Ayudantía N°4

Ingeniería Económica
Profesores: José Castillo, Rodrigo Carvajal, Fernando Contreras.
Fecha: 16/04/2018
Ayudantes: Cristian Farías, Lesly Alfaro, Rocío Cifuentes, Alberto Cortes.

4) Un grupo de inversores desean construir un Pub en la región de Valparaíso. Después de realizar

una minuciosa investigación de mercado, concluyen que la demanda es muy elevada y sólo
tienen 5,8 millones USD para invertir. El Pub aún no está construido y tienen varias opciones
en cuanto a las instalaciones para las distintas capacidades que se logren dependiendo del tipo
de Cliente. De manera inicial se presentan tres alternativas mutuamente excluyentes, es decir, al
construir una de ellas ya no será posible edificar otra. Los beneficios se han calculado con base
en las características de operación y mantenimiento del Pub . La TREMA de los inversionistas
es 14,842% anual compuesta continua. El problema de los inversores es determinar el tipo de
Pub que se debe construir. Los datos son los siguientes (datos en miles):

Alternativas Irlandés Resto bar Oriental

Inversión 4000 4500 5800

Beneficio anual 700 820 850

i ef continua = e^i -1

Debe seleccionar la alternativa B ya que tiene mayor VAN

5) Usted por motivos financieros pidió un préstamo por $100.00 a un Banco a una tasa del 1,5%
mensual. El cual deberá empezar a pagar en los siguientes 12 meses con 3 meses de gracia al
comienzo, en los cuales no se pagan intereses y 9 meses en los que se amortiza el crédito
completo en 8 cuotas iguales, no pagando intereses en la cuota de la mitad del periodo de
amortización. Construya la tabla de amortización del crédito completa.

Tasa 1,5% mensual

Monto luego de la gracia de 3 meses

𝑉𝑃3 = 100.000 ∗ (1 + 0,015)3 = $104.567,8

1 − (1 + 𝑟)−4
1 − (1 + 𝑟)−4 𝐶[ ]
𝑟
𝑉𝑃3 = 𝐶 [ ]+
𝑟 (1 + 𝑟)5

104.567,8 = 𝐶 ∗ 3,8543 + 𝐶 ∗ 3,5778

𝐶 = $14.069,46
6) La municipalidad de Coquimbo está planeando la construcción de un nuevo centro cívico. La
propuesta requiere una inversión inicial de $150 millones y una reinversión de $45 millones
dentro de 8 años. Los costos anuales de operación se estiman en $3.500.000. Los ingresos
provenientes de los arriendos del centro para convenciones, eventos, presentaciones, etc. se
estiman en $2.000.000 el primer año, con un incremento de $100.000 anuales durante cinco
años más, permaneciendo luego constantes hasta el año 10. En el año 11 y de allí en adelante, se
esperan ingresos anuales de $3.000.000.

Calcule el VAC del centro cívico

a) Si la tasa de interés es de 6%anual. 


b) Si la tasa es 8% anual capitalizada semestral. 


a ….

Costo capitalizado
inversion 150.000.000
Re inversion 45.000.000
= 28.233.557
(1+0.06)^8
total 178.233.557
Costos anuales 3.500.000
= 58.333.333
0,06
Solo costos 236.566.890
ahorro 44.708.326,2
Costo cap 191.858.563,8

(1+0,06)5 −1
𝑃𝑜𝑎 = 2.000.000 [ ] = 8.424.727,57 ( b = 7.951.858,61)
0,06∗(1+0,06)5

1 (1+0,06)4 −1 4
𝑃𝑜𝑔 = 100.000 { [ − ]} = 494.551,6 ( b = 462.750,386)
0,06 0,06∗(1+0,06)4 (1+0,06)4

(1+0,06)5 −1
𝑃𝑎(6 − 10) = 2.500.000 [ ] = 10.530.909,6 ( b= 9.939.823,26)
0,06∗(1+0,06)5

10.530.909,6
𝑃𝑎−→ 0 = = 7.869.308,16 ( b=6.714.988,44)
(1+0,06)^5

3.000.000
𝑃𝑝 = = 50.000.000 - 50.000.000/(1+0.06)^10 = 27.919.738,8
0,06

(b = 36.764.705,9 // 16.778.931,8)
suma = 44.708.326,2 ( b = 31.908.529,3)
b…

Costo capitalizado
inversion 150.000.000
Re inversion 45.000.000
= 24.025.868
(1+0.0816)^8
total 174.025.868
Costos anuales 3.500.000
= 42.892.157
0,0816
Solo costos 216.918.025
ahorro 31.908.529,3
Costo cap 185.009.495,7