Gestión Humana tarea I

Tema I Los Nuevos Desafíos de la Administración de Recursos

Humanos

1-Antecedentes históricos y evolución del concepto de la Gestión Humana

La división del trabajo y el diseño del cargo son tan antiguos como el hombre. EI
ser humano, urgido por la necesidad de supervivencia en su interacción con la
naturaleza, y la necesidad de conocer y transformar la misma mediante el trabajo,
requirió de la agrupación de personas y la cooperación entre las mismas.
La distribución del trabajo por sus miembros, por el sexo, la edad y las
características físicas, se ubicaron en el primer momento de la división del trabajo
presentando así un carácter natural espontáneo.
La evolución histórica del proceso de trabajo sigue en las diferentes etapas y en
correspondencia con el desarrollo científico-técnico.
En los pasajes de la Biblia hay un ejemplo relacionado con el principio de la
organización en función del desarrollo de diferentes actividades, como en el caso
en que Jetró, suegro de Moisés, ante las dificultades de este último para atender
a su pueblo y dirimir los pleitos, le recomendó escoger un grupo de hombres y
distribuir esa función, ahí se aprecia el carácter limitado del alcance de la
dirección. (Éxodo 18: 13- 26).

2- Introducción a la administración moderna de recursos humanos

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización
y del país en general.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una
calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
1. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones
físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
2. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
3. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
3- Planificación estrategia de recursos humanos y Objetivos de la Gestión
Humana
La planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas
apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los
momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de
RRHH como la determinación de excedente o déficit de personal, y la
consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a tal
determinación. La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación
a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para
satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se
van a seguir sobre la cartera de negocios.
Objetivos del área de Gestión Humana
Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para seleccionar el
personal requerido y evaluar su desempeño en coordinación con los procesos
involucrados y de acuerdo con los perfiles establecidos por la institución.
Establecer los lineamientos generales de planificación, implementación,
verificación, mejoramiento y evaluación de la seguridad y salud ocupacional, a
través de la identificación, control y/o eliminación de los riesgos asociados con las
actividades laborales, con el fin de prevenir o atender oportunamente, accidentes
y enfermedades laborales, cumpliendo con los requisitos legales y otros
aplicables.

Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su desarrollo
integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividad laboral, de
conformidad con las normas legales vigentes y los intereses y potencialidades
requeridos para el desarrollo de los procesos de la organización y el cumplimiento
de la misión institucional.

4- Las teorías motivacionales y su impacto en la Gestión del Talento Humano

La motivación en general es lo que hace que un individuo se comporte de una
determinada manera. Decir que los administradores motivan a sus subordinados,
es decir que realizan los procesos con los que esperan satisfacer esos impulsos y
deseos para inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
Douglas Mcgregor en su teoría XY
Teoría X: concepción tradicional, el hombre es perezoso de naturaleza, poco
ambicioso y trata de evadir la responsabilidad. Razón por la cual, es necesaria una
supervisión constante y el individuo de ser motivado por medio al castigo.
La teoría y: concepción moderna, supone que el esfuerzo es una actividad
humana natural al trabajo, capaz de brindar placer y realización personal. Además
el compromiso con los objetivos supone una recompensa, por lo cual los seres
humanos tienden a buscar responsabilidades.
5- La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y
función de Staff
En línea el gerente de Recursos humanos está autorizado para supervisar el
trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos
de la organización.
En staff el gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de línea.
La autoridad staff ejerce gran presión y posee mucha importancia. Cuando un
gerente de recursos humanos asesora a un gerente de línea sobre un asunto
relacionado con el personal, el gerente de línea tiene la opción de actuar en
sentido distinto, pero con el costo de hacerse totalmente responsable de las
consecuencias de su acción.
El área de Recursos Humanos es en un sentido línea y en otro staff. A su vez,
todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera a
Recursos Humanos, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla
y evaluarla.

6- Estructura del sistema de recursos humanos, y subsistemas que lo componen

La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados con los
que se relaciona. La estructura básica del organigrama de una empresa, está
formada por cinco funciones básicas, dependientes de la dirección general y
plasmada en sus respectivos departamentos.
El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes
compradores.
El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.
El Departamento de Producción y Técnico, se relaciona con el mercado
tecnológico.
El departamento de Aprovisionamientos, se relaciona con el mercado de
proveedores.
El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.
Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden
ser más o menos numerosas, según la dimensión de la empresa y el grado de
detalle que se desee establecer.