Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Establecimiento de Comandos
– Valorar escena - empieza con la planificación previa / despacho y continua a
lo largo del incidente (proceso continuo)
– Radio informe
RADIO INFORME
• Atender el servicio
• Reportar unidad que atiende (en el lugar)
• Descripción del edificio
• Condiciones obvias de fuego (valorar la escena)
• Inicio de operaciones
• Asumir el comando e identificarse
• Declarar la estrategia
• Establecer IRIC (Equipos de Intervención Rápida Inicial)
• Anunciar ubicación y lugar de trabajo
OPCIONES DE COMANDO
Modo de No se Ve Nada - Investigar
Modo Ataque Rápido – Comando móvil
Modo Puesto de Mando Fijo - Comando
Nivel Estratégico
• Determinar la estrategia (ofensiva o defensiva).
• Establecer un plan.
• Establecer las prioridades.
• Obtener / Asignar los recursos.
• Asignar objetivos a las unidades tácticas.
NIVEL TÁCTICO
– Dirigir las actividades hacia objetivos específicos.
– Táctica (sectores). Los oficiales son responsables de áreas geográficas
específicas o funciones.
– Destinado a ayudar a alcanzar los objetivos estratégicos del comando.
NIVEL DE TAREA
Cuando el trabajo se hace realmente
Implementa una acción eficaz / Tiene enfoque continuo sobre los resultados.
Es técnicamente competente / ES Inteligente.
Es disciplinado y constante /flexible y responsable.
Tiene un alto conocimiento y nivel de conciencia / buena intuición
Fuerte enfoque táctico/ Manejo efectivo de la distracción y stress.
Psicológicamente estable / Mente fría.
Riesgo /Jefe de Seguridad - Siempre refleja preocupación por su personal y miembros.
Es gestor de Información /toma decisiones rápidas / es organizado, lógico y pensante.
Es un Comunicador directo –
Habla claramente /Escucha la crítica.
Sabe concentrarse en la función / Tiene fuerte control del ego.
Fuerte delegador (continuamente ayuda / entrena a los subordinados).
Desarrolla, usa y aumenta los elementos de organización para adaptarse a la situación. .
Inventa sSoluciones ceativas e Innovadoras.
Mantiene presencia de mando eficaz.
... Estas ocho funciones proporcionan un principio / medio / y final de las operaciones
de comando.
Estructura en nivel de roles, relaciones y funciones en los niveles estratégico / táctico / tarea
IC Checklist
Función #1
Suposición, Confirmación, y Posicionamiento del Comando
Objetivo Principal
Para establecer de forma rápida y confirmar un solo IC y ubicar la CI en la posición inicial más
eficaz de comandos.
• La primera unidad en llegar rápidamente debe asumir el mando inicial de una forma
estándar.
• Use la suposición automática, rápida y fuerte de comandos para eliminar cualquier
período de cero impacto en el comando.
• Confirma la suposición de comando con un informe de radio estándar.
• Utilice la ubicación / ocupación para nombrar al comando.
• Selecciona el modo de comando apropiado (de investigación / acción rápida /
comando).
• La posición del comando debe estar correctamente alineada con el apoyo del modo
de comando actual
• Establece un puesto de comando estándar (fijo, a distancia, fuera de la zona de
peligro, en el interior del vehículo) lo más rápido posible.
Función #2
Evaluación de la situación
Objetivo Principal
Para desarrollar y utilizar un método ordinario para la evaluación de la situación, utilizando
los formularios estándares de administración de la información y los factores del incidente.
• Preste atención al envío / respuesta de información.
• Llevar a cabo una valoración de escena rápida, precisa y sistemática
• Use la posición de comando para la gestión de la información visual.
• Usar mapas, preplanes y material de referencia.
• Registrar la información en una hoja táctica estándar
• Use las compañías y los sectores como información, presentando y reconociendo a los
agentes.
• Use un inventario estándar de información para identificar los factores críticos del
incidente conocidos / no conocidos.
• Identificar y reaccionar con rapidez a la seguridad "banderas rojas".
• Administrar la información de la estructura y el tiempo en torno a las prioridades
tácticas.
• Evaluar las condiciones actuales y prever las futuras condiciones a lo largo de una
escala estándar.
• Continuamente revisar las condiciones - mantenerse informado y permanecer
conectado a los recursos.
• Integrar / Interactuar con el propietario, ocupante, los ingenieros de la construcción,
técnicos.
• Mantener una conciencia realista en el tiempo que transcurra el incidente.
• Tenga en cuenta los factores fijos y controlar los factores variables.
Función #3
Comunicaciones
Objetivo Principal
Para iniciar, mantener y controlar la comunicación efectiva del incidente.
• Use las comunicaciones.
• Inicie el control de comunicaciones a su llegada con el informe inicial por radio que
describe las condiciones y acciones.
• Utilizar técnicas de comunicación efectiva para mantener a todos conectados.
IC
Función #5
Identificar la Estrategia / Desarrollar el Plan de Acción de Incidentes
Objetivo Principal
Utilizar un método regular y sistemático para tomar decisiones de estrategias y desarrollar y
poner en marcha un plan de acción de incidente.
• Aplicar el plan estándar de administración de riesgos durante todo el incidente.
Apuntes tomados de los cursos “Introduction to Incident Command” y “Basic Strategics and Tactics” impartido a
bomberos del Departamento de Cajeme por Jasson Jessamine, Capitan del Buckeye Valley Fire District, Arizona, USA
en Noviembre 2011
Álvaro Fernández K. – B61
Junio 2012