SEGUNDO TRABAJO (SEMANA 1 – Ju/Vi) FORO 1

NOMBRE Malachowski_A_S01_T2
Sinchi_S_S01_T2
Santivañez_J_S0_T2

INFORME

PRINCIPALES ALCANCES DE LA CONSTRUCTABILIDAD:

Definición:

La construtabilidad se define como la eficaz utilizacion de los recursos y conocimientos

aplicados en las diferentes etapas de la construcción, ya sea en la planeamiento
,diseño y procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos y metas del proyecto.

Un programa formal y explícito de gestión y mejoramiento (Mejora continua) al interior

de toda empresa se ha vuelto imprescindible para sobrevivir en el altamente
competitivo mercado de hoy.

La constructabilidad, se refiere a la gestión eficiente del conocimiento y experiencia en

construcción para optimizar todas las etapas de desarrollo del proyecto (es un enfoque
en la administración de proyectos).

Aplicación de Constructabilidad en las etapas de Construcción.-

 En el planeamiento conceptual.
 Permite definir varios aspectos, Costo de mano de obra, costo de
materiales, costo de transporte, recurso de mano de obra, equipos,
logística.
 Permite establecer, metas de construcción, alcance de los objetivos ,
factibilidad del proyecto, desarrollo de las estrategias y
determinación de costos y presupuestos.
 La planificación del proyecto debe incorporar el conocimiento y
experiencia de un juicio – experto, tal que la planificación sea lo mas
real posible, considerando factores como disponibilidad de
materiales, costo de recursos en la zona, costo de transporte, etc.

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  La fuente y calificación del personal con conocimiento y experiencia
de construcción, varía según las diferentes estrategias de
contratación.
 Permite establecer aspectos sensibles del proyecto, identificando los
problemas y tomando decisiones y llegando a minimizar los riesgos.
 Permite planificar la correcta elección de la empresa encargada de la
construcción de la obra, así como elegír a un calificado administrador
de proyecto asi como a un profesional de la construcción encargado
de la supervisión.
 Permite realizar los planos Layout que viene a ser la distribución de
las instalaciones temporales en terreno zonas de almacenamiento,
zonas de acceso, circulación, etc. que deberán promover una
construcción eficiente.
 Se toman en consideración las lecciones aprendidas de otros
proyectos similares.

 En el diseño:

 Es la etapa de la constructibilidad donde se afina y refinan los

conceptos establecidos en la etapa de planificación.
 Los diseños deben ser configurados para permitir una construcción
eficiente, rápida, fácil y económica.
 Se debe considerar al Juicio experto en la revisión de las
especificaciones técnicas ya que atraves de estas se comunica al
constructor detalles y consideraciones a tomar en cuenta en obra.
 Los diseños son configurados a traves de especificaciones y planos
en donde se optimizan los recursos de operatividad y seguridad que
determinan una construcción eficiente, rápida, fácil y económica.
 La constructabilidad es mejorada cuando el diseño de elementos es
estandarizado que permitan entre otros beneficios menores costos
logísticos.
 En el diseño de los proyectos también se debe considerar la
accesibilidad del personal, materiales y equipos al lugar de
construcción.
 La constructabilidad es mejorada cuando el diseño facilita la
construcción bajo condiciones climáticas adversas, de ser simple y
flexible.

 Procura:

 La constructabilidad es mejorada cuando la eficiencia de

construcción es considerada en el desarrollo de especificaciones.
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  La preparación de diseños modulares o pre-ensamblados para
facilitar la fabricación, transporte e instalación, mejora la
constructabilidad.

 En la construcción:
 La constructabilidad se mejora cuando se usan métodos
innovadores de construcción.
 Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea
conveniente.
 Evaluar permanentemente nuevas alternativas de construcción
 Utilizar una planificación detallada para evitar congestión y
mantener rutas de acceso abiertas.
 Estandarizar las operaciones de construcción y aprovechar la
repetitividad.
 Utilizar métodos de trabajo que permitan continuar cuando otras
actividades se interrumpen o atrasan
 Incorporar problemas potenciales en la planificación y secuencia,
planificando en función de los riesgos identificados
 Controlar y apoyar con más énfasis aquellos trabajos altamente
sensibles a problemas de calidad.