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Apreciados estudiantes:
Deben leer el Caso Havard, La Transformación de GE en dos décadas, "El liderazgo de Jack
Welch", y contestar las siguientes preguntas.
3. ¿Qué retos enfrento Jack Welch en 1981? ¿Fué díficil? ¿Con que eficacia tomo el
cargo?
R// Fue nombrado Director General a sus 45 años.
La economía de estadounidense atravesaba una etapa de recesión. Los altos tipos de
interés y un dólar fuerte incrementaban el problema. Lo que dio lugar al mayor índice de
desempleo del país desde la depresión.
4. ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de Welch para liderar el cambio? ¿Qué importancia
tiene para GE?
R// Pienso que Welch, era un excelente líder ya que a inicios de su puesto como Director,
llevo con cordura y responsabilidad a la empresa, la cual estaba pasando una de gran
catástrofe en aquel tiempo.
Tuvo una gran importancia para GE, ya que su pensamiento y deseo era: “Me gustaría que
dentro de una década General Electric fuera percibida como una empresa única, briosa y
emprendedora… La empresa más rentable y diversificada del planeta, líder mundial en
calidad en cada una de sus líneas de producto”
5. ¿Para 1990, ¿Que debe de hacer Welch, dentro de sus objetivos a largo plazo para GE
deberían de cambiar?
R// Luego de superar las primeras iniciativas que tenían por objeto ayudar a los negocios
individuales de GE, Welch comenzó a centrarse en crear lo que él llamaba “diversidad
integrada”. Su visión de GE en los años noventa era la de una compañía “sin fronteras” ,
caracterizada por un “entorno abierto, de miras amplias, favorable a la búsqueda e
intercambio de ideas nuevas , independientemente de su origen”, es decir básicamente
una extensión e institucionalización de la temperatura que “Work-Out” había comenzado
y que la transferencia de las “Mejores Prácticas” había reforzado.
Instrucciones: 1) Recuerden que deben de participar tres veces en tres días diferentes.
4) De manera OBLIGATORIA interactuen con sus compañeros, para que sea más
enriquecedor el conocimiento y aprendizaje.
Valor 2%