Estilos actuales de liderazgo

Nombrar 4 y presentar 2:

1. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias
tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.

2. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes

inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De
todas formas, los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder
abandone la empresa.

3. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo
al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida
y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.

Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

Está orientado a la persona, incidiendo en la motivación y la participacón. Se valora la

comunicación, potenciando la comunicación directa. Se olvida el concepto de comunicación
unidirecional. La comunicación es de ida y vuelta. Frente al liderazgo tradicional que enfatiza la
importancia de los procesos racionales, el transformacional resalta la importancia de las
reacciones emocionales.

Características:

1. Es un estilo de liderazgo motivacional y transformador

Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma, porque está relacionado con
las necesidades humanas, con la autorrealización, la autoestima y el crecimiento personal.

El ejercicio del liderazgo transformacional estimula conductas más efectivas, sus trabajadores
están motivados a dar más incluso de lo que se espera de ellos.

2. Producen cambios de visión en sus seguidores

Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, produce cambios de
visión que impulsan a las personas a dejar a un lado los intereses personales para buscar el bien
colectivo.

Incluso buscarán el interés colectivo aunque no tuvieran satisfechas sus necesidades más básicas
como la seguridad, la salud o el amor.

El liderazgo transformacional es apropiado cuando se quiere cambiar la visión o la misión de la

propia organización porque el entorno es dinámico y de rápidos cambios. En estos entornos el
estilo de liderazgo más apropiado porque es lo que consiguen estos líderes.

3. Son líderes carismáticos e inspiradores

Son líderes con carisma, que muestran influencia a través de su carácter, de la influencia que
ejercen y de los comportamientos ejemplares.

Los líderes transformacionales acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus
seguidores.

El liderazgo transformacional acaba generando un impacto en los seguidores porque se identifican

con él, con sus creencias, con sus valores y sus objetivos.

Los líderes transformacionales tienen la capacidad de entusiasmar a sus seguidores y de

transmitirles confianza y respeto.

Además, son inspiradores porque incrementan el optimismo y el entusiasmo de sus seguidores.

4. Prestan atención a los seguidores de manera individual y se muestran disponible para ellos

El líder transformacional presta atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo
y su crecimiento.

También los estimula de manera intelectual, de manera que sus seguidores inician acciones,
intentan hacer cosas nuevas, pensar de manera novedosa problemas.

Se muestra disponible hacia ellos, de manera que les comunica altas expectativas y él se muestra
confiable y dispuesto a ayudarlos.

Atienden a los miembros de manera individual, de manera que lo aconseja, le de formación y lo

atiende particularmente.

5. Generan vínculos emocionales en sus seguidores

Los seguidores acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional,
por lo que acaban formando una visión compartida.

Los seguidores se sienten más seguros de sí mismos, con mayor autoestima, por lo que acaban
respondiendo de forma positiva a lo que el líder les requiere, esforzándose por conseguir los
logros colectivos.

6. Son líderes autorregulados

Los líderes transformacionales suelen tener un autoconcepto positivo, les interesa saber cuáles
son las expectativas que tienen los seguidores de su comportamiento.

Se autorregulan, tratando de lograr una congruencia entre las expectativas y su comportamiento

para ser más eficaces.

Para que sus seguidores se identifiquen con ellos y terminen siguiéndoles, es necesario que se
autorregulen, detectando cuáles son las discrepancias entre su comportamiento y lo que se espera
de ellos.

Si ve que hay discrepancias, se motivan para modificarlo y ajustarse a lo que se espera de ellos.

7. Promueven la cooperación

Dentro de la autorregulación, son líderes que se adaptan muy bien a las exigencias de la
organización.

Esto hace que promuevan la cooperación dentro de la organización, que todos los miembros se
entiendan y que se satisfagan las expectativas tanto de la propia organización como del grupo.

8. Promueven el efecto cascada o dominó

Una de las características fundamentales es el efecto cascada o dominó, que se refiere a la

capacidad que tienen los propios líderes transformacionales de convertir a sus seguidores en
potenciales líderes transformacionales.

De este modo, cuando en otras situaciones es necesario, son los propios seguidores los que se
convertirán en líderes transformacionales garantizando que la organización sea sostenible.

9. Estimulan intelectualmente a sus seguidores

Otra de las características fundamentales del liderazgo transformacional es la estimulación

intelectual a sus seguidores.

De este modo, favorecen enfoques nuevos para problemas que ya se han presentado y se centran
en la resolución de problemas.

Además, consideran que la formación continua es importante, porque creen que los seguidores
crecen personalmente de esta manera.

10. El liderazgo compartido es importante para ellos

Para los líderes transformacionales es importante el “liderazgo compartido”, es decir, se

fundamentan en la participación, de modo que logra un consenso con los trabajadores sobre los
valores de la organización, colaboran para definirla y son participantes de la misma.

Para ellos el trabajo en equipo es importante, porque se logran mejores resultados dentro de la
organización.

11. Son roles simbólicos de autoridad

Los líderes transformacionales adquieren un papel de “rol simbólico de autoridad”, de manera que
se convierten en agentes responsables. Saben y se sienten responsables de la organización, por lo
que llevan a cabo comportamiento específicos para dar ejemplo.

Son un ejemplo de disponibilidad a la empresa, de ser honestos, responsables y de trabajar duro

para poder alcanzar los objetivos y ser consecuentes con los valores organizacionales.

12. Se definen según valores morales

Tienen efectos sobre sus seguidores basados en la confianza, la admiración, la lealtad y el respeto.

Se preocupan por la conciencia de sus seguidores, apelando a valores como la libertad, la justicia o
la paz.

Atendiendo a los distintos valores, logran efectos en sus seguidores haciéndoles conscientes de los
objetivos organizacionales, les inducen a ir más allá de su propio interés y activa sus necesidades
superiores, como la autorrealización.

13. Tratan de reducir al mínimo los errores

Los líderes transformacionales intentan reducir al mínimo los errores, pero lo realizan
activamente.

Para ello, intentan anticiparse a éstos para que no se produzcan, pero cuando tienen lugar los
errores, no se lamentan ni toman represalias, simplemente intentan que se transformen en
experiencias de aprendizaje.

De los errores se aprende y por tanto no castigan a los subordinados por haber cometido errores.

14. Es creativo

Invitan a los seguidores a contribuir con nuevas ideas, les incentivan la creatividad para que sean
independientes.

Para ello, les invitan a descubrir de manera creativa la mejor forma de resolver los problemas y
ejecutar las tareas.

Tiene una visión orientada hacia el futuro y dirige todas sus energías en resolver
problemascomplicados, no utilizando el pensamiento convencional y empleando su inteligencia
para lograr el éxito.

15. Es interactivo

Es interactivo a la hora de trabajar en equipo como una estrategia para lograr la sinergia dentro de
la organización.

Para ello, se centra en formar y seguir desarrollando a los miembros de la organización y les
implica en la aplicación de nuevas tecnologías.

Técnicas de motivación:
 Motivación por inspiración Los líderes transformacionales se comportan de forma que motivan e
inspiran a quienes lo rodean a través de darle un significado y una nueva perspectiva a sus
trabajos. Son capaces de excitar espíritu de equipo. Transmiten entusiasmo y optimismo. El líder
crea una visión de un futuro atractivo para sus seguidores

Animación de los motivos de logro: Relevante para tareas desafiantes, complejas, que requieren
iniciativa, toma de riesgos, responsabilidad y persistencia.

Animación de motivos de poder: Importante para tareas que necesitan que los subordinados sean
competitivos, persuasivos y agresivos.

Animación de motivos de afiliación: Significativo para tareas que precisan cooperación, trabajo en
equipo y apoyo mutuo entre los subordinados.

Competencias y habilidades:

1. Aprende y enseña lo que sabes. La curiosidad y las ganas de aprender son dos cualidades propias
de un gran líder. La formación continua es clave, por tanto, para alcanzar tus metas. Sin embargo,
un líder transformacional no se guarda sus conocimientos para sí mismo, sino que los comparte
con su equipo para desarrollar las capacidades individuales de cada uno y alcanzar, en conjunto,
los objetivos propuestos. El líder transformacional es un mentor, un coach para los miembros de
su equipo.
2. Predica con el ejemplo. La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es un principio
fundamental para cualquier líder. Si deseas que tu equipo se esfuerce, tú deberás ser el primero
en esforzarte. Si quieres que tu equipo innove, que sea creativo, tú tienes que ser el primero en
poner en práctica y potenciar esta creatividad.
3. No temas el cambio. La principal meta del líder transformacional es el cambio, transformar los
métodos, las técnicas, la forma de trabajar, incluso de pensar, de los trabajadores para mejorar y
avanzar. El riesgo y el fracaso forman parte de este cambio.
4. Piensa en el futuro y no en el ahora. Un líder transformacional no busca objetivos a corto
plazo. La transformación de una empresa es un proceso largo, que lleva tiempo, por eso este tipo
de líderes se proponen metas a largo plazo, algo para lo que no todas las organizaciones están
preparadas.
5. Cree en tu equipo. Como líder transformador, debes comenzar a creer en las capacidades de todas
las personas. Cada trabajador tiene unas habilidades concretas que deberás descubrir y potenciar.
Para ello, es clave desarrollar tu capacidad de atención a los detalles y tu instinto.
6. Aprende a motivar. De nada sirve que creas en los demás si no sabes transmitirle esta confianza y
no les motivas para que se superen día a día. El líder transformacional conoce a los miembros de
su equipo, se preocupa por ellos y sabe cómo motivarles. Estos líderes delegan responsabilidades,
premian y comparten los éxitos con sus seguidores.

Tipo de líder transformacional:

Liderazgo intelectual: es aquél que trabaja con ideas normativas y analíticas. No está desvinculado
de su contexto social, sino que intenta cambiarlo. Tiene una conciencia de propósito.
 Liderazgo reformador: cuenta con habilidades políticas excepcionales. Debe ser estratega y
proclive a las alianzas. Es un liderazgo moral, con gran poder de negociación.

Liderazgo revolucionario: es aquel que encabeza una transformación de todo un sistema social. Es
un líder totalmente dedicado a la causa, que puede llegar hasta ser mártir. Este tipo de líder es el
que genera una conciencia social y política entre los líderes y los seguidores.

http://educacionpublicajgm.uchile.cl/sitio/wp-content/uploads/2014/08/TESIS_-MAGISTER.pdf

4. Liderazgo situacional:

el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que

ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento

de un líder son dos:

 Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea.

El líder define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los

resultados.
 Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la participación y
da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo.

Estilos de liderazgo situacional:

 Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los líderes definen los roles y

tareas y toman las decisiones.

 Supervisión: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y

reconoce los avances y mejoras.

 Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo

toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta.

 Delegación: bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del líder disminuye y la

responsabilidad es plenamente del equipo.

Características:

Esta manera de dirigir se distingue por aspectos como los siguientes:

 Dirige pero también colabora. El hecho de estar a la cabeza de un equipo de trabajo, no

significa que deje recaer todo el peso del objetivo en sus integrantes. En todo momento debe
ser capaz de pedir sugerencias e ideas que ayuden al desarrollo del proyecto.

 Observa como puede volver una desventaja a su favor. Es normal que a lo largo de una
situación puedan surgir inconvenientes, pero el verdadero líder situacional no se deja
 amedrentar por ello, sino que piensa en la posibilidad de sacar el mejor provecho de cada
circunstancia.

 Sabe que rol debe cumplir cada quien. Delegar las tareas no es algo sencillo y mucho menos
determinar cuales le van mejor a quién. Sin embargo, esa es otra característica fundamental
en este tipo de liderazgo, puesto que es algo que también varía en función de la situación.

 Motiva el trabajo en conjunto y no la competencia. Esto es primordial para mantener a flote

cualquier objetivo. Cuando los miembros de un mismo equipo compiten entre sí, es más
probable que haya consecuencias negativas y es por ello que la cooperación es lo mejor.

 Actúa como un pilar que mantiene unidas a las personas de un equipo. Todo líder situacional
es capaz de hacer ver a los demás la importancia de permanecer unidos, además de
asegurarse de cada uno de ellos reciba su correspondiente retribución.

Técnicas de motivación:

 Entender el desarrollo como un proceso a largo plazo: el desarrollo es un proceso que necesita un
poco más de tiempo que la capacitación, que suele ser rápida y más directa. El desarrollo requiere
un cambio en la persona, que debe asumirlo según sus propios tempos.
 Descubrir las inquietudes y deseos de cada persona: para que los miembros de un equipo de
trabajo consigan cumplir sus deseos y ver satisfechas sus inquietudes, el buen líder ha de saber
cuáles son y ayudarles a alcanzarlos.
 Dirigir a las personas de forma diferente: el buen líder debe adaptarse a las necesidades de su
equipo. Ha de tener en cuenta que cada persona es diferente y que no se puede dirigir a todo el
mundo de la misma forma.
 Utilizar metas organizativas: para que el equipo de trabajo consiga el éxito, el líder debe tener en
cuenta tres puntos: encontrar una meta; encontrar una fortaleza y buscar una oportunidad.
 Ayudar al equipo a conocerse a ellos mismos: es muy importante que el líder ayude a su equipo a
conocer sus puntos fuertes y sus puntos débiles para que puedan avanzar en su carrera.
 Prepararse para superar dificultades: para poder avanzar hay que saber superar los obstáculos y
enfrentarse a los problemas. Un buen líder ha de ser capaz de tratar las dificultades.
 Celebrar los triunfos: igual que hay que hacer saber al equipo qué va mal, también es muy
importante reconocer los méritos y los éxitos del equipo, especialmente si es un equipo joven.
 Preparar al equipo para el liderazgo: el éxito del buen líder también es saber trasmitir el liderazgo
a su equipo, para que en un momento determinado esté preparado para tomar el mando y
ponerse a dirigir.

Habilidades:

Adaptabilidad al 100 %. Ejercer el liderazgo situacional es una de las alternativas más sencillas de
anticiparse, sobrellevar imprevistos y gestionar el cambio. El líder situacional moldea su
comportamiento y nivel de apoyo según las circunstancias. Y en las organizaciones del siglo XXI, la
flexibilidad es un rasgo altamente deseable y valorado en los líderes.
Personalización racional y emocional. Se ajusta al momento profesional de cada empleado y del
equipo, con conductas más directivas o de asesoramiento, a la medida de cada situación. Todo ello
se traduce en una mayor organización y eficacia empresarial.
Motivación y superación. Aplicado de forma adecuada, el liderazgo situacional es capaz de crear un
ambiente laboral de confianza, respeto y autogestión. Todos -empresa, colaboradores y líder- se
benefician de sus resultados.