TAREFA 4.

2 - Administração Aplicada à EST

D
1. Qual a principal diferença entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?

A BS 8800 é uma norma britânica que orienta a estrutura do sistema, isto é, “o que fazer”. São
documentos que vão muito além da certificação. Chamadas de “Diretrizes” e fornecem orientações e

e
recomendações voltadas para a implantação eficaz do sistema e para a melhoria do desempenho da
SST.

Por outro lado, a OHSAS 18001 é uma norma internacional de sistemas de gestão da SST baseada
na qualidade de especificação, isto é, “como fazer”. Chamada “Especificação” e utilizada para auditar
e certificar os Sistemas de Gestão da SST.

2. Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007.

Conforme apresentadas na unidade 4 do Caderno de Apoio, são descritos os seguintes requisitos:

u
4.1 Requisitos Gerais

4.2 Política da SST

4.3Planejamento
4.3.1 Identificação dos perigos, avaliação e controle de riscos

m
4.3.2 Requisitos legais e outros
4.3.3 Objetivos e programa(s)

4.4 Implementação e Operação

4.4.1 Recursos, funções, responsabilidades, prestações de contas e autoridades
4.4.2 Competência, treinamento e conscientização
4.4.3 Comunicação, participação e consulta

a 4.4.4 Documentação
4.4.5 Controle de documentos
4.4.6 Controle operacional
4.4.7 Preparação e resposta a emergências

4.5 Verificação
4.5.1 Monitoramento e medição do desempenho
4.5.2 Avaliação do atendimento a requisitos legais e outros
4.5.3 Investigação de incidente, não conformidade, ação corretiva e ação preventiva
4.5.4 Controle de registros
4.5.5 Auditoria interna

f
4.6 Revisão pela gestão

3. Relacione as principais características e os benefícios de um sistema integrado de gestão.

O SGI permite integrar os processos de qualidade com os de saúde e segurança,gestão ambiental e

o
responsabilidade social. O SGI é focalizado na satisfação de um conjunto de interesses, pois procura
simultaneamente: a satisfação dos clientes, a proteção do meio ambiente, a segurança e saúde das
pessoas em seus postos de trabalho e o controle dos impactos sociais das organizações. A
integração dos sistemas apresenta os seguintes benefícios:

 Redução de custos ao evitar a duplicação de auditorias, controle de documentos,

r treinamentos, ações gerenciais, etc.

  Diminuição de duplicidade e burocracia quando os empregados envolvidos diretamente
com a produção recebem um único documento orientando o modo correto de
realização do seu trabalho.

 Queda nos conflitos dos sistemas ao evitar feudos específicos, minimizando-se

conflitos entre documentos e prioridades.

 Economia de tempo da alta direção ao permitir a realização de uma única análise

crítica.

 Abordagem holística para o gerenciamento dos riscos organizacionais ao assegurar

que todas as consequências de uma determinada ação sejam consideradas.

 Melhoria na comunicação ao utilizar um único conjunto de objetivos e uma abordagem

integrada.

 Melhoria no desempenho organizacional ao estabelecer uma única estrutura para

aperfeiçoar a qualidade, o meio ambiente, a responsabilidade social e a saúde e
segurança, ligada aos objetivos corporativos.

4. Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gestão (SIG). Estabeleça, para cada uma
das frentes (qualidade, desempenho ambiental, responsabilidade social e segurança e saúde
ocupacional) pelo menos cinco atividades que façam parte do plano de ação do SIG.

De forma geral, a metodologia adotada pelo QSP para a implementação de um Sistema Integrado de
Gestão (SIG TOTAL) é composta pelas etapas a seguir enumerada, a partir da premissa de que a
organização já tem um Sistema de Gestão de Qualidade adequadamente estruturada (se não tiver,
obviamente, o caminho a percorrer será bem mais longo…)

I. Indicação, pelo principal executivo da empresa, de um coordenador que irá acompanhar e

supervisionar todos os trabalhos relativos à implantação do SIG – Sistema Integrado de Gestão;

II. Realização de uma Análise Crítica Inicial da Gestão Ambiental e daSegurança e Saúde no
Trabalho, baseada nas normas ISO 14001 e OHSAS 18001;

III. Elaboração do Plano de Implantação do SIG, a partir da Análise Crítica Inicial realizada,
com o respectivo cronograma de desenvolvimento das ações discriminadas nos itens a seguir;

IV. Oficialização do Plano de Implantação do SIG:

• Formalizar a estrutura de funcionamento e divulgar o Plano para as pessoas que estarão

diretamente envolvidas na implementação do mesmo;
• Gerar material de divulgação do Plano para todos os funcionários (jornal
interno, circulares, avisos etc);

V. Realização de Treinamentos:

• Palestra de 4 horas sobre o SIG para os membros da alta direção da empresa;

• Curso de 24 horas para o Comitê Executivo de Implantação do SIG, discutindo cada elemento
da ISO 14001 e da OHSAS 18001, integrado à ISO 9001;
• Curso de Formação de Auditores Internos do Sistema Integrado de Gestão, com 40 horas de
duração;
• Palestras de motivação e disseminação do SIG para toda a empresa, com 2 a 4 horas de
duração cada palestra.