TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

Materia:
Era digital C.H.

Catedrático:
Karina Gonzales Izquierdo.

Ensayo

Alumno:
Carolina Hernández Ramos.
Carrera: Ing. En Gestión Empresarial
 INDICE
Portada………………………………………………………………………………1

Índice…………………………………………………………………………………2

Introducción…………………………………………………………………………3

Desarrollo de los temas……………………………………………………………3

Conclusión…………………………………………………………………………..4

Referencias………………………………………………………………………….5

2
En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial del talento humano para
retener el capital humano estratégico de la organización como un camino para influir
positivamente sobre su capacidad, utilizando las herramientas tecnológicas, contribuyendo de
este modo a la mejora de sus resultados organizativo y su competitividad.

La Visión 2050 del Consejo Empresario Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) traza
a las empresas de nuestro sector, un camino de contribución hacia un futuro sustentable en
términos de desarrollo y capital humano. Se trata de contribuir a un crecimiento económico,
inclusivo y sostenible, al empleo pleno y productivo, y al trabajo decente para hombres y
mujeres.

Algunos de los desafíos del capital humano:

-Reconfigurar prácticas laborales para adaptarnos a una fuerza de trabajo multi-generacional

y diverso.

- Implementar drivers más amplios de bienestar, saludable y calidad del entorno laboral.

- Profundizar el debate y la acción en términos de responsabilidad extendida a toda la cadena

de valor en materia de derechos humanos y laborales.

La combinación de diferentes maneras de pensar y trabajar se percibe como un factor clave

para crecer en un escenario global, que requiere mayores capacidades de adaptación.

El talento humano entonces, es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier

organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organización marchará, de lo contrario se estancará.

Sin duda alguna el talento humano es un factor primordial del éxito de cualquier compañía ya
que posee tres fundamentos básicos: La organización, la logística y el liderazgo en el manejo
y conducción de los hombres que deben realizar la misión.

La ciencia y la tecnología se han convertido en la búsqueda y el desarrollo de productos,

servicios, medios, herramientas y otras entidades, capaces de satisfacer las necesidades
humanas y de la vida en general.
Las instituciones de información, por ejemplo, poseen un doble carácter, científico y
tecnológico en su actividad esencial porque, a la vez que facilitan los procesos de transmisión
de los conocimientos, participan activamente en el proceso de transformación del mundo
mediante desarrollo constante de productos y servicios dirigidos a influir decisivamente en los
procesos sociales, materiales, etcétera.

El sector de servicios ofrece grandes oportunidades para estimular el crecimiento y el empleo

alrededor del mundo, sin embargo aún se puede hacer mucho más para reducir los
obstáculos que enfrenta el comercio internacional de servicios, esto de acuerdo a un nuevo
estudio de la OCDE .

Los servicios generan más de dos tercios del PIB mundial y son la principal fuente de empleo
en las economías más importantes, pero la participación de este sector en el comercio
mundial es muy inferior a su participación en la economía en general. Este bajo rendimiento
se atribuye en gran parte a los diversos obstáculos legales y regulatorios que desaceleran el
comercio internacional de servicios.

Como se explicó en el trabajo, todo lo que se hace dentro de la organización debe tener un
orden, un objetivo. Se habla entonces de que, con un modelo de gestión humana, orientando
a la persona, donde su satisfacción laboral en todos los aspectos sea lo primero,
necesariamente se traduce en políticas de retención del talento humano, que siempre
ofrecerán beneficios a la empresa.

Referencias:

www.oecd.org/centrodemexico/medios/laexpanciondelcomerciodeservicios.htm
www.cronista.com/responsabilidad/desafios-para-la-gestion-del-capital-humano.html