Introducción

La función de selección de personal, no se limita únicamente al proceso interno

o externo dirigido a buscar al candidato perfecto para cubrir un puesto de
trabajo. Se trata de un concepto mucho más amplio que requiere una
planificación mediante la cual se puedan detectar necesidades de selección en
función de la movilidad, rotación, demandas y previsiones de los demás
departamentos…

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III

SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS

Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las

siguientes actividades:

1. Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de

selección de personal.

Es un proceso mediante el cual una empresa que reemplaza personal, el área

de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los empleados
ideales para uno o varios puestos de trabajo.

2. Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de selección.

Procedimiento Efectivo de
Selección

Reclutamiento activo o Preselección

Recepción de candidaturas
pasivo

Valoración y decisión

Entrevista Contratación

Entrenamiento e Incorporación
 3. Elabore un cuestionario con las cuestionantes de lo qué usted debe
saber para entrevistar a los candidatos.
 ¿Por qué quiere trabajar aquí?
 ¿Qué sabe acerca de nuestra empresa?
 ¿Qué le atrae de ella?
 ¿Qué sabe acerca de esta empresa?
 ¿Qué experiencia tiene en este sector?
 ¿Cuál es su puesto de trabajo ideal?
 ¿Qué nos aportaría si lo contratásemos?
 ¿Trabaja bien bajo presión?

4.Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en la

selección de personal.
 ¿Cuáles son las causas que generan la necesidad de llevar a cabo
un proceso de selección?. Los orígenes del proceso pueden ser los
siguientes: creación de un nuevo puesto de trabajo, salida de un
trabajador, imprevistos derivados de bajas, accidentes o enfermedad,
motivos estructurales y de planificación.
 ¿Cómo se va a realizar? Habrá que determinar, en primer lugar, si la
cobertura del puesto se va a realizar mediante una selección interna (se
aprovecha el potencial humano y la motivación del personal y está
relacionada con la planificación de carreras profesionales o, por el
contrario, mediante selección externa búsqueda de personas ajenas a la
Organización a las que hay que evaluar y empezar a integrar.
 ¿Se va a externalizar el proceso o se va a llevar a cabo por la
empresa? Dependiendo de la política de selección que se quiera aplicar
para los distintos colectivos de la organización (operarios, técnicos,
comerciales, directivos,…) cada vez son más las empresas que
externalizan todo o parte del proceso con el objeto de hacer más
eficiente.

5.Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas en las
organizaciones en República Dominicana y la importancia de cada una en la
selección de personal.
  Pruebas de conocimiento. Son las más habituales a la hora de optar a
un puesto de trabajo. Son específicas para evaluar el nivel de
especialización en una determinada área y pueden ser test de
actualidad, por ejemplo, si se opta a un puesto relacionado con la
información, o cosas más prácticas, como pruebas de mecanografía o
desmontar y volver a montar un aparato (en caso de que se opte a un
trabajo que lo requiera
 Test de personalidad. Cada vez son más frecuentes en los procesos
de selección. Su función es establecer un retrato lo más fiel posible de la
personalidad del posible empleado, que posteriormente evaluarán los
responsables de recursos humanos.

6. Redacte una síntesis sobre los resultados del proceso de selección y cuáles
son los parámetros a tomar en cuenta.
Cuando una empresa decide realizar un proceso de selección y lo delega a una
consultora externa, esta se encarga de reunir toda la información necesaria
para llevar adelante el proceso.

Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de

selección (reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien
alguna de sus etapas.

Cuantos más datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad

de realizar una correcta selección. Hay organizaciones que teniendo un
departamento de RRHH, no cuentan con un psicólogo dentro del mismo, por lo
cual pueden decidir realizar previamente una preselección y luego contratar el
servicio de evaluación psicotécnica para los candidatos ya considerados más
aptos.

La selección como proceso, implica el atravesamiento de diferentes etapas,

que se retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por
ello que es importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo no es
aconsejable entrevistar a los candidatos y luego buscar información sobre las
personas con quienes trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo influirán
los rasgos de su personalidad en el rendimiento laboral de ese equipo.
Tampoco es conveniente administrar los tests, sin haber entrevistado
previamente al postulante.