ORGANIZACION FINANCIERA

SESION N° 04

GERENCIA FINANCIERA

MAESTRIA – ADMINISTRACION
Mayo 2018 – Septiembre 2018
ORGANIZACIÓN FINANCIERA

Esquemas Corporativos
 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

1. Organización y empresa.
2. El empresario: propiedad y dirección.
3. Concepto y estructura del sistema de dirección.
4. Evolución del pensamiento organizativo

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:

• Poder diferenciar los conceptos de organización y empresa.
• Saber definir los elementos que conforman una empresa, sus diferentes acepciones y las funciones que
desempeña.
• Conocer la existencia de diferentes tipos de empresas, cada una adecuada a su propio contexto.
• Saber definir la figura del empresario y las características que actualmente éste debe tener.
• Poder entender el sistema de dirección como coordinador de todos los subsistemas de la empresa.
• Ser capaz de identificar y definir las funciones que desarrolla la dirección de la empresa.
• Conocer la evolución del pensamiento organizativo y su relación con los cambios del entorno
empresarial.
• Entender el significado de la empresa como un sistema abierto.
• Conocer los principios en los que se sustenta toda decisión empresarial.
 MAPA CONCEPTUAL
REALIDAD UNIDAD DE
MATERIALES INMATERIALES ECONÓMICA PRODUCCIÓN

UNIDAD
REALIDAD
FINANCIERA
SOCIAL
ELEMENTOS FUNCIONES UNIDAD
SOCIO-
POLÍTICA
UNIDAD DE
ACEPCIONES DECISIÓN
EXPLOTACIÓN
TIPOS
PROPIEDAD
PLANTA
ORGANIZACIÓN EMPRESA SECTOR
SOCIEDAD
TAMAÑO
EMPRESA EMPRESARIO
ÁMBITO
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DE FORMA
INVERSOR EMPRESAS JURÍDICA

ALTA DIRECCIÓN
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ORGANIZATIVO TIPOS
MANDOS INTERMEDIOS
DIRECTIVO
ESCUELAS CLÁSICAS SUPERVISORES
FUNCIONES
ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO PLANIFICACIÓN
HABILIDADES
MATEMÁTICAS ORGANIZACIÓN
EQUILIBRIO
GESTIÓN DEL GRUPO
NEOCLÁSICAS PRODUCTIVIDAD HUMANO
ECONOMICIDAD
SISTEMAS CONTROL
RENTABILIDAD
SISTEMA TÉCNICAS
ABIERTO ORGANIZACIÓN
HUMANAS
INNOVACIÓN
NUEVOS PLANTEAMIENTOS CONCEPTUALIZACIÓN
CRECIMIENTO
 1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA

ORGANIZACIÓN
• Grupo organizado de personas
• Recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos
• Consecución de un fin, lucrativo o no lucrativo

EMPRESA

• Organización con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios

LA EMPRESA COMO REALIDAD

ECONÓMICA Y SOCIAL

REALIDAD ECONÓMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIÓN

UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA

UNIDAD DE
DECISIÓN

REALIDAD SOCIAL
 LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONÓMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIÓN

• Empleo de recursos productivos • Comunidad de intereses

• Elaboración de bienes y/o servicios • Relaciones formales e informales
• Factores de marketing • Existe una utilidad corporativa

UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA

• Factor directivo: administración

• FINANCIACIÓN: obtención de fondos
• Planificar, organizar, gestionar el
• INVERSIÓN: empleo de fondos
grupo humano y controlar

UNIDAD DE
DECISIÓN

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

• Crea empleo
• Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs
• Canaliza la distribución de la renta
 ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

ELEMENTOS MATERIALES

• Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores

• Bienes patrimoniales

ELEMENTOS INMATERIALES

• Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones

con proveedores, alianzas, etc.
• Organización interna
• Conocimientos tecnológicos, etc.

DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA

• Unidad técnica
EXPLOTACIÓN • Medios o recursos necesarios

• Unidad física
PLANTA • Lugar donde se desarrolla la actividad

• Unidad jurídica
SOCIEDAD • Regula las relaciones entre los socios

EMPRESA • Unidad estratégica o de decisión

 TIPOS DE EMPRESA:
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN

PROPIEDAD • Pública, privada o mixta

• Primario: explotación de recursos naturales

SECTOR • Secundario: actividad industrial
• Terciario: actividad de servicios

• Grande: >250 empleados, >2300 UIT facturación anual

• Mediana: < 250 empleados, < 2300 UIT facturación anual
TAMAÑO
• Pequeña: <100 empleados, <1700 UIT facturación anual
• Microempresa: <10 empleados, <150 UIT facturación anual

Fuente: recomendación del INEI - Perú

• Local, comarcal, provincial, regional,

ÁMBITO DE ACTUACIÓN
nacional, internacional, etc.

FORMA JURÍDICA • Individual o societaria

CLASIFICACIÓN
MIXTA

PRIVADA PROPIEDAD PÚBLICA

INDIVIDUAL FORMA JURÍDICA SOCIETARIA

 EMPRESA INDIVIDUAL

• La personalidad de la empresa y del empresario coinciden

• Propio de empresas de tamaño reducido

• Flexibilidad estratégica y organizativa

VENTAJAS
• Agilidad en la toma de decisiones

• Excesiva concentración de riesgos

• Problemas de dirección empresarial
DESVENTAJAS
• Dificultades de naturaleza financiera
• Problemas sociales

SOCIEDAD MERCANTIL

• La personalidad jurídica de la empresa es diferentes a la de los socios

• Formas más empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, anónima,
• cooperativa y laboral (limitada y anónima)

• Capital mayor que en la empresa individual

• Responsabilidad limitada de los socios
VENTAJAS
• Dirección de la empresa más profesional
• Mayor facilidad de transmisión de la sociedad

• Conflicto de intereses e información asimétrica

DESVENTAJAS
• Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
 SOCIEDADES DE ECONOMÍA SOCIAL:
COOPERATIVA Y LABORAL

• Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participación en la

• empresa del socio y el desarrollo económico y social

• Se obtienen economías de escala

• Los socios se impregnan de la cultura empresarial
VENTAJAS • Mayor empeño en solucionar situaciones difíciles
• Participación de los trabajadores en los resultados
• Ciertas bonificaciones fiscales

• Problemas de autoridad y disciplina

• Desinterés de los trabajadores no socios por
incrementar la productividad
DESVENTAJAS
• Los condicionantes legales limitan su crecimiento
• Las características de una sociedad cooperativa
• pueden desanimar las inversiones en ella
 EMPRESA PÚBLICA

• Propiedad y control de la administración pública

• Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos

• Falta de eficiencia directiva

CRÍTICAS • Defensa de intereses ajenos a su constitución

… SOLUCIÓN … GESTIÓN MÁS PROFESIONAL Y EFICIENTE

• Propósito y el control público

PROBLEMAS • La composición por empresas no relacionadas
• La falta de estímulos a la dirección empresarial
INFORMACION SOBRE ESTRUCTURA EMPRESARIAL - 2014
 2. EL EMPRESARIO: PROPIEDAD Y DIRECCIÓN
• El concepto de empresario ha evolucionado históricamente
• estrechamente relacionado al de empresa

ENFOQUES HISTÓRICOS SOBRE EL EMPRESARIO

TEORÍA AUTORES PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

• Poca atención al estudio de la empresa y el

EL EMPRESARIO COMO Economistas clásicos empresario
CAPITALISTA Ej. A. Smith, 1776 • El empresario es el propietario de los medios
de producción

• Compra M.P., transforma y vende el producto

EL EMPRESARIO COMO
R. Cantillon, 1755 a precios inciertos
HOMBRE DE NEGOCIOS
• El empresario recibe un retribución incierta

EL EMPRESARIO COMO
• Diferencia la función del capitalista de la
COORDINADOR DE J. B. Say , 1803
FACTORES función del empresario

EL EMPRESARIO • Interpreta los deseos de los consumidores

A. Marshall, 1890
CONTROL • Dirige los factores de producción

• Recibe una renta residual incierta como

EL EMPRESARIO RIESGO F. H. Knight, 1921
remuneración del riesgo

EL EMPRESARIO • Diferencia la función de innovar (empresario)

J. A. Schumpeter, 1911
INNOVADOR de la de arriesgar (capitalista)

• Propia de las empresas actuales (grandes y

EL EMPRESARIO COMO diversificadas)
J. K. Galbraith, 1967
TECNOESTRUCTURA • La dirección recae sobre un grupo de técnicos
especialistas
 EL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA ACTUAL

• Persona/s titulares de la empresa

PROPIEDAD • Fundadores, herederos (empresa familiar) o
Adquirentes de la empresa

• Persona/s que toman las decisiones en la empresa

DIRECCIÓN para que ésta actúe con eficacia y eficiencia

PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

INVERSOR EMPRESARIO DIRECTIVO

LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES

FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL

• DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO

• DEBE SER UN EXPERTO ESTRATEGA
• DEBE TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIÓN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
• DEBE TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIÓN
• DEBE TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
3. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN

• Conjunto de funciones o actividades desarrolladas por los directivos

de cualquier organización lucrativa o no, y cuyo objeto es administrar
los recursos corporativos

EL CICLO ADMINISTRATIVO:
LAS CUATRO FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

PLANIFICACIÓN
Definición de objetivos y
medios para conseguirlos

CONTROL ORGANIZACIÓN
Supervisión y corrección Asignación de tareas y de
de actividades y resultados responsabilidades

GESTIÓN DEL
GRUPO HUMANO
Uso de la influencia para
motivar a los empleados

• Proceso iterativo (no lineal)

 • Personas que dirigen la empresa (u organización)
DIRECTIVOS
o una unidad organizativa dentro de ella

DIRECTIVOS SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO

• Ocupan los puestos jerárquicos más altos

ALTA DIRECCIÓN
• Dirigen la totalidad de la organización

• Dirigen una división, departamento,

MANDOS INTERMEDIOS
taller, sección, etc.

• Supervisan a los empleados que ejecutan

SUPERVISORES
el trabajo básico de la organización

TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEÑO DE

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ALTA
DIRECCIÓN

GRUPO HUMANO
GESTIÓN DEL
MANDOS
INTERMEDIOS

SUPERVISORES
 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUÍA
ORGANIZATIVA

HABILIDADES TÉCNICAS

• Comprensión de los conocimientos, procedimientos y herramientas específicas

para producir el output de una organización o unidad organizativa

HABILIDADES HUMANAS

• Capacidad de trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo

• Fomento de la cooperación entre los miembros de una organización o unidad
organizativa

HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIÓN

• Percepción de la organización o unidad organizativa como un todo

• Comprensión de la forma en la que el trabajo se divide y se vuelve a integrar para
conseguir objetivos comunes
• Reconocimiento de la relación de la organización o unidad con el entorno

CONCEPTUALIZACIÓN
ALTA

HABILIDADES DE
DIRECCIÓN
HABILIDADES
HUMANAS
HABILIDADES

MANDOS
TÉCNICAS

INTERMEDIOS

SUPERVISORES
 4. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

Menor

Mayor
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS

COMPLEJIDAD DE LAS
TEORÍAS NEOCLÁSICAS

LEJANÍA HISTÓRICA

ORGANIZACIONES
ENFOQUE MATEMÁTICO

TEORÍAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO

Menor
Mayor

ESCUELAS CLÁSICAS

ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS

•Racionalización del trabajo mediante la aplicación del método

MEJORA DE LA científico: selección, capacitación y ejecución
ADMINISTRACIÓN
TAYLOR, F. PRODUCTIVIDAD EN LOS • Salarios relacionados con la productividad
CIENTÍFICA
TALLERES
•División del trabajo en actividades de ejecución y actividades de
administración

• Padre de la Tª de la administración moderna

DIRECCIÓN ESTUDIO DEL PROCESO DE • Enumeración de las áreas funcionales de la empresa
FAYOL, H.
ADMINISTRATIVA ADMINISTRACIÓN • Formulación del proceso administrativo
• Formulación de los 14 principios de la buena administración

TEORÍA DE LA DEFINICIÓN DE LA • Absoluta definición de tareas, procedimientos, autoridad y

WEBER, M.
BUROCRACIA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA responsabilidad
 ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS

•El comportamiento del individuo está influido por el

INFLUENCIA DE LAS ACTITUDES Y
RELACIONES SOCIALES DE LOS
RELACIONES HUMANAS MAYO, E.
GRUPOS DE TRABAJO EN EL
DESEMPEÑO LABORAL
grupo de trabajo al que pertenece
•El individuo tiene también motivaciones sociales:
participación, clima social, etc.
•Coexistencia, junto a la organización formal, de una
organización informal
• Existencia del liderazgo

LEWIN, K. ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO

CIENCIAS DEL •Trabajadores motivados proporcionan mayores
FOLLETT, M. INTERPERSONAL, RELACIONES
COMPORTAMIENTO beneficios a la empresa
BARNARD,C. HUMANAS, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

ESTUDIO DE LOS ASPECTOS
BARNARD,C. CONDUCTUALES INTERPERSONALES Y
SISTEMAS SOCIALES
GRUPALES QUE PRODUCEN UN
SISTEMA DE COOPERACIÓN
•La dirección debe crear una organización donde los
diferentes grupos consigan alcanzar sus objetivos, al
mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la
empresa

ESCUELA MATEMÁTICA Y NEOCLÁSICA

ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS

EMPLEO DEL LENGUAJE Y LOS

VON NEUMANN y MÉTODOS MATEMÁTICOS •El decisor actúa de manera racional siguiendo una
MATEMÁTICA
MORGENSTERN A LA RESOLUCIÓN DE conducta optimizadora

PROBLEMAS EMPRESARIALES
• Visión pragmática de la administración
ESFUERZO DE •Reformulación de los principios clásicos de
ACTUALIZACIÓN DE LOS administración
DRUCKER, P. •La importancia de la administración y de los
PLANTEAMIENTOS
NEOCLÁSICA SLOAN, A. administradores como líderes del sistema
CLÁSICOS DE El inicio del pensamiento estratégico
CHANDLER, A. •
ADMINISTRACIÓN DE •La creación de la administración por objetivos como
EMPRESAS herramienta de gestión
 ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
• La complejidad interna de una organización,
EL ESTUDIO DE LA compuesta por múltiples subsistemas
SISTEMAS VON BERTALANFFY, L. EMPRESA COMO UN interrelacionados entre sí
SISTEMA ABIERTO •La necesidad de adaptación de la empresa a
un entorno cambiante

“Conjunto de elementos interrelacionados que buscan

SISTEMA un objetivo en común y que forman un todo organizado,
dentro de un sistema superior o entorno”

ENTORNO
MATERIAS PRIMAS

OUTPUTS
MANO DE OBRA PRODUCTOS
INPUTS

INFORMACIÓN PROCESO DE PRODUCCIÓN SUELDOS

CAPITAL INTERESES
ENERGÍA DIVIDENDOS
EQUIPAMIENTO SISTEMA EMPRESA

RETROALIMENTACIÓN

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
Y SU APLICACIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
• La consecución de un objetivo a través de diferentes
EQUIFINALIDAD
estrategias (decisiones)

ENTROPÍA • La necesaria actuación de la dirección empresarial para

NEGATIVA evitar el desorden o desaparición de la empresa

• La complementariedad de los elementos que forman la

SINERGIA
organización (2+2=5)

• La interacción de los elementos del sistema buscando

HOMEÓSTASIS
alcanzar los objetivos de la organización

EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA

• Aprovechamiento físico de los recursos

• Pº DE PRODUCTIVIDAD
(SALIDA ÚTIL/ENTRADAS)

• Aprovechamiento monetario de recursos

• Pº DE ECONOMICIDAD
(VALOR SALIDA ÚTIL/VALOR ENTRADAS)

• Rendimiento del capital invertido

• Pº DE RENTABILIDAD
(RESULTADOS/CAPITAL)

• Asignación de tareas a puestos y

• Pº DE ORGANIZACIÓN
coordinación de éstos

• Introducción de cambios o mejoras en la

• Pº DE INNOVACIÓN
organización

• Pº DE CRECIMIENTO • Incremento del tamaño de la organización

 LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES

• Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
• Producción
CICLO DE EXPLOTACIÓN
• Distribución y comercialización

SUBSISTEMA DEL • Financiación

CICLO DE CAPITAL • Inversión

SUBSISTEMA DE • Planificación y control

DIRECCIÓN • Información y comunicación
 NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS

•El sistema técnico ejerce importantes

efectos en el sistema social: actitudes
EL ESTUDIO DE LA
INSTITUTO personales, comportamiento grupal, etc.
INTERACCIÓN ENTRE LA
SOCIOTÉCNICO TAVISTOCK DE •La organización de la empresa debe
ESTRUCTURA SOCIAL Y LA
LONDRES diseñarse de tal forma que haya
ESTRUCTURA TÉCNICA
consonancia entre los aspectos sociales
y los aspectos técnicos del trabajo

LA BUENA PRÁCTICA
BURNS, T. y
ADMINISTRATIVA
STALKER, G. •No puede aceptarse que exista un modo
DEPENDE DE LAS
CONTINGENTE WOODWARD, J. óptimo y universalmente válido de
CIRCUNSTANCIAS
LAWRENCE, P administrar cualquier clase de empresa
PARTICULARES DE
y LORSCH, J.
CADA EMPRESA

• Los directivos desempeñan varios roles

de información, decisión e
EL ESTUDIO Y LA interpersonales
ESTILOS DE MINTZBERG, H. COMPRENSIÓN DEL •El trabajo de los directivos se
DIRECCIÓN COMPORTAMIENTO DE LOS caracteriza por la brevedad, variedad y
DIRECTIVOS por constantes interrupciones
•Cuestionan el comportamiento racional
del directivo empresarial

LA INTEGRACIÓN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS, •Articula los conceptos a partir de las
funciones de administración de
KOONTZ, H. y TÉCNICAS Y
OPERACIONAL planificación, organización, integración de
WEIHRICH, H. CONOCIMIENTOS DE personal, dirección y control
DIFERENTES CAMPOS
CIENTÍFICOS
Formas de propiedad empresarial
La corporación es la forma empresarial
estándar para resolver el problema de
capitalización. Pero hay otras formas
empresariales:

Empresa individual
Asociación (sociedad)
Corporaciones (empresas públicas)
 Comparación formas empresariales
Empresa individual Asociación Corporación
Dueño del Propietario individual Socios Accionistas
negocio
Responsabilidad Ilimitada Ilimitada Limitada
del propietario
Facilidad de No No Si
acceso al
mercado de
capitales
Separación entre No No Si
gerencia y
propiedad
Propietario No No. Socios Si
expuesto a doble pagan impuestos
tributación sobre lo
distribuido
 Comparación formas empresariales
Asociación Corporación
Liquidez Sujeto a restricciones Acciones pueden ser
substanciales intercambiadas
fácilmente
Derechos de voto Socio principal está a Generalmente una
cargo; socios menores acción un voto
pueden decidir en
algunos temas

Continuidad Vida limitada Vida perpetua

Reinversión y política Todo flujo de caja nuevo Depende del directorio
de dividendos es distribuido entre los
socios
 Dispersión de la propiedad
– El derecho a voto está disperso entre muchos
inversionistas individuales (¿Perú?)

– Poco monitoreo de las empresas por sus

dueños (responsabilidad limitada)

– Banca comercial y compañias de seguros

(EEUU) no pueden mantener grandes
posiciones en una sola empresa
 Separación propiedad-control
• Principal—accionistas
• Agente—gerentes
• Conflicto de intereses entre gerentes y
propietarios

• Si los accionistas no pueden monitorear

efectivamente el comportamiento de la gerencia,
los gerentes pueden estar tentados de usar los
activos de la empresa para sus propios fines, a
expensas de los accionistas
 Objetivos de la gerencia
• Pueden diferir de los objetivos de los
accionistas
– Gastos excesivos (prerrogativas/perquisites)
– Sobreviviencia
– Independencia
• Mayor tamaño y (velocidad de)
crecimiento no es necesariamente
equivalente a incremento de valor para los
accionistas
 Problemas de agencia
Incentivos — para alinear intereses de los
ejecutivos con aquellos de los accionistas
ej. bonos, acciones, acciones restringidas, opciones
Deben estructurarse cuidadosamente para
asegurar que cumplan su objetivo
Monitoreo — establecer mecanismos para
monitorear el comportamiento de los
gerentes
 Monitoreo
• Monitores son necesarios porque los
gerentes pueden no actuar en el mejor
interés de los accionistas

internos a la estructura corportiva

Directorio
externos a la estructura
Auditores, analistas, bancos, calificadoras de crédito,
en el Estado
SMV (ex.CONASEV), SUNAT, OSI…, etc…
 Monitoreo interno: el directorio
• Accionistas eligen directorio para supervisar la
gerencia y representar sus intereses

• Difícil representar las posiciones e intereses de

todos los stakeholders (el público podría esperar
directorio represente todos los puntos de vista)

• Evalúa y compensa a la gerencia. Diseña

contratos para vincular salario de gerencia con
desempeño de empresa
 Composición del directorio
• Rol de los directores independientes
(aquellos sin otros vínculos con la
empresa)

• Directores independientes aumentan la

viabilida del directorio, reduce la
colusión

• Mayoría de directores independientes

podría remover al CEO
 Monitoreo externo
• Interactúan con la empresa y
monitorean las actividades de la
gerencia
– Auditores
– Analistas
– Bancos y acreedores
– Agencias calificadoras de crédito
 Monitoreo del gobierno
• La SMV regula a las empresas públicas
para protejer a los inversionistas
• Persigue civilmente a los infractores
• SUNAT hace cumplir el ordenamiento
fiscal para que las corporaciones paguen
impuestos
• Políticas, regulación y leyes
 Otros monitores
• Fuerzas del mercado de productos y
servicios
• Mercado de talento ejecutivo
• Precio acciones y rotación de altos ejecutivos
• Desempeño pobre – alta rotación
• Empleados
• Sociedad
 Fusiones y adquisiciones
• Mercado por el control corporativo,
generalmente reconocido como una forma
de presión externa

• Mercado de F&A es fuente de

mecanismos externos de control — indica
algún grado de fracaso de los
mecanismos internos
¿Pueden los inversionistas influenciar en la
gerencia?
• Accionistas inactivos van a seguir casi siempre
a la gerencia

• Problema de “free-rider”

• Inversionistas institucionales. Fondos de

pensión (CalPERS, etc.) pueden influenciar en
la gobernabilidad, TEACHERS (Ontario),
Jarilowsky, Warren Buffet (accionistas activos)
 Stakeholders
(terceros interesados/
grupos de interés)
• Intereses divergentes
• Contratos especifican roles para stakeholders y
definen derechos, obligaciones, e ingresos
(pero los participantes pueden tener objetivos
personales)
• Empresa debe reconocer las variadas
expectativas de diferentes stakeholders e
influencias externas, (seguridad en el trabajo,
medio ambientales, etc).
Sistema integrado de gobernabilidad
 Monitoreo internacional
• Diferencias importantes entre los tipos de
incentivo y monitoreo usados en diferentes
países:
– Diferentes contratos de compensación
– Diferentes estándares de contabilidad
– Diferentes reglas para inversionistas institucionales
– Sistema financiero orientado a la banca o al mercado
de capitales
– Diferentes sistemas legales (código civil napoleónico,
common law-jurisprudencia)
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
CONTEXTO GLOBAL
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA – CONTEXTO GLOBAL
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA – CONTEXTO GLOBAL
Bajo el enfoque estratégico, la internacionalización de empresas es el
resultado de la adopción de una serie de estrategias en las que se
consideran tanto los recursos y capacidades de la empresa como las
oportunidades y amenazas del entorno.

La internacionalización de empresas consiste en el proceso por el

cual una empresa participa de la realidad de la globalización, es
decir, la forma en que la empresa proyecta sus actividades, total o
parcialmente, a un entorno internacional y genera flujos de diversos
tipos (comerciales, financieros y de conocimiento) entre distintos
países.
El proceso de internacionalización empresarial debe responder a
muchas preguntas, pero las siguientes preguntas son imprescindibles:

 ¿por qué se internacionaliza la empresa?,

 ¿cuál es el proceso para llevarlo a cabo?,
 ¿cómo se internacionaliza? y
 ¿dónde puede localizar sus actividades en el exterior?.

No hay un único camino para que una empresa empiece a tener

actividad internacional. Lo que sí encontramos es una posible senda que
nos marca distintas opciones en función del control que tiene la empresa
en su actividad exterior, el riesgo que asume y los recursos que emplea
en su expansión internacional.
DISTINTAS OPCIONES DE INTERNACIONALIZACIÓN