Materia

Ser Humano y Contexto

Sustentante y Matricula

Adalgiza Rosario Natera 17-6406

Facilitador(a)

Juana Rosario Mariano.

Dado en Santo Domingo

Fecha 25/07/2018
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de la
resolución de conflictos.
En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes estilos,
para ello debes leer en el libro de texto básico y en otras fuentes sobre el tema y
luego ver la serie de 5 vídeos titulado: "Desarrolle su Liderazgo", se
recomienda además, buscar en la Internet los vídeos de de las "Cuatro Etapas
del Liderazgo" de Camilo Cruz, como soporte adicional.
Desarrolla las siguientes actividades:
A- Pregunta cinco personas que entienden ellos que hace a un líder efectivo y
por qué, coloca las respuestas en una tabla de 3 columnas:
Nombre de la persona Respuestas Justificación
entrevistada
Alvin Samuel Este debe de estar consciente que aunque Pienso que está bien.
sea líder no le puede pasar por encima a sus
empleados.
Abigail Serrano Cuando se es un líder efectivo se nota por la Estoy de acuerdo
forma en que trata a lo demás y también
como se desenvuelve en su trabajo.

Jose Miguel García Bueno, es el que como dice es líder y está a Bueno en parte porque hay
carga de todas las decisiones. cosas que un empleado le
podría solucionar si ambos
trabajan juntos.

Daniel Monero Para mi ser un líder efectivo no es Excelente respuesta

solamente dirigir a otros, sino que es
enfocarse en la meta y ayudar para que esta
sea lograda, también este líder efectivo hace
que el trabajo que es en equipo salga
excelente.

Altagracia Monero El líder efectivo es aquel que hace todas las bien
cosas bien en un trabajo o empresa y
definitivamente esta le va mucho mejor.
B. Explica con tus palabras los 7 estilos de liderazgo que se plantean el libro de
texto y cuál es la característica principal de cada uno, además pon un ejemplo
de personas que entiendes encaja en cada uno de los estilos descrito.
1) Oportunistas
Son aquellos que piensan únicamente en las ganancias personales considerando a las
personas que trabajan para ellos como oportunidades que pueden ser explotadas y
aprovechadas. Piensan que su comportamiento es el mejor en un medio ambiente
altamente competitivo y reaccionan con rudeza cuando se les da retroalimentación.
Pocos líderes que siguen esta lógica de acción logran que los subordinados
permanezcan leales y trabajen contentos bajo su mando.
2) Diplomáticos
Son más amables y se muestran más interesados en controlar su propio
comportamiento que en las personas a su cargo. Tratan de evitar los conflictos a toda
costa mostrándose excesivamente educados y bajo ningún concepto proporcionan
retroalimentación negativa, crítica o toma decisiones impopulares por temor.

4) Cumplidores
Los cumplidores constituyen alrededor del 30% de los encuestados por Rooke &
Torbert durante su investigación.
5) Individualistas
De acuerdo con estos líderes, no existe lógica de acción que no sea natural. Este
modo de pensar les ayuda a comunicarse adecuadamente con las personas que
possen otra lógica de acción.
6) Estrategas
Consideran las restricciones organizativas como aspectos cambiables, son muy
buenos creando visiones compartidas que ayudan en la transformación tanto de la
personalidad como de la organización. Ellos actúan como agentes de cambio en sus
lugares de trabajo, creen en la colaboración y sus ideas de negocio poseen
conciencia social.
7) Alquimistas
Tienen la capacidad de renovarse a sí mismos y a la empresa de manera
considerable. Pueden manejar muchas situaciones a la vez, así como también entrar
en discusión con superiores y subordinados. Usualmente se trata de personas
carismáticas que mantienen altos estándares morales.
C.- Observa los vídeos: "Desarrolla tu Liderazgo", haz un resumen con tus
palabras en qué consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los
vídeos.
Todas las personas tenemos la capacidad de ejercer la influencia necesaria sobre
nuestro equipo de trabajo para llegar al éxito. Cada uno tendrá un estilo propio y
preferirá un tipo de liderazgo. En cualquier caso, todos los buenos líderes tienen
unas habilidades básicas que debes potenciar al máximo si quieres ser uno de ellos.
Te recomendamos la siguiente bibliografía en la que te puedes apoyar para
desarrollar y fortalecer las habilidades necesarias para ser un gran líder.
Este video ofrece ideas fundamentales sobre cómo tener éxito en el trabajo y en la
vida. Durante generaciones, nos hemos centrado en los factores individuales de
éxito: la pasión, el trabajo duro, el talento y la suerte. Sin embargo, en el complejo
mundo de hoy, la conquista de nuestros objetivos depende cada vez más de cómo
nos relacionamos con los demás. Este volumen explica lo que tienen en común
conceptos como “redes”, “colaboración”, “influencia”, “negociación” y “liderazgo”.
D. En el libro de texto se plantean 30 característica que debe tener un líder,
realiza un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no tienes y
qué piensas hacer para poder tenerlas.
Comprender tu entorno:
Un líder debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los miembros del
equipo, entender que “todos los seres humanos son diferentes” y mostrar
sensibilidad con los mismos.
Ego y modestia:
El “ego es lo que mueve a la gente a dar un paso adelante” y aclara que
“un líder tiene que saber cómo manejar su ego y ser modesto”. La modestia y el ego
son dos cualidades de un buen líder que no entran en conflicto.
Ser optimista:
La mayoría de expertos destacan que ser optimista es una de las características de un
buen líder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el éxito.
E. Expresa en uno o dos párrafos la respuesta a la siguiente pregunta personal:
¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu trabajo y
cómo estudiante?.
Bueno me describo como una persona firme que se plantea las cosas y la vuelve
realidad, pienso que tengo una buena manera de liderar aunque no la haya puesto en
práctica, en mi familia, trabajo y como estudiante soy una persona que da lo mejor
de si mismo para que todo salga bien.
¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar más tu
liderazgo personal?
Cada día se aprende algo nuevo, quizás piense que con lo que tengo y hago estoy
bien pero puede que me falte mucho más de lo que pienso.
¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a solucionar
conflictos?
Creo que si se da el caso eso resultaría bien porque ser un líder efectivo busca
soluciones en todo momento y tiene la capacidad y carisma para tratar todo tipo de
casos y conflictos que se le puedan ser planteados.
Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto, pero
pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen liderazgo.
En el salón han ido personas arrogantes que han querido creerse más que todos y
simplemente son humanos igual que yo y que los demás, la dejo pasar, ellas pues
han querido armar conflicto con todos cuando quieren utilizar algún espacio y hay
otro delante que ellas, simplemente con paciencia y hablando se puede llegar a un
acuerdo.
El mi comunidad a cada rato hay conflictos en la red social de Facebook porque
nuestro alcalde sube sus proyectos en fotos, y la oposición siempre quiere buscarle
la quinta pata al gato, simplemente ven cosas donde no van y ni saben lo que
escriben, gracias que nuestro alcalde y su directiva son personas que saben manejar
este tipo de situación y le responden con firmeza.

En la universidad en una materia que paso estuve en un grupo donde había un

conflicto que era que no se ponían de acuerdo para nada, simplemente decidí por
salirme de este y hacer mi trabajo solo, pues al final no pudieron lograr lo que
querían y simplemente porque no se entendían.