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MOTIVACION, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Una parte importante en toda empresa son sus recursos humanos o visto de otra
forma las personas que trabajan y colaboran con dicha empresa u organización.

Una persona motivada se compromete a realizar una actividad a cambio de una


recompensa o retribución de alguna forma para cubrir una necesidad individual, en
las empresas u organizaciones es generalmente el salario o retribución económica
que reciben dichas personas.

Para que un líder motive a los que están a su cargo este tiene que ganar influencia
sobre ellos esta influencia se logra cubriendo necesidades.

Se puede lograr ver el grado de motivación cuando las personas realizan


actividades que están por encima de sus obligaciones habituales, o sea que están
dispuestas a sacrificar su tiempo y esfuerzo fuera de lo normal para cumplir con su
trabajo y así cumplir con los objetivos o metas de la organización.

Cuando una empresa organiza y selecciona a sus trabajadores debe intentar:

a) Que las personas sean las adecuadas.

b) Que estén en el lugar que les corresponden según sus capacidades y


habilidades.

c) Que su trabajo sea desarrollado de forma positiva, eficaz y eficiente.

Debemos entender que todos trabajamos por razones de sostenimiento, razones


sociales y razones psicológicas.

Generalmente en las empresas que funcionan bien:

• Sus trabajadores se mantienen siempre motivados, aumentando su


rendimiento o productividad.

• La comunicación de los objetivos a los trabajadores es clara.

• Los trabajadores están en los puestos de trabajos más idóneos.


Todo esto hace que los beneficios de la empresa aumenten y esto también se
traslade a los trabajadores.

MOTIVACIÓN

La motivación es una predisposición positiva de los trabajadores para realizar la


tarea que tienen encomendada.

Si la motivación es baja, es un aspecto que perjudicará su rendimiento.

¿Qué razones o teorías existen para que las personas estén motivadas?

a) Teorías del contenido: basadas en los motivos que impulsan al


individuo a tener una predisposición positiva.
• Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow.
• Teoría de los factores de Herzberg.
• Teoría de la equidad.
• Teoría de la fijación de metas.
b) Teorías de proceso: desarrollan el modo de conseguir que los
trabajadores estén motivados.
• Teoría de Mcgregor
• Teoría de las expectativas de Vroom
• Teoría del refuerzo

Técnicas que utilizan las empresas para incrementar la motivación de sus


empleados.

A. El enriquecimiento del trabajo


• Variedad.
• Identidad de la tarea.
• Significado de la tarea.
• Autonomía.
• Retroalimentación.
B. La remuneración por rendimiento
• Pago a destajo.
• Comisiones.
• Primas.
• Stock option.

Modelo integrador de las teorías de motivación

Al haber varias teorías el mundo empresarial tiene que buscar la forma de aplicarlas
y relacionarlas para lograr un ciclo de motivación que sea constante los lideres
tienen que mantener motivados a sus empleados usando formas creativas.

Las empresas han ido desarrollando medidas, formas de actuación o modos de


compensación y recompensa, algunas son:

a. Los incentivos monetarios como medio de aumentar la producción son


habituales en las empresas (las necesidades materiales mueven al
individuo). Como ejemplo contrario de esto habría que decir que la
subida de salario por antigüedad no es factor motivador.
b. La promoción, subir de escala o simplemente el deseo de sobresalir
es otra forma de motivar. El reconocimiento a un trabajo.
c. Otra forma de reconocer la valía de una persona es haciéndole
participar en la toma de decisiones importantes en la empresa.
d. El trabajador suele dar importancia a la flexibilidad de su trabajo,
condiciones, etc. Permisos, horarios, etc.
e. Hacerles partícipes de los beneficios de las empresas (paga
extraordinaria por beneficios) o hacerles dueños de la empresa con la
entrega de acciones u opciones de compra sobre acciones a precios
ventajosos

EL LIDERAZGO

Va de la mano con la motivación ya que depende de los directivos o personas que


lideran la empresa que exista una adecuada motivación.

Daniel Goleman identifica hasta seis estilos de liderazgo:

a. Los líderes coercitivos que demandan una conformidad inmediata.


b. Los orientativos que movilizan a la gente hacia su visión.
c. Los líderes afiliativos que fomentan relaciones de armonía entre la
gente.
d. Los líderes participativos: que crean consenso a través de la
participación.
e. Los líderes imitativos: que esperan excelencia y autonomía de su
equipo.

Hay diferencias entre líder y directivo:

 El líder pretende innovar, encontrar soluciones no convencionales. Pretende


crear una filosofía en la empresa y que entren nuevas ideas en la empresa. El
directivo se limita a aplicar las normas, los procedimientos y las soluciones
habituales y conocidas.
 El directivo se centra sobre todo en la solución de problemas y no en la
búsqueda de oportunidades que presenta el mercado.
 El líder intenta potenciar los valores de las personas que trabajan para él y a
partir de sus cualidades motivarlos. El directivo asesora a sus trabajadores el
modo de trabajar y que todos se adapten a él, utiliza el poder de coerción o
recompensa para lograr que todas las personas que están bajo su mando hagan
las cosas como él desea.

Capacidades de los lideres:

 Usar adecuadamente el poder.


 Entender las necesidades de las personas que trabajan con él.
 Capacidad de generar estímulos para responder a los desafíos.
 La capacidad para crear un buen ambiente de trabajo.

TRABAJO EN EQUIPO

Trabajar en equipo no solamente es dividir el trabajo entre varias personas, los


esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y
aumentando la eficacia de los resultados.
Es la forma de trabajar en la que todos los involucrados son responsables de las
metas esto fomenta un clima laborable agradable y a su vez mejora el rendimiento
y crecimiento personal de cada trabajador.

Aquí unos pasos para lograr el trabajo en equipo:

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en


equipo.
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo
deben perseguir las mismas metas.
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos
parte de algo
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo
que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o
subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha
ejecutado.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte
de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y
cada uno de los miembros.
7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen
como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con
eficiencia, pero sin mucha innovación.
9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo
individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo.
10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los
esfuerzos individuales.

Trabajan en equipo si…

 Toman decisiones grupales.


 Sostienen reuniones productivas.
 Se fomenta la creatividad y la innovación.
 Se escuchan.

No trabajan en equipo si…

 Tú tomas todas las decisiones.


 Cada área se preocupa por sus propias metas y culpan a los demás de no
alcanzarlas.
 No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
 Existe una competencia (no “sana”) entre áreas o individuos.
 No confían en los demás miembros o existe una falta de respeto hacia su
trabajo.
 Hablas como “yo” y no como “nosotros”. El personal se encuentra motivado,
todo es fácil y menos costoso

CONCLUSIONES

Un buen liderazgo y una buena motivación son el ambiente adecuado para el éxito
de cualquier empresa aun cuando esta esté pasando por momentos difíciles los
trabajadores no abandonaran el barco.

El liderazgo y la motivación son dos cuestiones que están muy ligadas, las personas
tienden a seguir a aquellas que comprueban que les pueden proporcionar los
medios que les permitan satisfacer sus propios objetivos, desarrollar sus deseos y
cubrir sus necesidades. Gracias al análisis de la motivación, de las necesidades de
los empleados y de los factores motivadores, los líderes pueden dar respuestas a
las aspiraciones de sus subordinados.