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NACIONAL DE
CAÑETE
CONTROL
PRESUPUESTARIO
Integrantes:
Cañete - Lima
INTRODUCCIÓN
El presupuesto debe ser trabajado año a año, por lo que su sistema de control se asocia a
objetivos de corto plazo que deben estar supeditados a un seguimiento periódico que
contrasta lo establecido en la planificación y la realidad que se presenta en el periodo
controlado.
Así mismo el control presupuestario pretende desarrollar temas, partiendo de esta primera
parte, por la presentación de procesos en cada unidad, abordando en profundidad lo que ha
de tratarse a modo introductorio.
CONTROL PRESUPUESTARIO
Utilidad:
Importancia:
FASE DE PLANIFICACIÓN
Fase 1
Fijación de objetivos a corto plazo. Establecimiento de programas
Fase 2
Búsqueda de soluciones alternativas
Fase 3
Evaluación y selección de las alternativas
Fase 4
Elaboración e implantación de los presupuestos
Fase 5
A) Fase de control
La segunda etapa del proceso presupuestario implica la evaluación explícita del
grado en que la actuación de cada centro o responsable colabora en el logro de
los objetivos, lo cual, a su vez, facilita.
▪
Una guía para el comportamiento de cada centro de responsabilidad,
▪
Un instrumento para evaluar sobre la marcha y "a posteriori" el
resultado de cada centro
EL PRESUPUESTO MAESTRO
Algunos de los indicadores que pueden utilizarse para la elaboración del control
presupuestario son:
EFICIENCIA Y LIQUIDEZ:
✓
Solvencia inmediata: muestra el grado de cobertura de los acreedores con
vencimiento de corto plazo, relacionado con los activos con similar
vencimiento.
✓
Capacidad inmediata de pago: mide la capacidad inmediata de la empresa
para enfrentar compromisos de corto plazo (activo circulante – inventario)
/pasivo circulante.
✓
Vitalidad del capital propio o patrimonio: indica la cantidad de pesos vendidos
por cada peso de capital propio invertido : ventas netas / patrimonio o
capital contable .
✓
Rentabilidad sobre los activos: muestra el grado de efectividad en la gestión
de los bienes del activo de la empresa .: ventas netas /activo circulante .
ROTACIÓN DE INVENTARIOS:
Utilidades a capital propio: nos indica la cantidad de unidades monetarias
generadas por cada unidad monetaria de capital propio.
✓
Rotación de inventarios: muestra le eficiencia con la que la empresa utiliza
sus activos, según la velocidad de recuperación de los valores aplicables.
✓
Rotación de cuentas por cobrar: indica la velocidad con la que un negocio
recolecta sus cuentas: ventas netas / cuentas por cobrar .
✓
Rentabilidad sobre los activos: expresa cuantas unidades monetarias se
obtienen por cada unidad monetaria invertida en los activos: resultado
neto / activos.
ESTRUCTURA FINANCIERA:
ÍNDICE DE LIQUIDEZ:
La liquidez es la capacidad que posee una entidad de hacer frente a sus deudas
en el corto plazo, es decir la capacidad potencial de pagar sus obligaciones en el
corto plazo.
Atendiendo al grado de liquidez del activo corriente, se pueden obtener varios índices
según el grado de liquidez de las partidas que se toman para su confección.
RATIOS DE LIQUIDEZ:
ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO:
A partir de conocer en qué medida las distintas fuentes de financiamiento ayudad
a financiar los distintos activos, se hacen necesario conocer también como se
encuentra estructurada las fuentes de financiamiento de la empresa.
Existen varios índices de endeudamiento, entre los que se encuentran:
Para entender mejor el sistema de Dupont primero miremos por qué utiliza estas
dos variables:
PRINCIPIOS DE PREVISIÓN
De predictibilidad. - es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos
que suceda.
De determinación cuantitativa. - debemos Determinar en pesos y centavos cada
uno de los planes de la empresa para el período presupuestal.
De objetivo. - se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un objetivo.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
De flexibilidad. - todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en
razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan
variado después de la previsión.
De unidad. - debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se
aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Del orden.- la planeación y control presupuestal de los negocios deben descansar
en una sana organización, esta organización debe estar claramente trazada en los
organigramas preparados por los jefes de departamento; las líneas de autoridad y
responsabilidad deben ser tan precisas que no quede duda a nadie sobre el área
en que actúa.
De la comunicación.- la comunicación debe ser oportuna y concisa y siempre que
sea posible, debe ser escrita para evitar que la información se tergiverse.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
De la autoridad. - este principio dispone que la delegación de autoridad no sea
jamás tan absoluta como para eximir totalmente al funcionario de la
responsabilidad final que le cabe de las actividades bajo su jurisdicción.
PRINCIPIOS DE CONTROL
De reconocimiento.- debe reconocerse al individuo por sus éxitos y reprenderlo o
aconsejarlo por sus faltas y omisiones.
• MÉTODO COMPARATIVO:
• MÉTODO GRÁFICO:
PASOS:
BIBLIOGRAFÍA