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¿Por qué la integración de personal pocas veces se integra con lógica? Describa brevemente
el enfoque sistémico de la integración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración de
personal con otras funciones y actividades gerenciales? Porque muchos gerentes consideran
suficiente el hecho de que organizar es sólo establecer una estructura de funciones, cuando
debe realizarse principalmente con selección, evaluación y planeación. El enfoque sistémico se
relaciona con el sistema de administración total, en donde se ve afectada la dirección y el
control, por medio de estructuras organizadas que determinan la cantidad y tipo de gerentes
requeridos para el alcance de sus objetivos.
Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal ¿hoy cuáles son
decisivos? Explique.
Educativos, debido a que la mayoría de empresas utilizan la tecnología, por lo que se necesita
personal capacitado y profesional. Legales, que todo el personal se encuentre solvente ante la
ley.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna?¿Qué
significa política de competencia abierta? Está usted a favor de esa política? ¿por qué? Dentro
de las ventajas que se pueden mencionar, se encuentra, el conocimiento del negocio, la
experiencia en el trabajo y desarrollo de la empresa. Desventajas podría ser no aspirar con
innovación al no contratar a nuevo personal.
Política de competencia abierta es abrir los puestos vacantes a las personas mejor calificadas
disponibles dentro o fuera de la empresa.
¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y para
equips de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes? ¿por qué?
El principio de Peter se ha citado mucho en los círculos administrativos. ¿Qué opina de este? ¿
Cree que alguna vez podría aplicarse a usted? ¿significa esto que todos los directores
ejecutivos son incompetentes? Explique Se basa principalmente en que, los gerentes son
promovidos hasta un nivel en que son incompetentes, en concreto, si un gerente tiene éxito en
un puesto, lo puede llevar a una promoción y a su vez a un puesto más alto, a menudo uno
requiere las habilidades que la persona no posee. Tal promoción puede involucrar un trabajo
que está más allá de sus posibilidades. Seguro puede aplicarse a mi persona, sin embargo,
considero que también dependerá de la preparación profesional que se tenga. No significa que
sean incompetentes, más bien, tienen la capacidad para desenvolverse en ese ámbito.
¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿le gustaría participar en un centro como
ese? ¿por qué? No es un sitio, sino una técnica para seleccionar y promover a los gerentes,
enfoque que puede utilizarse en combinación con la capacitación. Estos centros se utilizaron
primero para seleccionar y promover a supervisores de nivel inferior, pero hoy se aplican
también a los gerentes de nivel medio, aunque parecen inapropiados para altos ejecutivos. No
es nueva, fue utilizada por los militares alemanes y británicos. Me gustaría participar para
conocer y aprender de otras personas con las que me relacione en dicho centro.
Vaya a la biblioteca e investigue los antecedentes de CEO exitosos ¿Qué los hace tan
exitosos? INVESTIGACION EN INTERNET (CAPITULO 11)
Utilice uno de los populares mecanismos de búsqueda para encontrar workforce.com ¿cuáles
son algunos de los temas de actualidad que preocupan a los gerentes de recursos humanos?
Qué significa igualdad de oportunidades en el empleo? Busque en la red, seleccione un tema y
preséntelo en clase. PARA ANALIZAR (CAPITULO 12) ¿Cree usted que debería evaluarse a
los gerentes con regularidad? Y de ser así, cómo? Eficazmente, evaluando el desempeño, pero
también identificando el deseo legítimo de progreso en el gerente. Midiendo el desempeño
mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, así como el desempeño en las funciones
gerenciales.
Muchas empresas evalúan los factores de la personalidad de los gerentes, como su empuje,
cooperación, liderazgo y actitud. Cree que este tipo de calificación tiene sentido? Son valores
importantes en la persona que permite el desarrollo personal, asimismo el desarrollo en su
ambiente de trabajo, lo que permite impulsar nuevos mecanismos y técnicas de trabajo.
Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y logrados?
Preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, por qué? Es una manera funcional, evaluar
con base a resultados esperados, ya que permite al gerente dar más de si para motivar a sus
empleados y lograr más de lo esperado. Claramente no puede evaluarse con este sistema en
todas las áreas laborales.
Con base en qué debería evaluarse su desempeño en la universidad? Con base a lo que se
aspira, con el cumplimiento de metas, lo cual motiva.
Qué le diría usted a un estudiante que le comentara que estudió al menos cuatro horas diarias
preparándose para el examen parcial y sólo sacó una calificación de C? Cambiar su técnica de
estudio, acercarse a compañeros que realmente tengan la motivación para salir adelante en
todos los aspectos.
Cuál es su meta de carrera profesional? Ha desarrollado un plan para alcanzarla? Si no, por
qué? La meta a alcanzar es ser un profesional en mi campo, capacitarme constantemente para
estar siempre a la vanguardia y tener la capacidad de resolver cualquier tipo de inconveniente
que pueda presentarse.
Capitulo 12
1.
¿Cree usted que los gerentes deberían ser evaluados con regularidad?
De ser así, ¿cómo?
NO
2.