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Estratégica
Talleres sobre Compromisos de Gestión – octubre de 2016
Contenido
Planificación Estratégica:
g
– definiciones
– conceptos centrales: misión, visión, objetivos, indicadores
– características deseables
Vínculo con los compromisos de gestión:
– la planificación estratégica antecede a la formulación de
los compromisos de gestión
– las metas comprometidas deben vincularse con los
objetivos
bj ti d l plan,
del l especialmente
i l t con los
l que apuntan
t
directamente a una mejora de gestión
¿Qué es la planificación estratégica?
S
Surge como respuesta
t a las
l siguientes
i i t interrogantes:
i t t
¿Para qué? y ¿por qué hacemos lo que hacemos?
¿A quienes van dirigidas nuestras intervenciones? ¿Quiénes son
¿A
nuestro público objetivo?
¿Cómo estructuramos un conjunto de acciones que nos permitan dar
soluciones pertinentes a los problemas que enfrenta la política social?
El proceso de planificación: conceptos centrales
Representa
p los valores con • Cómo quiere ser vista o
los cuales se fundamentará su percibida la institución en el
accionar público. futuro.
Invoca una imagen realista
realista,
creíble y atractiva de la • Los estándares de
institución en el futuro, que
desempeño con los cuales se
compromete.
mejora
j lo q
que existe hoy.
y
Conceptos
Co ceptos ce
centrales:
t a es iii)) objet
objetivos
os est
estratégicos
atég cos
Q son y para
Qué p qué
q Tipologías:
sirven:
• Según las etapas de la
Medidas que dan cadena de valor a las que
información acerca del grado refieran: de insumos, procesos,
de cumplimiento de los productos, resultados o
objetivos. impactos.
• Según la dimensión del
Reflejan las dimensiones desempeño que reflejan:
relevantes que subyacen a los eficacia, eficiencia, calidad y
objetivos
bj ti y permiten
it reflejar
fl j llas economía.í
aproximaciones hacia su logro. • Lo más apropiado: combinar
ambas tipologías.
La cadena de valor público: etapas del proceso de
producción
d ió pública
úbli
Elementos a destacar:
Apuntan al desarrollo de capacidades para una mejor gestión que
redunde en la provisión de un mejor servicio que impacte positivamente
en la ciudadanía.
Reconocen el esfuerzo y la dedicación puestos por los organismos y
l funcionarios
los f i i en pos del
d l logro
l d los
de l objetivos
bj i y metas.
Se asocian al logro de resultados extraordinarios que excedan el
simple cumplimiento de las obligaciones.
Vínculo
cu o co
con la
applanificación
a cac ó
El marco de referencia para los CG debe ser la planificación
estratégica,
g ,y ya q
que las metas comprometidas:
p
Fórmula de
Objetivo Objetivo Fuente de Meta
Misión Indicador cálculo del Plazo Responsable
Estratégico Específico Información
Indicador
Bibliografía
b og a a a ampliatoria
p ato a recomendada
eco e dada
¡GRACIAS!