SERVICIOS
1. Pago de tasa de trámite por Tasa de Habilitación
2. Llenar formulario de Tasa de Habilitación.
3. Copia de predios urbanos (si no tuviere copia de los predios, procederá a entregar
la tasa de trámite de legalización de terrenos o la hoja original del censo).
4. Original y copia de la patente de comerciante del año a tramitar
5. Copia del RUC actualizado.
6. Copia cédula y certificado de votación del dueño del local y de quien realiza el
trámite.
7. Autorización a favor de quien realiza el trámite.
8. Croquis del lugar donde está ubicado el negocio
9. Nombramiento del representante Anual, hasta 31 de diciembre de cada año.
d. RUC (REQUISITOS)
Personas Jurídicas
1. Original del Formulario 01-A debidamente lleno y firmado por el representante
legal, y del Formulario 01-B únicamente cuando la sociedad posea
establecimientos adicionales a la matriz. Puedes descargar los formularios
directamente en el sitio web del SRI.
2. Original y copia del documento de creación de la sociedad.
3. Original y copia del nombramiento del Representante legal.
4. Original y copia de la cédula o pasaporte ecuatoriano y visa, o credencial del
refugiado del Representante Legal.
5. Copia de algún servicio básico que certifique la dirección del domicilio a nombre
del Representante Legal
Sin embargo, los requisitos pueden variar según la sociedad pertenezca al sector público
o privado.
e. PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO (MSP U OTROS)

Servicio orientado a la emisión del permiso de funcionamiento a establecimientos de
servicios de salud públicos y privados del Sistema Nacional de Salud. El costo por
concepto de permiso de funcionamiento depende del tipo de establecimiento de acuerdo
a la categorización establecida en el artículo 22 del Acuerdo Ministerial 00000079
(Normativa Sanitaria para la Emisión del Permiso de Funcionamiento de los
Establecimientos de Salud Públicos y Privados del Sistema Nacional de Salud).
¿Quiénes pueden acceder al servicio?
Representantes legales de todos los establecimientos de salud sean:
 Públicos y
 Privados: con o sin fines de lucro.
1. Para establecimientos de Salud Privados
Requisitos:
 Documentos que acrediten la personería jurídica del establecimiento (cuando
corresponda). Es importante que el especialista de cada proceso especifique
este punto y en qué casos puede darse.
 Comprobante de pago.
 Otros requisitos establecidos en reglamentos específicos.
2. Para establecimientos de Salud Públicos y Artesanos Calificados

Requisitos:
 Documentos que acrediten la personería jurídica del establecimiento (cuando
corresponda).
 Otros requisitos establecidos en reglamentos específicos.
Tasas de servicios 2018

En este caso como nuestra empresa está dedicada a la fabricación y comercialización de
shampoos; las tasas de servicios son las siguientes:
f. CUERPO DE BOMBEROS
Para obtener la tasa de servicio contra incendios otorgada Benemérito Cuerpo de
Bomberos, comúnmente conocida como permiso de funcionamiento de Bomberos, las
personas jurídicas incluyendo las organizaciones sociales deben presentar los siguientes
requisitos:
1. Si el trámite lo realiza personalmente quien es representante legal de la
organización, debe presentar copia de cédula de identidad. En el caso de que lo
realice otra persona deberá adjuntar una autorización por escrito simple, con copia
de cédula de quien autoriza y de la persona autorizada.
2. Copia completa y actualizada del Registro Único de Contribuyentes (RUC) donde

conste el establecimiento con su respectiva dirección y actividad.
3. En caso de ser persona jurídica se debe adjuntar copia del Nombramiento vigente
de la persona que es Representante Legal.
4. Copia de Consulta de Uso de Suelo otorgada por la Muy Ilustre Municipalidad de

Guayaquil.
5. Copia del último pago del Impuesto Predial con la dirección del establecimiento.
6. Original y copia de la Calificación Artesanal en caso de ser artesano.
7. Cuando se realiza comercialización de gas de uso doméstico, adjuntar

autorización de la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburífero, Control
Anual y el informe de Factibilidad.
8. En caso de realizar venta de reparación de armas se debe adjuntar autorización del

Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas.
Luego de presentar estos requisitos en los Centros de Atención al Usuario del Benemérito
Cuerpo de Bomberos se recibe una orden de pago con la cual se puede cancelar en
cualquiera de las ventanillas del Banco de Guayaquil. El valor a pagar varía en función
del tipo de organización por lo que se debe consultar directamente a la entidad. Una vez
realizado el pago, se debe presentar el comprobante en uno de los Centros de Atención al
Usuario para que elaboren la Tasa de Servicio Contra Incendio correspondiente.
Nota: Según el establecimiento de la empresa de shampoo la tasa que se debe pagar al
cuerpo de bomberos es de 180,00 por el tamaño de la empresa.
REGISTRO MERCANTIL
En el Registro Mercantil para que nuestra compañía o empresa pueda ser inscrita se
necesita los siguientes documentos:
 Escritura de constitución de la empresa (mínimo tres copias)
 Pago de la patente municipal.
 Exoneración del impuesto del 1 por mil de activos.
 Publicación en la prensa del extracto de la escritura de constitución.
Webgrafía
 https://www.tramitesbasicos.com/sacar-ruc-ecuador/
 http://www.calidadsalud.gob.ec/acess-app-servicio-
ciudadano/public/permisoFuncionamiento/informacion.jsf
 https://www.controlsanitario.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2018/01/tasas-servicios-arcsa-
201800152760015155928103.pdf
 https://guiaosc.org/cuales-son-los-requisitos-para-obtener-el-permiso-de-
funcionamiento-del-cuerpo-de-bomberos/
BioBeautifulShampoo S.A.
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del cargo: Jefe de Comercialización

Dependencia: Departamento de Comercialización
Número de cargos: Uno(1)
Reporta a (Nombre del cargo): Gerente
Requisitos Mínimos
Título Licenciatura en Administración de Empresas
Requisitos de Formación o Negocios con énfasis en Mercadeo o Finanza
Edad: 35 Años
Ciudad: Machala
Poseer una experiencia de 3 años como Jefe de
Requisitos de Experiencia Comercialización o desempeñando puestos en
ventas y negociación
Objetivo Principal
Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar eficientemente el sistema comercial,
diseñando estrategias que permitan el logro de los objetivos empresariales, dirigiendo el
desarrollo de las actividades de compra y venta del producto BioBeautifulShampoo S.A.
Funciones Esenciales
1. Analizar el entorno externo e interno para determinar las mejores alternativas
comerciales, definir e implementar estrategias de corto, mediano y largo plazo para la
captación de recursos y la satisfacción del cliente y evaluar los planes de acción.
2. Verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes en relación a
los pedidos y entregas de productos.
3. Analizar cada uno de los datos del cliente.
4. Revisar y mantener actualizados los registros contables utilizados para el control de
ventas.
5. Enviar el reporte de sistemas de clientes al vendedor de área de ventas
6. Autorizar por escrito las órdenes de compra.

Nombre del cargo: Jefe de Recursos Humanos
Dependencia: Departamento de Recursos Humanos
Requisitos Mínimos
Títulos de Administración de recursos humanos y
Requisitos de Formación Administración y gestión de empresas.
Edad: 35 Años
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Se considera un promedio de 3 años mínimo en la
gestión directa de los recursos humanos.
Objetivo Principal
Proveer a la Empresa del recurso humano necesario para el cumplimiento de su objeto
social y adelantar las gestiones necesarias para lograr el nivel de competencia necesario
en cada uno de los trabajadores.
 Definir la política, objetivos y metas que deberá seguir la Empresa en relación con el
recurso
 Realizar proceso convocatoria y selección, inducción y capacitación a nuevos
trabajadores.
 Coordinar los diferentes programas de capacitación de los funcionarios de la Empresa.
 Vela porque la base de datos del personal se mantenga actualizada.
 Supervisa las actividades relativas al Seguro Médico y de Vida
 Vela por una adecuada atención al cliente.
Nombre del cargo: Supervisor de fabricación

Dependencia: Departamento de Producción
Número de cargos: Uno (1)
Reporta a (Nombre del cargo): Jefe de Producción
Requisitos Mínimos
Título Ingeniero Químico o Bioquímico, Ingeniero
Requisitos de Formación Industrial
Edad: 30 Años
Ciudad: Machala
Poseer una experiencia de 3 años como Supervisor
Requisitos de Experiencia de Fabricación o desempeñando de puestos en el
área de producción.
Objetivo Principal
Controlar y supervisar que el trabajo de los operarios cumpla satisfactoriamente al
momento de realizar su elaboración del producto BioBeautifulShampoo S.A.
1. Gestionar y supervisar a los operarios que trabajen minuciosamente al momento de
elaborar el shampoo.
2. Ayudar a organizar y planificar la producción de la empresa.
3. Organizar y planificar el aprovisionamiento de la materia prima de los materiales para la
realización del shampoo y de la correcta distribución del producto terminado de la
empresa.
4. Coordinar con el jefe de producción y con los operarios a cargo de la elaboración una
eficaz y eficiencia comunicación para poder lograr el objetivo de cumplir las metas del
área de producción y por otro lado maximizar las ventas de la empresa.
5. Optimizar los procesos de trabajo dentro de la planta de producción.
Nombre del cargo: Encargado de Servicios generales.

Dependencia: Departamento de Recursos Humanos
Reporta a (Nombre del cargo): Jefe de Recursos Humanos
Requisitos Mínimos
Educación mínima-Bachiller
Requisitos de Formación Edad: 25 Años
Ciudad: Machala
Poseer una experiencia de 2 años de carácter
Requisitos de Experiencia operativo de mantenimiento de edificios, guardianía,
trabajos comerciales y de oficina.
Objetivo Principal
Coordinar las actividades de mantenimiento de la empresa de materiales y equipos,
comunicaciones, mensajería y correo. Controlar las áreas componentes del servicio, a fin
de satisfacer los requerimientos de los usuarios y garantizar las óptimas condiciones de
las instalaciones y a su vez la labor de vigilancia de la empresa BioBeautifulShampoo S.A.
1. Planifica y coordina las actividades de suministro de materiales y equipos de trabajo.
2. Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
3. Realiza depósitos bancarios, busca chequeras, balances y estados de cuentas si le es
pedido por el departamento financiero.
4. Controla la recepción y distribución de la correspondencia interna y externa de la
unidad.
5. Planifica y supervisa el mantenimiento de las diferentes áreas de la empresa.
6. Planifica y coordina las actividades de suministro de materiales y equipos de trabajo.
7. Encargado de las labores de vigilancia de las instalaciones de la empresa.
8. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
9. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
10. Atiende reclamos por cualquiera irregularidad detectada por los usuarios que asisten a
la empresa.

Nombre del cargo: Contador/a
Dependencia: Departamento Financiero
Reporta a (Nombre del cargo): Jefe Financiero
Requisitos Mínimos
Título Profesional en Contaduría Pública.
Requisitos de Formación Edad: 30 Años
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Un (1) año de experiencia.
Objetivo Principal
Asesorar, analizar, evaluar todas las actividades contables y ejecutar actividades
relacionadas con la elaboración de Estados Financieros de la empresa.
 Revisar la información digitada y producir los estados financieros mensuales de acuerdo
con las normas legales, declaraciones e informes tributarios de la empresa.
 Prestar apoyo y asesoría a las dependencias de la Caja dentro de los conocimientos y
actividades propias de su cargo.
 Elaborar los estados de resultados por centros de costo de las dependencias.
 Revisar los libros auxiliares y en el caso de detectar inconsistencias, efectuar los ajustes
correspondientes.
 Presentar las declaraciones tributarias virtuales de la empresa.
 Participar activamente en las reuniones, comités, mesas de trabajo, eventos y
demás actividades a las que sea citado.

Nombre del cargo: Secretaria
Dependencia: Gerencia General
Requisitos Mínimos
Título Licenciatura en Secretariado Ejecutivo.
Requisitos de Formación Edad: 28 años en adelante.
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Dos (2) años de experiencia previa en labores
secretariales.
Objetivo Principal
Apoyar constantemente en todas las actividades propias del trabajo secretarial,
tales como redactar, recibir, clasificar, registrar y distribuir la documentación, así como
llevar la agenda de actividades de la Gerencia General.
1. Recepcionar, clasificar, registrar y tramitar la correspondencia que ingrese o
egrese de la Gerencia General.
2. Atender al teléfono, trato con los clientes y proveedores, redacción de documentos, llevar
el control de los documentos en un archivo.
Preparar y ordenar la documentación para las reuniones de más alto nivel.
3. Proveer el correcto aprovisionamiento de útiles y materiales de limpieza necesarios
para el funcionamiento del área.
4. Participar en equipos de trabajo que le sean asignados, así como cumplir otras
funciones afines al cargo que le sean encargadas por el Gerente General.
5. Velar por la conservación, seguridad y distribución de los bienes, útiles y materiales
a su cargo.

Nombre del cargo: Encargado de caja
Dependencia: Departamento financiero
Reporta a (Nombre del cargo): Jefe Financiero
Requisitos Mínimos
Título de Bachiller, curso de contabilidad general,
Requisitos de Formación cursos para cajeros.
Edad: 25 años en adelante.
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Un (1) año de experiencia previo al cargo.
Objetivo Principal
Controlar, custodiar y recaudar los ingresos diarios por los diferentes conceptos y hacer
entrega de cheques y bonos emitidos por la corporación.
1. Recaudar los pagos, registrarlos en el sistema y expedir el respectivo recibo de
caja y/o factura.
2. Realizar entrega del dinero recaudado, cheques, recibos de caja y/o facturas, en
los periodos establecidos en un cuadre general de caja o según corresponda al
colaborador responsable y/o a la transportadora de valores.
Preparar y ordenar la documentación para las reuniones de más alto nivel.
3. Participar activamente en las reuniones, comités, mesas de trabajo, eventos y
demás actividades a las que sea citado.
4. Apoyar en la realización de las actividades desarrolladas en la dependencia.
5. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

Nombre del cargo: Encargado de compra-venta
Dependencia: Departamento de comercialización
Reporta a (Nombre del cargo): Jefe de comercialización
Requisitos Mínimos
Título de bachiller- Administrador, comerciante
Requisitos de Formación Requisitos de Formación con buen manejo de
relaciones sociales
Edad: 30 Años
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Se considera un promedio de 2 años mínimo en la
gestión directa de comercializacion.
Objetivo Principal
Planifica, y dirige las actividades que lleva a cabo el departamento de compras -venta
de la institución que corresponde a todo el proceso de compres-venta y adquisiciones
de acuerdo a la legislación.
1. Verifica las requisiciones que llegan al departamento.
2. Realiza los cálculos matemáticos de costo total de las compras.
3. Verificar el material que llega al departamento.
4. Ejecutar y controla los planes comerciales de la empresa.
5. Organizar y dirige el equipo comercial, reclutando, formando y motivando al mismo
6. Negociar personalmente los contratos comerciales con los clientes.
7. Tomar los pedidos en los clientes de acuerdo a las rutas establecidas y número de clientes
asignados
8. Tomar inventario de productos en los clientes.
9. Asesorar a los clientes en la venta.
10. Informar sobre las actividades promocionales a los clientes.
Nombre del cargo: GERENTE GENERAL

Dependencia: GERENCIA
Reporta a (Nombre del cargo):
Requisitos Mínimos
Títulos de Administración de recursos humanos y
Requisitos de Formación Administración y gestión de empresas.
Edad: 35 Años
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Se considera un promedio de cinco años a ocho
años de experiencia en la ejecución de labores
relacionadas con el área de especialidad del
puesto.
Objetivo Principal
Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como resolver
los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por
el Directorio.
1. Ejecutar las actividades asignadas, en concordancia con las leyes, políticas, normas y
reglamentos, que rigen su área, por lo que deberá mantenerse permanentemente
actualizado.
2. Coordinar las operaciones de las cuatro gerencias a cargo para asegurar que se integren
los planes operativos y se orienten a la visión Empresarial.
3. Controlar la ejecución del presupuesto de la compañía con el fin de asegurar que los
recursos se utilicen de manera eficiente y se destinen a los fines planificados.
4. Controlar el desarrollo de los proyectos de inversión o de mejora tanto en los procesos
de apoyo como en las áreas sustantivas con el fin de asegurar la consecución de los
objetivos planificados
5. Mantener un alto conocimiento del mercado y evaluar las tendencias de los factores
externos a la organización que puedan incidir en sus planes y metas.
Nombre del cargo: Jefe financiero

Dependencia: Departamento financiero
Requisitos Mínimos
Título de Licenciado de Contador Público
Requisitos de Formación Autorizado, Auditor.
Edad: 35 Años
Ciudad: Machala
Requisitos de Experiencia Se considera un promedio mínimo de un año en
el desempeño de actividades en el área contable,
administrativa y financiera.
Objetivo Principal
Dirigir, controlar y hacer seguimiento a todas las actividades administrativas, contables
y financieras dentro de la empresa.
1. Es el responsable máximo de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la
empresa
2. Supervisa las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorería, análisis
financiero, las auditorías y los sistemas de proceso de datos.
3. Se responsabiliza, directamente o a través de su personal, de la veracidad de las cuentas
de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados.
4. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica
y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse.
5. Revisión y presentación de cuentas por pagar a proveedores y otros.
Nombre: Shirley Aguacondo Córdova

Docente: Ing. Com Mosquera Maldonado Sylvia Jacqueline, Mgs.
Nivel: Séptimo Nivel-Economía. Paralelo: “A”.
Objetivo de la clase: Identificar los elementos básicos que se destacan en los conceptos de proyectos
propuestos mediante estrategias didácticas para la determinación del grado de incidencia e importancia
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS DE INVERSION

CONCEPTOS GENERALES DE PROYECTO E IMPORTANCIA PARA LOS
INVERSIONISTAS Y EL ESTADO.
Los Proyectos de inversión son oportunidades

para que los sueños se hagan realidad.
FACTORES DE
Demanda soluciones integrales PRODUCCION:
a problemas derivados de la
accion del hombre. Tierra
Trabajo
Cápital
Tecnologia Conjunto de bienes y
actividades que integran
la riqueza de una
colectividad o individuo.
ENTORNO DE
ECONOMIA
PROYECTO Ciencia que estudia los
metodos mas eficaces
para satisfacer las
necesidades humanas,
materiales, mediante el
empleo de bienes escasos.
La naturaleza temporal de los
De acuerdo al PMI: proyectos indica un principio y un
final.
Un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para producir
bienes y servicios.
CONCEPTO E
Cuando ya no exite la necesidad que
IMPORTANCIA DE LOS dio origen al proyecto.
PROYECTOS
Es importante porque nos permiten
resolver problemas identificados,
los cuales de una u otra forma van a
El final se alcanza cuando se termina
mejorar las condiciones de vida del el proyecto.
grupo de estudio.
Aqui radica el problema
económico.
Debemos jerarquizar o
priorizar los proyectos.
Las necesidades son Las utilizacion de los
limitadas, recursos son recursos de una manera
escasos. sustentable, es
fundamental y
necesario.
PROBLEMA
ECONOMICO
SASTISFACCION NECESIDADES
Problema Oportunidad Necesidades
• Es una operación • Necesidad a aquellas

mediante la cual se • Es aquel momento sensaciones de
especifica claramente que resulta ser carencia, propias de
y de un modo propicio para algo, los seres humanos y
concreto sobre qué se para llevar a cabo un que se encuentran
va a realizar la negocio o bien para estrechamente unidas
investigación. realizar la famosa a un deseo de
travesía que siempre satisfacción de las
se anheló y postergo. mismas

Objetivo de la clase: Identificar los elementos de la elaboración y evaluación mediante el análisis de los
componentes para la toma de decisiones en los proyectos.
*La palabra proyecto indica proponer algo ALGUNOS

para ser ejecutado a traves de un conjunto CRITERIOS PARA
de acciones. ELABORAR Y
* Pretende soluciones a una problemática EVALUAR
que afecta a un individuo o a un grupo de PROYECTOS.
individuos en un periodo determinado. ENTORNO DE LOS
PROYECTOS.
Elementos claves Criterios para

de la evaluación evaluar un
proyecto
Todo proyecto debera No existe una forma

encajar en una politica Una sola persona es un estandar de evaluación
de la organización y es criterio injusto y poco pues de un proyecto a
ella la que determina si cientifico de evaluacion, otro varia
el proyecto posee la es mejor usar equipos substancialmente el
profundidad suficiente de evaluación. diseño y por lo tanto la
para ser util. forma de evaluarlo.
EVALUACIÓN Procesos de preparación Evaluacion de proyecto
y evaluacion de proyecto como un proceso y sus
alcances.
• Si un proyecto de •Perfil, gran visión o

• Instalación de una identificación de la idea, el
inversion privada se planta nueva.
diera a evaluar a dos cual se elabora a partir de
grupos • Elaboracion de un la información existente, el
nuevo producto de una juicio comun y la opinión
multidisciplinarios que da la experiencia.
distintos, con planta ya existente.
•Estudio de prefectibilidad
seguridad que sus • Ampliación de la o anteproyecto. Este
resultados no serian capacidad instalada o estudio profundiza la
iguales. creación de sucursales. investigación en fuentes
• Esto se debe a que • Sustitucion de secundarias y primarias en
maquinaria por investigacion de mercado.
conforme avanza el
obsolescencia o •El nivel mas profundo y
estudio, las final es conocido como
alternativas de sección, capacidad insuficiente.
Proyecto definitivo.
son multiples en el Contiene básicamente toda
tamaño, la localización, la información del
tecnología, anteproyecto pero aqui son
organización, etc. tratados los puntos finos.

Objetivo de la clase: Revisar la clasificación de los proyectos mediante el análisis de información para la
selección óptima de proyecto.
CLASIFICACIÓN DE LOS
Tiene como finalidad, ser aplicados mediante

financiamiento propio o externo, de modo Proyecto Empresarial
PROYECTO DE INVERSIÓN que en un lapso especifico de tiempo, sea Proyecto de Ingenieria y tecnologia
PROYECYOS.
recuperada la inversión, pudiendo Proyecto artistico musicales y literario.

mantenerse solo y generar ganancias.
Su objetivo primordial es simplemente

PROYECTO DE descubrir. Áreas de conocimiento: nivel
externo como interno. Principal ganancia es
INVESTIGACIÓN el aumento de la capacidad y sabiduría de la
sociedad
PROYECTO DE No depende de obtener una ganancia, si no de

renovar lo que ya existe o buscar alternativas
TRANSFORMACIÓN a ciertas cosas.
LOS PROYECTOS DE ACUERDO A SU NATURALEZA:
• Son lo proyectos que para ser

DEPENDIENTE realizado requieren que se haga
otra inversión.
• Son los proyectos que se pueden

INDEPENDIENTE realizar sin depender ni afectar n
ser afectados por otros proyectos.
• Son proyectos operacionales

MUTUAMENTE donde aceptar uno impide que no
EXCLUYENTE se haga el otro, o lo hace
innecesario.

Objetivo de la clase: Identificar otras clasificaciones de proyecto mediante el análisis de información para su
diferenciación y toma de decisiones de un proyecto.
Rentabilidad del proyecto.

Segun la finalidad del Rentabilidad del inversionista.
Estudio.
Capacidad de pago del proyecto.
OTRAS
CLASIFICACIÓNES La creación de un nuevo negocio.
Un proyecto de modernización.
Proyecto de externalización.
Segun el objeto de Proyecto de internalización.
inversión.
Proyecto de reemplazo.
Proyecto de ampliación.
Proyecto de abandono.

Objetivo de la clase: Establecer la estructura organizacional de un proyecto mediante el análisis de sus
componentes para lograr el entendimiento de las facetas que debe realizarse en el diseño de la mejor estructura
de la empresa.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.

El concepto de estructura
implica el análisis interno
de una totalidad de
elementos constitutivos,
su disposición, sus
interrelaciones.
EL CONTEXTO: Incluye el
tamaño de la organización, la
tecnología, la cultura interna,
el ambiente y factores de
cultura nacional.
FACTORES QUE AFECTAN LA
ESTRUCTURA
EL DISEÑO: Significa las
selecciones afectuadas en una
ESTRUCTURA organización acerca de cómo
ORGANIZACIONAL DE LOS se va a estructurar la misma.
PROYECTOS.
* Organización
ESTUDIO ORGANIZACIONAL *Procedimiento
DEL PROYECTO administrativo y
* Aspectos legales
QUÉ ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIZATIVA
SE RECOMIENDA
1. Orientada a proyectos: Los

*Para cada proyecto es posible miembros del equipo suelen
definir la estructura organizativa estar trabajando en el mismo
que más se adapte a los lugar físico con directores de
requerimientos de su posterior
operación. proyecto con gran
independencia y autoridad.
2.Estructura organizacional
*Permite definir las funcional: En este tipo de
necesidades de personal estructura jerárquicas cada
calificado para la gestión y por empleado tiene un superior y
tanto estimar los costos de la las personas se agrupan por
mano de obra. especialidades: Ingenieria,
Marketing, Producción, etc.
3. Organizacion Matricial: Se
*Determina la inversión de la mantiene la estructura funcional
estructura física, la simulación de pero se crea una estructura
su funcionamiento permitirá orientada a proyectos que utiliza
definir las necesidades del recursos del resto de la
espacio para oficinas, organización. En el matricial suelen
estacionamiento, vías deacceso, ser 3 tipos: Matricial Fuerte, Debil,
etc... Equilibrado.

Objetivo de la clase: Comprender el ciclo de vida de los proyectos mediante el análisis de sus componentes
para el entendimiento de las fases que deben realizarse dando solución a un problema del contexto.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
VIABILIDAD DEL PROYECTO

Capacidad de un proyecto de
CICLO DE VIDA SEGUN lograr un buen desempeño
Es el conjunto de fases en las ORGANIZACIONES
que se organiza un proyecto financiero, es decir una tasa
MUNDIALES de rendimiento aceptable.
desde su inicio hasta su cierre.
Tambien podemos decir que B.M: Identificación, *Viabilidad Financiera
es un proceso de Presentación, Evaluación,
Aprobación, Desembolso, *Viabilidad Institucional
transformación de ideas en
soluciones concretas para la Supervisión. *Viabilidad Ambiental
provision de bienes y servicios B.I.D: Preparación, Ejecución, *Viabilidad Técnica
que mejor resuelven Post terminación del Py.
necesidades o problemas *Viabilidad Económica
detectados. ILPES: Pre Inversión, *Viabilidad Legal- Social
Inversión, Operación.
•Qué: Trabajo técnico se debe realizar en cada fase.
Los ciclos de vida •Cuándo: Se deben generar los productos entregables en cada fase.
•Quién: Esta involucredo en cada fase.
generalmente definen: •Cómo: Controlar y aprobar cada fase.
•IDEA:La cual hay que cristalizarla, darle forma, considerar cuáles variables va a satisfacer y
I.PRE INVERSIÓN su sistematización. Es un elemento de entrada de datos primarios.
•PERFIL: Es un proceso de identifiación de la idea. Se elabora utilizando información
secundaria o generales.
ESTUDIOS
•PRE FACTIBILIDAD: Se le conoce como anteproyecto, permite conocer la viabilidad
I.PRE INVERSIÓN comercial, técnica, legal, administrativa y economica financiera. Tambien permite tomar
decisiones de elaborar un estudio de factibilidad que implica mayores costos. Requiere
información primaria y secundaria.
ESTUDIOS
•FACTIBILIDAD: Fase de perfeccionamiento y precisión de la mejor alternativa
identificada en las fases precedentes. Proyecto definitivo. Es el análisis detallado y
profundo en función de la información primaria.
•Al finalizar la se de pre inversión, el proyecto esta listo para su inversión: se
II. INVERSIÓN
programa los recursos y se asigna presupuesto.
•Proceso de elaboración, seguimiento y control: Se procede a desembolsar los gastos
necesarios y requeridos por el proyecto.
•Diseño final y ejecución: se da la adquisición de equipos, materiales, contratación
IMPLEMENTACIÓN talento humano, etc.
III. OPERACIÓN
•Corresponde al proceso de funcionamiento normal de proyecto. Evalúa el cumplimiento de
los objetivos.
•Etapa donde se producen los bienes y servicios en óptimas condiciones.
•Etapa de pleno inicio y la marcha de la unidad productiva instalada generando el bien o
FUNCIONAMIENTO servicio que solucionará el problema.

Objetivo de la clase: Identificar la estructura de cada una de las etapas del proyecto mediante el análisis
de las partes generales para la cuantificación de los recursos y actividades que cada una demanda.
ETAPAS DEL DESARROLLO DEL PROYECTO
ETAPAS
FASE DE
PLANIFICACIÓN: FASE DE EJECUCIÓN:
Establece como el Conjunto de tareas y FASE DE ENTREGA:
equipo de trabajo actividades que Entrega de la obra al
deberá satisfacer las suponen la realización cliente o la puesta en
restricciones de propiamente dicha del marcha del sistema
prestaciones, proyecto. Responde a desarrollado.
planificación temporal caracteristicas técnicas
y costo. específicas de cada
proyecto.
Satisfacer una necesidad mediante la creación de un
bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en
un nicho de mercado. En esta parte se le da nombre al
IDEA DEL PROYECTO: proyecto, objetivo general y especifico, justificación,
descripción del proyecto, se estiman inversiones
globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean
propias o externas.
ETAPAS DEL PROYECTO ESTUDIO DE

Tiene por objetivo tratar de detectar en primer lugar si
la idea del proyecto es o no factible realizar.
Las investigaciones que se realizan en esta fase son de
IDENTIFICACIÓN: carácter preliminar, por lo tanto no poseen la
profundidad de los estudios que sigen.
Py. Sociales: Estos proyectos los genera el gobierno o

PERFIL DEL un ente con finalidad social.
PROYECTO: Py. Productivo o de Servicio: Normalmente este tipo
de proyecto lo representa un ente o empresa privada.
Resumen del proyecto, Estudio de mercado, Tamaño

ESTUDIO DE del proyecto, Localización del proyecto, Ingenieria del
FACTIBILIDAD: proyecto, Inversión, Financiamiento, Presupuesto de
ingress y gastos, Evaluación del proyecto.
EJECUCIÓN DEL Se decide poner en marcha el proyecto. Se debe

actualizarse la información recabada, y comenzar con
PROYECTO: los contactos respectivos.
Esta es la puesta en marcha del proyecto, se inicia con la

OPERACIÓN O producción de lo bienes y/o servicios, distribución del
producto,etc. Con el inicio de esta etapa se dice que
FUNCIONAMIENTO finaliza el proyecto, e inicia la nueva unidad productiva a
funcionar.
OTRO CRITERIOS
SEGUIMIENTO Y
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
CONTROL
• Define el alcance y • Tiene que hacerse • En base a la • Revisión y monitoreo • Se completa
proceder a la un esfuerzo para planificación habrá del progreso del formalmente el
selección del equipo. calcular las qye completar las proyecto. proyecto y las
necesidades de actividades obligaciones
personal, recursos y programadas. contractuales
equipo que habrán inherentes.
de preverse para
lograr la
consecución a
tiempo y dentro de
los parametros
previstos.

Objetivo de la clase: Identificar los elementos y procedimientos de cada una de las etapas del proyecto,
mediante el análisis del rol que desempeñan en la ejecución de un proyecto de inversión, para la cuantificación
del costo de su ejecución.
ELEMENTOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS

ETAPAS DE UN PROYECTO.
Análisis del
Entorno
Oportunida
des y
Amenazas
Identificar
Establecer Formular
visión,
objetivos y
misión, Visión, establecer
objetivos y Misión estrategias
estrategias
Análisis
Interno
Fortaleza y
Debilidades
•Mercado
El análisis completo de •Técnico
•Organizacional administrativo
un proyecto requiere: •Financiero
•Analisis del entorno

Etapas en la formulación •Estudio del Mercado
•Estudio Técnico
y evaluacion de un •Estudio administrativo legal
proyecto. •Estudio económico
•Evaluación Económica y financiera.
Localización del Py •Macrolocalización: Ubicación de los

consumidores o usuarios, localización de la
M.P y demás insumos, infraestructura de
factores o fuerzas servicios públicos, normas y regulaciones
específicas.
(tiene por objeto análizar los diferentes •Microlocalización: Mano de Obra, M.
lugares donde es posible ubicar el proyecto.) Prima, Servicios básicos, Costo de
transporte, Servicios y comunicaciones.
Tamaño del proyecto •Capacidad teorica

•Capacidad normal viabe y
(Esta relacionado a la capacidad de •Capacidad nominal máxima.
producción.)
VARIABLES DEL
INGENIERIA DEL
TAMAÑO DEL
PROYECTO
PROYECTO
En esta fase se
determina todos los
•Tamaño y la recursos que se
demanda. requiere para operar el
•La disponibilidad de Py.
las materias primas.
•La tecnología.
Procesos
•Los equipos.
•Financiamiento. Recursos Humanos
Inversiones Fijas
Capital operativo
Aprovechamiento o
eliminación de
desechos
Inversiones fijas: Equipos, Equipos

de computación, Muebles y enseres,
Maquinarias, Vehículos, Terrenos,
Armas, Semovientes, Gasto de
constitución
Costos de operación: Son los costos y

gastos que demanda la operación del
Py. Se reflejan en el dominado Capital
operativo de trabajo.
Evaluación financiera y económica

del proyecto:
Evaluación financiera
Evaluación económica
Evalluacion social

Objetivo de la clase: Identificar la organización por proyecto mediante el análisis de información y actividades
para la toma de decisiones en el diseño de la estructura en la empresa.
ORGANIZACIÓN POR PROYECTO

DEFINICIÓN:
•Un Proyecto es el conjunto de operaciones y actividades interdependientes e interrelacionadas sujetas a condiciones internas y
externas, las cuales utilizan una gran variedad de recursos (Financieros, Materiales, Humanos, etcétera) y que es necesario
desarrollarlas para poder lograr un objetivo específico, en un plazo determinado.
CARACTERISTICAS:
•Los Proyectos cuentan con tiempo y recursos financieros limitados.
•La Unidad Administrativa responsable del Proyecto tiene una naturaleza temporal, debido a la duración finita del Proyecto.
•La Unidad encargada del Proyecto esta separada de las demás unidades de la organización, por lo que debe de valerse por sí misma.
VENTAJAS:
•El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.
•Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
•Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.
•Mayor nivel de compromiso y motivación.
DESVENTAJAS
•Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados).
•Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes.
•Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los
especialistas.
CAMPOS DE APLICACIÓN:
•En empresas muy grandes.
•En entidades muy técnicas que requieren de una intensa investigación.
•Cuando el objetivo que se persigue en el Proyecto, es de naturaleza muy diferente a las actividades normales de la empresa.

Objetivo de la clase: Determinar la estructura que se adapte a la situación actual del proyecto mediante el
análisis de sus diferentes recursos y actividades que cada una demanda para el logro de los objetivos de la
organización.
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL MATRICIAL
En estas organizaciones no
Es común que cada área
existe un área especifica de
trabaje de manera
gerentes de proyecto. Que
independiente, y proyectos
esto no significa que en esta
que requieren la interacción
empresa no se desarrollen
entre áreas sean los más
proyecto, ni que estos
complicados de ejecutar
proyectos no se gerencien.
Cada proyecto requerirá de

La responsabilidad del
la asignación (total o parcial)
proyecto se le asigna a un
de recursos de distintas
miembro del equipo, el cual
áreas, y es ahí donde la
debe incluir las actividades
interacción Gerente de
de gerenciar dentro de sus
proyectos/Gerente funcional
propias actividades técnicas.
inicia.

Nivel: Séptimo Nivel-Economía. Paralelo: “A”. Fecha: 05/06/2018 RESUMEN #11
Objetivo de la clase: Destacar y explicar el papel del Recurso Humano mediante el análisis y su concepción
como Capital Humano en el proceso de Gestión de los Proyectos.
EL RECURSO HUMANO
La gestión de proyectos es un
Se le concede la atención necesaria
ciencia, porque se apoya en
a los RRHH, que se consideran
procesos probados y repetible, asi
como parte de la estrategia
como en técnicas que permiten
principal, convirtiéndose de hecho
alcanzar el éxito y es un arte
en un recurso estratégico para
porque tiene mucho en relación
lograr una ventaja competitiva en
con la administración, y el contacto
el mundo actual.
con las personas.
Los procesos y técnicas de

dirección de proyectos, se utilizan
Se analiza el capital humano como
para coordinar recurso y para
la herramienta mas importante
lograr resultados predecibles. Sin
para que los directivos logren una
embargo, debe comprenderse que
Gestión de Proyectos acorde con
conducir proyectos no es una
los objetivos de la Organización.
"Ciencia exacta" y que nunca hay
garantía de éxito.
• Son realizados por
personas. Por tal motivo, es de vital
Las organizaciones ejecutan • Estám restringidos o importancia que se conceda
diversos trabajos y estos limitados por los recurso la atención necesaria a los
involucran tanto procesos con los que se cuenta. RRHH; es necesario que se
particulares, como • Son planificados, consideren como parte de la
proyectos y pueden organizados, regulados, estrategia principal,
superponerse los mismo, ya ejecutados y controlados. convirtiéndose de hecho en
que comparten • Se resuelven problemas un recurso estratégico para
características similares a más rapidamente. lograr una ventaja
saber: competitiva en el mundo
• Se enfocan en resolver
actual.
riesgos futuros antes de
que los problemas
ocurran.

Objetivo de la clase: Determinar el organigrama y manual de funciones mediante el análisis de su estructura,
de forma clara, objetiva y directa para la toma de decisiones en la ejecución del proyecto.
ORGANIGRAMA Y MANUAL DE FUNCIONES

ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las
relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que
trabajan en las mismas.
Según Ferrel. Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos: El organigrama es una "representación visual de la
estructura organizacional, líneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités
permanentes y líneas de comunicación".
Benjamín Franklín: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una
institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los organos que la componen.
UTILIDAD: Puede apreciarse de manera fácil la forma en que se estructura una organización, sin
necesidad de explicaciones detalladas.
SE PUEDEN CLASIFICAR: Por su Objetivo.- Funcionales o Estructurales. Por el Área.- Generales o
Departamentales. Por su conocimientos.- Esquemáticos o Analiticos.
Por lo general se diseñan de arriba hacia abajo, mostrando la jerarquía de mayor o menor.
El organigrama se compone de rectángulos y cuadros que se unen por medio de líneas, las cuales
representan los canales de dependencia y responsabilidades de la institución
Para que sirve el organigrama: Cumple dos funciones:

En primer lugar, es informativo, ya que a los nuevos integrantes de la compañia les servirá o también a
los más antiguos que hayan olvidado alguna posición.
En segundo lugar, es una herramienta organizacional, ya que como instrumento de análisis servirá para
detectar fallas en la estructura, en un organigrama vemos claramente cada unidad o departemento y la
relación con otras unidades.
MANUAL DE FUNCIONES
Es un documento que se prepara en una empresa con el fin de Tambien Buscas estandarizar sus procesos.
determinar las responsabilidades y las funciones de los empleados de Las estandiración facilita las comunicaciones.
una compañia. Permite sistemas uniformes dentro de las empresas.
CARACTETÍSTICAS
Proporciona información de la empresa sobre sus funciones y ubicación
Determinar las funciones específicas, responsabilidades, autoridad y e interrelaciones.
requisitos mínimos de los cargos dentro de las estructura.
Facilita el proceso de inducción del personal y el de adiestramiento
permitiendoles conocer con claridad sus funciones
PASOS
Paso 1.- Define el contenido Paso 2.- Recopila información
Debe realizarse una introducción e identificar el objetivo de las áreas en Se necesita documentar, de manera lógica, cada detalle operativo de las
las que se piensa aplicar el manual. Para ellos debes aclarar quienes áreas, para ello se recomienda realizar un estudio preliminar de cada
serán los responsables en cada área para implementarlo. una.
Paso 3.- Estructúralo

Cuida que su estructura sea limpia y con una redacción legible y lógica para aquél que lo lea. También es importante cuidar la ortografía y los siguientes
detalles: Debe contener portada, nombre de la empresa, el logotipo de la empresa, un indice de contenifos, una versión impresa y una digital.
Paso4.- Comunícalo
Objetivo primordial será difundir su existencia. Debes trabajar tu estrategia de comunicación para que cada colaborador esté enterado de ello y también dar
las herramientas para su fácil acceso.

Objetivo de la clase: Determinar los aspectos legales en relación al tipo de empresa a constituir, ya sea una
Sociedad Anónima, Cooperativa, etc. mediante el análisis de información para el reconocimiento de las
implicaciones legales de cada una de las empresas.
CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA EMPRESA
CÓDIGO DE •La situacion laboral que afectará a los contratos laborales de los trabajadores, se
TRABAJO encuentra regida por disposiciones expresas del código del trabajo.
•La normativa legal de los actos de comercio se regula por códigos de comercio que
incorporan toda la experiencia legal mercantil.
NORMATIVA •La existencia de un marco normativo legal de carácter general, pueden existir normas
y leyes regionales, sectorialles o municipales como las que establecen regulaciones y
LEGAL franquicias en zonas francas.
•Al evaluar un proyecto se deben considerar sólo los tributos directos de la empresa y
no los del inversionista, porque en la evaluación se busca medir la rentabilidad de la
inversión más que la rentabilidad del inversionista.
•Convenció de diversidad Biológica (CDB)

MARCO LEGAL •Convención sobre el comercio internacional de especies amenzadas de fauna y flora
silvestres (CITES)
INTERNACIONAL •Convención de las naciones unidas de lucha contra la desertificación (CNULD)
•Convención de ramsar sobre los humedales (Ramsar)
MARCO DE MARCO DE
LEGISLACIÓN LEGISLACIÓN MARCO JURÍDICO
REGIONAL NACIONAL
•Decisión 391 de régimen común de •La constitución del Ecuador Plan •Llamamos Marco Jurídico compromiso
acceso a recursos genéticos: Regular el Nacional del Buen Vivir Código Orgánico derecho y obligaciones contraída con
acceso a los recursos genéticos de los países de la Producción, Comercio e Inversiones nuestro socios proveedores, clientes y
miembros de la comunidad andina y sus Ley de Desarrollo Agrario: Expresa como personal es decir sus colaboradores.
productos derivados. principios fundamentales preservar el •En toda nación existe una constitución o su
•Decisión 486, de regímen común de crecimiento sustentable de la economía y el equivalente que rige los actos tanto del
propiedad industrial: Condiciona el desarrollo equilibrado y equitativo en gobierno en el poder como de las
otorgamiento de los derechos de propiedad beneficio colectivo. Menciona la instituciones y los individuos.
industrial al respecto del patrimonio preservación del medio ambiente y la • Constitución, Tratados y convenios
biológico de los paises miembros y al acceso conservación de los ecosistemas, la internacionales, Leyes orgánicas, Leyes,
lícito a los recursos genéticos y a los biodiversidad y la integridad del patrimonio Decretos, Resoluciones ministeriales,
conocimientos tradicionales. genético del país. Estatutos, Reglamentos, Instructivos.
a) Mercado b)Localización c) Estudio Técnico

Legislación sanitaria sobre los permisos Estudios de posesión y vigencia de los Transferencia de tecnología.
que deben obtenerse, la forma de títulos de bienes raíces. Compra de marcas y patentes. Pago de
presentación del producto, sobre todo en Apoyos fiscales por medio de exención de regalías.
el caso de los alimentos. impuestos, a cambio de ubicarse en Aranceles y permisos necesarios en caso
Elaboración y funcionamiento de contratos determinada zona. de que se importe alguna maquinaria o
con proveedores y clientes. Gastos notariales, transferencias, materia prima.
Permisos de vialidad y sanitarios para el inscripción en registro público de la Leyes contractuales, en caso de que se
transporte del producto. propiedad y el comercio. requieran servicios externos.
e) Aspecto financiero y contable
d) Administración y organización La ley de impuesto sobre la renta rige lo
concerniente a: tratamiento fiscal sobre
Leyes que regulan la contratación de personal depreciación y amortización, método fiscal
sindcalizado y de confianza. Pago de utilidades para la valuación de inventarios, pérdidas o
al finalizar el ejercicio. ganancias de operación, cuentas incobrables,
Prestaciones sociales a los trabajadores. impuestos por pagar, ganancias retenidas,
Vacaciones, incentivos, seguridad, fondos de gastos que puedan deducirse de impuestos y
reserva, aporte patronal, etc. los que no están sujetos a esta política, etc.
Trámites de constitución de una empresa

¿Qué es la Propiedad intelectual?
Persona Jurídica: En nombre colectivo, De
Se refiere a las creaciones de la mente, tales Qué es una marca?
responsabilidad limitada, Sociedad
Anónima.
como obras literarias, artísticas, invenciones
Persona Natural: Ruc, Patente, Otros. cientificas e industriales, así como los Es un signo que distinguen servicio o
símbolos, nombres e imágenes utilizadas en producto de otros de su misma clase o ramo.
el comercio. Puede estar representada por una palabra,
Tambien ortorga al autor, creador e números, un símbolo, un logotipo, un diseño,
inventor el derecho de ser reconocido como un sonido, un olor, la textura, o una
titular de su creación o invento y, por combinación de estos. Para efectos del
consiguiente, ser beneficiario del mismo. registro de marcas deben distinguirse los
tipos y las clases de marcas.
¿Cuánto cuesta registrar un marca en el
Ecuador y cuanto tiempo dura la
protección?
Cuesta $208.00 USD y la protección dura 10
años, y siendo renovables indefinidamente,
la renovación se la puede realizar entre los 6
meses antes y 6 meses de la fecha de
vencimiento.
Qué es una marca de Cómo crear tu
certificación? empresa en el Ecuador
1. Darle un nombre a la empresa.

2. Escritura de la constitución de la
Aquel signo que certifica las compañía
características comunes, en particular
la calidad, los componentes y el origen 3. Registro Mercantil.
de los productos o servicios elaborados 4. Súper de compañías
o distribuidos por personas 5. Crear el Ruc de tu empresa como
autorizadas. ultimo paso.
¿Cuánto cuesta registrar una marca

de certificación en el Ecuador y
cuánto tiempo dura la protección?
Cuesta $400.00 USD y la protección
dura 10 años y siendo renovables
indefinidamente, la renovación se la
puede realizar entre 6 meses antes y 6
meses de la fecha de vencimiento.

Objetivo de la clase: Comprender la naturaleza del papel que juega la declaración de la visión, misión y objetivos
mediante el análisis de sus componentes, para la redacción de una efectiva declaración en el proyecto a realizar.
VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS

Denominada como el sueño de la empresa, es una
declaración de aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos
que sea la empresa más adelante.
Definica por Fleitman en su obra "Negocios

Exitosos" Camino al cual se dirige la empresa a largo
palzo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad.
VISIÓN Las organizaciones que ignoran el porqué realizar

ciertas actividades: No saben hacia donde va el trabajo
que realizan.
De donde proviene la necesidad de hacerlo.
Ignoran el tiempo y el propósito.
Desconocen los procesos y recursos con los que se
cuentan.
*Amplia e inspiradora
*Señala rumbo y dirección
*Enlaza el presente con el futuro
•Las organizaciones que quieren perdurar en el tiempo generando éxitos, deben tener
ciertos parámetros fijos.
•La visión debe permanecer, es una fuente de inspiración para el negocio, esencia que guia.
IMPORTANCIA Y VENTAJAS •Fomentar el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
•Una adecuada visión, evita que se le hagn modificaciones, de lo contrario cualquier cambio
esencial dejaria a los componentes de la empresa si una guia fiable, fomenta la inseguridad
general.
•Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio.

*PREGUNTAS FRECUENTES •Que actividades desarrollaremos en el futuro.
•Cómo seremos en el futuro.
PARA ELABORAR LA VISIÓN •Qué haremos en el futuro.
•1. La visión es una imagen del futuro que deseamos.
*CÓMO LOGRAR QUE SE •2. La Visión es compartida.
ADOPTE UNA VISIÓN •3. La visión compartida no es una idea.
•4. La visión es infinita.
•Specific: Especifico
CRITERIOS SMART PARA LA •Mesurable: Medible
•Archievable: Alcanzable
VISIÓN •Realistic: Realista
•Timeable: Con fecha
Representan los Es una declaración de los

Son resultados que la
resultados que la propósitos. Los objetivos
organización proyecta
empresa espera obtener; dirigen el resto de las
OBJETIVOS son fines por alcanzar
conseguir dentro de un
período de tiempo
actividades por lo que
establecidos son clave dentro del plan
determinado.
cuantitativamente. estratégico.
OBJETIVOS
Se necesita definir objetivos general que reflejan esa visión-.
Deben ser elaborados por la alta gerencia.
Compartirlo con los empleados.
Conocdios por todos en la institución y comprometidos con fiel
Comprobar si la visión y misión son realistas.
cumplimiento.
Cómo saber que rumbo se esta llevando.
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

1. Formulados y redactados por escrito. 4. Conocidos y aceptados por todos.
2. Su redacción debe empezar con un verbo en infinitivo que denote 5. Fácilmente entendibles.
acción. 6. Medibles( cuantificables)
3. Claros, concretos, concisos. 7. Congruentes y coherentes entre sí.
LOS OBJETIVOS SE CLASIFICAN:

*Según el tiempo de realización: Largo, Mediano, Corto plazo.
*Según el impacto: Rutinarios, De solución da problemas, Innovadores.
*Según el ámbito: Globales, Departamentales, Individuales.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL ESPECIFICO
Para definir objetivos especificos

Debe coadyuvar directamentea la es importante entender que los
consecución de la visión. Si la mismo se plantean como caminos
visión que se plante en la empresa que permiten alcanzar el objetivo
esta orientada a ser líder en el general. Por tanto se debe
mercado, deberá la empresa ser la considerar un objetivo especifico
primera que atienda el mayor para cada año, dentro del
segmento de mercado con respecto horizonte de tiempo estimulado
a su competencia. para el plan.
Objetivo general sería: Para el objetivo especifico el

esquema es:
1. Captar el 60% del mercado.
Verbo + Aspecto más concreto
La clave del objetivo general es
indicar en que tiempo. Metodología:
Tiene dos caractetisticas Primero se define el objetivo
esenciales: general para ir bajando en la
definición hasta el empleado y
Es cuantificable. función del tiempo.
Existe un tiempo para medir si ha
sido alcanzado.
Tips para la elaboración del

objetivo general es:
Verbo + delimitación del tema +
para qué

Objetivo de la clase: Sistematizar el proceso de planificación del proyecto mediante el análisis de toda la
información que vamos a necesitar para gestionar el proyecto de inversión.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
La planificación del proyectos forma QUÉ ES UN PLAN DE PROYECTO

parte de la gestión de proyectos, la cual ETAPAS DEL PROYECTO
se vale de cronogramas tales como La elaboración del plan de proyecto es 1. Definición
diagramas de Gantt para planear y una de las primeras responsabilidades a
las que se enfrenta un Project Manager. 2. Planificación
subsecuentemente informar del
progreso dentro del entorno del De esa planificación se derivará la 3. Iniciación
proyecto. organización de los recursos, la 4. Control
Es el proceso para cuantificar el tiempo y distribución de responsabilidades y la
asignación de presupuesto. 5. Finalización o cierre.
recursos que un proyecto costará.
ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Construir el equipo de dirección del proyecto.
Valorar y determinar con quien asociarse y/o comprar.
Recopilar todos los requisitos detalladamente, negociarlos con los autores Estimar los requisitos de recursos de las actividades.
interesados.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN OTRAS PREGUNTAS

Como debe ejecutarse?
En los procesos de planificación contienen o incluyen varios planes por lo que Quien es el responsable?
se debe delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo Con que herramienta se va a trabajar Cuando se deben realizar la labores?
Cuanto dinero se necesita?
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
Permite la integración de todos los trabajos haciendo que el equipo del Es un proceso que ayuda a prever y manejar los sucesos inesperados que
proyecto comience a interactuar y, por lo tanto, se inicia el importante puedan aparecer durante el proyecto, por intentar pronosticar en el presente
proceso de team buiding. lo que debe suceder en el futuro.

Objetivo de la clase: Diferenciar el problema económico: plan, programa y proyecto mediante ejemplos
comparativos para la correcta utilización de la terminología económica.
EL PROBLEMA ECONÓMICO: PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO
1. PLAN: Es el elemento más general, siendo

EL PROBLEMA ECONÓMICO: el eje en donde se preparan u articulan los
programas y proyecto.
Necesidades ilimitadas, recurso escasos.
El proyecto es la solución puntual de un 2. PROGRAMA: Conjunto de acciones
En lugar diferentes del mundo unos recursos problema, necesidad u oportunidad, pero organizadas que se realizan para efectuar una
son abundantes y otros no. debe haber una jerarquización para detectar intervención mayor en una realidad
Detectar la materia prima se vuelve es una cual es el orden de solución. determinada.
actividad indispensable en la formulación de 3. PROYECTO: Flujo de costos y beneficios
un proyecto. para resolver un problema o satisfacer una
necesidad.
PROGRAMAR EL PROYECTO
1. Qué
PRÓPOSITO DEL PROYECTO 2. Por qué
Alcanzar un resultado( efecto que se logra con 3. Para qué
su realización) o un producto( elemento
material o de servicio que se genera para 4. Cuánto
producir el efecto). 5. Dóndo
Todo proyecto tiene que alcanzar productos y 6. Cómo
resultados, de acuerdo con los objetivos
previstos en su diseño y conceptualización 7. A quiénes
8. Quiénes
10. Con qué
Un plan es un conjunto de programas
Un programa es un conjunto
organizado y coherente de
servicios.
CONCLUSIÓN
El programa trata de concretar las líneas generales El proyecto se refiere a un conjunto de actividades,
contenidas en un plan concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí
Un programa operacionaliza un plan mediante la Que se realizan con el fin de producir determinados
operacionalización de acciones orientadas a alcanzar bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o
las metas y objetivos. resolver problemas.

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

1. Reserva un nombre. Este trámite se realiza en la Superintendencia de Compañías.

2. Elabora los estatutos. Es el contrato social que regirá a la sociedad y se validan

Luego debes pedir el “certificado de cuentas de integración de capital”.

4. Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pública a la Superintendencia de Compañías,

6. Publica en un diario. La Superintendencia de Compañías te entregará 4 copias de la

7. Obtén los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea

 Pagar la patente municipal

10. Obtén los documentos habilitantes. Con la inscripción en el Registro Mercantil, en

11. Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en el Registro

12. Obtén el RUC. El Registro Único de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el Servicio

 El formulario correspondiente debidamente lleno

13. Obtén la carta para el banco. Con el RUC, en la Superintendencia de Compañías te

• Elaboración de estatutos.- Se realiza con la ayuda de un abogado con el fin de

• Presentación de los estatutos ante la Superintendencia de Compañías para su

• Publicación en la prensa del extracto de la escritura.- Se realiza en uno de los diarios

• Obtener la patente municipal.- Implica cumplir con las obligaciones municipales en

• Anotar la escritura de constitución en el Registro Mercantil.- A partir de este registro

• Entregar todos los documentos de constitución en la Superintendencia de

• Obtener el Ruc en el Servicio de rentas internas.- El Registro único de

PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO DE LOCALES COMERCIALES USO DE SUELO

1. Original y copia de Certificado de Seguridad emitido por el Cuerpo de Bomberos.

TASA DE HABILITACIÓN DE LOCALES COMERCIALES, INDUSTRIALES Y DE

e. PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO (MSP U OTROS)

2. Para establecimientos de Salud Públicos y Artesanos Calificados

Tasas de servicios 2018

2. Copia completa y actualizada del Registro Único de Contribuyentes (RUC) donde

4. Copia de Consulta de Uso de Suelo otorgada por la Muy Ilustre Municipalidad de

7. Cuando se realiza comercialización de gas de uso doméstico, adjuntar

8. En caso de realizar venta de reparación de armas se debe adjuntar autorización del

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del cargo: Jefe de Comercialización

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del cargo: Supervisor de fabricación

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del cargo: Encargado de Servicios generales.

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del cargo: GERENTE GENERAL

Nombre del cargo: Jefe financiero

Nombre: Shirley Aguacondo Córdova

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS DE INVERSION

Los Proyectos de inversión son oportunidades

Problema Oportunidad Necesidades

• Es una operación • Necesidad a aquellas

Nombre: Shirley Aguacondo Córdova

*La palabra proyecto indica proponer algo ALGUNOS

Elementos claves Criterios para

Todo proyecto debera No existe una forma

• Si un proyecto de •Perfil, gran visión o

Nombre: Shirley Aguacondo Córdova

Tiene como finalidad, ser aplicados mediante

recuperada la inversión, pudiendo Proyecto artistico musicales y literario.

Su objetivo primordial es simplemente

PROYECTO DE No depende de obtener una ganancia, si no de

• Son lo proyectos que para ser

• Son los proyectos que se pueden

• Son proyectos operacionales

Nombre: Shirley Aguacondo Córdova

Rentabilidad del proyecto.