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LA EMPRESA
1.1 HISTORIA
GRUPO BIMBO
La empresa se fundó en 1945 por Don Lorenzo y Don Roberto Servitje, Jaime
Jorba, Alfonso Velasco, Jaime Sendra y José T. Mata. El 2 de diciembre de 1945
abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A.,
ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las
instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala
de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas
operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base
en golpes con cierta energía.
Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el
pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese 2 de diciembre. El pan
negro comenzó a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió
al mercado la línea de panqués. Para su distribución en panaderías, expendios de
pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían
únicamente al Distrito Federal.
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y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica.
Con presencia en 17 países de América y Asia, cuenta con cerca de 7,000
productos y con más de 150 marcas de reconocido prestigio. Desde 1980, Grupo
Bimbo es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y está
formada por seis organizaciones y un corporativo, los cuales operan empresas de
la industria de la panificación y de alimentos en general.
Propósitos
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de
nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser. Buscar que
nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía).
Orientados permanentemente a aprender.
Misión
Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo. Buscamos ser una empresa
altamente productiva y plenamente humana.
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Visión
Ser una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
Una empresa innovadora que mira hacia el futuro, una empresa financieramente
sólida y pretendiendo ser el proveedor preferido de nuestros clientes.
Filosofía
El perseguir su logro día con día y el que diariamente avancen en sus propósitos
constituye la razón de ser como empresa.
Principios y Valores
Son los que dan la personalidad, la forma de ser. Los valores sólo se entienden en
conjunto como un complemento integral. En el centro de todos, como principio
fundamental, está la persona, origen y fin de su acción.
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Calidad: “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un
altísimo ideal de Calidad y Servicio."
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
2.1 METODOLOGÍA
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humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo
entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estas
tareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
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2.2 RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Fortalezas Oportunidades
A nivel región es una empresa líder Pocos competidores equiparables al
con mayores ingresos económicos. tamaño de grupo Bimbo.
El personaje fue adoptado Diversificación del consumo masivo
inmediatamente por su atractivo a nivel regional.
imagen y eso es algo que le llama Oportunidades de crecimiento en el
mucho la atención a los niños. ámbito laboral para el personal.
Se distingue de sus competidores Obtener mayores ingresos
por la calidad del envasado en económicos mediante desempeño
todos sus productos así como en su laboral.
distribución. Buena localización.
La empresa es bien conocida por Infraestructura amplia.
sus habilidades de los trabajadores
por la excelencia operativa, y su
comercialización.
Excelente marketing.
Marca posicionada como
socialmente responsable.
Debilidades Amenazas
Altos costos de transportes. Cambios de hábitos de consumo.
Altos precios en comparación con el Tendencia a la comida saludable.
pan artesanal. Disminución de la producción de
Caducidad corta de sus productos. trigo y sus altos costos.
Altos costos de maquinarias. Disminución de ventas en el
Desgaste físico y mental de los mercado escolar por considerarse
trabajadores (estrés, fatiga, rutina). comida no sana.
Mal trato de los trabajadores a los Bloqueos carreteros que impiden la
consumidores. distribución del producto.
Conflictos políticos.
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Desastres naturales.
Deslealtad a la empresa.
ECONÓMICO SOCIAL
Satisfacer las necesidades de la Contribuir a la superación y
EXTRENO
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Se necesitan de equipos ergonómicos para ejercer el trabajo con mayor
comodidad.
Ordenar las áreas de trabajo.
Gestión de maquinaria.
Gestionar productos balanceados para los consumidores.
Contar con suficiente transporte y personal para su distribución.
Buscar puntos estratégicos para su comercialización.
Transportes muy equipados para no dañar el producto.
Que las propiedades de elaboración sean más duraderos para el producto.
Facilitar la adquisición del producto al consumidor.
CAPÍTULO III
PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA
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Coordina e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad, las relaciones con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y entusiasta.
Formulación de estrategias
Por otra parte, también existen beneficios a nivel organizacional. Al fomentar este
involucramiento, se desarrollan diversas actitudes hacia la organización, como es el
sentido de pertenencia, lealtad, flexibilidad, cooperación y compromiso hacia ella. Desde
el punto de vista de la organización, permite que los colaboradores estén
mejor informados y tengan un mayor entendimiento de las acciones determinadas por los
líderes. Esto hace que se abran los canales de comunicación, que a su vez genera una
mayor aceptación de los colaboradores hacia acciones organizacionales, ayuda a reducir
conflictos internos y se mejora la aceptación al cambio.
3.2 IMPLEMENTACIÓN
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CAPÍTULO IV
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN UTILIZADAS
4.1 ORGANIGRAMA
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CONCLUSIONES
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FUENTES CONSULTADAS
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